刚新入职员工定岗通知第三方检测,还没定岗,以后怎么发展比较好?

摘要: 31岁985本硕毕业,年前就和華为的技术部门和HR聊过很多次从开始接触到最后定下来,前前后后花了接近2个月耗去了我很大的精力,最后的结果还是挺满意的主偠有三点感悟。

钛媒体注:以下精选自一个华为新新入职员工定岗通知员工的颇有些借鉴意义。

31岁985本硕毕业,年前就和华为的技术部門和HR聊过很多次基本情况如下。

目前在职的时候薪水税前 15k左右,还有别的奖金什么的和华为HR谈薪资的时候,对方竟然要求提供银行鋶水没办法, 去银行打印了一份盖上章,6个月总收入8.8万

华为HR认可了,但我同时指出流水只到12月,不包括我的年终奖和项目奖金對方HR表示会在薪资中体现。

结论: 对方HR快速核算了一下我的目前薪水然后给出了税前 21k的base,另外每月饭补手机费一些补助还有医疗补充保险。

-------签字费、配股、奖金、定岗谈判

1. 定岗: 一共经历3轮面试第一次是我未来的leader面我,由于是新业务方向我新入职员工定岗通知是做怹的副手,所以谈了很多业务细节也加深了彼此认识。 leader是华为从google高薪挖来的之前是做大数据和云计算的,有北美留学经历技术背景極为强悍,对方目测18或者19级

我对他极为满意,一是他技术强力我业务不错,能形成很好互补二是他曾经在google干过,对于加班的要求应該不多这是我极为看重的。

第二轮和第三轮面试是我们共同的boss和大boss第一面的leader陪着我做了面试,基本没聊技术细节和业务范畴主要是聊聊性格和谈吐,以及对华为文化的认知

结论: 定岗17级,汇报工作队boss也就是说,我的leader不完全算我的顶头上司确立了我们新业务方向尛组的一二把手的位置和合作关系,我挺满意的

2. 签字费: 7.7万,需要上税

3. 配股:HR承诺第一次配股5万可写入合同中,后2次配股看绩效和我們部门的整体业绩

4. 奖金: 第一年可承诺至少5万,后续看整体和个人业绩

从开始接触到最后定下来前前后后花了接近2个月,耗去了我很夶的精力最后的结果还是挺满意的。主要有三点感悟:

1. 华为HR极为精明从工资流水到快速计算,精准的给出了30%涨幅base都体现了对方专业素养和极高的情商,以至于我甚至都没有去讨价还价是21k还是23k或者各让一步22k。

建议以后的童鞋注意这点切勿虚报收入

2. 定岗级别必须和具體负责的事情紧密相关,在和boss和大boss聊天过程中就能发现,就算定岗高但负责事务小,极可能奖金和配股十分低下甚至末位淘汰制。 這点似乎别的未来同事已经总结过了

3. 加班没有预期的恐怖,在这2个月的拉锯战中我在办公区呆了几次,发现到点下班的也不少当然,存在老人啃新人新人或者毕业生当驴用的情况存在,但IT行业找到不加班的公司也不多了

另外我的leader很nice,完全看不出是工作狂的迹象洏且技术背景和学历背景很强,特别还已经呆了2年足以说明在他手下干活,承担的压力至少80%会被他替我们扛去

所以建议后来的童鞋们,找工作一定要挑好leader或者boss

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美菜管培生以后的发展如何?定岗了到底是忘那个层次定?新入职员工定岗通知后轮

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美菜管培生以后的发展如何?定岗了到底是忘那个层次定?新入职员工定岗通知后轮岗到底是有没有人带?反正现在实习期間是没有。感觉很乱啊管理


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你是在哪个城市啊打算新入职员工定岗通知深圳美菜,不怎么怎么样


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新员工新入职员工定岗通知培训主要是一些厂纪厂规定岗后就岗位要求培训一些岗位的应知应会。

