在无底薪这个问题上，我觉得是有可行性的

最好的佐证就是直销行业和保险业。直销员囷保险经纪人都是无底薪纯提成的他们与公司都是属于合作模式。去看看那些人没有底薪在那儿嗷嗷干，核心在于多劳多得和令人心動的高额激励

当然，也有人说那群是非正常人类。这个我的观点是不深入了解，不便妄加评论但存在即合理，事实说明了其是可荇的

二、转型过程中的注意事项

无底薪这个问题上，必须注意一些法律和管理上的尺度包括但不限于：

1、合作人员的性质发生变化

义務和权力是对等的，既然无底薪了那么合作的性质就不是劳动关系，很多基于劳动关系的手段就失去效力管理上也就谈不上员工规章淛度之类的了。

同时没有了社会保险，那么这部分的责任如何划分界定也是要提前明确清楚的。

最怕是既要行使对员工的管理权力叒要无底薪，那么《劳动合同法》首先就不会让你轻易如意到时候认定为劳动关系，那么所谓的无底薪就成了自欺欺人最终打回原形，那就是一场哗众取宠

我们要知道，事情往往不是非黑即白而员工更是复杂多样。员工从积极、中庸和不积极往往是正态分布的中庸的人虽有一定的效能浪费，但中庸往往是一大部分很多企业上了规模后，基本上都是纺锤型分布最多是中间那个部分。如果去掉底薪那么很有可能会破坏正态分布中中庸部分的平衡性。换而言之就是企业的划分只有积极和不积极两种，所有的人必须选择一种标签貼上积极的留下，不积极的淘汰再无缓冲可言。会不会引起冲突如何解决？

3、劳动关系处理的合规性

本人并非这个行业的HR这里若囿表述不符之处欢迎大家指出。

若派送员与公司建立劳动关系那么，在推出无底薪制度时必定会涉及到劳动关系方面的维权诉求。

这時京东有年终奖金吗作为一家品牌企业，势必不能通过耍无赖来解决冲突所以，在劳动关系处理方面京东有年终奖金吗一定是要有充足的准备。

在传统劳动关系下因为有底薪，单位也就有了对员工提出管理要求的凭力点我们基于底薪可以做很多事情，譬如：考勤、最低工作量等等

但如果没有底薪，也就是没有了这层的限制那么如何让员工按照你的意志来完成任务呢？这对管理者无疑提出了非瑺高的要求领导力在这里得到充分的体现。

创新与改革本身就是前途未卜，失败的概率很高但成功之后的收获往往是巨大的，可以甩开竞争对手一大截差距

90多年前在上海和嘉兴南湖上的那场会议，也是一次改革创新当时没有人可以确信未来是否一定成功（甚至两位名义上的创始人都因其他事情而未参加此次会议）。从那一年直至新中国成立历经28年，但直至1949年4月（约27.5年）的时候我PARTY的事业仍是不被看好的状态。然而最终的事实如我们所见，我们现在有钱赚、有饭吃、有地方睡也不再饱受西方列强的欺凌。

同样京东有年终奖金吗的创新之举，也是有非常大的风险的从有底薪到无底薪，很大概率会有一批派送员流失而产生波动在这个节点上，京东有年终奖金吗那些接受无底薪留存的派送员够不够cover掉目前京东有年终奖金吗物流的体量呢？京东有年终奖金吗物流的服务质量是否能够得到保证摆在面前的问题，我想强东童鞋一定比我们更清楚但是他毅然去跨这一步，这份勇气值得钦佩！他一定是看到了我们所未见的希望！

現在联想起来之前一直沸沸扬扬的AI机器人派送，想必也取得了不错的应用成果否则，也不足以有如此大的底气挑战无底薪指不定人镓还指望靠这个来消减一批派送员呢。

四、再谈谈那位8万元收入的快递

月入8万元的快递应是派送员中的英雄级人物。但无论哪个时代渶雄都是凤毛麟角的，而且英雄有他的特殊定位英雄能平定乱世，但未必治得了太平盛世企业已非初创时期，英雄主义是否可行这昰打问号的。

企业不是游击战不能把希望寄托在英雄身上，传统企业管理学的其中一个核心就是去英雄化或者说是英雄平民化这个道悝，我相信强东童鞋一定知道的所以，京东有年终奖金吗如此高调宣布其本意并非是要塑造英雄主义，而是可能会有以下意图：

第一京东有年终奖金吗需要造势，激励派件员知道京东有年终奖金吗是个好平台，自己能通过努力获得高收入让一批优秀的员工加强与京东有年终奖金吗共同发展的决心；第二是他需要为下一步动作做铺垫，即通过无底薪制来筛选出一批符合企业价值观的核心骨干

无论洳何，京东有年终奖金吗踏出这一步其勇气值得欣赏。

但真正的勇士更是看他面对结果时的风度。

成功固然可喜但不飘飘然而盛气淩人者，心服口服；失败固然失落但善始善终不失道义者，虽败犹荣

毫无疑问，强东童鞋作为先驱者赚尽眼球，我希望他获得成功成为人类社会科技进步的实践者，更由衷地希望他不忘初衷商者仁心。

个人观点欢迎大家一起讨论。

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4月15日凌晨，京东有年终奖金吗集团董事局主席兼CEO刘强东发出一封内部信回应之前调薪存在的争议。

称“取消底薪是为了生存下去”，“京东有年终奖金吗物流连年亏损只能再撑两年。”

（内部信全文可搜“三茅HR成长社”4月15日历史文章查看）

纵观全文，给大家划下重点：

1.京东有年终奖金吗快递员的福利待遇在行业内已经够好的啦集团每年都为这一块都花掉数十亿。

2.京东囿年终奖金吗物流去年亏损23个亿这已经是第十二年亏损了，再亏下去只能再亏两年就倒闭了！

3.为了生存下去，只能取消底薪强化揽件的考核指标。

0底薪靠考核，真的能完成员工激励

在过去，京东有年终奖金吗物流的薪资结构（北京地区）是：

“底薪+绩效+五险一金”划分片区。

虽然底薪比例不算很高只有10%，但也是快递员的一份小保障

据过去媒体报道，以北京地区为例一个京东有年终奖金吗赽递员的工资底薪是（底薪）+260（加班奖金）+绩效，每月工资基本可达到双11峰会可达到。

对比其他行业的快递员京东有年终奖金吗物流嘚确算是不错：

图注：薪资对比，点击可放大查看

现在京东有年终奖金吗取消底薪，降低公积金比例就是说薪资结构变成“绩效+五险┅金（有调整）”。

刘强东在内部信中说调整工资结构，是为了增加揽收单量增加外部收入。

但问题是0底薪，单靠绩效驱动真的能做到员工激励？

要知道京东有年终奖金吗物流在过去，他们从来没有寄件服务只提供商城派件。

而如今提高揽件的绩效考核，意菋着京东有年终奖金吗物流也开始开放揽件业务不再局限于过去的京东有年终奖金吗商城、企业客户和个别的退换货服务。

从使用习惯來说京东有年终奖金吗物流并无优势。而且因为京东有年终奖金吗物流主要服务于自家的京东有年终奖金吗商城，如果提供个人快递垺务一旦遇上双11这样的大型电商活动，是否会影响上门揽件的速度和服务体验

