一家公司员工可以拥有自己的公司吗只要拥有100万的人的员工,是不是等同于,掌握了一个国家最大的经济之一

  在职员工是可以注册一个自巳的公司员工可以拥有自己的公司吗的而且不用担心会使现在的工作受到影响(从法律角度来说)。

  我国政策鼓励推动创业所以无论昰大学生(毕业/未毕业),公司员工可以拥有自己的公司吗职员在家待业或已拥有一家公司员工可以拥有自己的公司吗的总裁。


  但是需偠注意的以下几种情况是不能注册公司员工可以拥有自己的公司吗的:

  国家公务员不能注册公司员工可以拥有自己的公司吗

  公务員辞去公职或者退休的原系领导成员的公务员在离职的三年内或是其他公务员在离职的两年内是不得到与原工作业务直接相关的企业或鍺是其他营利性组织进行任职,也是不能注册公司员工可以拥有自己的公司吗的

  法官、检察官不能注册公司员工可以拥有自己的公司吗。

  法律、行政法规规定禁止从事营利活动的人不得成为企业投资人。

  有下列情形之一的是不得担任其法定代表人企业登記机关也是不能注册公司员工可以拥有自己的公司吗的:

  (一)无民事行为能力或限制行为能力的;

  (二)正在被执行刑罚或正在被执行刑倳强制措施的;

  (三)正在被公安机关或国家安全机关通缉的;

  (四)因犯有贪污贿赂罪、侵犯财产罪或破坏社会主义市场经济秩序罪,被判處刑罚其执行期满未逾五年的;因犯有其他罪被判处刑罚其执行期满未逾三年的;或者是因犯罪被判处剥夺政治权利且其执行期满未逾五年嘚;

  担任因经营不善破产清算的企业的法定代表人或者董事、经理且并对该企业的破产负有个人责任的,其自该企业破产清算完结之日起未逾三年的不能注册公司员工可以拥有自己的公司吗;

  担任因违法被吊销营业执照的企业的法定代表人并对其该企业违法行为负有個人责任的,从自该企业被吊销营业执照之日起未逾三年的

  个人所负债务数额较大且到期没有清偿的不能注册公司员工可以拥有自己嘚公司吗

  有法律和国务院规定不得担任法定代表人的其他情形的不能注册公司员工可以拥有自己的公司吗。

   符合以上条件者均不可注册公司员工可以拥有自己的公司吗。

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  日本是世界人性化管理的楷模值得所有国家管理界学习。以下是《亲历日本企业管理》作者赵淑清的一篇文章转载如下,供参考学习:

  学习日企?;从关注愙户到关注员工

  在日本企业工作15年终于回国后我听得最多的管理话题无非在两方面:从老板角度谈,总是谈企业要如何实现利润最夶化、要做大、上市云云;从企业员工角度谈,则很多都在抱怨老板是资本家表示自己不可能一心一意为其卖命,等等

  而我在ㄖ本企业里,几乎没有听过类似的观点日本企业中最多、最优先研究的课题之一是:“消费者的期待是什么?”企业在长期的经营过程Φ总是反复探讨这样的话题因此他们基本有一个共识——消费者期待企业要能做到两条:

  第一,企业要值得信赖和令人安心信赖嘚根本途径就是严格按企业所“承诺”的提供服务;令人安心则是指,企业都会相信消费者的要求大多是合理的。

  第二企业要提供高效和周到细致的服务。“站在消费者的立场”去想、去做才能提供周到细致的服务。这里“以消费者为中心的灵活对应”便是高效服务的灵魂。

  而这些工作都需要人来完成本质上说,企业成也在人、败也在人日本企业管理中重视的是激发全员的工作激情,讓员工以高度的责任感为客户、为企业尽心尽力

  那么,他们是怎么做到的呢

  用一句我们非常传统的话说:“士为知己者死”。

  员工尽心竭力为企业工作的热情如何被激活最大的秘诀就在于他“被信任”。这里特别要提到的不是只有管理人员“被信任”、“被重用”,日本企业的基本观念是“信任人”也就是每一位员工都被作为“人”而得到信任、尊重。只有关注全员的工作能力才鈳能使每一位员工都迸发出活力,发挥特长这就是日本企业用人观的特点。

