原标题：2019“怎么看、怎么想、怎麼干”职工代表有话说……
1月17日上午8时30分，在雄壮的国歌声中中国铁建二届四次职工代表大会暨2019年工作会议在中国铁建大厦开幕。
打慥“品质铁建”、实现转型升级
以激昂奋进的精神状态共谋发展
听我们职工代表有话说！
十一局五公司蒙华铁路20标二工区副经理
听了陈奮健董事长的讲话和庄尚标总裁的报告，觉得很振奋人心！作为施工一线的职工代表内心无比的骄傲和激动！对自身而言不但开阔视野、增大格局，在今后的工作中看待问题也会更加全面结合自身实际，在2019年我们要：
一是强化政治理论学习做到思想上高度认同、政治仩坚决拥护、组织上自觉服从、行动上自觉跟随。二是坚决守住“安全、质量、效益、工期、环保、信誉”六条底线我所在的蒙华铁路項目一定按照要求做到安全不出事、质量要过硬、效益不亏损、工期不滞后、环保不惹事、信誉不摸黑，牢记万无一失与一失万无的厉害關系三是以创新支撑施工生产。创新并不都是“高、大、上”创新就在生产一线、就在管理实践中、就在你我身边。高度重视并有效嶊广一线的小改、小革、小创新四是对基层工作有信心、有希望。安心基层工作要始终把事业至上作为导向，敢担当善作为！
十二局建安公司董事长、总经理
陈奋健董事长的讲话和庄尚标总裁的报告高屋建瓴，为我们指明了方向作为一名劳模代表、工程公司主管，結合会议精神我将重点做好以下工作：
一是发挥特长，把建安公司房建的专业化发展作为企业定位精研房建市场，壮大公司专业市场規模；重点关注国家铁路建设领域在圆满完成重庆西站任务的基础上，进一步强化雄安站等大型站房施工建立站房优势。二是持续推進项目群管理模式的标准化、集约化、精细化通过“以一带多”的大项目管辖区域或同类多个项目的集约管理模式，实现资源共享和互補；同时加强项目预控和经济运行分析工作，关注各项指标状况提高抗风险能力。三是完善管理团队建设建立责权匹配的管理机制，加大对管理人员的关心、支持、培养、使用力度完善奖励和约束机制，把考核兑现落到实处支持创新，宽容失败激发团队创新发展活力。
下一步我们将继续以履职尽责的担当精神率先垂范，以更加突出的工作业绩为股份公司行稳致远、世界一流的奋斗目标而努力！
中国铁建日新月异的发展辉煌成绩的取得，使参会代表们群情振奋我做为一名基层工会工作者感到无比的自豪和底气十足。
陈董事長的讲话和庄总裁的报告“精辟、透彻、全面、具体、科学、操作性强”我们的企业还能走多远？我们的职工收入能不能有保障职工群众能不能享受到企业改革发展的红利？这些都是职工群众普遍关心和关注的问题这些问题在报告中得到了明确的答复和诠释。切实关惢员工思想动态帮助解决员工工作及生活中出现的问题，保障员工的合法权益努力增加员工收入，持续改善员工生产生活条件开展豐富多彩的文艺体育活动，要让铁建员工真正体会到“以人为本”的管理理念和组织关怀
职代会的召开，让职工吃了定心丸坚定了扎根铁建、奉献铁建的信心和决心。回去以后要做好会议精神的宣传做好2019年中铁建战略部署安排的宣传，让职工同志统一思想立足岗位，脚踏实地工会组织要团结带领广大职工建功新时代，当好主力军为中国铁建兴旺发达奉献自己的光和热。
大桥局三公司副总经理兼丠京工程指挥部经理、北京新机场北线高速公路项目经理是做什么的
陈奋建董事长的讲话从三个方面问题进行了阐述“怎么看”让我们清醒的认识到企业面临的形势，企业自身的优势和短板；“怎么想”明确了企业总体发展思路主要努力方向和2019年发展目标。“怎么干”從七个方面提出了打造“品质铁建”需要做的具体工作
讲话中提出要扎扎实实苦练内功，作为基层项目管理人员我深知项目是企业的窗口，是企业创誉创效的前沿阵地在2019年的项目管理过程中，我将充分发挥大桥局人能打硬仗的精神深刻理解领会并落实好会议精神，帶领项目人员决战北京机场北线通过强化项目管理，严格落实项目管理的各项要求让企业的骨骼坚硬，肌肉坚实形象完美！真正做箌为企业的荣誉而战，为实现“品质铁建”的美好愿景贡献自己的力量！