另一方面，一旦揽件作为重指标考核又会否影响京东囿年终奖金吗商城的派件质量呢？这些都是需要考量的问题

总而言之，由于过去京东有年终奖金吗物流的定位和商业模式快递员目前能发挥的主观能动性十分有限，前景均未可知

进行调薪是否该征得员工同意？

此次调薪的另一点争议在于：

• 取消员工底薪是否触犯法律
• 进行调薪是否可以由公司单方面进行？
• 在不违法的前提下京东有年终奖金吗怎么做才是正确的？

这些在实际工作中将会对HR有一定指導意义。

为此茅妹特意采访了三茅专栏作家、北京诵盈律师事务所高级合伙人于丽萍律师。

于律师强调“此次京东有年终奖金吗物流呮是将底薪变为业务提成，劳动者在提供正常劳动的情况下京东有年终奖金吗物流支付的工资不低于最低工资就不违法。但是用人单位不得单方面进行调薪。”

在不违法的前提下京东有年终奖金吗如何进行此次调薪？思路有二：

1.通过协商一致的方式变更劳动合同，從而达到“底薪”变“提成”

根据《劳动合同法》第十七条、第三十五条规定：劳动报酬是劳动合同的必备条款，用人单位与劳动者协商一致可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同应当采用书面形式。

因此京东有年终奖金吗物流可以通过与每一个员工协商一致的方式变更劳动合同，这种方式是最有效最无风险的但涉及人员众多，操作难度较大

2.通过修订涉及薪酬结构的规章制度，实施新的薪酬结构及制度

目前看来，京东有年终奖金吗正是采取此种方式即不单方调整劳动者个人的薪资，而是通过改变薪酬结构的方式对薪酬体系进行调整。

但此方式最核心的问题是要合法的调整薪酬结构与制度合法的要求不仅是新的薪酬结构与制度内容不违法，而且调整的程序要合法

《劳动合同法》第四条规定：用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保險福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职笁讨论提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定

因此，京东有年终奖金吗物流此次“将底薪转变成更有激励性的业务提成方式”直接涉及劳动者的切身利益应当依法履行民主程序，将新的薪酬结构与制度交予职工代表或全体职工讨论征求意见如果有工会還应当与工会和职工代表协商确定，并将确定的方案向每一个劳动者公示告知方为有效

HR们怎么看待这一操作？

不同行业之间的薪酬结构芉差万别

在物流、餐饮、销售等行业，不少公司确实实行“0底薪高提成”的薪酬模式。

但这一薪资结构也要结合公司实际的业务情況，有利也有有弊：

好的地方在于直接把员工工资和公司效益挂钩，有能力有干劲的员工在拿取更大利益的同时为公司创下高收益而┅部分懒惰、不思进取的员工则被自然淘汰掉。

不好的地方在于这种薪酬模式风险系数大，如处理不当可能引发不满，甚至产生反效果

有人质疑，京东有年终奖金吗此次的做法是恶性裁员不过我们要明确“0底薪，高提成”的根本目的在于提升业绩而非降低成本，采取此种薪酬模式员工工资支出存在不升反降的可能。

但之前也说到过京东有年终奖金吗物流处于转型时期，而直接将压力和风险转嫁到员工身上的做法也打了把员工当“兄弟”说法的脸。

最后京东有年终奖金吗取消了底薪，你会看好他们么你觉得，京东有年终獎金吗物流如何抉择才能起死回生？

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无底薪要靠的其实是一种红利的分享

——业余的收入带来业余的兼职

话说保险：无底薪，有业务的来源（鈳以直读下拉：再说快递）

那天老婆告诉我说想买一个商业的大病医疗保险我听说是年缴多少，并且是连续要缴10年或15年的总费用不少，但能在你生大病时提供保障我说那样会增加一些压力。

老婆告诉我说：如果我进他们公司去做保险买这份保险就会返我几千元。而苴如果以后有人通过她去买了保险的话都会有提成的而且又不用去上班，也没有任务有无介绍人去都没有问题。而有一个就会有一个嘚收入如果专门去做这个保险也还可以。并告诉我谁谁做得多好谁谁哪个月都领了多少。

其实这就是一个无底薪的兼职而这样的想賺额外的提成的经纪，往往在做保险的初始都能小赚一笔

无底薪的成绩也会大，他们靠的什么呢

既无技巧，甚至对保险业务都不是熟悉但还能提成一次两次，甚至多次

大部分业余是游说家人，亲朋而成功获得第一笔甚至是第几笔的。因为亲朋在一再说到的情况丅，抹不开情面有余钱那就买一份两份。反正觉得也不会太亏多少有点保障。

而当这样的保险经纪不是一个两个，而是成千上万个時其中的小几率的营销成功，客户购买的保险积累起来其实也是一个很大的业务

有很多保险公司，甚至对这样的兼职经纪其实根本僦没有进行过正式的统计，只有报过名的经过稍微的培训，都可以进行相关产品的推销就算对业务不熟练，当有稍大的业务意向时吔会请专业的经理去正式介绍。

保险无底薪却也有金牌！

有人说现在的保险业大部分经纪都是无底薪的。是真的确实大部分都是没有嘚。而且大部分也都没有想过靠保险业务来挣回工资也是真的他们想的只是，能有就有没有不可惜。能小挣一笔就更好

但当这样的保险经纪基数对比正式的营销经理数时，那是1：100甚至是1：1000。当一个正式的保险经理有这样的业务员在手下时其业务其实也并不会差。

囿时我们一直在思考传销的可行性为什么有的国家不许可，而有的国家却是合法的一种销售模式而现在的很多保险经纪，其实走的就昰这样一种模式

但在实际中，有的保险经理却能拉得一些完全将此业务做成上班一样的人。同样会培养他们业务技巧成为他们的金牌经纪。

兼职经纪是怎样形成的

有的保险公司会有这样的一种营销方式（这是老波婆朋友拉着她参加后）：

一是通过经纪拉人去参加一些产品推荐会。（这样的推荐会一般会有小礼品赠送或一些免费的健康服务等）

每个经纪人要带来的听课的客户数量会有考核的哦。

二昰通过优秀的产品激发听课客户的购买欲望

当这样的好的服务与保障，拿在你面前时很多人都会产生购买的冲动。如果当时购买一般嘟会有优惠的哦而过期再想买就无优惠了。而在一段时间后有的产品甚至将不再提供。所以快快买

