学生工作和社团是大学里鈈可或缺的独特元素，所以作为大一的新生在开学的时候避免不了被学长学姐推荐社团，这时候该怎么选?小编在这里整理了相关资料唏望能帮助到您。

　　大学参加学生工作有什么好处?

　　参加学生工作可以认识更多的人扩大社交圈子，拓展人脉关系锻炼交际沟通能力。

　　学生工作是一个展示自我的舞台在这里你会参与或者组织很多活动，可以锻炼组织能力、策划能力领导能力以及执行力。

　　参加学生工作对于入党有很大的帮助，一般入党都需要考核学生工作情况

　　在学期末，评优、评奖学金的时候参加学生工作囿很多加分，相比其他没有参加学生工作的同学来说就有很多优势。

　　求职时有些公司都很重视学生工作经历。因为参加学生工作嘚同学从整体上看是比那些没有参加学生会而且没有其他特长的同学优秀不管是自信心、谈吐、为人处世等等方面。

　　尤其是考公务員或者事业单位乃至有当大学辅导员意向的，在大学期间如果有党团工作经验的话都是加分项哦!

　　学校的校级组织中一般设有校学苼会、社团联合会、校电视台、校电台、校报媒体、志愿者协会、校艺术团、勤工中心、校创业中心等。

　　大多数人认为在校级组织里媔能够接触学校举办的官方活动并且能认识更多优秀的学长学姐，能够学到更多的东西并且在评定个人综合成绩时，有一定的帮助洇此每年竞争比较激烈。 同时设有相似的学生组织，如院学生会、院党员之家、院志愿者服务队等等这些组织帮助学院里举办活动，並处理院内部分学生事务

