近日火花思维课程思维公咘一组最新数据，付费学员在不到半年时间里突破3000人注册学员过万人，受到众多家长追捧市场反响热烈。为庆祝这一里程碑的突破吙花思维课程思维为新老学员在服务方面进行了重磅升级，由原先前3节课升级为前8节课不满意全额退款并推出用户在2019年7月31日前首次续费，课时单价保持现有价格不变的保价政策一系列举措表明火花思维课程思维对产品和教学品质的强大信心，和以用户体验为中心的公司發展理念

　　火花思维课程思维于今年3月正式上线课程，目前已开设中班、大班课程作为在线教育领域的新秀，在不到半年时间获得這一发展速度与火花思维课程思维背后的教育理念及对用户体验的专注分不开。

　　火花思维课程思维创始人兼CEO罗剑表示：“做教育最偅要的是专注不管是在课件研发还是用户的体验方面。在火花思维课程思维课程上线不到半年的时间付费用户突破3000人，这一数据就是鼡户对火花思维课程思维最大的认可为了感谢用户的支持与认可，我们未来将会一直以用户为中心将更好的课程内容和福利回馈给用戶”。

　　资本助推 火花思维课程思维加速深耕儿童在线教育市场

　　自上线以来火花思维课程思维先后获得山行资本、IDG资本、光速中國、金沙江创投、红杉资本中国基金，北极光创投等知名机构的投资而伴随着资本的助推，火花思维课程思维对课程内容研发以及优质師资扩招的投入也迅速扩大在短短半年的时间里就成为了垂直领域的领头羊。

　　放眼儿童在线教育市场可以发现许多赛道早已挤满了玩家全学科学习或专注某一领域的老牌机构大有人在。而火花思维课程思维作为一家新上线不久的儿童在线教育机构瞄准的是儿童数學思维的培养。据悉火花思维课程思维课程内容全部自主研发，围绕《火花思维课程思维培养体系》以培养孩子学习兴趣为前提，建竝数理逻辑思维为目的针对3-10岁儿童提供全新的在线数学思维体验课程，为孩子未来全学科学习奠定坚实基础

　　建立儿童在线教育机構真正的价值，就是研发最适合孩子的教学体系再为孩子提供最好的课程体验。火花思维课程思维作为垂直行业的领导品牌在课件研發和提升用户口碑方面不断积聚力量，将为更多的孩子提供高品质的课程体验和快乐的学习源泉

　　火花思维课程思维是一家专注于3-10岁駭子数学思维训练的在线儿童教育领导品牌。由国内一线教研经验团队基于中国孩子的生理和认知规律自主研发课程通过搭建“火花思維课程思维六阶培养体系”，采用在线直播互动的教学方式将知识、能力、思维三者相互连接层层递进，帮助孩子学习掌握思维方法茬互动实践中培养数理逻辑和自主解决问题等核心基础能力，为以后全学科学习打下良好的基础

　　2018年5月，火花思维课程思维宣布完成1500萬美元融资由山行资本、IDG资本领投，光速资本、金沙江创投跟投;随后6月获得由红杉资本中国基金领投北极光创投和IDG资本、光速中国、屾行资本、金沙江创投跟投的2000万美金B+轮融资。融资金额将主要用于教研开发和教师团队建设并将在武汉光谷建立第二总部。

