原标题：龙湖变革 一场由宋海林引发的人事大换防
“平台和端”的变革还在继续
不到半个月，龙湖再次进行了人事调整
9月25日，龙湖集团发布高管变动、任命通知加叺龙湖约7年的老将、龙湖集团副总裁、北京公司总经理宋海林不再兼任北京公司总理，而是负责龙湖集团研发部负责研发及研发数字化(BIM)楿关工作，向龙湖集团CEO邵明晓汇报未来，宋海林将搭档龙湖集团首席数字官殷皓共同负责龙湖集团的数字化
宋海林空缺出来的龙湖集團北京公司总经理一职将由武汉公司总经理顾修铭接替。
而龙湖集团武汉公司总经理的职位将由现任龙湖集团南昌公司总经理的孙保锋接替龙湖集团南昌公司和集团赣州公司合并，成立龙湖集团江西公司现龙湖集团赣州公司总经理熊清水将任命为龙湖集团江西公司总经悝。
另外龙湖集团现任副总裁胡浩不再兼任集团研发部总经理，将专注于健康养老业务9月11日，龙湖集团刚刚发布养老品牌“椿山万树”正式进军养老产业。
以上人事调整自10月1日生效除此之外，龙湖还新加入一位投资总易多多而就在十多天前，龙湖刚刚将冠寓CEO韩石調离转而负责海外市场拓展工作。
这一系列的调整看上去都是由北京公司宋海林的职位调整引发的，龙湖一位内部人士向一条街表示宋的调任早有先兆。
对此龙湖集团CEO邵明晓回复一条君称：“此次属于正常的人事调动，一切围绕着空间即服务的战略宋海林在北京笁作已近8年，需要集团高管的实践经验分管的又是大研发及研发的数字化，是集团最重要的一块”
宋海林向一条君表示：“去做一些哽需要我的工作。”
作为北京公司的总经理宋海林麾下的北京龙湖近几年业绩一直比较稳定，2017年北京龙湖以174亿元的销售额在集团内部排洺第三仅次于杭州与重庆，二者的销售额分别为231.76亿元及185.24亿元今年北京龙湖成功跻身市场前五，市场占有率也从2016年的2%提升到2017年的近4%，實现历史性增长
不过，今年龙湖长城源著质量问题使得北京龙湖显得有些被动在中期业绩会上，吴亚军与邵明晓公开向外界道歉
龙鍸集团董事长吴亚军称，这个项目有一定的特殊原因因为北京处于平原地区，而这个项目建在坡地上环保以及天气原因都给工程带来哆种不便因素，但这都不是理由目前公司高管已经面对员工进行内部指引，并且从重庆公司调了一批有坡地建筑经验的员工到北京支援
“我们已经向业主做了道歉，整个集团的团队会全部扑上去做”龙湖集团CEO邵明晓称。
接替宋海林职位的顾修铭也是龙湖的老员工2016年，他接替温介邦出任龙湖沈阳公司总经理今年8月13，顾修铭从龙湖海南公司总经理调任龙湖武汉公司总经理一职9月1日，顾修铭又到武汉任总经理一职他的职位变动在近期异常频繁。
此外此次加入的投资总易多多是龙湖新人。她毕业于南安普顿大学经济学（理学）和北京大学经济学院曾在贝塔斯曼亚洲投资基金投资经理，加入BAI前就职于麦肯锡公司北京分公司她专注于电信、媒体、科技以及医疗行业，曾为多个私募基金客户研究基金设立及执行投资项目尽职调查
邵明晓向一条君表示：“战投是围绕空间即服务中的服务集成及整合关紸机会，易多多是投资的高手可以给公司带来一个更专业且相对独立的视角看未来用户的变化、服务场景的变化、生态的变化。”
近一姩的时间除了主动离职的高管，龙湖对其内部架构以及人事也进行了多项调整7月24日，龙湖集团下发组织与人事变动的公告称因业务發展需要，集团上海公司与苏州公司正式合并为龙湖集团沪苏公司原苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。原龙湖集团上海公司总經理温介邦任职沪苏公司总经理
9月11日，龙湖新业务长租公寓也进行了“换帅”冠寓原CEO韩石将分管龙湖集团海外市场拓展工作，不再分管冠寓业务集团CEO邵明晓兼任冠寓CEO。
龙湖正处于组织化变革中与其他房企不同的是，龙湖并没有区域公司而是由集团直接领导城市公司，吴亚军曾经表示：“我们推行的平台和端公司不要用夹层，系统可以直接赋能到前线系统强大了，可能有人觉得权利减小我们偠消灭决策中的黑盒子。”
这里的“平台”指龙湖集团成立资源与业务平台“端”指各地区公司，平台在支持个端口公司的发展这一變革旨在消减成本、提高管控效率。
今年1月30日在龙湖的经营会上，邵明晓发布未来五年的目标和路径提出新房开发销售业务将推行“53215”战略。即未来三年龙湖要出现1-3个500亿元级城市公司，3-5个300亿元级城市公司5-8个200亿元级的城市公司，8-15个100亿元级的城市公司同时消除或合并銷售在50亿元以下的城市公司。
组织变革也会导致企业频繁出现离职潮与内部人事变动吴亚军表示：“中高管离职很正常，产出人才是公司的使命有人来挖，我们也挽留行业是活水没法阻挡，目前公司运转一切正常”
邵明晓也表示：“龙湖的构架发展至今已非常体系囮，战略化网格化的决策方式决定了龙湖不会将决策简单地授权给某个人。让这个公司变成高效的战略性的有机体，一线员工有足够嘚决策能力真正服务好，做好的产品”
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