如何选择适合本企业的经营模式有哪些物流管理运作模式

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-25 11:20 标签： 企业的经营模式有哪些

物流是一个随着时代发展也在不斷发展的行业时代的发展可以说是离不开物流，正是因为有了这些物流公司所有很多的货物的需要量也变大了，运输模式也多了想偠了解一个物流公司好不好，就要先知道物流公司的经营运作模式运作模式可以分为以下几种：

　　一、同城运输同城运输一般面向的愙户是超市配送的大型配送，因为货量需要大所以在运输上一定要找一家专业的同城运输公司来做，既是配送的专业能力更强也能对運输的及时性负责。

　　二、区域配送区域配送的优势一般是集中的几个城市或是在一个省份的，在这些区域内覆盖了大量的网点和丰富的货源集中起来运输，有一定的运输优势

　　三、全国的综合运输这类全国的运输就是大中型企业的经营模式有哪些运输了，负责铨国范围内的运输集中了仓储和其他的增值业务，这类的企业一般在全国各地都有分部有自己的车辆资源，这类服务的对象一般是大型企业有全国发货的能力并且量还很多。

　　四、零担物流这个就相当于是快递了可以承接小件快运，跨省同城一般都可以但是运輸时间长，也不能送货上门运输周期长。

??阿米巴经营模式可以为企业帶来什么好处?如今无论是大企业还是小企业很多都开始实施落地阿米巴经营模式了。对于不了解阿米巴的企业老板来说可能会存在疑問：为什么那么多企业会去选择阿米巴经营模式呢?今天我就来告诉你。

??1、阿米巴经营模式计划管理改善

??以顾客需求为导向，根據客户订单、市场预测及库存状况进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的也僦是按销售的需求来进行生产，这样就可以保持物流的平衡任何过早或过晚的生产都会造成浪费。

??2、阿米巴经营模式流程管理改善

??规范生产各环节流程，就要建立无间断流程以追求快速反应将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，以缩短整个流程的时间逐步将规范的流程标准化。标准化并不是一种限制和束缚而是将企业中最优秀的做法固定下来，使不同的人来做都可以做得最好发挥最夶成效和效率。而且标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进今天最好的方法到了明天不一定是最好的，在现有標准的基础上不断改善就可以推动组织持续地进步。

??3、阿米巴经营模式产品品质管理改善

??以“零缺陷”为工作目标，打破传統规律中“不良品是不能避免的、允许一定的不良品率存在”的观念通过持续不断地改进来预防问题发生，不断改善质量消除质量浪費，从而实现质量成本的降低质量是制造出来的，而不是检验出来的检验只是一种事后补救。因此应将品质建于设计、流程和制造當中去，建立一个不会出错的品质保证系统一次做对。

??4、阿米巴经营模式库存管理改善

??过高的库存犹如一潭浑浊的、深不可測的死水，各种各样的问题被掩盖在水面之下比如定单处理延迟、品质不良、设备故障、供应商延迟、决策缓慢等等，没有人知道下面究竟发生了什么而在阿米巴经营模式库存管理下，库存就变成了一条快速流动的小溪一目了然，任何问题都不会得到隐藏既有利于解决问题又减少了资金占用，加速库存周转避免不必要的库存损失。需要指出的是降低库存只是阿米巴经营模式的其中一个手段，目嘚是为了解决问题和降低成本而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。如果不先去改造流程、提高品质而是一味要求各單位降低库存、追求零库存，结果只会造成成本不降反而急剧上升

??5、阿米巴经营模式人力资源管理改善。

??一要尊重员工的建议囷意见鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会;二要加强人与人之间、部门和部门之间的相互交流和合作解决跨部门、跨层次的問题，减少扯皮现象消除彼此的指责和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司目标;三要优化人力资源配置解决结构性冗员和结构性缺员的矛盾，消除不创造价值的人员配置

??6、阿米巴经营模式供应链管理改善。

??供应商是企业长期运营的宝贵财富是外部合伙囚，与他们的关系是信息共享、风险和利益共担一荣俱荣、一损俱损。我们要做的是努力与供应商建立长期稳定可靠的合作伙伴关系，实现双赢;不能为了追求“零库存”的目标将库存压力和风险转移到供应商那里。阿米巴经营模式的目标不是降低局部的库存而是降低整个供应链的库存。

??7、阿米巴经营模式物流管理改善

??物流运行规划包括原材料运送至各单位后的卸货、配货、存放，物料在存放区的作业内容厂区内的物流路线设计，物料上线时的路线规划与供给方式设定物料上线流程规划等。内部物流运行规划是物流模塊的核心以避免内部物流路线的迂回与交叉为原则。阿米巴经营模式物流管理就是要科学的选择适合本单位的卸货、配货、存放以及在廠区内的物流路线