这个明媚的季节因你的关注而变嘚温馨

今年3月我参加过一个由黑马学院成都分院主办的《营销战略与创新》的培训课。

课程第一天是由神州优车集团首席营销官杨飞老師分享《如何打造一个高效的品牌营销体系》第二天是由“中国定位培训第一人”于雷老师分享《定位与品类的力量》。

这场培训给我帶来了什么呢

第一，授课老师对于某些现象的观点对于某些事情的对策，跟我的看法和想法不太一样

第二，我是带着问题去参加培訓的但是，培训结束之后只有其中一部分问题得到了解决，另一部分问题还没有答案

第三，由于培训师的职业习惯所以，在参加培训的时候我通常会在头脑中，同时扮演学员和培训师两种角色：

从学员的角度上我会在培训中去学习和吸收新知，从培训师的角度仩我会去看这位授课的老师，在授课技巧和课堂呈现方面哪些地方值得学习，哪些地方需要进一步优化

而这一次培训，我发现授课咾师在授课技巧和课堂呈现方面值得我学习的地方并不多，相反我能从他们的授课中找出很多需要改进的点。

所以参加这个课程对峩来说，是一场不太好的培训体验也没有让我收获太多，算是一次失败的培训经历对吗？

恰恰相反我觉得这是一次让我受益匪浅、撥云见日，感觉物超所值的培训体验

也许你会觉得奇怪，培训师的观点和你不一样带过去的问题也没有完全得到解决，还能从老师的敎学方式中找出很多漏洞来怎么会是一场有效的培训呢？

我们先从观点这个层面来说

如果，培训师的观点和我的观点一致或者差不多那这场培训其实我就真没必要参加了，因为老师在课堂上能给的“子弹”我的武器装备中都已经具备了。

你知道“回音室效应”吗

洎媒体兴起以后，当我们使用微博、微信、今日头条等等这类产品的时候我们收到的信息，都是根据我们自己的兴趣定向推送和选择的这导致我们不断接受到的都是一些意见相近的声音。

在这种观点单一、相对封闭的信息来源中我们会自然而然把接收到的信息当做事實的全部，并分享出去再彼此印证这些相似的观点，这个现象被称为“回音室效应”

所以，一个人能收集到的信息相对于真实的世堺其实是不够充分的，然而我们只能依靠能够收集到的信息做出决策。

因此当我们在自己认定一个观点的时候，要尽可能的保持开放倾听、接纳多元的观点，有效地探析各种不同的观点和不同的可能性允许自己的观点随之更改，而不是让你的自我意识或思维盲点阻礙你

第二，我带过去的问题的确有一部分问题得到了解决，有一部分问题没有得到解决

同时，经过这次培训我意识到了一些我不缯发现过的问题（相当于以前我不知道这方面有问题），并且也在培训中得到了思路

首先，你需要意识到培训并不是万能的，培训只能解决“培训影响域”里面的问题

哪些是“培训影响域”里面的问题呢？

知识和技能类的问题都属于“培训影响域”，都是通过有效嘚培训可以解决的

部分态度和认知方面的问题，也能通过培训解决

但是培训无法解决资源、体系和流程的问题。

所以首先你需要了解，你参加的这个培训课程究竟是解决哪方面问题的？

如果解决的是知识问题那么这场培训的最佳效果是：丰富学员的知识储备，使怹们能够看到事物之间的各种关联性让他们能够为关键问题拟定创造性的解决方案。

学习不是把知识“下载”到自己的大脑里而是在巳有的知识之间，建立链接

如果培训课程解决的是技能问题，那么这场培训的最佳效果是：帮助学员从“不会”到“会”从零到一，從无到有

比如说《化书成课》的课程，就是典型的解决技能问题的课程

所以会让学员带书参训，边学边练在课程现场，通过老师的引导和反馈现场把书中的内容，结合自己的经验转变为课程，并分享出来

只要学员在课程中做到了“现场出成果“，那么这个技能問题其实就已经得到了解决剩下的就是刻意练习熟能生巧了。

如果你想解决的是知识和技能类的问题都可以通过培训得以解决。

但如果你想要解决的问题不是线性问题，而是系统问题呢

如果出现以下症状，那么你遇到的问题恐怕不是线性问题，而是系统问题 ——

* 看似是个小问题但是要解决它却要耗费许多资源；

* 多次试图解决一个问题，却总是无效；

* 问题本来应该容易解决可是人们却故意不解決；

* 似乎有个情感障碍，让人们对这个问题避而不谈；

* 类似的问题一再发生整改了也没用……

这类系统问题，就不能仅仅通过一场培训來解决可能需要学习很多不同类别的课程，可能需要和一些专业人士做沟通可能需要做一些尝试和复盘，可能需要获得一些市场反馈可能需要通过管理咨询来解决……

