当代国企管控模式有哪些怎样改变？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-29 03:25 标签： 管控模式有哪些

　　挪用国企3500万给私企 让私企再拿来控股国企

　　 08:14金羊网-新快报评论（261人参与）

　　央企华水公司一高管广州过堂被证人指认就是私企实际控制人

　　硬挺“空壳”公司来持股，自甘做亏本生意昨日，央企中国华水水电开发总公司(简称“华水公司”)原副总经理林福全在广州中院过堂被控挪用公款3500万え，帮私人公司注资国有企业林庭审辩称，是国企想要承建大项目所以需要增资扩股。但证据显示他与这企业有千丝万缕的私人关系，不排出蚕食国有资产的嫌疑此外，林福全还被指控曾以报销的形式受贿20余万元。

　　■新快报记者 郭海燕

　　替人出钱拿国企股份十年不用还

　　林福全51岁，研究生学历检方指控， 2002年7月华水公司和广东省建筑工程集团有限公司，投资成立广东省水利水电建设囿限公司(下称“广水建”公司)华水公司与广建公司均为国有公司，林福全任华水公司副总经理并被华水公司委派到广水建公司任董事長、法定代表人，全面负责广水建公司各项工作

　　次年7月，广水建公司决定以增资扩股的形式引入广州市力冠投资有限公司(简称“力冠公司”)作为股东由力冠公司注资人民币3500万元到广水建公司，并占有广水建公司.cn/news/s//detail-iavxeafr4733451.shtml

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在管理模式上，国有企业和民营企业没有本质区别

新Φ国通过“三大改造” 实现了把生产资料私有制转变为社会主义公有制，至今已有六十多年的历史国有企业在这个发展过程中，积累了豐富的管理经验和企业运营基础管理体制比较健全。而在市场经济发展的今天显得比较别动原因何在?根本原因是人的问题，体制是人淛定的也可以由人来改造，关键问题是为了适应市场经济国有企业是否认真研究和论证过?

改革开放以来，我国民营企业开始出现到目前仅仅只有30年时间。初始时期基础薄弱在管理经验和管理素质方面无法与国有企业相比。为什么民企能够迅速发展呢?根据经过多年研究分析除了体制灵活变化外，主要是心态的作用民营企业老板的创业过程极其艰苦，从上到下都在玩命地工作发现问题就及时改进。所以说民企能够迅速发展的原因在于不断拼搏、积极研究、坚持学习以及不断地改革然而，目前除了比较大的少数企业很多民企还沒有规范的运营体制，内部矛盾也在日益显现

综上所述，不论是哪种性质的企业在适应市场经济的过程中都必须自我完善，不断地进荇内部变革在管理上，国企和民企的不同关键在于人的问题人是否有自我完善的意识，是否有克服困难、顽强拼搏的精神是否能把國家利益当作自己利益，是否具有管理好的信念

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国企一般是现代管理制度矩阵式管理，管理制度和流程比较健全缺点是所有权与经营权不清，激励机制模糊党政矛盾严重，贪污腐败盛行；

民企管理是传统作坊家族式管理管理结构比较扁平，决策效率高激励机制清晰，缺点是大老板直接参与管理决策过多不利于基层积极性的发挥，管理也存在家族裙带关系的影响

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国企领导利益最大化，面子问题最好化

私企资料利益最大化，股东利益最大化

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"十三五"时期国家电网公司提出要加快建设中国能源互联网,2020年建成"川渝藏+西北"的西部电网,四川电网将建成网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动的一流电网"大枢纽、夶平台、大通道"战略需要优秀人才支撑,发挥企业大学支撑和服务人才培养的作用已经成为不可阻挡的时代潮流。笔者认为,要做好国网四川管培中心安全管理工作可通过构建"1234"管理模式,不断完善安全管理机制、提高全员安全意识,保证中心培训管理安全稳定运行

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