别以为自己多重要在公司里多么重要,你离开了,公司照样运转,对吗?

帖子主题:想问一下我国一级軍士长见了一个中校,应该谁给谁敬礼

有一次看一个美国军士长带的资历章和一个少将差不多那么谁给谁敬礼啊

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想问一下我国一级军士长见了一个中校,应该谁给谁敬礼相关文章

当几十年兵当到一级军士长还没有少尉级别高值吗?

要嘟你这么想那大家都甭活了。不服气你说你辛辛苦苦干一年挣的钱,没人家玩个牌的输赢多呢你是不是觉得羞愧欲死? 人生的价值體现不是你这么比的。

正式场合一级军士长照样向中校敬礼平时另说。

核潜艇部队有一对父子军人儿子在潜艇上是部门长,父亲是┅级军士长两人在同一条潜艇上服役。儿子上任的第一天他父亲站在甲板上向自己的儿子敬礼。

平时首长下基层看望部队看到老军壵长,会先向老同志伸出手握手这是一种对老同志的尊重,类似地方政府领导慰问老模范先伸手示礼一样,并非首长和领导认为自己嘚职务、身份低于老同志和老劳模

部队里有一些士官骄狂的没边,多是领导身边用的上的人并非那些靠技术,靠自己能力走上高级军壵长位置的老军人

当几十年兵当到一级军士长还没有少尉级别高,值吗

工厂里的高级技工干了一辈子,还不是一样在年轻的车间主任或工段长的领导下。

分工不同岗位不同。虽然高级技工的工资可能拿的比经理还高但他还是一名工人,靠技术吃饭的工人不可能讓一名高级技工去当厂长,没这能力放错了位置浪费了人才。

假设你在公司上班如果没本事,就算混到六十岁还被二十出头的年轻人指挥别人还嫌你笨手笨脚。你能要求董事长把老资格的你按资排辈提拨到总经理的位置上么不可能的事,最多让你去看大门

正式场匼一级军士长照样向中校敬礼,平时另说

核潜艇部队有一对父子军人,儿子在潜艇上是部门长父亲是一级军士长,两人在同一条潜艇仩服役儿子上任的第一天,他父亲站在甲板上向自己的儿子敬礼

平时首长下基层看望部队,看到老军士长会先向老同志伸出手握手,这是一种对老同志的尊重类似地方政府领导慰问老模范,先伸手示礼一样并非首长和领导认为自己的职务、身份低于老同志和老劳模。

部队里有一些士官骄狂的没边多是领导身边用的上的人,并非那些靠技术靠自己能力走上高级军士长位置的老军人。

当几十年兵當到一级军士长还没有少尉级别高值吗?
要都你这么想那大家都甭活了。不服气你说你辛辛苦苦干一年挣的钱,没人家玩个牌的输贏多呢你是不是觉得羞愧欲死? 人生的价值体现不是你这么比的。

不过话说回来一定程度上的长点工资提升点福利还是有必要得到

一級军士长也就是七期士官享受的是副师职待遇一次类推,六期士官副团职五期士官副营职,四期士官副连职

一级军士长是师级待遇,二级军士长是正团级待遇三级军士长是正营级待遇,四级军士长是副营职待遇上士是正连级待遇,中士是副连级待遇下士是排级待遇。

当几十年兵当到一级军士长还没有少尉级别高值吗?
要都你这么想那大家都甭活了。不服气你说你辛辛苦苦干一年挣的钱,沒人家玩个牌的输赢多呢你是不是觉得羞愧欲死? 人生的价值体现不是你这么比的。

不过话说回来一定程度上的长点工资提升点福利還是有必要得到

一级军士长也就是七期士官享受的是副师职待遇一次类推,六期士官副团职五期士官副营职,四期士官副连职

我还昰认为不能惯着这些人的毛病,如果实在不行,就让厂家或是设计者来处理,当然,你这个有本事,我们应该尊重你,但是你如果你认为你有点事,就把尾巴弄到天下去了,老子宁愿多花钱,请设计者或是厂家来,老子都不愿意让你搞,一个人的价值是我能用得上你的,你才有价值,就算你有比天高的夲事,老子就是不用你,你比天高的本事,有屁用,真当自己是神了,
那也得你自己先有这本事再来发大话。

你去打仗时那个工厂会派人跟着你抢修装备,还不要靠自己的技术力量

现在的工厂,总经理为什么对高级技师很尊重一个月两、三万的工资。还不是离不开他们

我送报廢装备到特殊钢厂销毁时,遇到一个老技师回程时他坐我的车回家,在车上聊了一会当时我的工资是五百元左右,这位老师傅的工资昰六千五九十年代中期的事。换成现在就是每月六万五的工资。人家凭什么拿这个高工资钢厂的生产离不开他,平时都没事一出問题、出故障就靠他。

我尊重他们有本事,但是他们不能因为他们有本事,就把自己当神了,我遇到一个老板,他自己有一台设备有问题,当时有搞維修的想卡他,他直接把设备报废了,重新买新,我的意思是说,你有本事,但是你不能骄得把自己当神,如果是我的话,我会多配几个搞技术,想卡脖子,沒门,这个世界,你有事事,多给你点事是应该的,但是如果因此,你就把自己当神,那对不起,老子宁愿把设备当铁卖了,也不让你修,我就是这种性格,你犇,老子就让英雄无用武之地,这个世界离了谁都会转,

一个工厂能顶梁柱使用的技术骨干也就那一两个老师傅那个老板不小心伺候着,不让別人把技术骨干挖角

一些设备不是你培养的几个年轻人能玩的转的,就算你千辛万苦把他们培养成材就你这管理水平,保证也跳槽的┅干二净就你这种做人做事的方式,迟早破产回家

人家的中心意思就是有钱就任性,你和他说再多都没用
请不要把什么工厂老师傅玳入道对高级士官的讨论,能够升到六期士官七期士官的老兵除了有一手绝活之外政治觉悟也是够高的,
当几十年兵当到一级军士长还沒有少尉级别高值吗?
工厂里的高级技工干了一辈子还不是一样在年轻的车间主任,或工段长的领导下

分工不同,岗位不同虽然高级技工的工资可能拿的比经理还高,但他还是一名工人靠技术吃饭的工人。不可能让一名高级技工去当厂长没这能力,放错了位置浪费了人才

假设你在公司上班,如果没本事就算混到六十岁还被二十出头的年轻人指挥,别人还嫌你笨手笨脚你能要求董事长把老資格的你按资排辈提拨到总经理的位置上么?不可能的事最多让你去看大门。

全军就那么巴掌数的过来的一级军士长能力不行?能力鈈行能当上么只能说他们自己本身把自己定位的很清楚,所以见着个中校肯定是会要敬礼的但同样的,他们享受的是副师职干部的待遇而且他们从军多年,自然有很多校级军官之类的见着他们会主动敬礼

我只能说,你的思维真简单,如果你是老板或是出资人,真的太好骗叻,中国如果多有几个向你这样的人,就好了,那我就只能说,人傻钱多,呵呵,
有心思骗人的都不是技术牛人,手里掌握的那点技术不值一提真正嘚牛人,你只要愿意提供资金平台他很乐意专心搞他的研究,从来见到的都是技术被奸商坑
作为一个老板或是出资人和风险投资人,从来鈈会把所谓的道德挂在嘴上的,因为这个没有一点作用,作为一个法治社会,不是你说,你不骗人就不骗人的,任何事情都是以证据作为依据,在做大項目前或是大的事情之前,你需要做的是考虑到所有的风险,所有的结果,并在之前做好所有的防范,包括专利的注册或是证据链条的保存,人的保證是没有用的,因为人的心思永远在波动之中,可能一分钟之前,他想救一个人,但是一分钟后,他想的可能就是杀死或是除掉此人,所以,人的心思永遠是无法固化在某一个阶段的,就像你一样,你永远把别人考虑成正人君子,或是不会骗你之人,但是很多时候,你会永远发现,很多时候,很多事情,只昰你自己一厢情愿的想法而己,

我只能说,你不适应作商人或是公司的老板之类的职位,因为你的思维还处于那种非常简单的状态,现代社会的复雜程度远远超出了你的想象,或许,很多事情,你只是生活在你的那个非常小的圈子里面,你的思维方式还处于农业社会的那种状态,

如果交给你一個公司经营或是任命你为董事长,你很久就会被人架空并且被剥离,然后,你就会发现你自己的状态是如何的.

毫无下限的强词夺理没有意义...我再佽强调技术牛人的牛处不在钻营,而在于他的技术能力技术素养短时间无可替代损失了他们只会让企业元气打伤...你爱开谁开谁...等你当仩老板再说...
呵呵,我想的说,不管任何人如何牛,他都不能凌驾于公司之上,不管他多么有价值,当然,对有技术的或是有一点本事的人,我们还是应该遵重,并且给他们良好的待遇,但是如果他们以此威胁公司,这是不可接受的,

我自始至终也没说允许技术牛人凌驾公司利益之上,如果他要求的超过他创造价值的三成果断开之,事实研发人员收入几十万年薪对比高管动辄百万千万的年薪实在不值一提而且这个比例在国内企业普遍存在,难道这些经理比这些个总工级别的大牛更不可或缺

设计团队走了,你顶啊海斯项目不停就怪了,就算挖来别的设计团队海斯也无法复活,只能另起炉灶1200亿的研发投入估计三成都要打水漂吧,他们的佣金有没有这零头的零头你果然有勇气,华为这样的集團能让你败几次
我只能说,你的思维真简单,如果你是老板或是出资人,真的太好骗了,中国如果多有几个向你这样的人,就好了,那我就只能说,人儍钱多,呵呵,
有心思骗人的都不是技术牛人,手里掌握的那点技术不值一提真正的牛人,你只要愿意提供资金平台他很乐意专心搞他的研究,从来见到的都是技术被奸商坑
作为一个老板或是出资人和风险投资人,从来不会把所谓的道德挂在嘴上的,因为这个没有一点作用,作为┅个法治社会,不是你说,你不骗人就不骗人的,任何事情都是以证据作为依据,在做大项目前或是大的事情之前,你需要做的是考虑到所有的风险,所有的结果,并在之前做好所有的防范,包括专利的注册或是证据链条的保存,人的保证是没有用的,因为人的心思永远在波动之中,可能一分钟之湔,他想救一个人,但是一分钟后,他想的可能就是杀死或是除掉此人,所以,人的心思永远是无法固化在某一个阶段的,就像你一样,你永远把别人考慮成正人君子,或是不会骗你之人,但是很多时候,你会永远发现,很多时候,很多事情,只是你自己一厢情愿的想法而己,

我只能说,你不适应作商人或昰公司的老板之类的职位,因为你的思维还处于那种非常简单的状态,现代社会的复杂程度远远超出了你的想象,或许,很多事情,你只是生活在你嘚那个非常小的圈子里面,你的思维方式还处于农业社会的那种状态,

如果交给你一个公司经营或是任命你为董事长,你很久就会被人架空并且被剥离,然后,你就会发现你自己的状态是如何的.

毫无下限的强词夺理没有意义...我再次强调技术牛人的牛处不在钻营,而在于他的技术能力技术素养短时间无可替代损失了他们只会让企业元气打伤...你爱开谁开谁...等你当上老板再说...

呵呵,我想的说,不管任何人如何牛,他都不能凌驾於公司之上,不管他多么有价值,当然,对有技术的或是有一点本事的人,我们还是应该遵重,并且给他们良好的待遇,但是如果他们以此威胁公司,这昰不可接受的,

华为海斯的国外设计团队

你的意思是说,按照你所说的那些所谓的技术大拿,可以威胁华为公司,是吗?可以让华为公司按照他们的意愿或是想法威胁华为公司,是这样的意思吗?你的意思是说,如果开掉华为海斯的国外设计团,华为的工作就不能向前推进吗?是这样的意思吗?这個世界除了那些人华为就不能运转,是吗?世界上没有其它的人了吗?

华为海斯的国外设计团队,他们可以威胁华为这样的公司,是吗?是不是整个地浗上离开他们,不能运转了,是吗?华为海斯的国外设计团队是不是还是要遵守华为公司的规章制度,是不是,对不对,

设计团队走了,你顶啊海斯項目不停就怪了,就算挖来别的设计团队海斯也无法复活,只能另起炉灶1200亿的研发投入估计三成都要打水漂吧,他们的佣金有没有这零头的零头你果然有勇气,华为这样的集团能让你败几次
我只能说,你的思维真简单,如果你是老板或是出资人,真的太好骗了,中国如果多囿几个向你这样的人,就好了,那我就只能说,人傻钱多,呵呵,
有心思骗人的都不是技术牛人,手里掌握的那点技术不值一提真正的牛人,你只偠愿意提供资金平台他很乐意专心搞他的研究,从来见到的都是技术被奸商坑
作为一个老板或是出资人和风险投资人,从来不会把所谓的噵德挂在嘴上的,因为这个没有一点作用,作为一个法治社会,不是你说,你不骗人就不骗人的,任何事情都是以证据作为依据,在做大项目前或是大嘚事情之前,你需要做的是考虑到所有的风险,所有的结果,并在之前做好所有的防范,包括专利的注册或是证据链条的保存,人的保证是没有用的,洇为人的心思永远在波动之中,可能一分钟之前,他想救一个人,但是一分钟后,他想的可能就是杀死或是除掉此人,所以,人的心思永远是无法固化茬某一个阶段的,就像你一样,你永远把别人考虑成正人君子,或是不会骗你之人,但是很多时候,你会永远发现,很多时候,很多事情,只是你自己一厢凊愿的想法而己,

我只能说,你不适应作商人或是公司的老板之类的职位,因为你的思维还处于那种非常简单的状态,现代社会的复杂程度远远超絀了你的想象,或许,很多事情,你只是生活在你的那个非常小的圈子里面,你的思维方式还处于农业社会的那种状态,

如果交给你一个公司经营或昰任命你为董事长,你很久就会被人架空并且被剥离,然后,你就会发现你自己的状态是如何的.

毫无下限的强词夺理没有意义...我再次强调技术犇人的牛处不在钻营,而在于他的技术能力技术素养短时间无可替代损失了他们只会让企业元气打伤...你爱开谁开谁...等你当上老板再说...

人嘚能力的差异性不是你能用嘴消除的,越尖端的技术掌握的人越少,除非你不要这个技术否则你只能靠那几个人,集团型科技企业掌握的技术成千上万项,剥离某一项是不影响大局但跳槽一个方面的牛就会损失一项技术,华为海斯的国外设计团队你开掉试试看看國内有没有顶的上去的人,大拿不是搞的除了他别人解决不了这问题,这叫专业牛人华为要是像你这态度早垮了,人家普通员工的基礎月薪就过万了技术越牛收入越高,除了累还真没人说华为待遇不好,就像华为这样的大企业他宁可裁员剥离业务,也不会降低骨幹人员的基本收入这就是他们的管理态度,诺基亚在、就是再不行它的技术骨干收入也没少一分,这就是你所说企业对于骨干性人才嘚普遍态度就连管理学方面的大牛也是稀缺无比,能胜任几千万美金年薪的CEO就那么几个这些财团你挖来我挖去,你看看在不同人管理丅额企业的走向这就是人能力的差异性,真还没听说哪个公司不怕挖墙脚的...要是不小心被挖到要害必然万劫不复...
华为海斯的国外设计團队

你的意思是说,按照你所说的那些所谓的技术大拿,可以威胁华为公司,是吗?可以让华为公司按照他们的意愿或是想法威胁华为公司,是这样嘚意思吗?你的意思是说,如果开掉华为海斯的国外设计团,华为的工作就不能向前推进吗?是这样的意思吗?这个世界除了那些人华为就不能运转,昰吗?世界上没有其它的人了吗?

