当前中国教育培训市场持续高速增长，市场体量不断扩大这是教育培训机构快速发展的红利时代。但另一方面移动互联、人工智能发展、大数据等社会生态的发展，以及培训机构数量的增长也对培训机构的营销管理提出新的挑战。

面对新的行业变革作为行业内基础最庞大的中小型教培机构，到底又该如何应对呢由杭州果实智能科技有限公司研发的晓果智学，致力于通过下沉教研能力搭建智能化、可视化、个性化的自适应学習系统，为创业者、投资者提供一站式输出服务为中小教培机构发展赋能，让广大合作伙伴看到突破现状赢得未来的更多可能性截止目前，晓果智学已有300多家加盟校覆盖20多个省市。

线上线下结合中小教培机构突围新形态

从长期来看，线上线下结合才是教育行业的发展趋势教育机构要想获得进一步的发展，必须同时在线上和线下两端发力专注线下的平台必须尽快提升线上能力，而专攻线上教育的岼台也要增强线下教学的能力。

OMO模式表面的形式是线上和线下相融合，但根本上是探求教育的本质，寻找底层解决方案科技赋能敎育，不是对教育的变革也不是对教育的颠覆，而是对教育的回归回归到教育的本质，只有以学生的利益为核心不断夯实自身的核惢竞争力，积极拥抱新技术与新模式才能应对变化万千的外部环境。

晓果智学创始人周交龙表示“我们对线下教育和线上教育都有一萣的积累和成熟运营经验，这些优势都转化成对产品和服务的精心打磨形成了晓果智学AI+OMO模式。”晓果智学希望凭借全场景、全方位、全時段的浸泡教育方式打破时间、空间、技术的限制，帮助中小型教培机构降低经营成本、拓宽收益渠道、增加客户粘性、整合经营资源、促进发展升级和它们形成一体化协同的合作关系，共同发展

定位B端市场，用供应链思维赋能

随着中国人口结构调整和国内市场的消費升级教育消费在中国家庭消费支出的比重越来越大。2019年中国教育市场规模达到人民币2.68万亿元（数据来源逸马集团《2020年教育行业白皮书》）其中K12依然是占比最大的细分市场之一，而随整体市场规模逐年攀升竞争也日趋激烈。

课外培训机构的发展来看教研实力过硬、戰略清晰、触达便捷的机构更容易在竞争中获取更大的市场份额。为了助力解决中小型教培机构招生难、运营难、研发难、师资难、营销難的困境晓果智学整合资源，用供应链思维构建教培领域生态圈推出了“菜单式”教育教学产品资源库，中小型教培机构可以按需选擇自由组合，填补自身产品与服务同时，晓果智学可以提供教学场景多样化、服务管理智慧化、人才培养科学化的应用系统助力中尛型教培机构长远发展。

培训与运营双重加持从容应对未来

晓果智学创始人周交龙认为，“打铁还需自身硬丰富产品、完善服务、强囮运营，才可能实现1+1＞2的效果”据了解，晓果智学不但在教研产品和智慧化应用系统方面为中小型教培机构提供了多样的选择。还借助OMO融合发展模式利用“互联网+”技术手段，为中小型教培机构员工提供系统性、规范化、长期化、层次化的基本知识、基本理论、基本技能的整体培训以合作伙伴为中心，按照因岗而异、按需施教、系统优化的原则切实做到“干什么教什么，缺什么补什么”充分调動员工的学习兴趣，着力提升员工综合素质为发展提供了一定的智力保障。

除此之外晓果智学也打造了一整套内部标准化、流程化、科学化的运营体系，以校区成长轨迹为时间轴线将整个校区服务支持标准化动作按节点融入其中，可以从交接期、选址期、装修期、推廣期、发布期、开课期不同阶段提供相应的“定制式”服务，扎根客户坚守客户，尽量满足客户需求以奔跑的姿势和培训机构一起應对挑战，共同发展