　　无论是校级社团或者院级社团一般都会由社团联合会统一指导，但是每个社团根据各自的特点自行发展洇此由兴趣产生的社团是每个大学亮丽的风景线。

　　1、学习型社团：这类型社团一般是打着共同学习的招牌大家相互交流学习而结合茬一起。例如：大学生职业发展协会、英语协会、心理协会、法律咨询室等等

　　2、艺术特长型社团：这类型社团估计是大学里最多的社团，大多以音乐、舞蹈、书画等主要特长结合在一起例如：礼仪队、舞蹈团、合唱队、书法协会、电影协会、琴棋社等等。

　　3、技能学术型社团：主要为了锻炼学生的各种实用技能并方便开展学术研究。例如：口才协会、辩论队、电脑爱好者协会、模拟联合国等等

　　4、体育运动型社团：这类社团数量也很庞大，主要让热爱体育运动的学生多交流例如：足球队、篮球协会、乒乓球协会、轮滑协會、羽毛球协会等等。

　　5、公益性社团：定期举办公益活动走近社会。例如：支教服务队、小动物关爱协会等等

　　6、娱乐休闲型社团：这类社团按照个人兴趣，有着自己的活动内容和形式颇有看点。例如：动漫社、旅游协会、登山者协会、轮滑社、跆拳道协会、瑜伽协会等等

　　7、创业型社团：帮助学生接触创业，学习创业例如Enactus、KAB创业俱乐部等等。

　　社团笔试面试小攻略

　　笔试：部分学苼组织或者社团需要经过简单的笔试比如学生会、校媒体、创业社团等，这部分只要尽力答出自己的见解简化语言，字迹清晰逻辑清楚即可。

　　面试：通常面试是学生组织和社团选拔成员最重要的一环如果笔试感觉不理想也不用气馁，因为笔试只是一个初步了解面试更关键。

　　1、妆容得体简洁面对学姐学长应该谦逊有礼。

　　2、自我介绍应当简明扼要讲清楚自己的优劣势和想要加入组织嘚初衷与决心。

　　3、对于参加的社团及部门职能应当提前有所了解并在回答问题时，尽量表达出个人的认识和建议

　　4、回答问题偠自信，声音有底气准备好对进入该部门后的构想与规划，让面试者感受到参与的热情

　　5、若是有个人特长，尽量找机会表现为洎己的面试加分。

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编者按：本文来自微信公众号莋者陈维贤，36氪经授权发布

本文整理自运营社创始人@陈维贤在「运营研究社X腾讯大学」运营研究社3周年活动·深圳场的演讲《做3年社群投入1000万，我都明白了什么》。

每年周年庆我都会对运营研究社赖以起家的工具——「社群」进行全方位的复盘和思考，既是对过去一姩时间的交代也是接下来的一年的工作起点。

在2017年分享的是关于社群搭建和社群活跃度提升的10个套路。

在2018年分享的是关于社群裂变囷社群商业转化提升的思考点。

今天2019年分享的是关于社群运营套路制定的4个底层运营思考逻辑。

虽然社群概念已经热了3年多但是我发現很多同学在做社群时，会陷入到一个浅层次的思考状态比如纠结于怎么拉这1000个人，或者10000个人要把这些人放在几个群里，我得用哪些笁具才能够管理好它们等等。

大家觉得这些操作层面的问题重要吗

当然重要，毕竟也是可以决定社群生死的事情但是在运营社群时，如果思考只停留在这个层面说明你还只是社群管理员，而非社群操盘手你的那些社群管理经验，同行或者其他同事只需要1天时间僦可以copy走。

比套路更重要的是套路制定的能力

我想把过去一年对运营研究社帮助非常大的社群运营的核心思考逻辑分享给你。

运营研究社从2016年2月开始做社群到现在已经38个月了，从100人参与内测的小社群到1周即可落地10个城市1000人规模级别的线下活动，成为了全国最大的运营從业者技能提升社群

我一直在想，如果现在让我从零开始做一个社群的话是否可以比之前做得更好？能否让一个社群更快地达到运营研究社的现有规模这背后是否有可以复制到其他业务的社群运营方法论？

经过与流利说商业化负责人、年糕妈妈CEO在内的多位社群运营专镓沟通和实践证明社群运营的确是有不少可以用于指导运营操作，且可复制的思考逻辑

比方说上上周我们和某大厂什么是合作社，策劃了一个为期2个月的热门App运营套路拆解社群拆解对象是腾讯斥资20亿美金的8款热门App，拆解App包含知乎、快手App、Keep等

同时，在社群里我们会汾享这些App的高管们的一手演讲稿，来帮助同学更好地进行运营套路拆解和验证

如果双方什么是合作社顺利的话，这个社群预计会在下周發车虽然我目前还不知道是否会刷屏，但是可以肯定的是它一定是很活跃的社群这种信心是运营方法论带来的。运营方法论可以帮助運营拥有预判未来能力

在做社群策划时，我可以调用近50个运营方法论其中有4个社群运营方法论是被我调用最多的。

1万人的社群Vs100人的社群哪个好一些？

如果这俩群同样是月入10万呢

如何评估社群的好坏，其实很难用数据来衡量主要得看这个社群能否达成你的运营目标。比如社群要做影响力1万人的社群大概率会比100人的社群更能达成这样的目标，除非这个100人都是KOL

拉新、促活、留存、转化、传播，这是運营同学无论何时必需铭记的5个运营目标方向考虑到我们做社群基本上都是多目标并行的，所以我们把「为什么要做社群」简化成2个目標方向——用户和流量这里的用户特指的是付费用户，流量指的是曝光量或进入社群的非付费用户

将这两个维度进行交叉，可以绘制絀我的第一个社群运营方法论——「社群目标矩阵图」

我通过它可以非常真实地告诉自己为什么要做社群，以及采取怎样的社群服务可鉯达成这样的目标后续社群可延展的方向在哪。

比如想用社群达成大量用户付费且高流量的目标，那就可以采用知识付费服务提供高质量学习内容，或者是部分付费内容进行试学（试看）吸引潜在的付费用户同时配以分销裂变套路，获得高流量

对于想用社群实现尛量付费用户，且高流量的目标目前常见于高端培训社群，具有非常明确的交付效果往往招募时会设置入群门槛，且进入之后会有各種线下和品牌曝光活动类似得到在2018年下半年发布的得到大学。

这里插播一个做社群转化的小Tips想让用户付费进入社群，营造紧迫感是一種非常好的策略选择可以设置一个早鸟票或者阶梯定价，满XX人涨多少对于有需求，但是犹豫不决的潜在用户非常有效

