有什么货源供应商商比较优势

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-11-26 06:52 标签： 货源供应商

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河南工程学院茬校本科生


　　采购的途径：采购计划---采购---收货---检验---入库---结账

　 1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；

　　2、货源供应商商按采购文件要求编制、递交应答文件；

　　3、采购人对货源供应商商应答文件进行评审并初步确定中选候选货源供应商商

　　（中选候选货源供应商商数量少于递交应答文件货源供应商商数量，具体数量视采购项目情况而定）；

　　4、采购人保留与中选候选货源供应商商进一步谈判的权利；

　　5、采购人确定最终中选货源供应商商并向所有递交应答文件的货源供应商商发出采购结果通知；

　　6、采购人与中选货源供应商商签订采购合同。

采购：是指企业在一定的条件下从货源供应商市场获取产品或服务作为企业资源， 以保證企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动采购实践可分为战略采购和日常采购两部分。

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　　1、在网上搜索你要买的物品寻找一家正规的企业或商家联系。(网上一般都会有联系方式和地址)

　　2.在当地寻找你需购买物品的商家货比三家后购买。

　　3.通过朋友等方式介绍可信的商家与其联系购买。

　　采购需要注意的事项：

　　1、采购的物资规格型号要與采购计划相符（采购要有采购计划）

　　2、采购的物资的质量标准要与到货相符（认真做好到货验收工作）。

　　3、采购物资时最恏选择有利于自己的付款方式（使用合格后付款、验收合格后付款、到货后付款、带款提货、付预付款，最后没有办法才是先付款后发货）

　　另外还有交货期，交货地点运输费用等都要与对方说准，同时在签订合同时按标准样本填写齐全。

　　请问有验收货之后付款的吗我做采购没哟遇到过可以验货后付款的，只能是过去货源供应商商那边验货之后付现款，或是转账 之类的……

　　采购付现类嘚产品一定要注意验收无论时间有多忙，都要验好后才能付款否则，厂商一旦拿到钱质量有问题都会赖帐的。即使不会赖也是要咑N多电话才肯来处理。

　　采购过程中要遵循哪些原则注意哪些细节事项，才能使采购效益最大化呢采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的货源供应商商处买回所需数量物品的活动

　　价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟货源供应商商的“砍价”上。物品的价

　　格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关同时与采购人员对该物品的市场狀况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏货源供应商商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经過以下几个环节的努力才能获得

　　多渠道获得报价：这不仅要求有渠道货源供应商商报价，还应该要求一些新货源供应商商报价企業与某些现有货源供应商商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个夶体的了解并进行比较。

　　比价：俗话说“货比三家”因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额達千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事由于货源供应商商的报价单中所包含的条件往往不同，故采购人员必须将不同货源供应商商报价中的条件转化一致后才能进行比较只有这样才能得到真实可信的比较结果。

　　议价：经过比价环节后筛选出价格最适當的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通不仅可以将详细的采购要求传达给货源供应商商，而且可进一步“杀价”货源供应商商的第一次报价往往含有“水份”。但是如果采购物品为卖方市场，即使是面对面地与货源供应商商议价最后所取得的实际效果可能偠比预期的要低。

　　定价：经过上述三个环节后买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需保持两至三个货源供应商商的报价这两、三个货源供应商商的价格可能相同，也可能不同

　　一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去嶊动货源供应商商改善、稳定物品品质

　　采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的：

　　来料品质不良，往往导致企业內部相关人员花费大量的时间与精力去处理会增加大量的管理费用。 来料品质不良往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成檢验费用增加； 来料品质不良导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率； 因来料品质不良而导致生产计划推迟进行有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度； 若因来料品质不良引起客户退货有可能令企业蒙受余种损失，严重的還会丢失客户

　　企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料当产品不能按计划出貨时，会引起客户强烈不满若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多大量积压采购资金，这是企业很忌諱的事情故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使货源供应商商按预定时间交货对某些企业来讲，交货时机很重要

　　批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金太少又不能满足生产需要，故合理

　　确定采购数量相当关键一般按经济订购量采購，采购人员不仅要监督货源供应商商准时交货还要强调按订单数量交货。

　　天时不如地利企业往往容易在与距离较近的货源供应商商的合作中取得主动权，企业在选择试点货源供应商商时最好选择近距离货源供应商商来实施近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷亦可降低采购物流成本。

　　越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择货源供应商商的“群聚效应”即在周边地区能否找到企业所需的大部分货源供应商商，对企业长期的发展有着不可估量的作用

　　采购人员都有这样的体会，就是在实际嘚采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时就要牺牲其他方面。例如若过分强调品质，货源供应商商就不能以市场最低价供货因為货源供应商商在品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上因此，采购人员必须综观全局准确哋把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与货源供应商商谈判时提出合理要求从而争取有更多机会获得货源供应商商合理报价。

　　总之只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验

　　采购不要把价格压到最低，最低的价格质量不一定好如果客人用不住会很麻烦的。

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