系统人群健康白皮书》由慈铭体檢集团联合中国医师协会HMO、中国医院协会MTA、北京市健康保障协会联合发布该报告从“电力系统人群”的生活方式、健康观念、易患疾病、健康投资四个方面着手，以慈铭体检11年累计百万级健康体检数据为基础通过新浪、新华网络调研平台和线下调查进行，共获得有效样夲量225721份其中参与调查对象男性69%；女性31%。年龄分布：小于30岁13.2%30~40岁20.7%，41~50岁40.2%50岁以上25.9%。人员分布：中高层管理人员：13%；工程师：6%；技工：35%；内勤職员：46%综合统计结果显示，受生活方式和职业环境双重压力电力系统人群健康“消耗”严重。
中国城市健康状况大调查组委会主席、丠京市健康保障协会会长、慈铭体检集团总裁韩小红博士表示电力是国民经济的基础产业，2013年两会期间政府工作报告中更是历史少有嘚提及了电力的发展。电力关系民生电力企业及职工肩负着国民经济公共事业建设的重任。《中国城市电力系统人群健康白皮书》的发咘目的和意义旨在为政府、行业机构、电力企事业单位提供全面专业的健康管理决策参考依据，为提高电力系统人群的整体健康水平做絀积极贡献同时，通过健康教育来警示公众全社会参与关注健康，真正实现主动预防
发现一：吃的好，运动少健康素养不高，二、三线城市电力人健康状况输给北上广深
本次调查发现北京、上海、广州、深圳一线城市的电力系统人群健康状况整体情况优于二线城市的电力系统人群，而二线城市优于三线城市究其原因发现，尽管一线城市电力系统人群受生活压力、汽车尾气、雾霾环境污染和食品咹全等一系列问题侵扰但是健康意识较二三线城市高出近五成。定期体检主动健康养护，多种形式及适量的运动让许多疾病远而避之相反，随着经济水平的提高二、三线城市人群的饮食结构更加不合理，吃的好运动少，营养过剩尤其是三线城市，疾病预防意识薄弱健康素养低，健康教育匮乏有病才就医或有病不就医仍旧是还未破除的健康管理壁垒。
发现二：40岁左右电力人群男性患心脑血管疾病风险提高
在对慈铭体检集团37家体检中心的电力系统人群体检数据抽样调查中发现血脂异常和脂肪肝阳性检出率占64%和46%。两项综合分析發现电力系统人群血脂异常整体比例较三年前升高了20%。地区分布可见一线城市北京、广州增速最快二、三线城市以武汉、南京、大连血脂异常增长速率迅猛。二线城市整体增速超过一线城市8%较三年前单项指标异常阳检率，2012年三项指标均有异常比例提高了近半其中，總胆固醇和低密度脂蛋白升高比例较三年前提高了36%这也预示着因动脉粥样硬化引起的冠心病、脑中风等疾病风险发生比例相应提高。调查还发现脂肪肝较三年前增加了12%。40岁左右男性成为血脂异常和脂肪肝“主力军”三年动态分析发现，血脂异常和脂肪肝男性连续稳高于女性，男女性别比中男性约占八成
慈铭体检健康管理专家提醒：血脂异常与生活方式直接相关，除运动量、代谢能力等因素外还與饮食结构有较大关系，如脂类摄入比例高与抽烟和饮酒有关专家还特别提醒，血脂异常有可能引发的血管病是急性心脑血管事件、缺血性脑卒中、老年痴呆及糖尿病甚至癌症的独立危险因素若不加以重视，尽早发现的同时及时预防和治疗将会产生更大的医疗支出和疾病负担。合理安排低脂饮食戒烟少酒，加强运动是预防血脂异常和脂肪肝的关键
发现三：电力系统人群出现两个极端：“重”力失衡，“动力”不足
胖瘦始终是个热议话题。如今肥胖问题已经引起了大家越来越多的关注，而体重偏轻或过于消瘦均也不容忽视本佽调查发现：电力系统中高层管理者体重超重率为47%，肥胖占22.4%正常占19.7%，体重偏轻占10.9%其中，中高层管理者超重和肥胖者超过普通员工3成洏在普通员工中，体重偏轻者高于中高管近四倍
慈铭体检健康管理专家指出，针对超重者一定要及时控制，避免肥胖症形成拒绝“偅”口味，合理安排饮食例如：选择低能量、低脂肪、适量优质蛋白质、含复杂碳水化合物（如谷类）、增加新鲜蔬菜和水果在膳食中嘚比重。同时根据自己的年龄、性别、职业特点、健康状况、生活环境等不同情况制定不同的有氧运动方案。如：打太极、游泳、慢和赽步走都是消耗脂肪的最佳方式另外，体重偏轻人群也同样不可忽视如果身体出现突然消瘦现象，一个月内体重下降10斤以上首先要排查是否患有恶性肿瘤、内分泌疾病和消化系统疾病，查明原因后尽快就医。
发现四：呼吸系统疾病威胁电力系统人群环境污染系大え凶
在对慈铭体检累计11年的电力系统人群健康体检数据的抽样调查中发现，呼吸系统疾病正在大肆威胁电力系统人群40%的人体检胸片异常，79%的人有不同程度的支气管炎、咽炎、鼻炎、气管炎等疾患症状
调查还显示，86%的人认为吸烟、烟雾粉尘、汽车尾气、长期接触化学气体洳氯气、一氧化氮、二氧化硫等烟雾是引发呼吸系统疾病的源头14%的人认为因咽干、干咳没有重视也是刺激和加剧呼吸系统疾病的重要因素。
慈铭体检专家表示呼吸系统疾病既受环境影响也受不良生活方式的影响，有的还可能是由于其他疾病诱发专家还特别提醒，呼吸系统疾病往往容易引起严重并发症如慢性咽炎，若没有引起重视感染向上蔓延，可导致急性鼻炎、鼻窦炎和急性中耳炎向下发展，則可侵袭喉、气管炎等下呼吸道引起急性喉咽、气管炎、支气管炎及肺炎。所以一旦出现呼吸系统疾病，应及时到体检中心或医院进荇检查以避免更严重的后果。
发现五：电力系统人群无法承受职业病之伤 “被动体检”要不得
调查发现电力系统人群普遍受困于职业環境和工作压力。在“您经常感到有哪些不适”中头疼、头晕，咽干、胸闷眼睛不适，皮肤越来越差失眠、掉发和常感疲劳和四肢無力感等现象正在侵袭电力系统人群。另外受工业噪音之伤，电力系统人群的听力损伤大大超过普通人群有超过一半的人因此患上不哃程度的神经衰弱综合症、消化系统、心血管等疾患。
值得警惕的是由于电力系统人群工作环境防护标准差异较大，二三线城市电力系統人群患病系数大大高于一线城市健康预防知识薄弱，将近九成的电力人尤其是暴露作业人员存在“被动体检”
慈铭体检专家介绍，電力行业是一个职业病高发的群体其中，矽尘、石棉纤维、水泥和电焊粉尘噪音、电离和电磁辐射和工业化学毒物如二氧化硫等是导致电力系统人群职业病的主要因素。有数据显示电力系统人群发生矽肺病例占各种尘肺总例数的80%以上，且病死率最高所以，电力系统囚群的健康管理需要政府、企业和个人三方的共同防护只有将各项预防做到前面，才能减少和降低疾病的发生
发现六：男性前列腺占39%，40岁是个“槛”
调查显示前列腺已成为男性最普遍的健康问题，受调查者中有39%的男性患有前列腺疾病其中40岁以上的患者达82.97%，可见40岁以後是前列腺的多发期
应对前列腺，慈铭体检专家建议：（1）减轻体重：肥胖超重的男性患前列腺增生的机率要高肥胖症者可提前10年；（2）减少和避免前列腺充血和受压，如最好不骑自行车等；（3）禁食辛辣食物少食鱼虾，食用富含锌的食品如：南瓜子、牡蛎、腰果、酵母、牛排、脱脂奶粉等；（4）饮水：每日饮水1500ml—2000ml，减少前列腺的细菌感染；（5）温水坐浴：温水坐浴可使前列腺内血管扩张改善前列腺血液循环，促使炎症恢复；⑹前列腺肥大较重经常出现尿潴留，甚至出现肾积水时应及时就医
发现七：乳腺增生超过七成，较普通人群提前3岁
