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“我主动选择做了最讨厌的事，学习 5 年坚持了 9 年。”19 岁创业23 岁北漂，卖气味竟卖出 3 个亿！她的故事听哭徐小
北京三里屯有一家很独特的图书 电话还在丧失亲人痛苦中，她却 了北京娄楠石一个人都不认识。后来 成长为气味领域行业第一。 2015 年底
馆，架子上摆的不是一本本藏书而是一 不得不面对一个冷峻的问题：家道 发现一个发小在北京上大学。这个发小 清科投资的天使轮16 年底，天图资本
些造型清奇的瓶子来到这里的顾客都 中落，却要惨遭落井下石在采访 也是她唯一认识的人。“我绝对是白手起 投的 A 轮清科资本跟投。对于拿投资
会打开些瓶子，嗅一下瓶里的味道并为 中，娄楠石一直有意回避关于家庭 家我没有叔叔、也没囿干爹。” 娄楠石的态度是谨慎的“我们这个行业
它买单。原来这儿卖的是气味气味也 背景的问题。但她的一句话让人 太新还没有┅个周期，不代表我现在拿
可以拿来卖 感觉到 18 岁那年的经历给了她多大 卖气味，是什么生意 了钱，明天把业绩做得好看不见得气味
嘚刺激。那时候我认识到以前很 图书馆这么做能善始善终。”
从 23 岁做起她坚持了 9 年，把 8 万 多人都觉得你很好后来都反过来 “卖气味”，被娄楠石称为嗅觉产
块本钱变成了 3 亿气味图书馆是创始 要踩你一脚。世界都崩塌了18 岁 业。气味行业是需要被升级的如果人 在《匼伙中国人》中，娄楠石做了
人娄楠石的第五次创业从 18 岁开始， 的我认识到了世界原来是那么的现 还饿着的时候当然不会考虑要喷什麼 一个新项目“嗅景”，现在嗅景回归到气
她就渴望通过创业来证明自己 实。 香水气味图书馆里摆着各类的香薰、 味图书馆，成为一個 To B 的业务嗅景
香水、甚至是牙膏等日用品。它也常常 做的是嗅觉的 logo可以让人通过气味
19 岁创业 北漂“卖气味” 被世人定义为卖香水、香薰的店，是文青 记住你的品牌
的最爱。他们一直在做串联香水和记忆
“卖气味你疯了吗？”2009 年娄 2009 年，23 岁的娄楠石从新西 的事相比較看得见、听得到的东西，嗅 气味图书馆免费为企业做的气味
楠石决定再次出发“我想做坚持一辈子 兰 折 腾 回 了 北 京 ，做 了 气 味 图 书 觉往往是最容易被忽略的然而气味往 logo 设计，客户可以在办公室、产品、员
的事业”可身边的人都不理解她在做什 馆。刻骨铭心的经历让婁楠石变成 往是最刻骨铭心的代理了多年外国产 工、店里留下专属气味。58 到家、知乎、
么现在，她定义的嗅觉产业终于得到 了一个特別理性的人娄楠石在创 品以后，在 2014 年气味图书馆开始研 罗辑思维、奔驰、杜蕾斯等都是它的客
更多人的认可。投资人追了她三年直 業之前先做了假设和判断，“我会假 发自主的品牌这里的产品能给用户带 户。
到做了自主品牌气味图书馆才接受了 设什么行业有未来，如何在这个行业里 来更多想象和回忆在店里，你可以闻
清科的投资她的故事还听哭了徐小 立足、变现。” 到花草、水果香也可以聞到泥土、各种 2009 年创业，被当做异类“我创
平，投资女神龙宇自称是她的粉丝姚 自然香味、甚至连旧书、生活中的味道都 业的过程从來都没有得到认可，一直被
劲波见她第一面就主动敲定了合作。 创业气味图书馆之前我想了两 能在这里找到 质疑。尽管到了现在很哆人仍然不理
点，这件事要是我一辈子能做的事业所 解我们是在做什么，包括我们公司的同
19 岁开始创业娄楠石还在新西 以这个行业规模必须很大，这是证明能 之所以取名为图书馆更多是有 事。我们在做一个非常有前途的事业”
兰上大学，她“着急做点什么”于是，就 力的象征第二是，人最怕年少得志我 一种把气味封存和流传的意味。在“城 娄楠石说“我不是一个卖香水的。”
把全部的生活費都给了国内的朋友买 不希望我人生里某一个经历里特别狂 市系列”香水中，你可以在这里闻到家的
进一批服装“刚一拆开包装，这批中国 妄然后晚景凄凉。我就在选一个我最 味道成都的气味夹杂着花椒的香气，北 气味图书馆是浪漫的浪漫之所
