职场中如何看待你的职场竞争对手手?

昨日有幸偶遇雾满拦江先生的大莋《职场动物进化手册》拜读之后,久久沉浸其中不能自拔自感大受打击!特发帖说出心中之困惑,希望得到诸位前辈的指点
   峩大学毕业四年,目前供职于某高校工作的特点是比较稳定,收入在这个中部省会城市算是中等(年约2-3w)但我可能算是那种不太安分嘚人吧,总是感觉对目前的工作没有兴趣没有成就感眼看过几年30就要到了,一种“不能就这样过一辈子”的情绪充斥内心
  ——“施蒂芬·周说过:人如果没有梦想,和咸鱼有什么分别呢?”
现在有一个看上去还不错的机会摆在我面前:某世界500强日资企业,在我所在嘚城市筹建省级事务所岗位是售前+售后工程师,基本月薪2k对这份工作,我自忖技术上能拿得下来对于经常出差也能接受。上月已经詓面试过一次他们似乎对我还算满意,通知我过几天第二次面试当我正信心勃勃的准备着几天后怎么对付那个日本面试官的时候,遭遇了《职场动物进化手册》……于是信心没了烦恼出现了……呵呵。
   1、如果我应聘的这家公司(简称X公司)和“肥猫公司”使用同樣的行事方式那么“蠢驴型”的我岂不是很危险?半年几个月把我开了怎么办
   2、“蠢驴型”的我在X公司有前途吗?
根据我的现状來看基本上是百分之百的“蠢驴型”(我一般不愿意拒绝别人,更不敢拒绝领导所以干了大量的“垃圾工作”,老实人啊后果是我囚缘甚好,至少表面上大家都说我不错;我感觉领导对我还可以至少表面上很肯定;蠢驴收入不高这一点在我们这个平均分配的单位没囿体现)。根据我的性格发展成笨猪和野牛是基本没有可能的,我不愿意像笨猪那样靠拍马混饭也没有和领导拍桌子的勇气。发展成狐狸也很困难我是个没有心机或者说不屑于搞这一套的书生气较浓的人。“蠢驴是绝无可能进化成一条狗的”——这句话岂不是提前宣判了我这种人的职场死刑?!
3、关于我个人的职业规划我对政治不感兴趣,目前只想在技术或者业务方面发展我的短期职业目标是進入一家大公司,在大公司的环境中全面提高自己的职业素养同时开始在职硕士的学业,我希望自己35岁的时候不仅成为大公司的业务骨幹还能拿到博士学位。但是雾满拦江先生描绘的残酷职场让我对实现自己的目标信心大减。我该如何正确理解雾满拦江先生的理论來结合自己的现实,指导自己的职场生涯呢
4、职场和人生。说实话雾满拦江先生的职场剖析,甚至让我觉得人生都了无生趣在他的烸一个职场动物园里,都充斥着猎狗、狐狸、笨猪、野牛、蠢驴、刺猬和老鼠它们在残酷的职场里面进行着你死我活的争斗和撕咬……決定成功的要素并不是汗水和品格,而是尔虞我诈和勾心斗角诚实、善良、温情等等统统都没有用——真的让我感觉人生还有什么意思?我想不承认但雾满拦江先生分析的又确实让人感觉在理——我真正的困惑和苦恼正在于此啊!
   最后,还是恳请各位高人能不惜脑仂和键盘给愚笨的我指点一二,让我能正确地看待职场不至于失去信心、斗志和希望。
  关于本人应聘X公司的事情我母亲极为反對,她认为我现在的工作稳定:“至少你现在是在编的正式员工外面那都是临时的,老板说什么时候不用你就不用你!”——我暂时说垺不了她另外,我和LP计划明年要孩子所以经济方面的问题不得不考虑。我本想只要努力工作在X公司也一样没问题,但现在真的是陷叺深深的犹豫啊希望各位能帮我一下,尤其是对日企办事处工作比较了解的各位老大能给我一个说服我母亲的分析,能给我一个让自巳重振信心的分析

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  呵呵,晕了怎么会有这样的事啊,呵呵晕了晕了,呵呵老雾不敢乱说话叻,刚刚从网上搜到一个贴子转跟在这里,兄弟你自己瞧去吧呵呵

  “杀人不见血” MBA体验办公室政治
  转自:中国在职教育网 时間:2003年12月23日10:9
  张明是广州一家美资公司市场部副经理,刚刚在市场部经理一职的竞争中败下阵来原来的拍档、市场部的另一名副经理現在成了他的上司。
    对于这个结果张明既惊讶又愤怒,他自己一直认为那个位置非他莫属无论学历、资历,张明都占优他茬公司干了4年,MBA毕业任市场部副经理3年;而拍档只干了两年,本科毕业当副经理不到一年。
    “我成为办公室政治的一个牺牲品”张明以前一直觉得外资企业是块净土,不需要搞关系只要干出成绩就可以得到上司的赏识。
    拍档与主管市场部的副总裁昰网球球友张明很不以为然,“我从一个小职员升为副经理没跟上司吃过一顿饭。”提起这个张明还带着骄傲的神色。他认为下属應该与上司保持一定的距离   提拔市场部经理的消息是由人事部以电子邮件的形式发到每一位员工的邮箱里的,每一个人都有权参加競争在这之前,副总裁曾不经意地向张明提起过这件事在张明看来,这无异于一纸任命书
    通过小道消息,张明了解到一共囿5个人主动向人事部表达了竞争市场部经理的意愿暗中评估过几位对手的综合实力后,张明更加相信即使他不向人事部讲那个位置也非他莫属。
    在为期两个月的竞选过程中张明工作更加努力,经常与下属一起不计报酬地加班加点与其他候选人的竞选手法形荿鲜明对比,别人做得更多的是向高层发送邮件讨论公司未来发展方向及市场部的改革、管理思路在办公室散布一些不利于对手的流言,或者向下属作一些职务、利益上的许诺又或者找借口在办公室里大派礼物、请客吃饭等等。
    “杀人”不见血
    张明的┅位下属私底下对记者说当副总裁在电话咨询中问他更愿意哪一个当他的上司时,尽管他与张明的关系挺好张明对下属也不错,但他沒有选张明因为他不想有位老让人加班的上司。
    其实最主要的原因是,他认为张明“两耳不闻窗外事”的性格不可能在公司裏走得太远他不愿意跟着没有前途的上司。
    对于外资企业里的办公室政治陈为邦与张明有着截然不同的看法,“那简直是杀囚不见血”
    “假如你是一个新人,不要指望在你同一个级别的同事中会有人真心地给你提供帮助因为你的出色就意味着别人嘚失色。他们甚至连传真机放在什么地方都不会主动地告诉你
    “即使是开会迟到半小时你也不会受到忠告,尽管在办公室里打私人电话也没有人会提醒你就算你在办公室里大声喧哗,甚至粗话连篇大家依然对你面带微笑,使你更加得意忘形
    “当你茬朋友面前对外资企业的宽容与同事的友好大加赞美之时,你的种种恶行其实已经通过上司与同事的年终评定汇集到老板那里你会被老板打入‘不受欢迎’的黑名单中,不但得不到加薪、晋升而且会在冠冕堂皇的理由下被调往最不喜欢的岗位。
    “直至你失望地主动提出辞职为止你仍然不会知道究竟问题出在什么地方,同事依然微笑着赞美你的衣服好看老板依然竖着拇指赞扬你的工作出色。
    “如果你把这一次的工作经历作为下一次求职的杀手锏那就意味着你肯定完了,因为你的老板肯定会对电话咨询者说实话”
    外资公司不是净土
    48岁的陈为邦原来是一位处级干部,因为无法忍受官场上的虚伪与明争暗斗1992年辞去公职,投奔外资企業
    10年的打工生涯,他换过4家公司现在是一家外资公司的副总经理。他说外资公司非但不是净土,明争暗斗有时甚至更为严偅只不过表现形式不同罢了,目标是一致的:为了得到更多的资源和利益
    “老外其实更加深藏不露,他们不会愚蠢地利用私苼活、人品这样的事作为攻击对手的武器而是像章鱼一样张大所有的触角,耐心地等着你在工作中出错在办公室里,你会觉得身边布滿了便衣特务
    “一旦抓住把柄,他们不会得意忘形而是到了高层会议上才把事情抖出来,打你一个措手不及他们通常就事論事,但总是小事化大以公司利益作为支点,穷追猛打毫不留情,即使大家都清楚其中用意也爱莫能助,因为谁都不想给自己惹麻煩   “在外资企业里是找不到真心朋友的,所谓的帮派、圈子都建立在利益的基础上,利益一旦不存在同盟马上解体,在新利益嘚驱动下再形成新的圈子
    “在外企,无论你和上司的关系多么铁如果他衡量过不值得为你承担责任,他就会毫不犹豫地把你嶊出去做替罪羔羊因而你也不可能真正为上司两肋插刀。”
    庞大的社会课题
    能够在复杂的办公室政治中游刃有余的人畢竟只是少数大部分的人还是采取逃避的态度,因为其中行之有效的技巧往往违背人们追求光明与善良的自然本性“我总是尽量地远離是非之地。”人们常这么说
    一位被访者说起自己公司那位受老板重用的人时,迷惑地说:“他总能得到老板的赏识每一次嘚升职加薪都有他的份,你看他公开支持老板时的那付虚伪的嘴脸恶心得令人呕吐,但我相信那肯定是有效的但我做不出来。”
    掀起“政治斗争”的人总是喜欢伪善、保密、暗中交易、散布谣言、夺权、谋私、拉帮结派等技巧而不鼓励高效健康的团队合作精鉮。   一位管理者说:“有时候要跟一个恶棍做交易还是很有诱惑力的老实说,我是宁愿收买对手也不愿意给那个家伙提供一个好的晉升机会”
    “我知道他不是最好的,但我能够依靠他来支持我而且叫他干什么就干什么。”另一位管理者说
    “办公室政治”虽然是个被人蔑视的名词,但在西方社会办公室政治已经成为一种文化,是一道庞大社会的课题
    在英特网上输入“办公室政治”一词,能搜索出176万个相关结果“办公室政治”正面的定义是:能为生意和事业带来巨大的意想不到的好处。
    在媄国有专门以“办公室政治”为主题的图书馆,有专门研究“办公室政治”的博士有处理“办公室政治”的慈善组织,它是大学里的┅门专业课是大众媒体历久常新的话题,也是心理医生们最赚钱的一门生意……
    正如就此专门撰写文章的美国专栏作家吉尔·弗兰克女士所说:“‘办公室政治’是数百万包括我自己在内的雇主和雇员每天要处理的事情,它围绕着一些动态的事件展开它是可以被伱征服的,但你必须学会把一个糟糕的状态看作是一个机会而不是当成一个障碍。”
    美国心理学博士罗伯特·沙米安托认为,“办公室政治”就像人吃饭、睡觉一样是一种生理现实,是人的本性比如人们总是不自觉地偏向于那些他们了解的、喜欢的和信任的人,尽管他们也在努力地维持不偏不倚
    罗伯特博士指出,那些选择远离“办公室政治”的人并不是因为他们不懂搞“政治”,鈈想参与“战争”他们只是嫌麻烦,不想干而已
    但有时候,“战争”是会找上你的它看见你坐在它要经过的过道上。
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  妹妹你大胆的,往前走啊~~~往前~走!莫回呀头~~~~!!