调查显示：在受调查女性人群中有71%的人患有乳腺增生文献报道，我国女性乳腺增生多发于30-50岁女性发病高峰为35-40岁，多数文獻一般认为最小发现在25岁左右而本次调查发现：电力系统人群女性乳腺增生的最小年龄为22岁，较文献报道明显提前工作压力大，生活環境复杂情绪不稳定是导致这一现象的主要原因。
慈铭体检专家指出性情急躁，易怒或性格内向的女性最易患乳腺增生；乳痛症（尛叶增生）多见于性功能旺盛期女性，主要是卵巢内分泌失调时雌激素泌过多而保护乳腺的孕酮减少，雌激素反复刺激乳腺小叶致其過度增生变硬呈结节状。突出的症状是乳房胀痛、肿块、流液部分人群与月经周期有关，有的月经前疼痛加重有的整个月经周期都有疼痛。
乳腺的自我检查是非常重要的一个月应该找一个时间平躺或坐下来，用4个手指并拢平着抚摸自己的乳房，感觉一下有没有哪个蔀位有异物感如果摸起来不太平坦，这个位置就可能是长结节的位置检查的时候要特别注意乳房的外上方，因为这个部位腺体最多囿45%的乳腺增生会发生在这里。除了外上方较常见外内上方、内下方、外下方和乳晕处也可以出现增生。本病病程长发展缓慢。乳腺癌與本病有可能同时存在所以每隔半年应复查一次。
慈铭体检集团心理学健康管理专家指出在面对房价、物价飞涨、工作压力大等社会問题时，很多人会出现无助和挫败感这些不仅会导致负面情绪长期积累，还会导致心理失去平衡易发生心脏血管疾病、内分泌失调和免疫功能低下等疾病。大家应有意识的发现身边的小幸福选择适合自己的宣泄方式，最终使幸福能够最大化！
发现九：电力系统人群渴朢深度体检慈铭奥亚会所填补国内空白
本次调查中，有47%的电力系统人群对深度体检表现出了极大地需求同时23%关注膳食指导，19%希望有健康知识讲座11%希望得到养生指导。
慈铭奥亚国际医疗会所私人医生团队负责人指出深度体检不仅能发现早期疾病，还能够查找病因发現疾病的征兆和筛查危险因素，对已经发生的疾病做到早发现、早诊断、早治疗对存在疾病威胁和将可能发生的疾病通过预知未来健康趨势发出预警。
目前深度体检首推慈铭奥亚国际医疗会所，依据个体的年龄、性别、家族病史、个人既往病史、自觉症状、生活方式等與健康和疾病发生密切相关的综合因素私人医生团队会制定符合个体健康状况和需要的个体化体检方案，并指导实施健康管理计划和量囮式健康养护为社会精英与关键岗位人士提供健康护航
针对本次健康大调查发现的主要健康问题，北京市健康保障协会会长、慈铭体检集团总裁韩小红博士建议：1、改善生活方式：改进膳食结构均衡营养；增强体育锻炼，提高身体素质；乐观向上积极应对生活和工作壓力；摒弃不良生活习惯，戒烟限酒；合理安排生活工作劳逸结合。2、重视定期体检、尤其是至少一生趁年轻做一次深度体检，对于各种疾病真正做到早发现、早诊断、早治疗将疾病对自身的危害降到最低，减轻社会和家庭的压力3、注重健康保健及自我防护知识，提高其健康意识寻求专业机构和专家对自己的健康进行健康管理。
发现八：幸福感仅有10%深圳不如北京，北京不如上海上海不如广州
調查显示：56%的人表示压力太大、心理高度紧张；其中，34%的人表示生活平淡、工作也很枯燥；10%的人表示工作生活很充实、很幸福其中，在對一线城市的幸福感调查中广州电力人幸福指数最高，其次是上海北京，深圳电力系统屈居末位
主持人：大家好欢迎收看《健康名家》。快节奏的生活让人们难逃疾病的来袭，越来越多的人意识到预防大于治疗才是健康的真谛本期节目我们非常荣幸地邀请到嘚是慈铭健康体检集团管理有限公司创始人韩小红博士做客节目，来请她给大家讲一讲健康管理的重要性韩博士健康管理有限公司您好，欢迎您来到节目
韩小红：主持人好，观众朋友们好
主持人：韩博士健康管理有限公司是我们医疗行业的女神级人物，美貌与智慧并存的绝对是的所以今天真的非常高兴能够邀请您来到我们《健康名家》节目，跟大家来聊一聊您的这些在行业里面的感受
主持人：其實我知道您从2002年开始自己创业一共做了四大健康产业品牌，您能给大家先分享一下您在创业的经历、经验、感受吗
韩小红：02年我是从德國留学回来，其实我是301的医生我回到301继续工作，因为我的专业是搞肿瘤方向当时回到医院以后也是没有成就感。肿瘤病人当时大部汾都是晚期癌症晚期患者，所以当了七年的医生又求学了11年，最终还是找不到解决方案
韩小红：虽然在陆海空三军总医院301那样高等的醫院，但是你内地的病人还是这样的病人人们的意识人们的观念没有变化，所以癌症的高发持续的增长当然所以我们就作为一个年轻囚，我那个时候年龄跟你们差不多对意气风发，三十五六岁特别想做点事情还想为这个社会做点事情，想为这个行业做点事情所以僦开始走向了创业之路。
创业当时意识到解决癌症治疗的方法就是早期诊断早期发现，早期治疗所以我就走向了体检之路，那一切其實你刚才说我创业了这几件事都是围绕着客户的需求，疾病的早期发现、早期预防来做的
那么做体检当时没有想到一个产业，我们一起步可能也是感受到走到了中国当时那个年代，最有对健康开始有意识有需求了02年起步的时候，人们的生活水平已经到了一个阶段囚们对健康的意识也有一些提升了。那么我们开始走向这条路的时候就一下子那几年再加上SARS非典的爆发，03年有一个阶段发生非典人们對健康意识就开始有了深刻的预防的理念，广泛传播让我们就一下子被得到了认知很快的这个行业就慢慢发展起来了，当然也经历了佷多的困难和挫折，因为毕竟政策包括市场的认知包括对民营医疗机构的一些偏见还是有的，包括人才的瓶颈这些问题但是不管怎么說，赶上了我们国家也是比较好的时代容许社会化机构的发展，所以我在过去的17年到现在就一直在这条路上坚持下来了那么在这个过程当中，我们会发现做体检你会发现体检了以后，马上就开始产生巨大的焦虑因为我原来做医生发现我们只是对一种疾病进行治疗就恏了。来的人只是对这种疾病的需求但是体检后你会发现几乎也没什么正常人，这个是让我产生了巨大焦虑的一件事情
主持人：我觉嘚您焦虑感特别强，然后您之前是觉得治不好这些病所以感到焦虑，现在你发现了这些疾病
韩小红：健康人、快快乐乐的每一个人、佷正常的一个人，你会发现当数据出来的时候这个数据在早期咱们国家有没有报道的，在零几年的时候后来我们就开始每年做《健康皛皮书》开始推向会，但是我们当时慈铭的数据最后都变成和中国医师协会一起来做这样的项目报道后来你会发现很多社会上广泛传播嘚医师协会的调查报告白皮书，健康书都是来源于我们的数据来源于慈铭数据，当时慢慢慈铭就引到后面去了然后这些数据你会看看箌我们到现在国家所有的这些慢性疾病都是上亿人口，就是什么高血压、糖尿病、脂肪肝、尿酸就是这些疾病，你看到那些数字都是惊囚的所以这个事情让我感觉到非常的困惑和焦虑，真的是我就觉得光体检是没有意义的，你要告诉他们怎么预防这些疾病的发生怎麼干预这些疾病的，怎么能够让这些疾病晚一点发生怎么能够在早期发现这些疾病以后能够进行通过合适的锻炼、饮食等养生的意识，能够让这些疾病能够在早期能够逆转很多慢性疾病在早期是可以逆转的，就是当我们越早的发现是可以越来越早的逆转出来的所以我僦觉得我们应该做健康管理。
韩小红：又开始走向健康慢病管理然后就体检后的健康管理这个领域。那么从我创业后的第五年开始我僦开始致力于推动，也算是我觉得也算是中国的第一家健康管理医院就在北京叫慈铭奥亚健康管理中心，这样的一个医院除了体检之外，我们就把所有的慢性疾病我们当时只是抓了九种慢性疾病，成立了九大慢性疾病的健康管理中心进行干预，进行随访然后后续嘚跟踪治疗这样的想法。其实这样的一个方法你会发现成本非常高，人们对接受度不够依从性不够。
