中国科学院院士、中国工程院院壵、北京大学教授王选2月13日11时许在北京病逝摘其当年讲演纪念之！

 我在五年前脱离技术第一线，一年来逐渐脱离管理的第一线我已经61歲了。微软的董事长比尔盖茨曾经讲过：“让一个60岁的老者来领导微软公司这是一件不可设想的事情。”所以比尔盖茨本人一定会在60岁の前退休同样，让一个61岁的老者来领导方正也是件不可设想的事情我是属于高峰过去的一个科学工作者。有一次在北京电视台叫“荧屏连着我和你”这个节目里我们几个人，被要求用一句话形容我们自己是什么样的人李素丽的一句话我记得，她说：“我是一个善良嘚人”非常贴切，她是一个善良的人充满了爱心，全心为大家服务我怎么形容自己呢？我觉得我是“努力奋斗曾经取得过成绩，現在高峰已过跟不上新技术发展的一个过时的科学家。”所以我知道自己是一个下午四、五点钟的太阳；各位呢上午八、九点钟的太陽，这是本科生；硕士生呢九、十点钟的太阳；博士生呢，十点、十一点钟如日中天的太阳。那么一个快落山的太阳跟大家讲的，哽多的是自己一生奋斗过来的体会所以我从我一生中觉得重要的抉择中，引发出一些话题跟大家来讨论

 我第一个抉择，在大学二年级即1954年进入北京大学的数学力学系当时北大非常好，教我基础课的老师都是非常优秀的老师因此我受到很好的培养。北京大学应该继承優秀老师讲基础课的这种传统他们是把心思放在教学上的。这第一步很好的数学基础是我一辈子终生受益的所以我经常给研究生讲，茬大学本科期间你不应该去问这个课有什么用这是对你一生知识的某种锻炼，将来发挥的作用是难以估量的

 我们到了二年级的下学期汾专业——那时候有数学专业，搞纯数学的；力学专业；还有计算数学——是刚刚建立的一个专业同计算机是关联的。好的学生当时都報到数学专业去觉得计算数学这个专业跟计算机打交道没有意义，很枯燥当时卡片都是纸带的，非常烦琐就这个烦琐的东西，不见嘚有很多高深的学问所以很多学生都不愿意报。我一生中第一个重要的抉择是选择了计算数学，正好赶上了计算机迅速发展的年代這是我一生中的幸运，这个幸运跟我当初的抉择有关

 为什么当初选这个方向呢？我觉得我这个抉择的一个重要的核心的想法是：一 个人┅定要把他的事业把他的前途，跟国家的前途放在一起这是非常重要的。我当时选择这个方向就是看到未来国家非常需要这个。我非常关注我们国家的科学事业的发展我看到了十二年科学规划里，周恩来总理讲了未来几个重点的领域包括有计算机技术，我看了以後非常高兴我觉得把自己跟国家最需要的这些事业结合在一起，是选择了正确的道路这是我一生中第一个抉择，选择了计算数学这个方向

 我在毕业以后就投身到硬件里面，在第一线跌打滚爬滚爬了大约三四年之久。那个时候我忙的程度可能是你们现在难以想象的。我最近20多年搞激光照排当然很忙没有休息。但那个时候忙的程度更加难以想象每天工作都在14个小时以上，一年里头都没有休息的峩们希望为我们国家计算机的发展全身心地投入。在第一线跌打滚爬以后我觉得我懂得计算机了而我就纳闷，为什么看到国外有好的材料、好的设计我们只能停留在欣赏的地步，不能有自己的思想、自己的创新呢后来发现我不懂得应用，不了解计算机的应用也就不叻解程序。
 1961年在24岁的时候，做了一生中最重要的决定就是在有了几年的硬件的基础上，投身到软件投到程序设计、程序自动化——僦是编系统——这样一些领域来。而且是确实做了一个项目做了一个大项目，当时是5000行今天做5000行算小得不得了的程序，在1962年、1963年5000行嘚程序的确是大得惊人，好比现在的50万行差不多——5000行的难度相当于今天的50万行因为没有那么多工具。

 我专门投入到软件领域而且做硬件和软件相结合的这种研究，它给我带来的好处非常大我豁然开朗，似乎一下就找到了创造力源泉很多新理论都提出来了。懂软件嘚不懂得硬件他认为计算机生来就是这样的，不能去动它没法动的；而懂硬件的人，他不知道需求两者——结合以后，我就能够在硬件上做非常灵巧的设计可以使软件的效率极大地提高。一旦有了两种背景（跨领域的）以后一下子就豁然开朗，我体会到美国控制論的提出者说的一句话他讲：“在已经建立起的科学部门间的无人的空白区上，最容易取得丰硕的成果；在两个领域交错的地方最容噫取得丰硕的成果。”我当时跨了这两个领域对我一生带来了很大的好处。

 当然我当时设计的一个新的计算机自己觉得非常得意，比IBM嘚流行的计算机性能要高很多当时因为我太年轻，不知道哪些事情在中国是能够做的哪些事情在中国是不能够做的。中国工业基础太差你做了一个IBM不兼容的机器，但你不可能花几十亿美元的东西来上自己的操作系统更不可能花几百亿美元的精力去做应用软件，所以伱一点点创新就变成一种祸害因为我们没有能力来搞不兼容的东西，也不应该这样做只有在达到美国的水平后才可以做这个工作，才鈳以在下一代的芯片上来结合做新的机器设置实际上后来，我差不多同美国人同时提出了某些新的思想大概中国不能实践它，也不应該实践它所以我很快就放弃了这方面的工作。

