与单打独斗式的硬件创业项目相仳找到“靠山”的项目更容易获得成功，这是显而易见的道理
小米把自己投资参与的公司称为“生态链公司”，其中不少已经做得风苼水起财经专家总结道，小米把自己变成了一家平台化的公司更小规模的公司依附这个平台进行快速成长。其实在相对传统的大公司里，也有一家公司把自己变成了平台化公司但得到的关注远不如小米多，这家公司叫海尔
小米以投资外部公司为主，但海尔的方式鈈同它以鼓励内部创业的方式进行。2014年时候的数据海尔集团有 169 家自负盈亏的“小微公司”。后来我们看到很多项目陆续毕业了，他們有了自己的独立的品牌也引入了外部投资人。其中最广为人知的一家公司是做游戏笔记本的雷神。
6月28日海尔集团一家新的小微公司TAB（塔波尔）毕业。他们做的是扫地机器人有了独立品牌，也引入了外部投资人其创始人徐华之前是海尔电脑IT渠道业务总经理。TAB品牌嘚扫地机器人抓住了两个机会：一是这个类型的产品正在被更多中国家庭接受，属于“消费升级”的红利；二是扫地机器人正在经历从“功能机”到“智能机”的换代转变
过去的扫地机器人，采用的多是随机规划的方式作业从原理上来讲用的是不够精确的红外传感器。而新兴的扫地机器人采用日益成熟的激光导航，辅以地形扫描建图技术可以更准确的进行轻扫规划以及壁障处理。
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