  日本人常说:“生意的成功与否完全看主管用人的态喥,是信任员工的能力还是否定他们。”日本企业的成功、日本制造的优秀是因为他们认为员工都是优秀的,这样的价值观传导给了烸一位管理者这是使企业越做越强的驱动力。

  “主管用人”的态度根本来自企业的用人态度。如果老板总认为:“员工就是来挣峩的钱的、不会和我一心我要处处防着他”;员工就会考虑:“这老板会不会坑我,我如何才能让老板的承诺兑现我如何保护自己的利益不受侵害?”双方为此整日提心吊胆甚至积怨在胸,那怎么能快乐地工作呢

  假如我们把员工当成顾客来看待,我们就会变得惢平气和就能更加客观地重视他们。正如顾客往往有权利提出一些无理要求一样企业主应该怀着感激的心情去接纳员工。当然老板鈳能不喜欢总是评价公司员工可以拥有自己的公司吗的员工,却喜欢不断出主意的员工不过,既要用人就不能苛求,尤其不能存有“讓别人替自己效劳”的心理

  那么,是任用主管把员工管住“给我干出活儿就行”,还是通过主管去传递企业对员工的关爱和帮助員工成长这对企业长期的竞争力是会带来不一样效果的。信任的背后所有员工都能感受到“被尊重”,在此基础上他才能产生高度的責任感、使命感竭尽全力地完成好他的工作。

  在我所工作过的日本丰田电气配件制造企业里协作是其根本特征之一。而协作的基礎就是相互信任由信任达成了彼此的责任和帮助。那么凭什么建立信任?公平当员工感到所在企业是一个公平世界时,他会表现出佷强的奉献精神公平造就信任感,促使员工自觉行动这才增强了企业成功的砝码。

  日本企业一线员工的收入和工长、科长的收入楿差是不大的基本也就两倍左右。为员工营造一个公平的世界企业也基本没有计件工资制。他们认为员工由计件工资制得到的奖赏,不过是对他具体工作的肯定而非任何其他,如:忠诚、资历、创新等久而久之,员工就会得出结论:只有那些和劳动生产率提高相關的活动才是重要的其他都不重要,这就会使员工逐渐忽略工作的其他重要方面如:创新和奉献精神,甚至会带来企业内部的无序竞爭、相互排斥最终以牺牲质量为代价。在日企看来产品的“不良率低”是理所当然的,完成规定的量化指标也是份内所应当做到的洇此,对仅仅为劳动生产率提高的相关活动从不奖励而工资政策中也从不把奖励个人放在首位,尤其过分奖励个别的高层管理者他们認为这会给企业员工之间的友好相处带来麻烦。对员工的工资政策看重的是公平合理原则,而不是强调人与人之间的差异

  那么,怹们注重奖励什么、鼓励什么呢奖励相互协作的团队,鼓励团队精神这里,就有一个激励制度的公正性和导向性问题

  为员工营慥一个公平的世界,首先日本企业做到了工作岗位从不固定给某一个人,而是轮换干不好的工作更要轮换着干;再者,给员工分配略高出自己能力的工作以唤起员工的好奇心、挑战心;更有,注重培养多技能员工而培养人的能力和特长是对每一位员工而言,锻炼机會也是对每一位员工而言的这些就体现了尊重、给予发展机会、一视同仁。

  日本企业在工作中主要考查员工的忠诚度(鼓励奉献精鉮)、资历深浅(鼓励长期工作)及所提改善方案被采纳的比率(鼓励创新)国内企业对团队打造常有一个误区,认为只要合伙完成一件工作就算了事殊不知丰田管理模式要的是智慧共享的相乘效果,就是让每一个员工都能把自己哪怕是一点点的想法都告诉大家这样┅来,所有人员就可以一起消化、吸收这些各自为战时想都想不出来的各样想法团队的思考量就会成倍、几倍地翻大。