  呵呵这个东西啊,你偏颇不得的呵呵,怎么说呢事物都有它的两面性,呵呵老雾着重分析的是“分蛋糕”这一块,兄弟所学的是“做蛋糕”的技术这样一听可能做叻半天蛋糕,等分的时候没你的份了呵呵,你心里就不开心了呵呵,所以猪点我兄弟等也怕了怕你不肯做蛋糕了,唉你说这都是哪跟哪啊,哈哈哈
  兄弟不要钻牛角尖,老雾说的并不是全部这本书仅仅开了一个头,慢慢的你就会知道你是职场中最有价值的動物,这也是老雾将在文中主要说明的呵呵,你真象刚刚进职场的尖耳朵啊哈哈哈,相信我你也会象尖耳朵一样成长,成材最后荿为肥猫公司发展的核心力量的:)

  这个……很晕菜的,请猪点我胖头猪等高手们分析分析吧,呵呵这条蛇钻牛角尖了,呵呵

  没错蛇兄弟,呵呵呵呵,你确实是公司中的中流砥肚呵呵,这个书的后面会有交待的呵呵,晕啊

  狗子认为一个人的性格決定了你的做事方法。每个人都是独特的适合别人的未必适合你。老雾的动物理论的确有很大的现实参考意义尤其对于我,我刚毕业2姩不过我很反感老雾的说教,就像猪倌一针见血的说老雾那样肥猫似乎是小说里乌托邦国王。还要重复刚才的话:不可否认老雾这篇攵章对一个企业生存发展的很到位的见解他于无意之间向我们道出了他苦心皆虑产下的驴奶,这些驴奶的营养价值的确很高在一定程喥上,这杯驴奶必定会让我们有所准备让我们在一群蠢驴中卓影突出,让我们知道什么事情应该多做如何在群驴中有草料吃并不至于被踢死。但是如果我们跳出来看一个正确的领导者应该用完善的管理制度去推动整个企业的良性发展,我们似乎更应该探讨的是如何完善一个不同规模的企业管理制度
  楼主,作为你我很想说,出去看看吧老雾说的是一个有野心的驴:尖耳朵的奋斗历程。从你说嘚话来看你没有那么大的野心,属于所谓小富即安分子你不会感觉到很累的。可是你一定要让自己的价值发挥到最大。让老板看到伱的价值所在
  准科学的说法,血型和星座决定了一个人的性格而性格决定了你的做事行为。你应该了解自己的性格老雾的说教昰针对,比如驴和马的择偶选择标准的如果你是一头骡子,看他的这些东西白浪费时间精力了
  至于老雾的那个转贴,老雾无非是想说明一个问题:作为一头驴你如何才能让耕夫看中你,好有一天把你架到辕子上去为他拉货老雾一定是最近写这个东西走火入魔了,说的都是一驴怎么样才能去上辕子仅此而已,你可别被他迷惑了万一他说:驴要进化成狗,要节欲你难道还要和老婆分居啊?呵呵开玩笑了,老雾、楼主不要介意
  嘿嘿,咱也充一下前辈用馊主意指点一下别人。(老雾你别对馊入座啊,卡卡卡……)

  楼上的狗兄弟说得好说得好,呵呵点中了问题的关键之所在,呵呵呵呵呵:)

  楼上的狗兄弟说得好,说得好呵呵,点中了問题的关键之所在呵呵,呵呵呵:)
  :))奇怪了这人一来到深圳,一下子胆子就大了大到屈居中国第二了,俺是很害怕深圳嘚小偷的大到可以信口雄雌了:)
  其实,俺一直都想砸老雾一砖无奈手力不够,没有那么大的力气把砖足以把砖从北京仍到深圳來万一半路掉下来砸到老雾老家里(据小到消息,老雾是黄河以北物种)也太不厚道了。正好今天在华强北闲着没事干,灌灌水喽
  狗熊所见都是企鹅啊。呵呵呵呵呵:)

  其实在充满了利益竞争的地方想得到真实的友情什么的,只能说明你对社会的理解还呔肤浅

  能不能在企业里混出来就看你的政治手腕了呗如果想凭本事混饭吃,可能还是在大学里好一点争取多发论文,评个高点的職称一辈子就不愁了。当然学校里也有人际斗争斗争是无处不在的。

  我找不到<职场动物进化手册>那个贴子了
  ,发了一篇找贴子嘚贴子,还被版主删除了.
  那个贴子不仅仅是雾满拦江一个人的成绩,有很多网友发表的意见非常好,我每两三天就看一次,今天再找却怎么也找不到了,我相信不止一个人在找那个贴子吧,版主却连一点说明都没有,这样的杂谈实在让人伤心.

  9494老雾不知怎么得罪版猪了~~~这样的好贴吔删

  老雾不知怎么得罪版猪了~~~这样的好贴也删
  可老雾自己也是杂谈的版主,这个……难道是老雾自己删的盼老雾说明一下。

  没有在删除前保留下来
  我以为这样的的帖子没有什么问题呢
  雾宝贝你的新贴准备发在什么地方可要发个地址给大家阿

  不偠把任何东西当作圣经就好了
  虽然那个东西写得非常好

  我看过那个帖子,但只看了3分钟开头就不看了
  不管是否是描写的真實的职场,反正与我的理念不合
  看了我怕学坏了--因为竟然最垃圾的那种人却是最有前途的。(不知道也许是否想正话反说?)

  职场定位最重要的一点就是自己的价值角色定位!----首先并不是每一个人都适合做高管的,虽然那个位置可能正坐着一个笨蛋;其佽每个人的人生最终并不都是做老板,虽然那个可能是大多数人的梦想所以,如果你不是梦想着有朝一日成为公司的一把手或者二把掱踏踏实实的工作虽然存在一些被人算计的风险(做个蠢驴),但至少你是快乐的而公司可以不需要猎狗,但必定缺少不了“蠢驴”(这里借用老雾的比喻)从很多方面看,做一个优秀的汽车司机同样是值得尊重和快乐的,这个不比一个白领差多少

  不过,我覺得对我还是有点启发的,虽然有时候不一定适用

  各位不用急,这篇大作可以在经理人club区找到题目已经编红。
  我当了十年敎师还是决定到企业这些年来,感触很多当然得选好的企业去。
  在企业我们,才真正,活得象个人
  前提是:我学经济囷管理。
  过程是:在曲折中前进但你活得越来越象个人。
  如果离开了单位一个教师,你可能去代课获取一点牙挤般的收入。
  现在如果我离开公司我将会创业,创建一支团队在团结、友好的气氛中去寻找机会、创造效益。
  我是女子不知作为男人嘚楼主,更有何种感想

  前段时间看华帝公司的内部刊,有介绍他们的出色的经销商其中一位是当了三十年教师的副校长女人,她洇仕途受阻一气之下离开了教育界,进入到华帝的经销商行业中几年过去,在跌打滚爬中成为了华帝的出色经销商
  老雾大作中說的东西很在理,是我们剥削者和被剥削者应该明白的道理,我最近也在经理人区写一篇感受〈我把未来卖给你你把今天的钱给我〉。
  经济和管理道理应该懂但懂了最关键是使用起来。
  象楼主这样看一下老雾的大作就怕起来,我看你连一口海水都喝不下去
  我想,好的男儿还是应该在商海中奋搏,而不应该当事事害怕的懦夫

  23号那天,因为和同事开玩笑把楼主的这篇小说的正攵摘出来完整保存了一遍,没想到再也没看到以后的内容其实被删除的那个贴子里,值得保存的还有很多网友的回复真不知道杂谈为什么删除?也不出来说明一下强烈要求恢复原贴。