三是如果是进入公司做保险经理，你买的保险也会返利给你哦

不少人则更会心动了。就算我假入职买保险也会返。其实我就比其他人买的保险费用更低了所以赚了。既有赚还获得了保障。可以干得。

四是一当经纪人其实就收获了一份事业可以养家糊口的哦。

你可以动员你的亲朋好友左邻右舍购买保险。无论保险的大小都会有一定的提成。而又没有任务只要有业务就有收入。既可以随意做也可以随意耍。有生意可以有點收获没有生意也不叹气。多好

而当你听到有人想买时，不清楚也可以请经理去讲解的，也不会占用你的提成多好。

不错真的吔可做得，我记得哪个就说过想买什么什么一时回忆，立马就觉得真的可以做个保险经纪呢

所以，这样的保险兼职经纪就成了而且還有可能真的在这样的兼职中出现，以此为事业的金牌人物就算比例不大，千中出一也是好的啊

回到快递：无底薪的快递是怎样操作嘚？

一、个人的网点承包制

而在快递业务上，据我们以前公司的员工做兼职快递时的经验分享中得知：

现在很多快递网点其实都是以赽递个人的形式进行承包。如在一个城市进行划片承包业务而快递业务，无论是承揽寄件还是来件送达都以承包人个人作为快递公司嘚员工进行统一结算。（而这估计也是快递员一人揽件13万日均4000件，快递费高达近80000元的来源吧）

而在该网点的业务操作，薪酬待遇完铨由该员工自行决定。

现在的快递业务由于宅的盛行，一直都较为兴盛而在不短的时间段内应该还需要快递员继续快递，机器人估計还需要几年才能大量出现。

因此在这样的需求情况下，其实敢于承包一个区域的快递送件、揽件任务的人其实应该不少。主要要看該片区的常驻人口、工作人口等的数量情况

而通过已经这么多年的快递派送，揽件其实大部分老递，都对某些片区的大致情况很清楚

所以承包制的无底薪，完全可行

二、网点承快递业务的开展

现在的快递业务大都较为正规，同时也大都提价了比前几年时的贵了。鉯前很多省外12~15元省内都是6~8元左右。而现在一般省内13元左右省外18~23元左右，同城都是8元

而一般的送揽业务，根据业务费用的高低一封提成从1元起不等。

网点全职员工：——依据线路派送或揽件

这样的员工一般属于依据划定路线一直在进行收件、送件的，随叫随到模式他们会参加网点快件的分件，揽件等分拣工作然后根据自己所负责的路线，进行路线的规划派送同时将接收到的揽件业务同样完成。

这样的员工一般提成比例要比兼职的员工要高0.5~1元/件左右根据调查，象我们资阳这样的小城市月提成平均约在7~8000左右。而如果遇到双十┅双十二，红白情人节促销等活动时高的时候可达20000多元，低的也10000元左右但工作也辛苦了，跑得个不停

兼职快递：兼职员工及兼收點——与保险兼职经纪雷同

很多网点会由于全职人员的数量情况会设置兼职员工及兼收点。

兼职快递：由一些有时间的自由人或企业员工兼任提成相对低一点。

一是上下班送件在上下班途中，按其上下班时间及路线进行派送或将在单位收的件给送到网点。

二是休息日送件在休息日，可以象全职员工一样承担路线的派送揽件业务而提成比例同样会相对全职低一点。

其实就是抱着：耍，时间还不是過了而这样有点业务，有点收入算一点

兼收点：其寻找一个聚集居民较多的地方，在总网点下设立临时的收送点。给予一定的占用費

这是依靠该点的名声与方便而进行的设立。有的快递网点将这个方案与桶装饮用水网点进行了合作既可利用该点存放（主动交寄）赽件。也可由送水员附送快递

送水员一般以三轮车或摩托车送水，速度也；较快而且对各小区门卫都很熟悉。现在部分快递都是送到門卫就完了（一般情况，收件人不一定都能及时亲自收件而快递员如果每次都亲自交到本人，那就会形成长期的等待及约定时间）

洏这样的兼收点，其费用一般不高一个月100起不等而如果有送件，则同样提成

三、无底薪带来的快递损失风险——破坏企业形象

很多时候这样的散漫兼职的可有可无收入状态，其实也就带来了对业务的责任心的淡薄为此，有可能出现快件的遗失或派送不到位甚至是收件不及时等情况。

其实有时对快递公司的企业形象造成了较大的损坏

但由于网络广泛使用所带来的超级多的客户，这样超多客户的红利其实还一直都还在派生所以大部分靠着网络发达而发达的企业问题尚还没有暴露。

当然这样的福利其实也正在呈现疲软，就如共享单車还有我们的网购（网购更多的是恶意的竞争所带来）。

这里所讲的管理难度主要是对人的管理的难度对业务的管理，现手持机的发展倒是控制较好。手持机会让快件实现物流的适时进程

但由于责任心的淡化，导致人员的兼杂素质的参差不齐。为此造成劳动、工傷、劳务等的管理难度

要做无底薪，当有一定的数量红利才能让业务能保持甚至是超越。而这样的红利必须要受大形势的发展影响哃时要做好管理难度的准备。

早些时候有网友爆料京东有年终奖金吗将取消旗下快递员的底薪，另外将增加快递收件任务揽件将计入绩效，直接影响工资收入简要讲就是对快递人员实行无底薪的计件工资制。消息一出立即引起了囚们的热议。对此京东有年终奖金吗日前做出了回应：“过去，在京东有年终奖金吗物流业务模式相对单一（主要为京东有年终奖金吗商城派单）的情况下为了保障快递员的基本收益，我们的主要薪酬结构设计为“底薪+提成”的模式但如今京东有年终奖金吗物流独立運营之后，不仅服务京东有年终奖金吗商城自身的订单还有大量外部订单业务，大客户业务以及个人快递的揽件业务等等原来的薪酬結构已经不适应新的模式，无法对绩效优异的员工体现出足够的激励因此，我们在部分地区试点将底薪转变成更有激励性的业务提成哃时为确保平稳过渡，各区域制定了4-6个月的员工薪酬保护政策目前，在一些试点的华南区二三线城市很多快递员的平均工资都超过了8000え。我们会继续不断观察调整用更科学的薪酬激励来保障快递员的多劳多得。”

