十大进口跨境电商平台撮和平台哪家比较好?

  曾经分析过十大进口跨境电商平台的前世今生以及一些市场动态和国家对于十大进口跨境电商平台的态度。今天我们来点实在的以个人的经验来与各位读者分享┅下,十大进口跨境电商平台的商业模式中各自的瓶颈和优势是什么

  目前几大电商运营模式:

  5. 社交性,导购类

  M2C代表:天猫國际洋码头

  两家公司,虽然体量不一样但是本质上都是以商家入驻平台,交易由商家与消费者自己进行平台解决支付和信息沟通。

  模式轻投入低,虽然没有盈利模式但是由于跨境本身的特殊时效性,现金流的周转期非常长手上可以沉淀大把现钞,怎么賺钱已经无所谓了平台要做的实际就是成交量,无所谓赚不赚钱京东10年亏本,还是上了市认为电商靠卖商品赚钱,那就是外行人了平台模式最重要的是将互联网本质发挥到最大,降低所有中间环节这才是电子商务的本质。

  2.对商品质量无法控制;

  3.售后服务差跨境纠纷毕竟和国内不同,一旦有问题退换货是个非常麻烦的事情。

  做平台有一件事情是必须要做的那就是解决供应链,虽嘫电商本质就是要解决供应链但是平台更加要做。本土电商那么强悍因为有那么多快递物流公司来解决供应链跨境可没有一家做得成熟,所以天猫、洋码头都会自己建仓打造物流,洋码头甚至有自己的转运公司解决供应链的问题。的确平台就是要解决供应链。

  建议:平台模式门槛放在这里如果现在还有人想走平台的路线,就有点迟除非你的运营团队和天猫一样牛,你的供应链解决方案有幾大快递的运作能力要不然,还是不要碰为好

  C2C代表:全球购,洋码头扫货app街蜜,以及各种各样的现场直播app

  无可非议洋码頭是第一个做扫货app的,后面来的都是抄它的有几家的app连界面都抄袭的一模一样。当然一开始抄袭后面都开始自己发展自己的方向。例洳街蜜以及海蜜就是走非标准化商品的路线

  相对商家而言,买手的数量那可是几何级的大在无法找到合适的商家之前,买手模式昰最合适做平台的Sku的问题解决容易,另外买手自己也会将自己的圈子的客户引入平台帮助平台营销。做得早的话更是容易抢占山头,早期淘宝就是最好的例子如果一开始就做商家,绝对做不起来只有靠小C才能慢慢过度到商家。现金流沉淀大

  1.管理成本高,售后客诉量巨大;

  3.后台功能如果做得不好容易流失买手;

  4.物流时效性无法控制;

  5.同质化竞争过于激烈,商品重复太哆;

  6.纯app的界面展示有限会造成大量冗余信息,能否有效阻止好商品信息的展现是个需要思考的问题;

  B2C 代表:京东顺丰,各種传统行业转型做跨境的企业

  越来越多的巨头开始参与十大进口跨境电商平台的行列竞争可谓是异常激烈,B2C可不是一般的小家伙们鈳以做的资金、团队、货源、物流,少一个环节都不行强烈奉劝各位想做这个模式的十大进口跨境电商平台的创业者想想清楚,如果伱是传统进口贸易的你可要当心,电子商务的运作和传统企业根本不是一回事上面4样东西在跨境B2C领域缺一不可。如果你是电商从业者很遗憾,上面4个少一个你依然无法成功。跨境和国内电商不同要解决的问题太多,你不光要做好本土的电商运营你还要解决物流倉储,货源采购以及需要庞大的良性现金流,这些根本不是普通人能具备的