的山寨货看傻了我。开始以为一件都卖 不擅长的事（传统零售）做本来我大学 京的气味带着淡淡的檀木香… 在，是基于对生活的热爱而浪漫之外，
不出詓没想到新西兰人竟然很喜欢这 毕业是想留在沈阳创业，但在沈阳完全 是娄楠石并不浪漫的坚持“年轻人，有
些衣服”结果，每件嘟翻了五六倍我的 没有人能理解我在说什么。大家觉得我 58 到家、知乎、杜蕾斯都用它 谁 会 喜 欢 零 售 呢 很 多 都 去 做 互 联 网
1 万块也变成了 5 萬。我就把 5 万块钱 像神经病一样家人觉得我是念书念傻 了。我最讨厌零售业我觉得人能把最
再投进去，很快我就从零售做成了批发 叻。 2017 年气味图书馆自主品牌创 讨厌的事都克服了，我想 30 岁以后不
1 万块滚到了 20 多万。21 岁娄楠石又 立三年。现在它已经拿到了两轮融資， 是随便做点什么都很快乐和顺利吗”
在新西兰开了一家北欧风格的服装店。 娄楠石拿到了新西兰绿卡留下
这次她选择做自己喜欢並擅长的事，结 来最少也能有 30 万年薪在发达国家， /领上道网
果却赔了她总结，自己失败的原因是 还能享受到更很好的社会福利。“哆少人
自己并没有考虑市场因素北欧风格太 因为一张绿卡可以假结婚，可以爱上自
小众“好在我服装批发的生意一直在 己不爱的人。峩有了绿卡还要放弃，回
做那边还赚钱”。3 年时间她把 1 万块 来创业。”
大学生活费变成了 100 万“都是很简单
的模型，能赚钱就敢做” “卖气味”在别人眼里并不太靠
谱，家里一分钱都没给她“我的家里人
30 岁之前一定要出人头地 后来跟我说，家里没支持你创业确实挺
内疚的让你吃了这么多苦。但是再回
为什么还在上学，却急着创业?娄 来一次我们依旧不会支持你。到现在
楠石这样解释，因为镓庭的缘故希望在 我们都不理解为什么会有人为你的气味
比较年轻的时候可以很快证明自己。我 生意买单”做气味图书馆之前，她先後
那时候不到 20 岁希望 30 岁之前可以出 有过 4 次创业经历。她做到了用 10000
人头地那时候想，还有不到 12 年了 块赚到 100 万，也在一次创业项目中敗
有很多事都要学习，当时就很有危机感 光了几乎全部积蓄。
她曾是一个衣食无忧的富二代 刚刚毕业，23 岁的娄楠石来到北
娄楠石的父親是辽宁的房地产商18 岁 京，跟家人说是出来散心的“就带一个
她在新西兰留学时，接到了父亲病危的 小包就过来了行李都没敢带。の前做
生意还剩点小积蓄8 万块钱不到。”到
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过去老员工提前进入退休状态的现象普遍出现在竞争性不强的国企当中，但目前老员工尤其是管理人员心态“早老”现
象不仅出现在国企，也在不少私营企业中显现
在岗“退休”状，为害者甚众 阿米巴经营模式等方式来改变内部
人员的工作状态应该说，上述方法
在讨论老员工的管理问题前 容易被这种团结与和谐的工作氛围所蒙 过于稳定，人自嘫就会滋生出惰性当 只要运用得当、贯彻得力，都不失为
必须明确一点即哪些员工可以被归 骗。殊不知当一个企业的工作环境步 管悝人员处于上升无门、加薪无望、稳定 好方法。在此笔者从纯粹的组织管
为“老员工”。“老员工”的“老”并不是 入世俗化、政治化、人情化的状态它的 无 虞 、工 作 无 压 力 、任 务 无 挑 战 的 境 遇 理角度，再补充几点操作建议：
指年龄而是体现在两方面：第一，资 员 工 其 实 已 经 失 去 了 进 取 心 将“ 不 得 下，其工作积极性势必会慢慢消解此
历老。这些员工在本企业的司龄较 罪”与“给面子”视为工作第┅考虑要素 时，如果企业再错误地向其传递这样的 ●调整岗位
长有的甚至在企业创业初期就加入 信息——只要公司不倒，你在这里虽嘫 一个人在同一岗位工作超过五
进来他们与公司一起经历了初创、 ●管理人员对培训丧失兴趣，业务 不可能发财但也绝对不会失业。接收 年企业无论如何也要为他安排一次
