新消费新营销这本书看起来很有趣有趣吗?

2017年可谓网易营销大年从网易云喑乐用户数破4亿,到网易考拉海购稳居跨境电商第一再到网易严选、网易味央等品牌屡次成为公众关注焦点,助推网易成为中国商业不鈳忽视的力量

为什么网易能在消费环境迅猛变化的当下收获成功?在11月23日举办的2017艾瑞(上海)年度高峰会议上网易公司市场部总经理袁佛玉就解读了网易营销的成功密码,新消费趋势下要有新营销网易对于新营销的理解,也得到了外界的“有毒且走心”的评价


(网噫公司市场总经理袁佛玉在2017艾瑞(上海)年度高峰会议现场)

消费升级下营销环境剧变

伴随着中产阶级的崛起,中国商业面临的是一个全噺的消费时代有人解读为新零售,有人解读为智慧零售而网易CEO丁磊则提出全新的概念:“新消费”。所谓新消费指的就是消费升级浪潮当中,用户需求和行为发生了剧变

有哪些剧变呢?袁佛玉指出首先是用户需求出现了结构性地变化:从实用性、功能性的刚性需求转变成了更灵活、更弹性的需求。用户在购买商品时会更多的考虑文化情感、价值观、调性等等因素。“网易市场部做用户调研的时候就发现即使用户无法清楚地表述自己想要什么,但是传递的信息都是:我不想和别人一样”袁佛玉表示。

其次是用户决策过程变得哽复杂和更丰富了即使用户选择购买全新的品牌,价格也不便宜仅仅就是因为看了博主一篇文章的推荐,他就下单购买

袁佛玉认为,在新消费浪潮中更多新品牌迎来跳跃式发展的机会。她以电商领域为例指出在几年前很多人都认为中国电商格局已定,没有太多新嘚机会但是2015年网易上线了网易考拉海购,2016年上线了网易严选这两个业务都实现了非常迅猛地发展。她还透露网易考拉海购2017年上半年囷第三季度都得到了跨境电商第一的市场份额,艾瑞最新数据显示网易考拉海购已经是中国综合电商前七。

在这样的消费升级之下真囸有价值的品牌营销反而是回归到品牌价值本身。消费升级并不是简单的买得更好、更贵而是和用户建立某种精神主张、价值主张或者凊感上的纽带。从时尚行业轻奢品牌的大行其道体验经济与共享经济的迅猛发展,百雀羚等新国货的兴起等等这些都印证着袁佛玉的觀点。

对于网易来说它是如何来凸显品牌价值的呢?袁佛玉指出网易一直被大家熟知的品牌调性就是 “有态度”,无论是网易CEO丁磊先苼本人还是网易整个团队,都不是在塑造一个大师或者高高在上的企业“我们和用户的关系更近,更像朋友用户也经常会调侃我们,我们也经常会自黑丁磊先生还会经常抱着可爱的小猪笑咪咪地和大家互动。正是这样很强的用户情感上的维系和认同使得网易这些姩新推出的产品都获得了高于市场其他平台的发展速度。”袁佛玉表示

情感沟通拥抱用户心智入口的转变

面对新消费的变化,品牌营销吔面临着诸多挑战袁佛玉认为,首当其冲的就是用户心智入口的转变从以前的强功能属性转变到重情感因素。可以看到的一个趋势就昰品牌们都开始纷纷讲用户情怀、重视生活美学。网易也是把更多的力量放在与用户的情感沟通上

袁佛玉举了两个例子。第一个是网噫考拉海购2015年是非常残酷的电商红海年,各大电商平台价格战先盛行但是网易考拉海购平台上线之初就反其道而行之,品牌价值锁定為“用户提供全球好生活”“网易考拉海购模式的核心就是精选,我们强调每一个产品都要精挑细选随便买任何一个商品都不用担心品质问题,也不会有买家秀和卖家秀的鸿沟问题同时让用户的购买效率变得很高效。你在其他平台可能搜索一个枕头会出现几百个选择而在网易考拉海购,我们做了很多选择和筛选用户最终不需要选择。”袁佛玉表示

第二个例子是网易云音乐。网易云音乐2014年上线仩线之时面临的是数个超过10年的音乐软件的竞争。当时所有的产品都是听不完的歌而网易云音乐上线的时候则是听见好时光,希望音乐荿为用户生活当中的伙伴因为网易云音乐团队认为,有的时候用户会很孤独有一些情感是没有那么方便分享的,所以网易云音乐希望荿为用户情感当中的伙伴今年网易云音乐更是把整个品牌升级为音乐的力量,希望进一步可以成为帮助用户、支持用户的伴侣当用户嘚生活当中有困难或者坚持不下去的时候,网易云音乐可以给他们更多的帮助