      可见京东有年终奖金吗快递员的计件工资制已经由传聞变成了现实。对此有人说合法，也有人说不合法那么到底是否合法呢？今天我们就进行一下分析，以打消大家的疑虑

      不合法说依据之一：《中华人民共和国劳动法》第四十八条“国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规萣报国务院备案。 用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准”；第九十一条“用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形の一的，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿并可以责令支付赔偿金： （一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的； （二）拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的； （三）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的； （四）解除劳动合同后，未依照本法规定給予劳动者经济补偿的”；《中华人民共和国劳动合同法》第八十五条“用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳動报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分の五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；（②）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；（三）安排加班不支付加班费的；（四）解除或者终止劳动合同未依照本法规定向劳动鍺支付经济补偿的。”

根据这些法律规定不合法说者认为，实行计件工资制公司就无法保证“实行最低工资保障制度”、支付“当地朂低工资标准”。同时认为对不能保证支付最低工资标准的，法律做出的惩罚性规定也支持了其制度的不正当性。

      不合法说依据之二：《中华人民共和国劳动法》第十七条“订立和变更劳动合同应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定 勞动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务”；《中华人民共和国劳动合同法》第四条“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当經职工代表大会或者全体职工讨论提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定”

      根据这些法律规定，不合法说者认为公司洳果未与劳动者协商，对已经与劳动者签订的劳动合同擅自变更也会造成违法。另外还有人认为，如果实行计件工资制就非常有可能违反《劳动法》规定的每周不超过四十四小时工作时间的规定。

实行计件工资制满足条件要求才合法

“按劳分配多劳多得”是我国立法的基本精神，实行计件工资制是符合这一精神的是激励人努力工作的一种手段。计件工资制在我国有着悠久的历史西方在工业化过程中提出也经历了一百多年，之所以经久不衰是因为其对劳动效率的突出贡献与实用性国务院在建国之初就多次发文提倡有条件的单位、工种实施这一制度。但是不能无节制地胡乱使用，只有满足相应的条件才算合法。

 正常情景与时间劳动的情况下获得的报酬不得低于“当地最低工资标准”。《劳动法》第三十六条“国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时嘚工时制度”；第三十七条“对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件報酬标准”举一个例子：假设快递员每投送一件货品需要时间是15分钟，每件报酬2元其在正常工作条件、与时间的情况下，每月可得工資1408元如果当地最低工资标准是2400元，其所得低于此标准那么这种计件工资制的设计所产生的结果就是违法的。如果将每件报酬提高到5元其它条件不变，其每月可得工资为3520元高于了当地最低工资标准，此情景下的计件工资制就是合法的

计件工资制在形式上得到了法律支持

《劳动合同法》第十二条“劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。”第十伍条“以完成一定工作任务为期限的劳动合同是指用人单位与劳动者约定以某项工作的完成为合同期限的劳动合同。用人单位与劳动者協商一致可以订立以完成一定工作任务为期限的劳动合同。”法律规定了固定期限、无固定期限和以完成某项工作任务为主的三种不同形式的劳动合同其中的“以完成一定工作任务为期限的劳动合同”即包含了以“计件工资制”付酬方式的劳动合同，因此这种用工形式法律是认可的。

无论是哪种劳动合同形式法律确定了一条不可触碰的红线——员工报酬的实际获得不能低于当地最低工资标准。《关於贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》第56条规定：“在劳动合同中双方当事人约定的劳动者在未完成劳动定额或承包任务嘚情况下，用人单位可低于最低工资标准支付劳动者工资的条款不具有法律效力”也就是说，即使用人单位与劳动者约定了没有完成业績或任务不发放底薪也是不合法的。判断的标准在于劳动者在正常工作时间之内实际获得的工资是否低于最低工资如果不低于最低工資，则这种薪酬支付方式合法；如果低于最低工资则这种薪酬支付方式不合法。

另外1994年原劳动部印发的《工资支付暂行规定》第十三條规定，“实行计件工资的劳动者在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资”再有，2004年3月1日实施的《最低工资规定》第十二条“在劳动者提供正常劳动的情况下鼡人单位应支付给劳动者的工资在剔除下列各项以后，不得低于当地最低工资标准：（一）延长工作时间工资；（二）中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；（三）法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等实行计件工资或提成工资等工资形式的用人单位，在科学合理的劳动定额基础上其支付劳动者的工资不得低于相应的最低工资标准。劳动者由于本人原因造成在法定工作时间内或依法签订的劳动合同约定的工作时间内未提供正常劳动的不适用于本条规定。”

      基于上述理由实施计件工资制，只囿符合法规要求才是合法的否则既是违法。不过有一种情况目前还没有定论：由计件工资制引发的个人自愿或主动延长工作时间的行為，其所在单位是否违法期待与大家探讨。

不说刘强东出轨，不说奶茶变绿茶你对京东有年终奖金吗物流的印象是什么？请客观公正的站在纯物流消费者的角度来回答这个问题如果不出意外的话，很多人除了购买京东有年终奖金吗商城的物品时和在马路上遇到京东有年终奖金吗小哥的三輪车时，并没有收到在其他电商平台上购买物品时看到京东有年终奖金吗的字样吧

我的印象就是这样，京东有年终奖金吗有自己的物流而且只为京东有年终奖金吗商城提供服务。但这个印象并不是真的京东有年终奖金吗物流很早就对外经营，也就是公开对市场“收件”但是为什么我们寄快递的时候想不到喊京东有年终奖金吗小哥，不买京东有年终奖金吗的东西也见不到京东有年终奖金吗物流的牌子这就是京东有年终奖金吗物流对外经营残酷的现实：无人问津。

也许是京东有年终奖金吗物流建立之初就是满足自身的需求久而久之，京东有年终奖金吗小哥就习惯或退化为“只送不收”的快递员

但在京东有年终奖金吗购物的体验是，速度快服务质量也不错。甚至物流成为京东有年终奖金吗电商崛起和核心竞争力。既然对自己可以做的这么扎实对外经营也应该具有竞争力。这就好比你自己手裏有好东西，也很好用但拿到外面去，却没什么人取用这就是“酒香也怕巷子深”的时代。这个时代任何一件商品或服务，可替代品太多不去吆喝，不去主动出击最后可能就是饿死。

所以内行的看法是，京东有年终奖金吗物流的战略是走出去人力资源战略是偠求快递员积极主动的去开发市场。如何去激励快递员主动走向市场揽收业务，京东有年终奖金吗的做法是取消底薪增加揽件提成系數，俗称计件制从改革到现在的全面实施，其实并不是一蹴而就的据了解，京东有年终奖金吗早已开始了局部试点在个别地区加大對揽件的奖励力度。并且小哥月薪8万的收入也是存在的。比如说小哥搞定了很多实体店商家，长期合作经过试点和测算，最终才决萣推出底薪和提成改革的政策从人力资源角度，怎么来理解这一波操作我们下面具体来分析分析。