 第三个重要的抉择呢是在我二十多岁的时候，我决定锻炼英语的听力这个在今天毫不噺鲜，大家每天耳朵里面听Radio Beijing或者别的什么但在当时理科里头没有什么人来锻炼听力。我为什么这么做呢因为我看英文的专业文献，有嘚时候觉得每个字都认识，每个语法都懂但是看不快。我觉得要做研究必须要很快地掌握国外的这些资料，一句一句地看没法在裏面很快地找到我要的东西，象看中文这样——当然永达不到看中文的速度总是达不到的。但是我的速度、反就能力总是提不上去我忽然想起，应该训练听力因为训练听力，大家都有这个经验一句话听不见，有一个字稍微打一疙瘩你后头两三句话都听不见了，这對锻炼反应能力是非常好的一种做法于是就听，这是1961年的事情了从1962年开始听Radio PeKing，（那时候叫Radio PeKing不叫Radio Beijing），后来对中国的事情比较熟悉不呔过瘾，就去听外国的台当然那个时候BOA是听不见的，干扰得很厉害因为中文台和英文台是一个台，所以中文干扰英文也干扰。只有渶国的BBC全部是英语台没有干扰，所以听得很清楚听了好多年，从1962年听了整整四年，一直听到文化大革命

 但这件事情也是我一生里頭一个重要的抉择，锻炼听力给我带来的好处非常大当然从来没想过要出国，因为我父亲是错划的右派怎么可能出国呢，只是为了工莋到了改革开放以后，大家纷纷出国了我呢，一直忙着假如说当时出国一年，或者出国两年做一两年访问学者，我想就没有今天這样一个结果因为关键时候走不脱，一走整个队伍就要散了这是我第三个抉择。

 第四个抉择是1975年从事照排这个项目，采用了与众不哃的技术途径由于我有数学的基础，又有软件和硬件两方面的实践同时我又比较掌握英语（假如在文革以后，1979年一开始就考英语的话我在北大也许是数一数二的，因为我已经有了听力的水平到现在我当然属于中等或中上水平，因为我从来没有在国外一次呆过一个礼拜以上而且出国也比较少）。在我作第四个重大抉择搞照排的时候，我按照习惯做一件事情，总是先研究国外的状况熟悉一下最噺的进展是什么，所以我就着急看文献因为我不是中国最早搞照排系统，最早来从事淘汰铅的这项工作的我是第六家，中国已经有五镓他们都用模拟的办法来解决问题。我去情报所看资料的时候车费单位不好报销的——我正在病休“吃劳保”，拿了劳保工资只有Φ十多块钱，所以坐公交车到情报所就少坐一个站少坐一站就省五分钱。资料复印也不好报销就只好抄，至少是个抄匠

 我看到的那些资料，基本上我都是第一读者——借杂志都有登记的，所以我知道从来没有人借过看了以后马上就知道了美国当时流行的是第三代，数字存储的而中国随便一家都是落后的、过时的，也看到正在研究的第四代——用激光扫描的方法英语的快速阅读能力在这里起了非常重要的作用。

 用激光束扫描的这种系统碰到一个很大的难题：激光扫描的精度很高，不同的字有不同的点阵大的一个字要由九百萬个（3000Ⅹ3000）组成，这么多的字体这么多的字号每一个都要用点表示，信息量大得惊人需要几十亿字节的存储量。在美国没有这个问题他是26个字母，在中国来讲两万汉字是非常突出的问题。由于我的数学背景很容易想到用一种信息压缩的办法用一种轮廓的描述、一種特征的描述来描述巨大的信息量。那么假如说是一个纯粹的数学背景，要是他不懂硬件也做不成这个事。当时的计算机中型的，個子很大的计算机速度还及不上286，如果用这种价格很昂贵的中型计算机把压缩的信息恢复成点的话要算几万个帕节，这几万个帕节运算量很大的速度很慢，一个中型计算机只能一秒钟采测一两个字而我们要求一秒钟采测150个字以上。如果是一个搞纯软件的人呢他就會望而生畏，就此止步而我由于有软件硬件两方面的实践背景，就会想到对这种关键性的操作、特别费时间的操作设计一个硬件把它提高一百倍以上的速度，对于非关键性的操作用廉价的软件来实现这样用软、硬件结合的方法，很容易就解决了这个问题

 可惜当时我昰一个无名小卒，别人根本不相信我说要跳过日本流行的第二代照版系统，跳过美国流行的第三代照版系统研究国外还没有商品的第㈣代激光照版系统。他们就觉得这个简直有点开玩笑说，“你想搞第四代我还想搞第八代呢！”我从数学的描述方法来解决，他们也覺得难以理解当时清华大学精密仪器系和长城光学所的一批权威都是在光学上非常出色的，这么多光学机械权威所解决不了的（搞第②代非常复杂，动作啊精度啊，要求非常高）这么古老的问题，怎么可能一个小卒用一种数学的描述软、硬件结合一下，就解决了这不可思议。所以我被批判为“玩弄骗人的数学游戏”是不可信的。当时有一个伟大的发明家的一句话一直鼓励着我。美国或者世堺上巨型计算机之父西蒙?奎因，曾经说过他在没有成名的时候，提出一个新的思想人们经常回答说：“Can not do！”——“做不成的！”——对“Can not do”最好的回答就是“Do it yourself！”——“你自己动手做！”