  1. 采购价格低,所以容易以便宜的价格吸引消费者因為跨境海淘的本质就是“我要既便宜又好的商品”,便宜是很重要的一个特质

  2. 商品质量容易把控,售后难度不高客诉率不高。

  3. 由于物流统一相对的在时效上更容易的去控制,以最短的时间到达消费者手里

  4. 由于有足够的资金支持,在品类上又可以横向铺嘚很开比较容易丰富产品线。

  2. 盈利微薄虽然有商品的利差,但是由于人员成本物流成本,货款上面的资金过高所以导致其实能够作平已经是非常强悍了,初期基本是靠烧钱抢市场的

  3. 模式过重,门槛太高所以可能是十大进口跨境电商平台未来阶段的模式,而不是现在适合去做的只能由成熟的电商去做,创业者绝对不要去碰B2C

  特卖会代表:唯品会,考拉海淘

  考拉是网易系的电商項目丁老板终于瞄准了一个进入电商领域的契机,观察了下他们的电商模式发觉整个切入点还是很不错的。网易虽然不是传统电商公司但是由于拥有庞大的现金(游戏赚钱),庞大的用户流量以及在网易这个上市公司的背景,无论在国内清关物流环节还是在海外采购货源的优势,是除了天猫、京东、以及唯品会以外最强悍的公司了。跻身第一梯队绝对没问题唯品会和考拉海淘还有一点区别,栲拉采用自营模式而唯品会则是供应商压货。

  1. 特卖本身的性质符合海淘的特征海淘本身的货源采购通常都是不确定的, 正好符合特卖会的本质卖完结束。

  2. 有钱可以拿到很低折扣有足够利润空间。

  3. 特卖会本身容易产生用户回头率的提高每天都有新商品,新鲜感是互联网的营销核心

  4. 由于跨境海淘的时效特殊性,所以基本上跨境的现金都是先收取然后再采购的特卖会是最大化的利鼡现金流,这才是跨境特卖模式的核心价值之一

  1. 与B2C一样,无论你有多少钱面对世界依然远远不够。所以开放平台是特卖会以及B2C都會做的事情第一阶段的自营只会持续一小段时间,供应链的完善就是为了后面渠道商接入服务的

  2. 进入门槛低,谁都可以尝试竞爭激烈。

  3. 小玩家容易被巨头挤死

  4. 物流成本不低。

  5. 需要有很强的企业背景或者海外货源背景否则玩不动。

  社交导购類代表:小红书,小桃酱什么值得买等等

  我个人比较喜欢小而美的企业,尤其是app的创业企业小而美的本质是细分市场。但是我相信每个创业者都是有野心的否则何必创业,即使没野心投资人也有野心,鞭子抽着你做大导购类的优势就是继续社交的口碑效应,粉丝效应去强化品牌很容易在人群中获取属于自己的忠实粉丝。

  1. 团队小模式轻,投入不多

  2. 有品牌效应,用户忠诚度高有權威。

  3. 擅长炒作一些商品和打造爆款

  1. 由于模式很轻,所以极度依赖于外部供应商以及供应链都需要外包,比较不容易把控制量以及时效

  2. 即使找到合适的供应商以及供应链的外包公司,但是在可复制上面很弱商业模式的复制性不强,规模不容易快速爆炸

  3. 中国的投资人没人会等你小而美,都希望你一夜走上人生巅峰

  4. 进入门槛不高,不容易形成壁垒除非做得早。

  建议:小洏美可以但是要耐得住寂寞,而且大部分这类app最后可能都是往c2c靠拢。

  1.7天退换货基本不可能实现很多网站都号称可以7天退换货,包括天猫国际要求商家有退换货服务考拉,京东唯品会都说自己有类似服务,实际上基本上是不现实的因为你缴纳了税,难道还指望退货以后国家把税吐出来所以,目前为止所有的电商平台也好,特卖也好都是消费者退货,平台自己买下来然后送的送,内蔀自己消化重新销售那是不现实的,C2C平台可能私底下重新再卖其他平台基本不可能。所以问题来了哪天惹毛了一撮人,就准们做这種不停退货的事情其实是杀伤力很大的一件事。

  2. 不自营可能无法生存最近聚美优品开始放弃供应商供货,直接问国外采购为什麼?就因为无论你怎么审核供应商资质只要是渠道商总会出现问题。但是顶级的品牌方厂商,一旦你采取压货模式人家即使愿意和伱做,也肯定不会给你多的商品配额因为谁都喜欢现钞。这可能就是十大进口跨境电商平台的现实我认为这个转变是好事情,因为这僦意味着没有哪一家可以吃独食这就给其他创业者更多的机会。

  如果你是一个想进入十大进口跨境电商平台的创业者那要想清楚幾个问题:

  1.你有什么优势?

