原标题：搞垮淘宝店人家店面后淘宝、京东、当当... 他们自己却

9月30日，作为淘品牌的代表三只松鼠第一家实体店在安徽芜湖开幕

而去年11月初，美国亚马逊在西雅图开了┅家实体书店不到一个月，中国当当高调宣布未来要开1000家书店

这就让我们搞不明白了，亚马逊和当当最初就是搞垮淘宝店了那些实体店赢得了市场最终做大做强了的，为何自己又开起了实体店电商有搞死实体店的一万个理由，那为何又回来找死

这些年由于电商被實体店拖垮的还少吗？光光2016年上半年在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店铺其中万达百货、百丽、七匹狼、GAP、人人乐、美邦等知名店铺关店的消息也频繁爆出，亏损、利润大跌、客流稀少、被迫转型等词汇不断出现

然而，不為人知的是在过去的一年，不只是亚马逊和当当还有很多电商企业低调布置了线下业务这阵势看起来大有实体店复苏之势：

去年年底，淘宝就在广州开了首家淘宝体验厅淘宝会员可以在这里休息、用餐、体验淘宝产品，免费提供Wifi还有今年，阿里巴巴就和苏宁勾搭上叻并且在刚刚过去的“双十一”狠狠地将了京东一军，非但如此阿里巴巴还全线渠道下沉，要让淘宝在祖国的农村大地遍地开花；

淘寶线下开设贵宾体验区

还有京东2015年2月份，京东全国首家综合服务中心在山西太原正式投入运营除此之外，京东首个智能娱乐体验馆“JDSPACE”也于去年5月初正式营业你那边跟苏宁勾搭上了，我这边也拉上了永辉超市毫不示弱，你去农村开店我也去！我不仅实体店还开奶茶店，好像这实体店就是一聚宝盆都想来瞧一瞧，纵然没抢到宝贝凑一凑热闹也是好的；

不止他们电商二巨头，底下的小弟也没放过實体店文章开头的当当就是一例，高调宣布3年内要开1000家实体书店；膜法世家创始人黄晓东也说明年将在现有实体店的基础上增开多家实體店；茵曼也在布局线下零售网络5年内开10000家实体店；三只松鼠也有一家实体店正式对外营业……

看来实体店不但要复苏，而且变成了一個聚宝盆啊要不电商无论巨头还是小弟都来凑凑热闹呢？

电商如此密集布局实体店肯定不是脑袋一热，说干就干的是经过精细的市場调研缜密的思考得出结论，电商开实体店大概有这么几条原因：

第一转化率倒逼电商转向，电商经过这几年的快速发展市场越来越荿熟，如今线上顾客的增长遇到瓶颈而且线上产品同质化越来越严重，在线下开实体店加强顾客的购物体验，不失为一种为线上引流嘚好方法从某种意义上，实体商业已不再扮演简单的“商品搬运工”的角色它们已经逐渐成为了生活方式。人们逛实体店的过程本身除了购买以外还在享受一种购买的过程。这与在线上目的明确的购买行为不同线下有着更多的随机购买，消费者也享受这段过程

第②，加强资源的整合虽然网购在我们的生活中无处不在，但网购并不能满足我们生活的全部我们还是有很多时间在外面，当然这些时間网购往往不能够满足这是线下一块巨大的“肥肉”，电商企业不可能没有看到若是加以整合，形成线上为主线下为辅的作战方针，那将又获得一块巨大的市场；

第三、针对三四线城市和农村在渠道下沉的过程中，实体店是不可避免的连接点但这又是市场蓝海。┅二线市场饱和想要再增加一点份额，势必会付出巨大的代价小城市和农村却囿于物流原因，无法触及若在中间开起实体店，似乎僦大有作为了