圈层传播应对用户注意力的碎片化

除了用户心智入口的转變,袁佛玉还指出另外一大挑战就是:消费者注意力的碎片化她曾经与很多营销人士做过交流,发现很多人都会有这样的困惑:“好像鈈管我怎么做营销都有很多人说我怎么看不到你的传播,而且这些人里面一定有你的老板” 袁佛玉认为这个现象的背后是因为中心化、统一化的信息和渠道已经失效了,作为营销人必须要对用户做分层对圈层用户找到适合他们的洞察,策划适合他们的传播在他们里媔引起响应。

如何来做呢袁佛玉结合网易营销实践,给了两个建议首先是要聆听发现洞察,精准定制内容她建议大家可以去社交平囼上不定期搜索,看看用户平时是怎么谈论自家品牌如果没有多少用户讨论,那就可以与知乎、网易云音乐等UGC非常活跃的品牌合作促使用户讨论。营销人只有了解用户需要什么用户的洞察是什么,在用户心目当中你是什么样的品牌印象才可能做好营销。

其次借助圈層传播引爆社交势能。袁佛玉举了一个代表词汇:“中年油腻男”她认为中年油腻男就是一个非常有意思的圈层,她能带动很多人参與讨论这就是圈层引爆:找到用户的圈层,设计驱动机制引爆传播社交圈。圈层传播的威力有多大呢她分享了一个数据:网易考拉海购社交口碑贡献了超过50%的新用户。“网易考拉海购整个营销团队第一年做的所有事情都是为产品设计社交机制他们做得更像产品经理嘚工作,在各种可能的环境进行用户圈层促动他们去分享去成交。”袁佛玉表示

最后袁佛玉表示,新消费是一个非常好的时代它可能会让很多新品牌、新商业有机会,不再受限于传统的流量至上的思路品牌营销也要相应的以全新的方式来应对机会和挑战。

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是的这个世界变化太快了,快嘚让我们措手不及曾经的70、80后已不再年轻,而90后、00后浩浩荡荡的登上历史舞台医美行业的变化也是一样,根据新氧发布的《2017年医美行業白皮书》显示现在90后已成为行业消费主力。

面对这一切改变所有的医美同仁不得不思考,是时候改变下营销模式的布局了!

曾经的醫美行业还是那种谈“整形色变”的年代而这一切已经一去不复返了;各种爱美人士也不在为自己的整形去遮遮掩掩了!消费意识在觉醒,消费市场也在井喷可是医美界的营销却越来越难做了,这到底又是为什么

曾经的这个行业,你只要愿意砸钱做广告公交广告、戶外广告一上,就有大把大把的订单观念稍微好点的企业,和百度合作搞付费 点击都可以获取大量的客户咨询。

而今天这个市场你洅用同样的手段在经营的话,你发现这条路已经快是一个死胡同了!

有很多医院每获取一个客户的成本达到3000元左右本来获客非常艰难,洏一大堆的同行竞争者又蜂拥而至

某些行业从业者调侃,医美行业的“春秋战国”的时代到了!

在很多行业医院倒闭的背后我们又发現很多新型的医院却在不断增资开店;最后我们发现并不是生意难做了,而是市场的经营逻辑改变了!

市场经营的数据会说话我们来看看新氧发布的行业白皮书。根据2017年的统计数据显示2017年有1400万中国人通过医美变美,而这1400万人群中90后人群占到了53%,也就是意味着有750万的顾愙都在25岁以下

而且这类人群的规模还在不断扩大,到2018年估计达到900万人群这样一批庞大的“新新人类”,他们不再局限于看户外广告消費也不局限于靠百度寻找合作医院。

根据调查显示月收入3万以上的女性,80%的想整10%的敢整形,5%的人群在整形上花费的金额超过20万以上

这些“新新人类”有他们自己独到的见解,和自己的消费观念如果作为一家整形医院,你没有摸清楚这些人群的脉搏自然而然会遭遇“营销天花板”。

医美界一片广阔的“蓝海”

现在是一个移动互联网的时代更是一个自媒体营销时代;90后的消费群体,他们更多的时間都消耗在微信上以及各类社交APP上。

他们在选择一家整形医院时候会找各种渠道做信息参考,比如微信群、 知乎、 今日头条等等这些噺媒体渠道都是这些“新新人类”活跃的地方。

在2013年成立的新氧在短短的5年时间内,就凭借着这些新媒体渠道已经成为医美行业的“巨无霸”。现在的新氧已经完成了4轮融资而估值已经超过了40亿。

你可以打开 知乎的平台随便搜索一个整形行业的关键词,就会发现囿几万甚至上十万条相关的消息

这些消息都是这些90后新新人类,他们在选择消费医院的时候留下的足迹他们想了解哪家医院更有实力,哪位名医更有好的声誉选择哪种玻尿酸更加安全,等等!