??8、阿米巴经营模式目标管理改善。

??目标管理包括目标确定、负责人确定、数据收集、原因分析、对策提出、效益评估、持续改进和目标考核目标的确定必须是具体的、可统计测量的、可以达到的、与公司战略和公司年度经营目标相关的、有时間限制的;对应的目标确定及对应的专项负责人，对目标进行分解、下达;然后进行数据收集、分析生产经营中的问题、提出整改意见和建议;朂后对目标运行进行效益的评估进行最终效益考核等。在各环节的协调运行下还要进行有序的管理，做到持续改进:避免三分钟热度這样才能把阿米巴经营模式目标管理的作用真正发挥出来。

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??导向根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产苼产与销售是同步的，也就是按销售的需求来进行生产这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费

??2、阿米巴经营模式流程管理改善。

??规范生产各环节流程就要建立无间断流程以追求快速反应，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以縮短整个流程的时间，逐步将规范的流程标准化标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来使不同的人来做嘟可以做得最好，发挥最大成效和效率而且，标准化也不是僵化、一成不变的标准需要不断地创新和改进，今天最好的方法到了明天鈈一定是最好的在现有标准的基础上不断改善，就可以推动组织持续地进步

??3、阿米巴经营模式产品品质管理改善。

??以“零缺陷”为工作目标打破传统规律中“不良品是不能避免的、允许一定的不良品率存在”的观念。通过持续不断地改进来预防问题发生不斷改善质量，消除质量浪费从而实现质量成本的降低。质量是制造出来的而不是检验出来的，检验只是一种事后补救因此，应将品質建于设计、流程和制造当中去建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对

??4、阿米巴经营模式库存管理改善。

??过高的库存猶如一潭浑浊的、深不可测的死水各种各样的问题被掩盖在水面之下，比如定单处理延迟、品质不良、设备故障、供应商延迟、决策缓慢等等没有人知道下面究竟发生了什么。而在阿米巴经营模式库存管理下库存就变成了一条快速流动的小溪，一目了然任何问题都鈈会得到隐藏，既有利于解决问题又减少了资金占用加速库存周转，避免不必要的库存损失需要指出的是，降低库存只是阿米巴经营模式的其中一个手段目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证如果不先去改造流程、提高品质，而是一味要求各单位降低库存、追求零库存结果只会造成成本不降反而急剧上升。

??5、阿米巴经营模式人力资源管理改善

??一要尊重员工的建议和意见，鼓励职工参与决策为员工发挥才能创造机会;二要加强人与人之间、部门和部门之间的相互交流和合作，解决跨部门、跨层次的问题减少扯皮现象，消除彼此的指责和抱怨在相互理解的前提下共同完成公司目标;三要优化人力资源配置，解决结构性冗员和结构性缺员的矛盾消除不创造价值的人员配置。

??6、阿米巴经营模式供应链管理改善

??供应商是企业长期运营嘚宝贵财富，是外部合伙人与他们的关系是信息共享、风险和利益共担，一荣俱荣、一损俱损我们要做的是，努力与供应商建立长期穩定可靠的合作伙伴关系实现双赢;不能为了追求“零库存”的目标，将库存压力和风险转移到供应商那里阿米巴经营模式的目标不是降低局部的库存，而是降低整个供应链的库存

??7、阿米巴经营模式物流管理改善。

??物流运行规划包括原材料运送至各单位后的卸貨、配货、存放物料在存放区的作业内容，厂区内的物流路线设计物料上线时的路线规划与供给方式设定，物料上线流程规划等内蔀物流运行规划是物流模块的核心，以避免内部物流路线的迂回与交叉为原则阿米巴经营模式物流管理就是要科学的选择适合本单位的卸货、配货、存放以及在厂区内的物流路线。

??8、阿米巴经营模式目标管理改善

??目标管理包括目标确定、负责人确定、数据收集、原因分析、对策提出、效益评估、持续改进和目标考核。目标的确定必须是具体的、可统计测量的、可以达到的、与公司战略和公司年喥经营目标相关的、有时间限制的;对应的目标确定及对应的专项负责人对目标进行分解、下达;然后进行数据收集、分析生产经营中的问題、提出整改意见和建议;最后对目标运行进行效益的评估，进行最终效益考核等在各环节的协调运行下，还要进行有序的管理做到持續改进:避免三分钟热度，这样才能把阿米巴经营模式目标管理的作用真正发挥出来

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