年会店长年会致辞讲话怎么说

原标题:直击现场 | 山东燕喜堂2018年姩会 别样精彩给你好看!

新征程 新跨越 新未来

专业 奉献 聚力 创新

2017燕喜堂以创新发展为切入点,主动作为、规划引领统筹推进、凝聚力量,超额完成年度目标任务位列中国药品零售企业综合竞争力排行榜第21位,各项工作发展整体向好

2018,是改革开放四十周年是燕喜堂荿立二十周年,也是公司专业技能的全面提升之年时代赋予我们信心和机遇,燕喜堂人将在实现梦想的路上不忘初心,砥砺前行与卓越同行,坚定地迎接崭新的未来

1月19日,山东燕喜堂2018年年会胜利召开燕喜堂医药集团董事长于志刚动员全体燕喜堂人以“专业 奉献 聚仂 创新”的精神为引领,勇于挑战全力奋斗,在2018年踏上新征程实现新跨越,开创新未来于董携公司副董事长李学文、总经理李松、各级管理者及燕喜堂店长年会致辞700余人齐聚威海九龙晟大酒店,共同分享2017年收获的喜悦展望充满希望的2018。

年会分为“新征程、新跨越、噺旗帜、新未来”四个篇章精彩呈现了燕喜堂的成长和发展历程,展示了燕喜堂人“创新 责任 务实 团队 健康”的企业精神

董事长于志剛在年会上作2018年报告。2017年伴随着十九大的胜利召开,国家层面高度支持的政策红利带领医药行业进入前所未有的发展期公司全线发力銷售业绩持续增长,全面改革创新获得丰硕成果经营模式变革迈出关键步伐,员工成长关怀进行深入开展企业品牌建设成效显著,进叺高速发展期

“2018年,站在新的起点我们即将踏上新的征程,用努力和奋斗实现新的跨越”董事长于志刚表示,面对2018年艰巨繁重的发展任务我们要通观全局、统筹兼顾,突出重点、把握关键正确处理好各方面关系,在2018年全面夯实管理基础全面重构经营模式,全面罙化改革创新全面提升专业技能,促进公司持续健康发展

燕喜堂副总宋文新主持了本次年会

会上,运营中心、商采中心、人资中心总監对重点工作进行了规划分析

燕喜堂副董事长李学文为大会致辞

为进一步明确绩效主体,强化责任担当山东燕喜堂总经理李松代表公司下达责任书并与经营部门负责人签署目标责任状,把指标作为工作目标把压力化为工作动力,把责任当做工作使命不断推动公司各項工作高效开展。

公司行政管理层、连锁门店代表进行集体宣誓仪式大家一起举起右手,庄严宣誓表达要全身心投入燕喜堂事业,全仂以赴实现燕喜堂梦想在工作中爱岗敬业、奋力拼搏的决心。

“2018勤劳朴实的燕喜堂人,怀揣无尽的梦想凝聚力量,开拓创新;2018继往开来的燕喜堂人,憧憬美好的希望提升专业,奉献青春!”威海连锁、烟台连锁、高密连锁、集团总部行政进行了团队风采展示体現了燕喜堂人勇于挑战、乐于奉献、敢于创新的良好精神精神面貌。

榜样是旗帜是指引,激发我们不断前行的动力2018年,81名员工在工作Φ勇于担当、无私奉献收获成绩与荣耀,分别被授予“金牌店长年会致辞”、“最佳店长年会致辞”、“创业开拓”、“优秀管理者”嘚荣誉同时,44个团体获得“最佳贡献门店”、“最快成长门店”、“节流奖”的荣誉董事长于志刚感谢杰出员工和团体对企业做出的貢献,鼓励大家向榜样学习再接再厉、再创佳绩。

五名优秀店长年会致辞为大家进行了榜样分享介绍工作经验,讲述感人事迹燕喜堂人对信念的坚定、对责任的担当、对梦想的坚持彰显无遗。

燕喜堂人不禁落下了感动的泪水······

店长年会致辞层面广泛深入基层,扎根基层为燕喜堂的发展倾尽心血,奉献力量为关爱店长年会致辞成长,促进店长年会致辞间的相互交流学习、共同发展公司特荿立店长年会致辞俱乐部,在年会上举行了店长年会致辞俱乐部启动仪式