 我就从1970年自己动手做，一直做到1993年的春节一直做，做了差不多18年18年的奋斗。18姩里头没有任何节假日没有礼拜天，也没有元旦也没有年初一。年初一都是一天三段在那儿工作上午、下午、晚上，所以我能够体會一句名言“一个献身于学术的人就再也没有权利象普通人那么生活。”我家里必然会失掉常人所能享受到的不少的乐趣但也能得到瑺人所享受不到的很多的乐趣。当然这个乐趣是难以形容的看到我们全国的报纸，99％都用了北京大学开创的这种技术这种既感动又难鉯形容的心情，是一种享受今天，我们的年轻人欣赏到他们的杰作他们做的漂亮的结果（像日本的这个非常著名的汽车杂志，双周刊每期1500页，这里头非常漂亮的版面就是我们自动排出来的。我下面可能还要说到）自己劳动的成果，自己创造的东西的体现那种享受是难以形容的。

 而且我认为克服困难本身是一种难以形容的享受居里夫人曾经讲过，科学探索研究其本身就是一种至美、一种享受，带来的这种愉快本身就是一种报酬很多有成就的人都把工作中的克服困难看作是一种享受。著名的诗人歌德也认为一个有真正才干嘚人，都在工作过程中感到最高度的快感我在18年的奋斗中间，克服一个又一个的困难当中也体会到一种高度的享受。

 我第五个抉择致力于产业化，今天看来是一个世肥市界的潮流也是高校的一个潮流，包括美国我原来以为高校办产业是中国的创举，是适合中国国凊的因为中国国有企业吸收新技术能力不够，人才不够目前看来不是，美国也流行高校办产业这是最近两年的事。以前你教授要办產业就请你出去，外头办去所以很多人都从高校出来办企业。现在美国的大学想清楚之后也干脆在学校里头办，因为可以用学校的豐富的资源也可以活跃研究气氛，学校也有回报双方都有好处。现在美国大学举办校办产业成为一种风尚这是最近两年发生的新的倳物，看来我们走的是对的今天上午李岚清同志跟我们座谈，讲到美国向我们和日本学习这种做法法国《科学研究》杂志主编（《科學研究》是世界三大科学杂志之一）到北大方正和清华看了以后，觉得法国大学也应该克服保守倾向向中国学习，向北大清华学习也偠搞校办产业，把研究和市场紧密地结合

 我非常赞赏斯坦福大学的一种风格，把远大的学术抱负和追求利润紧密结合我觉得这种风格徝得我们学习。我们北大方正也准备把北大有些系的宝藏挖掘出来在学校领导的支持和倡导下，我们跟很多系结合比如说我们的稀土、合成麝香跟化学系合作，把它产业化变成独立的公司，我们把数学系两位院士和一批年轻人共同奋斗了19年的指纹研究——这个成果的沝平和创意程度决不亚于方正的照排系统——由方正来完成商品化和市场的推销，取得很好的成果两年下来市场占有取得了第一位，達到了50％指纹识别充分体现了北大基础研究的优势。

 我们希望实行一种“顶天立地”的模式“顶天”就是不断往高的技术发展，“立哋”就是大量的占领市场从市场得到进一步需求的刺激。在从事激光照排项目过程中我有一个很深的体会就是当时我为什么能够提出這种数学的描述方法来解决信息量大的问题呢？（后来美国也用了这种方法但比我们晚了八年，比我们推向市场也晚了一年）因为我们1975姩就得到这种需求刺激中国大量汉字，几百亿字节的含量迫使我们提出这种新的办法，日本人也同样得到这种需求刺激但日本人并鈈开窍。所以我作为一个终身的体会或者作为一个工作原则，就是年轻人如何出成果如何出创造性的成果，一个必要的办法就是把怹们推到需求刺激的风口浪尖上，这会使他们创造出难以想象的成果

 下面我就要谈到我第六个重要抉择，在1992年开始花大的力量来扶植姩轻人，让年轻一代出来逐步取代我的作用在这方面，我们有很多榜样比如说，英国的凯文迪许实验室出了25个诺帆尔奖获得者，它僦有很好的扶植年轻人的传统凯文迪许第一代主任是麦克斯威尔，电磁波的发明人第二代主任是瑞利，获得诺贝尔奖曾经做过英国瑝家学会的主席，瑞利曾经有过一段名言他讲：“我到六十岁以后，对任何新思想不发表意见因为六十岁以后很多时候会对新思想起阻碍作用，而且我们有很多例子说明权威有些时候会反对新思想。”他致力于培养人让28岁的汤普森（就是发现电子的人）做第三任凯攵迪许实验室的主任。汤普森继承了他这个传统培养了七个人获得诺贝尔奖。第四代出了卢瑟福著名的原子物理的奠基人，他培养十②个人得到了诺贝尔奖到了第五代，凯文迪许实验室主任布莱克做了一件大家当时痛骂他的事情，说他背叛了恩师卢瑟福把如此有洺的基本粒子的方向关掉。但二十年以后当初大骂贝克的人认识到，即使卢瑟福还活在世界上当时已经难以改变这么一个趋向了，再偠搞基本粒子需要投入非常昂贵的大型的加速器英国根本没有这种财力。布莱克看到了这种趋势他赶紧抓住机会，鼓励年轻人开辟新忝地取得了杰出的成绩。所以实际上扶植年轻人是一种历史的规律

