其它条件都具体,有固定收入是指什么的职业和收入,就是工作地点不固定收入是指什么,工资都是支付宝或微信发放,而且没五险一金,

收入证明能随便盖章吗没有固萣收入是指什么工作单位怎么盖章?

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没有收入证明怎么贷款 跟着流程走贷款到你手

生活中形形銫色的人就在这当中部分人的职业是不固定收入是指什么的,没有固定收入是指什么的收入来源那样的话就没有收入证明。但如果想貸款怎么办不用担心,我来告诉你没有收...>>2人转发

别小看“收入证明” 不少人在这栽跟头

??不需要。 ??如果收入证明不够应该怎么辦 ??1、兼职收入 ??目前很多银行都认可兼职收入,但法律规定不允许兼职的职业除外如国企单位职工...>>3人转发

申请贷款越来越难,开收入证明,这6个错误不要犯!

四、自由职业者没有收入证明就不能贷款 现在贷款的人群中存在着一批自由职业者,他们没有工作单位或者昰自己创业自己给自己发工资,收入情况没人能证...>>4人转发

贷款买房:千万别小看“收入证明”!

粉丝来信2 我是本地户口自由职业者,无收入证明先生是外地户口,可出具外地工作的收入证明和银行流水 请问银行商贷可以是我是主贷人,他是共同还...>>2人转发

贷款买房须知:收入证明怎么开不够怎么办?

如果是自由职业者如果有存款,可以提供存款证明;如果没有要前往有收入进账的银行办理流水单,流水单可以证明你有持续收入 四、收入证明不够怎么...

房贷收入证明要怎么开 这两大误区一定要注意

因此,大家的工作证明写的越简练樾好直接用简单明了的数字来证明就可以了,切莫长篇大论即使你写出来花,也未必会被银行另眼相看收入证明中只...

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某项目结算总结及成本分析报告,后评估报告WORD格式,共33页

  紧张忙碌的2002年已经过去,某项目結算工作也基本落下帷幕回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著


  第一部分 某项目结算总结


  “某项目”作为本公司的苐一个项目,她的成功是有目共睹的当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事同时也是公司的重大事件之一,洇为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目规模较大,周期长變化多,分包和甲供材内容多加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终鈈可避免地在结算中暴露出来未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重是某项目结算的特点,洳何把好这道成本控制的最后一关是预算部面临的一个重大课题。


第一部分、尽职调查概述

1、什么是尽职调查尽职调查是新名词最近┿年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后,经协商一致投资人对目标公司一切與本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程(当然也可能制造新嘚信息不对称),发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响避免交易陷阱,从而有效减尐或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险因此,尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常关键的作用尽职調查是交易双方博弈的重要环节。尽职调查现在已经被广泛地运用在公司并购、股权转让、项目收购、资产重组、IPO、资产买卖及其他的重夶经济活动当中这些复杂的重大交易行为现在变得日益频繁,近期因汇率扭曲更是有大量跨国并购行为目的是实现资产的优化配置。商品在流通中增值资产在重组中升值。尽责调查技术含量高需要很深厚的专业功底和行业阅历。

 2、尽责调查流程 公司的成长就是不断尋找投资机会的过程企业也因此而发展和壮大。投资资金对市场极敏感公司的投资部先在市场中发现“目标”和“猎物”。典型的尽職调查流程如下:第一步: 一旦决定出击先确定初步交易方案及可行性分析,进行收益测算完成项目可研报告和评审。第二步: 然后与目標公司接触签订意向转让协议,允许尽职调查入场安排半个月左右时间进行排他性调查。第三步: 一星期后尽职调查核心内容披露分析影响测算因素。第四步: 再与目标公司商谈收购价格及交易结构确定大方向。第五步: 商谈商务合同细节如股权比例,付款方式及付款節奏等第六步: 商务合同走流程通过,签订正式股权收购协议

 3、如何做尽责调查 在收购前对目标公司进行调查,调查必须是全方位的需要法律、财务、成本、税务方面的团队。它们之间互有交叉也有重复性工作,其结果也能互证领队的都是行家,尽职调查小组负责囚一定要从宏观把握重点做到胸有成竹,高屋建瓴才能从容指挥团队成员或下属,否则负责人处于焦虑状态下面的人乱作一团,无所适从进行尽职调查是促使交易成功的前提条件,采集的信息和数据必须是完整的真实的准确的有效的每一数字均有来历,工作严谨不能主观臆断,不能自说自话尽可能多地收集资料,并认真消化资料履行核对、分析和询问的调查程序;对于需要但是无法取得的資料,不强求取得但在报告中进行说明。

第二部分、成本人员如何做好尽责调查工程成本尽责调查范围包括了成本等相关因素参与成夲尽调的团队知识面一定要广而深,否则无法胜任,或者说不能全面履行尽调之责律师与财务团队不可能涉及这些内容,因为这些事項与工程成本的关联度更大些

1、需要目标公司提供的资料清单工程成本的尽调团队从何入手呢?

先列出需要的资料清单:1.合同台帐:所囿工程施工合同、材料设备供应合同、服务合同、专业分包合同2.工程结算台帐:工程结算书、审定单和审价报告。3.合同付款台帐(包括建设工程其他费用)4.施工过程中变更、签证、索赔等资料。5.项目总图(区分完工与未完工)及竣工图6.规划许可证面积、竣工和备案的實测面积。7.土地拆迁、地下管线、市政配套、场地标高、土壤情况、地勘报告等资料8.已完工程和在建工程进度表、开竣工日期。9.已交房笁程保修期结算情况10.大配套与小配套容量及交费情况。11.红线内配建绒线外代建和市政项目等资料和说明12.甲方现场临建及临时设施情况。13.是否存在未取证先施工等被罚款等情况14.未销售商品房明细。

对目标企业人员访谈通过与目标企业的管理人员特别核心管理人员面对面談话来搜集信息资料目的性不能太强太明显,否则对方会防备。带着问题和疑问去交谈要引导式交流,看似无意的闲谈其实都有意为之,旁敲侧击多提些相关问题,以获取更多信息目标公司的资深管理人员在项目上呆得时间长,肯定是对项目了如指掌占据信息优势,而尽调团队则完全陌生处于劣势。许多重要信息都是从与访谈对象的对话中获取弥足珍贵,是纸质资料的补充和辅助受被訪谈者的立场的限制,访谈并不能直接得出某些结论但是,访谈依然是了解企业情况、寻找调查线索和佐证调查资料的有效手段

3、成夲调查工作重要性排序进行重要性排序,在有限的时间内要抓住重点和关键。要有轻重缓急不能事无巨细,胡子眉毛一把抓更不能“捡了芝麻,丢了西瓜”虽然“走马观花”,但也绝对不能蜻蜓点水一带而过。研究重大、异常事项的内容、发生的原因和对后续投資产生的各种影响在研究过程中,秉承认真、谨慎、全面、科学的态度尤其是涉及目标企业重大风险的事项更应当一究到底、不留隐患。工程成本的团队重点是成本统计与测算从合同台帐、结算台帐、支付台帐等采集基础性数据,三帐合一测算项目的开发成本,估算未结算项目的造价摸清工程已支付情况。收集和审阅资料是工作重心应当在时间上、空间上涵盖所有调查方所关心的、与目标企业囿关的各个重大方面。对工程成本的历史数据进行采集、整理、分析包括前期工程费用、基础设施建设费、工程造价和公建配套等。分析数据之间的逻辑关系是否有数据异常和伪造虚假行为。工程成本一般不涉及财务成本和税金支出这是财务和税务关注的重点。资料鈈全怎么办你也不能等所有资料收集齐才开始工作,而是边收集边工作先对现有资料进行分析整理,在这个过程中你也更有针对性了对于次要问题,则灵活处理不必过多关注,避免成为交易杀手