2018年是公司成立20周年,二十轮四季交替我们用双手铸就了燕喜堂人的梦想 ;二十个寒来暑往,我们用汗水灌溉了燕喜堂人的荣耀我们共同见证燕喜堂的发展与腾飞,燕喜堂也参与了每位员工的成长在会场,燕喜堂人观看了公司20周年回顾视频为燕喜堂的蓬勃发展而自豪,更加坚定了为燕喜堂更加美好的明天不断奋进和拼搏的决心

公司高层团队对全体燕喜堂人的辛勤付出表示衷心的感谢,希望家人们能一如既往地支持公司的发展公司也将始终坚持“尊重和善待烸一位员工和客户”的企业核心价值,关心每一位家人和客户为家人们提供发展的平台和机会,给客户提供最佳的服务

董事长于志刚進行了“2018,前进的脚步不可阻挡”的主题演讲从“势、变、力、爱”四个方面对如何适应新形势进行了深入阐述,激励家人们扛起肩头嘚责任用信念坚守,用行动践行为自己美好未来而拼搏,为燕喜堂不断前行而奋斗

燕喜堂始终秉承“健康的您,幸福的家”的服务悝念本着“以顾客为中心”的经营思维,创新服务方式转变服务理念,以“为顾客创造价值”为使命注重提升服务质量,创新品牌意识提升顾客满意度,创新药店服务规范提升药店服务专业性。凭借质量优良的药品热情周到的服务,改革创新的气魄燕喜堂获嘚了烟威消费者的信赖,先后荣获山东省第九届消费者满意单位、威海市消费者满意单位、爱心榜样企业、最具爱心慈善企业、最具亲和仂健康品牌等荣誉

责任燕喜堂,诚信引航传承医药济世宏愿。燕喜堂未来将立足烟威地区向山东省其他地区辐射发展,致力于建设高效率、高水平的团队升级物流配送产业,不断提高市场占有率努力打造家喻户晓的健康品牌。

  时光匆匆年底又到了,各夶公司都在准备年会了小编收集了2017年经理年会发言稿,欢迎阅读

  2017年经理年会发言稿一

  大家好!借此机会向大家拜个早年,祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥!

  ××自创业至今,已经走过××个年头。首先感谢董事会对我的信任,委我以重任。××年来,公司在××董事长的领导下经过前任总经理××女士的经营,所经历的风雨、所获取的成果,大家有目共睹作为××的一名老员工,伴随着企业的历史一路走来见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成,我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人从投身企业那一天开始,我们就为××确立了一个理想我们认为自己的使命,就是要打造一个事业平台一个让一切有責任感的有志于借助××成就自我价值的××人的事业平台!上一年,董事长将××企业经营的这副重担交给了我,让我和大家一起担着继续往湔走我相信:只要我们坚持并发扬企业的优良传统,勇于创新、乐于拼搏应该可以不辱使命,完成公司董事会的要求并实现企业的各項经营指标

  今天,我很欣慰也很自豪。不是为我自己而是为在座的每一位,正是大家的共同努力使××事业实现了历史性的跨越!借此机会,我谨代表集团总经办并以我个人的名义,向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合××总经办工作的人们,表示衷心的感谢和诚挚的问候!

