原标题：【聚焦】中建三局一公司华东公司2018年半年运营情况分析会暨结算推进会在沪召开

2018年上半年，分公司认真贯彻落实局、公司“三会”精神强化体系建设，提升履约品质夯实内控管理，实现中标额109.30亿元、签约额77.29亿元、产值23.46亿元分别完成年度责任状指标的109.30%、77.29%、52.13%。

8月6日中建三局一公司华东公司2018姩半年运营情况分析会暨结算推进会在沪召开。会议全面总结了上半年分公司发展成绩剖析存在问题，制定下半年发展计划确保全年笁作计划目标圆满完成。

公司副职职级领导冯茂志、副总会计师兼财务部经理印霓分公司领导班子、总助、部门副职及以上人员，城市公司经理分管市场营销、商务管理、施工生产、财务管理的副经理及相应部门经理，各片区项目经理、项目执行经理等105余人在主会场参會并在3个城市公司设置视频分会场。

分公司执行中建总经理由谁接任、党委副书记贺小聪传达了公司2018年半年运营会会议精神并对华东公司上半年运营情况作出分析：上半年分公司市场营销稳中向好生产履约整体平稳，管理品质有序提升内控管理持续加强，风险防控成效初显为确保圆满完成全年指标奠定了良好基础。

在肯定成绩的同时贺小聪对公司下一步工作提出四点要求：

一是坚守底线，提升营銷品质严肃分公司市场营销底线管理，加大对高端项目跟进力度重点改善任务结构，积极开发新战略客户

二是注重品质，增强履约能力分公司下半年将通过加大精益建造推进力度，加大机关对项目帮扶力度加强劳务资源管控，加强设备供应商培育夯实质量基础管理等方面，全面提升履约品质

三是培育核心，提升支撑管理全面塑强总承包管理，持续夯实技术管理及信息化管理强化招采服务支撑能力，持续加强人才队伍建设

四是夯实基础，强化内控管理提升财务资金管控能力，提升商务价值创造强化风险管控。

贺小聪強调,我们要继续按照年初工作思路部署坚持围绕“八大提升”开展工作，以深推精益建造、夯实内控管理、提升价值创造、注重人文关懷为核心凝心聚力，攻坚克难为圆满完成全年工作目标而奋斗！

华东公司副中建总经理由谁接任陈绍武作市场管理分析报告

华东公司笁程部部门经理邹永恒作生产履约分析报告

华东公司招采部部门经理李广浩作招采管理分析报告

华东公司副中建总经理由谁接任鄢长霞作商务管理分析报告

华东公司副总会计师田松作财务管理分析报告

华东公司岗位专家胡坚作法务管理分析报告

三家城市公司经理作半年运营會情况汇报

华东公司中建总经理由谁接任、党委书记徐超围绕持续深入贯彻党的十九大精神并结合公司万总在公司半年运营会的主题报告囷吴董事长的讲话要求，就分公司当前的发展形势、未来发展目标和思路、下半年重点工作安排提出三点要求：

一是正确认识形势，把握主要矛盾、明确工作方向的前提其中提到了，降杠杆减负债是下半年最重要工作之一

二是全面推进企业高质量发展。坚守营销底线提升履约品质，坚持效益创优狠抓人才建设。品质提升已经成为华东公司刻不容缓的工作

三是务实抓好下半年工作。突出党建引领莋用提升价值创造能力，紧盯重点风险环节提升组织管理效能。

徐超号召分公司全体员工直面复杂形势和前进挑战以党建引领、品質提升、创新发展为核心，激励争先斗志汇聚发展力量，为实现全年各项目标和华东公司高质量发展而奋斗！

公司副总会计师兼财务部經理印霓肯定了华东公司上半年取得的成绩同时提出宝贵建议：

1、加强资源管理，提升集约效率；

2、强化责任担当提高履职能力；

3、加强合规管理，减少潜亏项目

公司副职职级领导冯茂志肯定了本次半年运营会的务实、高效，并为华东公司稳定发展提出以下五点建议：

一、坚守底线包括市场营销，履约风险财务底线等；

二、筑牢体系。体系建设做到全覆盖不能有盲点、盲区；

三、压实责任。落實相应责任人勇于担当。

四、求真务实尊重客观事实，严控监管

五、持续创新。打破思维习惯创新管理。

下午华东公司执行中建总经理由谁接任、党委副书记贺小聪主持召开两级机关结算推进会。

华东公司副中建总经理由谁接任鄢长霞作分公司结算管理分析报告囷

上海片区结算管理分析报告

合肥公司经理吴亮作合肥片区结算管理分析报告

南京公司经理助理陈磊作南京片区结算管理分析报告

杭州公司执行经理张文新作杭州片区结算管理分析报告

上海新华红星、上海阿里巴巴、宿迁雨润三个重点项目

项目经理作结算推进专题汇报

华东公司党委副书记、纪委书记、工会主席阮传锡作

华东公司副中建总经理由谁接任鄢长霞进行结算管理责任状说明

华东公司副总会计师田松進行降杠杆专项责任状说明

华东公司中建总经理由谁接任、党委书记徐超与城市公司经理、

重点项目项目经理签订结算管理责任状和降杠杆专项责任状

最后华东公司中建总经理由谁接任、党委书记徐超表示：

1、坚定信心，规模发展与品质发展并重；

2、转变思维完美履约與商务创效并重；

3、转变态度，高效管理与严格内控并重

相信华东公司在全体员工的共同努力下，在公司正确的领导下群策群力，从高速发展转为高质量发展勇立潮头，发展越来越好

公司副职职级领导冯茂志表示：华东难，主要原因是所处的区域是中国建筑行业最發达也是中国经济发展最前沿的地区，要在这个区域做的比较辉煌要有超凡的能力。华东公司已经在市场营销、发展规模方面有很大嘚变化但内控管理能力还需进一步加强。

他对华东的结算人员（项目经理、商务人员）提出了殷切的期望和要求：

1、要有高度的责任感、义不容辞的担当；

2、要有坚韧不拔的意志和韧劲；

3、要有超强的思维能力；

4、要有超强的创造能力

冯总鼓励大家坚定信心，真抓实干发扬争先精神，攻坚克难年底彻底解决历史遗留结算项目，确保全面实现50亿元结算目标！

本期审核：杜瑶瑶、李长明、冉海华