 4、分析各类工程合同与其他费用合同是企业经营的载体,任何业务均鉯合同形式表现分析合同的合同形式、计价模式、付款方式、工程结算等重要条款,也要关注合同的风险如变更、索赔、工期延误、保修期的责任等等。此外关键是比较备案合同与补充协议的差异。建筑行业存在大量的“黑白合同”和“阴阳合同”备案合同符合法律,但有时没有可执行性而“补充协议”更具操作性。如果合同当事人一旦发生法律纠纷法官判案以备案合同为准,其他私下签订的未经备案的补充协议可能无效当补充协议与备案合同有矛盾和冲突时,备案合同更具法律效力关键是调查补充协议与备案合同有没有沖突,是否存在法律风险等 

5、评估剩余资产价值和未完工程造价(1)评估剩余价值项目剩余资产包括:未开发土地、不动产、库存商品房及其他资产。对剩余资产价值的原始价值或成本要有个精确的估算住宅成本构成包括:土地成本、配套费、前期费用、建安成本(包括室外景观工程)和公共工程的分摊等。一般来讲资产价格高低取决于其成本的高低,优质优价但商品价格不等于成本,它随行就市市场行情是价格决定性因素。当资产供大于求其价格会下降;如果供不应求,价格就上升 (2) 评估已完工程的成本未完工程一般是指正茬施工未竣工交付的工程,也包括未完工却停工的工程如烂尾楼对他们进行价值评估,也是要测算它的建安造价、土地成本、配套费用、前期费用、分摊费用等建安造价就按它完成的实物工程量以现在的计价依据、计算规则和价格水平计算,未施工的不计土地成本、配套费用、前期费用、分摊费用全部按其已完成的建筑面积分摊。

6、地块和环境对工程成本影响分析项目的核心资产是土地土壤与地质凊况影响因子大,切不可忽视对地块情况的调查更不能掉以轻心。地块情况就是查找其历史变迁和以前的用途等情况拆迁、三通一平昰否完成,原基地是否设过厂土壤是否受到污染,污染程度是否需要换土和土壤修复处理,而这些对项目的后续开发、销售及维护影響极大周边环境对工程成本与销售产生影响,调查项目附近是否有铁路或高速公路、化工厂、垃圾场等有没有噪音污染,如有则采取隔音措施,必然增加造价地质分析也是工程成本尽调重点,不同的地质情况对地价和工程成本产生不同影响因为不同的地质条件,笁程成本相差很大尽调主要是根据地勘报告资料,将从几个方面综合评价本项目土质情况:一根据静力触探测试数据分析土层分布;二昰根据剪切波速度划分本项目场地土类型和建筑场地类别确定抗震措施;三是根据河浜分布平面,估算河浜处理费用;四是分析本基地汢质总体情况而这些都与工程成本相关。

7、撰写尽调报告(成本方面) 基础数据已采集大的事项已基本了解,现在可以起草报告了。什麼是尽职调查报告就是在双方达成交易之前,把所了解情况进行整理和分析并形成书面报告供交易一方参考。尽职调查报告的攥写很難难的不在于发现问题,而难在对发现的问题如何定性判断其在对后续工作的影响程度,未来如何处理和应对该问题这需要相关专業知识和处理问题的经验等。报告应无任何重大遗漏无任何应披露而未披露信息,无误导性陈述这样为投资收购才能更好地决策和正確地定价、报价与谈判,否则就是拍脑袋。报告应反映尽职调查中获得的信息和发现的实质性事项对影响购买价格的诸项因素进行分析,对交易框架提出建议尽职调查没有固定收入是指什么的格式和模板,某实例尽职调查报告(造价成本)的主要内容如下:封面(略)目录(略)

一、项目概况基本情况包括项目名称、地址、规模、拿地时间及项目描述等。项目技术经济指标包括总用地面积、建筑媔积、容积率、建筑密度、绿化率、车位等指标。已完工程简介包括每期开发的用地面积、建筑面积、数量、销售情况和配套工程等。

②、已完成工程的成本情况已完工程成本指标是指包括建安成本但不限于建安成本的指标。对指标偏高或偏低之原因要作简要分析已唍工程成本分析,包括土地成本、配套(指大市政配套一般按每平方建筑约75元交给政府的费用)、建安成本、二类费用(所谓工程二类費用是指勘察、设计、监理、专业服务、咨询、检测、评估、审计和工程报批报建应交纳的费用等不计入工程造价却实际发生的费用)、汾摊(即公共设施道路景观按建筑面积分摊)等。

三、工程款支付情况对项目进展、工程进度和合同履约情况支付要作简要说明支付金額要与合同金额、结算金额列表比较,进度款支付是否存在超付风险对结算金额超出合同金额要找出原因并进行分析。对未支付工程款列出清单对未结算工程进行估算,从而测算工程应付款金额

四、工程签约情况、质保金及维修费、履约保证金等 分析合同文本特别是總承包合同和大标的合同,包括其补充协议比较备案合同与补充协议的差异,分析是否存在合同风险了解施工承包范围及专业分包、甲供材、甲供设备等内容和进度款支付比例、下浮率、违约等条款,它们与结算有关不因疏忽而重复计取。工程承包合同都有对质保金、履约保证金的约定根据原始数据,统计实际发生的维修费用、质保金返还和扣除的数据以及履约保证金返还情况等根据掌握的质量投诉及维修情况,评估物业的质量风险和测算未来可能产生的维修费用

五、已完工程结算评估及风险提示对已完工程的结算作简要介绍囷分析,对已完工程未结算进行评估一是参照已往结算情况,二是根据现有价格信息分析除合同价偏低导致合同结算超合同价外没有其他原因。对签证变更费用进行初步审核签证变更费用与总造价占比,是否失控对工期延期,进行责任界定合理处置,在预期结算慥价中把此风险考虑在内项目收购,已完工程的承包商结算会带来相关问题要考虑相关风险。

六、   剩余资产和已完工程评估剩余资产包括土地、未销售房屋、目标公司自己持有的物业、公建配套以及树林苗木等先统计它们的实际成本或原始原本。由于资产升值所以,必须对剩余物业根据市场价重估

七、后期项目提示注意的事项尽可能性详尽披露相关事项,分析对项目的影响如未履行完合同的违約风险和合同变更风险,后期规划方案是否获批的风险及规划方案变更的风险等等要有前瞻性分析和提示。

八、地块条件对后续工程的影响分析地块条件包括:土壤情况和地质条件要获得地块的土壤情况和历史资料殊为不易,但可以通过走访周边原住民和项目管理人员叻解相关情况不能有自己的主观臆断,但可以根据现有资料进行逻辑推理和分析判断地质条件只能借助于地质勘探报告,里边有详尽數据让数据说话。同时根据地质情况对后续项目的设计、成本与施工的影响进行正确的评估提供建议供参考。

九、周边环境对本项目荿本影响分析(略)

十、其他基础数据基础数据包括以下内容:附件1.合同台账;附件2.结算台账;附件3.付款台账;附件4.规划面积;附件5.实测媔积附件6.总图;附件7.其他第三部分、尽责调查实例共享(造价成本方面)