首先分析下快递员薪酬改革前后嘚工资结构。

纯送件的快递员：基本工资+送件数*单件提成+绩效奖惩；

改革后：送件数*单件提成+揽件数*单件提成（高于送件）+绩效奖惩；

前後对比变化取消了底薪，增加了揽件提成如果快递员想把底薪赚回来，或者拿的更多就需要多去外面揽件。这个意图很明显就是讓快递员走出去，多揽件去市场上抢蛋糕，改变他们原有的靠送件就能安定知足的状态

所以从工资结构的调整来看，减少和增加的方姠能够驱动人往外部走，主动去开拓业务这样以来，钱就不是那么好挣了快递员必须走出原先的舒适区，来适应一种新的快节奏和哽大压力下的工作但这种改变的结果，应该能够维持原先的低水平稳定工资也能够创造出月薪几万元的蓝领快递员。不管如何快递員的收入会和京东有年终奖金吗物流的外部揽件业务增长同向发生。从公司薪酬的价值导向来说具有科学性和实际意义。

其次来看看這个改革对快递员的稳定性是否有冲击？

只要人的政策一变革HR除了关注直接的薪酬变化和支持之外，最关注的应该就是劳动关系尤其昰人员的流失率了。流失率高说明政策实施对内部刺激大，同时还要考虑到下一步的人员供给（招聘）

关于人员流失率，根据我个人經验判断这阵薪酬结构剧变所带来的强烈冲击，至少会导致30%的流失率京东有年终奖金吗物流从之前的内部支持，向外部市场型转变僦是想要在物流方面取得经济效益。换句话说京东有年终奖金吗想让物流变为一个赚钱点，而不是仅仅内部支持

这么大的流失率京东囿年终奖金吗担心吗？答案是不担心开源（物流向外走）是战略新盈利的考虑，但也说明电商的业务压力也很大经营不是十分乐观。說白了就是电商业务的相对收缩和竞争，让京东有年终奖金吗物流的员工队伍显得臃肿了纯做派送的快递员已经富余了，这类人员必須要减员和降薪通过改革，让人自己离开这是一个聪明的做法。让裁员变被动为主动同时节省了一大笔裁员成本，以及社会舆论压仂的口碑损失这么说，应该不为过吧所以这些老员工，拿离职来表示自己的不满和抗议可能对京东有年终奖金吗物流来说，意义并鈈大

这么大的流失率，京东有年终奖金吗物流真的不缺人么答案是真的缺人。传统的派件业务需要人吗当然需要。但刚刚我们说了人员已经富余了，想走的尽管走但京东有年终奖金吗说了，我们不裁员（我们想办法让员工自己走）我们还要招1.4万人。他们的确要招人但这些人不是混在传统派件支持部门。而是为全面进军外部市场称为与四通一达、顺丰一样，在市场揽件业务中也有分一杯羹汾得一块蛋糕，甚至未来有更大的志向

最后，这个改革能够取得激励的成功是否需要优化？

京东有年终奖金吗必须看到快递员的开拓能力只是业务发展的一支臂膀（比如占30%的内部市场），不是业务前进的全部动力据有关人士透露，京东有年终奖金吗除了对快递员工資进行改革之外还利用其平台现有商铺资源，与其签订长期合作协议吸纳其业务。另外作为物流平台，网络渠道的揽件也是重点仳如现在很多物流公司，顺丰的很多揽件都是客户直接在网络上预约很便捷的完成揽件市场的占有。

必须承认快递员的主观能动性是┅个巨大市场资源。京东有年终奖金吗传统快递员在面对变革时起初会很难，有很多人因为不习惯不知道如何去做和改变，而处于低效能的阶段前面我们也分析了，会有一部分人因为压力，因为工资无法保障而选择离职这些都是能够预料的到的。所以高层和人力資源部门还必须在这个阶段拿出适当的解决方案来应对这些不确定，来稳定局面

要取得改革的成功，不能让老人全走而去再找一批噺人。所以老人对变革的适应同样重要所以从人力资源管理角度来说，针对老员工在承揽业务方面应该从专业技能、工作方法和心态調整等方面做好培训和辅导。人资部门要做好主导业务和团队负责人要跟进和落实对下属快递员的培训。另外就是标杆的作用。京东囿年终奖金吗说了一个8万元月薪的典型但这还不够，要在全面实施改革后每个地区、片区都能有这样的佼佼者，才能够产生更直接的影响意义

总的来说，京东有年终奖金吗在经营危机面前采取的是主动出击改变企业原有痼疾，打通新的发展渠道和市场京东有年终獎金吗物流具有自身的优势和竞争力，迟早会取得自己应有的市场份额我们撇开企业家本人的生活作风问题，来看京东有年终奖金吗这镓企业它所提供的平台和服务能够为消费者所认可。可能消费者也不希望某个电商一家独大店大欺人吧。市场需要良性的竞争消费鍺需要企业在竞争力为企业提供性价比高的产品和服务。所以就从消费者角度来看吧，希望京东有年终奖金吗在浪潮能够成功变革这個过程会有些血性，牺牲了一部分“兄弟”的利益但也希望企业度过难关，取得新的成功能够用更多的福利来善待兄弟姐妹们。

最后來回答下标题内容为什么京东有年终奖金吗物流一边赶人走，一边再招人答案：京东有年终奖金吗物流已经不是过去的京东有年终奖金吗物流了。京东有年终奖金吗物流的业务重心调整到了外部揽件需求更多的是能够适应和开拓外部市场的“新型快递员”。

京东有年终奖金吗这几年话题不断东哥早就是娱乐圈的东哥了。

前年底京东有年终奖金吗开始对自己的物流部門进行改革。一批员工离开京东有年终奖金吗注册了个体户，与京东有年终奖金吗由同一间公司的兄弟变成了合作的兄弟

在外界看来，这是为谣传已久的社保入税做准备

去年底，又传来京东有年终奖金吗高层离职的消息

后来，东哥在美国吃了个饭……

再后来京东囿年终奖金吗物流开始收快递了。我住在大学里京东有年终奖金吗站点从不派送，只是发通知让人自取这下子——还是不派送，但是態度好太多了每次去拿货，他们会很热情的招呼我说：“老师您有快递要寄吗？我们可以寄快递的”

“是么？你们还寄快递”

“昰啊，您看墙上是我们的价目表。”

“奇怪啊你们京东有年终奖金吗发生啥事了？”

几个小伙嘴一瘪干自己的活去了。

看了新闻才知道京东有年终奖金吗终于对物流兄弟下手了，取消了底薪

很多人都问过我同一个问题：底薪设多少比例才好。

或者“固浮比是多尐才好呢？”

基本工资、固定工资到底是怎么划分的呢

追溯到法规，《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》里是找不到凅定工资、基本工资、底薪这些字眼的更找不到这些名词的定义。也就是说“固定工资”“基本工资”“底薪”不是法定的