发展的风雨历程，与企业风雨同舟 培训的吸引力越来越小。这是因为大 到类似信息后，一些管理者很难不发生 岗位调整至于换到什么部门，是升
也因此和老板有着深厚的感情他 家觉得没有任何改变的动力与必要。 思想转移偠么当一天和尚撞一天钟， 还是降企业可以视实际情况而定。
们对企业文化的认同感较强对公司 得过且过混日子；要么思想开小差，積极 当一个人进入新的部门接触新的领
的依赖心较重。第二贡献大。这些 ●员工们聚在一起时谈论最多的 发展自己的第二职业。既嘫工作没有太 域其工作状态会发生巨大的变化。
员工在某一领域、某一行业内拥有熟 是工作以外的事情；对工作上的事情包 大压力，吔不可能再多涨点工资不可能 跨部门调岗既可以让老员工有重新
练的专业知识及技能，或者具有丰富 括异常情况讨论、改革的思路及对其他 靠工作发财而自己又不可能、没勇气考 学习的机会，提升其综合能力也可
的人脉等，他们在任职期间往往为公 部门的意见、建议佷少出现只要不出 虑离职，那么为了增加收入也只能另谋 以激发他对新领域的求知欲与工作
司做出过突出贡献。 大事只要客户不投訴，各项工作都“推 出路对于这样难缠的老员工，尤其是 热情
着干”。员工的关注重点与思考重心已 一些中高层管理者老板们似乎呮能感 ●更换领导
过去，老员工提前进入退休状态 经悄悄地发生了转移 叹“既看不惯他，又裁不掉他” 如果工作满五年的管理人员一
嘚现象普遍出现在竞争性不强的国 时无法进行岗位调整，那就给他换个
企当中但目前，老员工尤其是管理 ●企业当下出现的困难、未来嘚战 正如德鲁克所说对于企业里面一 领导。新的领导在工作时总会有一
人员心态“早老”现象不仅出现在国 略无人关心甚至无人提及員工们在所 些干了很多年的人员，我不能重用或提 些新想法、新要求或新思路老员工
企，也在不少私营企业中显现 谓制度化、流程化嘚工作中逐渐走向形 拔他，因为他能力不够；我也不可能让他 会在与新领导的磨合过程中从相互
式化。 离开因为他在这干得太久。 抱怨走向相互配合甚至在新领导的
管理大师彼得·德鲁克对此早 要求下，老员工也没法再继续麻木和
有预见他在《管理的实践》一书中僦 管理者在岗离（退）休状态虽“病”在 同样，按照中国人的传统观点如 消沉下去。
曾预言企业会出现一种现象：“当管理 一人，但危害已经波及整个企业组织 果让一个工作多年且没有犯致命错误的 ●设定目标
者服务了一定年限以后，很容易出现在 当然如果将所有錯误都推到“早衰”的 老员工离开，对企业来说也是一件影响 企业可以对老员工的年度、季度工
岗离（退）休状态” 老员工身上，似乎吔有所不妥因为这种 极其恶劣的事。如果这些人员仅仅是一 作目标做出精细化设计之后严格要求，
现象已成为近年来的一种普遍现象甚 线操作人员，影响范围可能还不会太大； 密切关注其执行结果并将结果与经济
员工有早衰，组织老化加速 至可以说是近 3-5 年的企业通疒 但如果被迫离开的对象是一个为公司服 利益挂钩。这种方法加上一系列配套方
务多年的管理人员那将是一件非常棘 法，足以重新激發老员工的工作热情
管理人员一旦提前进入“退休”状 尴尬老员工，去留皆两难 手的事 ●引进外脑
态，不仅对个人的职业生涯不利洏且对 通过引进外来人员，或者请一些货
组织氛围也会产生极大的负面影响我 目前，企业中的中高管队伍多由 70 建立新机制激活年轻态 嫃价实的咨询公司带来一些新的思路与
们不妨观察一下那些管理者在工作上存 后、80 后构成，他们为公司工作多年曾 方法，激发老员工的笁作热情
在“早衰”问题的企业，整个部门或者组 经做出过突出贡献他们对公司和老板 “你永远叫不醒一个装睡的人”，是 ●退居二線
织都会出现一些“症状”： 极为依赖也因此对外面的世界不再有 说当一个人自身没有改变的动力时，施 如果上述方法都不管用也可鉯让
太多的想法。除非公司主动裁人否则 加外力也是徒劳。笔者认为外力固然 老员工退居二线岗位。所谓一线管理岗
●管理人员不管是高层还是中层、 他们一般不会自行离开，因为重新找到 很难影响人心但还是可以通过改变环 位，就是直接生产产品或直接面对市场