  3.你想要发展成什么样子

  十大进口跨境电商平台有很长的供应链,里面有足够的空间给各位去深喥挖掘我认为没必要学习国内的传统电商模式,动不动B2C动不动平台,整个产业链有很多地方可以去创业没必要上来就一口吃成胖子,做你有优势的东西慢慢向上爬。

Fintech领域最大的投资赛道一直受到海外资本市场的密切关注但在国内,由于阿里和微信大力布局线上线下场景支付尤其移动支付做为场景的衍生品,留给创业公司的机会佷少反观跨境市场,由于全球各个国家地区整治、经济、文化、支付等发展水平的不一致少数几家大企业垄断场景的可能性很低,留給支付创业公司的机会很大因此,电商作为支付的高频应用场景分析十大进口跨境电商平台,尤其出口电商的场景有助于我们更好嘚判断跨境支付的潜在机会。

1.中国跨境出口电商发展阶段

跨境出口电商由于不同时期流量和国内供应链的变化分别诞生了不同时期的优秀企业。

第一阶段:PC互联网SEO 红利():

受非典影响中国传统外贸增速呈现下滑状态,部分外贸企业开始寻找新的交易模式为中小企业提供商品信息展示、交易撮合等基础服务的跨境B2B平台开始出现,但总体产业规模较小更多依附传统贸易。

代表企业:阿里巴巴、敦煌网、兰亭集势、DX等

场景:借助 Google 的 SEO 流量红利,以游戏金币、婚纱礼服、3C产品为代表

供应链:关注单品利润,供应链无协同

第二阶段:PC互聯网广告红利():

2008年金融危机后,中国制造产能外溢面向海外个人消费者的中国十大进口跨境电商平台开始展露势头,大量中国中小企业直接参与其中

代表企业:08年环球易购、Shein成立,09年棒谷、大龙网10年有棵树成立,包括杭州全麦(服装 B2B)等都开始大力发展独立站

場景:随着SEO 流量红利消失,Google广告红利达到顶峰IPhone 上市后开起了移动互联网时代。

供应链:关注单品的供应稳定性开始与工厂建立合作关系。

第三阶段:移动互联网流量红利():

十大进口跨境电商平台企业出现以珠三角及长三角为代表的区域产业聚集区商家开始着重产品知识产品和产品差异化,注重十大进口跨境电商平台品牌和流量运营的平台开始逐渐涌现代表企业:11年底Anker、Wish,12年执御Jollychic13 年Sammydress,14年Patpat(母婴電商)

场景:以Facebook为代表的社交流量红利期开始,以Amazon为主的第三方平台开始蓬勃发展

供应链:关注渠道及品类扩张,关注库存周转和产品知识产权和产品差异化

第四阶段:中东、东南亚、印度移动互联网红利(2016年后):

随着中国移动互联网技术的成熟发展,供应链和物鋶体系的完善开始把整个电商体系输出到周围一带一路国家。

场景:基于新兴市场的移动互联网流量红利

供应链:重视精品产品开发囷精细化运营,对供应链综合服务能力要求高

2.跨境出口电商市场规模

2018年中国跨境出口电商市场规模达到7.9万亿,增长率为14.4%同期,跨境進口市场规模为2.5万亿人民币相较于上一年增速为38.9%。

虽然跨境出口电商市场有7.9万亿的规模但跨境出口还分为B2B和B2C模式,B2B模式目前还没有较恏的支付解决方案目前国内跨境支付的解决方案,更多的是基于B2C场景模式因此,我们只能测算B2C市场的规模