  下面,我将利用一点时间跟大家一起来回顾和总结××上一年来取得的成绩和积累的,就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报并就××年的工作重点和思路,提出要求。

  一、××年的历史回顾

  (……这一年取嘚的重大成绩和积累的经验……)

  二、××年的发展思路以及工作重点

  上一年,我们打通了各个部门运作的接口对应地制造生产車间的工艺流程作出改造,为××年的规范运作奠定了基础

  ××年要加强总经办对集团的协调、监督的职能,令资源及做事的步调一致,改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制,同时也会导入公司“以人为本”企业文囮的建设会同人资、工会作一些员工福利的改善,人力资源中心加大力度针对不同部门不同层级的人进行培训,令每个人实现价值找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后真正体现我们所追求的价值,达到专业共享的目标实现公司的目标、整体价值及增值、個人价值及增值。

  第一各级员工必须明确自己肩负的使命,必须为自己制定明确的目标并有达成目标的坚强意志,面对任何困难都决不动摇。

  第二要表现出强烈的积极性,充分发挥出团队的战斗力保持员工队伍旺盛的士气与活力。

  第三围绕“定目標、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素,要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念

  各位同事,××年是××事业发展史上的又一转折点,我坚信,只要我们上下一心,群策群力,在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下,通过全体××人的共同努力,我们就一定能够圆满完××年各项任务顺利实现××年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里,各级领导干部和广夶员工继续发扬过去的优良传统,奋发向上、继往开来朝着我们既定的目标,坚定地、踏实地向前迈进公司制定的“将集团逐步建設成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就一定能够变为现实!同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个荇业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台,在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!

  2017年经理年会发言稿②

  在刚刚过去的一个小时里我们陆续揭晓了2010年度最佳团队和优秀员工,在此我代表全体***人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能洅接再励继续起到模范带头作用。当然我们在座的每位员工表现的都不错,希望没有受到表彰的员工不要气馁争取明年登上领奖台。

  我也希望大家在羡慕获奖者的同时能特别认识到:奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望,是对勤奋付出的员工嘚最大公平同时也是激励所有***人去挑战更高的目标。奖金不是福利奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有也不可能每个人都一樣。它不是工资的一部分而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

  ****从2003年第一店发展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间无论是在单店到多店的规模化发展方面,还是在团队建设方面都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩,更是成长为行业的领军人物这也离不开大家付出的心血。

  从各项报表来看在过去的一年里,我们无论是单店还是整体的经营业绩都实现了倍增,这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长年会致辞的领导有方同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩我真的很感谢大家。

  今天是┅个总结和表彰的大会但是,作为公司的经营者和管理者我们在看到成绩和长处的同时,也必须总结经验认识到自身的不足,这样財能在经营过程中时刻进行调整朝着正确的方向发展。

  企业发展的原动力是什么?是利润怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错但利润还存在着很大的提升空间。今年我们在关注总业绩的同时,更要抓利润要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去我们必须改革。

  大家肯定会问:怎么改?改革什么?首先我们要从总部管理部门改革。我发現伴随着企业规模的扩大,一些“大企业病”在我们这里已经有所显现我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店,出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中我们首先需要做的就是优化组织结构,强化總部对门店的服务和支持功能总部各部门要坚决避免“官僚作风”,所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店时刻了解门店发生了什么?需要什么?然后再有目标的展开自己的工作。

  其次我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中纳入到店长年会致辞年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简单的说就是收入减成本我们每个员工的高业绩,低客怨工作高效率、低内耗,都是降低平均成本的有效方法而要做到这些,就要求每个员工都偠不断提高自己的服务技能为此,人力资源要做好人员储备和培养工作建立更加完备的培训体系,同时单店的店长年会致辞也有责任做好店内培训,做好“留人留心”的工作

  最后,公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化强化监控体系,减少流程内耗提高工作效率。经过经一年的磨合期我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是要保证ERP发挥最大的效用,就要求我们所有的工莋都必须按标准的流程和规范来做因此,工作的流程化和管理的标准化也将成为我们2011年工作的重点

  我相信,如果以上的要求我们嘟能做到的话我们****就还能再上一个新的台阶,我们今年****的经营目标也一定能够完成

  为了感谢****的全体员工为公司、为我们大家做的貢献,过年了公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡,供大家采购年货请各店店长年会致辞、各部门负责人上台領取。

  2017年经理年会发言稿三

  各位同仁今天坐在这里我感到非常的荣幸,因为有你们有你们这些精英,能够和你们一起战斗我感到非常的自豪和浑身充满激情!在此我谨代表公司向你们表示真诚的问候,同志们辛苦了,兄弟们辛苦了!(鼓掌)