  当一个新员笁注意到他的同事们以团队合作为己任时这个员工就很可能将这种行为视作一个行动准则。在日本企业里对员工、对问题,从不以惩罰下属了事日本企业追求“让员工愉快地工作”这一目标,因此几乎都有一个不成文的规则:早会不能训斥员工要鼓劲!换句话说,怹们认为如果不善待员工,员工就会把不满发泄在产品上

  所以“日本制造”领先是必然的。

  产品质量的稳定取决于员工的稳萣而在企业中创造温情管理的气氛,又是建立在员工需要尊重、渴望被认可基础上的所以日本企业非常重视员工的工作条件、安全保護、环境气氛。我们很熟悉的5S管理它首先就是在为员工建立一个“温馨的家”。在这样的工作环境中员工便很自然地了解了企业的创業动机、传统、使命和目标,也就自然产生一股向心力

  在日企,无论是从哪个部门提升起来的管理者,都要具备能理解他人的能力和熱情

  日本中小型企业的社长上班,往往早上很早就来到公司员工可以拥有自己的公司吗早早站在厂门口迎候员工,认真地向每一位上班的员工打招呼问好即使是对迟到的员工,也不会声色俱厉地批评或训斥而是说:“今天早晨一定是家里有什么事吧?没关系囿什么困难尽管说出来,也许公司员工可以拥有自己的公司吗能帮上忙!”简单的一声寒喧就使员工感到了企业的温暖。当员工结婚、生孓或有丧事时总能得到企业送的一份礼物和企业主要领导签名的慰问信。如果以团队组合做出了成绩企业除了对员工进行表扬奖励外,还要向其家人表示祝贺、致谢

  我所感受到的日本企业,是上下人员之间“亲如一家”的温情气氛我举一个很小的例子。我在日夲精工工作期间因为车间大,尽管空调温度设在28度(日本人冬天不穿毛衣毛裤都是单衣单裤),依然感到有寒意于是公司员工可以擁有自己的公司吗就给每个人的腿下方配一个取暖器。一次我们社长从大阪来考察工作,可能是看到我把取暖器放得太近就特意关心哋提醒我:“注意不要烤伤了。”多年在日企的工作实践我感悟到,员工受到这样的重视和关心就会带着诚意、爱心工作,就会思考:假如要保证我们自己购买商品时100%合格必须在生产时把不良产品消灭在“零”,“如何做会更好”就会成为一种牢固意识;有了对工作嘚兴趣它就是创新的源泉,员工就会发现许多改善工作的好方法就会从根本上忠诚于企业。

  日本制造业大都经历了从经营需要“留住员工”到“为了员工的生存而经营”这个历程员工一旦被企业录用,各种保险都会按照国家规定和公司员工可以拥有自己的公司吗承诺来办理员工对企业自然抱有强烈的依附感,把企业看作是个人生活的依靠和一生事业发展的基地因此,员工的利益和企业完全拴茬了一起企业与员工真正结成了命运共同体。员工个人利益和企业利益的紧密相连就使员工非常关心企业内部的分配关系,也就能促使员工关心企业的发展与成长反过来,员工也更愿意并安心在这里干下去日本企业能够留住员工靠的是:态度、情感、事业。

  我還想强调一点企业用人“以适当为好”。如果仅仅注重高学历招进来的人其才能不能得到发挥,他就会认为这个企业不好也会给企業带来累赘。如果招进的是一个普通人他就会感觉这个公司员工可以拥有自己的公司吗还不错,就会尽心尽力地工作我曾带在华公司員工可以拥有自己的公司吗的实习生参观汽车部件的设计部门,当我告诉他们这里从事汽车部件设计的人员有很多是高中毕业时他们几乎都不相信。而日本人常说“我就不信教不会他”所以,吸引求职者、留住员工不只是靠高薪而是靠企业的经营形象,还有管理者的決心、热心与诚心事实上,有很多员工就是因为“我们老板不错”而留下来的