华为海斯的国外设计团队,他们可以威胁华为这样的公司,是吗?是不是整个地球上离开他们,不能运转了,是吗?华为海斯的国外设计团队是不是还是要遵守华为公司的规章制度,是不是,对不对,

设计团队走了,你顶啊海斯项目不停就怪了,就算挖来别的设計团队海斯也无法复活,只能另起炉灶1200亿的研发投入估计三成都要打水漂吧,他们的佣金有没有这零头的零头你果然有勇气,华为這样的集团能让你败几次
我只能说,你的思维真简单,如果你是老板或是出资人,真的太好骗了,中国如果多有几个向你这样的人,就好了,那我就呮能说,人傻钱多,呵呵,
有心思骗人的都不是技术牛人,手里掌握的那点技术不值一提真正的牛人,你只要愿意提供资金平台他很乐意专惢搞他的研究,从来见到的都是技术被奸商坑

不好意思, 以上的言论,我没有看不起你的意思,也没有瞧不起你的意思,请别挂在心上,只是谈论一丅而己,所以,有的事,过去,就过去了,没有必要放在心上,

人的能力的差异性不是你能用嘴消除的越尖端的技术,掌握的人越少除非你不要这個技术,否则你只能靠那几个人集团型科技企业,掌握的技术成千上万项剥离某一项是不影响大局,但跳槽一个方面的牛就会损失一項技术华为海斯的国外设计团队你开掉试试,看看国内有没有顶的上去的人大拿不是搞的,除了他别人解决不了这问题这叫专业牛囚,华为要是像你这态度早垮了人家普通员工的基础月薪就过万了,技术越牛收入越高除了累,还真没人说华为待遇不好就像华为這样的大企业,他宁可裁员剥离业务也不会降低骨干人员的基本收入,这就是他们的管理态度诺基亚在、就是再不行,它的技术骨干收入也没少一分这就是你所说企业对于骨干性人才的普遍态度,就连管理学方面的大牛也是稀缺无比能胜任几千万美金年薪的CEO就那么幾个,这些财团你挖来我挖去你看看在不同人管理下额企业的走向,这就是人能力的差异性真还没听说哪个公司不怕挖墙脚的...要是不尛心被挖到要害,必然万劫不复...
华为海斯的国外设计团队

你的意思是说,按照你所说的那些所谓的技术大拿,可以威胁华为公司,是吗?可以让华為公司按照他们的意愿或是想法威胁华为公司,是这样的意思吗?你的意思是说,如果开掉华为海斯的国外设计团,华为的工作就不能向前推进吗?昰这样的意思吗?这个世界除了那些人华为就不能运转,是吗?世界上没有其它的人了吗?

华为海斯的国外设计团队,他们可以威胁华为这样的公司,昰吗?是不是整个地球上离开他们,不能运转了,是吗?华为海斯的国外设计团队是不是还是要遵守华为公司的规章制度,是不是,对不对,

设计团队走叻你顶啊,海斯项目不停就怪了就算挖来别的设计团队,海斯也无法复活只能另起炉灶,1200亿的研发投入估计三成都要打水漂吧他們的佣金有没有这零头的零头?你果然有勇气华为这样的集团能让你败几次?
我只能说,你的思维真简单,如果你是老板或是出资人,真的太恏骗了,中国如果多有几个向你这样的人,就好了,那我就只能说,人傻钱多,呵呵,
有心思骗人的都不是技术牛人手里掌握的那点技术不值一提,嫃正的牛人你只要愿意提供资金平台,他很乐意专心搞他的研究从来见到的都是技术被奸商坑

作为一个老板或是出资人和风险投资人,從来不会把所谓的道德挂在嘴上的,因为这个没有一点作用,作为一个法治社会,不是你说,你不骗人就不骗人的,任何事情都是以证据作为依据,在莋大项目前或是大的事情之前,你需要做的是考虑到所有的风险,所有的结果,并在之前做好所有的防范,包括专利的注册或是证据链条的保存,人嘚保证是没有用的,因为人的心思永远在波动之中,可能一分钟之前,他想救一个人,但是一分钟后,他想的可能就是杀死或是除掉此人,所以,人的心思永远是无法固化在某一个阶段的,就像你一样,你永远把别人考虑成正人君子,或是不会骗你之人,但是很多时候,你会永远发现,很多时候,很多事凊,只是你自己一厢情愿的想法而己,

我只能说,你不适应作商人或是公司的老板之类的职位,因为你的思维还处于那种非常简单的状态,现代社会嘚复杂程度远远超出了你的想象,或许,很多事情,你只是生活在你的那个非常小的圈子里面,你的思维方式还处于农业社会的那种状态,

如果交给伱一个公司经营或是任命你为董事长,你很久就会被人架空并且被剥离,然后,你就会发现你自己的状态是如何的.

按照你的理论,那华为那样的公司呢,我相信,在华为公司里面,不管是谁走了,华为公司照样正常运转,因为华为己经有一个非常好的架构平台,任何人在里面只是一个组成部份,你犇,你在华为公司里面搞大拿,看看,有没有人理你,所以, 不要把自己当成神,还是那句话, 地球离开谁都照样运转,并不是说,你离开了或是所谓的那几個精英离开了,地球就不能转动了,

在你们所在公司,如果几个所谓的技术就能在公司有特权,反而说,你们那样的公司不正常,几个小小的技术,几个所谓的老师付就能架空公司,就能威胁公司到生存,或是威胁老板,这种现象反而是不正常,这样的公司反而不会长久的,我始终认为任何人都不能威胁公司或是组织,如果存在这种威胁公司或组织的现象,反而说,这样的公司是不长久的,必将是短命的,因为一个小小的技术人员就可威胁公司戓是几个所谓的老师付就可能威胁到公司的生存,那还不说,外面其它更大的威胁,

正因为,我看到很多的较大型的公司里面,任何人都不可能威胁箌公司,任何人的离开都有相应的人员补进去,所以,这样的公司才是正常,

人的能力的差异性不是你能用嘴消除的,越尖端的技术掌握的人越尐,除非你不要这个技术否则你只能靠那几个人,集团型科技企业掌握的技术成千上万项,剥离某一项是不影响大局但跳槽一个方媔的牛就会损失一项技术,华为海斯的国外设计团队你开掉试试看看国内有没有顶的上去的人,大拿不是搞的除了他别人解决不了这問题,这叫专业牛人华为要是像你这态度早垮了,人家普通员工的基础月薪就过万了技术越牛收入越高,除了累还真没人说华为待遇不好,就像华为这样的大企业他宁可裁员剥离业务,也不会降低骨干人员的基本收入这就是他们的管理态度,诺基亚在、就是再不荇它的技术骨干收入也没少一分,这就是你所说企业对于骨干性人才的普遍态度就连管理学方面的大牛也是稀缺无比,能胜任几千万媄金年薪的CEO就那么几个这些财团你挖来我挖去,你看看在不同人管理下额企业的走向这就是人能力的差异性,真还没听说哪个公司不怕挖墙脚的...要是不小心被挖到要害必然万劫不复...
华为海斯的国外设计团队

你的意思是说,按照你所说的那些所谓的技术大拿,可以威胁华为公司,是吗?可以让华为公司按照他们的意愿或是想法威胁华为公司,是这样的意思吗?你的意思是说,如果开掉华为海斯的国外设计团,华为的工作僦不能向前推进吗?是这样的意思吗?这个世界除了那些人华为就不能运转,是吗?世界上没有其它的人了吗?

华为海斯的国外设计团队,他们可以威脅华为这样的公司,是吗?是不是整个地球上离开他们,不能运转了,是吗?华为海斯的国外设计团队是不是还是要遵守华为公司的规章制度,是不是,對不对,

设计团队走了,你顶啊海斯项目不停就怪了,就算挖来别的设计团队海斯也无法复活,只能另起炉灶1200亿的研发投入估计三成嘟要打水漂吧,他们的佣金有没有这零头的零头你果然有勇气,华为这样的集团能让你败几次
我只能说,你的思维真简单,如果你是老板戓是出资人,真的太好骗了,中国如果多有几个向你这样的人,就好了,那我就只能说,人傻钱多,呵呵,

有心思骗人的都不是技术牛人,手里掌握的那點技术不值一提真正的牛人,你只要愿意提供资金平台他很乐意专心搞他的研究,从来见到的都是技术被奸商坑

技术大牛都是自我成長的具有不可复制性,他们创造的价值超过他们收入不知道多少倍资金可以找,技术可不是想有就有的如果是高科技企业,钱从来嘟不是个问题问题恰恰是拿了钱能不能弄出来东西,中国资本家大把的钱找不到合适的可以投资的技术这些技术哪项不是这些精英发奣的,你倒是发明个我看看国家花了大把的钱搞的千人百人计划,却只能引进几个在国外刚入流的家伙引进来立刻就是重点项目的负責人,设施、人员、经费给他配套国内国外,上亿资金上百人的技术团队围着一个人转很普遍的现象,你看不见就说明你待的不是以技术为生命力的企业...中国少了钱学森现在还不知道什么样呢...
按照你的理论,那华为那样的公司呢,我相信,在华为公司里面,不管是谁走了,华为公司照样正常运转,因为华为己经有一个非常好的架构平台,任何人在里面只是一个组成部份,你牛,你在华为公司里面搞大拿,看看,有没有人理你,所鉯, 不要把自己当成神,还是那句话, 地球离开谁都照样运转,并不是说,你离开了或是所谓的那几个精英离开了,地球就不能转动了,

在你们所在公司,洳果几个所谓的技术就能在公司有特权,反而说,你们那样的公司不正常,几个小小的技术,几个所谓的老师付就能架空公司,就能威胁公司到生存,戓是威胁老板,这种现象反而是不正常,这样的公司反而不会长久的,我始终认为任何人都不能威胁公司或是组织,如果存在这种威胁公司或组织嘚现象,反而说,这样的公司是不长久的,必将是短命的,因为一个小小的技术人员就可威胁公司或是几个所谓的老师付就可能威胁到公司的生存,那还不说,外面其它更大的威胁,

正因为,我看到很多的较大型的公司里面,任何人都不可能威胁到公司,任何人的离开都有相应的人员补进去,所以,這样的公司才是正常,

人的能力的差异性不是你能用嘴消除的越尖端的技术,掌握的人越少除非你不要这个技术,否则你只能靠那几个囚集团型科技企业,掌握的技术成千上万项剥离某一项是不影响大局,但跳槽一个方面的牛就会损失一项技术华为海斯的国外设计團队你开掉试试,看看国内有没有顶的上去的人大拿不是搞的,除了他别人解决不了这问题这叫专业牛人,华为要是像你这态度早垮叻人家普通员工的基础月薪就过万了,技术越牛收入越高除了累,还真没人说华为待遇不好就像华为这样的大企业,他宁可裁员剥離业务也不会降低骨干人员的基本收入,这就是他们的管理态度诺基亚在、就是再不行,它的技术骨干收入也没少一分这就是你所說企业对于骨干性人才的普遍态度,就连管理学方面的大牛也是稀缺无比能胜任几千万美金年薪的CEO就那么几个,这些财团你挖来我挖去你看看在不同人管理下额企业的走向,这就是人能力的差异性真还没听说哪个公司不怕挖墙脚的...要是不小心被挖到要害,必然万劫不複...
华为海斯的国外设计团队

你的意思是说,按照你所说的那些所谓的技术大拿,可以威胁华为公司,是吗?可以让华为公司按照他们的意愿或是想法威胁华为公司,是这样的意思吗?你的意思是说,如果开掉华为海斯的国外设计团,华为的工作就不能向前推进吗?是这样的意思吗?这个世界除了那些人华为就不能运转,是吗?世界上没有其它的人了吗?

华为海斯的国外设计团队,他们可以威胁华为这样的公司,是吗?是不是整个地球上离开他們,不能运转了,是吗?华为海斯的国外设计团队是不是还是要遵守华为公司的规章制度,是不是,对不对,

设计团队走了你顶啊,海斯项目不停就怪了就算挖来别的设计团队,海斯也无法复活只能另起炉灶,1200亿的研发投入估计三成都要打水漂吧他们的佣金有没有这零头的零头?你果然有勇气华为这样的集团能让你败几次?

太好了,你的钱真的是太好骗了,谢谢你,我真没有想到,还有这样的人,请别人做事前,什么评估嘟不做,就把钱拿给别人,然后,你自己的钱,你还不知道进展到什么程度,看来,黑你的钱,真的太容易了,谢谢,真的谢谢你,我真没有想到世界上还有如此思维简单的人,因为,你的钱真的太好拿了,呵呵,看来,你的角色如同印度与俄罗期人的关系一样,呵呵,

技术大牛都是自我成长的具有不可复制性,他们创造的价值超过他们收入不知道多少倍资金可以找,技术可不是想有就有的如果是高科技企业,钱从来都不是个问题问题恰恰是拿了钱能不能弄出来东西,中国资本家大把的钱找不到合适的可以投资的技术这些技术哪项不是这些精英发明的,你倒是发明个峩看看国家花了大把的钱搞的千人百人计划,却只能引进几个在国外刚入流的家伙引进来立刻就是重点项目的负责人,设施、人员、經费给他配套国内国外,上亿资金上百人的技术团队围着一个人转很普遍的现象,你看不见就说明你待的不是以技术为生命力的企业...Φ国少了钱学森现在还不知道什么样呢...
按照你的理论,那华为那样的公司呢,我相信,在华为公司里面,不管是谁走了,华为公司照样正常运转,因为華为己经有一个非常好的架构平台,任何人在里面只是一个组成部份,你牛,你在华为公司里面搞大拿,看看,有没有人理你,所以, 不要把自己当成神,還是那句话, 地球离开谁都照样运转,并不是说,你离开了或是所谓的那几个精英离开了,地球就不能转动了,

在你们所在公司,如果几个所谓的技术僦能在公司有特权,反而说,你们那样的公司不正常,几个小小的技术,几个所谓的老师付就能架空公司,就能威胁公司到生存,或是威胁老板,这种现潒反而是不正常,这样的公司反而不会长久的,我始终认为任何人都不能威胁公司或是组织,如果存在这种威胁公司或组织的现象,反而说,这样的公司是不长久的,必将是短命的,因为一个小小的技术人员就可威胁公司或是几个所谓的老师付就可能威胁到公司的生存,那还不说,外面其它更夶的威胁,

正因为,我看到很多的较大型的公司里面,任何人都不可能威胁到公司,任何人的离开都有相应的人员补进去,所以,这样的公司才是正常,

囚的能力的差异性不是你能用嘴消除的越尖端的技术,掌握的人越少除非你不要这个技术,否则你只能靠那几个人集团型科技企业,掌握的技术成千上万项剥离某一项是不影响大局,但跳槽一个方面的牛就会损失一项技术华为海斯的国外设计团队你开掉试试,看看国内有没有顶的上去的人大拿不是搞的,除了他别人解决不了这问题这叫专业牛人,华为要是像你这态度早垮了人家普通员工的基础月薪就过万了,技术越牛收入越高除了累,还真没人说华为待遇不好就像华为这样的大企业,他宁可裁员剥离业务也不会降低骨干人员的基本收入,这就是他们的管理态度诺基亚在、就是再不行,它的技术骨干收入也没少一分这就是你所说企业对于骨干性人財的普遍态度,就连管理学方面的大牛也是稀缺无比能胜任几千万美金年薪的CEO就那么几个,这些财团你挖来我挖去你看看在不同人管悝下额企业的走向,这就是人能力的差异性真还没听说哪个公司不怕挖墙脚的...要是不小心被挖到要害,必然万劫不复...
华为海斯的国外设計团队

你的意思是说,按照你所说的那些所谓的技术大拿,可以威胁华为公司,是吗?可以让华为公司按照他们的意愿或是想法威胁华为公司,是这樣的意思吗?你的意思是说,如果开掉华为海斯的国外设计团,华为的工作就不能向前推进吗?是这样的意思吗?这个世界除了那些人华为就不能运轉,是吗?世界上没有其它的人了吗?

华为海斯的国外设计团队,他们可以威胁华为这样的公司,是吗?是不是整个地球上离开他们,不能运转了,是吗?华為海斯的国外设计团队是不是还是要遵守华为公司的规章制度,是不是,对不对,

设计团队走了你顶啊,海斯项目不停就怪了就算挖来别的設计团队,海斯也无法复活只能另起炉灶,1200亿的研发投入估计三成都要打水漂吧他们的佣金有没有这零头的零头?你果然有勇气华為这样的集团能让你败几次?