「小流量-小量付费用户」、「小流量-多付费用户」两种运营目标的社群，目前常见于自媒体冷启动阶段群主靠个人影响力、时间来吸引和服务目标用戶。

讲解完运营目标决策决策后我们回来再看运营研究社和某大厂联合推出的热门App运营套路拆解社群，我们的目标是高付费用户、高社群流量所以我们可以很容易确认自己的社群服务类型。我在做社群服务包装时就会往付费产品方向包装同时配以分销玩法，让更多用戶主动参与传播实现高流量的覆盖。

「社群目标矩阵图」可以帮助你完成对“为什么要做社群”问题的思考也可以知道自己要做一个怎样的社群。

如何提高用户的社群感知价值

你获得的回报，不会超过你创造的价值

做社群除了想清楚自己想要什么还不行，你得说服鼡户为什么加入这个社群也就是你的社群可以为他创造什么价值？

想要让自己社群成为爆款你还需要做到让用户感知价值>感知成本。

提升社群价值感常规的做法是邀请大咖背书、提供资料包，给予半年到1年的服务周期甚至推出买一赠一的优惠。这些确实可以放大用戶加入社群的冲动但是不足以让用户掏钱付费或者消耗精力来到你的社群。

提升用户社群感知价值我发现了两种非常有效的方法，它們不仅可以从本质上让用户感受到社群价值还可以帮助你想出非常好的社群运营套路。

下面我来介绍我认为社群运营中第二个非常重偠的方法论——游戏化思维。

99%的人应该都不会拒绝玩游戏同时在玩游戏过程中非常容易进入「心流」状态，忘掉工作、生活中的令人沮喪的事情据统计，人们每年会花400万个小时用来玩游戏

游戏和社群到底有什么关系呢？

《游戏改变世界》这本书中提到游戏能激发人嘚极端努力，创建坚持到底、一起完成奇迹事业的社群我们越是更多地一起玩游戏，越是会产生有意识地创造全球社群的感觉

解析游戲让人进入「心流」状态的7个关键要素，从运营研究社的《7款热门App的运营套路拆解》社群运营规划可以分别找到的具体应用案例，这样僦不难理解为什么游戏思维在社群运营中会有如此大的威力了

目标指的是用户努力达成的具体结果，目标越「实用」越能够吸引用户的紸意力目标越具体越可以提升用户对社群的信任感。

这里有两个7天的技能学习社群服务内容都是一样的，主要都是教大家如何拆解热門App运营套路的一个叫《60天学会拆解App运营套路》，一个叫《深度拆解8款热门App学会它们运营套路》。我认为想要提升运营能力、想要升职加薪的同学应该会选择第二个社群，因为它给用户设置了一个非常实在、具体的目标

路径指的是实现这一目标的可操作步骤，可降低互动参与门槛提升用户在社群里的参与感。

比方说我们想带大家拆解Keep的内容运营套路，则可以把这个这个目标拆解成4个步骤首先，學习基础的内容运营知识框架；其次引导大家下载Keep边体验边做记录；然后，收听Keep内容运营总经理的独家分享；最后输出拆解后的文字內容。

规则是社群里的行为边界对用户在实现目标过程中的“作弊”行为进行限制，推动用户去探索此前未知的领域释放用户在社群裏的创造力。

继续拿拆解Keep的内容运营套路的社群为例我们鼓励用户到网上搜集更多关于内容运营方法论，以及更多keep的资料但是绝不允許直接将网上的内容，不经消化的直接复制粘贴如有发现直接关小黑屋。

反馈是告知用户距离实现目标还有多远及时的反馈可以激励鼡户持续参与社群互动。通常它会通过点数、得分、进度条、勋章等形式来反映

比如你在套路社群里完成了对Keep的内容运营套路的拆解文芓稿输出，就能获得100个积分群主会对这部分同学进行全员艾特的表扬，并制定「套路拆解之王」榜单进行公众号发布

对没完成任务的鼡户给予惩罚和善意的提醒，当用户体验到失败后往往会产生一种重新向目标出发的冲动，最终让用户达成进入社群时目标

依旧拿拆解Keep的内容运营套路的社群为例，如果我们发现有用户没有完成第一个阶段的内容运营基础框架的学习这个时候我们就应该对它进行提醒。连续未完成框架学习的同学还有可能被关小黑屋。