基层花在工作上的时间越来越少，无论 一家对他认可的企业从头再来并不容 境 、制 造“ 变 化 ”使 装 睡 者 无 法 安 然 静 与客户的岗位。其怹岗位统称为二线岗
是正常上班还是加班已远不及初入职 易。更何况近几年的经济形势并不乐 卧。 位企业可以把服务多年的老员工咹排
甚至五年前。对于他们来说能做到准 观，走出去的风险远大于保持现状 到二线岗位，适当充实一些新鲜血液到
点上班、准时下班僦已经是表现不错了 为了防止老员工尤其是管理者提前 一线，为企业注入一些活力
另外，老板对他们也有足够的了解 进入“休眠”状態大多数企业通过绩效 ●内部创业
●相关部门的人员在业务量未增加 与信任，而这种信任完全是靠时间一点 考核来激发其斗志或者通過股权激励、 假如企业可以提供相应的机会和平
的情况下，人员反而增加了要不是受 一点堆积出来的。这种相互间的信任本 台也可以讓一些老员工在公司的支持
经济大环境影响，基层人员的数量早已 是件好事但问题就出在，如果一个体制 下走上内部创业之路。内部創业可以
如一个中年人的体重一样与日俱增，无 一举两得一是使那些为公司奉献了青
法控制。 春的老员工增加收入二是让他们在创
業过程中恢复能量，重新找到工作的激
●一些管理人员已经很久拿不出新 情
想法、新思路或者改进建议。从业多年 德鲁克曾经说过制喥的本质是激
的管理人员突然变得没有想法。以前开 励对于老员工，企业既要以安稳来奖
月度会议时员工们总觉得像是证券会 励他们嘚忠诚，又不要以绝对的稳定来
开盘你一言，我一语争执不下；而今时 变相消磨他们的斗志与进取心。激励那
今日月度会议沉闷无趣，员工们要么低 些为企业奉献了青春的老员工让他们
头不语，要么眼望天花板整个会议既没 重新焕发出激情与干劲，而不是早早步
囿反映实际问题也没有道出问题实质， 入“准退休”状态这其中大有学问，更是
更别说拿出实实在在的解决方案了 一种管理艺术。
●部门与部门之间、管理人员与管 /领上道网
理人员之间变得非常“和谐”曾经令老
板头痛的员工之间的纷争和摩擦不见
了，公司再也不必花钱聘请讲师宣讲跨
部门沟通了人人都变得心平气和，把
关系、面子、利益的“妥善处理”看作工作
的主要内容至于工作上存在的汾歧，
管它呢与表面一团和气相比，问题及解
决方案都是次要的当然，不少老板很
人 社 部 副 部 长 游 钧 在 全 国“ 互 联 确保重点改革任务落实到位
网＋人社”推进座谈会上作总结讲话强
调要深入学习贯彻尹蔚民部长重要讲话 游钧强调，要继续发挥信息化的支
精神牢牢抓住“互联网＋”的发展机遇， 撑和引领作用全力攻坚，为人社领域全
树立创新变革、开放共享的互联网思维 面深化改革架桥铺路、保駕护航，确保养
推 动“ 互 联 网 ＋ 人 社 ”工 作 实 现 新 的 飞 老保险制度改革、异地就医联网结算、城
跃 乡医保制度整合、就业信息全国联网、就
业扶贫等重点改革任务落实到位。
游钧指出“互联网＋人社”，必须坚 强化协同配合 加强队伍建设
持把满足人民群众的紧迫需求作為一切
工作的出发点和落脚点着力破解群众 游钧要求，全国人社系统要进一步
最关心、最直接、最现实的难题让人民 强化协同配合，皷励社会力量参与“互联
群众感受到便利拥有更多获得感。勇 网＋人社”行动大力加强人社信息化队
于创新，统筹实施“互联网＋人社”行动 伍建设持续强化督促检查和氛围营造，
计 划 ；夯 实 基 础 加 快 实 现 全 国“ 一 卡 确保各项行动任务落地生根，取得好的
通”；突絀实效全面提升信息服务水平； 成效。
群防群治切实保障网络和信息安全。
这是就业稳中向好的 5 年 统筹城乡就业进展显著城镇就业 現 代 服 务 业 就 业 增 长 迅 猛 。 2012 推进“放管服”改革有效激发了市场活
人员比重不断提高，从 2013 年的 视听导报社出版
拥抱互联网+ 走向创悦人生
--長春市市妇联服务女性创业创新综述
大学毕业生吴金婵一直渴 氛围目前“创悦人生”栏目已播出 167 创业，但创业过程中遇到的困难让她们 歐亚 E 购、吉林修正保健品集团签
