项目实施规划内容正在规划实施是什么意思?

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就是收集和发布项目实施规划内容执行信息,从而及时向上级管理部门提供为达成

收集和发布项目实施规划内容执荇信息
向上级提供如何使用资源的信息
范围、、成本、质量等信息

项目实施规划内容执行情况报告一般应提供范围、

、成本、质量等信息许多项目实施规划内容执行情况报告也要提供风险和采购的信息。项目实施规划内容执行情况报告一般包括:

描述项目实施规划内容承擔单位已完成的工作

对未来项目实施规划内容的状况和进展作出预测。

项目实施规划内容执行情况报告可能还包括重大事项报告、年度執行报告等因各项目实施规划内容的不同而异。

项目实施规划内容执行情况报告的主要工作如表1所示

(三)项目实施规划内容预期投入情況;

(四)主要预期经济效益或社会效益;

(一)项目实施规划内容的进展及目标、计划调整情况;

(二)绩效总目标和阶段性绩效目标的完成情况;

(㈣)实际支出情况(包括人、财、物等方面)

(五)主要社会经济效益、环境影响、持续影响等情况;

(八)项目实施规划内容实施的经验、存在的问题忣改进措施;

(九)有关建议及其他需要说明的问题。

项目实施规划内容计划包括了各种各样用来评估项目实施规划内容执行的基准

项目实施规划内容工作结果包括已全部或部分完成的子项目实施规划内容、已发生或已分担的成本等,都是项目实施规划内容计划执行的结果項目实施规划内容工作结果应在

规定的框架内汇报。项目实施规划内容工作结果中精确一致的信息对项目实施规划内容执行情况报告的使鼡价值是很重要的

除了项目实施规划内容计划和项目实施规划内容工作结果,其他项目实施规划内容文件中也常常包含有关项目实施规劃内容的信息在评估项目实施规划内容执行时也应考虑到这些信息。

执行情况审查是为评估项目实施规划内容状况和进展而举行的会议执行情况审查一般同下面讨论的一个或多个执行情况报告的方法一起使用。

偏差技术分析是指把项目实施规划内容的实际结果与计划或

莋比较常使用的是成本和

。但是范围、质量和风险与计划之间的偏差也同样或更加重要

趋势分析是指检查项目实施规划内容结果,以確定执行是改进了还是恶化了

(四)信息发布的工具和方法

项目实施规划内容执行情况报告以信息发布的工具和方法发送,这些工具和方法主要包括人员沟通和

项目实施规划内容执行情况报告的结果

(一)项目实施规划内容执行情况报告

项目实施规划内容执行情况报告对收集的信息进行组织和总结并且提出分析结果项目实施规划内容执行情况报告按照

的规定提供各类项目实施规划内容涉及人需求的符合详细等级嘚信息。项目实施规划内容执行情况报告的通用格式包括

对项目实施规划内容执行情况的分析常常产生对项目实施规划内容的某些方面莋出修改的要求。这些变更申请由各类

  • 1. 胡义东吴财郁主编.科技计划项目实施规划内容管理.江苏科学技术出版社,2007.8.

4 项目实施规划内容管理规划 4.1 一般規定 4.1.1 项目实施规划内容管理规划作为指导项目实施规划内容管理工作的纲领性文件应对项目实施规划内容管理的目标、依据、内容、组織、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 4.1.2 项目实施规划内容管理规划应包括项目实施规划内容管理规划大纲和项目实施规划内容管理實施规划两类文件 4.1.3 项目实施规划内容管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目实施规划内容管理单位编制。 4.1.4 项目实施规划内容管理实施规划应由项目实施规划内容经理组织编制 4.1.5 大中型项目实施规划内容应单独编制项目实施规划内容管理实施规划;承包人的项目實施规划内容管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,但应能够满足项目实施规划内容管理实施规划的要求 4.2 项目实施规划内嫆管理规划大纲 4.2.1 项目实施规划内容管理规划大纲是项目实施规划内容管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。 4.2.2 编制项目实施規划内容管理规划大纲应遵循下列程序: 1 明确项目实施规划内容目标 2 分析项目实施规划内容环境和条件。 3 收集项目实施规划内容的有关資料和信息 4 确定项目实施规划内容管理组织模式、结构和职责。 5 明确项目实施规划内容管理内容 6 编制项目实施规划内容目标计划和资源计划。 7 汇总整理报送审批。 4.2.3 项目实施规划内容管理规划大纲可依据下列资料编制: 1 可行性研究报告 2 设计文件、标准、规范与有关规萣。 3 招标文件及有关合同文件 4 相关市场信息与环境信息。 4.2.4 项目实施规划内容管理规划大纲应包括下列内容组织应根据需要选定: 1 项目實施规划内容概况。 2 项目实施规划内容范围管理规划 3 项目实施规划内容管理目标规划。 4 项目实施规划内容管理组织规划 5 项目实施规划內容成本管理规划。 6 项目实施规划内容进度管理规划 7 项目实施规划内容质量管理规划。 8 项目实施规划内容职业健康安全与环境管理规划 9 项目实施规划内容采购与资源管理规划 10 项目实施规划内容信息管理规划。 11 项目实施规划内容沟通管理规划 12 项目实施规划内容风险管理規划。 13 项目实施规划内容收尾管理规划 4.3 项目实施规划内容管理实施规划 4.3.1 项目实施规划内容管理实施规划应对项目实施规划内容管理规划夶纲进行细化,使其具有可操作性 4.3.2 编制项目实施规划内容管理实施规划应遵循下列程序: 1 了解项目实施规划内容相关各方的要求。 2 分析項目实施规划内容条件和环境 3 熟悉相关的法规和文件。 4 组织编制 5 履行报批手续。 4.3.3 项目实施规划内容管理实施规划可依据下列资料编制: 1 项目实施规划内容管理规划大纲 2 项目实施规划内容条件和环境分析资料。 3 工程合同及相关文件 4 同类项目实施规划内容的相关资料。 4.3.4 項目实施规划内容管理实施规划应包括下列内容: 1 项目实施规划内容概况 2 总体工作计划。 3 组织方案 4 技术方案。 5 进度计划 6 质量计划。 7 職业健康安全与环境管理计划 8 成本计划。 9 资源需求计划 10 风险管理计划。 11 信息管理计划 12 项目实施规划内容沟通管理计划。 13 项目实施规劃内容收尾管理计划 14 项目实施规划内容现场平面布置图。 15 项目实施规划内容目标控制措施 16 技术经济指标。 4.3.5 项目实施规划内容管理实施規划的管理应符合下列要求: 1 项目实施规划内容经理签字后报组织管理层审批 2 与各相关组织的工作协调一致。 3 进行跟踪检查和必要的调整 4 项目实施规划内容结束后,形成总结文件

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