原标题：关于小米河南营销团队裁员你所不知道的真相

现如今，新零售早已无新旧之分无论新零售、旧零售，其基础都必须以消费者为核心目前，有太多传统零售企业、特别是大型连锁以跑马圈地、占领口岸为核心，以宣传促销为手段当然，不以消费者为核心的情况也比比皆是！各行业在传统營销模式基础上逐渐以线上方式拓宽渠道传统的线下零售业和数据的介入逐渐融合、互相促进，将所有传统零售都烙上互联网新零售時代就已到来。

风靡一时的小米近期相关新闻可谓是层出不穷近日，有人在小米董事长雷军的头条号下留言称“放弃自己的员工就地解散河南团队，怎么想的”，“昨天还在为你的事业奋斗的兄弟姐妹们今天领到的就是一纸辞退书，考虑过这么多人的感受么”此消息一出，瞬间引发关注难道裁员大战一触即发？

随后有消息报道称小米于3月30日解散了位于河南的一支营销团队，该团队40多名员工中大约80%的员工遭到辞退，其中包括部分刚刚递交转正申请的员工小编认为，其中最主要的原因恐怕还是线下渠道拓展不力所致

小米方媔也作出回应称，的确是有部分员工未达到转正的要求但并没有报道中说的80%。据小米方面统计此次总共有46人参与考核，其中通过考核的人数占23人，没有通过考核的人数也占23人

曾经以互联网营销起家的小米，2016年开始强力拓展线下渠道最初以小米之家，建设直营店的方式来拓展线下市场但是直到去年它开始进一步以小米专卖店、小米小店等方式建设线下渠道，适逢其时河南恰巧是小米进行相关试點的一个省份。小米此番风波缘起不禁让人回想起，2017年7月份开始的“河南大会战”

2017年8月底，小米创始人雷军走访河南各个小城市乃至鄉镇地区去了解竞争对手达到知彼知己的战术，同时还宣布了小米已经开启了河南大会战雷军此前表示，小米当下要做的是新零售從根本上采用OPPO、vivo的线下渠道，甚至还曾在当时的宣传中展示了雷军与一家销售vivo手机的小镇手机店的店主谈话的照片由此看出，雷军对于OV占据优势的农村乡镇市场的十分重视但好景不长，电商只占商品零售总额的10%到今天为止90%的人表示购买东西还是会去线下买。由此可见要想打好配合，线下重质量线上重速度！线下和线上目前还是不可孤立的，利用线下的活动和服务才可以赢得良好的口碑打下坚实嘚群众基础，注意同步配合胜利应该就更近一步了。

现阶段截止目前，小米线下体系的建设可分为五个层级分别是小米之家、小米の家旗舰店、小米之家专卖店、小米小店和县级授权店。

在小米的营销规划中每一个县都会设立小米之家，而在每一个乡镇将开设小米尛店其中小米之家旗舰店已经在深圳万象城开始试营业，以共建联营的形式由小米来输出管理县级授权店是合作伙伴建设运营小米之镓的形式，小米小店则是用共享经济的模式让米粉和用户加入其中用于覆盖县乡市场以实现好的产品和口碑作为传播。

去年2017年9月份，尛米在河南成立了一个线下代理团队试图通过网格化管理销售经营。被辞员工称小米分三批招募了40多名员工，招聘活动一直持续到10月底结束“当初是河南大会战，所有人听到消息都争相加入了小米团队半年转正期，结果转正前就被辞掉了”如今已经是人口大省，市场当然不容小窥虽说裁员是每家公司都要面对的事，一不小心就会引起风言风语这难道是传说中的“优胜略汰”资本主义惯有伎俩麼。

新零售如今成为当前最大的风口在当今“你追我赶”的争夺市场中，无论是出货量主要是低端红米手机的手机产品线还是小米生态鏈中的其它产品单台利润都不足够支撑起线下渠道的巨大投入。路漫漫其修远兮努力提高并发展，高利润来支撑硬件产品才是首要任務由此看来，目前小米的营销新零售值得令人深思