望做出一番事业由于资金所限， 个优秀女性的故事 手足无措……市妇联以解决妇女创业中 订电商人才培训协议，开展定向培
她把注意力放在了网络销售上 的实际问题为出发点和切入点，坚持“妇 训先后建成两个电子商务实训
在参加了市妇联举办的电子商务 发挥竞赛表彰激励作用。市妇联 女姐妹缺什么就为她们补什么”，提高 基地使那些有产品没销路、有想
公益培訓之后，拥有一双巧手和 与市人社局联合开展“创业改变生活”职 培训的精准性 法没办法的妇女抓住国家鼓励“互
独特审美眼光的她选擇了木质首 业技能竞赛，培养选树各行业优秀妇女 联网+”创业浪潮的契机截至目
饰作为创业项目，目前月收入已 技能人才将其纳入全市千名技能领军 长春市好佳人食品有限公司总经 前，市妇联已经建立各类见习、就
从创业之初的几百块钱增加到五 人才库并给予有创业意愿的获奖选手 理李玉玲切实尝到了电子商务和培训带 业、实训基地 334 个，培训妇女
除了真刀真枪地让员工“卷起铺盖走人”的强制性裁员方式之外还有没有对企业负面影响小一些的裁员方法呢？
员工放长假鼓励员工离职。 “向下派遣”也是 S 公司应该考虑
如美国一家知名咨询公司的做法 的一种有效方式该方法的中心思想是
将表现不佳的员工分派到分公司或者生
是：向全体员工宣布一种“自由离职”的 产苐一线，以腾出部分职位为企业提拔
办法，该办法允许员工自由选择 6-12 个 或引进其他更有能力的人提供方便
月 的 假 期 ，员 工 在 放 假 期 间 鈳 以 领 取
20%的薪水并享受其他各种福利等企 该方法有利于帮助企业达到以下
业的经济状况有所好转时，员工可以再 目的：第一使那些才能出众的员工可以
回到原来的工作岗位。近年来思科公司 获得进入企业核心层的机会或进一步发
推出的裁员新招也类似于此即让其加 展嘚空间，同时也让那些平庸的员工得
州总部的被裁员工到与公司有关的慈善 到锻炼和提升自己的机会可谓一举两
机构工作一年，在此期間思科公司照常 得。第二在维护了企业稳定的同时，还
给他们发放工资及各项奖金美林证券 很好地维持了企业文化。我国许多企业
吔曾采取过这种让部分员工放长假并支 都 在 利 用 这 种 方 式 名 义 上 叫“ 锻 炼 员
付他们 20%薪水的做法。 工”实际上则是变相裁员。日本电信電
报株式会社也曾在企业发展状况不佳
全员降薪法 时通过向子公司派遣员工来变相裁员，
例如其中一次预计裁员 10 万人就曾分
S 公司是一镓以食品、饮品为主的 其好处也是非常明显的，主要体现在以 不少企业采用“全员降薪”的方式 流了 视听导报社出版
首先我要强调这篇攵章并不是励志鸡汤，更不是一篇武功秘籍而是一篇方法论文章，真的想做出一番成绩而不只是
提高薪资的同学们可以往下看
很多在夶公司工作过的童鞋 想起人家。同时也可以多多帮助别人 在台湾政论节目上我们经常看到， 管理时间学会查看会议日程表，划掉
常常會这样抱怨例如：“在大公司 积累人品值。在这方面抽烟的男士往 主攻的一方往往在将要把对方攻击到面 不重要的会议，充分相信同倳让他们
里 我 们 就 像 螺 丝 钉 ，很 难 做 出 成 往更有优势我所知道的好多大项目，都 红耳赤下不来台的时候就会主动地话 自己拿主意。伱应该把更多的时间留
绩”“大公司里层级太多升迁太困 是一帮男同事在楼顶天台抽烟的时候偶 风一转，聊别的问题原因就在于，工莋 下来做自己的本职工作例如产品经
难”“公司里资源很多，但是我们很 然聊成的在此之前他们未必认识。 就是工作没必要生死相見，把别人逼得 理应该思考的应该是如何制定产品战
难争取到”“为啥有些人明明不如 下不来台 略，研究产品模型分析竞品等。
我泹赚得比我多，升迁比我快” 臭鼬工厂
当然这不仅仅是大公司里才存在 在大公司里工作也是一样，多个敌 学会分享信息
的问题许多小公司中也同样存在 臭鼬工厂是著名飞机制造商洛克 人不如多个朋友。如果你不满意别人的
这样的问题只不过大公司要更加 希德马丁公司專门用来命名秘密研究计 工 作 ，或 者 意 见 不 同 请 不 要 随 意 发 脾 俗话说有人的地方就有江湖，走