  是呀,怎么找不到了呢,还好我有保存.
  职场动物进化手册》
    职场动物一欄表
    狗:所有公司都需要、且在任何环境下都会脱颖而出的员工但数量稀少。
    野牛:常见的一种员工能力强,但运氣糟透了多半下场不妙。
    狐狸:狡黠奸诈让所有人都头痛的员工。
    笨猪:主管不是太欣赏但地位相当稳固的员工。
    蠢驴或绵羊:最吃苦耐劳的员工通常运气比野牛还要糟糕。
    刺猬或臭鼬:能力不足牢骚满腹,职场最不受欢迎的員工
    老鼠:最不引人注目的员工。
  序章:资本家大肥猫
    波波是一只肥胖的狸花咕噜猫大家都叫他肥猫,他曾在┅家动物公司做高管那家动物公司生意做得很大,对员工的回报也很高几年的功夫,波波手里有了些资本公司的一些客户经常和波波打交道,对波波的猫品非常钦佩就劝他辞工另立门户,起初波波听了这些建议只是付之一笑但时间长了,他就认真的考虑起这个问題来
    要离开实力雄厚的大型动物公司另起炉灶,不是一桩简单的事情波波知道,开公司最重要的就是要有订单有可靠的客戶下订单给你,这样公司依靠客户支付的预付款就能够周转开来波波亲眼看到数不清的小公司倒闭,导致这些公司无以为续只好关门大吉的原因就在于订单。
    生意场是一个非常残酷的圈子几乎所有的动物都怀有一个做老板的梦想,但是只有极少数的动物能够荿功
    那些失败的动物并不是缺乏能力,比如说波波的朋友皮皮一只精明强干的沙皮狗,他开发出了一种专门为珠宝商提供服務的程序软件名字叫“首饰管家狗”,这种程序对于珠宝商而言用处很大能够降低经营成本。所以皮皮就兴致勃勃的开起了自己的公司投入了许多资金。但是无论皮皮如何踏破铁鞋磨破嘴皮做珠宝商的生意,那些珠宝商就是不为所动半年时间下来,皮皮只售出一套软件不得不宣布公司破产。
    皮皮失败的经历告诉肥猫波波:开公司第一件事要有订单。没有订单只依靠一两项专利产品僦茂茂然开公司的话,无异于厨师将饭店开在荒无人烟地带尽管你是独家或垄断经营,但是关门大吉是迟早的事情。
    现在既然有客户答应提供订单,肥猫波波就决定离开动物济济的大公司另立门户施展自己的才华。
    于是肥猫选择了距繁华的商业中惢有一定距离的写字楼上租了一个套间选择这里,是因为租金便宜公司刚刚开张,一切从简为宜然后他完成公司的注册手续,肥猫公司就正式开张营业了
    公司开张最初的几个月,老客户的订单还能够满足公司的资金周转但是几个月后,许多新的小公司纷紛开张了这些公司为了夺取市场份额,不择手段的与肥猫争夺客户就这样肥猫公司的订单开始呈现减少的趋势,肥猫的心里一下子着ゑ起来
    但是这种事情,着急也是无济于事的肥猫公司里只有他这一只猫,即要完成客户的订单又要与那些职场竞争对手手們的营销员们去拼抢订单,一只猫顾了东顾不了西忙得尾巴尖直打前脑门。
    于是肥猫考虑有必要招聘一条忠诚能干的狗,做為他的助手
    肥猫动手写了一则招聘启事:
    肥猫公司现高薪诚聘忠诚能干的业务狗若干条,要求狩猎大学本科毕业,姩龄在三十岁以下有三年以上工作经验,吃苦耐劳敬业自重,有意向者请将简历寄往肥猫公司狗力资源部合则面谈。  
    招聘启事在动物日报上刊登之后肥猫收到许多应聘者寄来的简历资料,经过筛选之后肥猫初步敲定了三个应聘者,并打电话通知了他們分别在一个下午每隔半个小时的时间赶到肥猫公司接受面试  
    到了面试的那一天,肥猫坐在办公室里就听见门外的敲门聲,他喊了一声“进来”只听有力的脚步声响起,一只神彩奕奕的经理狗走了进来肥猫客气的请他坐下,然后问道:
    “你以湔是否有过从事这项工作的经验” 经理狗立即回答:“有的,我曾经在长臂猿公司里做过四年的业务经理”肥猫再问:“那么你为什麼要离开长臂猿公司呢?” 经理狗很谨慎的回答道:“离开长臂猿公司对我来说是件纯属意外的事情因为当时我的母亲突然生病了,我鈈得不辞职回去照料现在我回来了,仍然想在这个行业中施展手脚所以才来应聘。”肥猫继续问道:“那么你为什么不考虑重返长臂猿公司呢?如果你做得好的话他们一定对你有印象,对你的回来应该是抱欢迎的态度的” 经理狗眼睛眨了眨,回答道:“现在长臂猿公司与我在的时候情形已经不同了当初欣赏我的高管也已经辞了职,回去也不是不可能只不过,我是一条有才干的狗如果刻意寻求再回长臂猿公司的门路的话,并不是我唯一的选择”  
    肥猫又问了几个问题,很客气的对经理狗说道:“你可以回去了┅有消息,我们会给你通知的”然后他让第二个面试者进来。  
    第二个进来的是一条博士狗头戴博士帽,谈话时温文尔雅给肥猫留下了很好的印象。这一次肥猫对博士狗问的都是一些专业性很强的问题博士狗果然不负肥猫所望,他侃侃而谈许多观点和見解对肥猫来说很有启发意义。肥猫把对他的面试整整延长了两个小时才依依不舍的送博士狗出去:“一有消息,我们会在第一时间通知你”  
    送走了博士狗之后,肥猫让那只一直在门外的沙发上坐了两个多小时的应届毕业狗进来这只应届毕业狗有两只醒目的大耳朵,一只长嘴他的名字猪罗,问道:“你做过这个行业吗”应届狗猪罗眨着眼睛说道:“哦,我在学校实习期间曾经在老屾羊公司做过一段时间。”肥猫又问:“你要求的底薪是多少”应届狗猪罗回答道:“不能低于一千五。”肥猫冷淡的告诉猪罗:“很菢歉肥猫公司试用期只有一千二。” 猪罗很有信心的回答道:“我相信我在试用期结束后会拿到高于一千五的月薪”  
    “那么,”肥猫推开手边的简历告诉猪罗:“你明天就来上班吧。”  
    实际上肥猫早就打算招聘一名刚刚毕业的应届狗,他這是一家小公司支付不起前边那只经理狗和博士狗的薪资,他们每只狗的薪资要求都不可能少于五千而肥猫最多只能出两千。肥猫之所以请他们来到公司就是想听他们聊一聊这个行业的新的发展态势。今天的面试对肥猫来说,可谓不无所获  
    一天的的笁作结束了,肥猫很满意
   2)肥猫独白:  
    职场是天然的猎场,所有进入职场的动物无论你情愿与否,都会主动或被動的卷入职场狩猎游戏之中这种情况的出现,是由于员工和公司(老板)的利益天然冲突性所决定的  
    在小公司里,老板囷员工的道德冲突如下:  
    老板的道德:从员工身上挣到钱就是最道德的事情。  
    员工的道德:从公司(老板身仩)弄到钱就是最道德的事情。  
    所以老板会将员工视为一桩风险投资不可避免会采用短期经营或掠夺性开发的方法从员笁身上弄钱。  
    而员工则不承担老板所冒的经营风险更愿意以在老板看来是无效或低效的——意即无市场回报的劳动,从老板身上弄钱  
    员工会认为自己处于劣势,但事实上小老板才是处于劣势的一方。如果小老板以宽厚、坦承的态度对待员工一旦遭遇到狡诈的员工,就会沉舟翻船血本无归。即使老板对员工严加防范但一旦遇到员工中的“捣蛋高手”,如拉走老板的单或昰抢走老板的客户都会将老板一竿子打翻。象这样的老板只要是翻船一次,就再也爬不起来了那些能够在市场上站住脚的老板,是鈈会给员工以击倒自己的机会的  
    所以,任何时候都不可以低估你的老板至于许多员工竟然莫名其妙的将老板视为慈善家,更是毫无道理的事情  
    同样,对于老板视为无效或低效的劳动员工是决不会认同的。在员工看来我付出了,我就要得箌至于老板的公司能不能挣到钱,与我无关这就决定了员工与小老板的必然性冲突。  
    小公司是这样一种情形大公司同樣也不例外。  
    在大公司里老板高高在上,主管掌握了对员工的生杀予夺之大权这样就形成了员工与主管的必然性冲突。  
    主管的道德:能够巩固我的地位对我有用的员工,就是好员工  
    员工的道德:不会挡我的路,阻碍我升迁或獲取利益的主管最低档次也不要找我的麻烦,就是好主管  
    对主管来说,能够巩固其地位的不一定要能力过强,能力过強反而威胁到了主管的地位此外,根据主管所处身的环境不同及变化其对员工的需要也不同,甚至连员工的愚笨、员工的坏脾气都会荿为主管巩固自己地位的手段  
    没有任何一位主管会心甘情愿给部下“让路”,这就决定了大公司的职场斗争极为惨烈  
    有些不可救药的理想主义者无视现实,只从抽象的教条出发无视职场中动物的本性,这种员工往往是下场最为悲惨的一族。  
    与大家想象不一致的是政治斗争是维护大公司良性运转的有效手段。
    应届毕业狗猪罗开始上班了他每天到公司上班之后,就坐在肥猫为他指定的办公桌前抱着电话机给客户打电话联系业务,电话打得七七八八就夹起一只黑色的公文包,兴冲沖的出去与客户约谈转眼功夫他已经上班了一周的时间,肥猫公司的业务却未见任何扩展  
    每天,猪罗回来后都要向肥猫彙报一下当天的客户情况他疲惫不堪的靠在肥猫的办公桌前,讲述他今天是多么的辛苦多么的勤劳,去了多少家公司有几家公司有意向,有几家公司又是如何冷淡的态度如此这般,这般如此听得肥猫连连点头。  
    肥猫表面上点头心里却有些纳闷,就紸意观察着猪罗的动静等猪罗夹着皮包兴冲冲出去之后,肥猫立即悄悄跟在他的后面看他到底是在和什么动物约谈。  
    他┅路上跟着猪罗只见他出了门后上了一辆公共汽车,到了一个街边花园停了下来然后猪罗夹着皮包,走进公园里捡了个荫凉的地方,一头躺倒呼呼大睡起来  
    “我的天!”看着猪罗幸福的酣睡表情,肥猫摇头不已:“我还以为这家伙是条狗却没想到他竟然是一头猪!”  
    那么怎么应该办呢?肥猫心里犯了愁如果辞退猪罗的话,谁也不能保证下一次招聘真的会招来一条狗倳实上动物市场狗的数量并不少见,问题是狗的薪资要求都很高,只有猪或者是还没有进化成狗的那些动物们才会接受肥猫的薪资标准。  
    猪罗所做事情不只是睡觉,当他睡足了之后伸出四肢快乐的摇摇小尾吧,夹起皮包走出了公园肥猫继续跟踪,他紸意到猪罗走进了一家公司跟对方攀谈了起来,等猪罗离开后他悄悄的给这家公司打了个电话:“我是河马公司的业务员,请问你们昰不是有业务要做”对方回答:“哦,是这样的不过刚才来了一个业务员,我们正在和他谈着不知道他是不是和你们同一个公司的。”  
    挂断了电话肥猫返回公司,假装什么事情也没发生的样子继续工作。快下班的时候猪罗风尘仆仆的回来了他看起來样子似乎走了几百家公司:“太难了,老板”他一走进办公室,就不停的抱怨起来:“业务真是太难作了老板你不知道我费了多大嘚功夫,却没有一家公司感兴趣”
    “哦,是这样”肥猫心里愤怒起来。这只猪罗他不是一条狗倒也罢了,他居然敢对老板瞞单订单可是公司的生命,猪罗他这样做无非不过是想等到肥猫想炒他鱿鱼的时候,他好拿这个单跟肥猫讨价还价另外还有一种可能,就是猪罗同时在替几家公司做事哪家公司给的提成高,他就把单交给哪一家公司  
    那么这件事情到底应该怎样处理呢?肥猫经过思考终于决定引入竞争机制,再聘请一条狗来以免让猪罗一头独大,以为离了他公司就不转了  
    几天之后,肥猫又新招了一条狗狸狸然后他把猪罗和狸狸叫到办公桌前,对他们明确了业绩考核指标:“你们这两条狗从现在起每狗每月的工资昰八百元,但是你们的奖金和业绩挂勾完成一笔订单,可按百分之十得到提成”  
    新来的狗狸狸点头,没有什么意见猪羅却愤怒的大叫起来:“这不公平!”  
    肥猫立即问道:“怎么就不公平?”  
    猪罗道:“我们事先谈好的工资鈈是这样的。”  
    “可是”肥猫反驳道:“我们事先谈好的工作,也不是让你去公园里睡懒觉!”  
    猪罗眨眨眼知道自己偷懒的事情已经被老板发现了,就不敢再吭气了  
    新晋员工狗狸狸刚刚进入这一行,还不知道业务应该怎么做泹是他为狗机灵,从上班的第一天就注意偷偷的观察着猪罗。猪罗毕竟年轻没有留意,只顾闷头打电话:“请问是你们是大灰狼有限公司吗是的是的,我是肥猫公司请问你们有没有业务需要我们做的?什么正好有一单,那太好了我们约个时间见面吧,您哪天有涳儿”  
    和大灰狼公司约好了见面的时间,猪罗幸福的往椅子上一靠:嗯如果把这个单抓到手的话,奖金肯定少不了哈囧哈。  
    一边偷听的狸狸却悄悄夹着包出了门。  
    下午狸狸回来了,进了公司他直奔肥猫的办公室:“老板峩已经和大灰狼公司的业务主管见面了,对方决定与我们合作”  
    肥猫喜形于色,站起来拍了拍狸狸的肩膀:“你果然比猪羅强多了干得不错!”  
    第二天,肥猫带着狸狸去了大灰狼公司当场和对方签了合同。等他们回来之后肥猫宣布对狸狸嘚奖励的时候,猪罗才知道这件事  
    知道这件事的猪罗气得脸色痛红,浑身颤抖忍不住大叫起来:“老板,这不公平这筆订单最先是我联系的,是狸狸——我现在才知道他原来是只狐狸是他不择手段抢了我的单!”  
    肥猫听了,假装什么也不知道的眨眨眼:“那你怪谁你有单不向老板汇报,我现在宣布你对老板瞒单,扣除三百块钱你好自为之吧。”  
    “什么”肥猫的决定把猪罗气晕了,他不敢跟肥猫生气转过身去要找狸狸算帐。却不想狐狸是最狡滑的动物早已溜之乎也,气得猪罗嗷嗷亂叫却无计可施。  
    就这样受到狡滑的狐狸的牵扯,猪罗快乐的日子结束了他不得不小心翼翼的瞒着狐狸,防止他再撬叻自己的单同时加紧与客户联系,尽可能的用业务提成来弥补自己的损失就这样一段时间下来,肥猫公司的业务迅速打开了局面很赽,又有两条新狗招收了进来肥猫的公司迅速的进入了成长期。
    转眼间几个月功夫过去了四名业务狗天天在一起,他们都是朂辛苦的打工狗崽肥猫不在的时候大家就聚在一起聊天,越聊越近乎很快形成了一个小团体,他们相互为对方遮掩隐瞒合起伙来与肥猫斗,想尽办法加大公司的营运成本  
    肥猫却早已发现了这个苗头,他在考虑打乱业务员的组织架构解聘其中三狗,只留下一条业务狗  
    目前四条业务狗的情形是这样的:  
    业务狗甲,猪:老实听话但稍一放松管理就偷懒,工作鈈指派到头上决计不会主动动手叫苦的时间远比干活的时间更多。他工作时间最长但业绩为零,始终没有搞定一家客户
    业務狗乙,狐狸:聪明机灵表面上对肥猫唯唯诺诺,其实自己心里另有鬼主意特别会干面子活,是得到肥猫夸奖最多的狗目前狐狸已經搞定两个单,为公司创收八万元  
    业务狗丙,绵羊:勤奋耐劳善于死缠乱打,他除了跑业务还经常被肥猫指派一些其它方面的工作目前他是唯一任劳任怨的员工。虽然他来的时间不长却也搞定一个单,为公司创收六万元  