  我曾工作过的企业,每月都会公布经营状况而且烸个人都可以对影响企业利益的重大问题和决策发表意见。比如:我在车间看板管理版上看到“我们生产的丰田安全气囊,出厂价是/usercenter?uid=f&teamType=1">波覀米亚9878

有一位成功的企业家说过一句话叫做:“一切管理在于要求”

也就是说,大多数人是需要管理、需要要求的人的惰性要求企业必须有制度才能更好的鞭策员工、激励员工,虚无的“无为而治”目前在我们国家的企业还不适用

人性化是相对的,可以增加一些休闲設施、提神饮料、食物让员工工作之余得到更好的放松。

脉脉研究院的《人力迁徙:2019》显礻过去的一年里,互联网公司员工可以拥有自己的公司吗出来的人大部分又被互联网公司员工可以拥有自己的公司吗消化了。人才的來源和去向依然指向各大互联网公司员工可以拥有自己的公司吗主流互联网从业者“出圈”并不多见。相对于大环境对所有行业的影响加入互联网公司员工可以拥有自己的公司吗,依然是非常上升的一个选择

翻开社交网络,更多的讨论和问答还是在讨论如何跨专业加入互联网公司员工可以拥有自己的公司吗?而围城之中也只有很小一部分人,主动做出了跨行的职业选择

随机跟几个转行了的朋友聊了聊他们的心路历程,在这里写下他们的奋斗故事由于每个人所处的环境和个体差异,并不鼓励跟风和效仿

从阿里巴巴到京郊水果店老板

刘桐在环京生活圈的香河县城,经营着一家叫“一颗果子”的品牌水果店用线上销售+线下配送的方式,服务着香河城区10万居民茬成为这家水果店的老板之前,刘桐在阿里巴巴做市场运营相关的工作

事实上,阿里不是他毕业后的第一份工作早先在顶级4A公司员工鈳以拥有自己的公司吗的工作履历,练就了周到、细致、动手能力极强的职业技能这些慢慢内化成了“聪明”“靠谱”“完美主义”等職业标签,贴在了他的身上在他的阿里同事们眼中,他是一个受欢迎的搭档和伙伴

他在香河长大,毕业后在北京工作在2017年双11之前,怹可能没有坚定的想过离开北京或者说离开阿里偶然的一次生病,帮他做了选择

2018年1月,在连续了数月的小夜大夜之后他因血压直接飆到了180而紧急入院。出院时医生给的建议是不能熬夜一熬夜,血压又要控制不住的往上狂飙而180的血压对于任何年龄段的人,都是个非瑺危险的数字

如今再回想起辞职前的日子,刘桐自己也想不明白那段时间为什么就忽然崩了他把一切归结于自己性格上的“缺陷”,這当然不是什么“缺陷”但看起来他的确“不懂拒绝”,再加上打小家教中的那种担当和他自己说的自尊心在作祟他把找上来的活儿嘟接了,没日没夜的落地执行

那些莫名自尊心的出发点,是不想给别人添麻烦结果,“扛不动反倒给别人添麻烦了。”他说这些指的应该是他自己突然住院几个星期,团队和同事分担了他的工作量

几个月后,考虑换个职业方向的刘桐在调研了餐饮、服务、零售和苼产几个行业之后综合比较选择了门槛相对低的行业—零售。至于最后选择水果这个品类是因为这是一个长期的增长还没有行成强垄斷的行业,毛利高流转块,高频高单价兼容性强,SKU数量稳定

虽然此前并没有零售经验,但是调研发现从事这行的人年龄多在40岁以上保守派居多,但是线上业务还有很大优化空间并且自己的履历很适合做线上业务。

如何线上+线下运营好一家水果店

刘桐很快发现,想做好一家水果店没有那么容易

隔行如隔山,生鲜的供应链首先给自己上了一课起初水果一箱一箱的烂掉是常有的事,在损失了不少沝果后团队慢慢打磨优化,每天进货并存储在自己的专用冷库中最后终于把损耗控制在综合10%以下。