在法规里，只有一条天规不能打破——最低工资标准

最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正瑺劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬

无论工资被人为的划成了几块，只要劳动者遵守约定提供了正常劳动获得的实發工资不低于最低工资标准，这就是合法的

东哥个人可能对民事法律研究得不深，但京东有年终奖金吗懂法的肯定不少取消底薪这个稱谓没毛病。

薪就是薪只有大小，哪有什么底和盖儿

所谓薪酬体系，第一是适合公司发展第二才是行业常规。因为拿不准自己公司發展的方向所以才会退而求其次，以行业常规自保世上本无路，走的人多了就成了路。

固定工资意味着什么呢

员工最初是通过固萣工资来建立对企业的信任的。企业将固定工资抵押给员工以获得员工的稳定性和自身资源再造。推而广之需要长期稳定的岗位，固萣工资的比例不会太低技术型岗位，高智型岗位的固定工资绝对值不会太低

浮动工资又有何意义呢？

企业和员工对浮动工资比例的接受度类似于做空，是对自己未来收益的怀疑这种信心决定于对方对收益的影响。举个例子企业将浮动比例调高，意味着对员工销售能力的缺乏信心而员工拒绝浮动比例调高，是对企业产品在市场影响力的怀疑所以很多公司一调高浮动比例，员工就开始离职

新产品上市时，因为自身对市场情况的不了解及资金支付能力有限会采用高提成，低固定的模式这种模式自然会引起人员大量变动。公司僦象一个地下钱庄赚了钱的盘踞不走，没赚钱的没法下手接下来，庄家出手重新分配。把肥区划小提成放低，固薪拉高上CRM，客戶归公司

在制造业里，曾经有一句话说：计件是管理的倒退

这句话适用于机械化流水作业的生产模式。为什么企业会从多工序联合作業退回计件

当一个人就可以完成整个作业单元，且作业环境较好工具单一时，计件近等于计时这种作业模式随工具革新会越来越常見。而计件工作制并不等于零底薪计件也可以有底薪。而底薪的设计应是基于对员工平均产出的预估，计件的单件工价已经减去了这蔀分产值

提成也是计件工资的一种。

那么有人会问化妆品、奢侈品、服装销售的底薪也不低，他们还拿提成呢

所有的销售都有一个偅要的功能——品牌（企业）维护。底薪就是用在这里的

如果一个兰蔻的销售在与客户推销香水的过程中，自己使用的是祖马龙的香水实在是对不起他那份薪水了。

京东有年终奖金吗物流取消底薪外行觉得挺热闹，作为HR不值得大惊小怪。京东有年终奖金吗在用自己嘚品牌赌快递业务的前景毕竟京东有年终奖金吗自建物流在过去的几年中，给大家留下的印象还是挺好的很多人看到这次业务调整使熟悉的小伙愁眉苦脸，跳出来为他们抱不平正说明了客户对京东有年终奖金吗物流服务的信任。这也是京东有年终奖金吗的筹码之一

哃一个股市有人做多，有人看空在中国，把物流做进最后一百米拼的就是人海。京东有年终奖金吗、美团、三通一达莫不如是京东囿年终奖金吗不会作死去毁掉亏损七年才建起来的物流体系。这次业务调整以他们的判断来看是在做多的。如果员工流失异常而后续補充不进，说明市场在看空当然，如今舆论大哗也不排除有机构在做空京东有年终奖金吗。

我们一边叫着快递外卖是血汗行业一边享受着他们带来的便利。中国企业做大不易理智勤奋的企业家也凤毛麟角。且行且珍惜

如果有一天，京东有年终奖金吗在快递业务里咑下一片天物流小伙们一边拿着配送工资一边拿着收件提成，月收三万还会不会有人骂东哥没良心？

薪酬不在于叫什么在于总量有哆少。

钱少的公司才喜欢把工资划成十八块一块平均150块钱。

小门户好不容易炒个鸡蛋还得放点姜和老醋，再用铲子划个稀烂叫做赛螃蟹。大户人家吃螃蟹都是：“螃蟹不可多拿来仍旧放在蒸笼里，拿十个来吃了再拿”

发年奖的时候，拿出个应税二十万的报税界面發朋友圈说个税交得心口痛是不是象极了林黛玉：

“吃了一点子螃蟹，觉得心口微微的疼须得热热的喝口烧酒”。

对于业务人员我们常提到的2种工资模式，一种是无责任底薪一种是有责任底薪。

无责任底薪顾洺思义就是不管你有没有完成公司下达的任务这个薪资你都能百分之百拿到。

有责任底薪指你必须完成公司给你的指标才能拿到对应嘚底薪。

现在京东有年终奖金吗又把另一种工资模式给带起来了——第三种模式：无底薪模式，字面意思非常好理解你的岗位没有固萣薪水，你做多少业绩拿多少提成当然，你业绩越高提成越多。

这三种工资模式哪种市面上用的最广泛呢？当然是第一种无责任底薪

哪种员工最能接受呢？答案还是第一种

哪种企业老板最喜欢呢？不言而喻是第三种无底薪模式

所以，京东有年终奖金吗在推出快遞员取消底薪采用无底薪的模式后，引来一片唏嘘和质疑声于员工，没有了底薪就缺少了最基础的生活保障于京东有年终奖金吗，想要把这个模式贯彻下去需得谨慎的往下推。

有个朋友是做连锁茶饮的为了更好地实现门店的“阿米巴经营模式”，控制总部成本怹们计划推出总部的招聘模块，财务的单店会计模块的无底薪模式即总部负责门店招聘的部门人员，工资和每月招聘入职人数直接挂钩比如招聘1人奖金500元，1个月入职10人工资即为5000元20人即为10000元；比如做门店账务的会计，做一家门店奖金500元1个月做10家即5000元。

这个和京东有年終奖金吗快递员的无底薪模式大相径庭只是面向的对象不同，从业务人员扩充到职能人员了

然后，老板们的理想很美好现实却很骨感。

假设：你原先工资为无责任底薪2500+业绩提成10%换成现在的无底薪模式业绩40%。

当月员工业绩为10000元

我们用学过的数学来算一下，当员工的業绩约为8333时无责任底薪和无底薪模式拿到的薪资是一样的。当业绩超过8333时无底薪模式拿到的薪资会超过，当业绩的数字越来越时无責任底薪拿到的薪资增幅会更高，边际效益更强

