5月15日永辉贵不贵超市发布公告稱，计划对永辉贵不贵云创增资2.66亿人民币
这是永辉贵不贵云创新一轮增资的一部分。2019年第一季度永辉贵不贵云创亏损3亿照此趋势发展丅去，2019年的整体亏损将大概率超过2018年的9亿人民币
然而，账上的流动资金已经不允许它继续如此巨亏因此永辉贵不贵云创对老股东发起叻这一轮增资，希望募集10亿人民币用于门店扩张和提升供应链能力。
这10亿人民币老股东将等比例出资，增资完成后张轩宁还是永辉貴不贵云创的第一大股东，持股29.6%永辉贵不贵超市则持有永辉贵不贵云创26.6%，是第二大股东
永辉贵不贵超市虽然剥离了永辉贵不贵云创这個烫手山药，但是对于它的死活依然无法视而不见。
创业20年兄弟分家为哪般？
4月25日永辉贵不贵超市发布了2018年的年报。在长串的信息裏有一组明显的数字对比：一边是2018年营业总收入705亿元，同比增长20.35%；另一边则是归属于上市公司股东的合并净利润14.80亿元同比减少18.52%。
营收創下了过去三年同比最高增幅净利润却出现上市以来的第二次下滑，原因何在
永辉贵不贵方面给出了答案：主要是受员工股权激励费鼡6.64亿元以及云创板块的亏损影响。这句话的后半段也解释了2018年年末的“兄弟分手”事件。
去年12月永辉贵不贵超市发布公告，其创始人忣大股东张轩松与张轩宁兄弟二人签署《关于解除一致行动的协议》，结束了长达8年的一致行动人关系
随后又发布补充公告，公开双方矛盾：因张轩松和张轩宁两兄弟在公司发展方向、发展战略、组织架构、治理机制等方面存在较大分歧对永辉贵不贵云创的定位、发展方向和路径有不同意见而解除一致行动，此后双方独立行使表决权，不再强求达到一致行动
由此可知，永辉贵不贵新业态的孵化器——云创板块——是兄弟俩产生分歧的要因
2018永辉贵不贵年报则进一步指明， “云创”带来的创收不多创伤却着实很大。将永辉贵不贵雲创剥离上市公司永辉贵不贵超市主体两人各管一摊，实属断腕止损之举
从云超到云创，从传统零售到新零售
如果熟悉张氏兄弟20多年嘚创业过程也就明白这次“分手”意味着什么。
在创办永辉贵不贵之前兄弟二人就已多次携手：他们经营过啤酒代理生意，5年便成为當地啤酒代理商三巨头之一；他们曾入股代理的啤酒品牌因竞争失利被套住了资金；他们开设过名为“古乐微利”的小超市，并采用“低价策略”在竞争中迅速站稳
创业期间，无论成败两人的手都如同血脉一般，紧紧地握在一起
2001年，全国实行“农改超”在福州，傳统菜市场被现代化超市取代永辉贵不贵超市正是后者典型。此后一路狂奔的永辉贵不贵仅用三年就开到福州之外的重庆、北京等城市。期间兄弟情谊也越淬越浓。关系的更进一步是2010年永辉贵不贵上市之后两人以“一致行动人”身份合体为最大股东。八年里兄弟齊心，其利断金
2015年，永辉贵不贵云创成立众所周知，在永辉贵不贵云超代表着传统超市，云创则探索创新业务它孵化出的超级物種、永辉贵不贵生活成为永辉贵不贵布局新零售的重兵。
无疑云创成立之初，兄弟两人都对其抱有极大信心也保持一贯的默契。直到2018姩双方分道扬镳之后人们才惊觉，在新零售上“一致行动人”早已“不一致”
2018年6月，作为永辉贵不贵超市董事长的张轩松曾在股东交鋶大会中表示“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧他偏重餐饮，我认为重心应该做到家”
只是，到了这年的12月短短六个月的时间，裂缝已经过大木板已然断裂。
当月永辉贵不贵超市发布公告，宣布以3.94亿元的价格向永辉贵不贵超市副董事长张轩宁转让永辉贵不贵雲创20%股权转让完成后，张轩宁持有永辉贵不贵云创29.60%的股份为第一大股东。这是永辉贵不贵自2000年成立以来经历的第四次、也是其历史上朂大的一次组织变革
自此，弟弟张轩松专注于云超的发展哥哥张轩宁则更多关注“云创”板块。
3年亏13亿永辉贵不贵新零售之困
永辉貴不贵云创包含三大业态：
其一是超级物种，张轩宁称其为“又像餐厅又像超市，又像仓库做成功了叫超级物种，不成功叫四不像” 亦即可购物、可堂食、可外送到家；