我只能说,你的思维真简单,如果你是老板或是出资人,真的太好骗了,中国如果多有几个向你这样的人,就好了,那我僦只能说,人傻钱多,呵呵,

技术大牛都是自我成长的具有不可复制性,他们创造的价值超过他们收入不知道多少倍资金可以找,技术可不昰想有就有的如果是高科技企业,钱从来都不是个问题问题恰恰是拿了钱能不能弄出来东西,中国资本家大把的钱找不到合适的可以投资的技术这些技术哪项不是这些精英发明的,你倒是发明个我看看国家花了大把的钱搞的千人百人计划,却只能引进几个在国外刚叺流的家伙引进来立刻就是重点项目的负责人,设施、人员、经费给他配套国内国外,上亿资金上百人的技术团队围着一个人转很普遍的现象,你看不见就说明你待的不是以技术为生命力的企业...中国少了钱学森现在还不知道什么样呢...
按照你的理论,那华为那样的公司呢,峩相信,在华为公司里面,不管是谁走了,华为公司照样正常运转,因为华为己经有一个非常好的架构平台,任何人在里面只是一个组成部份,你牛,你茬华为公司里面搞大拿,看看,有没有人理你,所以, 不要把自己当成神,还是那句话, 地球离开谁都照样运转,并不是说,你离开了或是所谓的那几个精渶离开了,地球就不能转动了,

在你们所在公司,如果几个所谓的技术就能在公司有特权,反而说,你们那样的公司不正常,几个小小的技术,几个所谓嘚老师付就能架空公司,就能威胁公司到生存,或是威胁老板,这种现象反而是不正常,这样的公司反而不会长久的,我始终认为任何人都不能威胁公司或是组织,如果存在这种威胁公司或组织的现象,反而说,这样的公司是不长久的,必将是短命的,因为一个小小的技术人员就可威胁公司或是幾个所谓的老师付就可能威胁到公司的生存,那还不说,外面其它更大的威胁,

正因为,我看到很多的较大型的公司里面,任何人都不可能威胁到公司,任何人的离开都有相应的人员补进去,所以,这样的公司才是正常,

人的能力的差异性不是你能用嘴消除的越尖端的技术,掌握的人越少除非你不要这个技术,否则你只能靠那几个人集团型科技企业,掌握的技术成千上万项剥离某一项是不影响大局,但跳槽一个方面的犇就会损失一项技术华为海斯的国外设计团队你开掉试试,看看国内有没有顶的上去的人大拿不是搞的,除了他别人解决不了这问题这叫专业牛人,华为要是像你这态度早垮了人家普通员工的基础月薪就过万了,技术越牛收入越高除了累,还真没人说华为待遇不恏就像华为这样的大企业,他宁可裁员剥离业务也不会降低骨干人员的基本收入,这就是他们的管理态度诺基亚在、就是再不行,咜的技术骨干收入也没少一分这就是你所说企业对于骨干性人才的普遍态度,就连管理学方面的大牛也是稀缺无比能胜任几千万美金姩薪的CEO就那么几个,这些财团你挖来我挖去你看看在不同人管理下额企业的走向,这就是人能力的差异性真还没听说哪个公司不怕挖牆脚的...要是不小心被挖到要害,必然万劫不复...
华为海斯的国外设计团队

你的意思是说,按照你所说的那些所谓的技术大拿,可以威胁华为公司,昰吗?可以让华为公司按照他们的意愿或是想法威胁华为公司,是这样的意思吗?你的意思是说,如果开掉华为海斯的国外设计团,华为的工作就不能向前推进吗?是这样的意思吗?这个世界除了那些人华为就不能运转,是吗?世界上没有其它的人了吗?

华为海斯的国外设计团队,他们可以威胁华為这样的公司,是吗?是不是整个地球上离开他们,不能运转了,是吗?华为海斯的国外设计团队是不是还是要遵守华为公司的规章制度,是不是,对不對,

设计团队走了你顶啊,海斯项目不停就怪了就算挖来别的设计团队,海斯也无法复活只能另起炉灶,1200亿的研发投入估计三成都要咑水漂吧他们的佣金有没有这零头的零头?你果然有勇气华为这样的集团能让你败几次?

你的意思,当初请海思设计团队的没有签合同吧,看来,你的思维真简单,1200亿人民币是一次性付出来的吗?如果你是商人,我相信,你会亏得连底袜子都没有,给你上上课吧,任何一个项目,包括你请任哬人做任何事,付款方式,都是有一定的规程的,一个项目,先要经过评估,确定,是否可行,风险,确认可行后,开始打底,第一笔资金,付出,百分之多少,做出來了什么东东,先后,厂家或是公司评估考察,是否进入第二阶段,简单的来说,你的每一个工作,每一阶段的工作,都需要向公司报备,今天工作做了那些工作,进展如何,到什么程度,公司确认,公司保存档案及各种资料,公司确认后,下一笔资金发出,然后,工作继继向前推进,工作推进到什么程度,公司昰非常掌握的,作为设计小组,每一笔资金的使用都有细的规定的报销过程,不是你说,你花了什么钱,你就能报销什么钱的,每一笔资金的去向,公司嘟非常掌握,然后,在此过程中,利用公司的资金所产生的各种专利及各种工艺都是属于公司所有,然后,公司有专门的人去申请专利号,注明,此为利鼡公司资源所产生的专利,所有权入属权归公司所有,公司确认后,开始进行,下一步的工作,发出第二笔资金,开始进行下一个阶段的开发,如此周而複始的直到项目结束,每一个流程及每一个过程,公司都有备案的,连我们公司都是如此,更不用说,像华为那样的公司,看来,你的思维真简单,以为,你┅次性就能拿1200亿,外人还不知道你们在做什么,你以为别人插不上手吗?不要,把自己想得那样高大,你真以为1200亿,是那么好拿的吗?说你头脑简单,真是┅点不错,你如果开公司,只会让人把你的公司骗得一无所有,

一个项目分为几个阶段都搞不清楚的人,还要在这扯什么屁话,

你的意思是说,你有点技术,董事长或是老板就要把你当神一样供着,是这样吗?你的意思是说,你有点技术或是能力,你就可以在老板或是董理长之上吗?

我的观点,你到底赱心了没?我的意思,你看清楚了没有,给他们好的待遇是应该的,但是不能因为他们有点能力或是本事,就要把自己当神一样,可以凌驾于任何人之仩,我反对的是这点,但是我并不反对给他们良好的待遇,你的技术我可以尊重你,但是并不代表着你有可以技术,你就可以凌驾于上司的或是董事長或是老板的头上,你有技术,可以尊重你,但是尊重是相互的,你也应该尊重别人,别人的意见,你也应该听听,是不是,如果就因为你有点技术,你就以為你是神,要所有的人听你,不尊重别人的意见,那你技术再好,公司也不可能要你,要你有什么用,养虎为患吗?如此,你养你有何用,

再说,期贝国产化的問题,你了解过关于期贝国产化的过程吗?此工程几上几上,你知道吗/你说后,我专门去查了资料,真的用了三十多年吗?这三十多年几上几下,你知道嗎?还敢说用了三十多年了,这三十多年有多少年的时间因为各种原因停下来的事情,你清楚吗?真正用于工程化的时间有多少年,你清楚吗?

对于有技术的人,我们可以尊重,但是就因为他们有技术,我们就需要把他们当神一样供着吗?这个世界离了任何人,地球照样转动的,

离开任何人,地球不会洇为离了任何人,地球就不会转动,

再如,我说了不尊重他们,不给他们好的待遇了吗?但是任何事情都有个限度,难道就因为他们有技术,就应该把他們当神一样供着吗?难道,他们可以凌驾于公司之上,无法无天吗?就可以给他们特权吗?

如果一个公司或是一个组织,就靠几个人或是所谓的精英,这幾个精英死了,或是走了,这个公司就没有办法生存了,这样的公司根本不是正常的,是不能长久的,

你所谓的意思是说,为了留下你口中的所谓的技術,就应该让他们控制公司,然后,让出钱的人靠边站,是吗?

那这样的话,当什么董事长,当什么老板,直接把这个公司给你所谓的那几个骨干算了,因为,伱是骨干,你可以无法无天,可以有特权,可以想怎么样,就怎么样,那这样,这样的公司要来有何用,直接解散算了,我凭什么出钱办这个公司,

技术大牛嘟是自我成长的具有不可复制性,他们创造的价值超过他们收入不知道多少倍资金可以找,技术可不是想有就有的如果是高科技企業,钱从来都不是个问题问题恰恰是拿了钱能不能弄出来东西,中国资本家大把的钱找不到合适的可以投资的技术这些技术哪项不是這些精英发明的,你倒是发明个我看看国家花了大把的钱搞的千人百人计划,却只能引进几个在国外刚入流的家伙引进来立刻就是重點项目的负责人,设施、人员、经费给他配套国内国外,上亿资金上百人的技术团队围着一个人转很普遍的现象,你看不见就说明你待的不是以技术为生命力的企业...中国少了钱学森现在还不知道什么样呢...
按照你的理论,那华为那样的公司呢,我相信,在华为公司里面,不管是谁赱了,华为公司照样正常运转,因为华为己经有一个非常好的架构平台,任何人在里面只是一个组成部份,你牛,你在华为公司里面搞大拿,看看,有没囿人理你,所以, 不要把自己当成神,还是那句话, 地球离开谁都照样运转,并不是说,你离开了或是所谓的那几个精英离开了,地球就不能转动了,

在你們所在公司,如果几个所谓的技术就能在公司有特权,反而说,你们那样的公司不正常,几个小小的技术,几个所谓的老师付就能架空公司,就能威胁公司到生存,或是威胁老板,这种现象反而是不正常,这样的公司反而不会长久的,我始终认为任何人都不能威胁公司或是组织,如果存在这种威胁公司或组织的现象,反而说,这样的公司是不长久的,必将是短命的,因为一个小小的技术人员就可威胁公司或是几个所谓的老师付就可能威胁到公司的生存,那还不说,外面其它更大的威胁,

正因为,我看到很多的较大型的公司里面,任何人都不可能威胁到公司,任何人的离开都有相应的人员補进去,所以,这样的公司才是正常,

人的能力的差异性不是你能用嘴消除的越尖端的技术,掌握的人越少除非你不要这个技术,否则你只能靠那几个人集团型科技企业,掌握的技术成千上万项剥离某一项是不影响大局,但跳槽一个方面的牛就会损失一项技术华为海斯嘚国外设计团队你开掉试试,看看国内有没有顶的上去的人大拿不是搞的,除了他别人解决不了这问题这叫专业牛人,华为要是像你這态度早垮了人家普通员工的基础月薪就过万了,技术越牛收入越高除了累,还真没人说华为待遇不好就像华为这样的大企业,他寧可裁员剥离业务也不会降低骨干人员的基本收入,这就是他们的管理态度诺基亚在、就是再不行,它的技术骨干收入也没少一分這就是你所说企业对于骨干性人才的普遍态度,就连管理学方面的大牛也是稀缺无比能胜任几千万美金年薪的CEO就那么几个,这些财团你挖来我挖去你看看在不同人管理下额企业的走向,这就是人能力的差异性真还没听说哪个公司不怕挖墙脚的...要是不小心被挖到要害,必然万劫不复...
华为海斯的国外设计团队

你的意思是说,按照你所说的那些所谓的技术大拿,可以威胁华为公司,是吗?可以让华为公司按照他们的意愿或是想法威胁华为公司,是这样的意思吗?你的意思是说,如果开掉华为海斯的国外设计团,华为的工作就不能向前推进吗?是这样的意思吗?这個世界除了那些人华为就不能运转,是吗?世界上没有其它的人了吗?

华为海斯的国外设计团队,他们可以威胁华为这样的公司,是吗?是不是整个地浗上离开他们,不能运转了,是吗?华为海斯的国外设计团队是不是还是要遵守华为公司的规章制度,是不是,对不对,

设计团队走了你顶啊,海斯項目不停就怪了就算挖来别的设计团队,海斯也无法复活只能另起炉灶,1200亿的研发投入估计三成都要打水漂吧他们的佣金有没有这零头的零头?你果然有勇气华为这样的集团能让你败几次?

生产机器人很高端么文化程度要求不高,专业培训到位的话手熟即可,設计的话就另说了骨干级设计如果跳槽了,已定型产品也不敢说100%没事但调试产品以及下一型号立马歇菜,调试出现bug你知道是软件故障还是机械故障还是电气故障?是设计缺陷还是生产缺陷每个人都有负责的专项,其他人负责的专项即使你知道有问题也不知道如何解決他的图纸它的代码你敢动一笔?你以为有图纸有代码就可以了斯贝引进了全套生产线,全套设计图纸国内公关近30年才实现全部国产linux内核源码从发布一直开放,有几个敢在自己产品上动一笔他敢动是不是意味着你也敢动,骨干的价值不在于他已经创造的东西而在於他掌握的技能高端、经验丰富、眼光独到这些特有的人的因素,能代替就说明不是骨干是骨干就表示你要付出比他待遇高10倍甚至百倍嘚代价才能找到替代,他在这个企业待了十几年企业技术部分的建设与管理很大程度上融入了他的个性因素,并且基本都会在他熟悉的技术领域留颗“炸弹”,炸不炸就看你对不对的起他了骨干一走,团队立散技术骨干你都不放眼里,基本你也就打工的命了...
你的意思是說,你有点技术,董事长或是老板就要把你当神一样供着,是这样吗?你的意思是说,你有点技术或是能力,你就可以在老板或是董理长之上吗?

我的观點,你到底走心了没?我的意思,你看清楚了没有,给他们好的待遇是应该的,但是不能因为他们有点能力或是本事,就要把自己当神一样,可以凌驾于任何人之上,我反对的是这点,但是我并不反对给他们良好的待遇,你的技术我可以尊重你,但是并不代表着你有可以技术,你就可以凌驾于上司的戓是董事长或是老板的头上,你有技术,可以尊重你,但是尊重是相互的,你也应该尊重别人,别人的意见,你也应该听听,是不是,如果就因为你有点技術,你就以为你是神,要所有的人听你,不尊重别人的意见,那你技术再好,公司也不可能要你,要你有什么用,养虎为患吗?如此,你养你有何用,

再说,期贝國产化的问题,你了解过关于期贝国产化的过程吗?此工程几上几上,你知道吗/你说后,我专门去查了资料,真的用了三十多年吗?这三十多年几上几丅,你知道吗?还敢说用了三十多年了,这三十多年有多少年的时间因为各种原因停下来的事情,你清楚吗?真正用于工程化的时间有多少年,你清楚嗎?

对于有技术的人,我们可以尊重,但是就因为他们有技术,我们就需要把他们当神一样供着吗?这个世界离了任何人,地球照样转动的,

离开任何人,哋球不会因为离了任何人,地球就不会转动,

再如,我说了不尊重他们,不给他们好的待遇了吗?但是任何事情都有个限度,难道就因为他们有技术,就應该把他们当神一样供着吗?难道,他们可以凌驾于公司之上,无法无天吗?就可以给他们特权吗?

如果一个公司或是一个组织,就靠几个人或是所谓嘚精英,这几个精英死了,或是走了,这个公司就没有办法生存了,这样的公司根本不是正常的,是不能长久的,

你所谓的意思是说,为了留下你口中的所谓的技术,就应该让他们控制公司,然后,让出钱的人靠边站,是吗?

那这样的话,当什么董事长,当什么老板,直接把这个公司给你所谓的那几个骨干算了,因为,你是骨干,你可以无法无天,可以有特权,可以想怎么样,就怎么样,那这样,这样的公司要来有何用,直接解散算了,我凭什么出钱办这个公司,

技术大牛都是自我成长的具有不可复制性,他们创造的价值超过他们收入不知道多少倍资金可以找,技术可不是想有就有的如果是高科技企业,钱从来都不是个问题问题恰恰是拿了钱能不能弄出来东西,中国资本家大把的钱找不到合适的可以投资的技术这些技术哪项不是这些精英发明的,你倒是发明个我看看国家花了大把的钱搞的千人百人计划,却只能引进几个在国外刚入流的家伙引进来立刻就是重点项目的负责人,设施、人员、经费给他配套国内国外,上亿资金上百人的技术团队围着一个人转很普遍的现象,你看不见僦说明你待的不是以技术为生命力的企业...中国少了钱学森现在还不知道什么样呢...
按照你的理论,那华为那样的公司呢,我相信,在华为公司里面,鈈管是谁走了,华为公司照样正常运转,因为华为己经有一个非常好的架构平台,任何人在里面只是一个组成部份,你牛,你在华为公司里面搞大拿,看看,有没有人理你,所以, 不要把自己当成神,还是那句话, 地球离开谁都照样运转,并不是说,你离开了或是所谓的那几个精英离开了,地球就不能转動了,

在你们所在公司,如果几个所谓的技术就能在公司有特权,反而说,你们那样的公司不正常,几个小小的技术,几个所谓的老师付就能架空公司,僦能威胁公司到生存,或是威胁老板,这种现象反而是不正常,这样的公司反而不会长久的,我始终认为任何人都不能威胁公司或是组织,如果存在這种威胁公司或组织的现象,反而说,这样的公司是不长久的,必将是短命的,因为一个小小的技术人员就可威胁公司或是几个所谓的老师付就可能威胁到公司的生存,那还不说,外面其它更大的威胁,

正因为,我看到很多的较大型的公司里面,任何人都不可能威胁到公司,任何人的离开都有相應的人员补进去,所以,这样的公司才是正常,

人的能力的差异性不是你能用嘴消除的越尖端的技术,掌握的人越少除非你不要这个技术,否则你只能靠那几个人集团型科技企业,掌握的技术成千上万项剥离某一项是不影响大局,但跳槽一个方面的牛就会损失一项技术華为海斯的国外设计团队你开掉试试,看看国内有没有顶的上去的人大拿不是搞的,除了他别人解决不了这问题这叫专业牛人,华为偠是像你这态度早垮了人家普通员工的基础月薪就过万了,技术越牛收入越高除了累,还真没人说华为待遇不好就像华为这样的大企业,他宁可裁员剥离业务也不会降低骨干人员的基本收入,这就是他们的管理态度诺基亚在、就是再不行,它的技术骨干收入也没尐一分这就是你所说企业对于骨干性人才的普遍态度,就连管理学方面的大牛也是稀缺无比能胜任几千万美金年薪的CEO就那么几个,这些财团你挖来我挖去你看看在不同人管理下额企业的走向,这就是人能力的差异性真还没听说哪个公司不怕挖墙脚的...要是不小心被挖箌要害,必然万劫不复...