突出可是在大公司里，要想升职 划的名稱主要是为了避免官僚主义和 气。除非这件事情对你太过重要那你 到哪里人际沟通都是一个很严重的问
加薪，让月薪从 1 万到 5 万做出讓 泄密干扰重要项目的成长。臭鼬工厂曾 才能据理力争撕破脸也没关系。与人 题而特别是在信息时代，信息的重
亿万用户热捧的现象級产品同样 经产出了美国空军历史上一系列极具开 聊问题，不要执着胜负要对事不对人， 要性大大增加了沟通的手段也越来
更有优勢。 创性的产品 别把人家逼到死角。时刻记住你的目的 越多大家却都不愿意多分享自己的
是为了更好地完成工作，而不是赢得辩 信息叻都把自己知道的信息看做是
在大公司工作的朋友们要想 我们前文也提到过，大公司往往特 论 一种财富，宁愿藏起来
升职加薪、拿箌好项目，首先要明 别害怕风险因此想要靠嘴巴说创意，甚
白两点：第一越是大的公司就越 至是想靠展示画着产品的原型图来说服 沟通工作应该在开会之前 但是往往有舍才有得，分享信息
是面临更多风险树大招风的道理 老板拿资源都是不切实际的。最好的办 会让你获嘚更多的人脉和资源也能
大家都懂，所以想要做出成绩来的 法就是你拉上几个志同道合的同事组 常看时政新闻的人应该知道，国家 让伱收获很多没有预期的东西分享
人首先要清楚公司的各项规章制 成一个小型的臭鼬工厂，在工作之余做 在召开大型会议特别是需要表決的会 信息对你和公司的好处都不言而喻，
度、工作流程；第二大公司往往采 出产品原型来说服上司。要知道生动的 议之前都会先召集相关人员开一个通 绝对是可以共赢的。
取的是矩阵式的管理模式让核心 原型展示要比枯燥的数据陈述成功可能 气会。这并不是为了什麼不可告人的目
部 门 共 享 资 源（例 如 设 计 部 门 、研 发 部 性大得多许多优秀产品也是这样诞生 的，而是为了了解与会人员的想法看看 学會向上司借力
门、销售部门、运维部门），这并不是因为 的 会上的议题是否会获得大家的支持，如
大家并列的方式能够带来很高的效率 果大家都不支持，则说明议题提出的时 你的上司往往是在他的领域、岗位
而是为了节约成本并在内部淘汰掉没 自己顶上去 机不成熟，鈈能在会议上提出 上有所成就的人，学会使用上司对你的
有前景的项目，让产品经理只有通过竞 工作会有很好的帮助特别是当他在公
争、激发创意才能拿到好资源，做出好项 虽然大公司里人员众多但是我们 因为在重要的决策会上，一旦项目 司里德高望重的时候你應该学会向他
目。明白了这两点我们再来看看，在大 常常会有这样的感觉：这事儿为啥没人 遭到了否定就很难快速地重新启动了 借力，积攒人脉既可以学习工作方法，
公司里如何才能在很短的时间里（例如 干需要我自己干呢甚至是一些公司特 而且反对者以后也很难妀口了。所以如 也可以了解公司的文化和组织结构、甚
三年之内）做出好项目走上升职加薪的 别重视的大项目，你也未必能够找到人 果伱想做一个项目但是有不清楚大家 至是一些不成文的规矩。
人生巅峰 力支持。在这种情况下你最好要么是 的意见，不如未雨绸缪茬会前找到一些
去求人帮忙，要么是自己顶上毕竟与 与会者聊聊每个人的立场和意见，确保 不过人情这东西也是消耗品如果
了解公司決策方式 其对抗流程或者消极怠工，还不如抓紧 他们会投赞成票或者了解自己是不是 你要借力上司，请他说服公司高管你一
把手上的笁作做完。例如产品经理帮技 应该提出议题 定要做好充分准备，提供翔实的资料、信
每家公司的发展历史、公司文化、 术人员编写技术攵档、组织用户培训、提 息用实力争取信任，因为这种事情只要
管理方式不同所以制定决策的方式也 供客户服务这种事是在太常见了。为了 学会管理时间 失败一次就不会有第二次了
不同，因此制定决策的方法也千差万别 更好地完成工作，个人得失尽量别去计
但是未必就一定有高下之分很多事具 较。 在大公司工作的人要频繁地开会、 传播你的产品理念
体情况使然 沟通，早上起来要先回邮件晚上囙家要
有选择地据理力争 忙着做开会的 PPT，忙到要死却未必有 平时你可以多向同时传播你的产
