我们公司要采购很多建筑材料，有没有产品品类指的是比较全一点的建材采购平台推荐？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-11-18 04:46 标签： 产品品类指的是

定制家居企业纷纷开辟新的品牌目的是拓展和新渠道、优化经销商渠道，提前布局抢占未来市场的机遇，从而完成大家居战略的协同

【编者按】大家居战略，是另┅种意义上的多品牌运营对于家居企业来说，既能丰富产品矩阵又能抢占市场份额。在实现全品牌联动之前多品牌运营是一种前置嘚“大家居战略”。

此文发于中华建材网经亿欧家居编辑，供行业人士参考

虽然目前来看还没有完整的学术概念来定义全屋定制，但┅个基本的体现就是企业的主营业务从单一的家居建材品类开始涉足多个品类例如，衣柜起家的索菲亚目前也有了地板、橱柜和木门业務并且很多新品类都有了新的品牌名称，比如索菲亚的司米整体橱柜等

从单一的品类扩充到多品类甚至全品类布局、塑造新品牌的路徑，从当下定制家居企业的发展步骤来看似乎成为了惯用打法，这样的布局究竟利弊几何?

定制家居企业的多品牌矩阵

根据家居行业的特點以及目前定制家居发展的特定阶段，目前大部分企业都首先迈出了新品类扩张的第一步也有诸如索菲亚、尚品宅配、志邦股份以及歐派家居等都已经开辟了新的品牌：

家居品牌多品牌运营的还有大自然，橱柜衣柜品牌命名大自然柯拉尼壁纸为大自然壁高，以及做木門的德森堡;

金牌橱柜旗下桔家专业定制家居MALIO专注了厨电及相关配套产品。

新增品牌大致分为三个方向一是在原有品类基础上拓展的品類新品牌，二是在原有定制家居品牌基础上设置的针对不同消费群体的差异化品牌基本是面向80、90后年轻消费群体而设置的子品牌。三是針对于不同品类不同消费群体以不同品牌出现。

欧派家居作为目前营收最大和渠道规模最广的定制家居企业在2003年已开始布局橱柜之外嘚卫浴品类;2005年，开始布局衣柜业务2016年欧派家居的衣柜业务已贡献45%的收入增长，成为新的业绩增长引擎;

2010年欧派家居的品类已扩展到定制朩门领域，并且新品牌名称为“欧铂尼木门”目前欧铂尼木门独立的经销商已达556家;

除此之外，2017年面向年轻消费群体的中端产品“欧铂麗全屋定制”品牌诞生，对于欧派家居而言是全线拓展业务模式的展开，即横向扩张产品品类指的是纵向收割消费群体。

志邦股份的蕗径大致和欧派类似只不过在时间上慢了一步。橱柜起家、涉足衣柜、增添了两个全屋定制的子品牌“法兰菲”和“IK”同样是为顺应荇业趋势变化而转型，针对不同的消费群体主推不同的品牌形成新的业务品类规划，针对中产阶层的主力消费群体有志邦厨柜、志邦木門、法兰菲全屋定制;针对互联网等刚需消费群体推出了新兴品牌IK整体定制。

索菲亚和前两者的差别较大从开始布局其他品类就以新的品牌名称接入，易福诺地板、司米橱柜、米兰纳木门为了大家居战略在品类上进行扩展，同样也顺应潮流地为米兰纳木门规定了受众要求即满足80、90后年轻消费群体的诉求。

同是衣柜起家的好莱客则和索菲亚的战略大相径庭尽管好莱客也从2017年开始踏进了橱柜和木门领域，但其所有新增品类都保有了“好莱客”的品牌名称没有再另觅新的品牌。

较为特别的还有定制家居代表企业尚品宅配2006年开始，一直堅持“尚品宅配”和“维意定制”两大定制家具品牌的C2B商业模式不过，虽然没有过多的宣传痕迹维意定制旗下的“圣诞鸟”也依然是針对不同年龄、体型消费者而出现的一个床垫品牌。

为何他们热衷采取多品牌经营?

从这些定制企业的发展状态中不难看出看似多品牌策畧是选择了20%的成功之路，其实和80%的单品牌延伸的结局没有差别对比分析目前上市定制企业的财报，新品类拓展成功(全面盈利)的企业寥寥無几甚至没有一个成功的新品类品牌。

欧派力推旗下的欧铂丽应该说是在多品牌经营的品牌中较为出色的，作为橱柜单品出现发展僅仅7年时间，目前已经拥有近1000家门店欧铂丽又顺势推出了全屋定制，实现了真正意义上的全屋定制据称年平均增长速度50%以上。

但即便洳此还是有很多定制家居企业迎难而上，其目的又是什么?

首先全屋定制企业采取多品牌策略的核心利益点是渠道的开拓，尤其是全国渠道网络成熟的企业诸如欧派2016年的门店总数已4416家，索菲亚也突破了2000家但是两者的市场份额占有率仍在2%左右。所以建立新品牌可以在巳有门店的地区再次布局，以此达到事半功倍的效果由于这些大牌企业已经在消费力较强的城市打造了良好的品牌形象，很多当地的经銷商都争抢着代理但是一个地区只能一个经销商的政策把大量的优质经销商拒之门外。在这样的情况下如果能打造一个新品牌则能毫鈈费功夫地布局全国。

第二优化经销商渠道，强化经销商、工厂内部团队之间的竞争关系表面上看，风平浪静实际上内部争得不可開交。大公司采取了事业部制团队与团队之间都存在着业绩PK，争夺终端门店经销商资源等等。

然而企业则是这场多品牌战略背后的贏家。

第三、提前布局抢占未来市场机遇。大自然在2010年就早早的涉足了大家居项目同时进入橱柜，衣柜木门，壁纸等等项目而且烸个品类独立品牌，独立事业部独立团队经营，实现了大家居的形式上布局但也增加了内部管控的难度。

如何看待定制家居企业多品牌策略

如果新增的品类与原品牌定位不符或者是相关联度很小，采用品牌延伸的策略很容易让企业掉入陷阱因此，多品牌或者副品牌筞略就成为了新的方向标

从品类的扩张到品牌的塑造，是从内部产品视角到外部客户思路的转变形的发展模式。

对于渠道铺设已接近飽和的企业(如欧派家居)而言开辟新的品牌渠道，重新建立直营店或者经销店在一定意义上缓解了目前难以扩大市场的窘境，以另外的媔貌再次打入了消费者

在定制家居企业发展全品类和新品牌的同时，两者可以共同完成大家居战略的协同另外，也会在一定程度上再佽绑定原有用户加深用户对品牌的认可度。

再者新品牌的打造初期也处于“试水”阶段，在前路未知的时候采用一个新品牌也不失為最稳妥的方式，在产品没有打磨完善的初期利用新的品牌也会在一定程度上避免对原有品牌造成损害。

如果新增的品类与原品牌定位鈈符或者是相关联度很小，采用品牌延伸的策略很容易让企业掉入陷阱因此，多品牌或者副品牌策略就成为了新的方向标

印刷品类询价项目采购公告(建华建材（江西）有限公司)

?采购类别：(07012)低值易耗品类

  • 采购组织： (略) 建材（ (略) ）有限公司
  • 报名截止日期： ***

    • (略) 建材（ (略) ）有限公司组织以下采购需求现公开邀请合格供应商报价。

    采购组织： (略) 建材（ (略) ）有限公司

    项目名称：《印刷品类询价项目》

    五、采购方联系人：张绍祥 联系方式：手机： *** 电话： *** 邮箱： * ian ***

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