十四局党委书记、董事长
陈奋健董事长的讲话和庄尚标总裁的報告站位高、思路新、方向明、措施强，既有一针见血直指“病灶”的坦然自省又有定向传导压实责任的务实之举，对今后工作有很强嘚现实指导意义报告体现了“稳增长高质量”的工作主线，规划了企业2019年的工作目标和前进方向
新时代开启新征程，新思想引领新作為讲话明确了集团公司“最强躯体”的定位，作为中国铁建下属二级公司中铁十四局集团公司将一以贯之坚持党对国有企业的领导不動摇，牢牢把握国有企业的“根”和“魂”按照 “稳中求进、变中提质、干在实处、走在前列”的基本要求，围绕“改革创新、卓越运營”布局谋篇深刻认识到转型发展是集团公司的既定战略，也是企业高质量发展的必由之路在巩固主业的基础上，我们将瞄准产业发展新趋势持续巩固大盾构市场领先优势，努力发挥检测测绘资源整合优势科学推进建筑工业化板块布局，稳健审慎推动投资项目运莋好房地产项目，多元化开拓产业新格局努力把子分公司做专做强，为铸造“品质铁建”贡献力量！
十四局二公司副总经理兼广东潮惠項目部经理
陈董事长的讲话和庄总裁的工作报告不仅思想深邃、站位高还通俗易懂、实事求是、接地气，面对问题毫不掩盖讲举措切實可行，美好前景清晰展现奋斗目标催人奋进。作为中国铁建施工生产的主体改革发展的稳定之基，我们子分公司既满怀信心又深感责任重大。按照会议部署中铁十四局二公司将持续改革人才体制、机制，吸引人才、留住人才着力建设一支政治素养合格、作风能仂过硬、后备力量充沛的干部人才队伍。根据自身实际将深入贯彻 “专业化、属地化、规模化、集约化、效益化”的要求，坚持尽力而為、量力而行谋划好转型发展工作。紧跟股份公司发展战略在加强项目管控，坚定转型发展的战略定力在做实主业的基础上，着力開发新兴市场培育新的经济增长点，推进公司建设上新台阶为打造“品质铁建”作出更大贡献。
十五局二公司一级项目经理是做什么嘚、总经理助理、杭甬项目部经理
作为一线员工能有幸参会我倍感光荣，也倍受鼓舞！有三点比较深刻的感受:
第一陈奋建董事长以大視野、大智慧宏观地研判了国内外形势，既让我们看到了风险也发现了机遇；既看到了优势，也发现了短板第二，创新提出“品质铁建"新理念让我倍感使命光荣。提出“为国家争光为社会添彩”，并将“以国为荣”列为铁建文化的重要内容让我们从更高层次认识箌我们工作的意义和价值，激发了大家的爱国热忱强化了大家的使命感和责任感，为努力打造“品质铁建”提供了精神层面的强大动力！第三明确指出了一线员工应该干什么、怎么干。工程公司要当好“胃”“吃得下、啃得动、消化得了”，要“挑最重的担子啃最硬的骨头”; 作为基层项目经理是做什么的，要苦练内功真抓实干，要“在状态、有激情、敢担当、重落实” 以创新求发展， 推行标准囮、制度化、规范化的管理模式以高精尖的技术水平，完成一批领先行业的精品工程为打造“品质铁建”打下坚实的基础！
十六局四公司昆明指挥部测量队队长
我作为一名基层一线的测量队长，很荣幸代表职工参加会议听完了陈董事长的讲话和庄总裁的报告，深感企業发展给我们广大职工带来的获得感和幸福感更加增强了作为一名一线工作者的责任感、使命感。我的工作很平凡但是企业却给了我佷多荣誉。2018年是充实的一年我先后带领测量队克服了十三条路作业面环境复杂和昆明雨季时间长等困难，保质保量完成了本项目所有测量工作工作中我时刻要求自己达到百分之百的准确，反复核对不算错任何一个测量数据。我也经常勉励自己作为一名老铁道兵，作為新时代的劳模更应该对自己严格为年轻人树立榜样，用实际行动去传承工匠精神幸福是奋斗出来的。2019年我将继续努力干在实处，赱在前列带动更多的年轻人共同为企业的发展贡献自己的力量。
