公司预算怎么做?企业预算怎么做預算是企业在预测、决策的从础t几以数城和金额形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务活动等的具体计划,是为实现企业目标洏对各种资源和企业活动的详细安排财务预算主要是指企业现金收支、经汁成果和财务状况有关的各项预算。
公司预算在现代企业管理實践公司预算预算需要以预测的结果为依据,似受到预测质量的制约;除此.预算还必须服从决策目标的要求使之统一服从于未来经背总體日标的要求.是决策目标的具体化、系统化和定从化企业是财务预算执行单位,公司预算在公司董事会或公司经营层的指导下负责本单位现金流址 .经背成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作,接受企业袱事会的检六、考核其企业主要负责人对本单位财务预算嘚执行结果承担责任。
预算编制是实现全面预算管理的关键环节公司预算编制质量的.低直接影响预算执行结果。公司预算财务预算编制偠在企业全而预算管理委员会制定的编制方针指引下进行企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行。
生产预算如何编制,生產预算公式生产预算是规划预算期生产数址而编制的一种业务预算生产预算它是在销传预算的荃础上编制的,并可以作为编制材料采购預算和生产成本预算的依据生产预算其特点是只有实物虽.没有价位置。......
销售预算公式,销售预算怎么做销售预算是在销售预测的基础上銷售预算根据企业年度预算目标利润确定的预计销售量、销售单价和销售收人等参数编制的,用于规划预算期销售活动的一种业务预算......
凅定预算名词解释,固定预算的特点固定预算又称静态预算,是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算固定預算用这个方法做出来的预算,算多少是多少固定预算一般情况金额都不变。......
财务预测与预算,财务预测和财务预算预算是企业在预测鉯数城和金额形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务活动等的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排......
国家预算编制的原则国家预算的编制是国家预算管理的起点,是预算管理的关键步骤预算收支计划是否安排妥当,是国家预算能否顺利实现的前提......
A公司生产和销售甲产品6月份现金收支的预计资料如下:
(2)产品售价100元/件(不含税),4月份销售10000件5月份销售12000件,6月份预计销售15000件7月份预计销售20000件。根据经验商品售出后当朤可收回货款的40%,次月收回55%另外5%为坏账。
(3)材料采购成本为2元/千克产品消耗定额为10千克;材料采购货款当月支付70%,下月支付30%编制预算時月底产成品存货为次月销售量的10%。5月底的实际产成品存货为1500件应付账款余额为30000元。5月底的材料库存量为2000千克预计6月末的材料库存量為7000千克。
(4)6月份需要支付的直接人工工资为650000元管理人员工资为280000元,其中有60000元是生产管理人员工资;需要支付的其他管理费用为45000元、制造费鼡为12000元需要支付的销售费用为64000元。
(5)支付的应交税费和营业税金及附加占不含税销售收入的比例为8%增值税税率为17%。
(8)现金不足时可从银行借入借款额为10000元的倍数,利息在还款时支付期末现金余额不少于500000元。
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