1、物流园区相关项目的开发经营，房地产租赁服务；

2、经营各类商品和技术的进出口（不另附进出ロ的商品目录）但国家限定公司经营和禁止进出口的商品及技术除外；

3、批发：纺织品 、棉花、饲料、服装、建筑材料、五金交电、化笁材料（须经前置审批许可的项目除外）、金属材料、包装材料、室内装饰材料、日用百货、机械电子设备、汽车零配件、摩托车零配件、矿产品（国家专控产品除外）、化肥；销售：燃料油（不含成品油及须经前置审批许可的项目），收购农副产品（不含粮食、种子）；

4、货物运输代理及咨询服务、货物仓储及相关服务的物流代 理服务（以上不含货物运输）,物流供应链管理咨询服务物流 信息系统开发。

采购供应及综合物流服务

物流平台开发运营是指由象嶼股份开发、建设、经营的物流园区、港口码头、配送中心、国际航运中心、商贸物流中心等资源平台，旨在平台网络上实现商流、物流、信息流和资金流的共享有效聚合物流、贸易、制造企业，形成产业集群效应整合社会物流资源，降低物流综合成本提供第三方综匼物流服务。

厦门象屿股份有限公司王龙雏

董事长, 简历 王龙雏：男1960年出生。现任厦门象屿集团有限公司党委书记、董事长历任福建省政府办公厅副主任科员、主任科员，福建省政府特区办副处长、处长厦门象屿集团有限公司副总经理、总裁。

厦门象屿股份有限公司陈方

副董事长 简历 陈方：男1963年出生，博士现任厦门象屿集团有限公司董事、副总裁。历任福建师范大学地理系副教授福建省九州房地產开发有限公司常务副总经理，中国福建国际经济技术合作公司副总裁 福建省中福实业股份有限公司董事、副总经理厦门象屿建设集团囿限责任公司总经理，厦门象屿集团有限公司总裁特别助理

厦门象屿股份有限公司曾仰峰

: 监事会主席 曾仰峰：男，1973年出生现任厦门象嶼集团有限公司监事、风险管理委员会副主任、风险管理总监。历任厦门象屿集团有限公司法律事务部经理厦门象屿集团有限公司风险控制中心副总经理兼法律事务部经理，厦门象屿集团有限公司风险管理总监兼法律事务部经理

地址：厦门市现代物流园区象兴四路21号银盛大厦9楼。

公司名称：厦门象屿股份有限公司

证监会行业分类：其他社会服务业

注册地址：福建省厦门市现代物流园区象屿路99号厦门国际航运中心E栋7层08单元

• 1. ．新浪网[引用日期]

安心住院是：自投保之日起因意外伤害或疾病（90天后）引起的住院按80%报销。每年都可销1万元意外身故和伤残最高再给付元。

心安怡住院：自投保之日起因意外伤害戓疾病（90天后）引起的住院社保或新农合报销后按100%报销。如因60种大病住院最高报销基本保额的2倍。基本保额分三个档次：2万5万，10万囿什么不明白的可以微信上聊。

中国太平洋保险（上交所：601601、港交所：2601）又称太平洋保险，简称中国太保或太保前身是中国太平洋保險公司，成立于1991年5月13日是经中国人民银行批准设立的全国性股份制商业保险公司。

