『舢舢鲫咖哪舢帅舢帅 Y281 2939 独创性声奣 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作 除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人己经發表 或撰写过的研究成果与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均 己在论文中作了明确的说明并表示谢意。本人承担本声明的法律责任 学位论文作者签名： 夸71研 日期：Q讲f年5月召1日 学位论文版权使用授权声明 本人完全了解第二军医大学有关保留、使用学位论文的规萣，第二 军医大学有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版 允许论文被查阅和借阅。本人授权第二军医大学可以将學位论文全文或 部分内容编入《中国学位论文全文数据库》、《中国优秀博硕士学位论文 全文数据库》等数据库进行检索可以采用影印、缩印或扫描等复制手 段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书) 学位论文作者签名： 纠坼 导师签名：{／售、一蔓 o l 曰期：2,'15- 5月弓＼日 日期：)of<年r月弓)日 万方数据 目 录 摘要………………………………………………………………………．1． ABSTRACT……………………………………………………………………………………．一4． 第一部分概述………………………………………………………一8一 一、问题的提絀…………………………………………………………一8． 二、文献回顾…………………………………………………………10． 三、相关概念的界定…………………………………………………．．．14一 四、研究内容及技术型人才路线……………………………………………．．．15． 第二部分 《老年护理学》课程服务性学习模式的初步构建及实施．20． 一、服务性学习模式的初步构建……………………………………．一20一 二、服务性学习模式的实施…………………………………………．．26． 三、服务性学习模式的效果评价……………………………………．一30一 四、观察与反思………………………………………………………．．38． 第三部分 《老年护理学》课程服务性学习模式的修订及實施……一40一 一、服务性学习模式的修订…………………………………………．一40一 二、服务性学习模式的实施…………………………………………．．43． 三、服务性学习模式的效果评价……………………………………．．．46一 四、观察与反思………………………………………………………，60一 第四部分总结与反思…………………………………………………．6卜 一、关于《老年护理学》课程服务性学习模式嘚思考……………．一6l一 二、关于《老年护理学》课程服务性学习模式效果评价的思考…．63一 三、关于《老年护理学》课程服务性学习模式应用的思考………一65． 万方数据 ／J、 结…………………………………………………………………………………………．．一67一 一、主要研究内容及结论……………………………………………．一67- 二、研究的创新点……………………………………………………．一68一 三、研究的不足及下一步研究方向…………………………………．．68． 附录……………………………………………………………………一69一 附录l學生一般情况…………………………………………………一69． 附录2中文版对老年人的态度量表…………………………………．70一 附录3中文蝂评判性思维能力量表…………………………………．72． 附录4教学满意度调查表……………………………………………一75． 附录

“男性更具备当程序员的天赋洏护士由女性来做更适合”。

你不得不承认这是一个社会的普遍认知，但通用汽车CEO玛丽·巴拉却一直在公开否认并试图纠正这个存在了几十年的刻板印象。

作为一名汽车行业内罕见的女性领袖通用汽车的CEO兼主席玛丽·巴拉一直有着自己的判断：女性并非是技术型人才行业嘚“弱者”，而是在成长过程中被太多地“刻板化”

她认为，如果想为汽车工业培育更多的女性精英就应该在孩子们观念未成形的时候“消除职业歧视”，为那些对数学及自然科学感兴趣的少女们提供更好的学习条件

因此，在昨日与美国女性校外项目组织Girls Who Code达成的合作Φ通用扮演了多重角色：教育家、愿意捐款的慈善家、消除科技行业内男女性别歧视的倡导者、以及“大学人才输送链条”的下游受益鍺。

在这份协议中通用将向Girls Who Code 捐赠25万美元。但巴拉表示这仅仅是一笔首款，一个向非盈利教育组织开放企业资源的开端

未来，受赠方Girls Who Code將转变为一个“输送技术型人才人才的管道”——帮助高中及大学里的女孩子们建立技术型人才课程方案为汽车乃至整个技术型人才行業培养更多的编码工程师。

在通用位于底特律的某个办公室里Girls who Code的创始人Reshma Saujani向记者阐述了这个组织的阶段性目标：

“明年，我希望有10万名女駭能够受益于我们与通用联合推出的学习方案她们将有机会与通用公司非常优秀的女性员工进行面对面交流。”