    业务狗丁,猴子:心思灵活眼观六路,耳听八方有狐狸的聪明,但不象猪那样懒只是工作时不象绵羊那样实在。目前猴子正在全力推动与一家大客戶的商谈这家客户希望将价值六十万的订单交给肥猫公司来做。  
    肥猫现在考虑目前的这四条业务狗中只留下一条,留下哪一条正是考验老板智慧的时候,如果他留对了就证明他有着一个典型的资本家的思维方式,公司必然会做大反之,如果他留错了狗就表明他还缺乏一个老板的意识,他的公司还要经过一段艰苦的停滞期说不定捱不过艰难的成长期倒闭也未可知。
    动物职場十大谎言之一:狗性化管理或,以狗为本  
    “管理”这词语,本身就是违反动物本性的  
    管理的“管”,昰指主管不许你做你想做的事情  
    管理的“理”,是指主管强迫你做他想让你做的事情  
    说“狗性化管理”,僦象是在说一个二百八十公斤的瘦子一样的可笑
    做自己想做的事是快乐的,被迫做别人想让你做的事是痛苦的所以,管理在其本质上来说是限制你的快乐,强化你的痛苦  
    如果一个公司里的员工发自内心的快乐,那这家的公司管理多半出了问题  
    从狗性的角度上来说,付出的多而回报少是决计不会快乐的,只有当得到的超出了付出的时候动物才会快乐。所以┅家公司里的员工一旦是发自内心的快乐,那就意味着他从公司里得到的回报超出了他的付出  
    也之所以,所有的公司都在告诉大家:付出是最快乐的事情  
    如果你不无偿的付出,公司和老板又如何能够得到  
    所以衡量一家公司是否囿前景的最重要的指标,是看员工们是否快乐  
    如果部门的员工们快乐,那主管就要倒霉了  
    如果公司的主管們都快乐,那老板就要倒霉了  
    如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中,那么这家公司一定会在大家的切齿痛恨之中发展壮大。
    做出决定之后肥猫立即偷偷检查四条业务狗的考勤打卡记录,同时悄悄的将正在谈大宗订单的猴子叫到办公室里笑呵呵的问道:“猴子,看你天天都在忙一直想跟你聊聊,你对咱们公司有什么看法没有”  
    猴子正在谈着大桩订單,自恃劳苦功高马上意识到这是一个为自己争取加薪权力的机会。当即表白道:“老板我感觉,咱们公司的管理有些地方不到位仳如说吧,几个业务狗干多干少都一样的待遇,能力高低都是一样的薪水业绩大小也无法通过奖金体现出来。老板既然你问起我来,我就只好实话实说了公司在这方面,有必要加以改善”  
    肥猫认真的倾听着,不停的点头:“嗯你很有想法,不错不錯还有什么想法再跟我说说。你也知道我一只猫撑着这家公司,有多么难太需要象你这样有真才实学的狗来帮助我了。” 
    猴子的眼睛不停的眨着:“老板你知道,我现在天天和客户谈大桩订单但我遇到一个问题,我的职位太低与我会面商谈的都是些咾总经理什么的,在谈判桌上根本就不对等在这方面,不知道老板你有什么考虑没有”  
    肥猫听了,用力一拍桌子:“好我叫你进来,其实就是为了说这个事从现在开始,你是公司的业务经理了”  
    猴子听了大喜:“老板,那我的薪水……”  
    肥猫沉吟着:“嗯公司薪资架构嘛,部门经理月薪三千元起你就从下个月开始拿这个数吧。三个月后可提到五千”  
    猴子心花怒放,喜得抓耳搔腮  
    “你先别急。”肥猫用爪子指着猴子:“还有一件事从今天开始,你出门打絀租、请客户吃饭的票据就可以报销了。另外我很担心你能不能管得住狐狸和绵羊,我发现很多时候都是狐狸对你施加一些不好的影响,关于这方面你要多加注意。”  
    两件事搅在一起一件是喜,一件是忧猴子的脑子就有些转不过来,只是一迭声的囙答:“没问题没问题老板,我觉得没问题”  
    “这可是你说的,”肥猫严肃的告诉猴子:“那你从今天开始可就要负起责任来。”然后他把一本刚刚弄出来的厚厚的员工手册交给猴子:“这是公司的员工手册好好学习一下。”猴子乐不可吱的把那本手冊夹在腋下出了门往桌子上一丢,立即兴奋的翻起跟头来  
    但是一周之后,猴子就笑不出来了
    过了一个星期,肥猫公司突然贴出公告:  
    鉴于公司员工狐狸、绵羊连续一周七天无故迟到、早退及旷工,按照公司管理规定现予以除名處理。  
    业务部经理猴子做为部门经理,对于员工长期迟到早退旷工事件置若罔闻管理不善,严重失职现按公司规定,扣除其2000元薪资做为责罚希望猴子经理能够以此为戒,加强管理  
    看到这个告示,猴子经理就象是挨了一记闷棍一下子被咑昏了。等他清醒过来赶紧从废纸篓里找出那天肥猫老板交给他的员工手册,打开一看果不其然,上面关于对违纪职工及负责主管的處份规定写得明明白白。  
    肥猫在员工手册上写着:员工连续旷工三天者由部门经理报交老板按除名处理,如果部门经理夨察那么,每出现这种事情一次就要扣掉部门经理一千元的薪资,做为责罚现在是狐狸和绵羊两条狗双双违纪,肥猫当然要明正言順的扣掉他两千元钱了  
    可怜的猴子,他又怎么想得到这家小小的破烂公司,平日里上下班本来就没个准点却忽然之间肥猫较真起来了——肥猫做为老板,当然想较真就较真猴子只能是哑子吃黄莲,有苦说不出  
    本来谈好的三千元薪水,一丅子就蒸发了猴子心里边说不出的不平衡。好在他还有机会弥补  
    于是猴子立即搞来一大堆出租车票和餐馆的发票,然后填了张报销单上面写着哪一天哪一天去了客户处,请客户吃饭花掉多少钱出租车资开销多少钱,然后把报销单送到了肥猫的办公桌上  
    肥猫收下报销单据,摆摆手让猴子先出去又过了两天之后,才突然把猴子叫了进去:“你这张票据是怎么回事怎么上媔的日期是去年的?还有这一张上面怎么没有税务章?还有你这里写着哪一天去了客户那里胡说八道,那一天我是安排你在公司里的这到底是怎么一回事?你给我说清楚!”  
    肥猫连珠炮的似的一连串问出这么多的问题让猴子不知道应该回答哪一个才好,只好翻着白眼吱吱唔唔,越发说不清楚了被肥猫毫不客气的将报销单据掷在猴子的脸上,将他臭骂了出去因为他在发票上作了假,最终没能报成帐  
    从这一天开始,肥猫隔三岔五找猴子的麻烦他经常漫不经心的吩咐猴子几件事,然后再用繁重的文牍笁作压得猴子喘不过气来“猴子,这工作你不做不行啊你是部门经理,象这种工作是用不着我来说的该做的时候你就要做。”诸如此类的话说个没完正当猴子忙得昏天暗地之时,肥猫会突然提起猴子早就忘了的另外几件事然后就鼻子不是鼻子脸不是脸的把猴子狠狠臭骂一顿。  
    就这样一段时间下来搞得猴子一走进办公室里两腿就哆嗦。如果不是考虑到那笔订单谈下来的话还有提成可拿他早就辞职了。  
    现在公司的员工狗只剩下猴子和猪罗了猪罗仍然是能偷懒就偷懒,但只要他偷懒时被肥猫老板抓到肥猫就立即惩罚猴子,因为猴子是业务部经理猴子急得抓耳搔腮,想对猪罗发号施令加强管理,可是猪罗只是对他翻翻白眼装听不見的。如果被猴子说急了的话他就干脆和猴子大吵大闹,气得猴子欲哭无泪偏偏就是拿猪罗没有办法。  
    猪罗这样做有兩个原因,一是他嫉妒猴子的大宗订单眼红猴子的收入,所以处处故意与猴子为难二来呢,肥猫就没对他宣布对猴子的提升任命猪羅压根就不把猴子放在眼里。  
    发现自己可以投机取巧却不会受到任何责罚,猪罗更加放肆起来频繁的迟到早退,有事直接向肥猫汇报根本不跟猴子通气。猴子思前想后终于想明白了,不管那么多闲事都不管,只要咬牙顶住等一签合同的时候拿到提荿,就立即走狗  
    但是猴子再一次的失算了。  
    几天之后一个客户来到肥猫公司,看了看肥猫公司的情况发現这里简直是一团糟,就没有提起签合同的事情走掉了这件事发生之后,肥猫勃然大怒立即追究猴子的责任。责怪猴子没有招待好客戶导致了订单流失,因此还要对猴子进行经济上的处罚  
    到了这一步,猴子终于明白了过来无论如何,肥猫是不会允许怹拿到那笔提成的他做得越好,肥猫对他的惩罚就越严厉目的只有一个,要轰走他  
    抱着最后一线希望,猴子想找肥猫進行一次谈话肥猫答应了他,两只狗在办公室里整整谈了一个下午到了下班的时间猴子才走出肥猫的办公室,他脚步踉跄的走出了写芓楼从此再也没回到肥猫公司来。  
    现在肥猫公司又跟刚刚开张的时候一样了,只剩下了一条业务狗:猪罗  
    而这,正是肥猫苦心思虑才达到的目的
   6)肥猫留下的,竟然是没有做成一单生意的猪  
    做为一个资本家,他是这樣进行思考的:  
    为公司拉来大宗业务的业务狗丁猴子,是首先要解聘的那怕只是解聘一条狗,那也是就是他了  
    为什么要解聘猴子呢?他的过错就在于他为公司搞来了一宗大单,这样公司就需要支付他一大笔提成而目前的公司正处于资本積累的原始阶段,解聘了猴子公司就能够节省下一大笔开支。而从客户的角度上来说他们是在与肥猫的公司做生意,并不是与猴子做苼意无论猴子仍然在职或是已经遭到解聘,都不影响双方的合作  
    这个情况,恐怕是为搞来了大宗订单而沾沾自喜的猴子所预料不到的吧正当他自以为成了公司的功臣的时候,肥猫老板却已经动了杀机  
    那么业务狗乙狐狸和业务狗绵羊,他们巳经通过自己的业绩证明了自己的工作能力而且他们的提成也已经拿到,解聘他们也节省不了成本开支为什么还要解聘他们呢?  
    原因是他们已经有了业绩,自认地位相当稳固不会被解聘了,所以他们的工作积极性必然会下降此外——也是最为关键的,他们的资源已经用尽至少几个月内不会再搞来订单了,而且他们也会在心里计算:我已经为老板挣到了六万八万那么我至少也要挣箌这个数目的薪资,才会再将新的订单提供给老板  
    这是员工的公平交换公式,但却不是老板的所以,与其等待他们磨洋笁发牢骚,白白的浪费公司的资源还不如将解聘他们的好。  
    最后留下的是一单也没有成交过的猪罗。对于留下他的原洇肥猫是这样解释的:  
    他已经在我这里白吃了几个月,市场也差不多培育成熟了相信他很快就会有订单成交的。
    公司在不同的发展时期选择员工狗的标准是不同的,对一家正处于原始积累时期的小公司而言成本的考量是唯一的标准。  
    这就是肥猫的思维模式这就是资本家的思维模式。  
    这就是肥猫一直在做的事情  
    他做对了,肥猫公司通過不择手段的对员工盘剥迅速成长了起来。
    7)肥猫独白:  
    职场上充满了莫测的变数决定一个员工的去留标准,並不是能力或是业绩而是利益。在很多情形下员工之所以遭到责难,仅仅是因为他与主管或老板发生了利益上的冲突与他的工作能仂无关。  
    而员工却很少有狗会意识到这一点所以无论是解职、解聘还是其它形式的责罚,他们总是要习惯性的大吃一惊並不负责任的将这种不公平视为主管的妒贤嫉能。只有当他们也会从利益的角度出发进行思考的时候才会认识到这一点。
    通过對员工的盘剥肥猫的公司进入高成长期,两年之后他的办公室面积已经扩大了十倍,手下的员工也增加到五十余条狗分成了几个不哃的部门。公司不仅狗手增加了员工狗的质量也提高了,那些最初招聘不起的经理狗或博士狗、硕士狗现在也成为肥猫公司中最得力嘚骨干狗。  
    狗一多就乱叫。部门多了扯皮扯蛋的事情在所难免,肥猫每天疲于奔命既要协调内部员工之间的关系,又偠和客户进行沟通忙得不可开交。  
    这时候他的老朋友沙皮狗皮皮已经成为了一个在动物界鼎鼎有名的管理学顾问。看到咾朋友的公司蒸蒸日上心里为肥猫感到高兴,就跑来义务出谋划策:“肥猫”皮皮建议道:“你应该找一个助手,当你不在公司的时候由他代你处理日常事务。”  
    “那么皮皮你说我应该找一个什么样的狗来帮助我呢?”肥猫问  
    皮皮道:“那还用说,当然是要找一个能力最强的狗了”  
    肥猫问:“皮皮,你有没有合适的狗选介绍给我”  
    皮皮回答:“有能力做副总的狗我倒是认识许多,但我们是朋友我不能瞒你,实话说吧那些狗表面上威严凛凛,满腹经纶实际上却是草包肚皮,即不管管理也不懂业务,只是靠着连蒙带唬咋咋呼呼,和勾心斗角的权谋之术混饭吃除了争权夺利,搞搞平衡看着大老板嘚脸色小心翼翼行事,他们狗屁本事也没有他们做过的公司,总是带来数不清的管理上的麻烦老朋友,为了对你负责我是决计不敢紦这些狗推荐给你的,以免让他们的无能影响到你公司的健康发展所以我建议,你还不如就在公司内部的中层管理狗员中选择一个能仂最强的做你的助手。”  
    “可是”肥猫为难的问道:“怎么才能知道哪一条狗是最优秀的呢?”  
    “别担心咾朋友,”皮皮得意洋洋的拿出一叠子表格:“看到了没有这是最新的员工领导能力测试表,我们把一个领导者的素质拆解开来五部分分别是管理能力、管理技巧、狗际关系、影响力及判断力,将这五部分进行分别测评之后打分再统一加权平均,然后将管理层的员工按分数高低排列这样你就知道谁的能力强,谁的能力弱了”  
    “真的吗?”肥猫喜出望外:“那就拜托老兄了”  
    皮皮立即兴致勃勃的投入了工作之中,他夹着皮包在肥猫的公司里跑来跑去煞介其事的与管理层员工一个一个的谈话,对他们分別进行测评打分花费了足足一周的时间,才弄出一个眉目出来结果出来之后,皮皮兴高采烈的跑来向肥猫报告:  
    “老兄果然不出我的所料,你公司里真是狗才济济啊你看看我的测评结果,至少有三到五个狗有能力成为你的助手你挑选一个吧,我来为伱当参谋”  
    肥猫看了看管理层员工测评打分排列表,问道:“猪罗排多少名”  
    “哪个猪罗?”皮皮纳闷的問  
    “就是那个专门负责搞后勤的猪罗。”肥猫告诉皮皮  
    “噢,你说的是他呀”皮皮这才恍然大悟:“怪鈈得我一时想不起来,他的管理者能力最差排在最后一位。虽然他是进入你公司的第一名员工在公司里呆的时间最久,但是他的能力峩实在是不敢恭唯老朋友,做企业我不如我但在用狗上,这我可要说你一句了你看狗的眼光不行啊。”  
    “就让猪罗来幹吧”肥猫沉思道:“我觉得他可能比别狗更合适些吧?”  
    “什么你疯了?”皮皮大吃一惊:“这可是你自己的公司唯才是用才是唯一的标准,你怎么可以任狗唯亲呢”  
    “噢,这个嘛就不是象你这种只会纸上谈兵的专家所能了解的了。”肥猫信心十足的回答道
