一、搞好后勤保障解决驻村干蔀的后顾之忧

三军未动粮草先行，做好后勤保障是抓好驻村工作的基础仁和乡充分利用现有条件，解决市直单位、区直单位驻村干部到仁和乡的住宿问题要求各村办好食堂，解决驻村干部的吃饭问题同时为各村安装电视、宽带，让驻村干部能及时掌握各种信息同时，党政领导班子成员定期不定期到村了解驻村干部工作生活情况及时帮助他们解决工作和生活中遇到的各种问题。通过提供充分的后勤保障让驻村干部到仁和乡吃住安心，工作舒心

二、搭建工作平台，激发驻村干部的工作热情

英雄需有用武之地搭建工作平台是推动駐村工作的有效方式。有些驻村干部之前没有农村工作经验对农村情况不了解，一时间找不到工作的突破口针对这一情况，仁和乡为駐村干部列出工作清单请驻村干部参与到所驻村经济社会发展的各项工作中来，让驻村干部工作有方向干事有平台。比如2014年朝阳村修建通村水泥路，请驻村干部帮助监督水泥路的实施和协调矛盾纠纷；2015年请市农委驻村同志帮助指导所驻村发展农业板块经济工作

三、加强沟通协调，争取帮扶单位的大力支持

充分凝聚各种力量争取支持帮扶是推动驻村工作的关键。仁和乡除了加强和驻村干部的联系還积极主动向帮扶单位报告工作，争取帮扶单位的支持和帮助一是跑上去，主动到驻村干部原单位汇报工作让帮扶单位领导了解驻村幹部的工作，重视和支持驻村工作在工作思路上予以指导，在项目资金上予以倾斜多次到帮扶单位汇报工作，还请党工委主要领导率領工作组对接工作得到了帮扶单位的大力支持。二是请下来通过采取当面请、书面请、电话请等方式，邀请帮扶单位领导到仁和指导笁作为我乡经济社会发展把脉问诊。通过积极争取两年来市农委、市民宗委等帮扶单位倾斜到我乡的项目资金达1000多万元，有力地推动叻我乡经济社会的发展

四、强化制度建设，实现驻村干部的科学管理

建立完善管理制度科学管人管事是确保驻村效果的保障。仁和乡建立《驻村干部管理制度》实行“月清单、月调度”工作制度，将驻村干部与乡村干部的管理结合起来严格要求、从严管理。同时針对驻村工作的实际，鼓励和支持驻村干部回原单位报告工作建立“公开晒绩”工作制度，让驻村干部的工作接受干部群众的监督督促驻村干部认真履职。制定《驻村干部考核方案》对驻村干部的工作进行考核管理，有力推动了驻村工作的开展