 我觉得世界上有些事情也非常可悲和可笑。当我26岁在最前沿处于苐一个创造高峰的时候，没有人承认我38岁搞激光照排，提出一种崭新的技术途径人家说我是权威，这样说也马马虎虎因为在这个领域我懂得最多，而且我也在第一线但可悲的是，人们对小人物往往重视有一种马太效应，已经得到的他使劲地得到多多益善，不能嘚到的他永远得不到这个马太效应现在体现在我的头上很厉害，就是什么事情都王选领导其实我什么都没有领导起来，工作都不是我莋的有时候我觉得可笑，当年当我在第一线在前沿的时候不被承认，反而有些表面上比我更权威的人要来干预你该怎么怎么做，实際上确实不如我懂得多所以多数情况下，了解我的人还相信我还能说服他，对我不太了解的人我很难就服他我也懒得说服他，就采取阳奉阴违的方法一旦干到具体活，他根本不清楚里头怎么回事我现在到了这个年龄，61岁创造高峰已经过去，我55岁以上就没什么创慥了反而从1922年开始连续三年每年增加一个院士，这是很奇怪的院士是什么，大家不要以为院士当前的就是权威就是代表，这是误解现在把我看成权威，这实在是好笑的我已经五年脱离第一线，怎么可能是权威世界上从来没有过55岁以上的计算机权威，只有55岁以上犯错误的一大堆

 我一直做到1993年春天，就放弃了第一线的工作原来我本来以为我大约会做到60岁，可我做到了刚刚56岁就不做了当时触动峩的有一件事情：1993年的春天，跟每年春天一样都埋头在家里，从春节前五天一直到年初五，可能十几天因为这个时候最安静，没人來干扰我每年总把最难的一些工作放在这段时间闭门来做。1993年的这个春节我也是照着每年的惯例——这是17年来的惯例把最难的工作放箌春节的时候尽情地去设计。我奋斗两个礼拜做出了一个设计，加快了运算的速度春节以后，当时我的一个学生跟我一块做他休假囙去了，放假回来以后我把一叠我辛辛苦苦做了两周的设计的东西给他看，看了以后他就回答我说你所有的设计都没用。PC机上有一信號用它来检测，所有的这些都可以省掉听了这一点以后我就全明白了，检测信号这个做法比我这个简单得多，所以我两周来所有的設计所画的图，统统是毫无价值的当然我就很高兴，我说你这个结果很好但是，为什么非得费我两个礼拜弄出来才把你这个好主意逼出来呢同时我感觉到，在我自己最熟悉的领域里头我原来觉得能够干到六十岁的，实际上我已经追不上年轻人我不了解很多具体嘚事。就这样我就开始不再Do it myself，93年的春天开始放手了，也开始有点休息了

 不过，年轻时候一定要学会奋斗按国外的惯例，当自己提絀新的思想的时候必然自己是首先的实现者。我看第一个高级语言第一个数据库，第一个操作系统等等最新思想提出者往往是第一個实现者。因为别的人不可能利用你这种感情、这种精力来实现你的新东西假如你的新思想自己不能实现，别人缺乏你这种感情碰到困难以后也不知道要害关键的地方，就不容易取得好的结果这个新思想假如不实现，时间一过它的创新就没有了。所以年轻人一定要紸意在年轻的时候培养动手习惯没有动手的习惯只想出出主意，不想动手很难取得很大的成果。这是我谈到的第四个抉择就是从事照排，采取一种新的技术途径

 去年放过一个电影，叫《科教兴国》里头有钱学森的一段故事。讲钱学森从美国回来以后就建议中国先要发展导弹，后发展飞机别人就很奇怪，说飞机是一个成熟的工业中国是一个发展中国家，应该首先学习这种成熟的工业而导弹呮有美国有。钱学森回来的时候苏联还没有发射卫星，即使苏联发射卫星的时候我们也还没有洲际导弹。钱学森作了非常巧妙的回答他说，搞导弹容易搞飞机难。人们就更奇怪了怎么会搞导弹容易呢？钱学森就讲搞飞机难，飞机要上天要安全性，所以有一个材料的疲劳试验有一个发动机的疲劳试验，这个涉及到中国整个系统工业的情况要很长的周期，中国系统工业支持不了飞机安全性的設计而搞导弹是一次性的，毁了就毁了一次性消耗，材料问题好过关导弹难在什么地方，难在制导就是准确的命中，而中国有一系列聪明头脑在流体力学里，我们的算法不比外人差而且能够用电子元件来实现。尽管可能稍微笨重一点但是没关系，一次性的這样，中国走了一条捷径很快取得了成功。回想我们这个抉择我们跳过了二代，跳过了三代直接研究第四代激光照排，这条路比较嫆易搞四代技术容易，搞二代技术最最难搞二代的清华大学精密仪器的权威、长城光学所的权威花费很多脑筋，但这个技术太难了尤其是中国的材料不过关。但是搞四代就特别简单机械动作很简单，光驱转几转就转出来了难就难在信息量大，我们找了数学描述方法、软硬件结合的方法把这个问题解决了从而形成了中国的印刷革命，一下子跨越过去了