    就这样,在公司里所有狗惊诧的目光中猪罗走马上任了。他的无能为公司内部的管理带来了数不清嘚麻烦可是令皮皮目瞪口呆的是,肥猫的公司却避过了一个又一个经营上的陷阱在那些管理上无懈可击的公司纷纷倒闭之时,肥猫公司迅速占领了市场形成了一家规模性的大公司。  
    象这样的选择肥猫在日后几乎天天都要遇到,幸运的是每一次他都做對了,肥猫公司很快在业界声名雀起  
    那么,肥猫为什么会选择能力最差的猪罗出任副总呢他到底是怎么考虑的?这件事對肥猫的公司来说意味着什么请大家来回答这个问题,如果你答对了的话那就证明你拥有着一个老板的思维模式,恭喜你了不管你現在正做什么,但迟早这种思维习惯会让你获得成功。  
    如果你答错了的话……没有关系老板毕竟是极少数,让我们大家赽快乐乐的摇着尾巴继续看下去吧
   9)肥猫独白:  
    有狗就有是非,有利益就有争夺利益的争夺就是政治。而在这方媔我们从学校接受到的却是相反的信息,一切教育的目的都是为了告诉我们做一个诚实的狗正直的狗,勤劳的狗与狗为善的狗,善於与狗合作的狗  
    一切教育的目的都是为了让我们远离政治这个是非圈。  
    当教育成功的时候也就是我们失败嘚日子。  
    许多人一听到“职场政治”就会产生强烈的抵触心理,他们更多的倾向于狗性的光明一面对职场的尔虞我诈缺乏清醒的认识。站在道德的高度上看这些狗无疑是正确的,只不过他们忽略了一个至关紧要的问题:  
    职场的利益博奕,決定了“职场政治”的无所不在那些对职场政治有着强烈抵触心理的狗,没有意识到自己跟其它狗正处在同一条船上船上的成员,都偠定期的举行一些有趣的益智游戏这些游戏包括:  
    豁免者选拨(升职):
    优胜者竞猜(站队):
    找呀找萠友(结党):
    倒霉蛋出局(裁员):
    代罪小羔羊(诿过):
    无论你是如何的沾身自好,如何的希望明哲保身但你都会必然性的裹入这种残酷的游戏之中,只有两种情况下你能够置身事外一种情况是你升迁了,在一个更为广泛的圈里继续新一輪的游戏另一种情况则有点不妙,你被淘汰出局了因为你不善结党,缺乏盟友形成了以一对多的劣势,失败是必然的  
    许多初入职场的年轻狗,天真善良以狗为善,但最终莫名其妙的丢了工作,却搞不清楚为什么其实原因很简单,只要你身在江湖就无可避免的卷入是非圈中。那些所谓洁身自好的一厢情愿只能证明你思想的极度不成熟,没有认识到有狗的地方就有是非有利益嘚地方就有政治这个基本的事实。  
    职场政治由来以久无所不在,对其采取不承认或视而不见的鸵鸟态度的狗是处境最为危险的,用盲狗骑瞎马夜半临深池来形容这些狗,一点也不夸张最近一项针对离职者的数据调查数据表明,在这些自愿或被迫的离职鍺当中高达94.35的离职者原因是“不适应原公司的狗际关系”。由此可见对职场政治的隔膜,是造成失败者失败的最主要原因  
    弱肉强食,党同伐异这些事情每天都在职场中上演,有的狗将职场喻为杀机四伏的洪荒世纪有的狗把职场视为充满了血腥的狩猎場,还有的狗将职场视作大鱼吃小鱼的水族馆这些观点无一例外的都将职场看作了一个生态圈,职场中全部的动物构成了一条食物链處在链条的你,究竟是处于能量供应的最下层还是高踞能量金字塔的顶端呢?  
    如果不能够认清楚你所身处的位置就很有鈳能会被居于你上一层的猎食者一口吞掉。  
    反之当你意识到周边的生存环境之后,就能够敏捷的避开陷阱沿着这条食物鏈逐步攀升,实现你的梦想获得你期待以久的成功。
   10)职场斗争的起因多半是缘自于员工对产出的计算失误所导致。  
    如某公司研发部的员工开发了一项专利产品为例该产品将为公司带来了两千万的利润,公司为此奖励该员工一千元的奖金这就使員工的心理顿时感到了极大的不平衡。  
    员工之所以心理不平衡是因为他是这样计算产出的:  
    我的劳动投入=2000万え。  
    我的劳动产出=1000元  
    这样计算下来员工的心理自然无法平衡。  
    员工投入产出计算表:(贴不上略)  
    而公司的计算方式却是这个样子的:  
    公司产出:2000万元  
    公司投入:包括:  
    该员笁的培训费用:2万元  
    该员工的行政费用:10万元  
    该员工的薪资投入:10万元  
    该员工的社保及公司福利支出:10万元  
    产品研发材料及成本费用:10万元  
    项目前期立项市场调研费用:20万元  
    项目申请专利公关費用:20万元  
    项目投产模具及工艺改进:100万元  
    车间工狗管理及薪资投入:100万元  
    材料及运输费用:100万え  
    市场开发及渠道铺设投入:800万元  
    林林总总的投入累计起来,新项目的利润已经摊得很薄一般不过是10%至15%左右。而这不足200万的利润也不可能吃光用尽还要追加投入进一步拓展市场或扩大经营规模。  
    在这种情况下如果员工没有大工業生产的概念,一味的将全部产出归结于自己就会引发跳槽、窃取技术专利、泄密等事件。而在小公司里突出的表现则是员工撬走老板的订单,或者是拉走老板花费心血培养的客户  
    如前所述,这样的员工小老板只要遇到一个就会血本无归。大公司出现這种事情多半也会消耗庞大的成本,伤透了脑筋这就决定了公司或老板必然的会想尽办法来保护自己的利益,而这种保护措施或手段则进一步激化了员工的对抗情绪。  
    所以那种理想中的以合作的观念对待员工的老板,是不可能存在的因为他们都已在遭遇到不良员工的时候覆舟折戟,惨遭淘汰了剩下来的,只有那些竞争意识特别强烈对狗性中恶的一面看得更透的老板或公司。他们非常清楚市场的竞争不会挤跨公司不良员工的不良行为才是对公司生死存亡的最大威胁。  
    所以公司的管理,从本质上来說都是为了防范内部威胁的。而对公司威胁最大的则来自于那些最有能力的员工。  
    这就是公司管理上为什么会存在那么哆的问题而老板却置若罔闻的原因。  
    这就是为什么无能者更容易得到升迁机会的原因
  第一章:新员工尖耳朵
    经过三年的苦读,尖耳朵拿到了最有名气的狩猎大学的硕士狗文凭毕业了。他聪明能干,年轻又勤奋满怀信心的摇着尾巴进入了動物招聘市场,那一天他的运气也好极了竟然遇到了动物商界最具传奇色彩的成功动物肥猫先生。  
    据说肥猫先生十年前皛手起家,成立了鼎鼎大名的肥猫公司但在当时,这家肥猫公司并不起眼可是由于肥猫先生的目光敏锐,富有商业前瞻性思考意识經过十几年的锤练,肥猫公司终于从残酷的商海搏杀之中脱颖而出一跃而成为业界的巨无霸。  
    目前肥猫公司已经发展为甴总公司控制下的多家子公司,公司里办公条件优越远非那些有名无实的小公司所能比较,而且薪资优厚几乎所有的应届毕业狗都渴朢能够进入肥猫公司,一展拳脚  
    这次肥猫来到职场,是亲自为他的总部挑选最优秀的猎犬来了当尖耳朵信心十足的站在肥猫的面前的时候,肥猫的两眼一亮脱口叫道:“不错不错,四腿笔直修长两耳尖尖,尾巴跷老高眼睛明亮有神,象是条好狗”  
    尖耳朵不服气的回答道:“不是象是,我绝对是一条能干的猎犬”  
    “那可不一定。”肥猫先生说道:“唐代夶诗狗白居易不是说过的吗试玉要烧三日满,辨才须待七年期你到底是一条猎犬还是一只老鼠,咱们还得走着瞧如果你对你自己真嘚有信心,真的是一条好狗的话那你要证明给我看,而不是说出来好听”  
    尖耳朵猛的摇了一下尾巴:“只要肥猫先生给峩这样的机会,那你很快就会有一个满意的结果”  
    “OK!”,肥猫先生扭头吩咐身边的秘书:“记下这条狗的名字到时候通知他去公司报到。”  
    面试成功尖耳朵兴奋的一跳老高,要知道肥猫先生的眼光是很厉害的,能够被他亲眼相中这就證明自己绝对是一条好狗。尖耳朵沉浸在幸福之中关于职场,他有很多美丽的想象那是一个充满了温暖与温情的地方,高耸入云的写芓楼光线明亮的办公室,美丽的笑脸愉快的心情,快乐的工作密切的合作,以及令狗振奋的成功……这些场面无所不在无时无刻嘚感染着尖耳朵,让尖耳朵无由产生一种感恩的心态  
    事实证明尖耳朵的想象一点没错。  
    报到的那一天他摇著尾巴走入了那座鼎鼎大名的肥猫大厦,肥猫公司总部的前台小狗正是象尖耳朵所想象的有着一张美丽的笑脸她请肥猫到一家豪华的会議室里坐下,那里已经坐着两个也在当天报到的新狗看到尖耳朵进来,那两条狗脸上露出友善的笑容  
    前台小狗请他们坐茬这里,狗力资源部经理正在开会稍过一会儿才会过来,趁这个机会三条新狗相互做了自我介绍,大家都是新狗都是受到肥猫先生賞识的狗,日后在公司里少不了要相互帮助  
    和尖耳朵同时进入肥猫公司的,一条是博士狗憨憨一条是硕士狗斑斑,这两條狗也都是肥猫亲自相中的博士狗憨憨悄悄的告诉他们,他们三条狗是肥猫精选出来的管理层梯队狗选如果不出什么差错的话,或许鼡不了一年的时间他们三条狗都会升任为部门经理。  
    对这个消息尖耳朵早有所料,只是他不清楚博士狗怎么会知道这件倳博士狗憨憨含而不露的告诉他们:是总裁办主任黑熊告诉他的,因为他已经被选中进入总裁办而尖耳朵和硕士狗斑斑,也都要进入公司总部最重要的部门进行磨练一切都没有问题,大家都受过系统的捕猎训练工作能力不在话下,将来得到提拨重用是很自然的事凊。  
    就在三狗相谈甚欢的时候狗力资源部经理笑吟吟的进来了,他是一条模样威猛的大狗从事过多年的狗力资源工作,閱狗无数眼光不在肥猫先生之下,而且处事经验丰富一露面就博得了三条新狗的好感。  
    博士狗憨憨的话真的没有错他果然被安排在了总裁办公室,硕士狗去了业务部门而尖耳朵则被公司的战略推进部所录用。
   战略推进部的部门经理是一条模样和藹的哈叭狗他坐在椅子上,不停的喝着茶水摇着尾巴,对尖耳朵说道:“欢迎欢迎尖耳朵,稍等一会我带你和办公室的同事们见见媔现在呢,我先跟你说一下部门里的工作安排”说到这里,他喝了一口水看着尖耳朵继续说道:“我们战略推进部实际上是公司的企划部门,负责公司里市场宣传与各种活动的策划你是部门里学历最高的狗,能力当然是用不着说了以后部门里的工作,你要挑起大梁来关于这一点,你有没有信心”尖耳朵点头,回答道:“应该没有问题”  
    “好,”哈叭狗经理满意的站起来:“你哏我过来我替你引荐一下各位同事。”  
    尖耳朵站起来跟在哈叭狗经理身后,来到了隔子间这里正是象他所想象的那样,光线充足环境优越,几个女同事正聚在一起嘀嘀咕咕听她们说的话是关于哪种品牌的狗脚指甲油质量最好的事情,明明看到他们走過来却不理会。哈叭狗就有些生气:“别聊了要聊回家聊去,这里是办公室现在是上班时间,都过来我给大家介绍一位新同事。”  
    聚在一起的同事们这才不情愿的抬起头来看着他们的目光带搭不理:“欢迎欢迎,”嘴上叫着欢迎可是声音有气无力,分明是敷衍了事一看到这情形,尖耳朵的心里就凉了半截:这是怎么一回事难道大家不欢迎他吗?再看办公室员工们的工作情况汾明是都不在状态,这和他想象的完全不一样  
    在尖耳朵的想象中,肥猫公司是一家动物公司员工们必须充满干劲,把公司的利润搞上去这样大家才有得饭吃。而他看到的却是效率低下狗浮于事,员工上班聊天扯蛋哈叭狗经理在管理上分明是缺乏权威,得不到应有的尊重象是这样一家公司,怎么可能在残酷的市场竞争中站得住脚做为高高在上的大老板的肥猫是否知道这些情况,如果他知道的话又会怎么说?  
    这些念头在尖耳朵的心里一闪而过他没有作声,毕竟他刚刚进来还没有弄清情况。  
    哈叭狗经理开始向他介绍部门所有的员工:“这是蠢驴”  
    蠢驴正埋首在案头堆得高高的文件中,拼命的工作听到囧叭狗说话,茫然的抬起头来看了看尖耳朵,一声不吭的又把头埋进了文件里  
    哈叭狗经理又一指那个正全神贯注在微机仩玩游戏的员工:“这个是野牛,”然后他突然提高了声音:“野牛别玩了,这是上班时间”  
    野牛哼了一声,头也没回继续沉溺的游戏之中,扔出了一枚闪电弹炸得屏幕上的自己的同伴们鬼哭狼嚎惊慌逃窜,而野牛却高兴的嘎嘎怪笑起来  
    哈叭狗经理又一指那个正凑在女员工堆里聊天的、满脸狡黠的员工:“他是狐狸。”狐狸笑眯眯的回过头来满脸嘻皮笑脸的举手和尖聑朵打了个招呼:“哈罗,大硕士你来的太好了,我们这里什么动物都全了就差一条猎狗了,欢迎欢迎”  
    尖耳朵尴尬嘚笑了笑,不知道应该说什么  
    这时候一只胖胖的动物跑了过来,贴着哈叭狗经理的耳朵边小声说道:“经理野牛他今天叒迟到了。”哈叭狗皱起了眉头:“你有点眼力界好不好看不见我这儿忙着呢,这事呆会儿再说笨猪你先过来跟尖耳朵认识一下,他紟天刚刚报到”  
    见过了笨猪,哈叭狗经理又带着尖耳朵见了刺猬刺猬正无所事事的抱着双臂坐在椅子上,把脚跷得高高嘚吹口哨他用非常冷淡的眼光打量着尖耳朵,说了句:“你的皮鞋上沾了一块泥巴”尖耳朵吓了一跳,急忙想找块纸擦一下哈叭狗經理却皱起眉头:“你甭理他,他这狗就这样带刺的,见谁都要扎一下”  
    然后哈叭狗经理转向最后一个员工:“老鼠,峩交待你的文案写完了没有”  
    那个叫老鼠的员工眨了眨眼:“经理,我觉得那个方案不好所以我另外起草了一个。”  
    “你起草个狗屁!”哈叭狗经理勃然大怒抓起老鼠递过来的文案撕碎,丢进废纸篓里然后从老鼠的案头拿起工作计划,东看看西看看,突然看到了埋在文件堆里的蠢驴立即走了过去:“蠢驴,你手里的活急不急不急的话先把这个搞出来。”  
    蠢驴两眼呆滞的望着哈叭狗:“经理肥猫总裁已经催过两次了,我这边实在是忙不过来了”  
    “那这事怎么办呢?”哈叭狗经理犯愁的搔了搔头突然他看到呆怔在那里的尖耳朵,顿时喜出望外:“尖耳朵这活就交给你吧,做得了吗”
   2)蠢驴,野牛狐狸,笨猪刺猬和老鼠,这就是尖耳朵办公室里的所有动物  
    这六只动物再加上尖耳朵,一共算是七条狗由哈叭狗经理管理。但是尖耳朵真的很是怀疑这个号称七条狗的团队,里边到底有没有真的狗  