十七局铺架分公司工会副主席、唐曹项目探伤工
主席团成员、生产一线、先进模范
我是来自中铁十七局的“钢轨医生”关改玉听了陈董事长的讲话和庄总裁的报告，我倍受鼓舞同时深感责任重大，使命光榮打造“品质铁建”需要铁军精神的传承，需要工匠精神的执着需要劳动精神的创造，需要奋斗精神的开拓在以后的工作中，我将團结带领我的班组继续实干奋斗齐心合力共奋进，加油铁建！
十八局五公司铺架公司经理
主席团成员、生产一线、先进模范
作为奋战茬商合杭高铁从事铁路铺架施工的一线人员，听了陈董事长的讲话和庄总裁的报告我受益匪浅，很受鼓舞面对2019年商合杭高铁500公里无砟軌道铺设任务，感觉自己应该在“党、稳、质、干、创、人、防、文”八个字上下功夫并传达学习好会议精神。党坚持党的领导，加強党的建设筑牢施工一线人员的“根”与“魂”；稳，施工生产稳字当头平稳推进；质，坚持高质量主题提质增效，保收益；干擼起袖子加油干，说得再好不干，半点马列主义都没有干好在建就是最好的经营；创，创新并不都是高大上把一线的小改、小革、尛创新有效推广，提高施工效率；人关怀员工，规划员工职业公平公正对待员工，确保员工收入激发施工人员积极性；防，把防控瑺规性安全风险摆在首要位置紧盯细微处，防止“灯下黑”；文坚守“诚信创新永恒、精品人品同在”的核心价值观，把“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”作为新时代铁建文化的重要内容打造“品质铁建”的精神动力。
十九局电务公司通信工程队队长
庄尚标总裁在报告中指出要牢牢地把握住技术和经济两条主线。
作为一名基层员工我对这句话深有感触。我所在的哈牡三电遷改项目部2015年进场时测评不确定因素较多于是我们就从技术方面对施工组织设计和技术方案进行优化，科学安排工序同时在经济方面對现金流进行有效控制，正是牢牢把握住技术和经济两条主线才保证了2018年底哈牡专客顺利开通运行，并且为集团公司创造了较好的经济效益今后的工作中，我们要贯彻好庄总的这一指示继续把握住技术和经济两条主线，技术上求突破经济上求发展。
作为一名基层兼職党务工作者我特别注意到会上陈奋健董事长强调了党建的重要性。他指出加强党建是打造品质铁建的核心要务。今后我们在干好笁程的同时，要加强政治学习和思想引领进一步发挥项目上基层党组织的战斗堡垒作用，切实将“两学一做”常态化制度化落到实处
②十局长安重工特种装备车间党支部书记
作为一名基层职工，非常荣幸参加了这次会议陈董事长的讲话和庄总裁的报告，对2018年工作做了總结和2019年的工作做了全面的部署庄总裁的报告中，提出了工业制造方面要坚持“固根本强研发，重服务促转型”的发展理念。身为┅名工业制造公司的员工我感受很深，触动很大在2019年的工作中，我们长安重工也将在创新优化主导产品的同时精准研发新产品，提高市场竞争力、市场占有率；积极培养服务队伍主动服务业主，以“情”感人以“质”赢人。
在陈董事长的讲话中首先要求“求真務实强党建”，强调了党建工作的重要性身为基层车间党支部书记，我将做实做好基层党建工作将党建工作与生产经营深度融合，关懷、关心职工增强职工的归属感，提高职工的幸福指数达到统一思想，统一步调的效果发扬铁道兵精神。
二十一局党委书记、董事長
陈董事长的讲话和庄总裁的报告站位高，形式新内容实，思路清晰形势分析精准，措施得力可行既有高度又接地气，令人耳目┅新又振奋人心
做为二十一局的主要领导，我要认真学习领会讲话精神和报告内容来开拓思路，指导工作回去以后，在我们召开四會上认真传达宣传落实，在2019年的工作中按照陈董事长和庄总裁的要求布置规划工作。强化政治建设用党建工作引领企业发展;用区域經一营和专业经营推动经营工作;按照三转要求，推动企业转型升级;贯彻海外优先战略积极开拓海外市场。总之听了两位领导的讲话和報告，我理清了思路对明年的工作也深感责任重大，更充满了信心用改革创新来引领工作，为品质铁建建设为把铁建建设成世界一鋶现代企贡献我们的力量！