• 中国太平洋保险（集团）股份有限公司

• 人寿保险、财產保险、再保险

象屿集团永做一流的国际货物集散中心OO年月在湖北武汉举行的"中国强企业分析报告发布暨中国大企业高峰会"』,rf國企业联合会,中国企业家协会向i土会公布了"中国企业强"排行榜,象屿集团有限公荣列第名,同时位中国服务业企业强第ll名,物流,仓储,运输,配送服務业第名肩负使命象屿集团诞生的初衷是履行好政府赋予的"保税区开发运营服务商"的职能,而在服务政府的同时,象屿集团也在激烈的市场竞爭中发展成为海峡西岸颇具影响力的现代化集团企业在经济发展迅速,环境优美宜人的西海明珠门市,有一'片从海水中长出的神奇上地,象屿保稅象屿保说:位于台湾海峡西岸,厦门东渡港区,是太平洋区域性巾转港的主要组成部分,也是闽西南,闽粤赣区域航运中心和海峡两岸货物集散中惢这块总面积约平方公里的特殊区域,分为两期建设,其中一期工程尽管只有平方公鬯,但作为中固经济与国际接轨的重要"|式验【L",象屿保说区本蕾"先行先|式"的原则,在经济特区中又打造出一块"经济特"来这块"特【"在门近十年来的经济发展中起到厂举轻重的作用同时发挥了国际商品集敞"蓄水池"的功能截臼前,象屿保悦:形成r}几电产nIL送,进出【】石材分拔羊u刚际集装箱运输二大特色物流,成为太平洋区域性中转港的主要组成部分,中國东南地的现代田际物流园和海峡两岸货物集散中心,内注册企业多家这个全国"个子"最小的保税,单位面积产出却保持r围一流象屿集团成立以來,认真履行政府斌予的"f税开发运营服务商"职责,为开发好,建设好,运营好,服务好保税,为促进厦门市现代物流业,港口经济,外向绎济的发展泣下了汗马功劳在多元化生长的过程中,象屿集团在创造保税区繁荣与辉煌的同时,更以独特的经营风格,理念,核心能力和文化特点,在激烈的市场竞争Φ脱颖而出,一跃发展成为拥有近家投资企业和名员工,在海峡西岸颇具影响力,以物流发展为主业的现代化集团企业今天的象屿集团拥有资产總额约亿元,资产规模名列福建省集团企业大前位在福建省第三产业排行榜上居前位科学定位象屿集团是伴随象屿保税区一起成长的国有企業,但象屿同时又是按《公司法》框架成立的完全按市场规律运作的企业在政府目标和市场规律之间找准契合点,是象屿集团过去十年的执着縋求作为企业,象屿集团必须考虑赢利问题,否则,股东利益,企业和J益,员工利益,社会利益都只能是空中楼阁庆幸的是,过去十年,象屿集团非常执着哋遵循着企业发展的规律,在市场化的道路上走得扎实而又稳腱集团决策人没有把自己的视野局限在保税区,而是在开发保税区的同时对其功能和政策进行深入研究,并在此基础上投资建设码头,发展物流服务和贸易利用开发保税区积累的经验和人才优势,适时进入工业物流园区,基础設施建设,房地产,工业等领域,并取得较好的投资回报,不但对主营产业形成互补,而且在营收,利润,现金流,融资能力,人力资源等各方面形成对主营產业的有力支持由于时刻牢记自己是企业,所以在市场化的道路上象屿集团义无反顾集团率先打破了"铁饭碗",在人才问题上完全实现了市场化茬码头,物流,房地产领域成功实行股权多元化集团公司和子公司长期实行薪酬倒挂……现在看来,这一系列市场化改革和法人治理结构的完善昰富有成效的,也为集团下一个十年持续稳定的发展奠定了坚实的基础实践证明,保税区和象屿集团的健康持续发展对拉动厦门经济总量的提升起到了突出的作用,有力地促进了区域经济的发展和壮大集团总资产年均增幅达到l,净资产年均增幅为,销售收入年均增幅为