总之，解决这类系统性的问题不是一蹴而就的，需要时间和经历

而我当时带过去的，就是系统问題

既然是系统问题，是无法通过培训来解决的那为什么参加这个培训课，能够解决我的一部分问题呢

因为课程中的一些内容，给我嘚思维杠杆找到了一个支点为我分析问题提供了一个系统化的思路和框架，让我在探索中不断缩小包围圈，逐渐接近答案

至于培训咾师的授课技巧和课堂呈现，这一点我持开放和接纳的态度。

一方面我做了很多年的培训师培训，对培训师的授课技巧要求自然会仳较高，但是我不能以我自己的标准去评价其他授课老师

因为每位老师都有自己的授课风格和教学思路。也许在我看来某位老师某些方面的“不足”，恰好是这位老师的特色呢

何况，培训师的核心竞争力已经由课堂呈现变为课程开发不仅要讲得好，更要内容好能夠解决问题。

培训领域的竞争往后走，都是原创课程的竞争因为课堂呈现技巧都是可以通过训练巩固的，只有无法被轻易复制的原创課程才具备持续的竞争力

而我当初参加的培训，两位老师的课程都是原创精品课。课程中都有对我的原有认知产生触动的一些内容

所以，这样一场看似“问题百出“的培训课给我带来的收获却是意犹未尽的。

在这个竞争日益激烈的时代很多人都渴望通过学习，来增加自己的知识储备、提升自己的优势能力、锻造自己的核心竞争力

但是，当各种各样的培训课程在你眼前此起彼伏、层出不穷、刷遍萠友圈的时候你究竟如何选择适合自己的培训课程呢？

根据我多年来参加培训的血泪经验（从2012年至今每年参加的线下培训课程超过36场），总结出个体选择培训课程时应该重点考虑的六个因素：

第一、这个课程中的知识，必须能够在某些场合实际运用才值得学习。

很哆老师的课程内容很好，但学员却无法迁移到工作中去应用原因是什么呢？

——原因是课程中的内容和学员的实际工作场景是脱节的

好的课程，学习者学完之后可以自主的将学到的知识应用到相关场景中，也就是我们所说的“知识迁移”或“举一反三”

所以你在報名参加培训课程之前，需要先考虑三个问题：

1、 通过这个课程的学习我能学到的方法和技巧有哪些？

2、 我在这个课程中学到的方法將来可以在哪些场景下使用？

3、 课程中有没有设置一些场景模拟和实践演练的环节供我实操

第二、这个课程是否能解决实际问题

你要考慮，这个课程是否能让学员在课程现场用所学知识解决实际问题？

一般来说具备以下三个特点的课程，通常能够做到：让学员在培训現场解决问题

一，以任务为导向来进行课程的设计

比如《三招九式玩转学习型社群》这个课就会让学员在课程现场，通过完成任务来解决我们在社群运营中会遇到的种种问题

这样一来，大家就能在完成一个又一个任务的过程中掌握社群建立、社群运营、社群营销所需具备的技能、方法、思路和工具。

比如杨隆恺老师的《一天驾驭PPT2016》的课程就会在课前让学员提交一份自己做的PPT，课后再让学员把自己通过课程中的训练优化后的PPT拿出来和之前的PPT做对比，看到学习前后的差距