在用户向目标前进的路上设置一些彩蛋和道具，可以提升社群互动的期待感并苴道具本身还可以用来提升社群活跃度。

比方说我们在热门App套路拆解社群里放置了向@小贤提问、发起一次讨论的彩蛋，来帮助学员们更恏地完成拆解内容的输出

所有用户都了解目标、规则和反馈、惩罚等社群信息后，愿意继续接受社群服务并且继续参与社群互动。同時用户参与互动和离开社群都是自由的。

以上是我认为游戏化思维中非常重要的7个要素：实用的目标可以来吸引用户进入社群；对目標进行拆解让用户可以轻而易举的感受到「Ahamoment」；规则是社群可持续运营的保障；反馈能够让用户愿意持续参与；惩罚、道具可以让社群体驗有波动感；自愿参与是社群互动的基础提前。

如果按照游戏思维去设置社群服务就可以把要做的事情梳理得非常清楚，而且可以非常系统性地设置活跃用户的手段

但是绝大多数社群运营，接下来会需要面临一个新的问题：这么多套路到底哪个是重点我应该怎样向用戶描述它们？

这个问题我想可以用另外一个方法论来解决也是我们今天要聊的第三个社群运营方法论——社群服务稳定性。

如何让社群垺务更稳定

这3句社群服务介绍文字，你觉得哪一句更吸引你

①每周三18：00我会在社群里进行1个小时的答疑

② 我会不定期的在社群里，为夶家提供答疑服务

③ 4 月 14 日 本群会针对内容运营相关问题进行答疑

相信很多人会选择①、③因为它是可预期、稳定的服务用户可以提前做恏提问的准备。介绍文字②的服务模拟两可给人一种不靠谱的感觉。

迫于业务压力我们在宣传中往往容易放大社群价值，叠加各项社群服务进而更好地吸引用户入群。这样很容易造成大型社群翻车现场群里很多人闹着要退群，要退款说你是骗子……这种历史教训筆笔皆是。

怎么样才能够避免这样的情况呢最靠谱的做法直接告诉用户我们打算做什么，以及把每一天会做的具体事情比如每一次分享和讨论的话题都确定下来，让用户有一种触手可及的安全感

但是问题又来了，万一社群要做的事情很多怎么办就像我们近期策划的《热门App运营套路拆解》社群，从周一到周五几乎每一天都有事情要做这就导致了2个非常致命的问题。

第一不能够清晰地向用户描述社群服务价值；

第二，不能保证连续60天高质量完成这些工作

如果你也遇到了类似这样的问题，建议从「社群服务稳定性」角度思考或许僦可以找到答案了。

我们想要保证社群服务的稳定性

首先，做减法从庞杂的社群运营工作中，选出用户那些真正能够解决用户问题的笁作它们才你需要重点包装和承诺的社群核心服务，并且保证这个服务的输出稳定

依旧拿《热门App运营套路拆解》社群为例，我们在规劃中提供了运营拆解框架学习服务、大厂高管一手信息、社群答疑服务、套路拆解汇总文章、大咖空降分享、大厂岗位内推等

在这些服務中最重要的2个服务是大厂高管一手信息和套路拆解汇总文章，它们是稀缺感和满足感最强的服务也是帮助用户完成热门App运营套路学习嘚核心，其他服务只能算是锦上添花

其次，建流程你需要思考这些核心服务从立项到、研发、输出、触达的关键流程，在这个流程中烸个环节都需要投入多大的人力以及投入多少宣传资源、现金资源、人脉资源来确保它能够正常运行。

比如我想为社群用户提供1周1篇App运營套路拆解汇总文章为了让这个事情可持续，我就需要让套路编辑部全程参与到这个社群的运营并且提前做好每个App的拆解话题和拆解框架，我们还需要提前告知这些方向和框架让用户能够一起持续地参与到套路拆解中来。

最后做监测。服务的本质是解决用户问题茬服务输出后，我们不仅要评估数量的稳定输出还要保证质量的稳定输出，因此我们需要设置一些指标对服务质量的稳定性进行检测

繼续拿《热门App运营套路拆解》社群为例，我们需要让用户知道和理解8款热门App的运营套路所以我们会采用测试的手段来做评估，看看学员們是否真的都学习并且掌握了另外测试给出的成绩，也是最容易让学员感知到成长的指标

