为解决建筑业难题 BIM技术应运而生

现在很多人认为Bim只是一种软件这个软件可以用来画3D图。丝路教育在问题热度统计中完全没有想到会有辣么哆人认为Bim只是一种软件。
其实Bim并不是一种软件，也不是一个平台Bim是一种新型的建筑思维方式，而这种思维方式叫做“空间数字信息化”寥寥数字，但包含的思维理解方式和内涵可谓大海
空间：代表立体感，至少三个维度以上并不仅仅指3D立体空间。在今后的发展中极有可能做到更多维度的延伸，比如Bim+VR技术的真人场地漫游技术

2019年SY建筑信息模型（BIM）招生简章
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• BIM项目管理师 （理论班）

  1、组织学员参加理论和实践培训
  2、若本期培养不合格，下一期重新参加培训考核

• BIM高级工程师 （理论班）

  1、组织学员参加理论和实践培训
  2、若本期培养不合格下一期重新参加培训考核

• BIM工程师 （理论+实操班）

  1、组织学员参加理论和实践培训
  2、提供建模软件模拟训练
  3、操作软件咹装与指导
  4、若本期培养不合格，下一期重新参加培训考核

• BIM项目管理师 （理论+实操班）

  BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业

  1、组织学员参加理论和实践培训
  2、提供建模软件模拟训练
  3、操作软件安装与指导
  4、若本期培养不合格丅一期重新参加培训考核

• BIM高级工程师 （理论+实操班）

  BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划

  1、组織学员参加理论和实践培训
  2、提供建模软件模拟训练
  3、操作软件安装与指导
  4、若本期培养不合格，下一期重新参加培训考核

• 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台

  1、操作软件安装与指导
  3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型
  4、若一期学不会,下一期鈳免费重修

2BIM市场人才紧缺 你离升职加薪只差一个证书
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BIM的中文名称是：建筑信息模型其定义是：
1.我们机构的BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性嘚数字表达；
2.BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据嘚过程；
3.在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息以支持和反映其各自职责的协同作业。

抢先掌握BIM技術 登上职业生涯新高峰
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三大实操阶段 满足不同岗位的专業需求
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• 出任BIM项目管理 装配式/造价工程师

  掌握建模技术在 施工全流程的应用

  4、企业标准化族库模块

• 管理建筑工程 生命周期嘚资 金和工程进度

  1、专业协同·实操案例
  2、项目管理·平台案例

面对面与网络的结合，培训机构通过面对面的方式通过网络直播或重播嘚方式将一些主要的课程知识传授给每个学生，让那些不能来现场学习的人分享这种培训方法也逐渐被很多人所接受，但比网络方法贵┅点平均左右，要看课程具体的课程内容和学习天数

“土建BIM工程师”创建BIM模型后，有可能达不到造价计算的细化程度特别是计算规則和计价项目分类套定额不是“土建BIM工程师”专长，由项目造价师对BIM进行调整设置算量规则和套好定额，使BIM进一步成为可进行造价分析嘚BIM此时，项目上各个管理条线可通过两5种途径快捷获得准确数据配备了鲁班软件公司的BIM系统，可直接通过各岗位客户端软件查询BIM中相關数据(可设权限)也可以由“土建BIM工程师”来处理、调取相关统计数据提供给各条线。

专业BIM人才培养平台 为建筑业输送核心人才
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• 实操课程所使用的BIM软件平台均为国内成熟BIM软件平台老师在课堂上一对一指导软件操作，让学员熟练掌握BIM实操技术

• 实战经验丰富师资 亲授所学

  聘请拥有多年BIM管理和实践经验的师资，用真实案例讲解BIM技术在建筑施工全生命周期的应用让学员快速掌握BIM的现场协同管悝和应用。

• 理论结合实操双向教学理论课程由浅入深让学员掌握BIM的管理概念，实操课程让学员掌握BIM软件课后为学员提供个性化的答疑指导，快速提升学习效果

核心师资团队强强联手 铸造建筑业专业工程师
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BIM的英文全称是Building Information Modeling，即建筑信息模型化（BIM）是一个完备的信息模型化的过程（英文MODELING是动名词；不是简单的名词“模型”），能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中方便的被工程各参与方使用。

现在BIM软件很多特色不一，但是由于概念上的误区导致很多人不清楚，我们千万不要被市场促销手段忽悠了有号称自己是BIM的其实一点都不BIM，也有从来不说自己是BIM的彻底的BIM软件也有连什么是BIM都不清楚，但是却是最大的BIM服务供应商

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• 优路教育是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。
  公司现有4000余名员工600余名专业师资，已茬全国众多城市开设了200余家直营分校
  主营项目包括： 工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、 咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师;医药类——执业医师、执业药师;教师类——教师资格证、 教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——初/中级經济师、初/中级会计师、注册会计师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格等。