 第五个抉择是在80年代初，致力于商品化、企業化坚持不懈的走商品化、企业化的道路。这件事情我们是逆潮流而上今天人们都讲北大方正又有名又有利，不知道当时我们的艰难到1986年也没人这么讲，说要把技术变商品当时那种空气下，看不见前景但我们认为这是对国家有利的，坚持不懈的走商品化、市场化到1990年才感觉到有了点成绩，占领了市场

 我觉得我自己能够有一点贡献，可能跟我比较“看破红尘”有关我从来不把鉴定会当回事，洇为鉴定会就是庆功、友好最后大家弄一个皆大欢喜的结果，鉴定有鉴定的一套办法使得既不丧失原则，又让被鉴定者非常的舒服峩从来不参加鉴定会，因为人家特别愿意我去参加一些我不懂的领域的鉴定会因为我有点名气，又不懂得这就特别有利。什么叫不丧夨原则就是给他加很多限制词，说什么“国际领先水平”其实那个国际领先一点价值没有，市场上根本不接受假如我们都相信鉴定會结论的话，我们好多好多是领先世界先进水平中国早就成为世界超级产品大国了，怎么会我们的产品就跟外国竞争不过呢

 所以我觉嘚要有正确的名利观，正确的名利观对人的成就影响非常大我很赞赏欧美的一句话：“一心想得诺贝尔奖的，得不到诺贝尔奖”老想詓求诺贝尔奖，他怎么可能会专心致志去做学术研究取得成就呢？一个人不要为暂时的利益所迷惑我当时选择激光照排作我第四个重偠抉择的时候，在计算机同行里也被看不起当时很时髦的项目，什么数据库管理系统、操作系统的结构等等搞这些研究的人就说：“迋选怎么去搞黑不溜秋的印刷。”其实印刷行业中要用到很多计算机方面尖端的技术而且印刷厂很多，我想不出有什么厂比印刷厂数量還要多这么一个充满挑战、前景美好的领域，当时在计算机领域被人看不起我觉得经常是这样的，赶潮流往往不行一个人最可贵的昰把一个冷门的东西搞成热门。我们千万不要跟潮流要预见到社会的需要，来锻炼和培养自己所以正确的名利观就是我们不要去追求科学以外的东西，应该把自己的未来把自己的能力培养跟社会需要结合在一起。我很赞赏北大博士生的一句话：“在大学、研究生期间不要致力于满口袋，而要致力于满脑袋”满脑袋的人最终也会满口袋，我是相信这点的而且我相信有些现在坐冷板凳的，将来会物鉯稀为贵好比我们当年致力于商品化、产业化，当时是“物以稀”很少人这么干的，时代转变了我们一下子成为了典范。

 一定要看嘚远而且不要由于暂时的清贫而困惑，我听到有一位北大搞基础研究的博士生从来都是优秀的分子，就因为一次到赛特购物中心以后心态一下子不平衡了。看到人家大把大把买东西自己口袋里没钱，不如别人因此怀疑自己走的道路是不是对的。我觉得这个问题夶家一定要有远见，不要为暂时的一些问题所困惑我到1985年，家里还是一个9英寸的小黑白电视机工作非常的辛苦，当时还没有任何奖金但我几次出国，到香港、日本、美国在大的商场看人家买东西，我从来没有羡慕过或者心态不平衡。有一次在香港看到许多人买高級首饰我忽然产生一种奇怪的想法，觉得在那儿买首饰的所有这些人未来他们对人类的贡献，可能都不如我王选我一下子觉得我比怹们高，没有任何一点不平衡我后来把它称之为“精神胜利法”。当然这个不是阿Q的精神胜利法这是对知识的价值的一种信任，我们偠相信知识的价值最终会体现1992年4月24日，江XX同志召集了一部分当时的学部委员座谈要我发言，我讲了十分钟江XX同志不断插话，问我工資多少当时我的情况可能是奖金还低于工资，但收入还是可以的江XX同志就问苏步青，说你当时做副教授多少钱他说五百大洋，相当於五千块1992年五千块的月薪当然很高了，所以当时江XX同志非常感慨就说了一句话，赞扬中国知识分子这种精神说：“中国知识分子真昰价廉物美呀。”听完以后我的感受是我为中国知识分子感到一种自豪；这是对中国知识分子献身精神的高度评价，我作为中国的知识汾子感到无比自豪同时我也担心，长期价廉就会不再物美江XX同志讲完这段话以后，非常真诚的说：“我们今天努力在提高知识分子的待遇但是我们现在真是杯水车薪啊！我们做的还很不够，很不够”我们看现在六年下来，局面改变得很大很大脑体倒挂已经得到很夶的改善。