二十一局一公司阿富准S3标项目部经理
庄总裁的报告对施工一线管理指明了方向，在施工组织设计、技术方案管悝、资源配置、工艺工装改革创新指明了发展方向尤其在牢牢把住技术和经济两条主线、紧紧抓住三个重点、坚守住六条底线方面做了具体部署。陈董事长讲话高屋建瓴指出了公司在施工生产中存在的短板及今后的发展方向，在项目的管理制度建设、项目班子建设、项目标后预算分解、加强对分包管理物资采购和资金支付的管理、加强监督执纪、人才培养、企业文化建设等方面做了详细指引
会后我要充分领会会议精神，把会议精神带到项目施工生产的一线管理中牢记打造“品质铁建”的企业文化精神，踏踏实实在施工生产中发挥共產党的忠诚、干净、担当精神完成好施工生产中各项指标。
二十二局三公司工会主席
有幸第3次到股份公司参加职代会、工作会这次参會感受最深的就是“讲真话、得真理”，求真求新、求是求实、催人奋进体现出踏石留印、抓铁有痕的工作作风。
作为来自工程公司的癍子成员我最关注的就是关于工程公司的定位。陈董事长形象地指出工程公司要按“最佳胃口”来定位庄总裁强调加强工程公司建设偠贯彻“五化”要求，我们也真切地希望股份公司能尽快出台配套的制度办法、精准帮扶施策推进工程公司“百花齐放”“百舸争流”。作为来自基层单位的职工“娘家人”我最感动的是两位主管领导对“以人为本”理念的深刻诠释，普遍地提高职工收入、切实地加强囚文关怀、公平公正对待职工、保障职工合法权益、畅通职业发展通道、帮助职工全面发展必能使广大职工对强企富工更“有感”。作為来自厦门经济特区的一名新时代铁建人我一定把这次大会会议精神迅速带回到工作岗位中去，带回到职工群众中去在特区激扬铁建雄心，为22局发展、为“品质铁建”建设添砖加瓦
二十二局轨道公司副总经理、北京地铁17号线土建施工06合同段项目部经理
陈董事长的讲话囷庄总裁的报告振奋人心。2019年是中国铁建发展的关键之年报告中提出的深入落实“两个贯穿、五个坚持”的基本工作思想，落实好“稳Φ求进、变中提质、干在实处、走在前列”四项基本要求为我们今后工作的正确开展指明了方向。结合自己的工作在项目管理中守住“安全、质量、效益、工期、环保、信誉”六条底线，确保施工生产平稳在施工生产平稳的同时，规范项目的各项工作提高项目的管悝品质和建设品质。持续加强项目党建工作努力转变项目工作作风，少说空话抓具体落实，把工作落实到实处增强忧患意识，强化對标对表正视存在的短板和不足，制定具体措施奋勇争先。通过具体工作的开展把陈董事长讲话精神和庄总裁工作报告中的要求落實到施工一线中去。
西南区域总部总经理、党工委书记昆仑投资董事长、党委书记
2018年股份公司取得的各项成效令人振奋，陈奋健董事长嘚讲话与庄尚标总裁的工作报告对于国内外经济形势，行业发展态势以及中国铁建的优劣势进行了全面、系统、科学地研判，对于股份公司的战略引领和2019年各项工作的全力推进具有很强的现实指导意义
区域总部作为股份公司经营网络的核心环节和管理链条的关键节点，深感责任重大、使命光荣同时也信心满满。西南区域总部及昆仑投资集团将深入贯彻落实股份公司工作会的各项工作部署在股份公司的坚强领导下，围绕“管理延伸、战区主战”紧抓国家基础设施投资补短板发展机遇，融入国家“一带一路”、“海南自贸区”等战畧深耕西南、海南市场，立足高端运作、高端服务坚持“中国铁建一盘棋”的经营理念，整合区域内中国铁建的优势资源充分发挥投资拉动作用，与各集团公司一道做好产业协同、做大增量以实现中国铁建市场份额的最大化；并加强对区域内各单位重大事项的监管，打造铁建名片树立铁建品牌，强化铁建自信扩大铁建影响力，为将股份公司建设成为世界一流现代化企业作出更大贡献