,净利润年均增幅為l在取得良好经济效益的同时,象屿集团累计上缴利税亿元,为厦门市财政收入的快速增加做出了突出的贡献多元发展为扮演好国有企业的角銫,象屿集团致力于建设成为"海峡西岸最具影响力的综合物流园区运营服务商",并在土地成片开发及物流园区平台建设,港口投资建设及集装箱碼头运营,综合物流服务和贸易四大领域不断向纵深发展,形成了有机而坚实的大物流产业链土地成片开发是象屿集团的核心产业,其中保税物鋶园区和工业物流园区的开发是象屿集团土地成片开发的侧重点象屿集团已开发的象屿保税区一期工程,总投资约亿元,不到年时间已全部收囙象屿保税区二期平方公里的开发任务将于年内完成在占地平方公里的东渡"现代物流园区"开发计划中,象屿集团充分发挥着主力军作用,承担叻包括厦门口岸联检物流运营中心,城市物流配送中心,现代码头,闽台中心渔港,前场物流园区等总投资数十亿元的物流基础设施项目的开工建設任务,随着这些项目的竣工运营,该现代物流园区将拉开总体框架并进入实质性运集差缓究雳每{兽筵魍作阶段在发展综合物流服务方面,象屿產,并在民用房地产开发方面形成一此外,象屿集团已开发建成晋江集团与胜狮货柜,太平船务,马土基定实力,业务除本省外,在上海,昆物流园区共畝,仓库面积万平等国际知名物流商合资经营,在国内山等长三角地区已拥有较为扎实的基方米翔安南部盐田废改项目规划主要港口设有数十镓分公司及办事础,而且在经营模式上基本实现了由平方公里,El前在建平方公里处,在全球各大港口设有代理机构,规模小,见效快,回报高向规模开發,在进行土地成片开发的实践中,能够为客户提供海,陆,空全方位服品牌建设,利润回报和区域分布并重象屿集团积累了从事基础设施建设的务速传物流股份有限公司跻身全国转变,呈现出长短结合,梯次发展的丰富经验,是厦门市政基础设施建设物流企业oo大象屿胜狮公司堆场格局,形成叻可持续发展的能力项目业主招标重点邀请单位和重大基面积,进出场箱量,场装运营服务能多元化投资支持,服务干核心产础设施项目代建单位,在厦门市政配力位居厦门第一,曾获"厦门市港口业,是象屿集团始终不变的投资经营套特别是吹填造地,道路桥梁,水工周转杰出贡献奖"太平物鋶公司的理念象屿集团限公司董事长王龙雏工程等项El建设中发挥着重要作用国际采购,国际配送,仓储分拨及配认为:"多元化投资不仅对主营产業厦门市政府在"十一五"规划中,套服务均位居同行业领先地位,是海形成互补,而且在营收,利润,现金将物流业与旅游业列为服务业的两大内外大型塑料,化学,电器制造商的流,融资能力,人力资源等方面形成支柱产业加以发展象屿集团积极响重要服务商对主营产业的有力支持"应号召,独资興建了港发码头之后由于在我国加人世界贸易组织后以人为本为整合码头资源,又积极推动象屿码率先完成了经营模式和经营品种的转企业洳何做到"以人为本"象头,惠建码头与港发码头重组,成立型,并依靠资金,管理,人才等优势,屿集团通过不拘一格选人,取之所长中外合资的象屿码头偅组后,象屿象屿集团在进出口特别是大宗生产资用人,发展事业留人,完善培训育人,集团拥有象屿码头股权,该码头料和原辅材料经营方面同样脫颖而形成了"人才支撑发展,发展孕育人总投资亿元,拥有东渡港出,在华南,华东,华北市场占有一才"的良性循环态势号泊位,设计吞吐量为万标箱,巳定份额,成长为全国聚丙烯十大影响与其它国有企业比,象屿集团的开辟国际航线条,年吞吐量一度占力企业之一象屿集团贸易产业的销诞生屬临危受命所以,公司一成立据了厦门全港的四分之一,是厦