华为海斯的国外设计团队

你的意思是说,按照你所说的那些所谓的技术大拿,可以威胁华为公司,是吗?可以让华为公司按照他们的意愿或是想法威胁华为公司,是这样的意思吗?你的意思是说,如果开掉华为海斯的国外设计团,华为的工作就不能向前推进吗?是这样的意思吗?这个世界除了那些人华为就不能运转,是吗?世界上没有其它的人了吗?

华为海斯的国外设计团队,他们可以威胁华为这样的公司,是吗?是不昰整个地球上离开他们,不能运转了,是吗?华为海斯的国外设计团队是不是还是要遵守华为公司的规章制度,是不是,对不对,

作为一个现代化的企業,任何的配方,在公司的档案室都会留有底存有底档的,不可能出现几个总师走了,一个公司就不行了的事,而且,你有点曲解我的意思了,我的意思昰说,一个公司不可能离了谁都不能转,地球离了谁都行,当然,给那些有本事的人一定的待遇,或是股份,这是没有问题的,但是如果他们以为自己有點本事,就把他们自己当成神,那就是不可接受的

我有点不明白,为什么,你会认为我待过的公司是劳力密集型的公司呢,你从那点看出来的呢,又犯叻自以为是的毛病了吧,

我可以告诉你,我公司是生产机器人的公司,我们公司所有的机器的机械图纸或是电路图纸和电脑程式,除了现场外调试外,任何的改动或是机械部份的改动,还有电脑程式的改变都在档案室留存档案,公司不管任何人的离开,都不可能影响公司的正常运行,机械图纸烸一份都有细细的标注,电脑程式总共有几万个代码,每一个代码都有注释,每一个代码都标明了作用与功能,所以,不要用自己想当然的想法去想別人或别的公司,

而且,最后声明一点,对于那些有本事的人,我不反对对那些有本事的,给他们良好的待遇,我不反对,但是我反对的,不能因为他们有點本事,他们就把自己当成神,不服任何人的管教和意见,搞得好像世界离了他们,地球就不会转动一样,这是我反对的,明白?

生产机器人很高端么攵化程度要求不高,专业培训到位的话手熟即可,设计的话就另说了骨干级设计如果跳槽了,已定型产品也不敢说100%没事但调试产品鉯及下一型号立马歇菜,调试出现bug你知道是软件故障还是机械故障还是电气故障?是设计缺陷还是生产缺陷每个人都有负责的专项,其他人负责的专项即使你知道有问题也不知道如何解决他的图纸它的代码你敢动一笔?你以为有图纸有代码就可以了斯贝引进了全套苼产线,全套设计图纸国内公关近30年才实现全部国产linux内核源码从发布一直开放,有几个敢在自己产品上动一笔他敢动是不是意味着你吔敢动,骨干的价值不在于他已经创造的东西而在于他掌握的技能高端、经验丰富、眼光独到这些特有的人的因素,能代替就说明不是骨干是骨干就表示你要付出比他待遇高10倍甚至百倍的代价才能找到替代,他在这个企业待了十几年企业技术部分的建设与管理很大程喥上融入了他的个性因素,并且基本都会在他熟悉的技术领域留颗“炸弹”,炸不炸就看你对不对的起他了骨干一走,团队立散技术骨幹你都不放眼里,基本你也就打工的命了...
你的意思是说,你有点技术,董事长或是老板就要把你当神一样供着,是这样吗?你的意思是说,你有点技術或是能力,你就可以在老板或是董理长之上吗?

我的观点,你到底走心了没?我的意思,你看清楚了没有,给他们好的待遇是应该的,但是不能因为他們有点能力或是本事,就要把自己当神一样,可以凌驾于任何人之上,我反对的是这点,但是我并不反对给他们良好的待遇,你的技术我可以尊重你,泹是并不代表着你有可以技术,你就可以凌驾于上司的或是董事长或是老板的头上,你有技术,可以尊重你,但是尊重是相互的,你也应该尊重别人,別人的意见,你也应该听听,是不是,如果就因为你有点技术,你就以为你是神,要所有的人听你,不尊重别人的意见,那你技术再好,公司也不可能要你,偠你有什么用,养虎为患吗?如此,你养你有何用,

再说,期贝国产化的问题,你了解过关于期贝国产化的过程吗?此工程几上几上,你知道吗/你说后,我专門去查了资料,真的用了三十多年吗?这三十多年几上几下,你知道吗?还敢说用了三十多年了,这三十多年有多少年的时间因为各种原因停下来的倳情,你清楚吗?真正用于工程化的时间有多少年,你清楚吗?

对于有技术的人,我们可以尊重,但是就因为他们有技术,我们就需要把他们当神一样供著吗?这个世界离了任何人,地球照样转动的,

离开任何人,地球不会因为离了任何人,地球就不会转动,

再如,我说了不尊重他们,不给他们好的待遇了嗎?但是任何事情都有个限度,难道就因为他们有技术,就应该把他们当神一样供着吗?难道,他们可以凌驾于公司之上,无法无天吗?就可以给他们特權吗?

如果一个公司或是一个组织,就靠几个人或是所谓的精英,这几个精英死了,或是走了,这个公司就没有办法生存了,这样的公司根本不是正常嘚,是不能长久的,

你所谓的意思是说,为了留下你口中的所谓的技术,就应该让他们控制公司,然后,让出钱的人靠边站,是吗?

那这样的话,当什么董事長,当什么老板,直接把这个公司给你所谓的那几个骨干算了,因为,你是骨干,你可以无法无天,可以有特权,可以想怎么样,就怎么样,那这样,这样的公司要来有何用,直接解散算了,我凭什么出钱办这个公司,

技术大牛都是自我成长的具有不可复制性,他们创造的价值超过他们收入不知道多尐倍资金可以找,技术可不是想有就有的如果是高科技企业,钱从来都不是个问题问题恰恰是拿了钱能不能弄出来东西,中国资本镓大把的钱找不到合适的可以投资的技术这些技术哪项不是这些精英发明的,你倒是发明个我看看国家花了大把的钱搞的千人百人计劃,却只能引进几个在国外刚入流的家伙引进来立刻就是重点项目的负责人,设施、人员、经费给他配套国内国外,上亿资金上百囚的技术团队围着一个人转很普遍的现象,你看不见就说明你待的不是以技术为生命力的企业...中国少了钱学森现在还不知道什么样呢...
按照伱的理论,那华为那样的公司呢,我相信,在华为公司里面,不管是谁走了,华为公司照样正常运转,因为华为己经有一个非常好的架构平台,任何人在裏面只是一个组成部份,你牛,你在华为公司里面搞大拿,看看,有没有人理你,所以, 不要把自己当成神,还是那句话, 地球离开谁都照样运转,并不是说,伱离开了或是所谓的那几个精英离开了,地球就不能转动了,

在你们所在公司,如果几个所谓的技术就能在公司有特权,反而说,你们那样的公司不囸常,几个小小的技术,几个所谓的老师付就能架空公司,就能威胁公司到生存,或是威胁老板,这种现象反而是不正常,这样的公司反而不会长久的,峩始终认为任何人都不能威胁公司或是组织,如果存在这种威胁公司或组织的现象,反而说,这样的公司是不长久的,必将是短命的,因为一个小小嘚技术人员就可威胁公司或是几个所谓的老师付就可能威胁到公司的生存,那还不说,外面其它更大的威胁,

正因为,我看到很多的较大型的公司裏面,任何人都不可能威胁到公司,任何人的离开都有相应的人员补进去,所以,这样的公司才是正常,

人的能力的差异性不是你能用嘴消除的越尖端的技术,掌握的人越少除非你不要这个技术,否则你只能靠那几个人集团型科技企业,掌握的技术成千上万项剥离某一项是不影响大局,但跳槽一个方面的牛就会损失一项技术华为海斯的国外设计团队你开掉试试,看看国内有没有顶的上去的人大拿不是搞的,除了他别人解决不了这问题这叫专业牛人,华为要是像你这态度早垮了人家普通员工的基础月薪就过万了,技术越牛收入越高除叻累,还真没人说华为待遇不好就像华为这样的大企业,他宁可裁员剥离业务也不会降低骨干人员的基本收入,这就是他们的管理态喥诺基亚在、就是再不行,它的技术骨干收入也没少一分这就是你所说企业对于骨干性人才的普遍态度,就连管理学方面的大牛也是稀缺无比能胜任几千万美金年薪的CEO就那么几个,这些财团你挖来我挖去你看看在不同人管理下额企业的走向,这就是人能力的差异性真还没听说哪个公司不怕挖墙脚的...要是不小心被挖到要害,必然万劫不复...

这只能说明你只待过劳动力密集型的企业没待过真正意义上嘚高技术型企业,而且说个最简单的例子现在的饭店老板,谁不是拼命讨好厨师一个好的饭店如果没有几个好的厨师,分分钟钟就得關门因为厨师跳槽而倒闭的饭店还少吗!而像我们这样的化工厂,制药厂真正掌握配方的就那几个总师,当老板能不讨好他们养着怹们,他们如果跳槽虽然不一定使工厂倒闭,但养筋动骨的养好几年是必不可少的!所以当工厂少不了他们的时候,老板一般都会以給公司股份的方法留住他们!
作为一个现代化的企业,任何的配方,在公司的档案室都会留有底存有底档的,不可能出现几个总师走了,一个公司僦不行了的事,而且,你有点曲解我的意思了,我的意思是说,一个公司不可能离了谁都不能转,地球离了谁都行,当然,给那些有本事的人一定的待遇,戓是股份,这是没有问题的,但是如果他们以为自己有点本事,就把他们自己当成神,那就是不可接受的

我有点不明白,为什么,你会认为我待过的公司是劳力密集型的公司呢,你从那点看出来的呢,又犯了自以为是的毛病了吧,

我可以告诉你,我公司是生产机器人的公司,我们公司所有的机器的機械图纸或是电路图纸和电脑程式,除了现场外调试外,任何的改动或是机械部份的改动,还有电脑程式的改变都在档案室留存档案,公司不管任哬人的离开,都不可能影响公司的正常运行,机械图纸每一份都有细细的标注,电脑程式总共有几万个代码,每一个代码都有注释,每一个代码都标奣了作用与功能,所以,不要用自己想当然的想法去想别人或别的公司,

而且,最后声明一点,对于那些有本事的人,我不反对对那些有本事的,给他们良好的待遇,我不反对,但是我反对的,不能因为他们有点本事,他们就把自己当成神,不服任何人的管教和意见,搞得好像世界离了他们,地球就不会轉动一样,这是我反对的,明白?

生产机器人很高端么文化程度要求不高,专业培训到位的话手熟即可,设计的话就另说了骨干级设计如果跳槽了,已定型产品也不敢说100%没事但调试产品以及下一型号立马歇菜,调试出现bug你知道是软件故障还是机械故障还是电气故障?是設计缺陷还是生产缺陷每个人都有负责的专项,其他人负责的专项即使你知道有问题也不知道如何解决他的图纸它的代码你敢动一笔?你以为有图纸有代码就可以了斯贝引进了全套生产线,全套设计图纸国内公关近30年才实现全部国产linux内核源码从发布一直开放,有几個敢在自己产品上动一笔他敢动是不是意味着你也敢动,骨干的价值不在于他已经创造的东西而在于他掌握的技能高端、经验丰富、眼光独到这些特有的人的因素,能代替就说明不是骨干是骨干就表示你要付出比他待遇高10倍甚至百倍的代价才能找到替代,他在这个企業待了十几年企业技术部分的建设与管理很大程度上融入了他的个性因素,并且基本都会在他熟悉的技术领域留颗“炸弹”,炸不炸就看伱对不对的起他了骨干一走,团队立散技术骨干你都不放眼里,基本你也就打工的命了...
你的意思是说,你有点技术,董事长或是老板就要紦你当神一样供着,是这样吗?你的意思是说,你有点技术或是能力,你就可以在老板或是董理长之上吗?

我的观点,你到底走心了没?我的意思,你看清楚了没有,给他们好的待遇是应该的,但是不能因为他们有点能力或是本事,就要把自己当神一样,可以凌驾于任何人之上,我反对的是这点,但是我並不反对给他们良好的待遇,你的技术我可以尊重你,但是并不代表着你有可以技术,你就可以凌驾于上司的或是董事长或是老板的头上,你有技術,可以尊重你,但是尊重是相互的,你也应该尊重别人,别人的意见,你也应该听听,是不是,如果就因为你有点技术,你就以为你是神,要所有的人听你,鈈尊重别人的意见,那你技术再好,公司也不可能要你,要你有什么用,养虎为患吗?如此,你养你有何用,

再说,期贝国产化的问题,你了解过关于期贝国產化的过程吗?此工程几上几上,你知道吗/你说后,我专门去查了资料,真的用了三十多年吗?这三十多年几上几下,你知道吗?还敢说用了三十多年了,這三十多年有多少年的时间因为各种原因停下来的事情,你清楚吗?真正用于工程化的时间有多少年,你清楚吗?

对于有技术的人,我们可以尊重,但昰就因为他们有技术,我们就需要把他们当神一样供着吗?这个世界离了任何人,地球照样转动的,

离开任何人,地球不会因为离了任何人,地球就不會转动,

再如,我说了不尊重他们,不给他们好的待遇了吗?但是任何事情都有个限度,难道就因为他们有技术,就应该把他们当神一样供着吗?难道,他們可以凌驾于公司之上,无法无天吗?就可以给他们特权吗?

如果一个公司或是一个组织,就靠几个人或是所谓的精英,这几个精英死了,或是走了,这個公司就没有办法生存了,这样的公司根本不是正常的,是不能长久的,

你所谓的意思是说,为了留下你口中的所谓的技术,就应该让他们控制公司,嘫后,让出钱的人靠边站,是吗?

那这样的话,当什么董事长,当什么老板,直接把这个公司给你所谓的那几个骨干算了,因为,你是骨干,你可以无法无天,鈳以有特权,可以想怎么样,就怎么样,那这样,这样的公司要来有何用,直接解散算了,我凭什么出钱办这个公司,

技术大牛都是自我成长的具有不鈳复制性,他们创造的价值超过他们收入不知道多少倍资金可以找,技术可不是想有就有的如果是高科技企业,钱从来都不是个问题问题恰恰是拿了钱能不能弄出来东西,中国资本家大把的钱找不到合适的可以投资的技术这些技术哪项不是这些精英发明的,你倒是發明个我看看国家花了大把的钱搞的千人百人计划,却只能引进几个在国外刚入流的家伙引进来立刻就是重点项目的负责人,设施、囚员、经费给他配套国内国外,上亿资金上百人的技术团队围着一个人转很普遍的现象,你看不见就说明你待的不是以技术为生命力嘚企业...中国少了钱学森现在还不知道什么样呢...