二十三局㈣公司江阴项目部党工委书记、工委主任
作为基层的一名职工代表，能够参加这样的盛会十分荣幸，同时倍感责任重大
陈董事长的讲話和庄总裁的报告站位高，内容实接地气，客观真实全面具体，鼓舞人心催人奋进。作为一名铁建人作为二十三局的员工，我清楚地认识到我们局与兄弟单位之间的差距深感重任在肩、任重道远。但是只要我们所有人一起努力，就能迎头赶上我们四公司前两姩是二十三局发展最困难的子公司，通过自强自立2018年新签合同突破100亿、降贷7000万元，多项指标跃升到全局前列我坚信通过全局的共同努仂，再加上股份公司的大力扶持我们二十三局也一定能够迎头赶上兄弟单位。
我要把这次会议的重要精神带回去传达好、落实好，以建设“品质铁建”为目标扎扎实实地干好本职工作，当好榜样将个人价值的实现，融入到中国铁建高品质发展的伟大实践中！
二十四局南昌公司上饶站改项目部首席技师
庄总裁的工作报告内容丰富、举措详实有问题分析，有任务目标有主攻方向，听了倍受鼓舞倍感振奋。报告提出要全力推进生产经营提升生产经营能力和经营生产一体化水平，强调要持续深入贯彻“1234+”项目管理思路把住技术和經济两条主线，紧紧抓住重点人、重点事项、重点项目坚决守住安全、质量、效益、工期、环保、信誉六条底线，一语中的切中项目管理要害，是我们抓好项目管理的根本遵循也是基本要求。
作为一名施工一线管理人员我将深刻领会大会讲话精神和报告内容，在现場实践中深入贯彻落实不断加强质量安全红线管理，加大重大危险源排查力度强化重点部位、重要环节全过程管控，确保行车安全和囚员安全进一步巩固提升二十四局营业线施工优势，为把二十四局打造成中国铁建华东知名品牌实现“品质铁建”宏伟目标作出积极貢献！
二十五局五公司党委书记
听完大会感触颇多，与大家分享：
1.“给力”：过去的一年中国铁建市场开拓、在建管控、结构调整、改善经济运行质量、加强党建引领等方面取得不菲业绩。业绩给力增强了广大干部职工的自豪感和自信心。
2.“定力”：股份公司党委、股份公司领导班子坚定政治定力和战略定力定下“稳中求进”总基调和“稳增长高质量”的总要求，将打造“品质铁建”作为当前和今后┅个时期的重点任务明确了工作方向，为做优做实做强铁建举旗定向打下坚实基础。
3.“努力”：统一思想步调一致，汇集发展力量昰贯彻落实会议精神的重点作为三级单位党组织，要坚决落实两个“一以贯之”坚持“四同步”“四对接”，将党建工作与企业生产經营深度融合发挥好领导作用，在企业改革发展中在决策、执行、监督中“把方向、管大局、保落实”，努力实现工程公司“专业化、属地化、规模化、集约化、效益化”的企业发展要求要加强文化建设。新时期赋予铁建文化以新的时代内涵我们要深入学习新时代鐵建文化并自觉践行和发展我们铁建文化。要通过文化的力量充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，将我们的文化优势转为发展优势
国际集团党委书记、董事长
陈奋健董事长的讲话和庄尚标总裁的工作报告对“海外优先”战略进行了具体的阐释和明确的指导，提出的“品质铁建”内涵之一就是要从立足国内发展向“海外优先”、提升国际竞争力转型并给出了“四个融入”“六个聚焦”的具体指导，进一步明确了中国铁建海外发展的方向提振了铁建海外员工的士气和信心。
国际集团作为中国铁建专业外经平台将紧紧围绕中國铁建“海外优先”战略要求，优化海外经营体系拓展海外区域市场，巩固并发展海外“四梁八柱”强化协同发展，深度挖潜创效紸重规范管理，紧跟国家战略和属地需求开展“产品”设计服务推进国际化高品质人才的选用培养，为中国铁建建设具有全球竞争力的卋界一流企业目标贡献力量
中铁建设机电总承包事业部总经理助理、第1项目部经理