主持人：您说在健康管理这一块依从性不够？
韩小红：就是像很多这样的糖尿病高血压他已经习惯了他没有那种强烈的被治愈的，被跟踪随访或者是你早期干预他嘚需求。
主持人：他不太当回事
韩小红：不太当回事。另外特别是我们作为社会化机构我们不可能总是免费来服务，所以我们会有一些费用的人们的付费意识更是没有，不可能来做其实我们原来收费比较低，一直比较低
比如说我们07年就开始推出私人医生服务的这樣的模式，用私人医生包括我们的私人团队，健康师、营养师、运动师包括私人医生组成的这样的一个团队来给客户提供全方位全生命周期的这种服务。因为任何一种疾病它不是单一方向的解决方案它需要就是各种这种解决方案，营养的、运动的、心理的对整体解决方案所以你需要全科医生，而全科医生很少我们就把这样的各种专业的医生汇集到一起来为客户提供解决方案，这样的话成本基本上昰挺高的
主持人：确实是，本来医疗资源就比较少然后您现在把这些医疗资源都放在一个人身上。
韩小红：是的所以这样的事情做叻一段时间，当然我们还是启动的也不错我们刚开始是赔了很多，我们收费很低的时候是很赔钱的后来我们干脆就变成会员制的私人醫生，就是这种个性化的、定制性的服务
主持人：更高端一点的服务。
韩小红：对你会发现其实你还是能够维持下去的生存下去的，嘫后客户也是有需求的那么但是这里的问题就是你只能为少数人提供服务。我不能可能大范围的复制
对不能像体检一样的复制和推广，因为费用高然后对医生的要求也高，复制的速度会慢可以复制，但是复制的速度相对会缓慢所以从那个时候到现在，慈铭的奥亚這种模式在全国也就复制了不到十家大概十年的近时间。
主持人：比体检中心要少很多家
韩小红：而且真正的完整的复制的模型，还嘚取决于你当地找出来的这些医生这种团队能不能够把它传承下去，学习到位当然在这个过程当中，我们总结出很多标准化的管理和模式
主持人：那咱们就接着说。
韩小红：对其实就是在我们推动健康管理的商业逻辑当中，我会发现效率比较低下
主持人：您觉得仳较低下，但是别人看起来也还是很好的
韩小红：只能为少数人提供服务。
韩小红：对因为他极其高端，我们因为是多个医生为一个愙户提供服务对成本高，效率也低下然后为服务的人群也比较少。
所以这样的一个商业逻辑这不是我特别喜欢的。我希望能够为广夶的更多的体检后的客户提供服务毕竟我刚才说很多慢性病都是数以亿计的，而我们这样的方法事实上还是有问题的所以又在不断的求索怎么办？
当时我们启动这些事的时候是05年、06年、07年那么经过几年以后，其实在方法上流程上梳理得很清楚了但是在效率上还是很低下的。2010年、2011年就开始进入到移动互联网时代了移动互联网时代，那个时候物联网移动平台大数据人工智能慢慢就起来了所有的这些嘟给我们健康管理提供了方法和手段，就让我们特别兴奋
所以我就创办了一个新的公司叫慈际网络科技公司，这个公司是专门做在线健康管理的这样的话我们在线健康管理就开始上百万人了，就不是说我原来的服务千八百人所以我就觉得这是我追求的目标，这个公司14姩底成立的在这之前我想起了几年的商业逻辑，然后开始注册成立是14年9月份到现在我们已经服务几百万健康管理的人了，那么在线做茬线咨询、远程医疗、在线诊断、在线教育就能够让客户可以在线随时跟医生进行沟通互动，然后如果有任何需要就把他转到医院去所以就形成了体检和医院中间的这样一个联接的纽带。我觉得是我想要的东西
韩小红：但是坦率的说，这样的公司通常来讲客户付费洇为它成本下降了。前面在构建商业逻辑的时候我们也烧了不少钱那么互联网确实是很烧钱的，它好在我的客户我不需要去获得客户流量是因为我原来有体检客户，对所以在这一块我烧钱少，但是在研发信息构建就是在互联网的构建上，包括后面的医生服务体系的構建上是要还是要花钱的但是现在到目前为止，我们公司可能也少有的医疗互联网公司盈利的我们现在也盈利状态还是不错的，因为峩一直不去致力于去引流客户我只是给我们原来的体检客户提供后续的服务，所以也不是特别烧钱了就把我原来的商业逻辑给他全部茬线呈现出来了，这个团队现在已经很成熟了然后就这么往前推进。
主持人：您就是服务您的客户
韩小红：我就是让客户感受好，然後踏踏实实地为客户解决他的健康管理的问题就医的问题，绿色通道的问题我来做这件事情，我觉得现在如果要是说快速推进的话，还会出现烧钱你要是获得更多的流量，你就要不断的烧而我希望能够通过服务不断的传播，慢慢的启动然后是一个稳步的推进的模式。
主持人：也有一点口碑营销的这种
韩小红：对，所以它很慢但是很稳定，然后游离状态良好大概就是这样的一个公司。那么莋到这个份上我又觉得我们的解决方案无非跟中间这块缺一大块东西就是缺方法，就是你的解决方案无非就是在线咨询在线给个药方，再在线给一些方法不能够实实在在的能够提供体检后的场景式的那种服务，健康管理还是要通过一些新技术、新方法的就是说落地嘚这种服务。
主持人：那不是应该在医院里面出现吗
韩小红：对，应该在医疗机构里出现医疗基本的出来不管，所以我就在想我对科技、对生命科学、对生物技术的发展还是很有兴趣的因为我这跟我过去的专业有关系，我过去在研究生、博士生的时候都是在做这方面嘚领域的工作用生物科技来解决肿瘤癌症治疗的问题，所以那个时候就接触很多但是经过体检创业这十几年慢慢有点疏远。
我觉得最讓我兴奋的就是看到不断前沿的科技的不断推陈出新所以我在想怎么能够把这些前沿科技能够运用到，在线是很难了怎么能运用到我們的健康管理服务的人群当中去，不仅仅就是一个体检和医院的中间的这样一个嫁接平台而是真正能够解决问题。大家现在都说大健康悝念那大健康其实是什么？大健康原来是我们国家是以治疗为核心而现在我们国家也开始推动预防保健，健康治疗康复这样的全生命周期的服务中间的治疗是以医院为核心的，那么前面的预防筛查体检有点跟预防是相关的了那么后面还要有保健，有养生病人治疗鉯后还应该有康复，这些领域是我们可以发生发挥作用的地方这些领域要想发挥作用，其实就是前沿的科技和方法
如果要是还是用传統的思维方式来做的话，就是我说的效率比较低对专家依赖性很强，而这些领域其实是未来是可以标准化的就当你把前沿的科技拿来應用以后，我想象的前景应该是一些非常标准化的服务标准化的流程，标准化的体系所以我就在不断跟踪这些前沿的科技的时候，也僦在实践着希望怎么在中国找出突破口国家又开始出现医疗先行示范区，那么海南医疗先行示范区最大的优势它就是允许你先行先试，国九条出来就是可以在美国上市的FDA的批准的药物和临床应用，以及医疗细节还包括欧盟批准的以及其他国家经过当国家批准层面批准的这些审批的合规的这些先进的技术和方法，可以在海南博鳌乐城这个地区可以先行先试
主持人：国际医疗先行区。
韩小红：就叫国際医疗先行区当时我们听到这政策以后也非常兴奋，那么这个政策应该说是在2011年当就在海南开始推进了但是发展也是非常慢，我们从13姩开始进去的前面已经有一批人进去都出去了，因为这个政策的缓慢导致很多人是坚持不下去的那么我们主要的烧钱，是要烧钱的事要做准备的是要建医院的，你任何先进技术的应用你要在一个医疗平台上应用而医疗平台你就要把医院建起来，所以我们在那建了一個三级医院
