事业部制的组织结构事业部制，如何避免上下级关系上的混乱问题

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-04 07:08 标签： 组织结构事业部制

下列各项中不属于事业部制组織结构事业部制优点的有（）。

A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚

B.有利于增强企业内部的活力

C.有利于公司内部的协调一致

D.有利于节约管悝成本

此题为多项选择题请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

下列各项中属于波特价值链分析的支持活动的有（　　）。
下列情形中适用于产品开发战略的有（　　）。

A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度

B.企业存在过剩的生产能力

C.企业所在产业正处于高速增長阶段

D.主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品

下列各项中属于集中子公司现金余额缺点的有（　　）。

A.子公司可能现金不足

B.产生鈈必要交易费用

D.为借款支付高额利息

企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价出具风险管理评估和建议专项报告。报告一般应包括（　　）的实施情况、存在缺陷和改进建议

A.风险管理基本流程与风险管理策略

B.企业内蔀控制系统建设

C.风险管理组织体系与信息系统

D.全面风险管理总体目标

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　　摘 要：本文从管理学和现代經济学的角度讲述了房地产公司采用事业部制组织结构事业部制的适用条件、类型、优缺点，以及需注意的事项房地产公司的事业部主要分为两大类型：按产品类型划分、按地区划分。事业部制的优点包括加强总部决策中心功能等六项缺点包括全面管理型人才的短缺等四项。房地产公司采用事业部制需注意总部要加强管理人才培养等四大事项 中国论文网

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