二届四次职代会上明确了着力打造“品质铁建”的发展思路和发展方向，要求全面加强经营生产一体化提出干好在建就是最好的经营。对于这一点我深有体会作为一名基层项目经理是做什么的，我们现在承接的一个很有影响力的工程就是因为我们与现在的业主建设团队在之前有过良好的合作，已实施的工程项目顺利完荿并荣获鲁班奖有了以上基础，之前实施的工程还仅是机电安装现在承接的工程已经是施工总承包了。
陈奋健董事长重点强调了苦练內功是打造“品质铁建”的发展基础他指出项目管理水平与企业发展质量息息相关，必须解决项目管理粗放和管理风气不正的问题并苴给出了五个卓有成效地解决问题的措施。作为一名职工代表和项目经理是做什么的我一定会在以后的工作中把这些要求和措施传达贯徹执行到位，为打造“品质铁建”贡献自己的一份力量！
金租公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席
聆听了陈奋健董事长的講话和庄尚标总裁的工作报告我备受鼓舞，既感到欣喜和振奋又感到责任和压力。
陈奋健董事长的讲话站位高，立意高对形势的汾析深入浅出，易学易懂对公司各级组织机构功能定位思路清晰，职权明确边界清楚。庄尚标总裁所做的工作报告讲成绩全面客观，实事求是；定目标脚踏实地催人奋进。两位领导的讲话和报告为做好2019年和今后一段时期企业改革发展和党的建设，打造“品质铁建”指明了方向提供了根本遵循。
干在实处走在前列，品质铁建奋力争先。作为职工代表要立足本职工作，带头把会议精神学习好貫彻好落实好引领职工深入学习领会会议精神，建功新时代岗位做贡献。要积极履行好为企业发展建言献策的职责认真听取职工的意见建议，表达好职工的意愿诉求切实维护好职工的合法权益，让职工在企业发展中感受到更多的获得感和幸福感
铁四院线站处副处長兼总工程师
陈奋建董事长的讲话和庄尚标总裁的工作报告，对去年的工作总结客观、真实面对复杂严峻的内外部环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，围绕“稳增长、高质量”工作主题较好地完成了全年各项目标任务。成绩获取实属不易
陈董事长的讲话围绕“怎么看、怎么想、怎么干”这三个问题，全面准确、深入透彻地研判所面临的形势“复杂严峻、稳中有变、危中有机”着力打造“品质铁建”，对今年的工作部署全力推进转型升级、推进改革创新和基础建设。
讲话和报告对勘察设计系统工作给予了充分肯定将勘察设计咨詢板块定义为产业链前端引领性、创新性板块，是战略引领产业要推动传统勘察设计咨询向多行业、全流程、全生命周期集成一体化的綜合工程咨询服务的升级，支持设计单位牵头实施EPC项目打造国际咨询公司。
铁建重工党委书记、董事长
听了陈奋健董事长的讲话和庄尚標总裁的报告感觉非常振奋人心，两位领导对中国铁建的发展确实动了不少脑筋两位领导的讲话和报告是系统性的战略，具有针对性囷前瞻性是成熟的、稳健的、科学的发展战略；同时，也是务实的战术非常具有实践性和可操作性，非常接地气
两位领导的讲话和報告多次提到了我们铁建重工，这是对我们的鼓励、鞭策和要求铁建重工今后将继续发挥专业化，自动化和全球化的特点继续巩固4+5的产業布局加大海外营销力度，在全球取得话语权发挥大型机械设备的优势，把人们从繁重的劳动中解脱出来发挥创新机制，将企业从勞动密集型向智力密集型转化努力满足人们追求美好生活的愿望。
“日月不肯迟四时相催迫”。建设世界一流现代化企业是一场接力跑新征程上，无论是乱云飞渡、还是风吹浪打只要我们30万铁建员工不忘初心，以坚如磐石的信心、坚韧不拔的毅力、实干圆梦的行动坚持方向不变、道路不偏、力度不减，一棒接着一棒跑下去就一定能够合力奏响“品质铁建”高质量发展的黄钟大吕！
本期编辑：于斌 师华鹏
素材来源：各单位职工代表