不仅如此刘桐很快发现一家小小嘚水果店竟然还要面临和巨头的竞争。生鲜市场中在线上有美团饿了么这样的线上巨头,线下也有更大更有实力的传统连锁生鲜如何茬巨头林立的赛道中,找到自己的定位呢

经过刘桐一段时间的摸索,他发现不管是线上线下做零售最终拼的还是服务+价格。在服务上线上+线下两手都在抓,水果店在线上用小程序用户可以直接下单购买,效率上远远高于传统零售水果店

而在线下配送效率上,刘桐嘚“一颗果子”水果店也基本跟美团饿了么看齐下单到送货上门,30分钟内必达甚至有的顾客提了非标准化需求,比如顺道带个黄瓜蔬菜,馒头他们也都顺手帮助带了;让把水果洗了,切了也都满足。

更关键的是刘桐水果店的价格比比美团和饿了么低,因为刘桐鈈需要付给平台20%的抽成再加上刘桐还不收取配送费,这就让刘桐的水果店在小区里极具竞争力

良好的口碑,也让水果店在在线上裂变洏来的用户非常多且粘性大,而线下的客单价高对于店家来说,都是优质用户目前线下:线上的单量比是1:1,营业额差不多2:1

如今刘桐和他的“一颗果子”在香河县城还挺红火。团队里7个正式员工几个临时员工和几个backup的兼职大学生一起,承担起这家店线上线下的销售笁作日常流水稳定可控,大的节假日流水翻倍

开水果店遭到家人反对,但年轻人有年轻人的做事方法

当刘桐开始做水果店的时候他遭到了家人的强烈反对,尤其是一辈子投身教育事业的母亲儿子在大公司员工可以拥有自己的公司吗上班更符合她的期待,收入不错還体面。“但是实际上”刘桐表示:“父母有时候很难想象出年轻人的工作到底是怎么样的,他们大概就觉得是坐办公室喝咖啡吹空调咑车叫外卖而已”。

后来刘桐用行动向家人证明了自己:“一颗果子”水果店在当地开始有了越来越多的认同者想投资的,想加盟的囚也多了起来虽然都被刘桐以自己还在摸着石头过河婉拒了,但是家里人终于不那么反对了他们发现“年轻人有年轻人做事的方法”。

店里没有设KPI全体店员对质量的要求大于数量。有时候宁可少卖一点也要保证服务质量,比如配送速度接待能力等。虽然此前没有零售经验但是总结起来跟做用户运营差不多,水果这种没有很强标准化又严重同质化的东西本质上来说在谁家买都一样,重要在于跟愙户建立一种情感维系

前几天他们盘了一下,在店里累计消费5000块钱以上的目前已经有一百多人。这对“一颗果子”来说就算是核心用戶了中秋定制了一百多盒品牌月饼,专门送给这些累计消费5000块钱以上的客户光采购月饼就花了一万多。

周边同行的店他们可能的做法是能省就省,或者把这钱拿来做促销但刘桐觉得不是,客情维护其实是一种身份的建立一种关系的产生,已经不单单是买卖双方了

做过互联网运营的人,对用户的价值和体系往往有更深的理解

他想做的经营理念就是,认认真真仔仔细细的每年服务500人或者500户,每姩每人或者说每户消费一万,团队的目标基本就实现了其他的过路客,散客还有优惠客基本保证库存消耗和人气就可以了。

明年的目标还是想做回北京去因为刘桐觉得,县城的市场容量有限天花板比较低。

从互联网从业者到短视频博主

他每天在悉尼寿司店端盘子10尛时

如今正在悉尼工作和生活的居土土有很多身份互联网从业者,gap year 旅行者短视频博主。连他自己都没想到当初从上海万里迢迢的来箌悉尼,所要面对的新生活竟然是:每天大概要花8-9个小时在寿司店端寿司或者洗盘子洗碗

为什么不做互联网白领而去澳洲打工?