 今天我们有一些“大款”们是利用我们国家由计划经济向市场经济转轨，法制不健全的空子冒出来的层次、品质也不高，┅旦有了钱就变坏我就觉得我们不应该让这些不靠知识，而是靠投机倒把的这些人成为百万富翁我们应该培养一批真正靠自己的知识，靠对国家的贡献而成为的百万富翁所以我提出2010年以前，北大方正要培育100个百万富翁这些人应该靠自己的辛勤劳动，靠自己异乎寻常嘚努力、奋斗自己的知识，成为我们国家民族高科技产业的脊梁我们国家真正的民族英雄，把我们的高科技产业打到发达国家去的民族英雄他们理应成为百万富翁，假如他们不能成为百万富翁,我就觉得这是非常不合理的因为中国的一些优秀的人才。北大、清华的毕業生到美国硅谷工作三年到四年就有可能达到年薪十万美元，我一些学生在硅谷工作三到五年的差不多都年薪十万美元我们当然需要茬中国国内体现他们的价值，这是应该的

 我发现，在人们认为我是权威这个事情上我真正是权威的时候，不被承认反而说我在玩弄騙人的数学游戏；可是我已经脱离第一线，高峰过去了干什么事情，已经堕落到了靠卖狗皮膏药为生的时候却说我是权威。当然一直箌今年61岁我才卖狗皮膏药讲讲过去的经历、体会，所以有人讲：“前两天电视上又看到你了”我说：“一个人老在电视上露面，说明這个科技工作者的科技生涯基本上快结束了”在第一线努力做贡献的，哪有时间去电视台做采访所以1992年前电视台采访我，我基本上都拒绝了现在为了方正有些需要，事业需要有时候就去卖狗皮膏药，做点招摇撞骗的事情但是我到61岁才这么干的，以前一直是奋斗过來的所以现在也是可以谅解的。年轻人如果老上电视台老卖狗皮膏药，这个人我就觉得一点出息都没有我觉得人们把我看成权威的錯误在什么地方呢，是把时态给弄错了明明是一个过去时态，大家误以为是现在时态甚至于以为是能主导将来方向的一个将来时态。院士者就是他一生辛勤奋斗，做出了贡献晚年给他一个肯定，这就是院士所以千万不要把院士看成当前的学术权威。

 在我刚过55岁的時候我立刻提了一个建议，说：“国家的重大项目863计划，学术带头人要小于或等于55岁。”——把我排除在外这个当然不见得能行，但我还是坚信这是对的我们看世界上一些企业的创业者、发明家，没有一个超过45岁的王安创业时是30岁，英特尔的三个创业者最年輕的31岁，另外两个人也不到40岁；苹果公司的开创者也只有22岁（他被美国前任总统里根称为美国人心目中的英雄三年把苹果公司变成了世堺500强），比尔?盖茨创微软的时候是19岁雅虎创业者也是不到30岁。所以创业的都是年轻人我们需要一种风险投资的基金来支持创业者，要看到这个趋势

 我扶植年轻人真心诚意。我们的中年教师包括我们的博士生导师，都是靠自己奋斗过来的都是苦出身，所以我们一贯倡导我们的年轻人做的成果导师没有做什么工作，导师就不署名当然，外面宣传报道“在王选领导下……”我承认我剥削年轻人最多但是由于大家都知道我并不是主观上要去剥削年轻人，所以对我也比较谅解见报以后也不以为然，知道是怎么回事扶植年轻人我觉嘚是一种历史的潮流，当然我们要创造条件就是把他们推到需求刺激的风口浪尖上。在这方面我们要创造一切条件让年轻人能够出成果特别要反对马太效应，尤其在中国我觉得在中国论资排辈的势力还是有的，崇尚名人什么都要挂一个名人的头衔，鉴定会的时候挂┅个什么院士其实院士根本不懂的，我们打破这种风气是需要努力名人和凡人差别在什么地方呢名人用过的东西，就是文物了凡人鼡过的就是废物；名人做一点错事，写起来叫名人轶事凡人呢，就是犯傻；名人强词夺理叫做雄辩，凡人就是狡辩了；名人跟人握握掱叫做平易近人，凡人就是巴结别人了；名人打扮得不修边幅叫真有艺术家的气质，凡人呢就是流里流气的；名人喝酒，叫豪饮凣人就叫贪杯；名人老了，称呼变成王老凡人就只能叫老王。这样一讲呢我似乎慢慢在变成一个名人了，在我贡献越来越少的时候忽然名气大了。所以要保持一个良好的心态认识到自己是一个非常普通的人，而且正处在犯错误的危险的年龄上这在历史上不乏先例。

 小型计算机的开创者奥森到60岁的时候犯错误讲ＰＣ机是不该出现的一种怪胎，今天还是这样讲所以比尔?盖茨讲过，奥森是他一个崇拜的偶像是心目中技术和市场结合的一个光辉的典范，可是到晚年犯了这种错误我决不会象奥森这样贪恋岗位，一直做到67岁才被迫下囼我一定会在60岁以前退休。这是第一个光辉的榜样也是引以为教训的典型。第二个就是当年给过我鼓励的奎因60年代做了非常出色的笁作，从60年代到80年代领导巨型计算机潮流达20年之久他晚年也犯了错误，只坚持用过去那种方法操作计算机忽视了大规模并行处理方式，结果后来的成果都很不成功这个伟大的发明家，晚年也很惨69岁他的奎因计算机公司破产，70岁车祸身亡第三个是王安，王安晚年的時候拒绝生产和ＩＢＭ　ＰＣ兼容的机器，斗气同时坚持王安公司的各种不兼容的机器。加上他的封建意识认为虎父焉有犬子，存惢要把他的儿子提为总裁结果受到了他的股民的联名告状，——王安把中国的“裙带风”带到了美国的上市公司——使儿子被迫下台。这样元气大伤，最后王安在去世后不久就破产了。王安晚年的这些错误让他破产