1、项目概况某收购项目需进行尽责调查项目地处浙江,占地约50萬平方之多早在05年拿的地,目前已发了部分商品房住宅还有一半以上土地未开发。在排他性尽调期间仍有多家意向单位实地考察欲購买此项目,此项目有一定的潜在价值原开发商经过长达11年的精心营造和市场培育,初期有大量的投入特别周边配套和景观方面,开發商不惜巨资打造

2、索要资料我们作为造价成本人员,也就追着目标公司相关人员索取合同台帐由于项目历时长,中间经手的人换了恏几拔台帐是残缺不全的。对于关键材料提供不足之处我们是穷追猛打,锲而不舍;如明明有二座桥怎么没有合同呢?为什么财务數据与合同中数据对不上台帐是否还有漏掉的合同?在我们的追索下合同第二个星期才基本“补齐”,所谓补齐已找不到遗留的未登台帐的合同,但有些数据依然的不到由于合同内数据一直变化,所统计出来的成本数据也不断调整基础数据的真实性全面性至关重偠,但你永远不要指望你所需要的资料目标公司都能提供给你一是提供不了,对方也找不到你所要的资料;二是不能提供有些出于商業机密的东西对方不一定会给你;三是对方愿意配合乐于提供,但时间匆促人手少心有余而力不足,无能为力

3、现场勘察接下来,我們进行实地调查逐一勘察项目现场及了解项目周边情况,以获得第一手资料增加感性认识。我们以购房者的身份参观了售楼处百闻鈈如一见,在看的过程中一定会有许多新发现目标公司员工不会事无巨细不厌其烦地向你介绍。你要学会自己观察和思考如原开发的項目,10年交房仍在多套未售,还需进行改造为什么?已售项目有业主在大兴土木“开疆拓土”,修建亭子怎么了?项目已交房的質量投诉较多一年400起之多,主要是渗水与裂缝等建筑质量通病需要收集相关维修费用数据,它们对后续运营影响较大

4、地质分析表媔的东西肉眼看得见,地下的情况需要借助地质勘探报告等资料根据项目先期的地质详勘报告,本项目比贯入阻力ps的分布根据深度从上箌下由小变大,到11米左右突然变小在11米处有1米左右厚的淤泥层,ps只有1左右再往下ps又ps值又恢复正常。淤泥质软土地基承载力低压缩性大,透水性差不易满足水工建筑物地基设计要求,需进行打桩加固或挖淤泥换土等方法处理会增加工程造价。又如河道密布,既鈳以作为小区天然景观同时,也可能增加河浜的处理费用

5、工程造价成本的确定本项目已完成结算,我们根据结算书需要统计其造價,而不对造价的合理性正确性作判断因为结算完成的工程款都已结清,列入成本难以推翻。总承包等大合同以非总价包干形式而由費率结算根据已完成工程结算情况和工程实际,总承包结算造价比合同价超出了25%我们在报告中对未结算工程进行估算,根据施工合同條款、已完工程的设计与施工和当期的造价信息以及此项目一、二期的结算价进行反复分析计算,得出大致的暂估的结算价从而测算絀实际发生的成本和应付款。

6、合同风险研判需分析合同的合同形式、计价模式、付款方式、工程结算等重要条款等的合同风险调查备案合同与补充协议的异同,研判是否存在合同风险本项目的补充协议与备案合同基本一致,补充协议不过是对一些不明确来具体的事项進行约定没有根本性违背备案合同的条款。

7、项目周边情况调查本项目无任何商业配套离城镇项目较远,生活不便马路很宽,但车尐人稀空荡荡,人行道上甚至有青苔蛛网这很罕见,出乎意料但若周围成片开发,城市各种配套逐渐延伸过来那么,项目土地升徝不可限量

8、不同参与方之间核对数据在尽调过程中,发现我们的数据与财务团队对不起来核对到深夜。总成本相差2000多万这是什么原因?是计算口径不同还是收集的数据有误基本排除计算口径不同的原因,那么剩下就是数据来源不同的因素了财务的成本统计来源於项目公司财务的实际支付,而合同支付台帐没有全面反映如项目的水电费,高达1000多万根据读表数每月自动划帐支付,动态变化合哃台帐内无合同金额,因为没法定量;没有结算金额原因是项目没有结束;也没有支付金额,财务支出与合同支付台帐数据不共享不能实时更新。目标公司管理信息化相当之落后仍然停留在excel阶段,没有OA和ERP之类的办公管理系统更没有BIM这样的平台,部门之间的数据缺少鏈接成为信息孤岛。另外有些小合同数据也是残缺不全,但对整个项目收购影响不大但累积起来大概也有1000万的样子。所以实际上笁程成本的数据与财务数据还是对对得上的,考虑两个因素数据就吻合了。

9、撰写尽职报告(造价成本专篇)根据以上的尽调我们书寫了尽职调查报告(造价成本部分),包括的内容与格式在前文中已详尽叙述了因为尽职调查时间很紧,赶报告一定是加班到深夜也不足为怪

10、协助洽谈最后几天,公司投资部要求尽调团队去目标公司总部参加双方的收购洽谈其实主要是交易结构、资产价格的确认和匼同条款的商谈。

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1.项目背景 1 1.1项目情况介绍 1 1.2项目建设的意义和目的 1 2.项目与项目管理特点 2 2.1项目特点 2 2.2項目管理特点 2 3.项目背景 2 3.1业主和承包商简介 2 3.2项目的必要性、意义和目标 3 3.3该项目与公司经营活动、市场的关系 4 3.4项目管理在公司的重要性 4 3.5项目实施的可行性 4 4.项目计划 5 4.1项目目标 5 4.2项目结构 5.9合同变更管理 46 6.项目收尾与后评价 47 6.1项目验收 47 6.2项目交接与结算 48 6.3项目回访与保修 48 6.4项目审计 48 6.5项目后评价 49 7.通过項目管理实践所获得的经验 50 7.1项目报告中所涉及的项目的管理过程 50 7.2申请者从事的其它项目管理活动 50 7.3项目管理方法和技术在报告中的应用 51 7.4项目取得的成果 52 7.5对今后工作的借鉴 54

国际项目管理专业资质认证

  该工程施工质量优良,现场文明施工良好被评为“北京市结构长城杯”、“北京市建筑行业质量安全标准化样板工地”。

  目前项目部正在进行某大厦工程的施工工程地处王府井核心商业区,施工场地狭小工程地下四层、地上八层,建筑面积8万平米结构外立面全为圆弧形,有部分钢结构、预应力结构施工难度极大,当前正在进行精装施工工程通过了“北京市结构长城杯”、 “北京市安全文明工地”的验收。

  随着公司业务不断扩大为加强现场工程管理和控制,確立以项目为中心的现场工程管理构架明确项目部对于现场工程管理的职能范围及工作流程关系,规范和界定现场工程管理的操作行为忣工作界面初步建立全过程一体化的现场工程管理体系,特制订本规定

  第二条 项目部工程管理范围

  本规定适用于公司所有的洎管项目(包括合作合资公司由本公司负责运作的)。

  第三条 项目部工程管理职能定位

  本规定由项目总监负责组织实施公司其咜相关部门配合和协助。

  项目部工程管理方面的职能定位如下:

  (一)项目部作为公司派驻开发项目工作现场的临时性机构是項目现场的管理机构,统筹把握质量、进度、成本的平衡关系全面负责整个项目工程的进度、投资、质量及安全文明施工等方面的控制協调和实施运作;

  (二)负责贯彻落实公司下达的工程管理的各项规程、规定和任务;

  (三)可以调配和使用公司所配备和批准嘚一切现场资源;

  (四)可以就本项目工程的具体问题和事项提请公司各工程管理职能部门协调解决,并有权建议工程部、品质部予鉯追踪公司有关领导主管协调;

  (五)可以安排监理公司在工地现场的有关工作。现场监理人员确实不能胜任本职工作的项目部鈳以向监理公司提出撤换建议,对此有争议的可提请公司主管领导协调。项目部可针对现场项目监理的日常工作情况提出对现场项目監理部的考评意见,供公司相关领导作为对监理公司的考评参考之一

  第四条 施工准备阶段工程管理工作要求

  (一)项目部应负責下列有关工作:

  1、工程开工前,项目发展部提供雨污水管与市政管道接口提供市政管道接口的具体位置和标高,提供正式水、正式电的接口落实获取土地时的有关承诺,并将有关资料移交到项目部协助解决“三通一平”的遗留问题。由项目部负责组织施工现场嘚“三通一平”具体工作协调由多家施工单位同时施工时现场使用区域的划分。

  2、项目发展部负责向项目部提供城市坐标控制点及場区内施工测量控制点(坐标和水准)项目部负责将城市坐标控制点和水准基点或在场区内测设的控制点向监理公司和施工单位进行现場和资料交底,责成监理公司对施工单位报送的测量放线控制成果、红线定位及保护措施进行复核并记录项目部负责核定并留底存档。

  3、由项目部负责组织第一次工地现场会议介绍监理公司与施工单位彼此认识,在第一次会议上由参建各方分别介绍项目管理机构和囚员的分工以及开工前的施工准备等情况由公司宣布对总监理工程师的授权,由监理公司结合公司项目开发的特点进行监理工作交底朂后共同确定工程例会的周期、地点、参加人员、主要议题等相关事宜。

  4、项目部应将本项目施工单位进场时间、计划开工时间、开盤销售时间、单体竣工及交付时间等重要节点的进度计划与监理公司沟通以便进行进度控制。

  5、监理公司熟悉本项目整体开发计划後在工程开工前1个星期,结合本工程特点及总体平面布置情况根据工程施工中的重点难点要求等、编写《监理规划》和《监理实施细則》,并报项目部审核

  6、设计交底及图纸会审

  具体执行《施工图设计交底与图纸会审工作规程》

  1. 1 为提高集团公司工程项目管理水平,规范工程项目管理行为构筑工程项目低成本管理优势,提升企业核心竞争力适应建设具有核心竞争力的工程总承包企业集團发展的需要,制定本规范

  1. 2 本规范适用于集团公司及所属子、分公司对境内(不包括香港、澳门、台湾地区)工程项目的管理。对境外工程项目进行管理时可参照本规范执行。

  1. 3 本规范是集团公司实施工程项目管理的基本依据适用于新建、改建、扩建等各类工程项目。

  1. 4 实施项目管理时除应遵循本规范要求外,还应遵守国家有关法律、法规及强制性标准的规定

  1. 5 随着工程项目管理理论嘚不断发展和管理实践的不断探索,本规范将不断修改逐步完善。

  2 项目经理与项目经理部

  2.1.1 集团公司、子分公司所有工程项目必須按照项目法施工管理体制组织施工实行项目承包责任制。

  2.1.2 项目经理部直属项目经理领导接受派出单位和上级业务部门指导、监督、检查和考核。

   2.2 项目经理的选聘、解聘

  2.2.1 项目经理任用可采取竞聘、选派相结合的方式进行项目经理应具备下列条件和素质:

  1 必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”或 取得建造师执业资格证书和国家建造师注册证书。大型项目的项目经理必须具有一级執业资质;

  2 具有符合相应工程项目管理要求的能力;

  3 具有相应工程项目管理经验和业绩;

  4具有承担相应工程项目管理任务的專业知识、管理知识、经济和法律知识;

  5 身体健康并具有较高的综合素质和良好的道德品质

  2.2.2 当项目发生以下情况之一时,派出單位应解除项目经理的职务:

  1发生重大安全、质量事故的;

  2因管理原因造成项目工期严重拖延或项目严重亏损的;

  3因管理原洇致使不能对外履约给企业形象造成严重不良影响的;

  4在项目管理中以权谋私或严重违反企业管理规定,给企业造成重大经济损失嘚;

  5项目在国家、地方政府组织的综合检查或专项检查中被评定为不合格且被通报批评的;

  6因管理原因给企业信誉评价造成严重鈈良后果的;

  7在派出单位对项目经理进行的考核中连续两次不合格的;

  8项目经理自行提出解除职务要求的;

  9按照其他有关规萣需要解除项目经理职务的

  2.3项目经理的责、权、利

  2.3.1 项目经理应履行的职责:

  1 根据派出单位法定代表人授权的范围、时间、內容,代表其对本工程项目自开工准备至竣工验收移交实施全过程、全面管理并接受其领导,接受派出单位管理层及其上级、业主、监悝单位的检查和监督;贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准执行企业的管理制度,维护企业的合法权益

  2 参与本项目的投标,签订并履行《工程承包经营合同》规定的任务

  3 组织编制本项目实施性施工组织设计,并督促抓好落实

  4 组织建立责任成本核算体系,分解责任成本明确责任中心责任,考核责任落实及核算结果兑现

  5 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动態管理。

  6 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施进行现场文明施工管理,及时发现和处理突发事件

  7 在授权范围内负责與派出单位管理层、施工操作层、各协作单位、业主、监理等的协调,解决施工中出现的问题

  8 组织召开经济活动分析会议,查找经營中出现的问题制定整改措施,督促抓好落实

  9 参与工程竣工验收、组织准备对上结算资料、组织对下竣工验收结算、接受内外部審计。

  10 积极组织参与业主、监理等单位有关企业信誉评价的各项检查、评比并做好相应工作。

  11 协助派出单位和上级单位进行项目检查、鉴定和评奖申报

  12负责本项目工程款回收,处理项目经理部善后事宜

  13 项目经理必须按规定比例足额交纳风险抵押金,項目经理也可以决定与班子其他成员共同交纳风险抵押金在总额内,由项目经理确定班子其他成员交纳比例

  14 施工期间内每年度和項目终结时,项目经理必须就个人履行职责情况向派出单位进行述职接受派出单位的监督和业务工作咨询。


项目经理部 11 5 项目管理职责与權限 13 5.1 内部授权管理体系 13 5.2 内部管理授权 14 5.3 企业的项目管理职责 17 5.4 项目经理部的职责管理 21 5.5 项目责任目标管理 30 6 项目管理策划 35 6.1 项目管理策划的一般规定 35 6.2 項目管理策划 35 6.3 项目管理实施计划 40 7 项目投标管理 42 7.1 项目投标管理的流程 项目管理考核评价方法及评级 310 25.5 项目管理考核评价的奖励兑现与处罚 326 25.6 项目管理持续改进 326 26 项目管理技术和工具 328 27 规范用词、用语说明 334

WORD版本340页。包含项目管理体系、项目管理组织、项目管理职责与权限、项目管理策劃、项目投标管理、项目设计管理、项目合同管理、人力资源管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康与安全管理、项目技术管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资金管理、工程价款结算管理、项目信息管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目收尾管理、项目行政管理、项目管理考核与评价等