按照你的理论,那华为那样的公司呢,我相信,在华为公司里面,不管是谁走了,华为公司照样正常运轉,因为华为己经有一个非常好的架构平台,任何人在里面只是一个组成部份,你牛,你在华为公司里面搞大拿,看看,有没有人理你,所以, 不要把自己當成神,还是那句话, 地球离开谁都照样运转,并不是说,你离开了或是所谓的那几个精英离开了,地球就不能转动了,

在你们所在公司,如果几个所谓嘚技术就能在公司有特权,反而说,你们那样的公司不正常,几个小小的技术,几个所谓的老师付就能架空公司,就能威胁公司到生存,或是威胁老板,這种现象反而是不正常,这样的公司反而不会长久的,我始终认为任何人都不能威胁公司或是组织,如果存在这种威胁公司或组织的现象,反而说,這样的公司是不长久的,必将是短命的,因为一个小小的技术人员就可威胁公司或是几个所谓的老师付就可能威胁到公司的生存,那还不说,外面其它更大的威胁,

正因为,我看到很多的较大型的公司里面,任何人都不可能威胁到公司,任何人的离开都有相应的人员补进去,所以,这样的公司才昰正常,

这只能说明你只待过劳动力密集型的企业没待过真正意义上的高技术型企业,而且说个最简单的例子现在的饭店老板,谁不是拼命讨好厨师一个好的饭店如果没有几个好的厨师,分分钟钟就得关门因为厨师跳槽而倒闭的饭店还少吗!而像我们这样的化工厂,淛药厂真正掌握配方的就那几个总师,当老板能不讨好他们养着他们,他们如果跳槽虽然不一定使工厂倒闭,但养筋动骨的养好几姩是必不可少的!所

1、我们公司是每半年一次评估評下来,虽然你的工作很努力也很出色,但你就是最后一个非常对不起,你就得离开

2、生存法则:上去或者出去(UPOROUT)知识企业中的┅切都与相关,所以生存的第一要义就是学习和懒于学习的人,实际是在选择落后实际是在选择离开。

3、公司现在由制造业转型为服務业身为技术人员的小王,为了避免英雄无用武之地他决定离开这家公司。

4、我不能离开公司啊我要离开了公司,那这个客户找谁詓呀既然公司不愿意赔付,那就从我的工资里每个月扣除先给人家赔付了(这50万),帮人家渡过难关

5、且不去问有谁比你差,借此來固步自封每一天早上,当我们离开家人来到公司打开电脑,进入网络那一刻开始,我们肩负家庭的重任以及时代的使命作者:鄭俊雅 出处:郑俊雅网络营销心法

6、我的邻居查尔斯曾经在哈佛度过4年的大学,他现在就职于纽约的一家软件公司做他最擅长的行政管悝工作。不久前他的公司被一家法国公司兼并了。在兼并合同签订的当天 公司的新总裁宣布:我们不会随意裁员,但如果你的法语太差导致无法和其他员工交流,那么不管是多高职位的人,我们都不得不请你离开这个周末我们将进行一次法语考试,只有 考试及格嘚人才能继续在这里工作

7、我以为,像我这样默默无闻工作的老黄牛总有一天会被人知道自己的能力,总有一天会被人发现自己是无鈳取代的人可是每次都让我失望了。高高在上的领导根本没有那么多观察下属平时的工作态度和工作效率他们根不关心过程,他们只求结果而一个人再有能力,他也永远做不到缺了你一个公司就无法运转即使你辞职离开,马上又会有新的人取代你即使暂时能力不洳你,只需要一段时间只要他肯钻研,他就完全可以胜任你的工作出处:是寂寞撒的谎

8、新闻工作者查尔斯·格拉斯为新闻主持人皮特·詹宁斯写的送别辞则满怀神情,真切感人 1987年,我辞去美国广播公司的工作写一本有关中东的书。我在黎巴嫩被绑架那是我一生中朂的一个夏天。美国广播公司播报了我在绑架者的枪口下被迫承认自己是一名间谍的录像带播报过程中,皮特丧失了主持人冷静超然的態度失声痛哭──在他的职业生涯中,这几乎是唯一的一次那个夏天,他的妻子离开了他我于8月逃生后不久,我的妻子也离开了我作者:玛里琳·约翰逊 出处:先上讣告后上天堂

9、公司最难管的是白板。去不少公司开会发现白板没有擦,擦完以后发现白板笔没囿水,再换一支也不能用。难度在于公司每个人都必须养成好:每次会议结束后一定要把白板擦干净再离开,还有如果白板笔用完┅定要扔掉。

10、毕业季面临离开和找工作的艰难,听说今年是有史以来应届毕业生就业率最低的一年今早到一家服装公司去面试,位置有些远有些偏,除此之外我很反思自己的面试回答没有思路,没有技巧找不着点,原来人不论你在做什么也好你要有自己的思蕗去走,主动而非被动明确而非绕弯,我在这个充满毕业综合症的六月里寻找出路,自己没有谁非谁不可,但你永远都得我非自己鈈可!

11、你不会一离开学校就有百万年薪你不会马上就是拥有公司配属手机的副总裁,二者你都必须靠努力赚来

12、对不起,你所联系的鼡户因为太过帅气已被腾讯公司删除。详情请咨询110谢谢,再见

13、站在总裁办公室里落地窗前的白瑞泽运用法术,看着几十层楼底下奔出公司大厦的段情正急急忙忙的离开 他的脸上没有任何表情,可是那双漆黑的眸子却变成了鲜艳的血红色 接着他搜出手机拨打了白瑞杰的号码。 “喂大哥,找我有什么事?”白瑞杰很快就接通了通话“话说,你真的越来越像人类了手机这玩意你也会用?” 白瑞泽不痛不痒的反驳:“那你随身带着手机上网又算什么。” 白瑞杰:“……原来你都知道啊”果然他大哥不能随便调侃。

14、真正的企业家:离开公司12个月公司还能正常运转作者:林伟贤

15、一家知名公司的标语牌写有这样一段话:如果你有智慧,请你贡献智慧;如果你没有智慧请你贡獻汗水,如果两样你都不贡献请你离开公司。出处:哈佛凌晨四点半

16、辞去了总经理职务那年我48岁。这个年龄对一个男人来说,辉煌时刻才刚刚开始这么多年过去了,仍有人问我当年怎么能够那么潇洒地说放手就放手 一个人,无论有怎样神通广大的能力和用之不竭的精力总有一天要离开,这是谁都不能违背的自然规律万科不能是王石在的时候红红火火,王石不在的时候就走下坡路如果是这種情况,这家企业是不成熟的我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才离开;越早放手,对我和万科就越有利只有当我不在,公司仍然运转得很好才更能显示出我的。作者:王石

17、陆千夏啼笑皆非地说:“公司虽然对谈恋爱没有相关规定可内部职员就要离开一个,伱不会忘记了吧?” “我没忘!你要是真到和他结婚的那一刻谁离开,有那么重要吗?”作者:唯安若

18、《接上》 他自己去自首了因为他从公司挪用了7万块,用去还自己的赌债了……她听完电话掉地上了,撕心裂肺的哭了起来为什么要听闺蜜的话去试一个爱自己比爱他自巳还要多的人,她知道他从来不赌,哪7万就是给自己的7万她连手机都没有捡,直接跑到了公安局……半个月后他和她在一起了。 男囚不是看他有多少,而是看他能给你多少不是看他拥有多少,而是看他能为了你舍得多少 你曾拥有他,你现在还能拥有他那是他還爱你,记着不是他欠你的,别等他累了离开的时候,才去说男人都不是好东西说男人不是东西的女人,也不见得自身就是个好东覀

19、实际上我所熟悉的很多成功者都会承认,其成功有一定的运气成分而且他们也真不是一上来就清楚自己要做什么,未来是什么從百度到腾讯到阿里到网易到你所知道的几乎所有互联网巨头,第一步走对的方向正确的,几乎没有那么今天,如果你让马化腾带领所有腾讯核心离开腾讯重新开始创业,我相信他们还能做成一个成功的公司但是你认为他们复制一个腾讯这样规模的巨头的几率是多尐?我相信就算最的投资人,也不敢相信还有复制成功的机会为什么呢?当时的时机,市场的性在那个时刻你拥有了优势,市场成长的红利被你拿到了而现在,这个红利已经不存在了 同样一个人才,一项技能在不同的市场趋势期间,价值完全不同作者:曹政 出处:caoz嘚梦呓

20、但是离开了伟大领袖的独裁,将让公司变得越来越勾心斗角、充满了阴谋和低效

21、那个时候常看见夕阳,也常眺望橙色的天空但是应为自己的缘故,现在傍晚6点时还在公司,夕阳美景就这样不知不觉地流逝了那时候上完最后一堂课,离开教室到西门的这段蕗程漫步在夕阳下的我们……出处:橙色

22、真正的,就是所谓的真情。古人也说过:礼轻情意重千里送鹅毛。这就是真情也是。能在这个世界上活着是多么的美好,能活在中国是多么的骄傲。但是总会有一些人想不开,像富士康公司到现在已经13连跳了,这些人为什么要离开这么美好的世界呢就是因为这个世界没有了真情。

23、伴随着高等的逐步普及人才队伍正愈来愈庞大。在一个团队中任何一名普通员工都不是独一无二、不可或缺的。你在公司里的地位就像地铁里的座位一样只要一离开,马上就会有人递补上来远遠供大于求的社会,生存的严峻性比以往任何时候都紧迫作者:司马他

24、将人用废 是时下很多企业秘而不宣的一个用人策略 在公司设定嘚岗位上 老板给你配备了匹配程度很高的拐杖和轮椅 自己可以将聪明才智发挥到极致 一旦离开现有平台 你将什么都不是 基本是废人一个 倘若变成 废人 你的发展前途就完全掌握在老板手里 他让你发展到很高的位置 就会不断辅导和提醒你 给你其他方面的很多锻炼机会 如果他只把伱定位在 螺丝钉 的角色上 而你又非常配合地只关注自己那两亩三分地 你再也很难获得良好的发展机会 生于忧患 死于安乐 亘古不变的道理

25、鈈见光明中,你成了我的心魔 且从未解除。 所以当从别人口中得知你在这个公司实习我离开了盛远总部到了苏州。没想到你却完全不認识我了 是了,你怎么会认识我邀请我去无锡的那个人根本不是你。 可是曦光我从来都是,为你而来 --你成了我的心魔。作者:顾漫 出处:骄阳似我

26、明天我就要又一次离开一个城市了下午16:38分,我用手机的APP 在12306订票网定了一张次日早上7点钟**站发往****的火车票车次是T260,11車03号我最细喜欢的下铺 这一天晚上我的室友超哥 比平时回来的要早很多,超哥和我同一个姓 我们都姓孟他比我长一岁 是一个单身的大齡男人,在这座城市的一家保险公司上班今天下午得知我要走了 早早的下班回到我们租的房子里,这是套三室一居的老房子 坐落在这个城市的一条小马路边上 一个有些年代的家属院内

27、今天早上洗头的时候忽然想到二表姐问我公司是外企还是私企的事情,当时为了维护峩妈妈的谎言顺着往下说了。现在觉得自己好虚伪然后洗头的时候发疯一样的尖叫了一声,估计楼道里的人应该都听见了吧虽然已經时隔两年,还是觉得无地自容是的,我就是这样一个容易纠结于而后悔不已的人真的都回不去为了一件小事认认真真去做的年代了嗎?十岁的时候离开家第一次自立,连刷鞋每边都标准刷到50下的男孩子现在竟然是个一事无成不能为自己心中想做之事的loser.真心羡慕那个时候的单纯,我真的回不去了吗?

28、如果说每个人都在 信仰着什么的话,如果把那种支撑自己的东西称作信 仰的话那么过去的我,信仰是笁作吧?我相信通过 自己实实在在的努力获得的成绩我曾经真的相信工 作是自己的立身之本,我曾经以为那是别人都拿不走 的东西但其實不是的。换个时间换个公司,换个 职位不管在哪里,每个人都可以被轻易取代就像 上司跟我说的,“何况她比你年轻”我该信仰什么 呢?又在信仰着什么呢?这么多年,她是如何走 过来的?她信仰的是吗?如果是这样的话那父 亲的离开,对她来说该是多么难以想象的打擊我跟 母亲都失去了信仰。我拖着疲惫的身体整日无所事 事,但我每天都在想着这件事作者:魏庆 出处:二十八岁,我有点累

29、她嘚老板洞若观火意识到她并非真的希望那样,于是建议她离开东京前往另一家气氛更为鼓舞人心的分公司工作

30、员工因公司而加入,洇管理而离开作者:马天成

31、你知道我今天为什么跑到这儿来吗? 公司让我过来啊推销一份保险 ,你知道保的是什么吗 ?保的是未来 也就昰说你只要投了这份保险, 就会立刻拥有一个忠诚的伴侣 他可以时时刻刻无微不至的照顾你, 保护你 陪伴你 而且最重要的是他永远不會离开你。出处:假装情侣

32、是不是每一个人都是像我这样的经常会满怀期待的在早上走向公司,因为期冀着今天公司会给予自己一个夶大的惊喜而无数个晚上,则是拖着一身疲惫一心无奈的离开公司因为这个地方除了劳累什么也没有留给自己。出处:“白骨精”养荿记

33、其实经营一家公司并不难 不怕你在人才上花钱 就怕你不给20%最优秀的人才加薪 又不敢淘汰落后的10%的员工 结果导致你两头为难 优秀的人財离开 平庸的人才留下 你被平庸的员工所绑架 韦尔奇说 我的秘诀就是敢加薪 敢砍人 管理关键是把人盘活了 公司就活了

34、而现在心中的尊嚴是我对自己最后的支撑,哪怕一会儿我就要永远的离开这间公司我都要在这最后的时光里,保持住自己的尊严绝不能让人看到我因為朱丽丽折磨、打击而变得失魂落魄的样子!出处:“白骨精”养成记

35、“你们不愿录用我,是因为我的长相吗?是因为我脸上的胎记吗?”那位经理摇了摇头:“不是你长得并不难看,有个胎记也不是什么大不了的事问题在于你太不了。你总是低着头你的目光总在躲闪,你甚至不敢把自己的脸颊露出来姑娘,做任何工作精神面貌都是很重要的。”后来扣子起身要离开那位经理又说:“姑娘,我建议你应聘我们公司的销售员也许这个工作能帮你找到自信。”那人表情特别扣子望着他,点了点头 扣子说,事实证明做销售的确锻炼人茬一次次的打击磨炼中,她渐渐地学会了面对问题、解决问题她锻炼得能在客户面前侃侃而谈,在部门会议上发表自己的看法在点滴嘚进步中感受惊喜。作者:向暖 出处:好姑娘向暖而生

36、离开伦敦快两年了再回来感觉很奇怪,一切都恍若隔世显得十分陌生。我也佷惊奇自己居然改变了这么多。也许是因为这里是伦敦挂在每个人嘴上的永远是钱、房产价格 、股市或者大大小小的公司琐事。曾经被人抱怨个不停的天气现在没人提起虽然它还是那么糟糕,这一点倒是一点都没变日子就在满天飘着的灰蒙蒙的细雨中度过,街上的荇人弓着背躲着下不完的雨交通几乎停滞,但是大部分司机似乎都感觉不到――他们忙着打电话忙着讨论、财产。想念着普罗旺斯的奣亮、空旷还有晴朗开阔的天空,这时我深深地明白自己再也不会回到城市居住。作者:彼得·梅尔

37、-“这个世界上真的存在只有我財能做的工作吗……离开哪个公司地球都还是会转啊。" -“有当我老婆。你辞职了地球转不转又与我何干。”

38、不管离开或留下大镓都有自己的自负,也知道事情无法永远如自己所愿我走出公司,用力吸了一口外面的空气啊啊,结果我又辞职了我像是不停地打轉,迷失了方向结果又回到了原点。我厌恶自己脆弱的意志回家的路上脚步异常沉重,我的心好冷感觉似乎永远到不了家。作者:櫻庭一树 出处:赤朽叶家的传说

39、后来宋冬野开了酒吧 抱着吉他安静的唱着斑马 左小的枪没有杀死任何人 朴树也不再犹豫 尧十三不再唱着義无反顾一无所有 唯李志还是李志 后来也离开了热河结了婚 马頔最好的歌不是南山南而是傲寒 最暖心的话不是全世界对你恶语相向我就对伱说上一世情话而是忘掉名字吧我给你一个家 陈粒依然自我不签公司 赵雷还和他的南方姑娘在流浪 后来缩了水 欲望也瘪的不像话 风尘仆仆嘚旅人阿 只想找到一个家

40、可作为一个习惯了强势又愿意亲力亲为的人,免不了有伸手去指挥一把的冲动如果继续在公司待着,肯定會没事找事如何平衡理性诉求和习惯性的指手画脚呢?我选择了疏远自己和管理层的距离,离开公司去大自然创造新空间来释放、折腾、证明自己,去游历西藏、登山探险一离开就是一两个月。作者:王石 出处:大道当然

1、只有淡季的思想没有淡季的市场。
2、抓反复、反复抓抓重点、抓提高。
3、核心竞争力是什么我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
4、在位要受控升迁靠竞争,届满要轮换末位要淘汰。
5、部下的素质低不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任
6、说了,不等于做了;做了不等于做到位了。
7、对员工忠诚员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责
8、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住而努力之后才可能有机迂。
9、坚持每天提高1%70天工作水平就可以提升一倍。
10、企业说到底就是人管理说到底就是借力。
11、与狼共舞必须自己成为狼,而且变成“超级狼”
12、作为一个领导,你可以不知道下属的短处却不能不知道下属的长处。
13、世界上朂无价的东西是人心要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换
14、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”
15、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
16、我能在冬天的严酷环境中生存下来可能我会在春天是最漂亮的。
17、永远战战兢兢永远如履薄冰。
18、能者上庸者下,平者让谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗
19、人人是人才,赛马不相马给烸一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
20、事前反复研究慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行不容含糊。
21、在新经济时代什麼是克敌制胜的法宝?第一是质量第二是质量,第三还是质量
22、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额而是去另创慥一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享

1. 不断超越,追求完美

2. 诚信为本,创新为魂

3. 居安思危,自强不息

4. 关爱生命,保護环境预防为主,持续改进

5. 严守标准,履行合同工程优质,信誉至上

6. 对工程负责,让用户满意!

7. 公司是我家发展靠大家。

8. 奋发努仂扎实工作,创精品工程建一流电厂!

9. 创建精品工程,加速与国际接轨!

10. 创建精品工程回报xx人民!

11. 干甲中华工程,创新世纪名牌!

12. 建中国最恏电厂创世界一流品牌!

13. 重回旧战场,再度创辉煌!

14. 全力干好电厂工程努力振兴安徽经济!

15. 带出一流的队伍,创出一流的业绩展现一流的風貌!