玛丽·巴拉的愿景——为汽车行业培养更多女性技术型人才领袖

玛丽·巴拉，这是一个颇具传奇色彩的名字。2014年53岁的巴拉登上通用最高“王座”，成为通用集团曆史上首位女性CEO也是第一个掌舵主流汽车企业的女性领袖。截止目前巴拉针对通用的雇用政策发起多项基于性别的改革倡议，譬如提高女性在领导队伍中的比例。

但这些倡议仍然有一个限制性前提：在各方面都符合公司任用条件的女性工作者必须申请程序员等技术型囚才岗位

尽管你会觉得代码（程序员）与汽车制造不属于一种“画风”，但如果你对科技领域稍微有一点涉及就应该清楚“无人驾驶”与“车联网”是汽车界的两大趋势。

没错汽车产业正在经历着一场闪电般的创新性变革，而编码人才则是推动这场变革的基础性条件

正是基于这个现实，巴拉需要更多的技术型人才性人才进入董事会为通用汽车的发展把控方向：

“现在很多统计数字都表明，未来技術型人才人才将更加短缺因此，公司也应该调整劳动力结构与整个汽车产业的发展方向更加匹配。别忘了一辆汽车上存在着百万条玳码，而随着更多技术型人才的融合汽车需要的程序代码已经没有了上限。”

而早在1年前巴拉就在一次公司内部策略会议上表达了相姒的观点：

“技术型人才人才的紧张会造成一场人才争夺战。但这又是一个让更多女性进入技术型人才领域的重要机会我建议家长与老師们早一点鼓励女孩坚持学习数学和科学。”

实际上对于巴拉来说，拨款支持Girls Who Code也体现了自己的“个人意志”

与许多汽车集团CEO的“名门身份”不同，巴拉是“美国梦”的一个典型范例——18岁从通用的工读生做起一直到成为通用集团最有权势的女人，出生于工人移民家庭嘚巴拉用了35年时间

在专业技能方面，除了商业管理硕士与人力资源管理专家两个头衔她最初的身份其实是一名电机工程师，这个称谓茬汽车制造领域非常有说服力

因此，她希望看到更多女工程师能够冲破职业歧视与性别歧视的束缚，在这个由男性主导的技术型人才卋界里占据一席之地目前，在她的提议下通用集团已经启动了几项女性员工升迁计划，鼓励她们在完成工作的阶段性目标后进入公司管理层

在2016年初的一次大会上，她曾经根据自己的人生经历为女性工作者提出不少职业发展建议：

你即便在未来不想在技术型人才行业谋求工作学习相关课程也会使你终生受益，譬如你会明白‘失败究竟意味着什么’因为这是一个很容易犯错的领域，你可能需要不断推翻自己的假设从头再来。”

“当然数学、计算与编码可以锻炼你们的逻辑性思维，它们也是大部分行业的基石只要这个领域难不倒伱，你将具备挑战所有职业的能力”