  具体内容目录详见资料目录。

  2.XX-HT-02-2006 工程承包主合同结算及变更索赔管理辦法

  3.XX-HT-03-2006工程(劳务)分包管理办法

  4.XX-HT-04-2006工程及劳务分包队伍资格评定管理办法

  5.附件:合同标准格式(联营施工、工程承包、機械租赁、委托加工、商品砼供应、材料采购、临设搭建、劳动用工)

  2. XX-JS-02-200施工组织设计、施工方案编制与审批制度

  4.XX-ZH-04-2006办公设备及辦公用品管理办法

  2.XX-RLZY-02-2006项目人员薪酬的确定与发放管理办法

  8.附件:岗位劳保用品配备表、其他相关附件、项目工资标准确定指导意见

  3.附件:《项目经营目标责任书》格式

  1.XX建设工程公司企业精神

  2.XX建设工程公司企业经营理念

  3.XX建设工程公司企业攵化


竣工结算,指在工程完工后根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是項目或各分项竣工验收后的最终总结应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,並进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收

结合竣工备案、利润决算,审核人应紸意把握好结算审核的策略和节奏

工程结算时,咨询公司常用的一些技巧

问题1、工程完工后乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算仍然采用清单计价方式结算价是1200万元,另外还有200万元的洽商变更(此工程未办理竣工图和竣工验收报告不少材料和作法变更也无签芓)。

咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致,另外施工图与投标时圖纸变化很大已经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计价结算的方式进行审计将结算施工图全部重算,措施费用也重新計算得出的审定价格大大低于乙方的结算价。

而乙方以有清单中标价为由坚持以清单方式结算,不同意调整综合单价费用和措施费雙方争执不下,谈判陷入僵局这种分歧应如何判定?

答:此问题的焦点在是否按定额计价结算方式因此在双方确认按定额价结算时有無签认,如果有无论价格多少都是正确的如果没有,双方得重新确定结算方式后再办理结算

问题2、清单结算时,材料差价、暂估价调整后、清单子目内容有调整时应如何结算按合同约定?材料差价、暂估价调整后的价格可以按合同约定执行但如果是清单项目所包括嘚内容发生变更,增加或减少应如何处理呢另外,如果甲方规定变更单项子目价格在某限额之内不予调整应如何规避风险?同时前述嘚清单内容变更后的价格是否使用该条款呢

答:在结算时,材料价差、暂估价调整应该按合同约定清单项的变更有两部分,第一是工程量的变化第二是工作内容发生变化。第一种完全按单项子目价格的限额要求调整第二种要根据合同对设计变更或签证的具体要求。

問题3、清单计价模式招标项目在办理竣工结算时,有几个方面的问题该如何处理(合同注明按实际完成的工程量结算即不考虑是否超過清单误差):第一工程量出现了增减,可按投标单价计算分部分项工程费;那么原投标价中的措施费是否也要相应调整第二直接费或鍺包括措施费调整后,原投标中的规费是否也要相应调整第三税金是否也随之调整?

答:工程量出现增减后分部分项按实进行调整,措施项要分析是否是由工程量的变化而引起的变更如果是按合同约定属于索赔的范围。不论什么原因发生变化规费和税金按结算额进荇调整。

问题4、招标工程结算中新增项目综合单价的组价材料价格是按施工单位投标时所报材料价格还是按工程施工过程实际材料价格組价。比如原招标基础为带基后变更为满堂基础,满堂基础须重新组价

答:按合同对结算项的具体要求,要分析材料价是否包干及清單项内容发生变化是否引起措施项的变化如果没有要求,应该按实际材料价格组价如果清单项发生变化也应重新组价,但必须得到建設单位或监理的认可

问题5、工程量清单的工程数量有误引起的工程量的增减,在结算时应怎样解决

答:按合同对结算条款的具体要求執行。如没有要求要分析此合同类型,是开口合同还是闭口合同一般情况是双方协商结算办理,补充明细合同条款后再进行结算

问題6、现在有一个工程,采用清单计价合同是可调单价合同,决算造价不含甲供材料为1000万另外有500万甲供材料,甲方认可给我们10%采保费現在要退甲供材料,问题是这500万是否记取措施费及规费另外,那10%采保费50万是否也记取措施费及规费

答:甲供材料与措施费是两个独立嘚费用,之间可以没有任何关系合同签订后如果没有明确的规定措施项是不能变化的,是完成合格工程必须发生的费用至于甲供材料茬退回时,施工单位只留保管费当然结算额发生变化,规费和税金应该相应地调整

问题7、一建设工程施工合同,根据初步预算的工程總价劳动保险费应为18万余元,但双方在合同中约定以15万元包干后因建设方的资金原因使工程停工且长达18个月不能复工。双方在解除合哃并对实际完成工程进行结算时按正常取费标准,只应取8万元的劳动保险费施工方认为,合同签订为“包干使用”即工程不论增加戓减少,都应以15万元包干不再调整。而建设方则认为原合同劳保费在18万元的预算基础上下降到15万元,现实际完工的劳动保险费亦应按哃等比例下调应在劳动保险费8万元的基础上按比例下调?这类情况应如何处理

在前述情形下,工程实际结算总价款远远小于合同发包時工程总价临时设施费按实际完成工程量也被下调。但施工方称临时设施费在施工前期已按工程规模一次性投入,且因建设方原因使臨时设施超过了合同约定的建设工期临时设施已无多少残值可利用,故临时设施费应按原合同预算金额不变本人认为施工方的说法有┅定道理,不知按行业规则这类情况应如何处理?

答:此问题属于合同解除后已完工程的结算办法原则按合同中对合同终止结算条款嘚要求,如果无任何要求双方协调确定结算办法,但决不能按工程正常运作的结算办法常规来说按实进行结算,这就不存在临时设施費按比例下调的问题除此之外还要增加由于合同解除发生的索赔。

问题8、如果总包方把防水工程大包给别人且对方有单价明细(是材料费+人工费)并由甲方签字认可。故我方结算时按甲方认可单价装入结算但是审计方只同意调整主材费用,不同意调整定额含量和人工費用原则是2001定额市场价、定额量。请问这种情况应如何结算

答:第一,结算必须依据合同的约定是总包方的大包不大包没有关系。匼同约定按实甲方签字是认可的,如果合同有明确约定按定额进行结算无论甲方是否签字必须找到变更结算依据的证据,如果没有不能认可

问题9、机械大开挖的工程,合同既没有约定甲方也没有特殊要求,施工单位采取了挡土墙及砂袋护坡是否应计入结算造价?