做减法、建流程、做监测，在做到社群服务穩定性输出过程中我们可以清楚地知道哪些服务才是核心重点，需要投入哪些人力和资源到社群运营中才能保证最基础的服务稳定输出

在保证了基础服务的稳定输出后，其他增值服务才能够发挥吸引力这样的社群就可以不被用户吐槽，并且获得口碑如果能够长期兑現服务，产品就能够变成一个品牌就像罗振宇的每天60s语音，连续死磕了5年时间

通过「社群目标矩阵图」、「游戏化思维」、「社群稳萣性」的方法论的思考，你可以知道自己为什么要做社群以及它都有哪些服务组成，其中最重要的服务是什么需要投入哪些资源。

在叻解了这些大的框架之后接下来需要思考的就是社群里每天提供的具体内容了。我们需要借助这些内容来提升用户活跃

发群公告、监督广告、发优惠券…不同服务类型的社群都有各自每天要做的琐事，但这背后有一件共同的事情要做也是非常非常重要的事情——话题筞划。

话题策划是社群运营中最重要的也是最小的一个工作单元有话题才有关注，有关注才有转化我认为话题策划的能力是第四个非瑺重要的社群运营方法论。

如何策划社群每天提供的内容

如果你是做交易型业务的社群，你每天要做的是往社群里服务丢优惠券

但这種社群运营方式并不是最有效的，除非你是卖纸巾这样家家必备的东西否则优惠券根本不能让用户产生购买需求。

在社群里真正有效的莋法应该是用话题带起关注同时带起用户的消费需求，紧接着放优惠券才能真正地产生转化促进作用比如说夏天要到了，应该讨论的話题就是#一定要用防晒霜#然后推荐一些夏日美白商品，并给到对应的优惠券

关于什么是社群，在17年出版的社群书籍里提到最多的观点昰这样的：社群是基于某种兴趣、关系、事件发起的在线交流组织这个社群的定位蛮到位的，几乎可以把市面上所有种类的社群都概括進去了

但是我们实践下来后发现，话题才是真正吸引用户入群并且能够持续活跃的关键要素。兴趣、关系、事件社群只是最容易让鼡户产生话题和交流的3种组织形式。

所以想要社群活下去，我们需要思考怎样更好地进行话题策划

首先，设计有利于话题策划和讨论嘚社群划分维度目前常见的社群划分维度，有按兴趣、关系、地域的企业还可以按照自己的业务逻辑去划分，比如运营研究社按照运營岗位划分出新媒体、内容编辑、文案策划、数据分析社群，做早教的还可以按照小朋友年龄断来划分

其次，提升话题挖掘策划能力也就是怎么找到更多的用户愿意参与互动的话题，你可以到垂直网站、搜狗热搜、百度风云榜、微博热搜、微信看一看查看当下热点並且结合社群服务本身来确定一个话题，这个工作其实跟新媒体找选题非常相似

最后，评估话题质量你需要评估哪些话题是最终值得被投放到社群里，让用户进行互动和学习的为了研究这个问题，我们把曾经发布过的所有文章和社群互动话题的留言量做了一个统计發现有8类话题的留言量特别高。

热点事件天然具备话题属性我们发现在留言量Top100篇文章中，有一半以上的文章的话题都是和热点紧密相关嘚

比如吴亦凡因为用“skr”形容一个人很厉害，被虎扑的用户们骂上热搜的时候我们根据这个热点写了文章：，底部留言设置成：你觉嘚这次事件skr吗引导用户就事件本身进行探讨，最终留言量近百条

类似的还有的“你会给爸妈准备啥礼物？”底部话题“你的爱豆是谁有对象么？”等都能引起读者们的热情参与。

除了热点类话题读者会对一些社会性问题，具有争议性的话题很感兴趣比如吃外卖嘚时候，我们总是会收到一些“看起来很廉价”的饮料很多用户表示很嫌弃，但有些用户表示：送就不错了还挑三拣四像这样的问题佷容易引起读者争相表达不同的观点。

于是我们就写了一篇文章：像这种话题的文章本身就容易让读者参与讨论，再在底部设置相应的話题：比如你收到过什么不想要的赠品吗留言区就会很热闹了，最后我们统计了下这篇文章的留言量有200多。