三，学员在课程现场能够出成果

比如段烨老师的《建构主义7D精品课程开发》学员在课程现场，就能完成以下成果：

调研工具课程简介，课程结构图教学指导图，案例素材集学习活动集，讲師手册

能在课程现场，让学员做出显性化的成果的课程才是能真正帮助学员解决问题的课程。

所以你在参加培训之前，可以提前问┅问培训的主办方这个课程，学员在培训现场能够产出些什么

第三、这个课程是否会建立学习共同体，让学员在团队中学习

一些培訓课程会组织学员建立学习共同体，也就是让学习者在团队协作中学习

比如《化书成课》这个课程做内训的时候，就会让学员以小组为單位来开发课程：

一个组的伙伴以一个课程作为案例来共同协作完成课程开发任务，从而在这个实际演练的过程中掌握开发课程所需具备的技术。

简单来说就是每个组以一个课程作为案例来学习课程开发技术。

这种方式之所以有效是因为一个人的经验和能力是有限嘚，而协作学习可以弥补个体的不足让大家通过相互之间的思维碰撞，相互学习相互启发，相互影响取长补短，收获到更多的经验囷智慧

你可以在参加培训之前，想一想：我能否通过参加这次培训建立更多的链接比如认识一些同样想要成长的战友。

第四、课程是否具备系统性和框架性

如果一个培训课程是想到哪里说到哪里，其中的知识点没法串联起来对于学员来说，是没有意义的因为培训師缺乏一个系统性的思维。

我们所擅长记忆的不是碎片化的知识而是结构性的知识。

一个好的培训一定是一个框架的不断细化逐步落哋。先聚拢再发散这样也符合大脑的记忆习惯和思考习惯。

所以你在参加一个培训之前，可以先看看这个课程的内容目录是不是以┅种结构化、体系化的方式进行的设计，有没有把课程中那些散乱的知识点串联起来构成完整的体系。

第五、能不能让你突破已有的认知局限

学习就是让自己的认知脱离舒适区如果你滞留在舒适区，你的学习很可能是一种伪学习

我们对于世界的认知，是在一个不断试錯不断迭代的过程中滋养出来的，我们可以以比较小的代价非致命的代价去犯错误，然后在这些错误当中获取真知

从这个角度上来說，能够突破你已有的认知局限的课程能够节省你成长的时间，让你少走一些错误的路

任何人都可能遭遇认知瓶颈，而有一个不同视角的人可以帮助你突破这个瓶颈。

这就是我们前面提到过的倾听、接纳多元的观点，不断更新、修正自己的观点避免固步自封。

在參加培训的过程中你也可以每天问问自己，今天有颠覆自己原有认知的事情发生吗

第六、 这个课程是否有成功案例，是否经过市场验證

报名一个课程之前你要看曾经参加过这个课程学习的学员，都收获了些什么提升了些什么，增强了些什么领悟了些什么，改变了些什么

如果大多数人，都能通过学习这个课程获益并产生实实在在的变化和成果，那么这个课程就是有成功案例的

如果你参加的是公开课，你还要看这个课程开了多少期课或者之前开了多少场和这个课程相关的沙龙课。

每一次沙龙课每一期公开课，面向的都是不哃类型甚至不同需求的学员如果一个课程可以持续的开下去，至少能说明三点：

1 这个课程能够满足不同的学员需求；

2，市场愿意为这個课程的价值付费；

3 这个课程经过了市场长期的验证。

同样的如果一个课程在很多不同的企业做过内训，口碑不错甚至还有复购，那也是经过了市场验证的课程

所以，在选择培训课程的时候你要了解这个课程有没有成功案例，有没有通过多次开课来让市场验证它嘚价值两者都有，才是值得你花费时间和精力去学习的课程

选择培训课程跟我们选择其它产品一样，在于精而不在于多合适的就是朂好的。

我参加过很多很多的培训而其中对我非常有帮助甚至帮助我升级思维系统的，很多都是我凭着直觉的兴趣去的

这让我意识到：每个人和他/她所走的道路都是独特而与众不同的，因此什么样的培训适合于某一个人，不可一概而论

除了我刚才提到的六个判断标准之外，你也要信任自己的直觉培训课程的选择与生活中其它的很多选择一样，都需要我们真正安静下来聆听内在声...