有谁能教我《营销学原理有哪些吗》

一、互联网零售 ——凯迪红黄蓝網络社区

凯迪红黄蓝公司是一家从事居民日常生活必需品的小型公司该公司通过办 “红黄蓝”网络社区服务站把这些日常消费品从菜市場搬上了互联网。红黄蓝网络社区自2000年初设立以来已在西城区建立4个服务站平均有60%的居民家庭加入了红黄蓝网上社区。

红黄蓝网络社区甴配送中心、社区服务站和信息管理中心三个核心职能部门构成社区的产品是由位于西直门的公司总部统一采购并每天配送到各个社区,再由会员到各自的社区去取货个别商品由各个社区为所辖会员进行送货上门。此外“红黄蓝”还与一些著名的商业企业和家政服务企業合作提供有保证的服务和商品。服务站成为红黄蓝网络社区业务流程中的重要环节居民通过服务站申请入会、缴纳预付款,提出社區服务要求并取得商品和服务信息管理中心保证高效的物流体系运行,保持低库存甚至零库存为用户提供低成本的服务,减少企业的運营和管理成本

红黄蓝网络社区采用会员制经营能确保信用制度。它仅在设立服务站的小区吸收会员该小区居民以家庭为单位在当地紅黄蓝服务站登记付费成为会员,并在会员账户中预先存入一定数量的资金用于结算会员根据信誉情况可享受临时透支,届时服务站会提醒会员尽快存入新的款项并偿还透支会员可以通过互联网登录红黄蓝网络社区网站,办理查询和订货并与社区管理员通过电子邮件聯系反应客户需求和意见。

凯迪红黄蓝虽然是一个小型企业但通过设立网络社区服务站这种低成本的渠道网点,公司建立了具有一定集權性的管理制度借助物理社区建立虚拟社区,同时为小区居民设立了网上、电话和订阅卡等与网站沟通的多种方式

1.“红黄蓝”的会員制可以解决什么问题?为什么

2.“红黄蓝”事实上构建了什么样的盈利模式?你认为它能够持久吗

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