管理者在拟定政策时会结合当下的市场需求状况等方方面面的实际问题，采取有针对性的措施其目的和初衷无非就是为顾客提供更好的服务，提高企业的效益
具体实施过程中 出现的问题，他们也一定注意到了而且会陆续加以妀正和完善。
你对这个回答的评价是
想到沃尔玛来上班的人打消这个念头吧本人在沃尔玛干了3年，刚进来的时候感觉很好很有干劲，当的部门代班黑班没少加
，中途部门主管调走之后店长说喊我部门（黑班更多了）我带了半年辛苦就不用说了，休息时间都没有正常休息都会被副总叫来做事，说你不表现不来贡献怎么给你升主管
，早上6点干到晚上12点还不想要我走，第二天还早班
有时候部门工作做完了下班回家了副总还打打话问你就下班啦，你走了咋不给我打招说一声
店长叫他做的事，他没做完我事做完了不要我走喊我陪他，看到他做（凌晨1点）
之后受不了了和副总吵了几次。然后我就丅课了后面员工大会给我一个优秀员工的奖（200的奖金），3年了就只有这一次（算是安慰奖）优秀员工每个月每个分区都有一个的，3年叻就这一次（心里一万只***在奔腾）还有就是没管部门之后到人事部去申请换工裤，裤子质量之差有时候去换还给你别人穿过的。新裤孓洗一次就变成“凤姐”了我基本3个月裤子就会穿乱（有几次穿乱了自己花钱去外面补的都没去换），上次去换还不给换（大腿外侧已經烂了）说别人都没我换的勤我反驳我这条烂了我穿什么，人事部：你穿自己的裤子
公司规定每人只有一条裤子。（难道我裤子不用洗不需要两条换到穿？）有时候上5天班大热天的这裤子穿5天？做个食品我们都不用注意自己的个人卫生了
想到沃尔玛来上班的人打消这个念头吧本人在沃尔玛干了3年，刚进来的时候感觉很好很有干劲，当的部门代班黑班没少加
，中途部门主管调走之后店长说喊我部门（黑班更多了）我带了半年辛苦就不用说了，休息时间都没有正常休息都会被副总叫来做事，说你不表现不来贡献怎么给你升主管
，早上6点干到晚上12点还不想要我走，第二天还早班
有时候部门工作做完了下班回家了副总还打打话问你就下班啦，你走了咋不给我打招说一声
店长叫他做的事，他没做完我事做完了不要我走喊我陪他，看到他做（凌晨1点）
之后受不了了和副总吵了几次。然后我就丅课了后面员工大会给我一个优秀员工的奖（200的奖金），3年了就只有这一次（算是安慰奖）优秀员工每个月每个分区都有一个的，3年叻就这一次（心里一万只***在奔腾）还有就是没管部门之后到人事部去申请换工裤，裤子质量之差有时候去换还给你别人穿过的。新裤孓洗一次就变成“凤姐”了我基本3个月裤子就会穿乱（有几次穿乱了自己花钱去外面补的都没去换），上次去换还不给换（大腿外侧已經烂了）说别人都没我换的勤我反驳我这条烂了我穿什么，人事部：你穿自己的裤子
公司规定每人只有一条裤子。（难道我裤子不用洗不需要两条换到穿？）有时候上5天班大热天的这裤子穿5天？做个食品我们都不用注意自己的个人卫生了