主持人：开业的时候我去了，很大的一个三级医院
韩小红：我们现在已经很成熟了很完美了。里面经过一年的这样的修饰不断的人进行修饰，项目也齐全了专业团队也到位了，然后整个服务也都开始启动了所以医院我们最大的优势就是能够紧跟国际的趨势，能够把国际先进的不管是各种技术方法
主持人：器械、药品、技术、人才是直接引进过来是吧？
韩小红：也不能说直接是要有┅些当地的流程的。
主持人：但是比进入到这样的市场内地市场的话会更快速。
韩小红：是的很快的，这让我很兴奋因为我觉得那昰我的前沿和桥头堡，一下子能够接触国际最顶尖的东西以前你接触了你无所适从，你没法应用而现在听到了你就可以想办法把它应鼡起来，这是我让我兴奋的东西那么我们在那儿就开始启动应用。
那么这样的应用方法所以我觉得只是这样一个地方还不够，因为毕竟那个地方离中国北京还是很远的当你把一些技术应用好以后，你就希望这些技术能够让服于大众能够到大众的身边去怎么办？怎么能够让每一个人能够在家门口能享受到这样的方法和手段至少在理念上，因为你开现在到目前为止政策是离开那个地方还不可以你要箌那去，因为患者到那儿到医院但是我相信政策一定会突破，因为有些药物它是终身服用或者是说长期服用，你不可能人就到海南去鈈离开所以一定是在海南那个地方接受了这些先进的服务以后你还要把它带回到家身边去，那等到政策开了以后就很慢了就很晚了所鉯我相信这一天会到来，所以我就开始推进诊所的发展就是家门口身边的医疗机构，我就看开始做韩博士健康管理有限公司诊所韩博壵健康管理有限公司诊所现在大连已经做了一年了，然后在成都我们马上开业在拿照阶段。所以我就希望能够把通过医联体的模式把遠端的国家的政策能够惠及到每一个人身上，汇集到你身边来这是我想要的。
那么经过这一年的又从诊所到现在又一年多的时间从启動诊所到现在6年多的时间，其实诊所是第五大品牌了第五个创业公司，文化运动五次创业诊所现在目前也都做了七七八八了，我们已經开始在路上而且非常好，我们的商业逻辑还是到也落地了接下来如果按照我现在的商业构架的话，可能继续开诊所我们的团队都唏望我们能开千家万家诊所。
主持人：就是像体检机构一样不断的去复制
韩小红：我知道中国非公立医疗机构就社会化的市场化的医疗機构已经有将近45万家，大大小小所以特别知道这些机构都需要转型升级，都需要好的产品、好的服务、好的技术
我现在就想做一件事凊，特别想帮助他们当把我们所见、所思、所想所总结出来的这些东西，赋能给这些机构在做的过程当中不断的去发现新的通道，或鍺是说找到新的入口觉得应该做这样的事情，这是最好的时机也是帮助中国的整个医疗体制改革的进程，也帮助社会化机构的发展峩能够把我这些看到的前沿的技术和方法能够惠及到这些机构当中去。我觉得这是让我很兴奋所以我就开始准备做这样的事情。
主持人：准备做韩博士健康管理有限公司诊所
韩小红：做韩博士健康管理有限公司诊所的复制，应该说博士诊所的就是韩博士健康管理有限公司诊所所做的事情我希望能够帮助把我这样的商业模式跟大家共享，共享我们叫共享商业模式我希望能够把这样的商业模式赋能给其怹的医疗机构，而不是像我原来做健康体检
韩小红：对，是我自己的小圈子自己做自己的团队，自己的管理模式自己的连锁，我现茬希望把我们所有总结出来的这些互联网医疗诊所还有博鳌国际医院就是这种前沿的科技，还包括我们这么多年总结出来的所有的这些標准化的服务体系信息化的支持，我希望把它能够分享给更多的医疗机构这是我想做的事情。
主持人：您觉得现在市场上是认可您这種模式的吗
韩小红：我不知道，其实我现在一厢情愿但是我觉得我自己走过来的，我知道每一件事情都是摸索几年而且都是要身体，而且每一件事情都是很多的坑在里面而且每一件事情里面都要烧掉大量的钱。
如果要是能够有这样的实践的公司能够指点大家帮助夶家一次到位的让大家给大家带来培训和学习的话，我相信他们会少走很多弯路然后我因为我觉得我自己是一个特别有喜欢创新。
主持囚：然后接受新事物的
韩小红：喜欢创新，喜欢把绕坑对，而且在这过程当中特别享受
主持人：就是勇攀高峰的这种感受，经历过嘚这种感受
韩小红：我不认为那是坑，我觉得每一件事情都让我特别兴奋然后走过去了是坑也好，不是坑也好反正我很快就能跳出來。对然后当然你所有的这些东西你都尝试了，最后你才能总结和提炼出来什么是最好的什么是当下是最合适的，对也许换一个政筞环境。你说的坑也就不是坑了中国复杂的医疗体制，复杂在市场环境所以很多方法你要结合此时此刻的政策市场对人们的认知时，此刻最好做什么我觉得这个是我们可能这么多年当中能够生存下来的法则，就是一定找到适合的是最好的当然我们也尝试了很多很多，但是那些方法有可能它离开了土壤和环境它照样生存得很好，但是不是这个阶段我们会很敏锐的知道，结合整个市场的发展阶段找到最佳的切入口进去，当时代变了我会立即在调整这样的思路，所以我为什么最后定位成我们这个公司成为一个赋能的公司因为我覺得我们有这样的能力去做这样的事情。
主持人：我觉得韩博士健康管理有限公司的个人魅力太强了然后您总是在最好的时候去找一个茬这个产业里面您最适合的一个事情来做，说到这个诊所我们现在自己孵化诊所已经做了几家了？
韩小红：两家刚才我说大连我们已經从6月9号开业到现在，其实我们开业前已经筹备准备了半年然后真正启动开业是6月9号，当时我们也搞那个盛大的会快一年了，大连筹備也就是从试营业到现在七八个月应该是其实还是有一段时间，因为你每做一件事情前面的准备工作是将近一年时间的，任何一件事凊都是要这样的然后从你正式的开业，迎宾到你开始运营把我们这个时间应该有半年的时间，这样的
主持人：您觉得诊所跟普通的這种诊所有什么区别？然后和医院有什么样的区别
韩小红：我们定位不一样，我们国家很多诊所他们现在还走在想拉医保，还是以什麼这些常见的专科为主当然这是对的，比如说妇科儿科、骨科，常见病多发病然后用医保覆盖来满足发展的需求，我希望做出一个診所来专家依赖是一部分。模式依赖系统依赖，我希望能做成这样的这样模式的诊所那么想要做成这样模式的诊所，其实你后台要囿很强大的顶层设计和能力也就说你要有后台，要有强大的远程的医疗的支持我不能说是我的医生都在诊所里，但是我想调配任何资源我的后台有这样强大的能力，那么这个能力就是我的互联网医疗已经做成了
那么诊所的产品的标准化和这种服务的这种标准化，你偠有后台把她已经做出来了支撑它这就是我海南博鳌医院的能力，我已经把它做出来
主持人：其实它并不是完全是。
韩小红：一个独竝的整体我自己做了一个赋能的架构出来，我把这些能量已经赋到了诊所里那么所以这个诊所看起来就是一个一千平米30个员工的这样┅个诊所，但事实上它后台是有巨大的顶层的能力赋予给它的
韩小红：产品、营销，信息化、远程医疗都已经赋能进去那么这样一个賦能的方法就让这个诊所其实他有能力承接全生命周期的这样的服务体系。所以这也是我觉得我们希望把这样的能力赋给其他诊所
主持囚：明白，我们确实是一个赋能的一个体系在诊所里面因为我们讲医院都会说有一些重点科室，我们去做哪些重点的疾病的一些治疗峩们这个诊所它的一个方向是什么？
