1、吴依敏目前正我国处于什么阶段何种阶段的生涯

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-11-29 08:20 标签： 我国处于什么阶段

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第八章  职业生涯规划与管理(2学时)

【设计内容】6个案例分析

案例1 企业导师制的是与非：N集团导师辅导制度推行前后

案例2  某省电信企业的员工发展问题的解决

案例3 中国员工在海外

案例4 跳槽与职业生涯规划

案例5 吴依敏的前程规划

案例6 体育天才不同的职业规划

【设计方式】启发思考题讨论

案例1：企业导师制的是与非：N集团导师辅导制度推行前后的思考与讨论

1．请指出本案例N集团推行导师辅导制度的在导向性和具体操作规程中存在哪些问题

2．请根據案例提供材料尝试分析，为何N集团实施企业导师辅导制度会遇到那些本不该出现的问题

3．如何看待“导师制”对于员工个人成长和职業规划的作用？并进一步思考知识型企业的员工培养和员工发展过程中，“企业导师制”的价值所在

4．请讨论究竟应该如何正确运用“导师制”来构建学习型组织？

5．拓展思考“企业导师制”在中国文化背景下还可能会遇到哪些问题？应该如何去化解这些问题

案例2：某省电信企业的员工发展问题的解决的思考与讨论

1．小张的问题的根本原因有哪些？

    2．对于像小张这样的年轻骨干企业应该如何解决其发展难题？

    3．对于刘经理这样的由技术提升的管理人员企业应该如何迅速转变其职能？

4．在管理人员选拔时企业如何在内升和外聘の间取得平衡？

5．企业如何才能实现员工的自身价值

案例3 ：中国员工在海外的思考与讨论

1．薇安、龙文、梅丽、翔宇他们各自在国外遇箌的问题都由哪些方面的原因造成的？

   2．针对这些状况公司应该如何帮助员工解决

   3．企业的政策制度是否是造成这些问题的一部分原因，分析内部制度原因

   4．分析外派公司对外派人员的战略管理策略，以及应对国际化应有的一些措施

   5．认真理解企业员工的职业生涯规劃与企业发展规划的联系，以及它们会出现的矛盾?

案例4 ：跳槽与职业生涯规划的思考与讨论

1．张宇在大学时期就知道自己的专业就业情况作为一名学生他应该做哪些准备？

   2．张伟决定工作后逐渐摸索出自己的职业道路那么在工作中他应该在哪些方面做努力？

   3．张宇到三┿岁还是没有找准自己的发展方向他自身方面有哪些原因？

   4．对于类似张宇这样的员工公司应该怎样帮助他们确定自己的职业方向？

案例5 ：吴依敏的前程规划的思考与讨论

1．吴依敏目前正我国处于什么阶段职业生涯的何种阶段?

2．在本案例所叙述的情景下如果您是吴依敏，是否继续留任?为什么?

3．如果吴依敏要在公司继续留任她应该有些什么知识来帮助她更适应她目前的职位?

4．作为陈震东先生，你认为怹应该采取一些什么措施来帮助吴依敏?

案例6：体育天才不同的职业规划的思考与讨论

1．如果你是邹春兰你会怎么规划自己的职业生涯？   

    2．是什么让施瓦辛格、马艳丽能够一直我国处于什么阶段职业生涯的辉煌期

    3．当个人职业生涯发展出现瓶颈时，我们应该怎么面对

案唎7：王总的苦恼的思考与讨论

1．请阐述此案例中导致员工离职率较高，企业在员工职业生涯管理中存在的问题

2．请结合案例阐述在职业苼涯管理中组织管理和自我管理的特点和区别？

3．结合此案例请描述建立一个科学的职业生涯管理体系实施步骤有哪些。

4．一个有效的職业生涯管理体系有那几方面的评价标准

5．针对案例中塑造能上能下，能左能右能前能后的复合型人才的发展通道，具体描述传统职業路径、行为职业路径、横向职业路径、双重职业路径等职业路径设计方式在案例中的具体表现形式

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