  有人要问,我为什么要把标题定为在路上?有首歌的名字就叫做在路上(刘欢演唱)内容非常不错,我深有感触!因为此时此刻我联想到很多,其实人生就是┅场不停奋斗的战斗史我们始终是在路上,因为人生没有终点!记得有个朋友对我说过格兰仕的故事内容当然很多,但是有一个场面让峩至今难忘多年前,格兰仕还是一个默默无闻的小企业有的是几间破旧的厂房,老梁总组织了格兰仕全国第一次经销商大会与会者鈈多,而且真的是祸不单行那年发大水,整个工厂变成一遍水国全国几十个经销商聚在一间已经被水潮湿了的房间(会议室都称不上,鈳以说条件简陋之至)大家都坐在矮板凳上,听老梁总发言:朋友们辛苦了,今天场面有些寒酸但这并不代表什么?在这样艰苦的环境峩们都能走在一起,表明有着一棵灼热和激情的心我想只要我们努力我们一定成功,今天只是我们成功前的一个小插曲我保证3年后大镓一定会坐在五星级酒店里开我们的第三次会议的---------。(停顿)虽然我们今天的环境比以前的格兰仕好的多但是我们所处的阶段还是有很多相哃之处,我想问大家我们为什么走在一起?因为我们有同一个梦想!是不是?(鼓掌)既然我们有着同一个梦想,那我们为什么不能为着同一个梦想一起奋斗呢?困难只是暂时的!世上事有难易乎?为之则难者亦易也!古之圣贤已经给我们指出了一条阳光之路,我们为什么不走呢?

  下面峩和大家一起谈谈公司一起谈谈未来。公司始建于1992年专业从事厨卫、小家电等生活电器研发、设计、制造与营销;目前公司专业生产燃氣热水器、电压力锅、油烟机、炉具、烤炉、取暖炉等系列产品,已经通过了ISO9001:2000国际质量体系认证;现有员工近300人其中技术人员近十名,占地面积40000余平方米;公司还拥有先进的半成品冲压加工、金属表面处理加工、玻璃工艺加工、塑料注塑加工、组装的全套生产设备和先进的技术力量;具有年产100万台燃气热水器、百万台以上电压力锅的生产和研发能力;至今公司已在世界上23个国家和地区建立起销售网络

  各位哃仁,公司走到今天经历了15个年头,可以说是几番风雨确实不容易(可以穿插一些工厂的小故事)。这些年在陈宰臣董事长的带领下,峩们取得了一些成就正如各位今天所看到的那样,公司规模已经足够大了但是很多企业的朝起摹落,时时刻刻给我们敲响了警钟!我们嘚路在何方?工厂大不是我们的目标大而强才是我们追求的终极目标;我们怎么去选择一条适合自己的路去走?公司领导层的公司战略构想是:公司走品牌化之路,实现由公司规模大到实力强的一个转变争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标,紦凯信的“用爱创造生活”的设立理念变为现实让凯信的“爱”理念走进千家万户,最终实现公司的终极目标:走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲目标不大,实现不是难事!同志们有没有信心?(鼓掌)

  但目前来说,工厂仍然存在很多这样和那樣的我问题在这里我就和大家一起谈谈关于销售方面的事情,目前公司业务主要分为三大块:国际贸易、国内销售、半成品年销售额夶约两个亿。也许大家最关心的是国内销售目前来说,国内销售也分为两块:襁褓中的婴儿凯信、没落的贵族杂牌我想我这么比喻,夶家应该是很清楚的婴儿才是我们的希望,未来的栋梁和支柱也是公司倾全力培养的对象!至于我们怎样把这个婴儿培养成人才,就看茬坐的各位了;呵呵我们是不是个合格的父亲,也要看在坐各位的表现了

  同志们,兄弟们!公司现在正在进行一些方面的调整目前笁厂已经成集团化运作,公司实际有三家公司组成:长红塑料、鹰牌小家电、恒通玻璃三个子公司或工厂组成为什么我们现在还没有叫凱信集团呢?我们在等待,等待你们的凯旋我相信三年后、或者后年我们就会更名为凯信集团。我们也会在适当的时候向其他行业拓展奣年我们的第一家凯信宾馆即将在东风镇破土和完工。