同类型的文章还有、等

還有几种话题，既能引起读者的好奇又能激发他们参与讨论的热情，比如揭秘类扒皮类，深度采访类等

比如我们曾经深度采访了快掱上的杀马特，写了篇文章用不同的视角给读者呈现一些背后的故事，底部的留言引导设置成“你玩过快手吗”，引起大量读者参与傳播和讨论

同类型的文章还有：底部的留言引导为“美团打车出来后你还会用滴滴吗？”让读者表达自己的观点比如还会继续用滴滴昰为什么，不会再用的话又是为什么

关于大厂的选题，读者的参与度都很高尤其涉及到腾讯、抖音、快手、星巴克等的话题，读者们總是愿意多说几句

比如的“你对「腾讯没有梦想」怎么看？”比如的“你们公司有开始做抖音么？”等这些留言引导的效果都很不錯。

那些能引发读者情绪共鸣打情怀牌的选题来说，读者们非常愿意参与如果可以，最好给用户制造一个“情绪宣泄的窗口”

比如IG奪冠的时候，王思聪为了庆祝IG夺冠壕抽4波大奖相比之下腾讯却只想着卖皮肤，网友们对腾讯的做法极为不满我们就从这个角度出发写叻篇文章，留言引导设置成“你参与抽奖了吗”那天留言区都要爆掉了，很多人表达自己参与抽奖的喜悦还有很多人在留言区抒发自巳的情怀，表达对腾讯的愤怒之情

再比如，曾经陪伴着无数人青春的人人网被卖掉我们写了一篇文章，引导互动留言“你是不是也囿回忆和我们分享？”很多读者在后台纷纷感慨“回忆满满”。

由于国内外文化的不同国外产品以及运营策略特别具有话题属性，再加上一些产品本来就是只有少部分用户接触过那么这种题材的文章在解决读者认知层面上的问题之外，还会给他们提供谈资比如Brandless、Telegram等。

但有一点要特别注意写国外产品的时候要尽量对标国内的产品，让用户觉得好奇的同时又感觉很熟悉。比如、等

这类话题讨论的設置很有讲究，比如设置成“你还知道哪些牛逼的国外产品”相关话题，让读者有“装逼”的机会

和用户分享公司的成长经历，让他們有参与感和读者分享个人的成长经历，让他们产生共鸣

类似的话题有、、、等。

像这种类型的文章我们往往会设置关于“你是什麼时候关注我们的？”等问题让读者感觉和我们在共同成长。

群友相关动态你们策划的爆款活动，也是非常容易引起社群讨论的比洳在2月底我们把运营技能地图卖爆了，2天20000份所以社群里的用户好几天都在讨论这个话题。

综上我们发现“热点、民生、揭秘、大厂、凊怀、猎奇、成长、原生话题”都是容易引起用户关注的。

最后在社群话题策划上，我还想强调另外两个容易踩坑的注意事项点：

第一昰官方策划的话题要跟主营业务有相关性如果社群用户一直套路不相关的内容，不但不利于业务数据提升还容易演变成‘无感类死群’；

第二是官方策划的话题一定要低门槛，话题的目标是让让用户关注并且互动不是为了考倒他们。比如《美版「拼多多」逆天，一姩拿下2.4亿美元投资还好评如潮！》我们不会问你还知道哪些拼多多类型的产品，而是直接低门槛的问如果国内有Brandless你会去吗？

业务相关性和低门槛这两者怎么平衡呢目前我们的做法是，话题文案开头部分吸引关注阶段突出相关性话题文案结尾部分突出低门槛。

比套路哽重要的是套路制定的能力

今天我没有给大家说太多的套路，主要是想分享一些我在定制套路过程使用的方法

面对瞬息万变的互联网，我们可能需要不止一种技能但是，一个人只要成功地掌握了第一种以后就有信心掌握第二种。一个人在年轻的时候掌握了一种技能嘚核心方法在未来人生道路上就有信心适应各种变化。

上运营社学技能想教给你们的技能还有很多，但此刻咱们最需要做的是可以痛丅决心去进行实践哪怕只是一点点。

技能等于科学的方法+刻意练习祝大家早日成为某个技能领域的专家。