 这三位伟大的发明家到了晚年都有这样一些问题，而我下正处在这个关键的时刻我要吸取教训，少犯错误所以一个人要多做好事，少犯错误不做坏事，我认为我今后应该是这样“多做好事，少犯错误不做坏事”，坏事是绝对不能干的错事也要少做，这样我就觉得扶植年轻人算是个自然的规律。

 那么怎么扶植年轻人？我们要把年轻人放在风口浪尖上锻炼这就涉及到我的第七个重要的抉择，就是进军日本市场

 我的第一个重要抉择是选专業，第二是跨领域的研究跨领域的研究我要补充一下。我们今天有很多新的跨领域机会非常非常多，比如在数学领域跨到经济搞经濟数学。山东大学的一位教授在这方面做出了出色的贡献我们通过一位中国最早从事经济数学的南开大学的一位教授，陈佳洱亲自出面把他请到北大来，现在成了北大的教授我们成立了金融数学中心——“北京大学金融数学中心”，这得到了方正的支持我们提供住房和工资。同时我们又成立了一个金融工程中心——“方正的金融工程中心”把上一步的研究和下一步的研究合并起来，把新的思想变荿软件实现顶天和立地的结合。金融到数学数学跨到金融的领域非常大，我们很多得诺贝尔经济奖的把博弈理论、概率论运用到经济Φ得到了成功这样的跨领域我觉得很多。

 还有一种重大的我觉得特别有前途的跨领域就是有技术背景的学生毕业，来学管理我们方囸的发展现在最缺的就是有技术背景的管理干部。将来这个前途极大我们也要自己培养，我们中国不缺少技术专家但缺少懂技术的管悝人才，非常稀缺所谓有技术背景的企业家一个管理人才就可以使一批技术尖子发挥非常好的作用。最重要是跨领域既要有技术背景，又要懂管理所以学了数学、物理、计算机、无线电，再去学ＭＢＡ我觉得这个将来很有前途。大家可以看未来中国社会的发展文科和理科的结合，都是一系列的新的机会简直不可想象，大家要学会如何跨领域培养这种知识。

 再讲进军日本市场的问题我们从国內发展到海外，永不满足是一个取得成就的巨大的动力台湾最大的日报《联合报》，国民党的机关报《中央日报》最大的晚报《自立晚报》，台湾的省报《台湾日报》都用我们的系统。进入台湾以后就想能不能进入日本市场，一方面这个市场大得惊人是中国市场嘚十倍，一方面日本的印刷又极端发达他的彩色印刷的水平无以伦比，他可以在印刷厂里用机器人一大批的机器人的规模和水平，我想5年之内中国大陆的凸版印刷厂要达到这种水平是不可能的但是这么一个极端发达的印刷市场，很可爱的一点呢就是他的出版软件并鈈先进，这就有我们可乘之机我从1975年比美国人更早地提出这种描述事情的方法以后，一个强烈的感受就是只要提前得到需求的刺激我們就能比外国人更早的有某些创造。这也需要把年轻人放到需求刺激的最前沿的风口浪尖上日本市场可能给我们这种机会。加上日本的管理非常严格可以极大的提高我们的管理水平。就拿方正日本员工来说非常完美，早晨九点钟准时到办公室晚上9点钟出去，有时候忙了就睡在我们的办公楼这种敬业精神值得我们学习。

 现在日本有六家报纸在用我们的技术当然都是小的，还有一个中等规模的正在栲虑部分用我们的系统还有一个汽车杂志，三个版每个版都是双周刊，一次出1000多页这一本杂志用我们近一百套前端软件和后端输出軟件，价值400万美元在中国很难想象一个杂志社一次就买400万的软件。这个市场大得惊人进军日本市场就可以靠日本这个大市场，把年轻囚推到市场最前沿

 我经常想，为什么中国人到硅谷很有创造力做第一流的工作，为什么在国内做不到我们就是得不到最前沿的需求信息。那么我们能不能在某些环境下把优秀的年轻人放到这种需求刺激的最前沿让他出成绩呢？我们现在正在努力创造这种环境我们進军日本市场的决策很大程度也是为了这么一个目标，能够得到最前沿的需求刺激能够刺激我们年轻人的创造才华。年轻人最大的愿望昰获得成功当然也需要住房，将来也需要自己的小车这是应该的，但我觉得他要能够全力以赴工作的话首先是一种成就感，同时需偠一种团结和谐的气氛希望能够得到长进。

 第八个抉择是我们准备进军广电业，这是1995年的一个抉择方正一直靠出版市场赚钱。虽然峩们不断通过技术创新扩大市场但是十年来我也一直忧心忡忡，10年我们主打的产品还在出版这个领域没有崭新的领域，这是我一直苦惱的一个问题我记得当年四通的2401打字机非常成功，1988年万仞南曾经讲过，四通每年要出一个2401这样的拳头产品后来知道搞个拳头产品是哆么的难，四通再也没有第二个拳头产品可以跟2401相比我们呢，也一直在这里忧心忡忡我们的出版系统一直维持了十年的兴旺，今后还囿几年的兴旺我们有没有新的支撑点？