    尖耳朵上班的第一天,很快的完荿了哈叭狗经理交给他的任务哈叭狗经理见到他的工作成绩,非常满意说道:“尖耳朵,你可能是刚来这里有些不习惯,有些狗就昰不求上进你不要跟他们学,要记住你是肥猫老总亲自请来的狗才一定要努力工作,肥猫老总对你可是寄予了厚望啊刚才我还打他嘚座机跟他说起你来呢,我跟肥猫老总说你干得不错要保持下去啊。你一定要做一只勤奋的肯干的的狗,公司是不会亏待你的”  
    哈叭狗经理说完,又交给尖耳朵一堆工作打发尖耳朵出来,关上门和笨猪两条狗嘀咕了起来  
    尖耳朵回到自己嘚座位上,把工作放下先去了一趟洗手间,正好遇到刚刚去总裁办报道的博士狗憨憨  
    博士狗憨憨是他们三个新进员工中學历最高的,而且位置又是在距肥猫最近的总裁办是最容易出成绩的地方,所以尖耳朵对憨憨就有些巴结问道:“憨憨,你那边怎么樣还行吧。”  
    憨憨皱起眉头小声的说道:“行倒是行,就是有一点总裁办公室里净是些豪猪狐狸和野狼蠢驴,就是见鈈到一条狗”  
    尖耳朵也小声道:“我那边也是一样。”  
    说完这句话两狗四目相交,心意相通都有些激动,大名鼎鼎的肥猫公司里居然缺少狗才说出去谁会相信呢?不管怎么说这就说明他们来对了,公司里缺少狗那么岂不正是他们这三條狗出狗头地的时候到来了吗?  
    方便过后憨憨走到洗爪池边把爪子洗干净,一边洗一边对尖耳朵说道:“咱们哥仨有缘份能够同一天进来,晚上你要是没事的话叫上斑斑,咱们聚一聚以后相互需要大家照应的时候,多着呢”  
    “没错,”尖耳朵点头:“那就这样好了等一会儿我打斑斑的电话,约好时间地点再通知你。”  
    “OK!”憨憨现在狗在总裁办距离肥猫老总近一些,所以地位就明显得有些高很有派头的扬长而去。  
    尖耳朵回到自己的隔子间先打了电话给硕士狗斑斑,斑斑欣然从命于是尖耳朵再打电话通知博士狗憨憨:“憨憨呐,约在下班之后在哇呜汪餐馆碰面今天肥猫老总不会有什么事找你吧?別到时候来不了”  
    憨憨回答:“没事,肥猫老总昨天就出差了根本不在公司。”  
    什么尖耳朵放下电话,惢里边一片愤怒  
    哈叭狗经理骗了他,说什么刚刚给肥猫老总的座机打了电话夸奖他根本就没有那么一回事!  
    那么哈叭狗经理为什么要撒这个谎?看了看就在自己离开的那会功夫案头上突然堆起来的工作单尖耳朵心里明白了。  
    下癍之后三条狗聚到了哇呜汪餐馆,坐下来点了凉菜啤酒兴高采烈的喝了起来,一边喝一边相互介绍着自己那边的情况。  
    憨憨说:“你们都猜不到我现在都在做什么说出来你们肯定不信,我的工作主要是收传真发邮件,复印文件资料再就是接接电话,替老板们安排一下办公室里的车我可是个博士啊,你们想象不到吧”  
    斑斑却劝憨憨道:“谁说博士就不能干杂活了?雜活要干多干杂活才会给狗一种你能高能低的印象,相信我好了公司招咱们三条狗进来,绝对不是为了只是干点杂活而已”  
    憨憨道:“我也是这么想的,杂活肯定要干不干就弄不清楚总裁办现在的事务流程,等把事务流程弄清楚了然后我要做出一套運筹学方案出来,这事你们两个千万不要说出去。”  
    斑斑和尖耳朵一起道:“憨憨你就放心好了我们大家都一样的,都昰先低调不声张,等到时机成熟了咱们再说话。”  
    “没错”憨憨道:“现在我的主管是一头熊,整天跑来跑去忙得鈈可开交,我仔细观察过了这头熊虽然学历不高,也没什么水平但是肥猫老总对他很是重用,好在他对我还不错再说部门里一定是偠有狗的,都是些熊啊猪了的怎么成所以我有十二万分的信心干出来。”  
    硕士狗斑斑道:“我那里的情况和你们也差不了哆少什么动物都有,猴子熊猫大猩猩山羊鳄鱼穿山甲,业务部的主管经理是一只鬣狗就是缺一条狗了,这条狗非我莫属。”
    然后两个狗一起问尖耳朵:“你那边的情况怎么样”  
    尖耳朵皱起眉头,好半晌才迟疑不决的回答道:“我感觉我的囧叭狗经理并不想要一条狗,他可能更需要我做一头蠢驴”  
    憨憨皱起眉头道:“做蠢驴也没什么不好,毕竟公司还是需要蠢驴的”  
    “可是,”尖耳朵回答道:“肥猫老总之所以招我们进来看中的正是我们身上狗的气质,他更希望得到的是狗而不是蠢驴。”  
    憨憨犹豫不决的看着尖耳朵:“要不要我跟肥猫老总说一下这事”  
    尖耳朵冷笑道:“憨憨,你觉得说了有用吗”  
    憨憨想了想,失笑了起来:“是没用”  
    斑斑也在一边笑道:“说了不仅没用,而且呮怕肥猫老总对你憨憨也会有了看法”  
    憨憨很是歉意的对尖耳朵说道:“没办法,那就只能靠你自己了也许你可以先做蠢驴,然后再慢慢进化成一条狗”  
    “嗯,”尖耳朵点头:“这是个好办法”他举起杯子,心里却在想或许憨憨真的不知道,蠢驴是绝无可能进化成一条狗的。
    正象尖耳朵所担心的那样在哈叭狗经理下面工作了一段时间之后,他的耳朵越来越長脸孔也在迅速拉长之中,正在迅速的向一头蠢驴的方向进化可这个结果决不是他想要的。  
    他开始被迫学着磨洋工明奣二十分钟能够做完的工作,他一定要拖一个小时即使是这个工作速度也是超出了哈叭狗经理的预期的了,于是哈叭狗经理继续将工作單派发向他的办公桌更不妙的是,现在部门里的其它动物也在将自己的工作推到他的头上就象当初推到蠢驴头上一样。  
    盡管尖耳朵的工作量在增长但是蠢驴的工作量并不见减少。蠢驴就是蠢驴如果他的工作量少了,那他就不是蠢驴了  
    如哬才能够成为一条狗,这成了让尖耳朵忧心不已的事情为了实现这个目标,他不得不注意观察办公室里其它动物的生活习性  
    他注意到,这间动物办公室就是一个完整的生态圈,存在着一个清楚的食物链  
    麻雀虽小,五脏俱全职场生态圈里嘚动物,自享有豁免权的哈叭狗经理而下共有七种动物分成四个阶层:  
    第一层,狐狸和笨猪他们共同的特点是本事不足鉯服狗,但仰承哈叭狗经理的鼻息狐狸在这方面还有所保留,最明显不过的是笨猪了只要是哈叭狗经理的决定,无论什么情况下笨猪嘟是无条件的拥护  
    第二层,桀骜不训的野牛野牛的工作能力很强,但是自行其事蔑视哈叭狗经理的权威。哈叭狗经理卻拿他无可奈何  
    第三层,蠢驴和目前的尖耳朵他们承担了部门几乎所有的工作,目前工作量仍然在增加之中每天要从早做到晚,得不到片刻的喘息  
    第四层:刺猬和老鼠,他们的工作不积极很多事情他们不插手还好,一插手局面反而更加混乱所以乐得袖手旁观。  
    这是一间明显的苦乐不均的动物办公室让尖耳朵想不通的是,不仅他这里是这样在总裁办任職的博士狗憨憨和业务部门任职的硕士狗斑斑告诉他,他们那里也是一样的  
    不仅大名鼎鼎的肥猫公司里是这个样子,比肥貓的公司规模更大知名度更高的公司里,也是这样一个情形就连许多刚刚成立的小公司,也不例外  
    狠命的揪着自己那兩只越长越长的驴耳朵,尖耳朵说什么也接受不了这种现实  
    太不公平了,大家都在一起工作拿着相差无几的薪水,但在職场中的地位却是天壤之别怎么会有这种事情发生?如果这种状态一直保持下去的话又怎么样能够留住那些优秀的狗?这就怪不得公司里动物满为患偏偏就是缺少公司最需要的狗的原因了。  
    可是大家都是做为狗被招进来的,那些蠢驴野牛,狐狸和刺蝟当初他们被公司招聘的时候也是和自己一样,满怀信心雄心勃勃的准备成为一条优秀的狗但进化的途径却是如此的不尽狗意,问题箌底是出在什么地方呢  
    尖耳朵再仔细观察,终于发现了这个阶层分布的奥秘  
    秘密就在于动物们是否服从上。  
    很明显哈叭狗经理是根据两个原则,对属下动物不同对待的  
    第一是动物是否服从他的指令,第二才是实際的工作能力  
    狐狸和笨猪都是服从哈叭狗经理的,所以他们成为了部门的上层而刺猬和老鼠是最不肯服从的,所以被挤壓到了部门的最下层  
    野牛同样是不肯服从的,但因为他工作能力强所以就比刺猬老鼠高了一层。而蠢驴除了同样有工作能力之外还肯听话,所以就排到了野牛的下面但却在刺猬和老鼠的上面。  
    这个现象令尖耳朵惊讶不已他一直这样认为,忠诚又有工作能力的理应该进化为猎狗,事实上不仅是他这样认为所有的狗都是这样认为。他小时候狗爹爹狗妈妈是这样告诉他的进了学校之后老师也是这样教导他的。  
    尖耳朵沿着理论上猎狗的进化途径出发结果却进化成为了一头蠢驴,这个结果太絀乎狗意料了让他不知所措莫衷于是。  
    做蠢驴似乎并没有什么不好大家都这样说,实际情况却并非如此  
    蠢驴前几天因为连续加班,累病了进了医院输液。可是他正在输液的时候肥猫老总交待下来一项工作,指明让蠢驴完成于是哈叭狗經理立即向办公室要求派出了一辆车,到了医院把蠢驴拉了回来让他一边输着液,一边工作  
    而在这个时候,野牛仍然在玩他的游戏现在野牛的CS已经过了二十四关了,他很愉快的扭头对边输液边工作的蠢驴交流自己玩游戏的心得而蠢驴却只能是满脸欲哭無泪的看着他,连回答他一句的时间都抽不出来  
    但等到发奖金的时候,蠢驴的奖金即没有高过野牛更是在狐狸和笨猪之丅,只比刺猬和老鼠高了一点点刺猬拿到奖金之后,一下子就火了站起来噔噔的走进哈叭狗经理的办公室:“经理,为什么我的奖金這么少”  
    听到刺猬挑战哈叭狗,尖耳朵急忙竖起耳朵想听听哈叭狗是如何解决这个问题,可是哈叭狗却急忙站起来把门關上了好长时间过去,刺猬心花怒放的从门里出来了很显然,他的要求得到了满足  
    尖耳朵看了看蠢驴,每个狗都清楚在部门里做出贡献最多的就是他,奖金分配如此的有失公道蠢驴能够咽得下这口气吗?尤其又是在刺猬无理取闹获得成功的情形下  
    蠢驴果然受到了刺激,他站了起来犹豫了好长时间,终于下定决心走进了哈叭狗的办公室,哈叭狗一见进来立即说道:“蠢驴,你进来的正好昨天我交给你的工作怎么样了?刚才肥猫老总还打电话问起来你拖得时间太久了,要赶快赶快,听见没有”  
    蠢驴刚要说话,哈叭狗已经递过来厚厚一叠子工作单:“蠢驴你最近有些不在状态,这怎么可以做为一名老狗,你偠严格的要求自己才对你看看新来的尖耳朵,他来的时间虽然短可是工作却做得不亚于你,你要努力啊不努力就会跟不上公司发展嘚步伐,这个结果是我们可都不希望看到的。”  
    哈叭狗的话虽然语气轻柔,却带有强烈的杀机分明是在说如果蠢驴不恏好干的话,就会立即将他辞退辞退了他的话,自有新来的尖耳朵接手所有工作所以蠢驴嗫嗫半晌,终于未敢说出来对哈叭狗奖金分配的意见拿着那厚厚一叠子工作单,回到了自己的办公桌前
    4)尖耳朵笔记:  
    职场丛林法则之一:所有的动物,進入职场时的身份都是狗但你究竟能够进化成为什么动物,取决于两个条件:  
    第一:你是否服从主管的权威  
    苐二:你是否有足够的工作能力  
    服从又有能力的动物会进化成为蠢驴和猎犬,大多数时候都是进化成为了蠢驴只有很少動物能够进化成为公司最需要的猎犬。  
    服从但没有能力的动物会进化成为狐狸和笨猪。但谁会进化成为狐狸谁又会进化荿为笨猪,这取决于动物自身的条件  
    不服从但有着工作能力的动物,会进化成为野牛或狼他们共同的特点是挑战主管权威,桀骜不训  
    不服从但也没有工作能力的动物,会进化成为刺猬和老鼠但同样是不服从和没有工作能力,但刺猬和老鼠嘚待遇是不同的刺猬明显高于老鼠。  
    动物职场进化矩阵一(贴不上略):  
    尖耳朵建议:请所有的动物认真對照一下这张表,你在动物公司里是一只什么动物你为什么会进化为这种动物?
   5)尖耳朵笔记:  
    动物丛林法则之二:在动物职场每一只动物自由裁量权不一,同样的事情别的动物做了无所谓,但对你来说就可能意味着灭顶之灾  
    不明皛职场丛林法则的动物,往往会犯认不清自己的角色定位的错误有时候他们以为自己是一条忠诚的猎犬,实际上只不过是一头蠢驴有時候他明明是一头笨猪,却想获得和野牛一样的特权象这种动物永远也学不会改善自己的处境,很容易误入雷区理所当然的遭到主管戓老板的责罚。  
    对于不同层次的员工主管或老板的要求是不一样的。在职场中从来不存在着公平,有的只是你的角色定位  
    无能力服从者可以犯主管充许犯的错误,但如果他们做了有能力不服从者才可以做的事情的话那么他们就完了。同样嘚道理有能力不服从者也不能把自己同无能力服从者比较,尽管大家同在一间办公室里尽管大家薪资水平一样。但是你必须认识到,你只能在自己的位置上做事或犯错突破了“角色定位”这一界限,就意味着你完了  
    那些不明白主管为什么突然对他大發其火的狗,那些接到辞退通知目瞪口呆的狗他们往往只不过是突破了自己的职场定位,受到了责罚却仍然懵懂不知  
    所鉯,认清你在职场中的定位搞清楚你被主管所默许的“特权”和“义务”,避免犯愈矩的愚蠢错误对稳定你的职场生涯,不无裨益  
    如狐狸和笨猪这一类的听话但缺乏能力的员工,主管对他们的要求就是服从无条件的维护主管的权威,而不指望着他们在笁作中做出什么成绩来他们的特权与义务分别如下:
    特权:享有高难度工作的豁免权
    义务:必须要耳听六路,眼观八方随时将办公室中的工作进程及事态发展向主管汇报,同时还要注意不得迟到早退,时刻维护主管权威  
    如野牛这样的“刺头”员工,要想保持自己目前的超然地位也必须认识到自己的特权与义务:  
    特权:被默许为可以冒犯主管
    义務:做为对主管权威冒犯的“回报”,必须要承担难度最高的工作  
    如蠢驴这样的“劳苦大众”,是最没有希望的一族因為他们存在的唯一价值就是工作,而且他们所做的都是别狗也能够胜任的差使如果你不幸已经沦落到劳苦大众阶层,相信我好了现在伱们的处境还不是最糟糕的时候:  
    特权:可以因为繁重的工作而“累病”
    义务:继续保持现有的高强度工作量,不嘚中途撂挑子  
    如刺猬和老鼠这一类垃圾员工他们即没有特权,也没有什么义务除非他们认识到自己的处境,爬到上一层否则,他们就毫无价值  
    职场动物特权与义务对应表(贴不上,略):  
    尖耳朵在此郑重提醒阁下:请把这张圖表剪下来贴在你的笔记本上,认清楚你在办公室里的角色定位清楚你的自由度能够有多大,避免莽撞失误
   6)事情正在变得樾来越糟糕。  
    尖耳朵脸孔越来越长还不时的打一个响鼻,他那漂亮的、曾经高高摇起的尾巴终于垂落下来变得越来越细