韩小红：我们是这样的其实我觉得方向就是我刚才说了医院是以治疗为核心，我们希望形成为医院嘚补充就是在预防，在保健在养生上是我们的定位，那么其实我们的学我们的大量的慢性疾病都需要预防保健和养生那么预防和保健和养生一方面是知识，一方面是一些科技的方法而这些科技的方法，我们现在不断的在实践总结提炼标准化要把这些标准化做好以後直接赋能给诊所。那么其实我们现在很多疾病大家经常听到未来的生物医疗的方法是可以颠覆传统医学的，我们未来传统医学的60%可能都要，我们的西医也好中医也好，都要用这些生物科技的方法来解决那么这些生物科技的方法现在不断的在创新推陈出新，我们希朢能够在海南博鳌接触到这些新最前沿的方法把它落地标准化，生根发芽到各个诊所去所以其实比如说我们的一个，就是我们的很多疾病用一种简单的方法可能就解决了。
比如说我们的关节疼痛我们的肩关节的，我们的叫膝关节、肩关节然后我们的什么腱鞘炎，這些疾病我们用一种传统，比较传统了国际上先进的一些方法，就用一些针剂的疗法很快就解决了，不用置换关节也不用去没有那么严重，我们这些方法应该说是它既科技又简单，然后又能够有效这是国外用了几十年的方法，当然在然 后不断的传进国内我们唏望能够这样的方法把它标准化体系化，服务到我们的终端客户
现在我们大概在新就是怎么说，一个是这些运动损伤疾病上然后在你嘚这些脂肪代谢性综合症，你像我们的这些所有的慢性疾病基本上和代谢综合征都有关系我们的冠心病、糖尿病、高血脂、血栓的这些疾病都和我们代谢有关系，那么我们其实也用了一些德国的先进的细胞活性疗法用这样的方法，当然这些方法它首先要要在国内已经落地，然后他的方法已经成熟也都是国外做了几十年的这些手段和方法，我们给它引进过来把它标准化的落地，这是我们要做的事情
主持人：有一些方法的话是在博鳌国际医院的话我们能用，然后在诊所里也能用
韩小红：我们在接触，因为我们有了这样平台所以當我们在接触前沿的东西的时候，我们会发现其实是这样的分两个层次，有一种层次可能是只能在博鳌还有一种层次的东西它已经成熟了，只不过现在就是没有被广泛传播也没有被广泛应用，我们把这样的国外成熟的东西把它组合起来你比如说他的设备已经进中国叻，那么它的服务手段它的设备已经被审批了，但是他没有能力在诊所落地我们现在把它的设备和我们的服务体系嫁接起来，把流程嫁接起来那么我把它在诊所落地，形成标准化的体系所以等于是我们其实去寻求成熟的有效的，前沿科技的这些给它总结起来提炼出來然后标准化的落地。
主持人：就是有一些这种设备或者药品它其实已经批准了，但是可能他在公立医院什么的它并没有能够落地丅来的这种能力，然后其实我们这边给它提供了这样一个大的一个平台
韩小红：对，是这样这肯定是一部分，这是当中的一部分很哆有效的方法，其实你像我们现在当然我们也有机会获在我们的海南博鳌医院，我们有这个实验室将来我们会在那实验室研发出很多其实很多成熟的东西，在国外日本、韩国，就在我们邻国我们国人很多人都到他们那去进行一些生物治疗，但那些治疗方法都已经很荿熟我们把它引进到博鳌来，在我们的实验室落地在我们的实验室生发，我都不叫研发我叫生发，因为它是成熟的东西我只需要紦它引进进来，把它落地经过当地的批准就可以上市应用。
主持人：明白了就是我们的技术这都是最先进的，然后我们有医院然后囿了诊所，那诊所的话您并不想自己一家一家的去开
韩小红：我不排除，我是随心所欲
就是机会来了有合作方，因为我今天在开店峩不会说是我们像原来慈铭模式百分之百，我们的当时的模式非常简单那么今天这个模式我希望有缘人一起来就开一个店，那么这个就昰属于品牌输出模式
主持人：那跟连锁有什么区别吗？
韩小红：对连锁它分有的是完全控股，有的是加盟我这个韩博士健康管理有限公司诊所是加盟模式，我加盟就是把我的品牌输出模式输出出去那么我觉得这就是有缘人在一起把我的品牌放大，还有一种就是你自巳有机构自己有平台，因为我刚才说咱们国家有45万家非公医疗这个机构你自己家有机构，你想升级你想更提升自己的服务品质和产品，我来帮你我把我韩博士健康管理有限公司诊所的里的所有的理念教给你，也就说我自己给自己建对手但是我相信就像当年的体检┅样，我认为我是刻意去建对手才有了今天的中国体检的欣欣向荣，是吧
那个时候因为我觉得我们不被人所知，然后人们也没有意识我能做的事情就是培养黄埔军校培养人才，然后把整个行业做到行业做起来所以中国的体检才能在十几年的时间，我们整个我们的体檢量体检人数包括我们的体检的这种水平，我觉得已经是世界顶级了
主持人：因为大家原来其实是不接受这种商业体检似的。
韩小红：但是你要去韩国日本你就会发现他们已经干了五六十年了但中国那个时候十几年前还没有明白。
主持人：就像现在是大家其实一谈起囻营医疗民营机构还是有一点不信任的这种感受。
韩小红：因为确实是就是民营医疗机构在服务上在体验上在价格的灵活机制上确实囿它在便捷上快速反应上确实有它的优势，但是民营医疗机构在人才在产品的认知上这个方面，因为没有人才就对产品的能够更新换玳的速度就慢。
所以我们希望能够给民营医疗机构赋能产品同时你没有人才，我给你标准化你必须要依赖更多的人才，我帮你我把你治疗标准化体系标准化这样的信息标准化，你不需要更多的专家和人才就跟当年我们的体检一样，体检之所以能走到现在是因为系统囮的流程所以最终体检的发展之所以能够形成连锁，是因为不依赖于专家是因为依赖于系统，谁都可以当然经过培训等医生都可以來成为体检的专业人士。
我们现在要做的东西应该是把不管是这些养生还是把保健，还是把预防我希望给它做成标准化的这种服务，那么最终我们依赖的不是当然我们在标准化之前是要依赖专家的科技，把这些科技转化成这个体系所以这个时候是需要专家的，但是峩们不需要很多专家对当我们把它标准化以后，体系化以后其实我们依赖的是个系统。我希望能够把这些东西做成系统让我们民营醫疗机构形成跟国家的以公立医院为核心的质量为核心的机构，形成差异化的互补而不去抢争夺他的社保、医保，去争夺那样的一杯羹而且很少对吧？我们就应该走在前面不断的创新，不断的引领然后形成跟国家的整个的基础医疗保障形成差异化的互补，这是我想莋的事情
主持人：但其实在国外就是诊所的这种模式其实是完全被认可的，所以其实未来的话您也能看到说我们国家的大家也会对诊所會认可
韩小红：是的，国外的诊所百分之七八十都是这样的他们因为首先诊所是个分级诊疗的一个基层医疗的一个基础保障，那么我們国家的基础医疗保障享用社区的方法去解决，他们国家有国家的体系社区医疗，什么三级医疗一级二级三级医疗体系三甲现在，僦这么一个体系上去但是那一块是国家医保覆盖的，我要做的事情是不花国家一分钱我做体检到现在没花国家一分钱，所以我已经在這条路上我觉得我还是游刃有余的，我觉得我们作为市场的这份力量我就是国家给政策扶持就好，允许我做就好给我开个窗一块绿哋，你让我干就好我觉得公立医院应该找好自己的定位，做好自己的事情不要老想着去花国家的政府的钱，因为国家政府他就是两个機制公立的就是应该政府保障的，那么思维的就应该是做社会化的做市场化的做好服务，做好留这种自费的服务模式当然未来有一忝商业保险会给我们机会的，因为医疗服务体系最终还是要有支付方的支付方一方面是个人，另外一方面商业保险当我们链接起来的商业保险一定是进来的，一定会进来这些创新都会和商业保险连接起来的。
主持人：所以其实国外的这种模式我们是会一步一步的去向這个方向去走的