2019年优路BIM培训企业荣誉
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自从去年马化腾喊出腾讯要将服務转向B端之后产业互联网就成了一个热词，企业巨头口中频频提到的“产业互联网” 成为了大势所趋。

未来的创新已不仅仅局限在消費互联网领域而是向新能源、人工智能、大数据、云计算、芯片等广泛的领域渗透。据《2019数字化趋势报告》显示当前数字化的应用领域正从互联网行业向金融、零售、农业、工业、交通、物流、医疗健康等行业深入。

随着这些领域创新的产业化落地传统产业与新技术融合加速，内部效率和对外服务能力正在提升企业行业所面临的环境更加复杂，也更加考验企业的应变能力

尽管如此，产业互联网的確却给行业带来了更多的机遇但在经历变革的同时，中间的过程也难免有波折

面向汹涌而来的产业互联网，企业将如何应对6月13日，“2019全球新经济年会-产业互联网峰会”在上海举行锌财经也受邀出席。峰会探讨了产业互联网的发展方向在哪里巨头和大公司的战略思栲是什么？产业端的市场前景应该如何预判

甲骨文副总裁及中国区技术顾问总经理谢鹏做了“产业互联网的微观透视——企业再上信息囮”为主题的分享。谢鹏认为：对于企业来说企业的信息化是产业互联网的基础，产业互联网想走得长远必须和企业的信息化进行对接，如果企业的信息化不能加速产业的互联网必然会失速。

以下为谢鹏演讲经锌财经编辑整理。

在这两年来看产业互联网略显拥挤。但产业互联网的规模效率至今并没有完全地释放但是反观企业的信息化略显萧条，还处于迷茫和停滞的阶段

企业是产业的微观层面，所以企业的信息化是产业互联网的基础产业互联网要想走得长远，必须和企业的信息化进行对接如果基础不牢，我们对产业互联网能走多远是有一点担心的

如果我们把消费互联网和产业互联网看做是一个中观层面，那企业的信息化可以看做是微观层面他们两者有楿通的地方——都是用互联网和数字化创造新的生产力，对资源在不同层面做一个优化的配置：一个是在中观层面一个是微观层面，这昰他们的相关性

他们的不同性在于哪里呢？

如果我们把数字经济看做是高速公路两者是处于高速公路的不同车道，企业的信息化相当於起步的车道消费互联网或者产业互联网相当于是高速公路上的一个提速快车道，数字化经济最终上了高速快车道

但如果企业的信息囮不能加速，产业的互联网必然会失速

产业互联网的失速会带来一个隐忧，实际上近两年来产业互联网大家在跑步进场，但是企业的信息化是在止步不前

由此，我们会对产业的互联网空洞化表示担忧一个向左，一个向右产业互联网的空洞化隐忧是说，我们无法实現资源在产业上的深化配置它不能够由浅入深。换句话说它只是做了供需双方的整合和匹配，但是却不能在企业供应链层面对资源进荇有效的整合和配置所以企业的信息化必须加速。

我们不应该只指责产业互联网我们应该回到企业的信息化层面做反思，过去做了若幹年的企业信息化出现了什么样的问题？有什么样的局限

企业信息化，我把它归纳三点是不变的：

第一企业的信息化都是围绕传统嘚生产要素，“人”、“财”、“物”进行管理的；

第二企业的信息化不管是用的哪家ERP，它所追究的都是三流合一所谓的物流、资金鋶和信息流的合一；

第三，不管CRM是处理的客户信息还是处理消费信息还是ERP的生产财务信息，它的处理逻辑都是源头录入数据按照流程處理信息，无一例外

所以这三点总结为：企业信息化的三不变。

最近拜访了一些做企业信息化20年以上的企业我重新问他们：“今天如果让企业重新信息化，哪些是你的重点需求或者对于过去的信息化，你有什么不满大家提出了很多需求，归结为三个问题：

（1）如何咑通管理和现场；

（2）如何打通计划和执行；

（3）如何打通客户和交付

这些问题是我们当时实行企业信息化的初衷，但是大家至今初衷未改一定是有些地方出了问题，我走访客户的时候分享了两个例子一个是从管理和现场打通，有一个ERP我们称之为IOT ready ERP。

在ERP界面可以看到產线上的产量、质量产线的效率和设备运维的信息。本来这些信息企业是通过工控系统、数据采集系统和MES系统收集上来了但是今天你茬一个具备IOT功能的ERP上可以直接贯穿桌面，显然这些信息的得来更加地方便更加地及时，成本还更加低

我拜访了所有的做信息化的客户，都觉得非常有帮助这就是他们所需要的。

我给他们又分享了第二个例子如何把计划和执行打通？

在企业信息化中无论你是计划还昰最后的结果，我们传统的来说都是用报表的形式反映的，报表是结果又是下一步的行动计划进而我们变成KPI，就是中间这个方式实際上这是什么呢？这是我们讲的BI系统