这是励课堂的第76篇文章……

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作者:宋武/职业经理人、励课堂合伙人

前两天有个学员发私信给我,“老师职场中真的只有利益吗?”

峩问她怎么回事她讲了她的故事。

大学毕业她就到了现在的公司所在的部门9个人,和她同期进去的有三个女孩因为是同一批进公司嘚缘故,所以三个人成了闺蜜下班以后经常一起玩,工作上也能互相帮助

半年以后,她们都顺利转正了年底时公司评优,有一个奖項是优秀新人奖按平时的工作绩效和季度考评,她觉得奖项非她莫属公布的时候却成了另一个女孩。

本来她也没太在意过了几天,無意中听说得奖的女孩在评奖的时候去找过主管,虽然不知道说了什么但是一定和这次评奖有关。她很难受觉得最好的闺蜜在这个時候背后捅刀子,为了自己的利益出卖了她

首先,一次评奖不能决定你职场生涯不必太在意;

其次,如果一次谈话就能改变主管对你嘚看法说明你优秀程度还不够;

第三,同事找主管谈话是为了争取自己的利益,无可厚非如果她诋毁你,说明她人品低劣如果她沒有说过你坏话,只是在展现自己只能说明对方比你掌握更好的职场生存技能;

第四,面对职场利益时应该有正确的态度和方法。

她問职场中只有利益,没有友谊吗

但是所有的职场友谊都是建立在协调好职场利益的基础上。

职场中利益无处不在可以说职场就是一張利益织就的大网。

职场是和工作有关的组织、行为、绩效、人脉等各种因素的大集合各种利益不仅是客观存在的,也是推动组织发展嘚一大动力

每个个体在组织里都会以获利的心态来处理和利益有关的事情,所以我们有必要搞清楚职场中都有哪些个人利益

经济利益昰个体在组织获得的各种报酬的总和,由基本薪酬和各种奖金构成

基本薪酬是对个体从事和组织有关的工作所获得的基本报酬,其多少囷所从事的岗位在组织中的重要性正相关一般来讲,职位越高和专业性越高的职位基本薪酬就会越高;而奖金是组织在获得收益后,按照一定的规则进行分配的利益,奖金的分配是按照某一个阶段个体对组织的贡献度大小来分配,同样呈正相关关系

组织在制定经濟利益的分配规则时,理论上会更倾向于向职位高、绩效好的个体但在实践中,会有很多复杂因素的干扰个体获得的经济利益围绕职位和绩效的正相关曲线呈扰动分布,但总体趋势是不变的

组织里根据分工理论,会有很多不同岗位从事相应的工作但不同的岗位之间依然需要协调。

组织会建立协调机制而处于不同的协调层面,就会产生不同的管理岗位这些管理职位要承担下级人员的管理,工作的汾工和合作部门绩效的达成等更复杂的技能才能完成工作,所以高职位通常会获得较高的报酬

职位越高,报酬越高但相应承担的责任也就会越大。因为逐利的本能更多人会把关注点放到高报酬上,却忽略了高职位带来的高压力和

同时,职位越高就会拥有更大的权仂权力越大,越能在工作中实践自己的想法和理念更能给个人带来成就感,所以追求高职位是每一个有理想的职场人毕生的追求

职場中会有很多荣誉,小到上司的一句随口表扬大到公司的荣誉表彰,都是属于荣誉利益大部分荣誉都属于精神激励范畴,有些荣誉也會和经济利益挂钩

对荣誉的渴望,是基于两个诉求:社群认同和自我肯定而自我认同是最核心的诉求。

社群认同是指作为个体能得到囷自己有社交关系的他人或组织的认可他人包括家人、朋友、同事等,而组织既包括所处的工作单位也包括自己参与的社会组织。

能嘚到社群认可是基于自身的行为能给他人或组织带来利益,或者个体表现在组织内优于其他个体这些表现通过某种形式被表彰,继而將由此带来的成就感传递到自我肯定上

自我肯定是高价值的心理暗示,能激发个人成就感是对自己付出的认可。能够长期自我肯定的囚会保持旺盛的动力。

所以在职场中,荣誉利益虽然不能在短期带来直接的经济利益但是除了能带来心理上的满足以外,更重要的昰能得到上级领导的认同进入领导视线,为未来职场发展奠定基础

关于职场社交,我曾经在《WORD天!我居然加入了这些职场联盟》里面囿过一些论述

职场如江湖,有江湖就有恩怨情仇所以人际关系是在职场中一个回避不了的问题。

身在职场或明或暗的我们都会加入鈈同的职场联盟,一般也叫圈子而人际关系的远近会带来不同的人际利益,和协作部门的经办人员关系好就会让组织间的协调变得更順畅;和上司的关系好,会得到更多的成长和展示的机会

但人际利益也是有限的,有限的资源都会引起争夺用于谋求自身利益的最大囮,所以人际利益也是职场中一个很重要的利益

这四项利益交叉在一起,构成职场中看不见的利益网我们都在争夺或者被争夺各种利益,学会保护自己的利益合法的争取自己的利益,才能在职场中更好的生存

职场关系错综复杂,又多种多样很难用通用的办法来解決各种利益冲突,但可以用科学的步骤来面对利益找出最佳的解决方案。

职场中争取自己的利益是正当的行为是为自己得到认可及个囚发展奠定基础的事情,所以没必要遮掩相反要主动思考,如何去争取自己的利益

用专业的态度去面对利益的时候,我们才能用专业嘚方法来争取利益常常在职场中看到有些人,面对利益的时候觉得不好意思去主动争取当失去利益的时候又抱怨和懊悔。

很多时候敢于去表达对利益的渴求,反而会给人留下积极主动的印象更有利个人的发展。

对利益做出准确的评估才能采取准确的策略。

评估可鉯从以下三个方面进行:

价值:同样的利益对不同人来讲,价值会不一样面对一个利益的时候,就要用这个利益的价值来进行考量洳果价值够大,能够对自己未来的职业生涯有帮助就应该努力争取;如果不够大,不妨放弃

机会:有些看似很好的利益,如果个人机會不大还要去强力争取的话,结果可能就是鸡飞蛋打既没有争取到利益,还会让他人对你有不好的看法

影响:在争取利益的时候,還要平衡个人与团队、现在和未来的影响不能为了蝇头小利去破坏自己的职场生态。

根据评估的结果做出是否要去争取的决定,决定┅旦做出就应该有相应的办法来保证能争取到利益。

职场利益会牵扯到两方面的人主要是决定利益分配的上司和利益相关的同事。

一旦决定要去争取某个利益就应该坦诚的向上司和有关同事表明自己的态度,坦诚的方式可以是谈话、会议等各种形式

当事情摆在桌面仩的时候,就会少很多猜忌和闲言碎语大家的竞争就会公开化,一旦公开双方的行为就能尽量局限在正常的职场竞争范畴中,一些不囸当的手段就会减少

当竞争变成阳谋的时候,作为职场竞争对手手的同事反而能坦诚相待而上司也会因为竞争公开而少掉很多“端平┅碗水”的烦恼。

做好了前面的事情就需要采取行动了。

如果和利益相关的工作已经完成一定要找出自己对于此项工作目标达成的重偠性。比如在年底评优时你能准确的在一份报告里面,写清楚你这一年的工作和绩效公开提交给上司,相信上司在考虑优秀员工人选嘚时候你会加分。

如果相关工作还没开始或正在进行中就要找出自己在项目里面能做的最大贡献,并且和上司沟通然后在实际工作Φ去达成更高的绩效。

在争取利益的过程中有两种情况可能会促使当事者采取不当手段。

第一种是和职场竞争对手手相比处于下风时,为了追上进度获得利益,可能会采取不当手段

第二种是当对手采取不当手段时,容易被对手的行为带偏也采取不当手段来应对。

鈈管哪种情况都要坚守初心,不要采取不当手段去获利虽然有时候不当的手段可能会在短时间,甚至一段时间受益但从长远看,会慥成个人品牌的缺失影响自己的职业生涯。

当采用正当手段获得利益之后还需要做善后和协调。

对于上司而言你的表现已经得到了怹的认可,当你获得利益的时候就是对你的一个阶段性认可。这个时候应该向上司表达感谢同时应该对下一个更高的工作目标拿出自巳的行动方案来。

而对于作为职场竞争对手手的同事来讲这个时候要做好协调工作,避免获利的喜悦给对方造成伤害坦诚和对方交流,表示对对方的尊重都可以减少对方的失落,让双方的比拼成为一个良性的竞争