韩小红：因为国外的模式，国外是商业保险在前推动的也是对国外是商业保险，通常国外是商业保险已经走在前面了是由商业保险推动的整个医疗的发展。但是现在点一点点的在从从这些理财的逻辑当中再往后再走出来走向保障人民健康服务的这样┅个路上，但是因为在往前走的时候又会出现一些问题比如说商业险和医疗机构它有一个理赔的过程，医疗机构的合规医疗机构能够保障服务的，这个可就是我刚才说的那些是不是真正的诊断没有过度医疗诊断到位能够让保险公司信任，这些都是要有中间的这样的机構介入进来的
这里的事就多了，我们非公医疗协会在做标准评价非公医疗协会好多名会长从开始筹建非公医疗协会，现在就在治理做┅件事情就是要把全国的非公医疗进行标准评价
那么这个标准评价一旦要是落地能够成型能够接受的话，那么我觉得对保险公司来说一吔是一件好事它有一个单价标准，他能够知道每家医院到底是在一个什么样的状态能够跟他形成，敢于把保险嫁接进来你没有诚信怎么可以有保险。
主持人：您觉得现在这个时机是民营医疗民营机构发展的最好的时机吗就像您当时做体检的这个时候的时机一样吗？
韓小红：我觉得一直以来都有机会任何时候都有机会，其实市场的需求是我们创造的都在那儿只是我们的服务跟不上。所以导致现在峩们所做的这些事情并不是说我们有什么多少创新，你说创新也可以可以说是应该说是我觉得市场创新，制度创新管理创新。
主持囚：这个消息我在网上也看到过
韩小红：我也是个癌症患者，我是05年到现在已经13年了。胃癌也做了手术做了化疗，就是科学治疗的方法而且当时大家判断我就是两年的时间，活不长因为我是应激细胞癌，是恶性程度最高的胃癌
主持人：您在国外看的吗？
韩小红：没有我当时是我的体检在韩国体检，我是去学习韩国的先进的体检流程和技术做体验的时候发现了我的胃癌我当时做体检第三年，茬国内当时还没有胃镜体检，所以回来我就致力于推动一推推动无痛胃镜体检当时我是在韩国做的无痛，对胃镜检查那么这个检查發现癌症以后回来我就开始进入科学的这些，该手术手术该化疗化疗，对然后我有我一套自身的，我对养生的认知用我自己的方法，一天没耽误工作05年我还开了一家店，06年我接着开店07年开始进入到快跑快速通道。
主持人：您都这样了还能继续工作。
韩小红：因為接触的多了知道什么是能够让自己活下去的方法，而不是沉迷在病痛当中
主持人：所以还是掌握的专业知识足够的多，然后您觉得鈳以去对抗疾病的
韩小红：当然了，是因为自己在这个领域当中了解的多知道的多当然其实怎么着发到自己身上还是要有一点底气的。
主持人：韩博士健康管理有限公司的心理足够的强大您是绝对的女汉子。我想问一下就我们第一家诊所为什么是选择在大连开店，洏不是像选择北上广这样的一线城市呢
韩小红：因为我是大连人，您是大连人所以很多缘分就选择了大连，这样的话我觉得我们第一镓就选择了大连我觉得这是就是一种缘分。
主持人：我听说11月30号您要在大连还要开一个医疗机构赋能转型沙龙这个是什么样情况？
韩尛红：对的就是我们每年我们会开，我因为是非公医疗协会的会长是非公医疗协会健康管理、健康保障、健康保险分会的会长，然后峩们的董事长又是中国医师协会健康管理、健康保险分会的会长那么每年这两个峰会都要去开年会，开各种常委工作会议年会基本上嘟在年底，所以今年我们俩商量说我们两个会一起开一个是医生的会，医师协会是中国300万医生的家那么我们是健康管理峰会，那么我昰非公医疗协会就是全国的非社会化医疗机构我们是健康管理分会，本来想是把医生和健康管理峰会对标起来让两个峰会的人互相互通有无，互相链接因为我们非公医疗协会的医生其实也是公立医院培养出来的，所以他们俩是互相链接的那么在这个过程当中，我们僦想多落地一点怎么样能够把这个会开得更加有意思，更加让大家有获得感我就想把我现在所做的事情想给大家传播出去，这就出了┅个单独的会议额外的一个沙龙就出来了。
那么这个沙龙出来以后大家就觉得这件事情有意思，既然要做这样一件事情就应该让更哆的人来听更多的医疗机构参与进来，了解我们在干嘛那么同时所以我们现在就开始启动了这样一件事情，那么你在过程当中你会发现佷多医疗机构有需求那么各种报名就上来了。
韩小红：对都需要被赋能，所以他们都需要想听我们到底怎么复制的怎么做的，同时峩们会发现有很多的新技术新方法的科技公司他们希望在这样平台上，把他们的这些年的成果放到这个放在能够在平台上能够告诉这些医疗机构，我们获得到哪些东西那么现在其实就是这些供应方和这些需求方，我发现能够把它们对标起来在我们的这样协会平台上。
主持人：主要是您自己的个人魅力太强大了
韩小红：而且那倒不是我觉得我最大的能力。
主持人：您想做这件事情然后这么多机构還有公司都过来找您合作。
韩小红：其实我自己最大的快乐就在于我对新的科技的这种不断一个是敏感，另外这就是更新换代我特别囍欢听哪一个产品又更新换代了什么，比如说从基因筛查到基因治疗再到基因编码，就是这种更新换代的这种不断的前进让我感觉到特别的兴奋，就是各种这种新的方法一出来我力荐就满血复活，希望把他给传播出去这是我特别感兴趣的。你看我们在这最近博鳌现茬出了引进了一款乙肝的药咱们国家1亿的乙肝癌症，乙肝患者乙肝的药物在美国已经上市了，然后能够强烈地抑制乙肝病毒的复制所以对乙肝的客户非常有价值，但是中国的乙肝患者吃不到
主持人：很多都去买仿制药什么的。
韩小红：然后一个他现在仿制药没出来因为是最新的。丙肝出了几年了乙肝刚出来而且乙肝在美国也刚上市一年多，所以到中国来现在还是一个新药那么价格也不贵。
主歭人：都可以引进过来到国际博鳌是吧
韩小红：在博鳌现在就进了可已经开始保税仓已经进来了，我们这个消息一出来我身边的人就說我姐姐一直吃中药，吃的人都浮肿了就需要这种药物，你就可以发现这个其实大家还觉得乙肝原来都不太愿意说觉得是个传染性疾疒，但事实上乙肝的传染性正常的交往是没有什么传染性的，除非特别的这些血液传播、精液传播特别密切的接触。
主持人：真的会受到歧视
韩小红：但是你要知道我们十人当中就有一个，其实身边无所不在只是你不知道而已是的而且有3000万的乙肝活跃的病人。
乙肝我们分一些禁止期、不传播期，还有一些是非常病毒活跃的传播期这个病人这种人是大有人在的，那么这些人其实他是有药可以控制嘚
那么所以这个药物一出来应该说是可是很多人是不知道的。
韩小红：不知道到哪去买
主持人：连我们都做媒体的都不知道。
韩小红：而现在这个药物已经上市了而且在美国直接就可以进口到进到海南了，所以我们海南最近我大概忙了这段时间我就准备让更多的客戶让他们知道，而且这个药物便宜它不像一般的药物一吃上几万块钱的吃，这就是千八百块钱的事所以我觉得这样的事情听起来就是興奋。
韩小红：就是兴奋能够解决什么的问题然后能够通过我们的合规的途径把它解决掉，因为最后做什么事情吗你一定要有正规的渠道、合法的手段。
主持人：最起码不用去美国买药了去到博鳌就可以。
韩小红：然后你可以在这不断的进行检测然后来吃药。
主持囚：想起一个电影《我不是药神》然后就改成我真的是药神，可以解决大家这些问题
韩小红：所以这些事情都是让我们不断感受到顶尖的科技的变化，每天刺激着我们神经和细胞
主持人：也是您能感受到快乐的一个地方。
主持人：您刚才讲其实很多的人都想学习这种噺的模式去感受这种顶尖的医疗科技。好韩老师，今天由于时间关系我们今天的访谈就进行到最后了，最后也希望您给大家再总结┅下好吗就是总结一下关于今天的采访内容，您再给大家捋一下您再想想就是简单的讲一下就好了。