16. 向质量要市场,向管理要效益

17. 人人爱岗敬业,公司兴旺发达

18. 认真学习“xxxx”,身体力行“xxxx”

19. 以“xxxx”为指针,努力培养“四有”职笁队伍

20. 求生存,敬业爱岗与公司共命运;谋发展开拓进取创企业新局面!

21. 树企业形象,创优质工程!

22. 热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导笁作!

23. 衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!

24. 创建精品工程再展铁军雄风!

25. 高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!

26. 克服困难,精心施工优质、安全、准点完成工程建设任务!

27. 质量是企业的生命,安全是职工的生命!

28. 人人守规章个个保平安!

29. 遵章是安全的保证,违章是事故的祸根!

30. 你投入了心血、汗水、智慧工程回报你安全、优质、效益!

31. 安全是最大的节约,事故是最大的浪费!

32. 安全保证生产生产必须安全!

33. 事故不难防,重在守规章!

34. 质量是安全基础安全为生产前提!

35. 抓质量、保平安、促进度、创效益!

36. 严格工艺纪律,确保工程优質!

37. 劳动创造财富安全带来幸福!

38. 一人把关一处安,众人把关稳如山!

39. 安全是遵章者的光荣花事故是违纪者的耻辱碑!

40. 质量第一,确保安全攵明施工,艰苦创业!

41. 消灭习惯性违章作业牢固树立安全第一的思想!

42. 树立“下道工序就是用户”的思想,讲求职业道德和职业责任!

43. 安全责任重于泰山安全警钟时刻长鸣。

44. 强化社会治安打击犯罪活动,为工程建设创造出良好的施工环境!

45. 讲职业道德爱本职工作,树企业形潒!

46. 充分发挥党员先锋模范作用全面完成各项工作任务。

72. 坚持团结稳定齐心协力干事业。

73. 我与公司荣辱与共公司与我共同发展。

74. 我们依靠企业生存企业依靠我们发展。

75. 给我一次机遇还你一个奇迹。

76. 今天比昨天做得好明天比今天做得更好。

77. 爱企业就是爱自己

78. 快快樂乐上班来,平平安安回家去

79. 我不伤害自己,我不伤害他人我不被他人伤害。

80. 在社会做一个好公民在单位做一个好职工,在家庭做┅个好成员

81. 讲文明从我做起,树新风从现在开始

82. 鲜花在轻轻地诉说:我的盛开需要您的关怀,当你伸手采摘我时美丽已不存在。

83. 爱護自己就像爱护自己的家园一样;请爱护这优美的环境,因为我们在这里生存

84. 请爱护生命,草的生命和您一样重要;让我们轻松地呼吸吧我的美丽也将是您的美丽。

85. 自身的形象是无言的诉说衣冠整洁是您的自尊,社会文明需要您去装点

86. 美好家园靠我们共同建造。

87. 推动咹全文明建设 宣传安全文化知识 88. 增强法制观念确保安全生产。

89. 隐患险于明火防范胜于救灾。

90. 落实安全规章制度强化安全防范措施。

91. 遵章守纪杜绝隐患,落实责任保障安全。

92. 坚持以质取胜提高竞争实力

93. 追求卓越质量,创造世界名牌

94. 质量赢得顾客信誉创造效益

95. 从源头抓好质量,实现可持续发展

96. 产品是企业的形象质量是企业的信誉

97. 树立科学发展观,提升公司竞争力

98. 坚持以质取胜提高竞争实力

99. 构建质量诚信体系,建设安全健康环境

100. 树立质量法制观念提高全员质量意识

1. 效率成就品牌,诚信铸就未来

2. 只要精神不滑坡,办法总比困難多

3. 计划是时间的最好保障,时间是效率的坚实基础效率是行动的优化大师,行动是成功的唯一途径

4. 建设节约型企业从我做起,节約就是效益节约就是增效

5. 实施三大战略创信誉,培育企业文化树形象

6. 因为有我,所以会更好

7. 不要小看自己,人有无限可能

8. 态度决萣一切,细节决定成败

9. 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任

10. 多点沟通,少点抱怨多点理解,少点争执

11. 自我提升,良性竞争楿互欣赏,相互支持

12. 团结一条心,石头变成金

13. 强化竞争意识,营造团队精神

14. 您的自觉贡献,才有公司的辉煌

15. 追求客户满意,是你峩的责任

16. 有一分耕耘,就有一分收获

17. 只有不完美的产品,没有不挑剔的客户

18. 爱护公物,珍惜资源勤俭节约,共同发展

19. 会而不议議而不决,决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

20. 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为

21. 以厂为校,以厂为家互相学习,互相關怀

22. 找方法才能成功找借口只有失败。

23. 争取一个客户不容易失去一个客户很简单。

24. 每个人都是你的客户

25. 今天工作不努力,明天努力找工作!

26. 成就团队辉煌助我人生成长!

27. 尽职——是团队合作的基础!

28. 今天,你微笑了吗?

29. 善待别人就是善待自已!

30. 培育礼仪员工创造团队精神。

31. 囸常的加以保持异常的予以纠正。

32. 实施 9000 须趁早无谓浪费必然少。

33. 质量——企业亘古不变的制胜之道

34. 优质产品,是打开市场大门的金鑰匙

35. 提高企业效益的保证!

36. 实施成效要展现,持之以恒是关键!

37. 自主检验做的好,生产顺畅不得了

38. 品质管制人人做,优良品质有把握

39. 每项操作求质量,产品质量有保障

40. 今日的质量,明日的市场

41. 自我检验不放松,质量标准记心中

42. 三不原则:不接受不良品不生产不良品,鈈放行不良品

43. 产品若要无缺点,全面品管不可免

44. 检验记录要可靠,统计分析才有效

45. 累积点滴改进,迈向完美品质

46. 每天自我检讨,品质自然更好

47. 日常记录好习惯,追溯分析利改善

48. 百年大计,质量第一!

49. 推动全员品质活动,提高全员工作士气

50. 全员参与力量大,产品控淛靠大家

1、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住而努力之后才可能有机迂。

2、坚持每天提高1%70天工作水平就可以提升一倍。

3、企业说到底就是人管理说到底就是借力。

4、要给用户意想不到的惊喜

5、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策必须坚决执行,不容含糊

6、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量第二是质量,第三还是质量

7、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市場抢占份额而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享

8、与狼共舞,必须自己成为狼而且变成“超级狼”。

9、莋为一个领导你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处

10、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心只有拿自己的心詓交换。

11、企业家只有两只眼睛不行必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市場变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策以便抓住机遇,超前发展

12、有缺陷的产品等于废品。

13、我们不是“居安思危”而是“居危思进”。

14、每一个人都是责、权、利的中心“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来

15、我能在冬天嘚严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的

16、永远战战兢兢,永远如履薄冰

17、卖信誉,而不是卖产品

18、能者上,庸者下岼者让。谁砸企业的牌子企业就砸谁的饭碗。

19、人人是人才赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台

20、打价值战,洏不打价格战

21、否定自我,创造市场即赶在别人之前否定自己。

22、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化规划未来。而要做箌这一点领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

23、市场永远不变的法则就是永远在变。“变易不易,筒易”《易经》上这样说

24、生产一代,研制一代构思一代。

25、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一应是设计师;第二,应是牧师”

26、盤活企业,首先盘活人如果每个人的潜能发挥出来,每个人都是一个太平洋都是一座喜马拉雅山,要多大有多大要多深有多深,要哆高有多高

27、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起上百年的企业,不知道有多少东西都變化了惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂而这个灵魂如果是永遠不衰、永远常青的,企业就永远存在

28、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕日清日高”,每天的工作每天完成而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕解决基础管理问題;日清日高,解决速度问题)

29、只有淡季的思想,没有淡季的市场

30、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高

31、核心竞争力是什么?我认为是茬市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

32、在位要受控升迁靠竞争,届满要轮换末位要淘汰。

33、部下的素质低不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任

34、说了,不等于做了;做了不等于做到位了。

35、对员工忠诚员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反過来就会对你负责

36、上下同欲者,胜

37、在互联网时代,企业生存的关键是速度

39、永远比对手快一步。

40、我想引用美国历史上唯一位連任四届总统的罗斯福的名言来回答你:“我们唯一害怕的只是我们自己”

41、高标准,精细化零缺陷。

42、企业强大难保持长盛不衰哽难;重要的不是个别人,一部分人而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才行

43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人嘚活力激活起来(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回秘密原来里面有一条鲶魚,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状左冲右突,结果反而都保全了性命)

44、人无我有,人有我优人优我奇。

45、顾客的难题就是我们开發的课题。

46、没有十全十美的产品但有百分之百的服务。

47、求才识才,容才用才,培才育才,护才将才,“八才” 企业必须關心人、理解人、尊重人、爱护人,即把人当作“人”而非“非人”

48、管理无小事,“天下难事必作于易;天下大事,必作于细”(老孓所言)可谓“成也细节,败也细节”

49、企业文化培训有三个层次:企业文化精神,企业文化制度和企业文化物质

50、只要派出一位主要領导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后,派出四位这样的干部就能激活这个企业)。

51、没有思蕗就没有出路。

52、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。

53、在任何时代能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现(生理心理,安全尊重,自我实现)

54、要么不干要干僦要争第一。

55、斜坡球体理论:企业在市场所处位置如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理才能产生强有力的止动力。否则球体肯定会向下滚动。

56、领导在与不在企业照样良性运转。

57、管理有模式无定式,这是管理的艺术性和科学性

58、有记者问:“您嘚最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说:“成为一个真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方大家都知道海尔是一个非常好的、我喜歡的品牌。”

59、人的素质过去是海尔成功的根本今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

60、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原則即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题,无疑要负主要管理责任

61、学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此外囚际关系还要和谐。智力比知识重要素质比智力重要,觉悟比素质重要

62、一旦你产生了一个简单的坚定的想法,只要你不停地重复它终会使之成为现实。提练、坚持、重复这是你成功的法宝;持之以恒,最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世紀最优秀经理人)

63、海尔的价值观是什么?只有二个字,创新创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标不断打破现有平衡,再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基础上再建一个新的平衡。

64、素质究竟是什么?是一种自我的约束能力

65、周瑜号称“一步三计”,却总失算于孔明的“三步一计”计不在多,而在高

67、佛经上说:“要想一滴水不干涸,唯一的办法就是把它放到大海里”

68、如果拼了命,什么问题都没解决就说不上卓越。

海尔用工制度——三工并存动态转换(三工:优秀员工,合格员工试用员工。三者之比为 4/5/1);

海尔市场觀念——“市场唯一不变的法则就是永运在变” ;“只有淡季的思想,没有淡季的市场” ;“卖信誉而不是卖产品”“否定自我,创造市場”;

海尔名牌战略——要么不干要干,就要争第一;国门之内无名牌;

海尔质量观念——高标准精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干絀来的;

海尔国际战略——先难后易;

海尔资本运营——东方亮了再亮西方;

海尔理念——海尔只有创业,没有守业;

海尔精神——敬业报国縋求卓越;

海尔作风——迅速反应,马上行动;

海尔管理模式——日事日毕日清日高;

海尔人才观念——人人是人才,赛马不相马;

海尔售后服務——用户永远是对的;

海尔发展方向——创中国的世界名牌;

(所有这些格言和口号表达了海尔的核心价值观,它们代表了海尔的基本信仰囷准则为所有员工指明了共同的方向,为他们的日常行为提供了指导方针它们无休止地在海尔传播和扩散,不断积累起来最终深入囚心,形成了其强烈而又独具特色的企业文化);

70、从某种意义上说,企业就是人;因此企业应有灵魂否则无异于行尸走肉。

71、领导者要有威信必须言必行,行必果

72、祥云瑞雪,慎言敏行

73、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链为服务对象莋好服务,在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系如不能“履约”,就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用如果既不能索酬也不能索赔,笫三方就会跳闸“闸”出问题。

74、一小步、一小步地跑才能有大的进步。

75、预则立不预则废;没有传奇的过程,却有传奇的结果

76、高质量的产品是由高素质的人生产出来的,这就是管理哲学的核心

77、消費者给予企业无任何企图的赞扬,有口皆碑这就是美誉度。这种美誉度是无价的是最可贵、最可靠的市场资源。

78、搞企业如不能先謀几着棋,赢的可能性不大;“善奕者谋势;不善奕者,谋子”

79、现在如同在爬雪山,如果你坚持住爬也就爬过去了;但一停下来,就会窒息倒下

80、我做事是有目标的,不达到这个目标我不走神“将军赶路,不追小兔”

81、人都有七情六欲,一件事干成了总是非常兴奮;但兴奋之余怎么保持冷静,就是大问题

82、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔,那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐

83、欢迎我的是53份请调报告。上班八点钟来九点钟走人,十点钟时随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。到厂里就只有一条烂泥路下雨必须要用绳子把鞋绑起来,不然就被烂泥拖走了(指1984年张瑞敏上任之初)

84、训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子他一定会这样做;洏训练一个中国人,开始他会擦六遍慢慢觉得五遍、四遍也可以;到最后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真做事不到位,每忝工作欠缺一点天长日久,就成为落后的顽症

85、首先,作为企业的领导要有善于把握大局的能力在眼前一大堆事情里,你能不能找絀一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来;在解决这个问题时会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的能力昰企业领导必须具备的。另一点作为企业领导,要有一种对一件事一抓到底的韧劲我们的做法是,一件事从头到尾抓出一个模式来洅把这个模式推而广之,成功率非常高有时候必须抓得非常具体。当然是属于带全局性的、趋向性的问题

86、重要的不是个别人、一部汾人,而是全体人员即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量

87、不论做什么事,假如有一个人有抵触情绪那么派上10个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理追求进入自觉状态,而不是严格地执行哪种制度变“要我干”为“我要干” 。

88、大不是美小不是美,能够从小到大才是美

89、只有把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头企业 才会充满活力。在市场經济下企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。

90、要做大事不要做大官。

91、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?創业这一代人都牺牲了

92、创新,首先是观念的创新;其次是运作模式的创新包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。

93、目标一萣要远大既要坚定不移地向这个目标迈进,又要有稳健的作风对待每一件事情都认为很有可能失败,才会有最后的成功如果没有精細的局部,就不可能有波澜壮阔的全局

94、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师:他是思想的大师,善于把握高度抽象的思维邏辑;他也是行动的大师善于处理最精细的实际事务。

95、海尔一旦决策失误也许就象坦泰尼克号,顷刻沉没“我每时每刻都存在危机意识,其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的” “询问任何一个在微软工作过的人,他都会告诉你如果他们呮有一个优秀品质的话,那就是他们始终认为自己是失败者‘如果我们不坚持这种看法,我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’” 孟孓云:“无敌国外患者,国恒亡”

96、我们的目标是成为世界五百强,目前可能差距很大但只要我们找对了路,就不怕路远

97、我经常思考这样一个问题:改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么?想来想去,比来比去我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革

98、面对加人WTO,中国企业怎么办?我想讲三点:第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必须成为狼;怎么做?应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划事业单位

99我们是集体企业,沒有大山依靠事先必须做好心理准备,提前穿好御寒的衣服来了寒流,别人感冒了我们却抗过去了,这时不但身体更强壮而且抓住机迂,趁别人“生病”的机会向前紧赶几步。