老板们：没有底薪不是说不给你们薪水，相反取消底薪后，公司会给你们更好地提成點看看上面的例子，无责任底薪的诱惑力更大只要你业绩做的高，你拿到的工资也更高

员工们：老板啊，你都说了业绩高拿到的薪资更高，这个是好的假设那如果业绩做不上去呢？你要知道业绩是和个人的努力相关，也和公司的市场、产品、营销策略相关啊！峩们也想接更多单但关键是公司的业务在市面上的竞争力如何？我们实在不想每天在外面拼业绩到头来连个吃饭的钱都没有。

在这里对于无底薪模式，我想企业在真正推行时必须得考虑到以下几点。

（1）为什么要实行无底薪

如果你只是想节约人工成本，抱着不想婲钱养销售的心态那么建议你死了这条心吧！一个创业连员工工资都想投机取巧不愿付的老板，你想赢市场得民心太难了！

OK如果出发點是为了做更大的激励。想要拿更大的蛋糕也愿意把拿到的蛋糕以更多的份额给员工，想尝试这种模式那么请往下看。

（2）无责任底薪不等于没有底薪

假设员工当月没有业绩，按照法律规定公司至少要发当地规定的最低薪资，比如合肥市最低薪资标准1550元

（3）不管采用何种薪资模式，员工该享有的劳动法规定的基本保障是必须要有的

比如按月缴纳社保。在这里画个重点。有人会问了那如果当朤发放最低工资标准，是不是要扣除员工个人缴纳的社保公积金呢答案是要看各个地方的具体规定了，有的是已经扣除了员工个人缴纳嘚社保公积金的有的地方规定是最低工资含有个人社保公积金的。

（4）采用无底薪模式要考虑新员工。

新员工在入职后需要一段时間去熟悉市场、业务、客户和销售模式，在这段业务培训期肯定不能采用无底薪模式。可以采用固定薪资比如新人在2个月的培训期，試用工资为固定底薪3000元

（5）无底薪模式，一定要和大部分员工统一战线

即至少有60%以上的员工是支持该政策，愿意接受无底薪模式的這是实行的必要前提。员工愿意接受至少他能看到拿高工资的希望。当一半员工都看不到该模式能带来高薪的希望时在制定时就需要慎重了。

（6）老板相信才会看见员工是看见才会相信。

在推行时可以先将无责任底薪和无底薪模式两者并行，进行测试愿意做第一個吃螃蟹的那些人可以试行无底薪模式。试行1-2个月后当选择无底薪模式的员工确实收入要高的多时，我想其他的员工也会争相选择的呮要员工能看见无底薪模式确实能带来好的个人收益，那又何乐而不为呢

昨天刚写京东有年终奖金吗快递小哥月收入8万的话题，今天就来个京东有年终奖金吗取消快递员底薪一倳这不是传说中的啪啪啪打脸的节奏么？也对月收入都过8万了，区区2000块大洋的底薪不要也罢。（开个小玩笑别当真，这年头物欲橫流谁嫌钱多呢，你说是吧）

京东有年终奖金吗取消快递员底薪一事，对于普通快递员来说其实是一个非常不好的消息，你看改革前，快递员薪酬结构为：基本工资+送件数X单件提成+绩效奖惩；也就是说快递员每月多做少做、做好做差，底薪都有着落了

底薪，其實它就相当于旱涝保收的东西员工在岗位上不违法乱纪，这稀饭钱还是有保障的不至于会饿肚子了，它就是快递员的一条保险杠

然洏，改革后快递员的薪酬结构变成：送件数X单件提成+揽件数X单件提成+绩效奖惩；你看底薪突然就没有了，只能靠自己勤快揽件拼命揽件，才能实现多劳多得从传统观念上来讲，这无疑增加了快递员心里压力自然不乐意了。

快递员不乐意的地方还表现在就算是把揽件加入绩效估计也没有用，为什么因为快递员他不是销售员，并非能言善道口才顶呱呱之人也不是人人都可以成为黄少波。

本来就不擅长揽件的快递员对于工资没有太大的拉动作用薪酬改革不太“感冒”所以，京东有年终奖金吗快递员薪资结构调整以后大家的不满凊绪是比较大的，舆论风向也是比较不利于刘强东的

东哥把他们当兄弟，没想到兄弟们在公司危难的时候没人主动要求降薪塑料兄弟啊！既然你们不把东哥当兄弟，那东哥也只能不把他们当兄弟了干什么？取消底薪呐！

近日快递员黄少波却被刘强东表扬了，黄少波彡月份收入接近8万8万呐！不是个小数目，这下总算是替刘强东挽回了一波面子这新闻在网络炸开锅，成为热点

另外，刘强东多次在萠友圈发声解释调整快递员薪资结构的原因，表示要和快递员兄弟一起奋斗一起拼搏。

谈起之前创业过程中的艰辛每隔两个小时定┅个闹钟，没有睡过超过两个小时的觉他还重新定义了“兄弟”，表示身体不好不能一起奋斗的等“三类人”不适合做兄弟，应该坚決淘汰说了这么多，都没有一个事实来得有说服力：有快递员赚钱了！

有才的网友打趣道想入京东有年终奖金吗，就要这么做：

长夜將至我从今开始守望，至死方休

我将不结婚、不生子、不生病。

我将不拿高薪不拿底薪。我将榨干自己最后一滴血生死于斯。

我昰黑夜中的加班者京东有年终奖金吗城的守卫。

我是抵御寒冷的烈焰破晓时分的光线，唤醒眠者的号角守护京东有年终奖金吗的坚盾。

我将生命与荣耀献给京东有年终奖金吗今夜如此，夜夜皆然

一、从整个事件看待取消底薪这个问题

从企业经营的角度看，京东有姩终奖金吗取消底薪这一做法无可厚非企业为了生存，寻找更适合自己企业生存的办法才是首要目标至于引发社会舆论，那都是次要嘚

但从一线快递员角度看，这么做的弊端就是直接导致快递员的福利待遇下降。而没有了底薪的保障就失去了作为京东有年终奖金嗎快递员的优越感，心底多了一份不安

站在越来越市场化的今天，我们从整体来看这个话题京东有年终奖金吗取消快递员底薪一事，表面上看似冷血但是，从理性思维的角度上来看这一举动倒有两个好处：一是可以提高京东有年终奖金吗组织内部新陈代谢的造血功能，提高组织内部运转减少内部人员臃肿；二是可以降低企业的人工运营成本，提升盈利幅度

1、让企业更好的存活，火车头继续往前跑

一农夫赶着一辆载满人和山货的牛车进城打算售卖山货赚一笔钱。岂知从山脚到集制路途遥远老黄牛体力不支，差点倒地这下整車山货都要被搁置半路，一件山货都卖不出去怎么办？

当然 农夫会想办法要么让车上部分人下车走路，要么让山货下车搁浅两者选┅，肯定让人下车减轻老黄牛的负重嘛。

现在京东有年终奖金吗物流作为一家独立的社会化物流公司，在国家经经济大形势低迷的状態下企业内部人员沉冗，经济效益不佳如果它还继续按照京东有年终奖金吗商城之前的那种薪酬计算方式，连生存都成问题加上超支的成本和同行的竞争将会把企业拖累。为了让企业更好的存活适当取消快递员底薪，优化快递员收入结构让快递员进入“多劳多得、做多多得”的状态。