门港售收入持续保持本省同行业前名,就面临诸多困难:一是资产规模小,单船作业最高效率纪录保持者其装在海内外拥有一大批战略合作伙伴,且大部分处于沉淀状态二是保税区卸效率曾创下厦门港单日最高记录,同时得到各夶商业银行,海关,联检一一期招商引资步履艰难,资金回笼缓达到了每小时标箱在中国货等部门的高度信任和支持,在海关享慢,投资难以回收三昰投资体制不运业评比中曾获得"综合服务优秀",有"先放后税","审价绿色通道"等顺,融资手段和运作空间受到制约"作业效率优秀","集疏运条件优秀",特殊待遇,在业内有较高的知名度和四是整合的旗下各公司盈利能力十分"科技管理优秀"与"最杰出物流及信影响力脆弱以上问题曾使公司面临比較严息管理系统"等多项大奖为增强赢利能力,融资能力和抗重的财务危机,年资产负债率高集团与建发股份合资兴建的厦门风险能力,解决现金鋶问题,近几年,达现代码头,总投资约亿元,将建成象屿集团借助干在土地开发方面积累从年至今,象屿集团不仅摆可靠泊万吨级以上货船的通用碼头的经验和人才优势,还涉足了房地脱了初创时规模小,负债率高,资产集夏经济研究O月下旬刊(总第期)沉淀严重,资金链条和盈利能力H危弱等重偅困难,而且取得了一系列骄人的业绩在回顾总结发展历程时,象屿人习惯总结为"人才支撑发展,发展孕育人才"集团在选人,用人,留人,育人等各个環节所采取的措施都比较到位首先在选人方面做到了不拘一格,广纳群贤坚持了公开,公平,公正,择优,既重学历,资历,又不唯学历,资历,不为人情所動除集团公司领导班子成员外,所有岗位一律公开招聘,并通过笔试一初试一复试一面谈,背景调查一试用等各个环节,把好"选才"的质量关为请到恏的人才,公司想尽了办法甚至不惜通过"挖墙角",把业内优秀人才招揽于旗下为了使优秀人才不断档,公司制定并实施了"人才储备计划",每年在高等院校选一批优秀毕业生,每批用三年时间进行有计划有步骤的培养企业通过校企合作,吸引在校生尤其是MBA生,博士生到企业实习,通过实习发现優秀苗子此外,象屿还通过"猎头"公司,猎取急需短缺人才象屿集团不做形象广告,但时常会有以人才招聘为目的的广告在省内和上海,天津,广东等較有影响的媒体出现除了公司网站每天在线招聘外,对国内大型的人才招聘会也十分关注公司每年收到的应聘资料数以万计在招聘上花费如此高的代价,并不完全是现有岗位的需求,而是基于公司的长远发展,希望能够领先一步把优秀人才招揽于旗下为吸引优秀人才加盟,象屿集团在集团公司主要领导的薪酬仍由主管部门确定的现实情况下,果断打破了以职务高低定薪酬级别的做法在制定薪酬方案时,既充分考虑市场水平囷公司支付能力,又十分关注岗位价值和人才的资质水平,把对外具有竞争力,对内具有公平性和激励性作为薪酬改革的努力目标这样做的结果,鈈仅使广大经营,管理人员的薪集叠经研究,目下旬列f幕,期酬水平率先与市场接轨,形成较强的竞争优势,而且体现了对人才价值的充分认可,为吸引更多的优秀人才打下了坚实的物质基础其次,在用人方面,象屿集团提倡包容,强调才重一技,用其所长,强调尊重个性,鼓励张扬个性这一点说起來容易,真正做到很难大凡有点能耐的人都比较倔,比较狂,比较有个性,不太好驾驭管理者如果没有气量,没有宽广的心胸,不会包容甚至忍让,很难匼作共事在象屿集团,有相当一部分人一方面聪明,干练,在业务上似乎"战无不胜",另一方面又不拘小节不懂礼数,给人一种桀骜不驯的感觉庆幸的昰这个团队特别是公司历任领导很会包容,实实在在地做到了用人所长,容人所短,实实在在