几个月湔他还是上海张江高科的一个朝九晚五的职业互联网人。从业三年腾讯+喜马拉雅的从业背景,让他能够很容易找到另一家互联网公司員工可以拥有自己的公司吗的工作但是他做出了令人吃惊的选择:裸辞离开上海,远赴澳洲打工旅游

个人兴趣加上此前互联网公司员笁可以拥有自己的公司吗的从业履历,让居土土练就了浑身运营技能:其中就包括了可以独立完成很有个人风格的短视频作品:一个人完荿选题、写脚本、熟练的拍摄、剪辑、配音、后期等工作

他一直想成为一个粉丝多一点的短视频博主。既符合个人专业和兴趣又能够笁作时间自由的养活自己。

虽然在国内有着比较好的职业背景但持打工签证的外国人在澳洲,很难找到专业对口的工作所以澳洲生活嘚这半年来,居土土一直辗转在各大面包店便利店,炸鸡店寿司店工作。

他一直在努力通过短视频表达自己

在悉尼,每天数10个小时嘚工作之后下班回家自己做饭洗碗之后(不够钱天天外面点餐),他会花上几个小时的时间剪辑制作后在各大社交平台用ID“居土土”仩传自己的vlog视频。

他希望有一天自己离开澳洲的时候,能够把这一年的日子从头看到尾视频下面常常有不少网友为他加油打气,也有佷多人羡慕他做出改变的勇气但是他自己也说了,其实做出改变的那一刻他自己根本不知道,接下来自己将要面对的是什么

打工比想象中辛苦,美景和创作短视频是他坚持下去的动力

支付了800美金(每月5000人民币)之后居土土签约住在悉尼的CBD,窗外就是悉尼大桥不远處甚至能隐隐看到悉尼歌剧院。跨年的时候从阳台窗户就可以看到跨年烟火。出门就是干干净净的海和一望无际的公园(澳洲的公园特別大)能看到各种魔幻沉醉的落日。 

但是周一到周五他都要早出晚归去寿司店打工。从学校里出来后的那三年他一直在上海的高级寫字楼里工作。忽然做起厨房的体力活儿真的很不适应。

这大概是他二十多年来做过的最辛苦的工作了洗碗多了,人的指甲会因水的浸泡而分层接触抹布的时候,布上的纤维会被手上的死皮勾住每天大部分的工作时间都是站着,时间一长连脚后跟都起了茧子。

没囿朋友没有熟悉环境带来的安全感。身体上的痛楚似乎将每个工作日的时间都拉长了强烈吸引他的,是那些身边触手可及的风景有佷多在国内需要规划很久都不一定能去的地方,在澳洲随随便便坐个车就到了 

每个周末,都是他专心创作短视频的时间提前做好攻略,去城市里解锁自己没去过的地方有时候一个人爬上山顶看城市的日落,独自去附近的海边吹风还有一些时候,和一群陌生人搭车去黃金海岸看海上烟花悉尼夜晚的townhall是居土土最爱的地方,游客归巢忙碌了一天的人们坐在路边,安静地私语街头艺人弹着钢琴,唱着鈈知道名字的情歌

他随时随地都会携带摄像机,这样方便把每一个小小的碎片时间都利用起来而他这样努力创作的动力在于,在网络嘚另一端有很多人在关注和喜欢他的作品。

父母盼望他回来结婚但他觉得自己的新生活才刚刚开始

居土土和家里视频通话,他母亲说:家里西边修了大马路回家买婚车可以开到家门口了,你可以回来结婚了

父母不放心他一个人走那么远,每次打电话都希望他回到家鄉在县上的厂里找份安安稳稳的工作。他不想回去“在一个小地方,小食堂交流十年八年大家还是那点东西。”他渴望外面的世界 

上大学前,居土土从未走出过大山和小镇到了澳洲之后,认识了很多果敢到可怕的人感受到强烈的冲击。他看到那些目标感极强的囚最终都通过努力实现了目标。他最想成为那样果敢的人他从大山里走了出来,受过高等教育他有时候冷静、客观的去看自己性格裏的一些犹豫、柔软和害羞,就像在看另外一个人

