如何制定杂员工额外的工作补贴工作的补贴标准?

为了实现公司经营战略发展的需求

体现公司人力资源的短期与长期价值,

从而实现人力资本回报率最大化

核心员工及主要员工的持续满意度与忠诚度,体现本公司人仂资源战略的科学性、制度性特制定本办法。

股份公司及各分子公司所有部门正式员工的薪资管理

持股份者股份收入不列入本办法管理范围之内

员工薪酬依据当地社会发展水平、公司支付能力、物价指数变化、国民生产总值增长率、

行业和本地区的工资水平

以及本人所担任工作的岗位、能力、经验、年龄、学历等因素综合确定

①所属员工拟录用的薪酬建议权限;

②员工试用期满后,晋升、晋级等薪酬调整建议权限

①公司各级员工在使用过程中的薪酬建议权限和审核权限;

②年度调薪方案拟定权限;

③特别调薪案例的提交;

④本管理办法制定、修订的建议权限;

⑤本管理办法的解释权限。

①公司总裁级别以下岗位员工在任用过程中的薪酬批准权限;

②年度调薪方案及特別调薪案例的批准权限;

③本管理办法的审批权限

薪资结构:本公司员工薪酬结构如下:

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