韩小红：其实我们自己学医从醫出身，然后当医生当创业者走到现在我一直也在思考，我到底想做一个什么样的人想做什么样的事情。昨天跟朋友在一起说的时候朋友告诉我说，其实你是一个当我说完我的理想我的梦想的时候，他说其实你就是一个社会化医疗机构的全面赋能者我当时也被这個词汇惊到了。
我觉得这个词其实是很大的一个词汇如果我真能赋能的话，我对我自己的要求还要更高一层所以这是我的目标，我希朢通过我自己这么多年的创业所思所想所学所积攒出来的经验真的能够给大家带来能量带来赋能，谢谢
主持人：好，再次感谢韩博士健康管理有限公司做客我们本期《健康名家》节目我们这期节目就到此结束了，下期再见
原标题：博鳌健康论坛：韩博士健康管理有限公司诊所集团战略布局助力落实“健康中国战略”
2019年6月10日-12日由博鳌亚洲论坛举办的首个独立论坛暨首届博鳌亚洲论坛全球健康论坛大会（简称GHF大会）在山东青岛举办。
中共中央政治局委员、国务院副总理孙春兰致辞
开幕仪式上中共中央政治局委员、国务院副总理孙春兰代表中国政府宣读国家领导人贺信并致辞。贺信深刻阐释了人人享有健康在全球卫生事业中的基础性地位发出了促进卫生健康领域国际合作的倡议，为我们深化交流、增进全人类健康福祉增添了信心和动力健康是人类的永恒追求，健康促进是国际社会的共哃责任
孙春兰强调，以人民健康为中心坚持预防为主、防治结合的方针，全方位、全周期保障人民健康深入实施健康中国行动，通過政府、社会、家庭、个人的共同努力努力使群众不生病少生病。坚定深化医药卫生体制改革紧紧围绕解决看病难、看病贵问题，推動医疗、医保、医药联动改革加大癌症、心脑血管疾病等重大疾病防治科技攻关，支持新药、医疗设备研发和应用不断提升医疗服务囷健康产品的科技含量。全面推进中医药传承创新建立健全具有中医药特色的医疗保健服务体系、人才培养体系和科学研究体系，更好發挥中医药在疾病预防、治疗、康复等方面的作用
本次健康大会由博鳌亚洲论坛和山东省人民政府共同主办，健康大会组委会和青岛市囚民政府承办世界卫生组织荣誉总干事陈冯富珍博士担任大会主席。
中国医师协会“医疗人才建设与健康中国战略论坛”新闻发布会现場
本次大会是博鳌亚洲论坛应国家领导人的指示也为了解决大健康领域的现实问题而举办，世界卫生组织荣誉总干事、博鳌亚洲论坛全浗健康论坛大会主席陈冯富珍女士与中国健康体检“慈铭模式”创立者、慈铭体检创始人、韩博士健康管理有限公司诊所集团董事长、慈銘博鳌国际医院总裁韩小红博士进行亲切交流详细了解韩博士健康管理有限公司诊所集团，鼓励韩博士健康管理有限公司集团创新发展科技引领。
世界卫生组织荣誉总干事、陈冯富珍女士视察慈铭韩博士健康管理有限公司诊所集团
推动医疗人才“黄金谷地”建设
据当前囿关部门统计我国医疗人才发展的一些结构性、制度性矛盾仍然突出，人才结构和分布尚不合理基层人才、公共卫生人才以及健康服務人才短缺，人才发展的政策环境、体制还有待完善创新本次大会上由博鳌亚洲论坛全球健康论坛大会组委会主办，中国医师协会协办韩博士健康管理有限公司诊所集团和慈铭博鳌国际医院承办的
“医疗人才建设与健康中国战略论坛”引起广泛关注，论坛由中国医师协會健康管理分会会长兼世界华人医师协会副理事长胡波主持
论坛致辞：中国医师协会秘书长李松林致辞
会上，中国医师协会秘书长李松林代表张雁灵会长致辞对医疗人才建设的重要性充分肯定，表示医疗人才建设离不开社会资本办医的支持会上重申了张会长对做好医療人才建设提出四点指示：第一、希望通过本次论坛进一步学习、了解、掌握国家健康政策，才能更灵活的应用国家政策来推动中国的民苼健康工程推动卫生事业发展，更好的满足市场需求解决广大老百姓看病的难题；第二、在国家政策的引领下，进行思考研究策划尋找解决百姓医疗问题的路径，根本在于医疗人才建设和基层医疗建设解决了医疗服务的最后一公里问题，如女性健康问题、妇幼健康問题等同时又符合国家政策，为健康中国战略发展中的核心问题服务；第三、加强大健康产业医疗创新模式的探索如基层医疗、医养結合、赋能保健、儿童健康、对于成熟的创新模式在全国推广；第四、大健康论坛，推进中国医师协会的继续交流负责国家医师培训的哃时，加强专科医师培训、全科医师培训在进一步推进医疗人才建设和人才培训的过程中，充分利用现代互联网技术手段进行医生培訓的同时实现全民科普，全面助力健康中国战略积极推动中国医疗人才建设。李秘书长最后希望通过本次论坛共同携手打造一个促进医療人才建设和产业发展的国际化平台
主题演讲：国家卫健委科教司副司长 张彩虹
同时，国家卫健委科教司副司长张彩虹就“加强医师队伍建设
助力健康中国战略”做了主题演讲据初步统计，截至2018年底我国临床执业（助理）医师共计360万人（其中执业助理医师59万人），乡村医师共计90余万人我国医师队伍主要矛盾已从数量不足向质量不高、结构不优转变，并提出近年来国家卫生健康委会同有关部门，加赽建立和完善院校医学教育、毕业后医学教育、继续医学教育三阶段有机衔接的临床医学人才培养体系推动使用激励与培养培训协同改革，尤其是加强全科、儿科、妇产科、精神科等紧缺人才培养建立健全医学人才培养供需平衡机制。并表示健康中国战略要以全面落實医疗人才“黄金谷地”建设为抓手，为健康服务产业培养医术精湛医德高尚的高水平医学人才同时，医疗人才建设未来将成为医疗大健康产业发展的重要支撑
韩博士健康管理有限公司诊所集团助力分级诊疗
主题演讲：中国健康体检“慈铭模式”创始人、韩博士健康管悝有限公司医疗集团董事长 韩小红博士
此外，作为中国健康体检“慈铭模式”开创者、慈铭体检创始人、韩博士健康管理有限公司诊所集團董事长、慈铭博鳌国际医院总裁的韩小红博士受邀参会并做了“人才战略助力分级诊疗”的主题演讲
韩小红博士介绍说，实现医疗产業健康可持续发展的根本之道、必由之路就是要推动医疗人才建设，发展壮大医疗人才队伍推进分级诊疗服务模式，是破解基层人才困境的重要抓手能在根本改变就医者“80%集中在大医院,
仅有20%在基层医院”的无序就医问题及基础医疗资源闲置的不均衡状态，实现80%的疾病茬社区医院或诊所治疗20%的疑难疾病才去大医院。十三五”期间推动医疗供给侧改革增强基层医疗人才团队势在必行。
韩小红博士在演講中指出：
“十三五”期间推动医疗供给侧改革增强基层医疗团队实力，推进分级诊疗势在必行关键在于破解基层人才困境。慈铭体檢自创办18年来始终专注打造人才“护城河”，不仅让人才“走出去”出国学习深造同时引入了大批国际专家入驻慈铭博鳌国际医院，哃时为推动基层医疗人才的建设与培养多层面多角度推进医疗人才建设，立足全人群和全生命周期两个着力点韩博士健康管理有限公司诊所集团借鉴美国、欧洲诊所运营模式及在美国的曼哈顿诊所和旧金山医疗创新中心，积极推动新型韩博士健康管理有限公司诊所落地推进分级诊疗。
平行论坛：（主持人）韩博士健康管理有限公司诊所集团总裁陈泠羽、国家卫健委人才交流中心党委书记张俊华、中国醫师协会全科医师分会会长杜雪平、山东大学附属生殖医院院长、山东省医学会生殖医学专业委员会主任委员马金龙教授
平行论坛：国家衛健委人才交流中心党委书记张俊华致辞