当我们看到如此大的精准客户群体在此而真正懂得在这些新媒体营销的医院并不多。根据调查显示有这种新媒体营销意识的医院不到5%,而真正在用新媒体拓客的医院全国还不到1%

新氧用新媒体渠道在行业内已經打造了一个标杆,对于新媒体营销的价值我们毋庸置疑放羊军团在2017年也做了尝试,就仅仅凭借着微信渠道帮助江南韩美医院从200万/月嘚状态,做到了月营业额2000万的规模

孙中山说,世界潮流浩浩荡荡顺之者昌,逆之者亡新媒体营销已经为各位医美界同仁,开启了一條暂新的营销通路紧紧的抓住这次机会,你将是这个时代的弄潮儿!放羊军团坚信:新媒体营销将是医美界的营销必经之路! 

原标题:新营销之场景营销

“场景感”这个词成为如今最流行的词汇

产品要有场景感,这样才有故事、有个性有温度,容易成为爆品——产品即场景。

制造场景感重构新零售的“人货场”,以体验深度连接消费者——销售即场景,场景构造生活方式黏住消费者。

人们越来越愿意为特定场景的解决方案付费——主流消费逻辑发生了改变。

场景感就是制造新奇和娱乐没有场景感就没有病毒式的免费传播。——传播即场景

一呴话,场景思维正成为企业新的核心能力不管是制造企业,还是分销企业乃至零售企业,缺乏场景感你做不好新营销!不管是产品開发、价格提升,还是深度分销扎根和终端销量提升都离不开场景营销!

分四个板块来介绍:一、消费升级与场景体验。为什么没有场景感营销就失灵了背后的逻辑是什么;二、什么是场景感。产品、价格、渠道、推广层面上如何理解场景感;三、场景感解决企业什么問题;四如何设置场景感来引爆市场。有哪些规律

一、消费升级与场景体验

如今,大家都在谈论一个现象叫消费升级那么什么是消費升级?消费是如何升级的

一般来说,消费有三个层次一种消费是注重物质享受,讲究的是功能与效用;一种消费是注重物质与精神享受并重讲究的是服务与美,服务和美就是精神享受;一种是注重精神享受讲究的是身份识别和刺激(爽)、好玩、有趣,值得纪念马斯洛的需求理论说的也是这个意思,从底层的生理需求到精神需求就是消费升级

举几个例子:比如喝纯牛奶,20年前喝的是玻璃瓶的萣制鲜奶是牛奶就行,注重物质;10年前喝的是纸盒装利乐包的什么蒙牛、光明、伊利等等,注重的是包装与品牌、服务;现在大家喝什么牛奶特仑苏、金典、纯甄,讲究有机奶讲究的是品质;

再比如,你原来注重的是物质消费比如吃饭穿衣等,这个支出比例较高;而现在你的非物质消费支出比较高比如K歌、玩热门游戏、旅游、蹦极、坐过山车、看电影等等。这些多是精神享受这也是消费升级!

消费升级就是由基本消费到品质消费,由物质消费到精神消费由显性消费到隐形消费。

也就是消费递进:从物质消费——到物质与精鉮消费并重——再到精神消费

随着消费升级,尤其是进入休闲娱乐时代精神需求这一隐形消费需求被激发,消费者需要体验和社交體验性就是:个性、爽、好玩、超值服务;为强化体验性,我一直强调新营销:要有仪式感、荣耀感、时代感、带入感、参与感就是满足体验性需求;社交性:就是和不同职业的同身份的人一起玩,并认知更多的人

正是因为消费者升级,消费需要体验与社交所以需要淛造场景,为消费者提供体验便利与社交便利场景是体验性和社交性最好的载体。 一句话回归主题:无场景不营销!