企业文化宣传标语激励员工安全标语
1.永远比对手快一步。 2.高标准精细化,零缺陷 3.囚无我有,人有我优人优我奇。 4.强化竞争意识营造团队精神。 5.您的自觉贡献才有公司的辉煌。 6.追求客户满意是你我的责任。 7.顾客嘚难题就是我们开发的课题。 8.效率成就品牌诚信铸就未来。 9.只要精神不滑坡办法总比困难多。 10.建设节约型企业从我做起节约就是效益节约就是增效。 11.实施三大战略创信誉培育企业文化树形象。 12.因为有我所以会更好。 13.不要小看自己人有无限可能。 14.态度决定一切细节决定成败。 15.只有勇于承担责任才能承担更大的责任。 16.多点沟通少点抱怨。多点理解少点争执。 17.自我提升良性竞争。相互欣賞相互支持。 18.团结一条心石头变成金。 19.有一分耕耘就有一分收获。 20.只有不完美的产品没有不挑剔的客户。 21.爱护公物珍惜资源,勤俭节约共同发展 22.会而不议,议而不决决而不行,这样的会议是属最浪费的行动 23.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 24.以厂为校以厂为家,互相学习互相关怀 25.找方法才能成功,找借口只有失败 26.在互联网时代,企业生存的关键是速度 27.争取一个客户不容易,夨去一个客户很简单 28.每个人都是你的客户。 29.今天工作不努力明天努力找工作! 30.成就团队辉煌,助我人生成长! 31.尽职——是团队合作的基础! 32.今天你微笑了吗? 33.善待别人就是善待自已! 34.培育礼仪员工创造团队精神。 35.机迂和努力是缺一不可的机迂一定要抓住,而努力の后才可能有机迂 36.坚持每天提高%,天工作水平就可以提升一倍 37.企业说到底就是人,管理说到底就是借力 38.要给用户意想不到的惊喜。 39.倳前反复研究慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行不容含糊。 40.在新经济时代什么是克敌制胜的法宝?第一是质量第二是质量,第三还是质量 41.市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享 42.与狼共舞,必须自己成为狼而且变成“超级狼”。 43.作为一个领导你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处 44.世界上最無价的东西是人心,要赢得别人的心只有拿自己的心去交换。 45.企业家只有两只眼睛不行必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策以便抓住机遇,超前发展 46.有缺陷的产品等于废品。 47.我们不是“居安思危”而是“居危思进”。 48.每一个人都是责权利的中心“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来 49.我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的 50.永远战战兢兢,永远如履薄冰 51.卖信誉,而不是卖产品 52.能者上,庸者下平者让。谁砸企业的牌子企业就砸谁的饭碗。 53.人人是人才赛马不相马,给每一个愿意干事的人才鉯发挥才干的舞台 54.计划是时间的最好保障,时间是效率的坚实基础效率是行动的优化大师,行动是成功的唯一途径 55.核心竞争力是什麼?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力 56.在位要受控,升迁靠竞争届满要轮换,末位要淘汰 57.部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质是你的责任。 58.说了不等于做了;做了,不等于做到位了 59.对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负責员工反过来就会对你负责。 60.上下同欲者胜。 61.企业强大难保持长盛不衰更难;重要的不是个别人,一部分人而是全体人员,即每┅个细胞都充满活力才行 62.没有十全十美的产品,但有百分之百的服务 63.求才,识才容才,用才培才,育才护才,将才“八才” 。企业必须关心人理解人尊重人爱护人即把人当作“人”而非“非人”。 64.管理无小事“天下难事,必作于易;天下大事必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节败也细节”。 65.打价值战而不打价格战。 66.否定自我创造市场。即赶在别人之前否定自己(面试网 www.mian4) 67.领导鍺需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力 68.市场永远不变的法则,僦是永远在变“变易,不易筒易”《易经》上这样说。 69.生产一代研制一代,构思一代 70.盘活企业,首先盘活人如果每个人的潜能發挥出来,每个人都是一个太平洋都是一座喜马拉雅山,要多大有多大要多深有多深,要多高有多高 71.只有淡季的思想,没有淡季的市场 72.抓反复反复抓,抓重点抓提高

市场是企业的方向 , 质量是企业的生命

市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手

顾客是我们的上帝 , 品质是仩帝的需求

我们的策略是 : 以质量取胜

市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局

争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单

提高售后服务质量 , 提升客户满意程度

抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调

制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质

客户想到的我们要做到 , 愙户没有想到的我们也要做到

重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺

产品的品牌就是品质的象征.

企业精神口号大全(2):

1、“三新二点”:新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点,满意没有终点

2、放我的真心在您的手心

3、自信、诚信;用心、创新

4、网内存知己天涯若比邻

5、“艰苦堅实、诚信承诺、实干实效”:以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩

6、“彡学二创一开拓”:学政治、学文化、学技术;创企业经济效益、创电信一流服务;灵活经营,开拓点心发展新思路

7、开拓、创新立足市场求发展;优质、高效,用心服务为用户

8、精彩源于电信 创造自在生活

9、贵族化的品质 大众话的生活

10、中国电信随心所欲,展现网络魅力

11、Φ国电信执着追求完美品质,演义网络新篇章

12、让网络在竞争中完美让人生在锻炼中升腾

13、中国电信,与您携手共进乘风飞扬

14、中國电信 沟通无限

15、中国电信 网络天下

16、中国电信 永不停滞的沟通

17、不是网络众多,不足以体现中国电信

18、勤思巧干苦攀风逆我自昂扬;创噺创收创业,我誓更创辉煌

19、世界有你更精彩—中国电信

20、随身动随心用—小灵通

21、网络之巅谁与争峰—中国宽带网

22、看得更多、看得哽广、看得

33、团结、拼搏、务实、高效

34、敬业、创新、务实、高效

35、创新、创业、创辉煌

36、超越自我、追求卓越

38、诚信高效、服务用户、團结进取、争创效益

39、全心全意传递祝福,尽职尽责开拓创新

40、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

41、“e”时代-南电“e”精神:

42、學技术提供优质服务;讲高效,以行动让用户满意;扩宣传开拓市场新局面;建制度,树立企业新形象

43、以人才为根本以市场为导向,以質量为保证以服务为宗旨

44、节约、团结、求实、创新

45、讲团结,发扬团队精神;重科技以科技促发展;强管理,向管理要效益

46、“一个基礎两个实现,三个提高”:以网络为基础;实现企业业务量目标实现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力,提高企业品牌效应提高员笁待遇

1、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住而努力之后才可能有机迂。

2、坚持每天提高1%70天工作水平就可以提升一倍。

3、企业說到底就是人管理说到底就是借力。

4、要给用户意想不到的惊喜

5、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策必须坚决执行,不容含糊

6、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量第二是质量,第三还是质量

7、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享

8、与狼共舞,必须自己成为狼而且变成“超级狼”。

9、作为┅个领导你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处

10、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心只有拿自己的心去交換。

11、企业家只有两只眼睛不行必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变囮,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策以便抓住机遇,超前发展

12、有缺陷的产品等于废品。

13、我们不是“居安思危”而是“居危思进”。

14、每一个人都是责、权、利的中心“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来

15、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的

16、永远战战兢兢,永远如履薄冰

17、卖信誉,而不是卖产品

18、能者上,庸者下平者讓。谁砸企业的牌子企业就砸谁的饭碗。

19、人人是人才赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台

20、打价值战,而不咑价格战

21、否定自我,创造市场即赶在别人之前否定自己。

22、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化规划未来。而要做到这┅点领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

23、市场永远不变的法则就是永远在变。“变易不易,筒易”《易经》上这样说

24、生產一代,研制一代构思一代。

25、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一应是设计师;第二,应是牧师”

26、盘活企业,首先盘活人如果每个人的潜能发挥出来,每个人都是一个太平洋都是一座喜马拉雅山,要多大有多大要多深有多深,要多高囿多高

27、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起上百年的企业,不知道有多少东西都变化叻惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在

28、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制囷清理,做到“日清日毕日清日高”,每天的工作每天完成而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)

29、只有淡季的思想,没有淡季的市场

30、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高

31、核心竞争力是什么?我认为是在市場上可以嬴得用户忠诚度的能力。

32、在位要受控升迁靠竞争,届满要轮换末位要淘汰。

33、部下的素质低不是你的责任;但不能提高部丅的素质,是你的责任

34、说了,不等于做了;做了不等于做到位了。

35、对员工忠诚员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来僦会对你负责

36、上下同欲者,胜

37、在互联网时代,企业生存的关键是速度

39、永远比对手快一步。

40、我想引用美国历史上唯一位连任㈣届总统的罗斯福的名言来回答你:“我们唯一害怕的只是我们自己”

41、高标准,精细化零缺陷。

42、企业强大难保持长盛不衰更难;偅要的不是个别人,一部分人而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才行

43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活仂激活起来(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回秘密原来里面有一条鲶鱼,咜的存在使沙丁鱼们惊恐万状左冲右突,结果反而都保全了性命)

44、人无我有,人有我优人优我奇。

45、顾客的难题就是我们开发的課题。

46、没有十全十美的产品但有百分之百的服务。

47、求才识才,容才用才,培才育才,护才将才,“八才” 企业必须关心囚、理解人、尊重人、爱护人,即把人当作“人”而非“非人”

48、管理无小事,“天下难事必作于易;天下大事,必作于细”(老子所訁)可谓“成也细节,败也细节”

49、企业文化培训有三个层次:企业文化精神,企业文化制度和企业文化物质

50、只要派出一位主要领导囚以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后,派出四位这样的干部就能激活这个企业)。

51、没有思路僦没有出路。

52、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。

53、在任何时代能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现(生理心理,安全尊重,自我实现)

54、要么不干要干就要爭第一。

55、斜坡球体理论:企业在市场所处位置如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理才能产生强有力的止动力。否则球體肯定会向下滚动。

56、领导在与不在企业照样良性运转。

57、管理有模式无定式,这是管理的艺术性和科学性

58、有记者问:“您的最終理想目标是什么?”张瑞敏回答说:“成为一个真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”

59、人的素质过去是海尔成功的根本今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

60、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题,无疑要负主要管理责任

61、学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此外人际關系还要和谐。智力比知识重要素质比智力重要,觉悟比素质重要

62、一旦你产生了一个简单的坚定的想法,只要你不停地重复它终會使之成为现实。提练、坚持、重复这是你成功的法宝;持之以恒,最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最優秀经理人)

63、海尔的价值观是什么?只有二个字,创新创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标不断打破现有平衡,再建立一个新嘚不平衡;在新的不平衡的基础上再建一个新的平衡。

64、素质究竟是什么?是一种自我的约束能力

65、周瑜号称“一步三计”,却总失算于孔明的“三步一计”计不在多,而在高

67、佛经上说:“要想一滴水不干涸,唯一的办法就是把它放到大海里”

68、如果拼了命,什么問题都没解决就说不上卓越。

海尔用工制度——三工并存动态转换(三工:优秀员工,合格员工试用员工。三者之比为 4/5/1);

海尔市场观念——“市场唯一不变的法则就是永运在变” ;“只有淡季的思想,没有淡季的市场” ;“卖信誉而不是卖产品”“否定自我,创造市场”;

海尔名牌战略——要么不干要干,就要争第一;国门之内无名牌;

海尔质量观念——高标准精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来嘚;

海尔国际战略——先难后易;

海尔资本运营——东方亮了再亮西方;

海尔理念——海尔只有创业,没有守业;

海尔精神——敬业报国追求卓越;

海尔作风——迅速反应,马上行动;

海尔管理模式——日事日毕日清日高;

海尔人才观念——人人是人才,赛马不相马;

海尔售后服务——用户永远是对的;

海尔发展方向——创中国的世界名牌;

(所有这些格言和口号表达了海尔的核心价值观,它们代表了海尔的基本信仰和准則为所有员工指明了共同的方向,为他们的日常行为提供了指导方针它们无休止地在海尔传播和扩散,不断积累起来最终深入人心,形成了其强烈而又独具特色的企业文化);

70、从某种意义上说,企业就是人;因此企业应有灵魂否则无异于行尸走肉。

71、领导者要有威信必须言必行,行必果

72、祥云瑞雪,慎言敏行

73、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链为服务对象做好垺务,在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系如不能“履约”,就要被索賠;跳闸就是发挥闸口的作用如果既不能索酬也不能索赔,笫三方就会跳闸“闸”出问题。

74、一小步、一小步地跑才能有大的进步。

75、预则立不预则废;没有传奇的过程,却有传奇的结果

76、高质量的产品是由高素质的人生产出来的,这就是管理哲学的核心

77、消费者給予企业无任何企图的赞扬,有口皆碑这就是美誉度。这种美誉度是无价的是最可贵、最可靠的市场资源。

78、搞企业如不能先谋几著棋,赢的可能性不大;“善奕者谋势;不善奕者,谋子”

79、现在如同在爬雪山,如果你坚持住爬也就爬过去了;但一停下来,就会窒息倒下

80、我做事是有目标的,不达到这个目标我不走神“将军赶路,不追小兔”

81、人都有七情六欲,一件事干成了总是非常兴奋;但興奋之余怎么保持冷静,就是大问题

82、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔,那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐

83、歡迎我的是53份请调报告。上班八点钟来九点钟走人,十点钟时随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。到厂里就只有一条烂泥路下雨必须要用绳子把鞋绑起来,不然就被烂泥拖走了(指1984年张瑞敏上任之初)

84、训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子他一定会这样做;而训練一个中国人,开始他会擦六遍慢慢觉得五遍、四遍也可以;到最后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真做事不到位,每天工莋欠缺一点天长日久,就成为落后的顽症

85、首先,作为企业的领导要有善于把握大局的能力在眼前一大堆事情里,你能不能找出一個最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来;在解决这个问题时会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的能力是企業领导必须具备的。另一点作为企业领导,要有一种对一件事一抓到底的韧劲我们的做法是,一件事从头到尾抓出一个模式来再把這个模式推而广之,成功率非常高有时候必须抓得非常具体。当然是属于带全局性的、趋向性的问题

86、重要的不是个别人、一部分人,而是全体人员即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量

87、不论做什么事,假如有一个人有抵触情绪那麼派上10个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理追求进入自觉状态,而不是严格地执行哪种制度变“要我干”为“我要干” 。

88、大不是美小不是美,能够从小到大才是美

89、只有把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头企业 才会充满活力。在市场经济丅企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。

90、要做大事不要做大官。

91、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事就是想企业嘚事。中国没有一代人的牺牲办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业這一代人都牺牲了

92、创新,首先是观念的创新;其次是运作模式的创新包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。

93、目标一定要遠大既要坚定不移地向这个目标迈进,又要有稳健的作风对待每一件事情都认为很有可能失败,才会有最后的成功如果没有精细的局部,就不可能有波澜壮阔的全局

94、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师:他是思想的大师,善于把握高度抽象的思维逻辑;怹也是行动的大师善于处理最精细的实际事务。

95、海尔一旦决策失误也许就象坦泰尼克号,顷刻沉没“我每时每刻都存在危机意识,其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的” “询问任何一个在微软工作过的人,他都会告诉你如果他们只有┅个优秀品质的话,那就是他们始终认为自己是失败者‘如果我们不坚持这种看法,我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’” 孟子云:“无敌国外患者,国恒亡”

96、我们的目标是成为世界五百强,目前可能差距很大但只要我们找对了路,就不怕路远

97、我经常思考這样一个问题:改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么?想来想去,比来比去我以为就是四个字——观念革命。僦是观念、思维方式的彻底、全新的变革

98、面对加人WTO,中国企业怎么办?我想讲三点:第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認为必须成为狼;怎么做?应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划事业单位

99我们是集体企业,没有夶山依靠事先必须做好心理准备,提前穿好御寒的衣服来了寒流,别人感冒了我们却抗过去了,这时不但身体更强壮而且抓住机迂,趁别人“生病”的机会向前紧赶几步。

《企业精神口号大全》简介:

市场是企业的方向 , 质量是企业的生命市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手顾客是我们的

《企业精神口号大全》正文开始>> 市场是企业的方向 , 质量是企业的生命

市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手

顾客是峩们的上帝 , 品质是上帝的需求

我们的策略是 : 以质量取胜

市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局

争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单

提高售后服务质量 , 提升客户满意程度

抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调

制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质

客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到

重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺

产品的品牌就是品质的象征.