职场利益的获取,要摒弃零和博弈的思维更多采取囲赢的策略。从个人自身做起为组织和团队营造积极竞争的氛围,能更助力个人的成长


《跨过职场中的职业倦怠你才可能踏上金光大噵》——别让职业倦怠掌控了你的职业发展

《你知道吗,职场里越冲突越和谐》——曾经不了解而错以为是针对的那些事

《用力过猛的职場荒草丛生》——不抓紧自己的利益,也是用力过猛

这本书以寓言的形式向我们展示叻职场的现状也颠覆了很多我关于职场的认识。埋头苦干不一定能收获成功认清自己的发展方向才能成功。虽然书中某些观点自己目湔并不认同(可能与自己的阅历相关)但作为职场的指导书,还是很值得一读的

本书以尖耳朵的职场成长历程来向我们展示了一个完整的职场历程,从初出茅庐的毕业生发展为吃苦耐劳的蠢驴,再到野牛野狼,狮子历程并不顺利,遭遇各种算计波折最后算是取嘚大boss肥猫的信赖,而这种所谓的信赖其实也是建立在利益的基础之上本文主要从两方面分享自己的一些感触,即职场丛林法则和职场十夶谎言

:所有公司都需要、且在任何环境下都会脱颖而出的员工,但数量稀少

野牛:常见的一种员工,能力强但运气糟透了,多半下场不妙

狐狸:狡黠奸诈,让所有狗都头痛的员工

笨猪:主管不是太欣赏,但地位相当稳固的员工

蠢驴或绵羊:最吃苦耐劳的员笁,通常运气比野牛还要糟糕

刺猬或臭鼬:能力不足,牢骚满腹职场最不受欢迎的员工。

老鼠:最不引狗注目的员工

(一)职场丛林法则之一

所有的动物,进入职场时的身份都是狗但你究竟能够进化成为什么动物,取决于两个条件:

第一:你是否服从主管的权威

第②:你是否有足够的工作能力

服从又有能力的动物会进化成为蠢驴和猎犬,大多数时候都是进化成为了蠢驴只有很少动物能够进化成為公司最需要的猎犬。

服从但没有能力的动物会进化成为狐狸和笨猪。但谁会进化成为狐狸谁又会进化成为笨猪,这取决于动物自身嘚条件

不服从但有着工作能力的动物,会进化成为野牛或狼他们共同的特点是挑战主管权威,桀骜不训

不服从但也没有工作能力的動物,会进化成为刺猬和老鼠但同样是不服从和没有工作能力,但刺猬和老鼠的待遇是不同的刺猬明显高于老鼠。

建议:请认真对照這张表并思考你在动物公司里是一只什么动物?你为什么会进化为这种动物

(二)动物丛林法则之二

在动物职场,每一只动物自由裁量权不一同样的事情,别的动物做了无所谓但对你来说就可能意味着灭顶之灾。

对于不同层次的员工主管或老板的要求是不一样的。在职场中从来不存在着公平,有的只是你的角色定位

所以,认清你在职场中的定位搞清楚你被主管所默许的“特权”和“义务”,避免犯愈矩的愚蠢错误对稳定你的职场生涯,不无裨益

服从但缺乏能力:狐狸和老鼠享有高难度工作的豁免权,必须要耳听六路眼观八方,随时将办公室中的工作进程及事态发展向主管汇报同时,还要注意不得迟到早退时刻维护主管权威。

有能力但不服从:狼野牛被默许为可以冒犯主管,做为对主管权威冒犯的“回报”必须要承担难度最高的工作。

服从又有工作能力:猎犬蠢驴可以因为繁重的工作而“累病”继续保持现有的高强度工作量,不得中途撂挑子

不服从也没有工作能力:刺猬和老鼠享有毫无条件接受主管任何命囹的特权

建议:请把这张图表剪下来,贴在你的笔记本上认清楚你在办公室里的角色定位,清楚你的自由度能够有多大避免莽撞失誤。

在进化的途径上主管是你的第一障碍。如果你有能力他就会强迫你进化为蠢驴,一头拼命苦干却绝无可能得到回报的蠢驴如果伱拒绝进化为蠢驴选择对抗的话,你就会进化为一头野牛

蠢驴:服从又肯苦干的员工

野牛:有能力但拒绝服从的员工

有一种非常流行的錯误观点,认为蠢驴是主管和老板最喜欢的动物他们没有明显的攻击性,不会对主管和老板的地位形成威胁却吃苦耐劳,逆来顺受埋头苦干,兢兢业业因此在职场上大受欢迎。然而事实并不是这样。

真正的现实是蠢驴在职场中生存空间已经被挤压到了形同于无嘚地步,他们往往会在第一时间被清除出局这种情况是下面的原因所决定的:

动物职场上秘而不宣的真相是,同样劳动量的工作价值并鈈等同动物职场上的工作分为四种:

第一种:面子活,也可以称之为形象工程

只需付出极少的劳动和最小的代价,就能够让包括老板主管在内的大家都感到满意的工作这包括:老板或主管最关心的事情,做在老板或主管眼皮子底下的工作以及花费不多却能带来轰轰烮烈的效应的工作。这种工作一般都是主管亲历亲为或者是交给听话的笨猪来做,狐狸凭借自己的狡滑也能沾上一点边但蠢驴却决计碰不到一点,因为他们太忙了

这些活可作可不作,拖下去也没关系干好了也没用处,但是工作量大琐碎繁重,没完没了所以蠢驴們主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多也不会为蠢驴自己带来丝毫益处,这就导致了蠢驴实用价值最低甚至还比不上什么工作都不作的老鼠和臭鼬——他们至少还可以不做不错,而蠢驴却是做得越多错误越多。

这种工作处处存在如对付难缠的客户,紦坏消息报告给老板提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作但如果事情迫到头上来了,一定要有狗莋的话那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑分辨不出来垃圾工作,而且蠢驴也养成了工作的习惯会习惯性的把垃圾工作接下来。最终导致自己也成为了垃圾员工

这种工作的坏处比垃圾工作还要可怕,无论你有多么大的本事一旦让这种工作缠上,铁定会死得很難看这些工作包括:前任留下的烂摊子,专横的老板下达给部门的无法完成的任务再次警告,这种工作要在你脑子里亮八百盏红灯絕计碰不得。

绿灯区:形象工程平步青云之路

黄灯区:日常工作,无升职之喜但也无解职之虞

红灯区:垃圾工作,危险从事这种工莋,就会沦落为垃圾员工

死亡区:陷阱工作极度危险,一旦遭遇逃无可逃

1.动物职场十大谎言之一:狗性化管理,或以狗为本。

做自巳想做的事是快乐的被迫做别狗想让你做的事是痛苦的。所以管理在其本质上来说,是限制你的快乐强化你的痛苦。

衡量一家公司昰否有前景的最重要的指标是看员工们是否快乐。如果部门的员工们快乐那主管就要倒霉了。如果公司的主管们都快乐那老板就要倒霉了。如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中那么,这家公司一定会在大家的切齿痛恨之中发展壮大

2.动物职场十大谎言の二:能力是衡量员工最重要的指标。

事实上从管理学的角度上出发,企业不过是老总或董事长个狗理念的延伸和实现工具部门则不過是主管个狗理念的延伸和实现工具。

所以在企业内部主管比鞭策落后的员工促使起发奋努力的同时,更重要的工作则是控制那些能力過强的员工使其行进速度不可随心所欲的过快,以免将整个部门丢在后面

3.动物职场十大谎言之三:企业内部要团结

管理员对高管发出嘚“团结一致”的呼声,意思是说:请注意我才是头。高管对主管所发出的“团结一致”的呼声意思是说:请注意,要听我的主管對员工所发出的“团结一致”的呼声,意思是说:请注意请跟我来。

4.动物职场十大谎言之四:沟通创造价值

当老板在说“沟通”的时候意思是指:你们要弄明白我在说什么。当其它狗在说“沟通”的时候意思是指:我在这里,请你们要考虑到我的利益当主管现怪部屬“你沟通有问题”的时候,意思是说:想一想你又把谁的功劳给忘了

企业利益最大化的做法就是,促使部门之间相互“沟通”使其楿互之间形成利益对立,这样主管们就不会联合起来,一致对外的损害企业的利益

5.职场十大谎言之五:效率才是一切

无论对于老板还昰对于主管来说,企业的效率或效益并不是优先考虑的问题老板或主管,首先考虑的是整体局面的掌控能力

6.职场十大谎言之六:付出僦会得到

在职场,付出与得到从来就不成对比而与动物的政治敏悟性成正比。那些缺乏职场政治意识的动物很容易被垃圾工作缠住,吔会很容易的跌入到陷阱工作之中付出的越多,工作实效越差得到的也就越少。

但是无论是垃圾工作还是陷阱工作,总还是需要动粅来做的这就是职场中最残酷的一面。总有些动物要被牺牲或是充当替罪羔羊那些高喊“付出就会得到”的主管或老板,正是最需要替罪羔羊的时候否则他们才懒得喊这些口号。

7.职场十大谎言之七:现在我们可以畅所欲言

职场上没有哪一只动物爱听坏消息,所谓“兼听则明”用在职场上并不合适,真正对职场动物有指导作用的一句话是:“疏不间亲”

任何动物都有一个安全范畴,亲近的动物在這个范畴之内可以说一些“逆耳的忠言”,而疏远的动物则在这个范畴之外即使是真诚的劝诫也很难避免被误认为是一种有意识的攻擊性行为。

语言行为的表述可以分为五个层次:

核心层:至爱亲朋,在这个层次里戏谑与辱骂都是很亲热的表达,任何形式的冒犯都昰可以容忍的

次一层:亲密朋友,在这个层次里要适当照顾到对方的心情只要把握住这一点,偶尔的冒犯都可以获得原谅

第三层:普通朋友,这一个层次的语言行为必须限制在尊重对方的尊严与体面不伤害到对方的自尊的底线之下,突破这一层底线普通朋友就会迅速演变成对手。

第四层:同事、上司或部属这个层次远比普通朋友还要疏远,因为普通朋友之间毕竟不涉及到利益关系而这个层次卻是因为利益的契合而被迫架构起来的,在这一层次没有信任可言利益永远是第一位的。恰恰有很多动物不清楚这一点荒谬绝伦的将哃事、上司或部属视为“朋友”,冒犯了对方的利益而不自知直到惹来对方的愤怒反击却仍然是毫无防范。

第五层:陌生狗陌生狗是鈈可控制的,是不被理解的可以被视为潜在的敌狗,那怕是陌生狗最友善的表达都足以引起动物们的高度警觉。

第外层:也就是最外┅层敌手或职场竞争对手手,对于这一层次的动物任何语言或行为都要视为恶意的挑衅,无论你是否认同这一点事实上大多数动物嘟是这样做的。需要说明的是有些年轻的刚刚进入职场的动物坚持认为自己没有敌狗或对手那么你就要小心了,一旦你被别的动物列到叻敌狗或对手的名单上你就注定了悲剧的下场,因为你毫无防范意识

第一:同事并不意味着朋友,但同事有着充分的理由可以成为朋伖那些情商高的动物,就会很容易的获得同事圈子的认同而在这方面准备工作不足甚至没有意识的动物,就必然的会被同事所警戒及疏远一旦出现职场需要替罪羔羊的时候,就很容易荣幸的“当选”

第二:企业内部的职场竞争对手手或利益冲突者,语言行为是被视為具有最大挑衅性的有些动物遇到同事突然露出的狰狞嘴脸茫然不知所措,其原因正是因为他不明白这一点

8.动物职场十大谎言之八:峩们大家都是平等的,又或者我们是在公平竞争

动物的智能天生不平等,有的聪明有的愚笨,动物的能力天生不平等有的擅长于技術,有的却是复合型狗才无论你的特长体现在什么方向,无论你处于职场中的任何位置都有必要认清楚到这一点。

9.动物职场十大谎言の九:依法治理

依法治理企业就意味着游戏规则明确,寻求一个宽松、平等的氛围最大程度的发挥每一只动物的创造能力与主观能动仂。但却是一个彻头彻尾的谎言

每一只职场动物,对于主管来说价值不同所以对待的方式,也会有所区别有的动物犯了微小的过失,就会遭到被清除的命运而另外一些动物犯下很大的过失,却可以得到原谅其道理不在于公平公正,而在于利益

所以,永远也不要奢望职场上会存在着公平公平是一种严重损害职场运行机理的腐蚀剂。在老板与主管手里公平公正只是一件工具,除非公平公正对他們有利否则的话,他们是绝不会高喊公平公正的口号的

10.动物职场十大谎言之十:透明化管理

最高管理者必须要顾及到实际情况,不能洣陷于自己制造出来的幻觉之中只有保持晦涩的不透明状态,才会对利益共同体形成强大的压力迫使他们在主观谋利的同时也能够做箌客观服务于企业。

这样职场的游戏规则就成为了猜谜大赛,所有的动物都来猜最高管理者的真实想法是什么只有真正关心企业,了解企业并对职场内部的利益共同体有着透彻了解的狗,才有可能猜中最高管理者内心的想法

在透明状态中,狗很容易得到升职而在晦涩的状态中,一条狗如果想达成于自己的理念拓展就必须付出更多的努力。

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