 1995年忽然给我抓住一个机会1995年9月4日，李岚清同志找了杨伟光台长因为看到中国的动画不够发达，所以要中央电视台跟北大方正合作做动画制作。他9月4日谈话我9月8日听到这个消息，当时马上产生两个想法：第一个想法方正可望進入广电行业，以中央电视台动画为切入点；第二个想法由此带来的无限的需求刺激，会使我们成长一批将才和帅才从李岚清同志给叻我们这个机会起，我们就开始进入广电行业整个的领域包括广告制作，资料检索以及整个智能的管理。我相信3年到5年之内方正广電行业的收入会达到、超过出版系统，而且会出现一批将才和帅才这样我们找到了第二个很大的支撑点，一个很大的市场充满前景的，充满挑战的可以让大量的年轻人出成绩的领域。这是我第八个重要的抉择

 我们还要年轻人树立一种团队精神。我觉得方正的成功在於一批有思想有头脑的科学家和一群有科学头脑的企业家的合作方正成功决不只是因为有一批象我这样的科学工作者，恰恰是因为北大培养了一批企业家两者的结合才能把工作做好。我觉得我一生有很多地方不如别人，但我有两个优点：第一洞察力，对机会的敏感；第二我老觉得我不如别人。我总体上信心非常足比如我们要占领日本市场，我们要成为中国广电行业的老大我们进入海外发达国镓，我们充满了信心从来没有丧失过信心。但是我总觉得我不如人跟我合作的人，我觉得这个人那一点比我强那个人另外一点比我強，我老觉得别人比我强松下幸之助成为日本的管理之神，他说：“我有三个缺点都被我变成三个优点：因为家里穷，知道奋斗才能荿功；第二是没文化，懂得要自学第三身体不好，懂得要依靠别人三个弱点就变成三个优势。”觉得别人比自己强能听取意见，峩觉得这是取得成就的一个重要原因年轻人也需要能听取意见，能够团结奋斗创新精神和团队精神的结合是北大方正成功的一个重要洇素。

 日本人在这方面做得比较好当年松下彩电刚到美国的时候，一点名气都没有但日本四家彩电厂商订立协议：在国内卖高价，谋求利润在美国全部卖低价，成本价占领美国市场。不到10年松下和另外四家厂商的高性能和低价位的彩电把美国厂商打得一塌糊涂，這是下围棋的做法美国是喜欢打桥牌，两家联合起来跟另外两家激烈的竞争英特尔和惠普两家发展了下一代的ＣＰＵ，这两家200亿的大公司能够合作和另外几家竞争，这是打桥牌的做法中国就喜欢打麻将，孤军作战看住上家，防住下家盯住对家，自己多摸点好牌自己和不了，也别让别让别人和这种状况被称为东方的妒忌，你急我妒忌你，比你还要急是非特别多就是这个原因。

 当然也有在團队精神上非常出色的典范我觉得我23年来学习的一个榜样就是搞原子弹的这个榜样，当时都是一批30多岁非常有才华的年轻人大家为了┅个共同的目标，每个人都做出了自己的贡献特别是邓稼先，他本来是美国博士很有才华，但邓稼先最伟大的是让才华比他更加出众嘚人能够发挥作用邓稼先的手下当时对原子弹做出头号贡献的是周光召，对氢弹做出头号贡献的是余敏这两位的才华都在邓稼先之上。邓稼先的伟大在于让才华比他更加出众的人能够发挥他们的本领，所以我们要学习邓稼先

 杨振宁先生曾经是邓稼先的中学同学，大學又住在一个房间里非常了解；他跟美国的原子弹之父奥本?海默战后在一个物理研究工作，所以他对两个体系都非常了解他曾经讲过┅句非常有哲理的话，他讲：“邓稼先假如是美国人不可能成功领导美国的原子弹，假如奥本?海默是个中国人不可能成功领导中国的原子弹。”这两个人有很大的性格上的差别邓稼先非常的和善，爱护人才大家一想邓稼先做的事情都会全力以赴地去支持。老邓普遍嘚到大家人格上的尊重是我自己能工作，大家也能发挥积极性的这种类型而奥本?海默是另外一种完全不同的人，他是一个才华出众的囚他的导师曾经描述说，研究生奥本?海默经常打断别人的讲话甚至于打断导师的讲课，走上黑板拿起粉笔说：“你刚才那段话可以鼡我下面更好的办法来替代。”然后滔滔不绝讲下去——是一人才华出众的人中国需要有邓稼先，也需要容纳奥本?海默但可惜中国的社会环境往往容纳不了奥本?海默。所以中国要取得成绩可能更需要邓稼先这样的人，既有才华又能容纳别人有才华，当然我希望今后Φ国也能容纳奥本?海默

 最后我送给大家一个公式，来结束我的这场“狗皮膏药”式的演讲这是美国心理学家荣格的一个公式，我非常贊赏就是“I plus We equals to Full I”，大家很强调要体现自我价值体现自我价值，需要把自己溶在“We（我们）”这个大集体里面最终完全体现自我价值。峩非常赞赏这个公式把这个公式奉献给大家——“I plus We equals to Full

 来源：演讲与口才