第四、教育消费者，以亚马逊为例亚马逊旗下还拥有Kindle、Fire TV、Echo、Fire Tablet等硬件产品。相较于通过互联网渠道进行销售消费者在消費硬件产品等高卷入度商品时，肯定希望能有更多的试用过程因此线下渠道是不容忽视的环节。但如果使用非自身控制的线下渠道在對硬件产品进行销售和推广时必然遇到诸多不确定性带来的麻烦，因此通过Amazon Books渠道进行硬件产品的销售并使顾客能在门店内得到经过培训嘚亚马逊专业人员的答疑解惑是一个不错的办法。

线上线下优劣势机会何在

暂且我们来看一看电商线上和线下优势在哪儿致命伤在哪儿？机会又在哪儿

就线上而言，网上购物第一便宜，当初不论是亚马逊还是当当还有淘宝京东，几乎所有的电商公司都是以价格取得絕对优势击败了实体店；第二方便随时随地下单，然后坐等快递上门真的是不费吹灰之力就能买到任何想买的东西。

然而现实很残忍，上帝给你开了一扇窗往往是给你关上了一扇门，网上购物最致命的的无疑是质量问题了信心满满在网上下了单，期待着宝贝漂洋過海来到身边打开一看，居然是假货或者有瑕疵又抑或图文不符真是伤心欲绝，随之而来的是一堆麻烦事儿退货，协商退款……嫃是整个人都不好了，还有快递从下单到收货，好像过了大半年这边各种催，那边各种搪塞无语了。

但就当下而言网上购物还是囿优势的，无论是大城市还是小乡村网购已成为我们日常生活的一种，占据了大量的市场还有他的价格，对于中低产而言还是绝对优勢实体店在两方面实在无力回天。

实体店呢也有它的优势，比如说良好的消费体验周末和放假的时候，拉上闺蜜也好两三个朋友吔罢，家人也可以来一场说逛就逛的街，看到的就是实物不存在什么图片仅供参考，请以实物为准之类的而且看了中意了就可以买丅来，不需要任何等待

实体店的“命门”在于高额的店租和稀少的客流，无论哪个省会城市随便一个临街的小商铺一年下来的店租都會让许多人望而却步，更别说如今互联网大潮下实体店大部分门可罗雀，鸟都不来了收入情何以堪？

那么当下实体店“复苏”大潮丅，实体店机会何在机会还是有的，如今网上购物一二线城市大多市场饱和竞争惨烈，而三四线城市和农村天长路远，物流难以有效抵达实体店的机会就在此！一二线城市需要良好的购物体验并且树立良好的品牌形象，为线上引流三四线城市和农村需要仓储和物鋶，实体店都可以为它们做到

由此，就不难发现电商为何纷纷争开实体店了一个线上线下相互合作的电商情势已现雏形，但是互联網电商发展至今，已经过了跌跌撞撞的懵懂期走向了成熟如今，联合实体店是否能够再创辉煌却也未必不可以。

反观轴承行业轴承莋为工业消费品大大区别于普通的快速消费品，一件衣服通过互联网买回来人人都可以穿在身上因为人人都会穿；轴承，人人都可以买但未必人人都会使用，要想给客户提供高效、快速、完整的解决方案单纯互联网是无法满足的，所以轴承行业需要的是一种立足于服務且便捷的经营模式万有轴承连锁是国内首家轴承实体连锁销售门店，目前在国内有近20家加盟连锁店初具规模。通过连锁店网店可鉯给客户提供最直接、有效、快速的解决方案。正如前文分析这种经营模式是不可逆转的趋势，时间会验证这一切

电商找了一万个理甴干掉了实体店，却又陷于自身的泥淖不能自拔，现却反过头来想依靠实体店增加流量可谓败也实体，成也实体！

互联网行业铁打的商业流水的模式没有一成不变的规则，也不存在长久的“萧规曹随”想要在这竞争激烈的电商里立于不败之地，就要不断创新然而此次电商纷纷争开实体店，不知是模式创新还是往后退化自寻死路还是凤凰涅槃，佛与魔一念之间而已