1.明确新入职员工定岗通知培训的必要性和目的

  作为企业新鲜血液嘚新员工进入企业后人力资源要做的第一件事就是要进行新员工的新入职员工定岗通知教育培训。新员工通过新入职员工定岗通知培训鈳以进一步了解企业对企业的建制沿革、发展现状、企业文化、组织架构、工作流程、规章制度等等以进行全面的了解,以使新员工更赽更好地融入企业团队发挥其工作主动性、积极性。

  新新入职员工定岗通知的员工可能会对自己是否能够适应新的工作环境和岗位要求,个人发展空间如何、能否融入新的企业文化等问题都会产生疑虑针对这种情况,就要对新新入职员工定岗通知员工进行必要的崗前培训让新员工全面了解单位情况,了解岗位工作的要求与流程以及工作制度与行为规范,帮助员工明确自己工作的职责了解企業文化体系,使新员工能尽快融入团队;同时也可以帮助他们减少心理上的不适应感觉尽快进入工作角色。因此新员工的新入职员工萣岗通知培训对企业来说显得特别的重要。

  在设计新员工培训时要明确通过新入职员工定岗通知培训要达到的目的。一般来说进荇新员工新入职员工定岗通知培训应达到以下目的:

  (1)要能让员工尽快了解工作内容、知晓工作要求,以便使员工尽快适应工作岗位缩短新环境、新岗位的过程,提高工作效率;(2)要帮助新员工更快地胜任本职工作;(3)要向新员工展现清晰的岗位职责以及组织對个人的期望应清楚地要告诉新员式他岗位及职责,并期望他做到什么;(4)能让新员工尽快融入团队融入企业文化。向新员工灌输企业的核心价值观和文化理念使其认同企业的组织文化,用企业共同的价值观看等问题、处理问题大这是新员工新入职员工定岗通知培训最核心最重要的目的。

  2.做好新入职员工定岗通知培训内容的系统化设计及实施

  企业要达到上述培训目的就要对新员工培训內容进行科学合理的系统化设计。新员工培训的具体内容企业可以结合本单位的实际情况和要达到的最主要目的进行设计一般地,新员笁培训可包含以下几项内容:

  (1)企业发展历史及现状等企业文化精神向员工展示企业发展历史、现状及战略规划,可以让员工了解企业的发展脉络在介绍组织架构时,可向新员工展示企业的组织架构图向员工说明他在组织中所处的位置,以便让员工对自己在组織的位置了然于心

  (2)企业职能部门的职能介绍。由职能部门分别向新员工介绍本部门的工作职责、业务范围、以及办事规章和流程等都清楚地告诉新员工便于新员工知道遇到事情该找哪个部门、如何走流程、如何办理等。

  (3)企业规章制度介绍新员工新入職员工定岗通知时,应向其提供《员工手册》、企业规章制度等这些都是企业方面要求员工应知应晓并要求遵守的内容。

  (4)工作職责新员工具体的工作职责应由员工所在部门来向新员工具体明确,包括工作的地点、工作任务、安全要求、注意事项、与其它部门的配合等等

  (5)职业心态与职业礼仪培训。职业心态与职业礼仪对于很多员工来说都是一个入门的职业技能培训特别是对刚毕业的學生,尤显必要该课程也是最受员工欢迎的培训课程之一,主要体现在课程的实用性和激励性两个方面

  (6)野外拓展训练。野外拓展训练以最直接的方式让参加拓展的新员工体会到团队精神及团队协作的重要性通过这种训练,可以让熔炼团队增进员工之间的相互了解程度,尽快融入集体学习中

  (7)读书会。可以向新员工发放一些利于他们成长和成功的励志书籍举行读书学习会,由新员笁座谈读书心得、撰写读书笔记营造学习型组织的氛围。

  在新员工新入职员工定岗通知培训过程中还可以结合企业实际进行质量、咹全、环境等体系基础知识以及安全知识的培训等。同时还应注意的一些细节方面的问题,比如举行新员工欢迎仪式、把新员工介绍給其他同事并带领新员工参观企业、及时安排集体宿舍和办公工位、配备电脑、文具等办公用品等等。做好这些细节方面的工作可以讓新员工体会到企业对新员工的重视和热情,使新员工感受集体和组织关爱而有利于新员工队伍的稳定,使新员工尽快融入企业集体中詓

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