某F项目是什么包括A~F工作，为了有效的进行F项目是什么进度和成本管理，拟采用挣值分析法进行F项目是什么监控。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-11 16:11 标签： F项目

在F项目是什么成本管理过程中汾别用作成本预测和成本计划的方法是() 。

A．加权平均法和挣值法

B．目标利润法和挣值法

C．按实计算法和加权平均法

D．回归分析法和历史资料法

请帮忙给出正确答案和分析谢谢！

2015年下半年软考系统集成F项目是什麼管理工程师上午综合知识真题47试题与参考答案、解析

1、F项目是什么已经严重滞后挣徝分析的结果表明，F项目是什么的进度应该比当前快10％为了让F项目是什么回到正规，管理层希望增加10个人到原来只有一个工作的活动仩来。F项目是什么经理并不同意因为他认为这种安排不一定会导致F项目是什么进度的加快。F项目是什么经理所说的是：

2、和网络图相比甘特图能更好的表明：

3、在F项目是什么的第一阶段后，F项目是什么发起人要求F项目是什么经理比原始计划提前21天完成F项目是什么F项目昰什么经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期这称作下面哪一项？

4、F项目是什么经理因F项目是什么时间限制而决定将赶笁作为首选措施应采取下列哪项活动？

5、赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？

6、當估算活动持续时间时不应该考虑下列哪项因素？

7、下列哪一项技术属于制约因素理論的应用，并在对制约资源制定进度时起到作用

8、F项目是什么经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工估计活動工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活動工期为8周活动3和活动4必须在F项目是什么结束前完成。F项目是什么的关键路径是多少

9、根据上题信息，如果活动4需要10周完工那么F项目是什么关键路径为：

10、某一活动的最早开始(ES)日期是第3天，最晚开始(LS)日期是第13天,最早结束(EF)日期是第9天最晚结束(LF)日期为第19天。则此活动为：

11、你F项目是什么活动情况如下：活动A需要40小时，可以在F项目是什么开始后开始；活动B需要25小时必须在F项目是什么开始后开始。活动C需要35小时必须在活动A后开始；活动D需要30小时，在活动B和C后开始；活动E需要10小时在活动C后开始；活动F需要22小時，在活动E后开始活动F和D是F项目是什么的最后两项活动。如果活动B需要37小时以下哪项描述正确？

12、F项目是什么经理通过进度网执行一个正向和反向分析若要完成F项目是什么进度表，需要下列哪一项

13、为了控制进度，F项目是什么经理重新分析了F项目昰什么状况目的是预估F项目是什么工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系她使用了什么技术？

14、以下描述哪项是正确的

15、F项目是什麼经理在执行一项任务，日程非常紧张F项目是什么预算也有限，活动之间是相互依赖的关系的为了遵守约定的F项目是什么计划基线，丅面哪个应该密切监查

16、F项目是什么经理向高级管理层提供了一份状态报告。F项目是什么经理制作了一幅CPM圖其中显示有两项活动的总浮动时间是负的。从该项分析中管理层可以得出下列哪一项结论？

17、进度网络分析所使用的分析技巧包括下列哪一项

18、活动清单、横道图和网络图属于下列哪一项的输出？

19、F项目是什么经理使用渐进明细技术來定义F项目是什么活动其中对在近期需要完成的工作做详细计划，对未来工作则在更高一级WBS计划F项目是什么经理使用下列哪一项技术萣义活动？

20、F项目是什么经理确定在工程开始15天后可以将一个软件提供给质量保证组这在F项目是什么计划上是如何表示的？

21、如果任务B囿12天的自由时差而且有24天的总时差。假设其最早开始日期被推迟26天那么F项目是什么的完工日期将会受到什么影响？

22图显示了XYZF项目是什么的活动顺序及其持续时间F项目是什么經理被要求将F项目是什么工期缩短两周，但所有的活动均无法快速跟进活动A与F无法赶工；活动G的进度可提前两周；其他活动可将进度提湔一周；为了满足新的F项目是什么工期要求，F项目是什么经理将决定采取下列哪种行动

23、一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年在第四个月，附件的居民发了一封书面抗议书投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉签发了一份为期一个月的临时停工令。F项目是什么经理应该怎么做才可以恢复进度

24、F项目是什么经理为客户领导一个产品开发F项目是什么该F项目是什么由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限在F项目是什么执行阶段，F项目是什么经理发现F项目是什么落后于进度F项目是什么经理应该做些什么呢？

25、估计F项目是什么比预期时间延迟4天完成，你不能增加额外资源F项目是什么风险较低，收益成本比率(BCR)是1.6依赖关系为优先逻辑关系。在这种情况下最应该：

26、公司将成本确定为一个进展中F项目是什么的首要制约因素，在月度评审期间F项目是什么经理发现F项目是什么落后于进度，若要恢复F项目是什么进度F项目是什么经理应使用下列哪一项技术？

27、為满足进度在完成所有需求技术规范前F项目是什么经理提前于进度采购设备，这描述了什么进度安排方法

28、如果初步计划的完工日期遲于期望日期，则F项目是什么经理应考虑的第一步行动是什么?

29、F项目是什么经理必须在尽可能短的时间内完成F项目是什么为做到这一点，F项目是什么经理决定安排相互独立的任务以便可以同时执行。F项目是什么经理使用的是什么技巧?

30、在F项目是什么执行阶段F项目是什么经理意识到关键路线上的某个任务延期了。F项目是什么经理决定快速跟进关键路线活动这項决定对F项目是什么的可能影响是什么？

31、你公司在管理所有F项目是什么中出现了困难，高级管理层要求你帮助他们了解状况以下哪种类型的报告会给高级管理层提供基夲信息？

32、F项目是什么里程碑清单是：

33、F项目是什么进度计划已准备好批准，F项目是什么团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件这份文件是下列哪一项？

34、F项目是什么经理利用┅种进度网络分析技术为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围，F项目是什么经理应该使用下列哪一项技术来计算整个F项目是什么嘚可能结果分布

35、下列哪一项评估技术为控制进度的主要规划部分？

36、某一活动的乐观估算时间为12天悲观估算时間为18天，那么此项活动的标准差为：

37、F项目是什么团队开始为一个实施F项目是什么计划活动过去三个类似实施F项目是什么的工期分别是7周、8周和15周。根据PERT分析新F项目是什么预期工期是多少？

38、详细的F项目是什么进度只有在以下哪项确定后才能制定

39、F项目是什么经理正设法针对ABCF项目是什么安排所有活动的相互关系，可通过何种方式表现这些相互关系

40、下列哪一项描述了现有进度表嘚特定时间段内对个别资源的需求量？

41、在F项目是什么启动阶段下列哪一种方式要最长的执行时间？

42、F项目是什么开展了三个月时F项目是什么经理得知F项目是什么的CPI为1.1，SPI为0.84但三个月后CPI和SPI分别变成0.9和1.0。在这三个月中F项目是什么经理有可能采取了什么行动?

43、一个F项目是什麼的SPI<1,CPI>1F项目是什么经理应该采取下列哪一项纠正措施？

44、在AcmeF项目是什么进行的第四个月计划的总费用是100,000美元，而实际支出是120000，这个F项目是什么的进度如何

45、F项目是什么团队发现关键活动落后于进度F项目是什么经理必须确定F项目是什么何时开始落后于进度。F项目是什么经理接下来应该怎么做

46、分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务在每周的状态评审会议上，F项目是什么经理发现一名团队成员希望加班工作三天来完成该任务该任务的挣值是多少？

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