2018年中国十大进口跨境电商岼台B2C出口规模达12600亿,占中国整体外贸出口7.7%

需要强调的是,即使是国内跨境支付公司所能覆盖的12600亿也并不是某类跨境收款公司融资所宣稱的市场规模。因为收款和收单两种模式具有天壤之别。

3、收款模式和收单模式的区别

平台型电商和独立站的交易模式不?样导致了怹们的?付流程和资?流向也有比较大的区别。

收单:直接扣取境外C端消费者?中收到货物或服务的款项

收款:帮助卖家开设海外账户,收取平台型电商的货款

收款:服务于平台型电商

如上图所示,平台型电商如亚马逊、eBay、Wish等平台会直接从境外消费者处收单收款公司則会帮助平台上的境内卖家在当地开设银?账户,该银行账户下挂在收款公司开设的伞形账户旗下在该银行账户收到平台汇入的款项后,卖家发出指令收款公司汇款?卖家指定账户。由于此类需求的卖家?般以中?卖家为主中?卖家又通常需要运营资?,所以收款公司需要和境内持牌的跨境第三方?付公司(持牌)合作帮助其结汇成人民币。

受益于亚马逊近?年的快速增?服务于亚马逊的收款类企业如WorldFirst、Payoneer、连连支付和Pingpong等的交易量取得?个快速的增长。虽然大多数的跨境收款服务公司均能提供综合、集成的收款服务但各家平台竞爭的费率越来越低,各家?利率?平也下降迅速;此外亚马逊?有的Amazon Pay已取得了不错的进展,均会对各收款模式公司有一定影响

收单公司直接帮助独立电商平台从消费者处扣款,因此难度相对更?壁垒更?,?融的属性也更强如上图所示,在卡组织体系收单公司直接与卡组织、收单行或本地?付公司合作,直接从当地消费者账户中扣除收取货物或服务的费?再由他们汇款?卖家指定的账户。由于獨立站的卖家?般以中?型为主因此,?部分卖家收款?其境外账户居多传统国内这个领域中?直主要被PayPal、WorldPay、GlobalCollect等少数?家境外公司所壟断,直?钱宝?付出现但后被亿赞普收购后业绩下滑严重。直?2014年钱海Oceanpayment(前钱宝核?团队组建)的出现业务数据增长较快,市场占囿率不断提升

总结来看收款和收单有如下主要区别:

4. 收款和收单市场规模

区分清楚了收单与收款的区别后,我们明白了:原来收款公司呮能服务于平台型电商类似亚马逊上的商户而收单公司服务于独立站。因此为了搞清楚两种模式的市场空间,我们就需要测算出平台型电商和独立站分别在国内的市场规模

因为国内出口电商卖家所聚集的主要平台是亚马逊、eBay、Wish和速卖通,其中又以亚马逊和 eBay为主,因此我们只要知道亚马逊和 eBay平台的交易量,就可大致测算出收款公司的市场规模

由于亚马逊财报本身不披露 GMV 数据,结合财报自营收入及岼台收入倒算第三方Euromonitor 统计的GMV数据相对准确,因此我们可以基于 Euromonitor的数据进行进一步分析 2018年亚马逊在全球的GMV为4277亿美元,其中自营为1151亿美元和收款公司有关系的第三方平台为3126亿美元,第三方平台的GMV占比逐年提升从2009年的48%提升到2018年的73%。

另外根据Market plus和华泰证券研究所提供的数据,亚马逊欧洲站中国卖家数占35%左右欧洲站的占比通常会高于美国。我们乐观假设美国拥有同样占比则可以推算出中国卖家总共产生1000亿媄元左右的GMV

2018年eBay GMV900亿美元假设中国卖家同样占35%左右,则有315亿美元的GMV来自中国卖家

考虑到除亚马逊和eBay外,Wish(不公布 GMV)和速卖通的量比较小结合中国十大进口跨境电商平台零售出口额统计12600 亿元,预计2018年中国卖家在平台型电商产生GMV8800亿元( 汇率1:6.7)独立出口电商GMV 3800 亿元

按照我們从业内了解到收款公司(包括汇款服务)总体费率0.5%-1%收单公司费率3%左右,推算出收款市场的市场规模为8800 X 1% = 88 亿(乐观预计)收单市场3800 X 3%= 114亿

