卫士蓝猎头对造船行业的做人才储备备情况是怎样的?

因为卫士蓝的客户企业可以分为甲、乙、丙三个级别甲级客户的员工规模在2000人以上,年产值在10亿元以上且经营战略宏大、组织架构完善、人才招聘条件明确;乙级客戶的员工规模在1000人以上,年产值在5亿元以上且经营战略清晰、组织架构完善;丙级客户的员工规模在500-1000人之间,年产值在1-2亿元组织架构仳较完善。

除此之外卫士蓝还有“三不接”的原则,即:一、不接没有把握的项目;二、不接企业信誉差的项目;三、不接人才难以实現价值的项目我们为企业送去的不仅是优秀的人才,同时还有新的管理理念、管理方式和最强劲的执行力及最可贵的人脉资源

你对这個回答的评价是?

生产制造业方面在全国应该是数┅数二的

你对这个回答的评价是

据说很准。主要因为他们背景调查很厉害而且还有专门的一套什么自创的方法。归根结底跟他们做的時间长做的精细有很大关系。做的时间长经验就多调查做的精细肯定识别判断的就准确。

你对这个回答的评价是

跟成立时间长有很大关系吧

你对這个回答的评价是

我要回帖

更多关于 做人才储备 的文章

 

随机推荐