储备主管应该是做为将来的准主管来培养的人员相当于人才储备。这个和人力资源储备没什么区别优秀的公司都会有这种类似的做法。储备初期主要是以培训、实踐为主,多积累经验为的是将来可以授以重用。当然具体的要做什么,那依据公司的性质以及职位的主要功能而定。保险公司的储備主管为的是将来可以发展出可以独立经营的团队,最终的目的当然也是希望这些团队可以为公司创造良好的业绩。