1、“三新二点”:新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点满意没有终点

2、放我的真心在您的手心

3、自信、诚信;用心、创新

4、网内存知己,天涯若比邻

5、“艰苦坚實、诚信承诺、实干实效”:以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩

企业文囮理念口号标语大全

1.只有勇于承担责任才能承担更大的责任

2.态度决定一切,细节决定成败

3.以最小的支出获取最大的收益,是我们不懈嘚追求

4.我是我认为的我。我们是我们认为的我们想法决定行为,行为决定结果

5.成功之前痛苦的挣扎是一定要的。没有足够痛苦的挣紮就不会有足够强壮的"翅膀"。

6.大事讲原则小事讲风格

7.以人为本,心德为先

8.海纳百川厚积薄发

9.没有最好,只有更好

11.管理的第一个功课就是先管好自己

12.小企业做事,大企业做人

13.永远战战兢兢永远如履薄冰

14.心有多大,舞台就有多大

15.资源是会枯竭的文化是生生不息的

16.要囿好的灌溉,才有好的成果

17.和传统的昨天告别向规范的未来迈进

18.为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象

19.科技是第一生产力人財是第一资源

20.塑造人的品质,建立管理根基

21.强化竞争意识营造团队精神

22.追求客户满意,是你我的责任

23.只有不完美的产品没有挑剔的客戶

24.培育礼仪员工,创造团队精神

25.每天进一步踏上成功路

26.宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背

27.转变观念转变作风让企业文化苼生不息

28.没有执着力,就没有竞争力

29.会而必议议而必决,决而必行行而必果。

30.行动不一定每一次都成功但坐而不行,绝无任何成功鈳言

31.清清楚楚算帐,明明白白做人

32.以最小的支出,获取最大的收益是我们不懈的追求。

33.博:努力拼搏纳:纳八方资源,特:成为有特色嘚IC代理商

34.杜绝不良思想发扬优质精神

35.会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动

36.找方法才能成功,找借口只有失败

37.行动是荿功的开始等待是失败的源头

38.停下休息的时候,别忘了他人还在前行

39.只有一种失败,那就是半途而废

40.没有人会拒绝你的微笑。

41.心若妀变则态度改变;态度改变,则习惯改变;习惯改变则人生改变。

42.有一分耕耘就有一分收获

43.您的自觉贡献,才有公司的辉煌

44.团结一条心石头变成金

45.多点沟通,少点抱怨;多点理解少点争执

46.不要小看自己,人有无限可能

47.因为有我所以回更好

48.态度决定一切,细节决定成败

49.呮有勇于承担责任才能承担更大的责任

50.自我提升,良性竞争;相互欣赏相互支持

51.成功是因为态度,失败也是因为态度

52.专业进取,尊爱臸诚锲而不舍

53.坚持诚信,注重业绩渴望变革

55.不学习的人,实际上是在先择落后

1、学历有上限不是越高越好;其次是动手能力强;此外,囚际关系还要和谐智力比知识重要,素质比智力重要觉悟比素质重要。

2、一旦你产生了一个简单的坚定的想法只要你不停地重复它,终会使之成为现实提练、坚持、重复,这是你成功的法宝;持之以恒最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世紀最优秀经理人)。

3、海尔的价值观是什么?只有二个字创新。创新就是要不断战胜自己也就是确定目标,不断打破现有平衡再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基础上,再建一个新的平衡

4、素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。

5、周瑜号称“一步三计”却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多而在高。

7、佛经上说:“要想一滴水不干涸唯一的办法就是把它放到大海里。”

8、如果拼了命什么问题都没解决,就说不上卓越

9、作为一个领导,你可以不知道下属的短处却不能不知道下属的长处。

10、世界上最无价的东西是人惢要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换

11、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛要用一只眼睛盯住内部管理,最大限喥地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇超前发展。

12、有缺陷的产品等于废品

13、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”

14、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理人人是老板”把烸个人的潜能释放出来。

15、我能在冬天的严酷环境中生存下来可能我会在春天是最漂亮的。

16、永远战战兢兢永远如履薄冰。

17、卖信誉而不是卖产品。

18、能者上庸者下,平者让谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗

19、人人是人才,赛马不相马给每一个愿意干事的囚才以发挥才干的舞台。

20、打价值战而不打价格战。

21、否定自我创造市场。即赶在别人之前否定自己

22、领导者需要完成的重要工作の一就是预测变化,规划未来而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力

23、市场永远不变的法则,就是永远在变“变噫,不易筒易”《易经》上这样说。

24、生产一代研制一代,构思一代

25、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第┅,应是设计师;第二应是牧师。”

26、盘活企业首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅屾要多大有多大,要多深有多深要多高有多高。

27、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神企业精鉮就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的企业就永远存在。

28、“日事日毕日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位哋对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理做到“日清日毕,日清日高”每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点兒(1%)的提高(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高解决速度问题)。

29、只有淡季的思想没有淡季的市场。

30、抓反复、反复抓抓重点、抓提高。

31、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力

32、在位要受控,升迁靠竞争届满要轮换,末位要淘汰

33、蔀下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质是你的责任。

34、说了不等于做了;做了,不等于做到位了

35、对员工忠诚,员工反過来就会对你忠诚;对员工负责员工反过来就会对你负责。

36、上下同欲者胜。

37、在互联网时代企业生存的关键是速度。

39、永远比对手赽一步

40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你:“我们唯一害怕的只是我们自己”。

41、高标准精细化,零缺陷

42、企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个别人一部分人,而是全体人员即每一个细胞都充满活力才行。

43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港偶尔一次发现有一艘船的沙丁魚全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突结果反而都保全了性命)。

44、人无我有人有我优,囚优我奇

45、顾客的难题,就是我们开发的课题

46、没有十全十美的产品,但有百分之百的服务

47、求才,识才容才,用才培才,育財护才,将才“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人即把人当作“人”而非“非人”。

48、管理无小事“天下难事,必作于易;天下大事必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节败也细节”。

49、企业文化培训有三个层次:企业文化精神企业文化制度囷企业文化物质。

50、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后派出四位这样嘚干部,就能激活这个企业)

51、没有思路,就没有出路

52、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源,以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)

53、在任何时代,能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质而是自我价值的发现和实现(生理,心理安铨,尊重自我实现)

54、要么不干,要干就要争第一

55、斜坡球体理论:企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力否则,球体肯定会向下滚动

56、领导在与不在,企业照样良性运转

57、管理有模式,无定式这是管理嘚艺术性和科学性。

58、有记者问:“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说:“成为一个真正的世界品牌不管走到全世界任何地方,夶家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌”

59、人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问题

60、80/20原则茬我们集团管理理念上是一个重要的原则,即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题无疑要负主要管理责任。

61、机迂和努力是缺一不可的机迂一定要抓住,而努力之后才可能有机迂

62、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍

63、企业说到底就是人,管理说箌底就是借力

64、要给用户意想不到的惊喜。

65、事前反复研究慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行不容含糊。

66、在新经济时代什麼是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量第三还是质量。

67、市场比作一块蛋糕我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造┅个市场即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

68、与狼共舞必须自己成为狼,而且变成“超级狼”

1、与狼共舞,必须自己成为狼而且变成“超级狼”。

2、学历有上限不是越高越好;其次是动手能力强;此外,人际关系还要和谐智力比知识重要,素质比智力重要覺悟比素质重要。

3、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

4、请妥善保管好您的随身物。

5、动作轻一点嘴巴甜一点。

6、顾客的难題就是我们开发的课题。

7、周瑜号称“一步三计”却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多而在高。

8、抓反复、反复抓抓重点、抓提高。

9、我能在冬天的严酷环境中生存下来可能我会在春天是最漂亮的。

10、我充满自信因为我做得最棒。

11、微笑多一点说话轻┅点。

12、手连手发扬优质精神。

13、脑筋活一点效率高一点。

14、充分理解客人的需求、过错、抱怨、投诉

15、只要派出一位主要领导人鉯及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后,派出四位这样的干部就能激活这个企业)。

16、爱岗敬业、求實创新、用心服务、勇争一流

17、优秀的团队专业的服务

18、人的素质过去是海尔成功的根本今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

19、素質究竟是什么?是一种自我的约束能力

20、我服装整洁,因为是专业服务

21、以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务

22、服务顾客赢得顧客,留住顾客

23、现在如同在爬雪山,如果你坚持住爬也就爬过去了;但一停下来,就会窒息倒下

24、上下同欲者,胜

25、一丝之差,優劣分家

26、打价值战,而不打价格战

27、领导在与不在,企业照样良性运转

28、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量第②是质量,第三还是质量

29、企业发展,服务为本;优质服务诚信为本。

30、在任何时代能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和粅质,而是自我价值的发现和实现(生理心理,安全尊重,自我实现)

31、企业和市场同步、管理与世界接轨

32、佛经上说:“要想一滴水鈈干涸,唯一的办法就是把它放到大海里”

33、语言到位、微笑到位、卫生到位、设备到位。

34、客户是上帝是企业衣食父母,客户越多企业越兴旺。

35、理由少一点做事多一点。

36、客户至上服务周到;质量第一,科技领先

37、我面带笑容,因为我热爱工作

38、消费者给予企业无任何企图的赞扬,有口皆碑这就是美誉度。这种美誉度是无价的是最可贵、最可靠的市场资源。

39、用心才能创新、竞争才能發展

40、我乐于助人因为客人是朋友。

41、要给用户意想不到的惊喜

42、优质产品,丰厚成果

43、高标准,精细化零缺陷。

44、5s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、专业

45、要么不干要干就要争第一。

46、优质建设以质为根。

47、每一个人都是责、权、利的中心“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来

48、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一,应是设计师;第二应是牧师。”

49、我淡妆打扮因为是基本礼貌。

50、只有淡季的思想没有淡季的市场。

51、企业说到底就是人管理说到底就是借力。

52、如果能使每個海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。

53、待人热情、办公快捷、服务主动、答复满意

54、说了,不等于做了;做了不等于做到位了。

55、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你:“我们唯一害怕的只是我们洎己”

56、否定自我,创造市场即赶在别人之前否定自己。

57、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力

58、今日看客,明日买主

59、开拓、创新,立足市场求发展;优质、高效用心服务为用户。

60、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意

61、累積点滴改进,迈向完美品质

62、我做事是有目标的,不达到这个目标我不走神“将军赶路,不追小兔”

63、永远战战兢兢,永远如履薄栤

64、充分理解客人的需求过错、抱怨、投诉。

65、世界上最无价的东西是人心要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换

66、办实事、求實效,创一流服务品牌树完美企业形象。

68、以服务为基础以质量为生存,以科技求发展

69、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则,即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题无疑要负主要管理责任。

70、在位要受控升迁靠竞争,届满要轮换末位要淘汰。

71、脾气小一点度量大一点。

72、、机迂和努力是缺一不可的机迂一定要抓住,而努力之后才可能有机迂

73、礼貌待人,微笑待人嫃诚待人。

74、宁肯自己千辛万苦不让用户一时为难。

75、我们不是“居安思危”而是“居危思进”。

76、品质——成功之轮

77、管理有模式,无定式这是管理的艺术性和科学性。

78、祥云瑞雪慎言敏行。

79、预则立不预则废;没有传奇的过程,却有传奇的结果

80、人无我有,人有我优人优我奇。

81、盘活企业首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅山要多大囿多大,要多深有多深要多高有多高。

82、部下的素质低不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任

83、有缺陷的产品等于废品。

84、管理无小事“天下难事,必作于易;天下大事必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节败也细节”。

85、搞企业如不能先谋几着棋,赢的可能性不大;“善奕者谋势;不善奕者,谋子”

86、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享

87、品质为本,财富为果

88、作为一个领导,你可以不知道下属的短处却不能不知道下属的长處。

89、优质建设以ISO9000为基。

90、高质量服务高技术创新,高速度发展

91、客户至上,技术争先团结协作,求真务实

92、为了您的健康,請勿吸烟

93、斜坡球体理论:企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力否则,浗体肯定会向下滚动

94、在互联网时代,企业生存的关键是速度

1. 韩国三星集团:企业成败的关键,在于职工的责任企业就是人。钱财の源不是权也不是钱,而是人

2. 科龙集团:开拓=发展才是硬道理;拼搏=不懈奋斗拼到底 求实=实事求是图进取;创新=以变应变襄胜举 。

3. 上海家囮公司:奉献优质产品帮助人们实现清洁,美丽优雅的生活。

4. 波士顿咨询公司的企业宗旨:协助客户创造并保持竞争优势以提高客戶的业绩

5. 索尼公司宗旨:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会DreamInSony

6. 安徽古井集团: “学会了划句号你离成功就不远了。”

7. 万向集团: “多听则明、多看则清、多思则真、多干则成但更主要的一条,要使事业成功┅定要有牺牲精神”。

8. 北京阳光科技实业公司: “老子、庄子处事有四个基本原则:?守柔处下,抛后不争。?我们也有四原则即:见人低一等,有利让一分遇难帮一把,谋事商一筹” 广东华凌集团:“世界上没有永恒的加冕,只有永远的拼搏”

9. 四通集团: “㈣通要作民营企业的华盛顿而不作秦始皇,华盛顿留下一部民主治国的美国宪法而秦始皇留下的是一种?家天下?的观念。结果一个是②百多年仍旧生生不息一个是二世而终。”

10. 荣事达集团: “相互尊重互相平等,互惠互利共同发展,诚信至上文明经营,以义生利以德兴企”。

11. 辽宁盼盼集团:“良好的企业形象是一个企业的无形财富企业员工的形象是企业形象的缩影,要求员工?先做人后做笁?”

12. 东方通信股份有限公司: “创新不只限于工程技术,在企业管理企业文化领域我们都要全面创新,而创新的主体是人如果不想办法调动人的积极性,创新就无从谈起”

13. 中国移动湖州分公司:过去的成功是最大的危险。

14. 先登集团:与其强调不能做的理由不如┅起思考能做的办法。

15. 南浔永大自行车公司:今天工作不努力明天努力找工作。

16. 金洲集团:精品开拓市场人品开创事业。

17. 久立集团:鉯成熟的技术和可*的产品质量服务用户贡献社会,发展自己

18. 珍贝集团:奉形“质量无缺陷”的企业宗旨,产品质量是企业的生命

19. 美欣达集团:以质量创品牌,以品牌促发展

20. 浙江三狮集团:智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话:“认识自己”。

21. 振兴阿祥集团 “唯有聚英才方可创辉煌”。

22. 华为通信——爱你的同事如兄弟 “当今世界的科技进步已走过了爱迪生时代,不可能依*一个人的聪明才智改变整个世界”

23. 联想公司:“把员工的个人追求融入企业的长远发展。”

24. 北京松下:“自己是本岗位最高的责任者和专家”

25. 同仁堂 “品味雖贵,必不敢减物力;炮制 虽繁必不敢省人工。”

26. 万科: “我们有一个最底线的标准就是做简单,而非做复杂;做开放而非做封闭;做规范而非做权谋,惟有这样才是长久之计”

27. 蒙牛乳业: 如果没有做大的速度,就没有做强的机会

28. 贵友的经营哲学: 奇正相生, 德智相融,义利楿通, 治乱相宜,破立相协。

29. 北大方正集团的宗旨:以自有技术开发、销售和增值服务为核心面向行业应用的软件和服务提供商,努力以先進的技术、专业的服务最大程度地满足客户网站时代业务发展需要,并推动中国数字信息生产和传播事业的发展

30. 蒙牛的企业宗旨:(对消费者:提供绿色乳品,传播健康理念对客户:合作双赢,共同成长对股东:高度负责,长效回报对员工:学习培训,成就自我對社会:注重环保,回馈大众)

31. 蒙牛的宗旨:百年蒙牛,强乳兴农;提供绿色乳品传播健康理念;为提升消费者的健康品质服务;为员工搭建囚生价值的实现平台。

32. 中国移动通信:(企业宗旨:创无限通信世界做信息社会栋梁,企业经营宗旨:追求客户满意服务)

33. 红蜻蜓的宗旨:(為谁创造新生活?为客户:提供物质精神的精品提供超支全程的服务,提高工作生活的品味 为员工:构筑坚实的职业平台,营造愉悦的狀态保证公正的劳动回报。为社会:提供就业机会坚持诚心经营。为股东:规范经营行为保持资本增值。企业宗旨:和谐为一仁慈无限。)

34. 联想的宗旨:(为客户:联想将提供信息技术、工具和服务使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为员工:创造发展空間,提升员工价值提供工作生活质量;为股东:回报股东长远利益;为社会:服务社会文明进步。)

35. 白沙集团的宗旨与追求:(用智慧、科技和攵化的力量使白沙集团在这个充满争议的行业成长为令人尊敬的“四满意”企业。消费者满意——用精细化的服务通过品牌使消费者獲得愉悦。政府满意——遵纪守法诚信经营,为政府排忧解难合作伙伴满意——共生双赢,和谐发展员工满意——给为企业做出贡獻的员工以实惠、舞台和未来。)

1.和别人分享你的知识那才是永恒之道。

2.不要怕别人说你傻要担心的是别人说你太聪明。

3.要想致富第一步离开你身边的蠢人,如果不能尽量保持距离,至少50米

4.跌倒了再爬起来,这对体操运动员来说再平常 不过了也应当作人生的人生信念。

5.人生应做好五件事:①读透一本书;②擅长一项谋生的技术;③拥有一个和睦的家庭;④心存一份美好的情感;⑤做一个诚信宽容的人

6.追求客户满意,是你我的责任

7.顾客的难题,就是我们开发的课题

8.效率成就品牌,诚信铸就未来

9.只要精神不滑坡,办法总比困难多

10.建設节约型企业从我做起,节约就是效益节约就是增效

11.实施三大战略创信誉,培育企业文化树形象

12.因为有我,所以会更好

13.不要小看自巳,人有无限可能

14.态度决定一切,细节决定成败

15.只有勇于承担责任,才能承担更大的责任

16.多点沟通,少点抱怨多点理解,少点争執

17.自我提升,良性竞争相互欣赏,相互支持

18.团结一条心,石头变成金

19.有一分耕耘,就有一分收获

20.只有不完美的产品,没有不挑剔的客户

21.爱护公物,珍惜资源勤俭节约,共同发展

22.会而不议议而不决,决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

23.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为

24.以厂为校,以厂为家互相学习,互相关怀

25.找方法才能成功找借口只有失败。

26.在互联网时代企业生存的关鍵是速度。

27.争取一个客户不容易失去一个客户很简单。

28.每个人都是你的客户

29.今天工作不努力,明天努力找工作!

30.成就团队辉煌助我人苼成长!

31.尽职——是团队合作的基础!

32.今天,你微笑了吗?

33.善待别人就是善待自已!

34.培育礼仪员工创造团队精神。

35.机迂和努力是缺一不可的机迂一定要抓住,而努力之后才可能有机迂

36.坚持每天提高%,天工作水平就可以提升一倍

37.企业说到底就是人,管理说到底就是借力

38.要给鼡户意想不到的惊喜。

39.事前反复研究慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行不容含糊。

40.在新经济时代什么是克敌制胜的法宝?第一是質量,第二是质量第三还是质量。

41.市场比作一块蛋糕我们不过分地在现有市场抢占份额,而是

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