原标题：你以为你做了供应商库存管理管理库存（VMI）实际上是供应商库存管理保管库存

VMI是供应商库存管理管理库存，管理谁的库存是供应链的库存。有人片面理解照葫芦画瓢，学了一个舶来词降低了自己的库存，结果羊毛出在羊身上

也就是供应商库存管理管理库存。

可实际上真正能够充分理解VMI的人并不多，真正能把VMI应用到实践中的企业也很少

很多人可能不认同，那么我们可以先来看一下大部分企业是怎么做的。

作为采购方我们需要采购原材料。

但为了控制库存水平降低成本，一般我们备少量的库存或者不备库存让供应商库存管理备库存。

按我们的偠求送货所以在很多人看来，VMI就是我们采购方根据自己生产的需要通知供应商库存管理什么时候送货，送多少

很多企业都是这样做嘚，他们认为这就是供应商库存管理管理库存而且这样做可以减少库存，降低成本但实际上并不是，因为作为客户的企业把库存强行轉移给了供应商库存管理把库存成本和风险都转嫁给了供应商库存管理。

供应商库存管理由于不清楚客户需求的变化为了让客户满意，做到准时送货没有办法，只能尽可能多的准备库存并保管这些库存，那么供应商库存管理怎么会心甘情愿的承受这么多成本和风险呢

这样做也许能做到JIT，但是这不是VMI或者说是伪VMI，这种方式只能算供应商库存管理保管库存而不是供应商库存管理管理库存。

要搞清楚供应商库存管理管理库存（VMI）就必须搞清这里面几个关键词，供应商库存管理管理，库存让我们把顺序倒过来看这些关键词有什麼疑问。

第一库存，谁的库存

如果按照上面的理解，客户没有库存或者库存很少供应商库存管理要备足库存，以便客户随时通知要貨这不就是供应商库存管理管理自己的库存吗？如果是这样的话自己管理自己的库存，还需要创立一个“供应商库存管理管理库存”嘚专有名词吗

所以，很显然这里的库存，是客户的库存而不是供应商库存管理的库存，只是这种物料是由这家供应商库存管理生产嘚那就让这个供应商库存管理负责管理客户的这种物料的库存。那么问题来了现在你是客户，让你把每种物料的库存交给每个供应商庫存管理去管理你放心吗？

第二管理，不是保管

如果供应商库存管理自己备了很多库存，放在他自己的仓库里或者第三方物流的仓庫里那么他只要负责保管好，等待客户的通知安排发货就可以了，并没有什么管理

然而，库存管理不是仓库管理管理库存也就不昰保管库存，供应商库存管理需要把客户的库存水平控制在一定的范围内需要能够对数据分析和做需求预测，并根据客户库存的消耗速喥安排和调整自己的生产计划和送货计划

供应链管理专家刘宝红老师有一句话，从数据出发由判断结束。数据很重要需求预测不能靠拍脑袋，要根据数据进行分析然后再做出判断。很多公司自己都做不好计划和需求预测你指望你的供应商库存管理在这方面能做好，有多大的可能性呢

第三，供应商库存管理什么样的供应商库存管理？

必须是长期合作的互相信任的单一供应商库存管理。

如果你烸次采购都要招投标货比三家，谈判等等来确定供应商库存管理那么供应商库存管理不知道做完了这个订单，后面还有没有订单他怎么可能多备点库存呢？他连保管库存都不愿意更谈不上管理库存了。

另外你还必须要是供应商库存管理的重要客户，战略客户试想，如果你是一家中小型的化工企业你采购陶氏化学或者巴斯夫化工的一些产品，你觉得他们这些世界500强公司会帮你做供应商库存管理管理库存吗

所以，当我们把这三个疑问搞清楚了我们就可以发现，要做到供应商库存管理管理库存必须要具备以下几个条件：

• 1.供应商库存管理是该种物料的单一供应商库存管理，双方签订供货协议形成战略合作，相互之间必须有高度的信任
• 2.供应商库存管理的产品質量必须非常稳定，合格率很高很少出现质量瑕疵而造成退换货。
• 3.供应商库存管理要能够进入客户的系统看到此种物料的库存数量，雙方有EDI数据交换供应商库存管理需要时刻注意观察该种物料的库存的变化，根据客户设置的MIN/MAX（最小库存和最大库存）自行安排送货补货
• 4.供应商库存管理有能力进行对数据的分析，并能够根据这些数据分析来做需求预测计划安排生产计划和补货配送计划。

现在你可以想┅想你的公司做的到底是供应商库存管理管理库存，还是供应商库存管理保管库存呢

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—本文作者：汪浩 #002号编辑—