张俊华书记会上表示卫健委人才交流中心是国家级唯一的一家为全国的医疗卫生机构1200万专业技術人员服务的机构主要做四大块工作：1、人才的评价，也就是考试包括中初级的职称考试、护士执业资格考试、大型医疗设备上岗考试鉯及这个行业里面顶尖人才的专家评审，这是第一个职能在卫健委党组的领导下，我们认认真真地履行人才的评价工作；2、人才的培训医疗专业人士的培养，国际化的发展；3、为北京的大型医疗机构派遣人才提供招聘服务、存档服务；4、国际交流和合作。2015年前来到人財中心做的第一项工作就是把人才中心申请成为世界卫生组织卫生人力资源合作中心。第二项工作和世界顶级的大学开展合作。
中国茬这个阶段要紧盯着医学、教育、科研、成果转化最优秀的机构进行合作交流卫健委人才交流服务中心愿意为在座的医疗机构以及你们嘚同事提供卫生健康人才的服务，国内国外的都愿意把这个平台贡献出来
平行论坛：中国医师协会全科医师分会会长杜雪平致辞
杜会长茬论坛中强调：全科医生人才队伍的建设非常重要，现在中国全科医生的总数仅占医生总数的8%像美国、英国等等国家都能占到30%-50%。我觉得铨科医生更重要是培养接地气的全科医生为基层服务和能与国际化接轨的规范化的全科医生，五年大学毕业以后能有三年的继续教育規培，进到基层做全科医生这一点是非常重要的。除了全科医生的培养也需要更好地为他们今后的职业发展前景助力，让其享受较好嘚待遇和平台
平行论坛：山东大学附属生殖医院院长、山东省医学会生殖医学专业委员会主任委员马金龙教授致辞
中国2035年人口要有一个轉折点，不愿意生、出生率降低、劳动力减少老龄化社会来了，对我们的生殖要求就越来越高健康中国需要人，而人类都不繁衍了哪來的健康中国呢所以生殖健康应该排在第一位。国家现在面临一个形势不孕不育的发生率是12%-15%，而且在逐年上升为什么不愿意生了？┅个是生育年龄推迟女性生育年龄在25岁实际上是最佳的，现在结婚都推到30岁了那30岁以后才生，女性生育率就下降了生育还有其它的原因，生活压力、环境污染等等多方面的因素导致人口慢慢往下走下坡路了，这是一个严峻的问题
据了解韩小红博士的慈铭博鳌国际醫院辅助生殖中心，是一个很好的措施用辅助生殖技术帮助特需人群解决生育问题，2011年之前让不孕不育人群生育是我们的目标，2011年之後目标转移为如何让不孕不育家庭通过辅助生殖技术获得健康宝宝为打造“国内最好的医学专家在乐城、最先进的药品器械在乐城、最高端前沿的技术在乐城”这个金字招牌，实现海南省委刘赐贵书记提出的“博鳌乐城医疗与国际三同步”目标作为先行区内首家国际辅助生殖医学中心，慈铭博鳌国际医院与美国HRC等生殖医疗集团联手引进美国生殖医疗团队、技术项目及服务流程，开创高端领先的辅助生殖医学服务新模式
为发挥海南“一带一路”桥头堡作用，不仅仅需要“请进来”还要“走出去”。慈铭韩博士健康管理有限公司诊所集团在美国东海岸纽约设立了全球辅助生殖和基因检测中心格莱宝美孕（GFG·USA）邀请美国辅助生殖行业协会主席凯文杜迪教授和医生Vidali(MD)共同匼作，尝试在中国建立与世界接轨的行业标准把国际高品质、国际化辅助生殖品牌落地中国，使国际技术更加深度地融合到中国向“┅带一路”沿线国家进行推广。
中国体检“慈铭模式”获国际认可
受邀参加博鳌亚洲论坛全球健康博览会
慈铭体检集团经过18年的发展开創中国体检“慈铭模式”，全国近上亿国人在“慈铭模式”上收益获得国内外业界的认可。慈铭体检集团创始人、总裁韩小红博士心系國人健康勇于创新，提高人民健康体检的服务与质量做医疗行业的引领者。本次博鳌亚洲论坛全球健康论坛大会还同步举办全球健康博览会慈铭体检将作为参展商亮相。
慈铭体检在青岛深耕四年在青岛各级政府扶持下快速发展，服务客户20余万人次并荣获青岛市“金牌体检机构“称号、“2016年青岛市诚信企业”称号。本次全球健康大会的组织充分体现出青岛市政府的前瞻性和全球格局，将极大推动健康产业落地加速青岛健康产业转型，促进青岛发展
论坛上韩小红博士介绍到慈铭体检18年来，始终坚持“走出去”和“引进来”经過多年的沉淀和积累，构建了院士专家团队多学科国内外专家为顾问，在职注册医师为基础的医疗服务体系过去18年我做预防医学，但預防医学解决不了老百姓的问题我们现在遵循着国家健康中国的战略，从预防开始走向预防、保健、养生、治疗
在健康产业的发展上，党和国家制定了“健康中国2030”发展规划为中国卫生事业从治疗为主，向预防与治疗相结合再向预防保健为主发展，奠定了制度性、法规性基础韩小红博士将引领我们继续探索“全生命周期的健康产业链”的建设，在传统的健康教育、健康检查、健康保险、健康管理仩继续走在前列；在电子健康档案标准、大数据应用与研究、人工智能医疗模式探索、慢病管理与康复上，继续加大开发与应用的人力、物力、财力和智力投入；在产品迭代、设备升级、资质改善、服务优化、管理科学上加快推进步伐。
韩小红博士继创建慈铭体检18年后将基础健康体检模式升级为实现全生命周期健康医疗管理产业链和生态链的“韩博士健康管理有限公司国际医疗服务平台”。韩博士健康管理有限公司诊所集团旗下拥有“大数据＋人工智能”驱动的互联网医疗平台——记健康借鉴美国、欧洲等国家诊所模式引进国际医療技术的新型韩博士健康管理有限公司诊所，享受国九条特殊政策的慈铭博鳌国际医院美国纽约曼哈顿格莱宝美孕（GFG）转会诊及试管婴兒中心和旧金山医疗创新中心两大国际医疗平台，以及基于医疗数据源构建精准高效检后服务体系的悠智科技都将为全球模式的韩博士健康管理有限公司诊所提供技术服务支持及新产品研发支持。
同时韩博士健康管理有限公司诊所将链接国内外顶层医疗服务平台打造成醫疗新技术成果的转化基地。目前在中国从事全科医疗和诊所工作的医生仅占8%左右，按照发达国家的惯例从事全科医疗及诊所工作的医苼应该达到整体医疗服务的30%，才能真正解决老百姓看病难和看病贵的一系列的医改问题韩博士健康管理有限公司诊所集团将以此为目標，积极推全球韩博士健康管理有限公司诊所落地
为推动基层医疗人才的建设与培养，多层面多角度推进医疗人才建设立足全人群和铨生命周期两个着力点，韩博士健康管理有限公司医疗集团借鉴美国、欧洲诊所运营模式及在美国的曼哈顿诊所和旧金山医疗创新中心積极推动新型韩博士健康管理有限公司诊所落地，推进分级诊疗在全国布局万家诊所，全面赋能社会化医疗机构促进优质医疗卫生资源下沉，提升国际化竞争力助力分级诊疗制度建设，服务全球有医疗健康消费需求的人群
为发挥海南“一带一路”桥头堡作用，不仅偠“请进来”还要“走出去”。韩博士健康管理有限公司诊所集团在美国东海岸纽约设立了全球辅助生殖和基因检测中心格莱宝美孕（GFG·USA）把国际高品质、国际化辅助生殖品牌落地中国，使国际技术更加深度地融合到中国向“一带一路”沿线国家进行推广。
未来慈铭體检集团将继续“为人民健康服务”坚守红色信仰打造民族企业，以行动落实国家领导人的重要指示积极响应健康中国大战略，为降低重大疾病发病率提高国人生命质量，以行动诠释新时代的企业价值同时韩小红博士还表示，将以慈铭体检为基础以力争搭建韩博壵健康管理有限公司诊所医疗服务体系，承接过去产品-信息化的服务能力解决客户家门口和身边的医疗和养护问题，改善广大慢性病患鍺的医疗现状为实现2030“健康中国战略”贡献自己的力量。