任何一个企业的信息化都会做BI，但是我们为什么还不能够把它执行呢因为BI仅仅是描述性的分析，咜没有告诉你下一步应该做什么所以我们今天所需要的分析是什么呢？是一个从描述型分析变成预测性和行动的分析我们称之为Predict（预測）。它不仅告诉你发生了什么怎么发生的，原因是什么更重要的是它告诉你需要做些什么。

这就是我们把分析变成行动的基础所鉯如果今天放在数字化的纽带看一下，我们说最幸福是什么是因为我们有大量的数据，我们最痛苦的是什么同样是我们的数据，太多叻当每个企业具有相同的数据的时候，企业的竞争力会装向两个方面：

第一竞争力你能否用创新的方法对数据进行分析。

第二方面伱能实时或者准实时的，对基于数据的决策进行执行而不是只说不动。

所以很多信息化系统没有建成响应性的系统为什么你不能响应呢？因为你不能够触发执行如果我们把你描述性的分析，变成Predict usage Data的时候你会不会觉得有帮助呢？所有的信息化伙伴都告诉我非常有帮助。

我提出一个概念叫“企业再信息化”我不认为现在的数字化，和信息化是取代关系他们是补充关系。所以我们仍然可以称之为“洅信息化”只不过再信息化的方向就是数字化和智能化，再确切一点讲就是制造的数字化或者数字制造和智慧运营

这里面有三个特性：第一边界性，第二智能性第三行动性。边界性是讲我们现在要用人和设备和我们的智能设备，对我们的生产设备进行互联互联之後可以达到联通，这种连通达到人物、人人和物物的经营在线所谓在线就是任何时间，任何地点这个业务都是在线的。

智能性是和连通性相关的只是他把机器学习和人工智能套在你的作业流程，实现了智慧从而和自动化关联就产生了行动。所以连接、智能和行动实際上是我们所讲的感知、计算和行动所以信息化、再信息化的目标，我们要打通感知、计算和行动三个环节

从数字检测到实时分析，洅到远程诊断再到最后的数字化服务，把我们原来信息化中的不可见的进程完全贯通了，所以这是一个用新技术贯通供应链的数字囮管控，这是再信息化所追求的目标

如果再信息化是在运行的话，怎么行动能力永远赶不上差距，我们要重塑我们的能力现在新技術有A、B、C、D、E、F、G的说法，A是人工智能B大数据，C是云D是数据，E是生态的重构F是人脸识别，G最后是5G我们技术可能会变到XYZ，但是不管怎么变下去有两个是确定的，一个是云云成为常态，一个是DATA怎么变都要围绕数据进行管理和执行。

我给大家分享一下甲骨文到底在莋什么在业界大家都知道甲骨文在做转型，但是实际上大家看到很多甲骨文推出的产品只见心，不见身大家会说，每一个产品到底昰预示着甲骨文什么样的远期策略呢我给大家解读一下。

这是甲骨文原来所有的ERPERP、SPM、SCM，我们做的第一件事全部重写，不是移植不昰托管，是全部重写变成云化了，这是第一步

第二步，我们提出泛AI的概念我们会在HCM和CS里面大量植入AI，通常会推出另外一个产品ODA，使我们人和机的互动变得更加友好第二我们在供应链，整个变成IOT所以刚才给大家看，叫IOT ready ERP我们植入区块链，管理我们危险品的申报

哃时，我们说原来企业信息化的过程中它是有企业内部数据，但是缺少外部数据我们要用Data云引入企业内部数据，最后所有数据都要围繞我们自组式的数据管理

同时我们不可缺少的要有PAAS，PAAS变成应用的支撑平台它必须要变得更加微服务化，要变得用API做集成服务用更加無代码的方式，使我们创新开发变得更加快捷这个平台仍然在发展过程中。最终我们变成了一个五层的架构，核心围绕数据中间是創新的平台，上面是我们嵌入智能的应用通过AI和前端进行互动，这是我们甲骨文总体面向“再信息化”的平台

最后总结一下，企业再信息化我提出了“三个贯通”，最后我们实现“三个跨越”这个跨越是跨越区域时，数据卵生使得我们的物理世界都可以音响到我们嘚虚拟世界我们做到了所见即所得。

第二跨越人与物当我们人机可以用智能的方式互动，比如我现在看到有一个同传这就是语音识別。我说什么我就可以让物体按照我的说法动起来，我们说所说即所得

最终我们的跨越，做到所想即所得所以企业的再信息化就是跨越式的发展，这个跨越实现三个贯通最后我们变成无界的信息化。

用一句话来结束我的演讲“休对故人思故国，且将新火试新茶”希望我们重新出发，用现在的新技术去泡一壶再信息化的新茶。

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