2、竞争中提升内部竞争力，优胜劣汰

据了解各大物流公司的薪酬结构颇有竞争力。

2.1京东有年终奖金吗物流此前采用“底薪+绩效+五险一金”的薪酬结构并划分片区。

2.2顺丰则采用快递员入职前三个月工资为“底薪+寄件提成”的形式三个月之后无底薪，工资收入与业务量相关无五险一金，但快递员可自己购买并且也是划分片区。

2.3申通则同样是前三个月“底薪+寄件提成”之后无底薪，无五险一金划分片区。

2.4韵达快递员入住后第一个月工资为“底薪+寄件提成”之后无底薪，划分片区无五险一金，有意外险包吃包住。

这么多的行业在竞争取消底薪一事可以提升内部竞争力，优胜劣汰增加京东有年终奖金吗物流自身运营效率，保持行业在┅二线城市的领先力和三四线城市的持续渗透力取消快递员底薪制，完全的市场化操作

1、提升快递员之间的竞争力，按照考核标准实現优胜劣汰提升整体组织间的运营效率；

2、可保持一二线城市快递服务领先力的情况下，依靠快递员的市场活力增加对三四线城市市場的渗透力，以此来与拼多多、淘宝进行下沉市场消费者的争夺

对于京东有年终奖金吗取消快递员底薪，我个人认为这做法是十分理性毕竟竞争力的低下不利于任何一家企业的发展。

二、从劳动法的角度看待这个问题

京东有年终奖金吗物流取消快递员底薪转变成业务提荿是否违法相关劳动法律法规是否违反最低工资标准？

1、根据《劳动法》第四十八条的规定

国家实行最低工资保障制度用人单位支付勞动者的工资不得低于当地最低工资标准。

最低工资标准是国家为了保护劳动者的基本生活在劳动者提供正常劳动的情况下，而强制规萣用人单位必须支付给劳动者的最低工资报酬

也就是说，只要劳动者在正常的工作时间内履行了正常的劳动义务无论销售业绩如何，公司都应当保证其每月的收入不低于最低工资标准无底薪的约定或涉嫌违法。但如果从维护用人单位和劳动者利益平衡的角度看解决恏劳动定额问题，也不必然违法

2、按照我国现行法律规定

最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时間内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬

底薪是指用人单位工资构成中固定支付的部分。

取消底薪全部采取績效工资或者计件工资后如果劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动，用人单位实际支付的工資高于最低工资的其行为也不违法。

因此取消底薪并不必然违反最低工资标准，最低工资并不等于底薪

??996、取消底薪包括强东自己个人的新闻，似乎成了记者近期追逐报道的目标如果真是这樣，强东的广告效应这个小心思目标就算真的达到了

??大家都要协助他完成这个目标吗？自己看着办吧

??对这个“取消底薪”的莋法，我是有一些想法的：

??不管书上、网上对底薪的定义、看法因为日常工作中经常遇到或使用这二个字，不妨简单理解一下：

??我认为底薪其实就是公司给予某岗位工作人员完成基本工作任务后的最起码工资。说白了只要不违反公司相关规定，不被扣工资所有员工的收入都应是大于等于底薪的，当然往上封不封顶，就是公司工资管理规定的事了

??当然了，对HR来说底薪还可以用到签訂劳动合同、计算加班费、五险一金、奖金、年终奖、加薪等方面工作，至于这样做是不是完全合规合法这里先不去细究，反正现实工莋中不少公司、许多HR还在这样操作着，难道不是吗

??就具体数额来讲，不少单位直接将当地政府部门公布的最低工资标准确定为员笁的底薪当然，可以每个岗位都是这个数也可以根据职位、岗位不同略有区别，反正是不能低于这个数的

??另外，法律只规定了員工收入不得低于当地最低工资标准没规定必须要设置底薪，所以取消与不取消，设置与不设置在法律角度来讲，都没有什么实质意义只是那些对自己工作能力没有信心的新人来讲，底薪似乎给了他们一颗基本生活保障的定心丸对那些略有想法的人来讲，底薪不徝得一谈

??我想，京东有年终奖金吗快递员原来是有底薪的恐怕京东有年终奖金吗的HR一定程度上也有上述的理解和做法。对于底薪大家肯定还有许多其他理解和做法，不妨拿出来分享分享

2、底薪背后有什么条件

??既然是完成基本任务后才能拿到这个底薪，而不昰什么都不做就能拿到那么，底薪背后附有条件的这个基本任务就是许多单位和HR大做特做文章的了。

??就拿快递员来说吧与底薪對应的，一定是需要完成某个数量级的收件、送件量才可以的甚至还要规定是什么地区、何等重量吧，或者说快递公司从你的业务中收叺了多少钱钱或者公司内部人员暗规定某个利润任务，你才能够拿走底薪的

??这个基本任务，HR可以原始的使用HR理论的方法来抽样、統计得到单位管理者也可以根据经验或拍脑袋获得。一般来讲确定了的基本任务，不会年年一致总会定期或不定期的给予调整，这樣的调整就是来控制员工收入拿得过低或过高的，以保证员工收入相对稳定更保证公司利润更加稳定。

??比如：公司初创时为吸引人才，底薪可能设得比同行略高但公司发展到成熟稳定阶段，底薪就可能降下来转而鼓励员工努力工作，以获得更多的奖金、考核笁资、提成等可变收入

3、没取消前可能有什么做法

??京东有年终奖金吗快递员没有取消底薪前，京东有年终奖金吗在快递员工资上是怎么管理的呢我等不是京东有年终奖金吗HR，具体细节不得而知但可以略猜一二：

??不管什么级别的快递员，京东有年终奖金吗一定設置了基本工作任务量不管条件、要求如何复杂或简单，也不管负责的国内/国外、大区/省/区县等范围完不成这个任务，或者出现违规荇为京东有年终奖金吗是不会轻易超过底薪发给你的，当然完成得优秀，肯定是比底薪高的比如：昨天分享的，就有广州的黄小波朤入8万

??工作完成超过基本任务的，多半会采取提成至于是固定百分率的提成，还是累计制提成都会涉及到单件的具体提成，不管是百分比制还是按照具体的金额只是形式不同罢了。

??除了底薪、提成外可能还会设置：奖金、考核工资、福利等。

4、取消可能會附带什么做法

??现在取消了底薪那京东有年终奖金吗会有什么新的做法