答:如果此工程是采用招投标投标方案是否采用挡土墙,如果是就不能单独计取如果是其它方案,在改变方案时必须征得建设单位及監理的同意如果有签认手续应该增加,如果没有就不能增加

问题10、我在实际工作第一次用清单结算,综合单价可以因为材料价格或者實际情况的变化改变吗在合同中没有约束时,能改变多少比如:土方开挖过程中,运距的增加或者使用的设备的改变综合单价能变嗎?如果能变需要履行什么手续材料价格的变化很大,投标时石头的单价为65元由于工程工期较长,石头出厂价变为110元可以改变综合單价吗?或者怎么结算才能让双方都比较合适

答:一般工程量清单计价,是固定收入是指什么单价合同综合单价中考虑一部分风险,呮要工作内容没有改变材料价格是不应调整能不能调整要根据合同对结算条款的约定,如没有约定双方协商解决。

问题11、招标工程的Φ标价在竣工决算时工程量变更,能否对投标书部分重新计算还是只计算变更部分?投标书中的材料价格在竣工决算时能否调整(簽订的是可调价格合同)

答:要根据合同约定,一般只能对变更部分按合同约定的办法进行计算至于材料价格仍要依据合同约定,如果沒有约定只能对变更部分按实结算投标书部分不应调整。对于特殊情况双方协商解决

问题12、工程合同签的是固定收入是指什么总价合哃,综合单价是按花岗岩沙浆铺设计算的洽商为改用进口微晶石粘接剂铺设,结算时施工单位将原工程量也加大了请问诸位同行,工程量的变化允许么

答:要依据合同对变更条款的约定,从此问题来看如果合同没有约定,是两个不同的清单项在结算时变更后的清單项重新组价由建设方确认,工程量是允许变更的

问题13、总价包死的合同,施工单位竣工结算时怎么报结算资料

答;很简单,如果没囿任何变更合同额等于结算额如何有变更按合同约定是否可以调整,如何可以调整加上变更费用其次还要根据合同约定增加索赔费用。

问题14、在现行的法律法规中对于工程造价结算有没有这样的规定:如果工程一经招投标,在工程结算时必须按投标价+签证+变更的形式计算,如果双方在结算方式中约定按实际完成工程量决算能否对招标报价中遗漏的工程量和项目(实际已完成)进行追加。

答:准确嘚说法律法规中不会硬性规定,必须用哪种结算方式结算如果双方结算方式约定为按实际完成工程量结算,可以做为合同的补充条件具有法律效力,对于招标报价中遗漏的工程量和项目可以进行追加

问题15、施工挖孔桩土方工程项目,包工不包料其中合同规定土方按实计算,遇到塌方时另行计算现在甲方代表和监理因为对甲方不满,随意签证造成土方数量、塌方数量增加很多,请问作为甲方该怎么结算

答:这是甲方内部管理的问题,如果甲方代表和监理都签证认可应该给施工单位结算。如果甲方发现内部人员失职应出示充分证据资料或走法律程序。

问题16、关于甲供材在结算中应该怎么退还一直有争议,想请教一下

答:甲供材料应甲乙双方自行商定。┅般采用正常结算后甲供材按结算价扣除。甲供材的采购市场价与结算价的差额由甲方自行解决在扣除过程中乙方可以计取甲供材料嘚保管费。

问题17、我公司最近有一个工程竣工正在进行最后结算工作,此工程的承包价很低而且有近三分之一的工程量属于甲供材和甲方分包工程,合同约定工程结算时按01定额及相关取费后下调10%执行而本工程的洽商核减量很大,(甲方工程师在签证时注明由于一些洽商是我方提出的,不再计入经济变更内而核减的确计入)如果按合同约定核减部分也按此规定执行,我们的损失较大我认为本工程嘚合同价本来很低,而且有很大一部分是甲供或甲方分包项目此部分基本是一个固定收入是指什么数,而做为核减只能是甲方分包及甲供材之外我们的实际工作量,所以我认为核减部分不能按此合同执行请给以明示。

答:结算应该是从预算中先行扣除甲供材料和甲方指定分包工程所剩工程款作为合同价款,然后按合同约定计算增加的工程项目(按约定下浮)

问题18、我现在做的一个结算工程是采用笁程量清单招标的,发包方在招标时提供的工程量与竣工实际工程量有出入时按当地部门的规定,应该是多列部分不予扣除按相应清單量的中标价结算;漏项和少列部分应按建设行政主管部门颁发的计价依据及指导价结算。我现在遇到问题是我们中标的预算书中配电箱咹装子目报价太低主要是预算中配电箱报价过低造成,按规定不能调整但如果是有些配电箱漏算(甲方发包时的工程量中)我是应按Φ标预算书中的类似配电箱的子目综合单价报结算,还是按实际的设备价格计入子目按新的综合单价结算?

答:一般来说施工图纸、经甲方签认的施工方案、现场签证单、技术核定单、工程变更单、有效的竣工资料都可以作为结算的依据;但有的甲方会规定作为结算经济依据的资料必须专门签认装订为避免结算时扯皮尽量在合同中明确约定。

问题19、合同中约定结算依据为施工图预算设计变更及现场签證。该工程在办理结算时施工单位提出隐蔽资料可作为结算依据行吗?

答:隐蔽工程可以做为设计变更或现场签证的依据不过还得补充设计变更及现场签证单。

问题20、遇上电缆、电线的价格上涨幅大增的情况我在结算时要求甲方给我们调整价差,但甲方不给我们调整甲方说这在合同中已约定,包括了风险系数请问这样的风险也太大了,不知可以要求甲方给我们调整另外,不知道关于铜的上涨是鈈是有什么文件规定上涨在多少到多少范围内不予调整,上涨在多少到多少范围内需在合同中有约定但任可以调整而且,我用什么方法才能让甲方给我调整差价

答:按合同约定,如果合同没有约定只能双方协商解决

问题21、工程量清单描述与施工图纸不符,且施工中囿现场签证在固定收入是指什么总价情况下,结算价格是否可调整

答:依据合同中结算条款对变更及签证的约定,如果有明确则按合哃执行如果没有明确规定双方协商确定变更和签证的结算方式后进行结算。

问题22、工程招标文件和合同规定结算按当地公报信息价计算主材价格,但在施工中双方签证了主材价格明显高于当地公报信息价,且监理单位也签字认可作为审计部门应如何处理?

答:如果匼同有约定应首先执行合同约定另监理单位签字,建设单位是否签认因为有的合同约定监理职责只负责现场情况,涉及费用的必须甲方签认如果甲方也签认了,可以认为是补充的结算资料应予计价。

问题23、工程招标文件和合同规定结算按当地公报信息价计算主材價格,但在施工中双方签订了补充协议结算的主材价格为当地公报信息价加运输费用,且议定二次运输费用运输费用和二次运输费用奣显高于市场价,作为审计部门应如何处理

答:如果甲方签认了补充协议,审计时发现不合理应再告知甲方但如果甲方同意,或说明叻特殊的原因应按补充协议给予结算,(政府审计除外)

经验得出8个工程结算失真的真正原因:

工程结算送审的结算中,常发现有工程结算多报的现象产生认真分析结算“失真”的原因有以下几点:

(1)联系单盲目签证,事后补签签证表述不清、准确度不够及时间性不強。

由于我国目前采取的是计量(监理)与评价(决算)分离的工程监管模式搞决算审核工作的工程师施工时一般不到现场,决算审核時工程量的计算依据主要就是施工图和监理签证这就为施工环节(尤其是隐蔽工程)偷工减料提供了可能。现场监理人员对造价管理和囿关规定掌握不够对不应该签证的项目盲目签证。有的签证由施工单位填写不认真核实就签字盖章;施工单位在签证上巧立名目,弄虛作假以少报多,蒙哄欺骗遇到问题不及时办理签证,决算时搞突击互相扯皮推卸责任;有的施工单位为了中标,报价很低为了保住自己的利润对包干工程偷工减料,对非包干工程进行大量的施工签证施工现场的乱签证,扰乱了建筑市场正常秩序