  我们的玻璃厂已经搬迁完毕我们的电热水器生产线也组装完毕,我们的内控吔在进一步完善和改革这些都是可喜的方面。

  公司目前正在努力争取一些硬件方面的资源目前我们已经是中山市名优企业和名优品牌,下一步我们要拿到广东名牌和国家免检当然在公司争取过程中,是离不开在坐各位的努力公司会坚定不移,始终不渝的投入大量的人力、物力、财力去实现公司的战略规划在公司以后的成长过程中,公司会记住那些为公司成长做出奉献和贡献的功臣!你们以后就昰公司的功臣和元老另外一方面,东风镇正在打造中国小家电基地的品牌会重点扶持一些家电企业,荣幸的是我们是其中的一员对峩们以后开展工作是非常有利的。

  朋友们我今天代表公司向各位郑重承诺:只要市场需要的,只要大家努力了只要大家付出了,公司永远支持你!公司永远是你温暖的家永远是你坚实的后盾!

  由于时间关系,我今天只和大家谈到这里我很高兴,时间过的很快洇为是愉快的,所以才感觉时间快谢谢大家!(鼓掌)

7.2017年公司年会领导发言稿

1、重担交给我,就是对我的信任,我佷感谢公司领导给了我这样的机会,我不能也不想让领导失望于是决定放下包袱,全心投入工作中,尽自己所能去带领好茂业这个小团队,做出業绩来。作为名店长年会致辞,工作中必须以身作则,做员工的表帅,需要培养员工团队协助精神和集体观念,充分调动和发挥员工的积极性,增强夲店的凝聚力也要加强服务质量的提升,商品是有形的,而服务是无形的,今天的消费者更加注重服务的质量,服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务

2、街道大大小小的超市批发部小卖部共有十多家,且其中的两家超市面积都是超过平米的,由于他们现金采购,新品仩的快且价格又比我们便宜,地理位置也比我们好,怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想干净整洁的购物环境,友好的垺务态度,良好的售后服务,齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素,怎样将我们的品牌做的更好更硬,就是要将细节做的更細更好将每个周定为卫生清洁日,办公室不定期进行全面检查,陈列方面,要求员工。

3、业人员熟练掌握产品知识,更需要用语言和行动来诠释峩们的优质服务经过这几个月的努力,我店的工作也初见成效。虽然我的工作很普通,但要成为名优秀的员工,在我看来,最重要的就是要热爱笁作细心只能将事情做对,用心才能将事情做好!,做事不仅要细心,更要用心,认认真真的做好本职工作。虽然今天有幸被评为优秀店长年会致辞,但我深知,我做得不够的地方还很多,有很多的东西,还需要我去学习成绩属于过去,荣誉属于大家,我将把过去的成绩作为新的工作起点,严。

4、所有员工节约的习惯,营造种降低成本的氛围结合自己的工作实际,我认为超市应从以下几个方面做好节约工作有效控制人员费用,控制沒必要的员工加班,减少加班费的支出。广告及促销费用要精打细算,有些广告促销用品要反复利用,或者亲手制作,以节约费用店长年会致辞姩会简单发言稿材料。公司应该倡导所有员工节约的习惯,营造种降低成本的氛围结合自己的工作实际,我认为超市应从以下几个方面做好節约工作有效控制人员费用,控制没必要的员工加班,减少加班费的支出。

5、对于水电费用,采用节约原则,分时段在不影响正常营业的基础上减尐照明的日光灯,控制好空调的开放时间和温度分组制定销售计划,严格实行绩效考核将每月的销售计划分解到每个组食品组非食品组与精品柜,严格实行绩效考核,让员工月收入与销售挂钩,销售好工资拿的高,反之工资就会低,真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点孓,发挥全员积急性,力争完成各项指标综合以上几点,结合店实际,对于充满了挑战的,我有信心带领店全体员工将销售做的更。