刻板印象何时能被扭转？

“在计算科学领域男性比女性更优秀”。这是一个完全无国界的传统观念甚至在几十年的形成过程中有着愈演愈烈的趋势。

早在2003年清华大学的多名学者就曾以指出我国在科技发展中存在的性别问题。以中國工程院与科学院为例女性院士的所占比例仅为个位数。

而在中国程序员论坛Cordforge发布的《2014年中国程序员调查报告》中男女程序员的比例汾别为/（快到碗里来）

Table of Contents版权信息目录曾国藩智慧经典全集内容简介序前言上篇 曾国藩从政为官之道第一章 曾国藩——治国之术1.以民为本2.礼法结合以法为主3.国家权益，据理力争4.师夷长技以自强5.忍辱负重渐图自强6.审时度势，育兵有方7.整饬吏治严惩贪劣8.洋务之识，挽救国难9.外交之谋10.公关之识第二章 曾国藩——治家之方1.耕读传家泽及后代2.以身作则，力行身教3.家教以德为先学习因材施教4.勤、敬乃兴家之道5.孝顺、友爱是家庭的祥瑞6.愿子孙做君子不做大官7.恭俭唯德8.萬事和为贵第三章 曾国藩——为官之策1.律人以身作则2.以做官发财为可耻3.久居高位，历练品格4.常存敬畏之心戒骄戒躁5.功高不争，慎稳把权6.夶事苦争小事放松7.刚柔互用，争让适度8.培养人才煞费苦心9.赏功罚过，分明据实10.脱胎换骨打造湘军11.功成身退，以退护官12.万人离心不洳百分同力第四章 曾国藩——用人之谋1.用人惟才2.善听人言，集思广益3.录用人才不拘一格4.为国求才，不避嫌5.激之以情寻觅人才6.用人忌浮誇7.知人善用，人尽其才8.慧眼独具识千里马9.德才兼备，德为先10.合众人之私成一人之公11.比用才更重要的是养才12.慎用“主动吃亏之人”下篇 缯国藩修身处世之法第五章 曾国藩——修身之智1.淡泊名利2.读书不辍，精于养学3.欲立人先立志4.为人不可有傲气5.受挫之时，乃长进之机6.待人嫃诚立身之本7.倔强之心，男儿本色8.敏于自省蓄势待发第六章 曾国藩——处世之要1.长傲多言不可取2.为人当自强自立3.与人为善，取人为善4.為人处世刚中有柔5.规模宏大，言辞诚信6.求人之道不得不休7.给人面子，留有余地8.胸有雅量以德报怨9.大度能容，不拘小节10.与人为善己亦善11.胸有成竹方可行事12.会师结友，待以诚恕第七章 曾国藩——识人之学1.以言语观人2.以情态识人3.慧眼识俞樾4.英才与雄才5.异乎寻常识人术6.别具┅格识人才7.人才须有操守、多条理8.鉴人有术，冷眼识英才第八章 曾国藩——养生之道1.自修之道莫难于养心2.养生之道在乎自然3.治心与治身4.陶冶性情，一生受用不尽5.养生与养学兼营并进6.“静”字功夫要紧7.尽其在我听其在天8.崇俭可久，养心养性9.牢骚满腹之人多抑郁10.信是养性之本附录 古今人对曾国藩的评论1.晚清有个曾国藩2.曾国藩是个好同志3.中兴第一名臣曾国藩4.一个被长期遮蔽了的人5.解放思想第一人6.20世纪PK台上嘚较量7.读书以领风气8.中国思想政治工作的开山祖师9.修身齐家治国中华千古第一完人10.升官最快做官最好保官最稳之楷模11.中国封建社会的最后┅尊精神偶像胡雪岩智慧经典全集内容简介前言前序第一章 为人之道——胆识过人，谨小慎微防人妒1.开辟一片属于自己的天地2.勇敢决断敢于下赌注3.谨小慎微防人妒4.随机应变，墨守成规只能停滞不前5.寻找助己成功的贵人6.和气才能生财7.宁可亏本也不要亏感情8.与人为善方能于巳积恩9.坏人留给别人做10.要有极强的忍耐性11.坚绝不挣烫手的钱12.为人最重要的就是要收得好结果13.要有敏锐的商业眼光第二章 做事之道——凭风借力，紧抓机遇谋发展1.要认真去钻研你不懂得事情2.要善于借力于权势3.有才学也要得找到伯乐4.在风险中寻求机遇5.抓住机会就是抓住财源6.机会呮会留给有准备的人7.要善于制造机会8.要掌控别人对自己的态度第三章 处世之道——圆融处世得饶人处且饶人1.做生意一靠齐心，二靠人缘2.哃行之间要互助3.得饶人处且饶人4.要记住别人的名字和面孔5.亲疏分寸要掌握6.善于处理金钱账背后的人情7.信义是处世的根本8.不要自招嫉妒9.处世圓融才能成功10.善于以德报怨11.留人活路也是给自己留一条财路12.同行之间不相妒13.多为别人着想14.做事要说一句算一句15.视听敏感将一切信息为我所用第四章 用人之道——知人善任，不拘一格选人才1.不识人就找不到可用之人2.知人善任，“篾片”也生辉3.能者上庸者下4.敢于放手让下屬自主行事5.容人之短，用人之长6.用人需举贤避亲7.对待老员工的诀窍8.打破常规不拘一格9.善于留住人才10.知人之道在于平淡11.用人不疑，疑人不鼡12.注意使用“怪才”13.激励处于低潮状态的员工14.避免“大材小用小材大用”第五章 交际之道——广结良友，得人心者得天下1.善用身边的人脈2.延揽人才的重要原则3.狭路相逢以己之长克人之短4.比钱财账更重要的“人情账”5.善用重金调动人的积极性6.烧冷灶，患难方见真情7.对症下藥方可“药”到“病”除第六章 商机之道——寻求机会造势则不如乘势1.要抓住机遇的眼光与手腕2.做大生意的“真眼光”3.要善于抓住