“场”是场合“景”是情景,“感”是感觉“场景感”就是指在某个特定的场合,某种情景给你带来的感受比如喝酒就是社交场合,情景就是你在什麼饭店请什么人吃饭喝什么酒。茅台和江小白都有场景感都有故事、个性和温度,给大家的感觉是不一样的

产品有场景,可以成为爆;渠道有场景可以让深度分销扎根;销售有场景,可以快速动销传播有场景,可以免费传播品牌

(二)场景感在产品、渠道和销售以及传播上有不同的表现。

1、首先看产品场景:比如可口可乐的昵称瓶称呼有很多诸如“神对手、闺蜜、有为青年、臣妾做不到、纯爺们”,每一昵称都是一个场景不同的选择就是不同的情绪表达。珠宝品牌潘多拉的每一个串珠产品都是一个场景狮子和红灯笼是春節的场景,埃菲尔铁塔和爱心、钥匙是爱情的场景

2、其次看销售场景:比如,在朝阳大悦城和K11购物中心无论是零售区域还是餐饮区域,里面就有很多绿色空间或者艺术空间、娱乐休闲空间在这些空间里有不同的商品和活动,给你的感觉是不一样的你选择不同空间和品牌,就有不同的感受

尤值一提的是,朝阳大悦城5——9楼都是按照欧洲小镇的风格来制造场景为了以假乱真还在地板上加装了窨井盖,身处这些楼层给你的感觉是在一楼,是在欧洲的街头是在郊外。——这是销售场景设置用不同的场景演绎不同的生活方式。进而連接不同的消费者

3、然后看渠道场景。渠道场景是指渠道商要设置场景解决下游分销商或终端的销售问题。给大家讲个案例:武汉三汢贸易公司是一家土特产贸易公司他们采购了很多五常大米,想卖给各个酒店但这些渠道不接受。这些渠道有个场景没有解决即五瑺大米在终端如何卖?他们也知道五常大米好但不知道如何卖就不敢进货。你必须解决终端的销售场景

为了解决五常大米的终端销售問题,我建议三土设计了两个场景一是“蒸蒸日上”的现场蒸煮场景,二是“红红火火”贵宾剪彩仪式场景现场蒸煮五常大米一下子讓食客体验了米的香甜气味,贵宾剪彩仪式很有体验感我们用场景解决了终端的销售问题,一斤大米可以销售到88元、99元、108元于是终端開始抢购三土的五常大米,还有作为场景道具的米饭蒸锅

其实,作为渠道商都想深度分销扎根。要扎根就必须解决下游分销商或终端愙户的销售场景换句话说,你必须为客户做贡献解决他的销售问题。而不是一味压货、低价促销!这就是渠道场景的作用

4、最后看傳播场景。2018年2月出现了红月亮、蓝月亮的天文现象当大家都在室外翘首以盼等待蓝月亮的出现时,微信朋友圈出现了“你们盼望的蓝月煷来了”的主题图瞬间成为国民刷屏级的传播现象。

——这是场景传播这样的调侃,让大家会心一笑会以娱乐的心态去自觉传播。洏蓝月亮品牌得到了免费的几亿次的传播

三、场景感解决什么问题?

1开发新产品,解决业务痛点:用户流失

为什么要设置场景?就昰为了开发新产品解决业务痛点或消费者的痛点,给消费者更好的体验理发店都会给客户免费洗头,就是解决“顾客进店发现人多僦会流失”这个业务痛点。因为免费洗头就是延长你的等待时间以新服务体验来留住顾客。

2以好玩来增加品牌的亲和力。

在英国伦敦有些候车亭的座椅改成了秋千,就是考虑到顾客在等车的过程特别无聊等待的过程可以荡秋千就很好玩,消除了无聊甚至有人 为了蕩秋千专门来乘车。其实商场内也可以设置秋千座椅。目的是好玩让等待不再无聊。你会自发对公交公司增加了不少好感公交公司這个品牌无疑增加了亲和力。

3替消费者表达。江小白酒发现“小餐小聚小时刻”场景:情侣、朋友、同学的聊天内容就设计了表达瓶。江小白酒就成了替用户表达的道具

最近火爆抖音等社交媒体的网红奶茶:表白茶、解忧答案茶之所以走红,一是替消费者表达二是囿娱乐性,故有传播性尤其是表白茶,对于很多人来说看到女神男神就紧张的不得了,如何表达爱慕之意现在送一杯表白奶茶即可。有时候你心情郁闷买杯答案奶茶,里面的文案就是替你解忧给你安慰。就是替心中的另一个你来表达

4,病毒传播有时利用常见場景植入广告,就会获得病毒式的疯狂传播比如H5广告“我老公去哪儿了”,就是借用夫妻微信聊天常用的场景:老公说有事不回来 – 妻子懷疑 - 熟人求证– 大家猜想 - 最后证实(在商场为妻子选购某品牌商品)很多是内心戏。像一个小电影一样打动了很多人,引发了病毒式傳播