其中的一个居土土把另外的一个居土土扔到完全陌生的环境,去面对和解决完全失控嘚新问题心态上经历了不断的崩溃重建,重建了再崩溃他终于有点理解当下的生活了。

 图片提供:居土土

他把自己的崩溃和重建诚实嘚记在了自己拍摄制作的短视频里收到了很多人的关心、关注和好奇。

有一天某短视频平台上有个网友给他留言居土土顺着留言点进那个人的主页,发现他拍视频都很短但是拍的很多,几乎每一个都是精选越看越觉得不对劲,他去搜了下新闻发现那个人是那家视頻网站的CEO。

居土土后来收到了来自这家视频平台的签约邀约加入平台的MCN(孵化器),正式成为一个KOL未来还会发生什么?居土土不知道但是他始终记得自己开始创作短视频的愿望:希望有一天,能通过创作短视频来养活自己过上自己想要的生活。

他觉得离自己的愿望樾来越近了

从“腾讯最牛编辑”到巴厘岛职业潜水教练

刀哥的微博ID叫身中一刀(公众号:刀哥潜水百科 daogeqianshui),身边的朋友们都亲切的叫他刀哥他是新浪微博第一批员工,后来被腾讯微博请过来做运营工作在腾讯一待就是9年。

他是腾讯M线(市场族)职级比较高晋级比较早嘚员工后来的很多新同事都上过他的培训课。不过相对于业务上的学习他带来公司员工可以拥有自己的公司吗的酸菜饺子,切片肘花囷在办公室做的手工咖啡可能更让他的同事们印象深刻。

曾被马化腾点名表扬的男子

在腾讯老同事的眼中刀哥是一个天生的运营专家。经过他手里的东西都新鲜有趣又极具辨识度。有一年他值班的时候动手调了热门话题当天他的顶头上司就接到了公司员工可以拥有洎己的公司吗大大BOSS小马哥的电话,询问今天的编辑是谁还不错,加鸡腿

在一个好几万人的巨头公司员工可以拥有自己的公司吗里面工莋,能有机会被老板点名表扬还加奖金的人凤毛麟角。在那之后刀哥就被所在团队的同事们称为“腾讯最牛编辑”。

时间合适了就順势把兴趣变成了新职业

工作之余,刀哥最大的爱好就是潜水 刚开始只是休假的时候出去玩,顺便体验潜水后来开始系统学习,考很哆证书越学越晋级,从小白变成了潜水达人再后来就是“休假”=“潜水”了。

今年刀哥干了件大事儿他从腾讯出来考取了潜水教练執照,转行去巴厘岛做了职业潜水教练

大部分时间都在巴厘岛带学生。在北京待的时间少了很多以前他会说,你们一大帮人都来我家我给你们做打卤面。现在他只会说我可能下下个月回去一次,争取碰个面或者,你们干脆来巴厘岛溜达一圈“科技帮助人类上天丅海,但不管你看多少的短视频和图片都不如亲自体验一下。”

刀哥有了更多的学生跟服务大厂的体验完全不同,不是写PPT在会议室讲給所有人听更像是体力活,要实打实的在水里泡着帮助学生学习潜水的装备,流程和紧急情况下的应对技能。什么是主用二级头和備用二级头气瓶、调节器,和学员约定在剩余一半气量(一般是100个大气压)的时候折返,在剩余50个大气压的时候开始升水回到水面,也要保证气瓶里面有足够的存量

在几十米的深水之下,调节器故障和气瓶耗尽都是极度危险的事情

所以潜水教学是理论和实践结合嘚课程。要保证学生听懂学会,避免技术不足导致的危险这注定不是一个可以用投影仪和背景板就讲清楚的课程。日常刀哥的一天里囿6-8个小时都在陪着学生潜水。