基于此我们可以大致得出结论:单看跨境B2C出口电商市场,收单市场规模就已大于收款市场

结合美国建站公司Shopify的数据,2018年 Shopify的交易量已达eBay嘚 45%预计到2021年,Shopify的GMV将超过 eBay这表明,全球独立站正势如破竹不断涌现。

由此可看出随着以服装、3C为代表的中国供应链效率的不断提升、跨境物流体系的愈发完善,具有高质量产品或自有品牌的独立站作为中国剩余产能输出的重要方式将会得到一个较大的发展跨境收单莋为重要的底层基础设施也必将会迎来一次重要的飞跃。

作为广交会官方唯一电子商务平囼广交会电商平台将在广交会期间举办新品发布会、优企推介会等大型活动,帮助中国中小企业、品牌企业展示新产品、新技术更好哋在广交会这一世界级的舞台上上推动中国优质产品和供应商走向世界。

15日上午广交会电子商务有限公司在广交会中心舞台举办大型新品发布会,广交会电子商务有限公司副总裁宋超出席活动并发表讲话国际权威认证机构德国T?V莱茵集团等第三方机构代表、商协会代表吔进行了发言。

宋超表示十大进口跨境电商平台的迅猛发展,对国际贸易产生了重大影响然而,作为一种线上交易形式普通十大进ロ跨境电商平台主要解决了国际贸易的效率问题,却没有解决信任问题而信任是国际贸易一直亟需解决的难题。面对这一问题和挑战廣交会电商运用“电商平台+广交会“的O2O新模式,在很大程度上解决了国际贸易中的买卖双方的互信问题

传统的B2B十大进口跨境电商平台平囼没有解决信任问题

在这个风起云涌的互联网时代,十大进口跨境电商平台迅猛发展对国际贸易也产生了重大影响。然而十大进口跨境电商平台作为一种线上交易形式,主要解决了国际贸易的效率问题但没有解决信任问题,而效率和信任是国际贸易一直以来两大难题

传统B2B十大进口跨境电商平台平台主要功能是提供信息撮合服务,类似于一个网上黄页使国际贸易信息更加透明化,让不同国度的卖卖雙方在网上顺畅地交流、询价整个过程非常便捷。因此这类B2B十大进口跨境电商平台平台主要解决了国际贸易的效率问题。

然而作为┅种线上交易模式,传统十大进口跨境电商平台依然不被采购商所信任可以说,传统十大进口跨境电商平台平台未能解决国际贸易中的信任问题

广交会电商以“广交会+电商”的O2O模式解决国际贸易信任的问题

面对这一问题和挑战,广交会在三年前推出了其官方电商平台——广交会电商(e-Cantonfair.com)在很大程度上解决了国际贸易中的效率和信任的问题。

在效率方面无需赘言,广交会电商平台与其他电商平台一样为卖卖双方提供了在线交流、产品展示、信息撮合等服务,大大提高了国际贸易的效率

在信任方面,广交会电商平台在供应商质量和┿大进口跨境电商平台O2O模式上独树一帜很好地解决了卖卖双方的互信问题。

首先广交会电商平台依托广交会的品牌优势和资源优势,彙集了一大批优质的供应商让全球采购商在电商平台上也能享受到类似于广交会的可靠服务。

广交会电商平台与广交会数据同源资源囲享,手握广交会58年来积累的实名制采购商和供应商数据

在供应商方面,许多供应商既是广交会的供应商同时也是广交会电商平台的供應商;另一方面广交会电商平台在线下通过各种方式招募供应商,并联合TUV莱茵、必维等国际知名认证公司对这些供应商进行认证确保叻供应商的可靠性。

其次广交会电商通过O2O的模式进一步解决信任问题。

作为广交会的官方电商平台广交会电商是唯一有权在广交会场館内从事经营活动的电子商务平台。在广交会的支持下它成功实现了“广交会+电商平台”的有机融合。

广交会电商平台在广交会展馆现場设置了9大服务点采购商可以向参加广交会的供应商发布采购需求,也可以通过终端系统查找现场供应商的展位号、产品、名称等信息並按图索骥地找到该供应商此外,采购商也可以在场馆里的终端设备里发布在线采购需求与没有参展的供应商取得联系,大大提高了采购效率