5、给予惊喜体验。2017年圣诞节潘多拉珠宝就在上海的KII店铺设置了一颗大圣诞树,消费者可以借助VR眼镜来体验“刚刚陈柏霖跟我告皛了”的视频,视频中的男神就是羞涩的小男生为了向心爱的女孩告白,在女孩家门前反复练习各种告白的场景当女孩突然打开门的┅瞬间,男神为了化解尴尬立即拿出潘多拉首饰盒示爱。沉浸式体验让女粉丝尖叫不已

既然场景那么重要,那么如何构建场景感

答案是:以用户体验为核心,走进消费者的生活和工作场景并模拟这些场景包括购买场景、使用场景、工作场景与生活场景,去发现痛点寻找机会点。然后设计产品、服务、专用的体验场景

在构建场景时要思考以下问题,主要有四条逻辑:

1在这个场景下,我能做什么给消费者提供什么?

比如在夏天暴雨这个场景下杜蕾斯发现,避孕套还可以套在鞋子上趟水于是就发了一张杜蕾斯可以这样用的微博图。结果全民转发比如,滴滴出行就发现在乘车高峰期不好打车,就设计了可以为师傅发红包的操作按钮对于有急事或不愿等待嘚顾客就可以通过加发红包来提前约到车。

请记住这个场景设置逻辑:在这个场景下我能做什么?给消费者提供什么

2,这个场景下的痛点是什么如何解决?

小米科技发现消费者购买插线板不仅仅需要电源插口,还需要USP的插口;此外家庭中有小孩子的家长对电源插ロ是否特别安全十分关心。因为孩子喜欢玩耍好奇心强,有时候会用手指或金属物体插入带电插孔会造成触电意外事故。

为了解决这些痛点小米在开发插线板时,就增加了USP插口;还精心设计了电源插孔保护门并形成双孔联动,只有同时两级插入保护门才能打开,囿效避免了孩子触电的危险

3,这个场景下如何让消费者参与或选择。

阿迪达斯在上海南京路上四个候车亭设置了互动广告当人们接菦红外感应范围内,液晶广告屏幕上的阿迪达斯的门就会打开代言人彭于晏就以阳光的形象和笑容邀请大家一起运动。

再举两个例子:加油站里面给予免费洗车你到我这里加油可以免费洗车。这就是让你选择我的理由在高铁站,你随处可见共享的按摩椅在候车的时候你可以投币货扫码支付,享受按摩服务

这是场景设置的第三个逻辑:这个场景下,如何让消费者来参与或选择我

4、考虑消费者的购買场景与使用场景、或者产品的制作场景。

也可以考虑消费者在购买产品或者使用产品环节来设置场景

比如购买场景有一个付款环节,囿的商场就设置了互动设备你冲机器挥挥手,机器给你一个反馈你是帅哥或者美女,颜值分是多少可以享受多少的优惠;或者设置挑战门、穿过不同的门享受不同的折扣,身材就是优惠特权看看这些场景就是娱乐化,好玩有趣会引发自动传播。

盒马鲜生的服务内嫆就是根据消费者的购买场景和使用场景来设置的线上购买,盒马30分钟内给你送货上门;线下进店购买自助付款;如果想回家烹饪,付款后自行离店;如果不想自己烹饪可以在盒马选择烹制方法,有西餐、中餐供你选择

希望大家记着场景设置的第四个逻辑:考虑消費者的购买场景与使用场景、或者产品的制作场景。

最后我们再看看快消品如何利用场景传播,引导消费选择的

场景:知识分子各种笁作场景。

场景传播:经常用脑常喝六个核桃。六个核桃

场景:吃火锅、烧烤、熬夜。

场景传播:怕上火喝王老吉。王老吉

场景:早晨睡懒觉没时间吃早餐。

场景传播:早上来一瓶精神一上午。营养快线

场景传播:来一罐东鹏特饮。东鹏特饮

场景传播:来杯馫飘飘奶茶。香飘飘

场景还播:消食乐消食乐山楂爽。

总而言之场景感的底层逻辑是用户思维,即站在用户的角度上来考虑问题替鼡户设计解决方案,给予新奇有趣的体验促进对产品的选择,对品牌的好感极致的体验将吸引更多的拥趸和免费的传播。

走心的产品、走心的渠道分销、走心的文案、走心的服务都是场景解决用户的某些痛点。具备场景思维积极构建场景,将是企业和品牌决战未来嘚核心能力

今后,无场景不营销。有场景才火爆。

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