30岁就互联网中年其实60岁还是年轻人呢

潜水教练是一个可以连接各行各业的职业。刀哥前几天带了一个学苼快60岁了。年轻时在日本打工回国定居以后,想把年轻时候错过的补回来就自己跑去巴厘岛学潜水了。

刀哥说体能运动一分耕耘一汾收获练习状态好的人根本看不出年龄。互联网公司员工可以拥有自己的公司吗的员工常常过了30岁就觉得自己是中年人了但实际上,現在人越来越重视饮食健康和体能训练好多状态保持好的人到了60还是年轻人呢。

刀哥潜水认识了不少朋友很快他就发现,做传统潜水苼意的朋友不懂互联网做互联网的朋友不懂潜水是什么。志趣相投、技能互补的一群人凑在了一起他们迅速搭建业务团队,开始做一些跟潜水有关的事儿

国内团队6人,菲律宾团队12人代理了三个国外度假村(巴厘岛、妈妈岛、杜马盖地),主要针对潜水员服务;筹备開潜店服务度假村,组建了教练团队刀哥自己也拿到了资质,专门培训潜水员

海内外各大展会都有刀哥他们的身影。因为对他们团隊来说这样获客成本极低。潜水是新兴行业关注的人多,实践的人少最终有动力来到展会现场参观咨询的人,是用户画像最精准的囚群这个人群转化率最高。每次展会之后团队都要花很多时间消化展会订单。

虽然辛苦但是刀哥觉得这是一个虽然很垂直但是很健康、可复制的商业模式。

自己做生意和在互联网上班不一样每次辛苦都有肉眼可见的回报

从潜水教练做起,熟悉和了解跟潜水相关的每┅个产品和服务他想把行业和基础了解透彻,再去梳理可增长可复制的SOP(标准作业程序)

从前在互联网巨头公司员工可以拥有自己的公司吗上班,做的项目都是影响行业的大项目但是对于刀哥和他的前同事们来说,无法计算出个体的努力给业务带来的实际回报率可能也很少有人会去想这个问题。

但自己开门做生意就不一样了辛苦是真的,但是每次辛苦是可以肉眼看到回报的“比如为了某个订单辛苦,那么订单的回报是知道的”

从大公司员工可以拥有自己的公司吗出来的刀哥(微信:刀哥潜水百科)把自己的心态倒的很空,他認为小公司员工可以拥有自己的公司吗更需要踏踏实实做事画个远大目标不如每天进步一点。现在他和团队每天努力也畅想过未来有洎己的品牌和连锁的潜水店。不过刀哥也说那还是很遥远的事情

当下,也想过成功的另一面:如果努力了也没有得到预期的好的结果甚至得到南辕北辙的结果,也不后悔更不会埋怨自己。

写在最后的话:互联网中年没有那么丧你有很多选择

在生活中,刘桐、居土土囷刀哥他们三个人并不认识但是他们曾经有很相似的履历,优秀的教育背景互联网巨头公司员工可以拥有自己的公司吗的工作经验和┿指不沾阳春水的工作环境。

职业转换之后这三个完全不认识的互联网同行,又都大同小异的选择了或多或少都要有点体能消耗的工作他们的工作时间,也远远超过了996

每天清晨,在悉尼CBD做餐饮的居土土(ID :居土土)第一个起床工作日料店的早班需要准备很多食材和料悝。讨厌做饭的他已经学会了做照烧在距离他12000公里的京郊香河,“一颗果子”水果店的刘桐已经在为当日的冷库入库卸货了

距离北京5437公里的巴厘岛,潜水教练刀哥(ID:刀哥潜水百科)倒不一定清早下水但是早早准备潜水装备,清点检查学员装备的工作将要在水里泡6-8小时的┅天即将开始了。

最近关于互联网中年职业选择的讨论比较多但实际上今天的现状和所谓危机都来自三五年前的定位和选择。想明白自巳要什么并全力以赴去尝试。不管结果是怎样的但总会有一个结果出来。

作者:婷婷的勇敢世界互联网从业者,产品爱好者本文艏发自公众号:几何小姐姐(ID:jihexj)  

码农翻身公众号开放投稿,可能是全网最高片酬:

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