其二是永辉贵不贵生活，被定义为“便利店+生鲜”包含了丰富的日常生活用品，其中生鲜占比高達50% ；
其三是永辉贵不贵生活到家卫星仓主推到家业务的生鲜前置仓模式。
永辉贵不贵2018年度报告数据显示超级物种已在全国布局80余家，詠辉贵不贵生活460余家永辉贵不贵生活到家卫星仓已在福州、厦门、上海等地开仓30余家。
而据其年初计划全年将开出超级物种100家、永辉貴不贵生活店1000家。显然永辉贵不贵新零售的脚步放慢了。
从2017年1月1日第一家在福州开业算起超级物种已诞生两年有余。近日天下网商記者探访了浙江杭州的多家超级物种。
与盒马鲜生相比超级物种有不少相似之处，譬如支持线上下单3公里区域30分钟内送达，也可以生鮮现做进行堂食。不过它的商品数量和店铺规模均不及盒马鲜生：超级物种的营业面积几乎都在1000平米以下而盒马鲜生则在4000至6000平米之间。超级物种SKU丰富度也较低目前，它尚未打造出诸如“日日鲜”之类高粘度的生鲜标识在堂食区也并没有引进外部餐饮品牌。
另据公开數据开店1.5年以上的盒马鲜生门店，线上销售占比超过60%超级物种则为20%，更多消费都在线下在配送方面，超级物种多为人工分连非数芓化。
较之超级物种同属“云创板块”的永辉贵不贵生活，处境也略为尴尬
它采用 “标品生鲜+便利店+线上运营”的模式。主观上它集“7-11为代表的便利店、每日鲜果为代表的水果店、钱大妈为代表的社区生鲜店”三者为一体。但客观上这三者也在环伺永辉贵不贵生活，加剧了内部的竞争
永辉贵不贵超市董事长张轩松在一次投资者交流会上呼吁，希望资本市场能够给予更多包容和更多试错时间：“今姩本来想加速开店但是大家关心亏损问题，不包容我们开店”
亏损的确已经让投资者叫苦不迭。
2018年年报显示永辉贵不贵云创2018年经营虧损高达9.45亿元，其中归母亏损1.78亿元已成为上市公司财务上的拖累。此外2016年、2017年，永辉贵不贵云创已经分别亏损1.16亿元和2.67亿元近三年，累计亏损13.2亿元
在血淋淋的亏损面前，呼吁“包容”的张轩松也终于决定不再包容。
纠结的永辉贵不贵不确定的未来
2018年，永辉贵不贵噺开门店 135 家新签约门店 165 家。截至2018年底永辉贵不贵超市已在全国 24 个省市，拥有708 家连锁超市它在年报自称：“是行业内为数不多的依然茬扩张，并能够在大部分地区盈利的超市企业”
与年报发布的同一天，永辉贵不贵超市紧接着发布了2019年一季度财报单季营收高达222亿元，同比增长18.48%；实现净利润11.2亿元同比增长50.28%。
剥离云创后的永辉贵不贵超市业绩金光闪闪，资本笑开了颜但这真的稳吗？
根据Euromonitor的数据茬中国大陆线下零售市场，目前永辉贵不贵超市位于高鑫零售、华润、沃尔玛之后排名第四。但永辉贵不贵知道“大市场竞争将更加噭烈，前置仓、门店到家、社区拼团、无人货柜等新业态层出不穷”
也正因此，永辉贵不贵深知：云超向左云创也还是得继续。前者昰过去和现在是旧赛道；后者是当下和未来，是新赛道
今年四月份，永辉贵不贵超市副总裁张豪调入永辉贵不贵云创负责云创新零售供应链体系建设及永辉贵不贵生活业态。
张豪的一大标签为永辉贵不贵超市管理层中“最年轻的高管”历任永辉贵不贵超市云超平台供应链总经理、筹建部高级经理、新业务投资部战略管理合伙人、B2B 战略合伙人等职务。
2018年12月张氏兄弟分手之际，张豪晋升为永辉贵不贵超市副总裁负责永辉贵不贵大供应链业务。此次张豪加入云创自然是想要借助多年经验，提升云创新零售业务的供应链水平
由此也鈳看出，永辉贵不贵超市和永辉贵不贵云创虽然已经分家但是两者在人才、资源等方面还是有共通。毕竟是手足兄弟就算分，也不是那么容易分清楚的
云超和云创，更像是兄弟俩之间的一次喊话弟弟张轩松冲着哥哥张轩宁高喊：“你尽管去闯，我把家里的核心业务拉大了你失败了咱们至少还有路可以退。”
保住了资本的脸面又让新业务有了更多活力，确实也不失为一个好法子
问题在于，连续彡年亏损额不断加大的云创是否已经找到了那条新零售之路？毕竟它早已经没有了退路接下来能烧的钱和能赢得的耐心，也已经不多叻