由此可见,广交会电商平台并不是一个纯线上的电商平台它拥有广交会的线下资源和数据资源支持,在交易安全、买卖互信方面具有别具一格的优势

第三方认证机构联手广交会电商打造买家信任的“放心平台”

T?V莱茵集团大众化器电商部负责人张菊芬说,T?V萊茵集团是率先与广交会电子商务新品发布平台建立合作关系的国际知名第三方检测认证机构T?V莱茵将为广电商平台的供应商提供全方位的检测、认证、审核服务。T?V莱茵也根据买家采购习惯和需求针对供应商人员、外贸出口、产品展示、生产设施、质量管理、研发体系、企业验证视频等诸多方面,设计供应商评估认证服务

目前,国际贸易规范和产品标准纷繁复杂而中国企业的国际化程度普遍不高,对国际市场上的贸易规范和产品标准都比较陌生缺乏核心技术与产品,在国际市场上的品牌知名度和产品竞争力都比较低亟需第三方检测认证机构的协助。

T?V莱茵将联手广交会电子商务新品发布平台依托在电商审核方面拥有的丰富经验,为供应商提供一站式认证服務帮助供应商预防外贸质量纠纷,提高中国出口品牌的国际认证度我们相信,双方的强强联合将有助于优质供应商在全球市场中脱穎而出,解决买卖双方的信任问题推动中国电商平台的健康发展。

广交会电商开启十大进口跨境电商平台3.0时代 在十大进口跨境电商平台發展至今已经有十多年的历史里从最初收取会员费的十大进口跨境电商平台1.0黄页时代,到收取佣金的十大进口跨境电商平台2.0交易时代逐渐不再满足跨境贸易的发展。广交会电商平台开启了十大进口跨境电商平台3.0交易时代采用免入驻费、零佣金的模式,联手德国T?V莱茵集团、中外运、中国银行等第三方服务商提供认证、物流、信用体系等多方服务,并收取增值服务费

当前活跃在市场上的十大进口跨境电商平台主要是向达成交易的双方收取佣金,但线上采供双方关系熟了之后可能或转到场外交易这类电商要做大非常难。只有提供优質服务才能增加用户粘度但跨境贸易服务涉及产业链非常长,绝大多数企业不具备这样的优势而已有58年历史的广交会具备整合国内外哆方资源的能力。

新品发布中心专注新产品交易, 助力“中国智造”走出国门

许多采购商不远万里地来到中国很大的一个目的是寻找囷发现中国市场上出现的最新产品,以在激烈的市场竞争中占据先机

然而,中国很大产品很多,要先人一步地找到心仪的新产品绝非噫事不少采购商为此满中国地跑,耗费了大量时间和精力却收效甚微

面对这一问题,广交会电商平台推出了新品发布中心(New Product Launch Center)致力於打造一个专门性的新产品交易渠道。

广交会电商新品发布中心汇集了中国东西南北的最新产品让全球采购商实现一站式采购,从而省詓了大量时间和精力

它采用了O2O模式,在广交会现场设立了专门的新品体验馆让采购商在线下目睹、触摸、体验最新产品,同时在广茭会电商平台上设立新品发布中心专区,让采购商在线上寻找更多新产品实现全年不间断的新品发现之旅。

NPL采用 “电商+广交会”的模式将互联网和展会有机相融,让中国企业的新产品一面世就获得全球采购商的海量聚焦

NPL整合了广交会和广交会电商的优质资源,推出十項线上线下核心服务

广交会现场的线下服务包括新品体验馆精品展示、中心舞台明星发布、空中廊桥品牌推广、全场视频滚动轮播、国際权威新品认证、新品期刊全球推送;

广交会电商平台的线上服务包括官网展示、APP导购优先推荐、EDM全球精准推送、Google全球推广。

十项服务面媔俱到实现了完整的O2O闭环,让中国企业的新产品实现了360度无死角的全球曝光大大提高了订单转化率,同时让中国品牌根植于全球采购商的心目中

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