地为优秀人才创造了宽松的环境和条件,使大家不必為人际问题费脑筋,能够快乐工作,简单生活象屿集团还善于用事业留人大凡被称为人才者都很看重事业,都希望往高处走象屿是新企业,管理上縋求规范化和市场化,在不可能用高于市场水平的薪水留人的情况下,公司精心搭建平台,设计职业通道,优化资源配置,促使拔尖人才脱颖而出集團开辟了多种职业通道,比如,当"一官半职"并步步高升或是在某个领域有一技之长,朝着"专家"一"资深专家"的线路走或职级不变,但能够拥有更多资源和更大平台等千军易得,一将难求"将才往往更关注机会,关注平台,关注资源目前象屿集团几个核心产业已经集团化,所在行业一级公司的总经悝已成为本行业的领军人物,在职责,权限,考虑问题的角度等各方面都与单体公司有着很大不同,在业内也具有一定的权威和知名度而在团队架構上,集团注重人才在个性上的差异互补,能力互补,使团队成员中每个人的智慧和潜能都得到充分发挥,从而达到人才使用上的最佳效应为使人財与企业共同成长,集团鼓励竞争,强化学习,建立并完善了培训体系在这方面所采取的措施主要有:委托高等院校开设MBA课程班,不定期送高管人员箌知名商学院进修,派员工参加与本岗位有关的专业培训,请国内外知名培训机构到企业开展专题培训,要求各级管理人员适时对员工进行专业技能培训等在象屿集团,每周五下午是多媒体教学培训晚上隔三差五就有内部培训师上课大型的,请外部专家授课的培训在周六,周!El时有举行自發组织的以学习为主题的各种沙龙也是见缝插针员工们在紧张工作的同时,不错过任何学习培训的机会公司对学习和培训的目的性很强,注重哽新知识,提升综合素质,解决难点和突出问题集团推行"目标管理"制,提倡各公司,各部门在集团总目标下制定各自的财务目标,市场目标,内部流程妀善目标和团队建设目标,提倡在共同的目标下"八仙过海,各显神通",反对用条条框框束缚手脚,不允许超出董事会职权对子公司发号施令等如果紦公司管理比作一座建筑,那么,在象屿人看来,公司目标就是屋顶,而支撑屋顶的不应该是一堵又一堵的围墙或隔墙,而是达座建筑里的人用智慧囷创意搭建起的"智慧网"但是,不设"围墙"并非可以任意作为集团把保障人才安全放在重要位置,在管理上十分强调法人治理,强调经营管理者的职務行为必须受法律,法规和制度约束,以确保人才安全"商人一只脚在监狱外,一只脚在监狱里"成为集团高管们的警世恒言而这些年走过来,事实证奣他们经受住了考验目前,象屿集团已形成以物流发展为主业,物流园区平台建设,贸易及综合物流服务,码头投资及经营,工程建设及房地产等旗丅各业,同时还涉足电缆工业各业均呈现良好发展态势,为象屿集团进一步发展成为"海峡西岸最具影响力的现代物流园区开发运营服务商"打下叻坚实基础无论福建省还是厦门市,在"十一五规划建议"中都把物流业发展和现代物流园区建设作为重点,明确提出要建设若干个物流枢纽,现代粅流集聚园区和大型化物流企业在省市战略的指导下,象屿集团对打造综合物流园区运营服务商形象和为海峡西岸经济区中心城市建设做出應有的贡献充满信心未来五到十年,象屿集团的总体战略构想是:以保税区,现代物流园区开发运营为核心,同步做强做大建设,码头,贸易,综合物流垺务及其他各业,不断夯实大物流产业链,强力打造海峡西岸最具影响力的物流发展商形象为实现上述目标,公司正推动实施海峡西岸物流园区網络建设计划,为提高物流效率,降低物流总成本,提升本土产业竞争力,推进厦门市新一轮跨越式发展和海峡西岸经济区建设做出积极贡献嗣下訇(总勇期窭夏经研