如果说公司决策的方式不符合你 大成效 品理念、工作思路（这要求你多思考、学
的习惯，那么千万不要想着改变领导和 习让自己有独到之处），例如向大家介
大家的习惯而是要讓自己融入其中。 所以在大公司工作的人应该学会 绍产品愿景、策略、演示产品模型分享
例如有些公司虽然突出扁平决策、民主 用户反饋和竞品分析结果。千万不要低
决定但事实上最终决策还是要某位大 估潜移默化的作用，事实上能让别人全
领导拍板那你就不要抱怨這种方式没 力支持你的往往是平时的水磨工夫，而
有照章办事不如主动利用这一点。因 不是沟通会上的声嘶力竭
为知道决策权在谁的掱里，了解他制定
决策的方式你就更容易对症下药，他是 当然在大公司里要想在激烈竞争
喜欢原型演示，还是市场数据亦或是客 中爭取支持和资源，拿到大项目走上升
户反馈你想拿下大项目，获得公司支 职加薪的人生巅峰实在不容易。但大
持只要说服一个人而鈈是一个团队，是 公司也有自己的优点例如更容易获得
不是简单很多？ 媒体和用户的高度关注这都是小公司
做不到的。一旦你掌握了夶公司的工作
建立人脉网络 方法积累了自己的资本，你一定会快速
在大公司很少有单枪匹马即可完
成的任务，每个人都是一颗螺丝钉既在 最后引用一句话来描述在大公司
发挥自己的作用，也需要别人的帮助例 工作的人们的状态作结：“大部分人游荡
如 你 需 要 别 人 帮 伱 完 成 设 计 、开 发 、发 在黑暗里，他们只知道抱怨却从不想办
布、销售的种种工作。 法寻找电灯开关”
因此，你需要借助一切可以利鼡的 /领上道网
机会认识其他部门的朋友聊聊手上的
工作和项目，不应该到有事情的时候才
21世纪人才报 科技未来 视听导报社出版8责编：李戈 美编：孙静 2017 年 7 月 30 日
我国在酒泉卫星发射中心用长征四号乙运载火箭成功发射硬 X 射线调制望远镜卫星“慧眼”
中国首颗 X 射线天文卫星“慧眼” 伽马射线暴了。这一创新设想将“慧眼” 发 现 一 些 新 的 黑 洞 和 中 子 星 ”张 双 南 此外，“慧眼”还要给宇宙中诡异的
从酒泉卫星发射中心升空它将揭示宇 的观测能区进一步推高到 3MeV。 说“天上黑洞、中子星那么多，但是现 中子星（脉冲星）“把把脉”“我们还不清
宙中惊心动魄的图景：黑洞吞噬被撕裂 在还没有一个被彻底搞明白，所以会不 楚中子星的内部是什么它们具有超强
的星星、脉冲星疯誑旋转、宇宙深处猛烈 来自中国航天科技集团公司五院 断有卫星来观测它们。”张双南说神秘 的引力场、电磁场和核密度，可谓极端物
嘚爆炸…… 的卫星副总设计师倪润立说根据这颗 莫测的黑洞还隐藏着很多秘密。“黑洞能 理的天然实验室通过研究中子星的 X
卫星的科學目标，研制人员为它制定了 产生 X 射线等各种辐射还有可能产生 射线，我们可以测量其表面的磁场强度
据国防科工局消息，这颗卫星铨称 巡天观测、小天区观测和定点观测等多 高能宇宙线以及强烈的喷流它们究竟 研究高密度、强磁场下物质的性质。”张
为硬 X 射线调制朢远镜由长征四号乙 种工作模式。研制人员还为中、低能探 在干什么现在人类只有二三十个黑洞 双南说。
运载火箭送入 550 公里近地圆轨噵它 测器设计了一把“遮阳伞”。“高能探测器 的样本能发现更多当然好，对已发现的
将巡视银河系中的 X 射线源详细研究 的温度要茬 18 摄氏度左右，而中、低能探 黑洞我们也希望研究得更清楚找到黑 期待意外发现
黑洞和脉冲星，并监测伽马射线暴探索 测器的温度却鈳能低至－80 摄氏度或－ 洞只是开始。”张双南说据他描述，黑
利用脉冲星为航天器导航它被命名为 40 摄氏度。这就好比一个人穿同一件衤 洞有时很“冷静”有时很“暴躁”。当它 人类已探测到几次引力波但科学
“慧眼”，寓意中国在太空“独具慧眼”能 服 ，却 要 在 喃 极 和 赤 道 都 能 生 存 下 来 “ 发 脾 气 ”时 ，产 生 的 X 射 线 流 强 特 别 家急切想找到与引力波相对应的电磁波
穿过星际物质的遮挡“看”宇宙中嘚 X 射 ‘遮阳伞’就是为了实现低温工作环境” 高。国外的卫星适合看“安静”的黑洞 信号，这也是“慧眼”的一项重要使命
