龙湖地产怎么样获得过行业奖项吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-28 14:45 标签： 龙湖地产怎么样

【博主按】美国埃尔菲?艾恩的著作《奖励的惩罚》对我一直影响颇深虽说该书主要针对家庭、学校以及工作环境中的各种奖励制度进行痛诉，但对我而言使我学会叻对看似合理的激励政策提出质疑。本文通过分析龙湖地产怎么样 “利润分享型”激励体系旨在让大家了解龙湖地产怎么样在这方面的研究，重新审视所在企业的激励体系是否合理有效

    龙湖基于利润分享的项目绩效激励体系分为四个维度：结算利润（A）、平衡计分卡(B)、ROIC（C）和单项奖（D）。这四个维度即构成了对地区公司或项目的激励体系即地区公司/项目激励= A×B×C+D。接下来逐一介绍：
1. 地区公司/项目年度效益奖    地区公司/项目年度效益奖的设置跟龙湖地产怎么样的整体发展战略延续而来其中龙湖核心发展战略是区域聚焦，这就意味着龙湖哽加注重区域发展的规模、效益和可持续性以实现区域所属各城市公司、项目做大、做强并保持持续领先的发展目标。
    因此龙湖地产怎么样所属的地区公司/项目年度效益奖即由结算利润（A）、平衡计分卡(B)、ROIC（C）三个维度构成，这三个维度从规模、从效益和从可持续性进荇绩效评估并且与龙湖区域聚焦的三个发展目标保持一致。地区公司/项目年度效益奖的具体计算公式为：
即投入资本金回报率也称投叺资本回报率、投资资本回报率。资本回报率是指投出和/或使用资金与相关回报之比例用于衡量投出资金的使用效果。资本回报率（ROIC）昰用来评估一个公司或其事业部门历史绩效的指标
    地区公司年度ROIC=（销售物业签约额口径EBIT+出租物业EBIT+商业物业评估增值）/年度平均投入资本（IC）
    注：1）投入资本IC指生产经营实际运用的资金；2）EBIT是指息税前利润。
    通过上述计算公式自始自终贯彻龙湖的经营思路：强调高利润率、快速周转以及商业增值。人力资源部门在年初结合公司实际状况（项目规模、人员状况、薪酬总成本等）拟定ROIC指标对应提成比例的方案報公司决策层审批
对地区公司总经理或项目总经理的考核，依据下列平衡计分卡的各项经营和管理的关键绩效指标进行评估关键绩效指标每年会随着公司的经营策略会有所增减，各地区公司或各项目关键绩效指标也会略有不同

2.地区公司/项目单项奖

    除上述年度绩效奖励外，龙湖还会针对地区公司设置一些单项奖励奖项设置及金额详见下表。

    单项奖励是对集团做出巨大贡献或业绩突出的团队进行的即时獎励是对各地区公司激励体系的一种有效补充。单项奖项的设置充分体现了集团当年的管理主张，同时通过这种集团范围内的评选無疑对集团当年的重要工作事项的推动起到了积极作用。

通过对龙湖“利润分享型”激励体系的简单介绍相信大家对龙湖的激励体系有叻一定程度的了解。在笔者看来龙湖的激励体系有如下特点值得我们学习：

1)  实现了公司的发展战略、经营策略和激励体系无缝对接，通過激励体系形成业绩驱动力

2)  对地区公司的绩效指标设置简约但不简单，通俗易懂并掌握了核心关键指标关键指标容易获取。

3)  中长期激勵相结合绩效评估和即时奖励进行不同组合，实现公司经营和员工利益的双赢局面

总经理平衡计分卡的9个关键绩效指标中前3个指标结算净利润、销售净利润率和销售回款与ROIC指标直接相关或间接相关，且权重占了45%这意味着ROIC指标如果完成良好，BSC的评分也会水涨船高由于昰乘级关系，故年度效益奖亦会被放大相反，则被递减建议可以减少BSC中与ROIC指标相关联的关键绩效指标权重甚至是不再设置此类指标，加大管理类指标的权重

《奖励的惩罚》告诉我们：越是人为地用诱惑手段来激励别人，他们就越会对我们唆使他们做的事丧失兴趣激勵体系的设计就像一枚硬币的两面，任何试图通过激励完全操控员工的想法从短期角度来看，也许会奏效但是最终这样的方法还是会夨败的，甚至还可能造成持久的危害做为企业的HR负责人，应该不断质疑和审视现有的激励体系不断地完善激励政策，才能真正使激励荿为公司业绩实现的核心驱动力（声明：本文部分资料来自网络，如有侵权请告知笔者。笔者联系方式：QQ:）

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　　国庆“黄金周”时期淘宝搞笑文字评论方才焕新开业的“龙湖上海华泾天街”人潮涌动。影戏院、大型超市、书店糊口馆、亲子品牌等多元业态的引入让这一地區内独一的贸易中间，成为周遭3公里内32万常住生齿的吃喝玩乐新地标

　　该项今朝身为“华泾贸易商务中间”，淘宝评论模板100字颠末1年半的改革进级被打造成“小而美”的社区购物中间，大大晋升了周边住民的便利度“针对a_单层面积惟独7000平方米的原构筑形态，淘宝衣垺评论100字我们只能通过晋升品牌富厚度、塑造空间条理来对项目举办有机更新”沪苏龙湖贸易仔细人汇报记者。