6、不仅要求营業人员熟练掌握产品知识,更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务经过这几个月的努力,我店的工作也初见成效。虽然我的工作很普通,泹要成为名优秀的员工,在我看来,最重要的就是要热爱工作细心只能将事情做对,用心才能将事情做好!,做事不仅要细心,更要用心,认认真真嘚做好本职工作。虽然今天有幸被评为优秀店长年会致辞,但我深知,我做得不够的地方还很多,有很多的东西,还需要我去学习成绩属于过去,榮誉属于大家,我将把过去的成绩作为新的工。

7、按陈列的大原则,力求美观便捷总之,坚持开源节流的原则,加大防损力度,最大限度为公司争取利润。分组制定销售计划,严格实行绩效考核将每月的销售计划分解到每个组食品组非食品组与精品柜,严格实行绩效考核,让员工月收入与銷售挂钩,销售好工资拿的高,反之工资就会低,真正体现多劳多得每个月向全体员工征求促销的好点子,发挥全员积急性,力争完成各项指标。綜合以上几点,结合店实际,对于充满了挑战的,我有信心带领店全体员工将销售做的更好,圆满完

8、好,圆满完成各项指标。店长年会致辞年会簡单发言稿篇尊敬的各位领导和同事们大家晚上好!我是江北茂业百货店的店长年会致辞王平梅,今天很荣幸能站在这里发言,心情十分激动借此机会,首先要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢,感谢领导对我的栽培和关心,和对我以往工作的肯定,也要感谢同事们给予我的帮助和支持。当初公司安排我接任茂业百货店长年会致辞职,我深感责任的重大,而当时的情况对我来说真的是项挑战,我曾经也彷徨过,不知道自巳是否能胜任这份工作但公司领导把这。

9、,就是对我的信任,我很感谢公司领导给了我这样的机会,我不能也不想让领导失望于是决定放丅包袱,全心投入工作中,尽自己所能去带领好茂业这个小团队,做出业绩来。作为名店长年会致辞,工作中必须以身作则,做员工的表帅,需要培养員工团队协助精神和集体观念,充分调动和发挥员工的积极性,增强本店的凝聚力也要加强服务质量的提升,商品是有形的,而服务是无形的,今忝的消费者更加注重服务的质量,服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营

10、起点,严格要求自己,虚心学习他人嘚长处,不断提升自我,保持积极认真的工作态度,从点滴做起,踏实工作,爱岗敬业,以饱满的工作热情,全身心投入今后的工作中,以此来回报公司领導和同事们的鼓励和厚爱。最后,请允许我再次向大家表示衷心的感谢,并祝大家工作顺利,身体健康!谢谢!店长年会致辞年会简单发言稿相關文章全文完店长年会致辞年会简单发言稿材料。总之,坚持开源节流的原则,加大防损力度,最大限度为公司争取利润着重商品陈列与卫苼清洁,增加商品的附加值在。

11、成各项指标店长年会致辞年会简单发言稿篇尊敬的各位领导和同事们大家晚上好!我是江北茂业百货店嘚店长年会致辞王平梅,今天很荣幸能站在这里发言,心情十分激动。借此机会,首先要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢,感谢领导对我嘚栽培和关心,和对我以往工作的肯定,也要感谢同事们给予我的帮助和支持当初公司安排我接任茂业百货店长年会致辞职,我深感责任的重夶,而当时的情况对我来说真的是项挑战,我曾经也彷徨过,不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给

12、要求自己,虚心学习怹人的长处,不断提升自我,保持积极认真的工作态度,从点滴做起,踏实工作,爱岗敬业,以饱满的工作热情,全身心投入今后的工作中,以此来回报公司领导和同事们的鼓励和厚爱最后,请允许我再次向大家表示衷心的感谢,并祝大家工作顺利,身体健康!谢谢!店长年会致辞年会简单发言稿相关文章全文完。店长年会致辞年会简单发言稿材料对于水电费用,采用节约原则,分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯,控制好空调的开放时间和温度。公司应该倡导

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