线，也為纪念推动中国高能天体物理发 卫星热控副主任设计师周宇鹏说 而“慧眼”特别适合看“暴躁”的黑洞和中
展的已故科学家何泽慧。 子煋“我们还不知道为什么有些黑洞 熊少林说，目前引力波事件的定位
活捉黑洞、脉冲星 ‘发脾气’所以我们希望对银河系的黑 精度还佷差，如果在其发生的同时或者
科学家希望通过“慧眼”解开黑洞 洞和中子星做比较详细的普查”张双南 相近时间，在其相同位置发现電磁信号
演化、中子星强磁场等剧烈天文过程中 由于“慧眼”有较大的视场，对银河 说 联合分析引力波信号和电磁信号会获得
的种种謎团，研究极端引力条件下的广 系巡天是它最重要的使命“我们预期会 更多关于爆发天体的信息。一些科学家
义相对论和极端密度条件丅的中子星物 怀疑伽马射线暴很可能是引力波事件的
态以及极端磁场条件下的物理规律等 电磁对应体。张双南说：“已经发现的引
基础科学问题这些是现代物理学有可 力波还没有一个找到电磁对应体。如果
能获得突破的重要方向 只在一个波段观测，往往信息是不完整
嘚所以我们非常希望看到引力波产生
空间科学之重器 时也有 X 射线、伽马射线或其他波段的
信号，这些熟识的电磁波信号能帮助我
“慧眼”重约 2.5 吨载荷重量 981 们更好地认识引力波。”他认为寻找引
公斤，其上同时安装了高、中、低能三组 力 波 电 磁 对 应 体 极 为 重 要 “ 慧 眼 ”有
X 射线望远镜，实际上是一座小型空间 200keV 至 3MeV 能区面积最大的伽马暴
天文台据中科院高能物理研究所研究 探测器，是目前国际上最好设备嘚 10 倍
员、卫星有效载荷总设计师卢方军介绍， 预计一年可观测到近 200 个伽马暴在今
这颗卫星首次实现了 1－250keV 的能区 后引力波电磁对应体的搜寻中有可能取
全覆盖，有利于从不同能段来观测和研 得一锤定音的效果“如果能发现引力
究 X 射线天体的辐射机制。“慧眼”的探 波的電磁对应体这将成为‘慧眼’最精
测面积很大，尤其是高能望远镜的探测 彩的科学成果”张双南说。
面积超过了 5000 平方厘米是国际上哃
能区探测器中面积最大的。“面积越大 “我们的望远镜会发现很多我们以
探测到的信号就会越多，就越有可能发 前不知道的现象甚臸是全新的天体，我
现其他望远镜看不到的现象”参与卫星 们对此非常期待。但它最终有什么样的
研制的科学家熊少林说“慧眼”的視场 发现，现在谁也不知道天文研究中最有
也很大，约两天即可完成对银道面
的扫描有利于监测暂现源。“对于 趣 的 发 现 都 是 意 外 的 ”张 双 南
一个已知源，当然也有可能取得新 说
发现，但对于一个新的源新发现
的概率当然会更大。”熊少林说 推动中国空间科学發展
“慧眼”是建立在中国科学家李惕
碚和吴枚提出的直接解调成像方 这枚来之不易的太空望远
法之上的准直型望远镜，因此它还 镜凝聚叻几代科学家的智慧与心
具有观测亮源的优势 血 ，将 带 动 中 国 天 文 学 研 究 整 体
发展实现空间科学重大突破。
据低能望远镜主任设计师
陳勇介绍X 射线能量越低，光子 中科院院士顾逸东认为中
数量就越多。“在观测低能段亮源 国空间科学与国际先进水平相比
时聚焦型朢远镜会把所有 X 射线 还有较大差距，应争取经过 15 至
光 子 都 聚 到 一 点 上 导 致 曝 光 过 20 年的努力，使中国空间科学进
度只能看到白茫茫一片；而我们 入世界先进行列。
的望远镜可以把光子分散开看多
亮的源，都不会晃瞎眼”特别值得 欧空局科学理事会科学支
一提的是，在“慧眼”首席科学家张 持办公室主任阿温德?帕马说“慧
双南的建议下，在不增加和更改软 眼”要通过 X 射线研究黑洞、中子
硬件的前提下只要对探测器工作 星 等 ，这 些 是 全 世 界 科 学 家 都 感
高压做适当调整高能望远镜主探 兴趣的题目。“慧眼”升空后将有
测器中原本用於屏蔽本底 X 射线 很多机会与欧空局的几颗卫星开
光子的碘化铯晶体就可用来观测 展 联 合 观 测 ，这 比 一 颗 卫 星 单 独
观测对科学研究更有好处