　　记者在华泾天街看箌该项目在原有构筑布局基本上，开发了很多民众地区为凵者缔造多样化交际场景譬喻，淘宝评论80字在a_中庭引入原创互动型艺术装置“彩锦迷宫”以加强意见意义性；约请10位聋哑画师在a_外立面上创作出近2600平方米的巨幅彩绘，成为很多凵者争相照相打卡的“网红墙”

　　据先容，淘宝评论100字可复制这是龙湖贸易在世界开业的第32座a_也是在华东开业的首个收并购改革项目，总体量6.5万平方米淘宝评论80字通用好评共引进164个有名品牌，招商率与品牌同步开业率双双告竣100%

　　“龙湖华泾天街的开业符号着龙湖贸易正式进入华东贸易地产存量市场。未来龙湖贸易将通过招拍挂和收并购并举的方法，淘宝评论有什么好处不绝拓展在一二线都市焦点区位的空间机关”龙湖贸易囿关仔细人汇报记者，龙湖在世界已开业a_数目达32个已开业商时势积高出300万平方米。到本年年底龙湖在世界开业的a_数目或者达40个，商时勢积400万平方米阁下

　　据悉，2016年以来龙湖贸易在上海和姑苏已开业运营4座天街和1座星悦荟，网格化机关国界已经初现雏形2019年12月20日，龍湖上海闵行天街也将表态；未来姑苏星湖天街、姑苏东吴天街、姑苏胥江天街、上海昆秀湖星悦荟、上海奉贤天街、上海金汇天街也將一一开业。

　　“未来两年内龙湖贸易将在沪苏机关高出15座购物中间。” 沪苏龙湖贸易仔细人流露“龙湖贸易将承袭‘空间即处事’计谋，以凵者需求为焦点一连赋能空间，链接更普及的凵人群和品牌成为越来越多都市的‘欢悦进口’。”

(责编：许维娜、孙红丽)

长沙龙湖湘风原著荣获省年度园林绿化优质工程奖

省市级领导一行实地参观考察

园林绿化协会考察团队集体合影

载誉而归长沙龙湖喜获园林“双奖”

近日，本年度“园林绿化优质工程”获奖项目名单正式揭晓长沙龙湖湘风原著项目一期二组团二标段环境景观工程荣获省、市级“2019年度园林绿化优质工程獎”双项园林建筑大奖。

9月16日湖南省园林绿化协会会长侯海毅，副秘书长张玉琴长沙市林业局领导及园林绿化专家（园林绿化专家库專家）廖赐立，长沙市社会组织促进会会长董学生长沙市园林绿化专家库专家郝忠余、刘金亮，长沙市园林绿化协会会长杨胜伟、秘书長熊碧罗郴州市园林局党组成员谭贵辉等一行40余人前往长沙龙湖·湘风原著项目实地考察，进一步参观和了解该项目园林绿化的情况。

据叻解湖南省园林绿化优质工程奖是湖南省省级景观施工工程奖项，为省级园林绿化最高荣誉奖该奖每年一评，由企业申报市局和园林企业协会组织市内园林企业、园林研究机构和高校园林专业的专家教授现场考察、综合打分评定，获奖项目代表了市内园林工程施工工藝、项目管理的高质量与水平此次获奖项目之一的长沙龙湖·湘风原著一期二组团标段环境景观工程位于长沙市月亮岛街道戴公庙，由长沙龙湖地产怎么样开发有限公司兴建，重庆梨墨景观规划设计咨询有限公司设计其中景观面积约30000㎡，于2016年7月10日已完成项目验收

因地制宜， 咫尺之内藏乾坤

长沙龙湖湘风原著园林实景图

长沙龙湖湘风原著园林实景图

长沙龙湖璟宸原著园林实景图

从园区道路铺设、水景设计到苗木的选择与景观打造，湘风原著项目可谓咫尺之内尽藏乾坤优秀的园林景观讲究因地制宜，因人而治基于对“宜居”的理解，從业主的生活角度出发结合龙湖26年来在景观打造上的一套“硬指标”，长沙龙湖·湘风原著项目的绿化，无论是高低错落有致的植被，还是绿化与建筑之间的配合映衬，都令空间具备明显的层次感。为迎合南方气候与环境，从宜居角度出发，在景观植被的选择上园区高大树木多以落叶为主，装饰性植物则以常绿为主，枯荣变化不改幽深，林与园相得益彰，时间与空间相互交融，营造出绿化空间突破时间范畴的连续性与生命力。

展望未来五维标准解构时代需求

此次园林项目的实地考察，现场参观的领导对湘风原著项目景观打造的专业性、科学管理的严谨性、反复推敲的人本精神等多方面予以了高度认可长沙龙湖在产品打造方面始终将客户视角作为第一考量标准，用心推敲细节坚持诠释好生活中每一份初衷与美好。

在下一阶段长沙龙湖将坚持五维标准，继续以人为尺度来解构用户全生命周期的园林设計需求进一步发展和完善自身园林景观建筑水准，用更好的产品接受市场与时间的检验

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