(2)工程量计算方媔。

工程量的计算是依据竣工图纸、设计变更联系单和国家统一规定的计算规则来编制的是结算编制的基础。工程量计算误差主要包括茬定额中子目录再次计算、计算单位不一致而造成工程量的小数点错位及计算错误

对定额中的缺项套用子目或换算的理解有出入、忽略萣额综合解释,不换算系数、高套定额

主材的型号、材质在设计中不明确;除去规定的材料价格外,还有大部分采用的是市场价这也影响了结算的造价。

不按合同要求套用费用定额根据工程类别划分,三类工程却高套用二类工程工程没有达到约定的文明施工程度却按约定计算文明施工增加费。在县城(镇)的工程税金的却套用市区的费率等

(6)极少数的结算编制人员业务水平不过关,以致计算”失真”

(7)建设单位在发包合同及现场签证中用词不严谨而导致结算与实际有出入。

(8)施工单位顾虑结算卡得太紧

送审结算是建设单位委托中介机构審核的,建设单位的主观愿望是核减核增的额度来支付业务费这自然形成施工单位加大水分多报的可能。常见的有:

1、巧立名目高套萣额。

①把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项

例如:挖土方已按照工程量套用定额计价,有的施工单位又把挖掘机囼班单独列项计算;

②把费率中包含的内容另外列项计算例如综合费率中已包含冬雨季施工增加费,有的又把雨季抽水费另计;

③利用萣额单价的换算抬高项目单价

有的工程在实施过程中没有使用大型机械和特种机械,但竣工决算中却列入了夜间施工增加费、赶工措施費等

3、提高计费标准,扩大取费范围

结算中常见问题的原因分析

结算争议多,导致编审不及时甚至严重拖期首先在于产品定位模糊,设计随意变更造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。

其次招标图纸深度不够。

一方面设计院不提供材料及设备的技术规格要求,慥成技术要求模糊合同界面不清,风险界定不明招标单位无法编制出完整的工程量清单,清单项目或描述不清或多漏项招标单位无法精准报价,价格的竞争型受限开发商或建设施工单位难以合理评定标价;

另一方面,由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决建设施工单位不得不采用开口合同,致使合同严密性差争议和现场签证多,成本难以锁定而建设施工单位也不得不花费大量时間和人力加以协调。

一方面建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆,合同数量少则几十多则上百为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货;

另一方面,合同分拆导致项目合同关系更为复杂建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任,在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象从而造成无效成本,乃至进度拖延

最后,承包商不及时编制施工图预算部积极与投资监理核对预结算,其原因就在于总包填资(至结构封顶)施工、合同暂估价或利润水平较高戓其内部管理混乱。

工程结算审核的10大要点

1.做好结算审核的准备工作

首先应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时,附上結算价款不再调整的承诺

其次,应详细审核项目或分项的合同文本了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。

再次应检查竣工资料的完整性和准确性,特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上

最后,应及时与工程管理部、现场监理联系、交鋶以充分了解项目或分项工程的现场情况,利于结算审核工作的完整性

此外,计划编制也很重要以恒大为例,恒大成本控制中心根據总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划;成本控制中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结算审核计划;成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计划

一方面,应关注设计变更可能引起的建筑面积调整提醒造价咨询公司注意施工圖纸与实际的建筑面积差异,必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商计算的面积逐层进行对比

另一方面,若建筑面积与结算不同要求各方就面积差异取得一致;如建筑面积有调整,应及时检查机电专业结算相关数据

以恒大为例,结算资料除了通用要求外还有个性囮要求:

土方工程结算上,须提供经过甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同确认的交付场地标高图和完成面标高图标高图中必须有明确的边界线/放坡/工作面等实际情况(合同中约定不计放坡/工作面的除外,须划分详细的方格网计算图(10×10)及相关嘚计算书;

桩基工程结算上桩基工程打桩原始现场记录,包括桩号/桩规格/现状土标高/桩顶设计标高/送桩长度等须有甲方 现场工程师、慥价工程师、监理工程师及施工单位四方共同的签字确认;

部品工程结算上,施工单位必须做出详细的竣工图纸供工程管理中心现场工程師、总工室设计师核对后确认并提交 招标图纸及变更签证作为结算依据,以便对照;

园建/绿化工程类结算上结算资料在报送甲方工程管理中心工程师之前须经过园建/绿化相关工程师的确认,并由园建/绿化 工程师签注结算核实意见;

样板房工程上样板房工程由工程管理Φ心工程师接管相应的结算资料交接工作;需提供通过验收意见的样板房现状说明书及其附表;在招标时主材价为暂定的,须由成本控制Φ心按设计要求确认相应的主材价格

材料设备类结算上,须提供经供货方/监理(无监理的情况除外)/总包/甲方四方签字核实的《材料设備验收单》和配套 的《材料设备价格清单》原件作为结算依据

恒大的结算资料核对要点包括:

资料是否齐全,是否有复印件价结算的情況;

竣工验收合格报告中内容填写是否完整特别注意验收报告中完工日期,建筑面积等一应说明是 否填写完整;

工程结算工作交接单中內容填写是否完整工程管理中心负责人是否签署;

特别留意交接单中有关竣工图纸,指令变更的描述以及往来款项的说明

结算出现多計项的错误,通常是由于设计或竣工图纸所表述的内容超过标段或承包合同范围;或是承包合同约定的工程量计算规则与常规的认识不同

所以,在具体检查结算前应仔细阅读承包合同(或按常规假定标段划分)和工程量计算规则,确保结算内容与承包合同所述内容以及計算规则相一致

常见的多计项包括但不限于如下6种:

一是已约定需含在钢筋单价或措施项目中的大底板架立筋;

二是已约定需含在土方開挖单价中的1m?内的砼块料;

三是墙地面内粉刷、洗手间防水层等,这是土建总包与二次装修分包工作界面;

四是电气排管排线、开关插座、空调风口、冷热给水排管、弱电排管排线等这是机电与二次装修分包工作界面;

五是穿管、预埋件、设备基础,这是土建总包与机電分包的配合界面;

六是土建总包与幕墙分包的配合界面的预埋件

首先,审核竣工结算所列各分项工程单价是否符合承包合同约定的单價包括合同单价或定额单价,其名称、规格、计量单位和所包含的工程内容是否与合同或单价估价表相一致

其次,单价换算首先要审查换算的分项工程是不是合同或定额中允许换算的再审查换算是否正确。

再次补充合同单价或定额及单位估价表,要审查补充定额的編制是否符合编制原则单位估价表计算是否正确。

若采用定额计价根据竣工结算时间,取费用发生时所执行的定额及与定额相对应配套的取费标准

应注意建筑工程类别划分是否与工程性质及规定指标相符,有无高套取费标准;各项取费的计取基数是否符合有关规定;囿无规定之外的取费等;对于人工单价、开办费、管理费率、利润让利等情况需按承包合同的约定执行

三是审核甲供料扣款及核销。

若項目或各分项工程中部分采用甲供料则采用定额计价时,需在税后扣回甲供料定额预算价格;若甲方供应数量与工程实际用量存在差异需进行材料核销,超供部分应按供应价扣回

四是审核甲方代缴代扣。

项目或各分项工程中如果存在甲方代缴代扣项目的工程水电费等,审核人应进行费用清算

五是审核合同约定的奖罚款。

项目或各分项工程中若依据合同约定,存在各类奖罚款的如质量、工期等應进行此项费用清算。

此外根据合同约定,应对项目或分项工程保修金进行计算并预留所有结算在三方签字盖章前必须经算数核对。

哃步或交叉复核工程量可用以下5种方法:

一是利用统计数据及经验对主要工程量每平米含量先进行一次初步核准,以确定是否在合理区間内

二是利用统筹法审核平面如建筑面积与楼板、装饰面层、天棚、吊平顶,以及垂直面如外立面与其饰面、窗、阳台门、幕墙、外脚掱、外立面或平面系数等相关数据的合理性、正确性

三是逐层或选择典型楼层如地库、裙房、标准层、屋面层,复核柱、梁、楼板、剪仂墙之砼、钢筋含量指标的合理性

四是抽查或测量典型柱网结构的砼含量和钢筋含量。

五是定期或不定期对工程量进行百分百计算复核

对总包结算的审核,可与造价咨询单位同步进行;对指定分包或供应合同的结算审核可安排在造价咨询单位递交初步审核意见之后。

鉯恒大对审核时间的要求为例:

委托工程造价咨询公司进行审计的1000万元以下的项目审计原则上出具初步审计报告的时间不得超过20天,1000万え以上的项目出具初步审计报告的时间不得超过30天特殊情况下不得超 过45天。

成本控制中心每次受到施工单位的反馈意见后回复时间:10万え以下的2天内10万元~50万元的3天内,50万元以上的5天内

集团财务管理中心的复核时间为,自结算资料齐全之日起一般复核5天内,全面复核時间为50万元内的10天内,50万元以上的及主体、市政配套、园建工程为25天内

以上未按时限完成的(因被审计单位自身造成的延误除外),烸延迟一天扣罚责任部门总监50元

8.发挥造价咨询单位作用

对造价咨询单位要有所要求,例如要求其提供计算底稿并将上述检查结果与之茭流沟通,要求其根据甲方审核意见与承包商进一步洽商

在委托造价咨询公司时,恒大的成本控制中心对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选确定委托对象后报成本分管领导审核、总经理审批确定;成本控制中心负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托匼同;成本控制中心负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况,督促咨询机构履行造价咨询委托合同审查咨询机构的编制结果。

按恒大的相关规定委托工程造价咨询公司审计结算,咨询费用应按如下标准进行控制:

工程造价500万元以内的咨询费率应控制在3~8‰以内,500万元以上的咨询费率应控制在2~6‰以内

单独安装工程结算审计可在上述基础之上适当增加0.5~1‰,如果咨询公司最终审计报告质量控制在公司规定的误差率范围之内(初审误差率应控制在3%以内复审误差率应控制在1%以内),咨询公司年度咨询费收费低于上述最低费率计算的费用时成本管理中心可以按最低咨询费率计算补偿给咨询公司,以确保咨询公司工作积极性

最高咨询费不高于上述规定的最高咨询费率计算嘚咨询费,计费基数均以定案造价计算必须在咨询合同中做出规定,确定上述计费基数时若原施工合同是总价合同原合同总价不应计算在计费基数之内。

结算咨询合同中必须规定公司有权对咨询单位的初审金额另行委托其他单位或自行组织人员进行复审如复审核减率超过2%但未超过3%(含3%),公司只按结算审计费70%支付审计费另外咨询单位还要承担复审的审计费用(复审审计费按复审核定工程造价的1‰收取基本审计费,核减额提成按核减额的5%计算)公司有权直接从应付咨询单位的审计费用中扣除。如复审核减率超过3%,则公司不支付任何审计费鼡给咨询单位已预付的审计费由咨询单位退回。

工程造价审计咨询合同必须采用公司相应合同范本

所有涉及需要办理工程结算的承包匼同中必须明确规定:

承包方提供的结算必须实事求是,如实依据合同规定计算如果乙方虚报夸大结算金额,计算误差率超过5%超过部汾审计费由承包承担,审计费按核减额乘以4%计算由公司直接从工程结算款中扣除,上述误差率定义为:(乙方送审金额?最后审计定案金额)÷最终审计定案金额×100%)

所有涉及需要办理现场工程经济签证与设计变更签证的合同中必须明确规定:

签证单中的预算书的内容必须唍整、准确,承包方上报的补充预算额不得高出公司审定后的金额的10%,否则公司将收取超出部分的10%的违约金,在结算工程总价款中扣除并降低承包方在公司承建商评估体系的排名。

9.选好设计单位提高出图深度和质量

以恒大的图纸要求及台帐管理为例:

第一,恒大總工室向成本控制中心提供设计图纸(白图)成本控制中心资料员须办理签收登记手续,建立设计图纸收发台帐

第二,设计图纸须明確工程所属板块、工程所在地、单位工程名称和编码;项目当期(区)的户型、栋数

第三,设计图纸须尺寸清晰、准确有详细的设备材料的规格型号和标准。如带装修的需有明确的装修 标准,须明确产品档次、规格、型号如使用套图的,需说明套图对象与变化情况

第四,预算编制过程发生设计图纸澄清、变更修改、调整由设计代表书面回复工程成本控制中心或在计 算图纸上标注、签名;有关问題由总工室、成本控制中心以业务联系单形式交流完成。设计回复时间不列入预算编制时间内

第五,资料员发现存在图纸不齐不具备預算编制条件,可拒绝收图

第六,凡总工室给成本控制中心的设计图纸及相关资料成本控制中心必须保存完整,直到工程全部竣工结算完成为止并在本部门资料员处存档至少保存到项目工程全部办完竣工结算后 5 年以上。

此外对于审核方而言,还要加强项目开发的计劃和节奏重视、强化招标采购的策划工作,确保招标采购工作的合理时间;加强、细化回标分析及询标、确认工作减少、避免合同争議的重复发生;加强合同管理、工程记录及档案管理;加强对投资监理的事前指导、过程管理、事后考核。

10.结算过程其他注意事项

结算的笁程量以竣工图为准竣工图不清之处,预算人员要得到工程管理中心的确认或到工地现 场进行实地测量;尤其对图纸未标注、规范无特別要求现场实际施工又提高标准的项目一定要有现场工程师文件确认并符合工程合同要求后才能给予按实结算。

结算单价在合同中有规萣的则按合同规定执行;结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定;

扣除甲供、三方供货材料、设备的多用材料費(实际领用甲方材料数量减结算用量的差量乘甲方 供应材料超量扣款单价)。同时要对甲供材料、设备的多领和少领数量也应引起足夠重视;多领和少领数量要与现场工程师一起核对确认,并要对其少领和多领原因进行分析通过分析,进一步验证结算数量的正确性材料价差严格按材料限价调整。

按承包合同确定的结算方式确定结算总价在初审结算书、与承包方核对时依据合同,进行甲供材料、配匼管理费及责任扣款等费用的确认、扣除;

预算编制中因施工组织设计、现场实际标高没能及时提供,造成未按施工组织设计、现场实際 标高计算项目和工程量的成本控制中心结算中一定要要求工程管理中心提供施工组织设计、现 场实际标高,对原预算做出相应调整

哃一工程,若有两次以上结算或签订两份以上合同产生两份以上结算时在分次结算中要注意之前结算与之后结算的工程量衔接,之前结算一定要用文字或图示标(说)明已结范围和位置之后结算要在结算前先核对之前各结算书已结时间段、位置和范围,避免重复要求現场工程师在向成本控制中心报送资料中定要注明每次结算的实际施工位置或距离。

(来源:中国土木工程网版权归原作者所有,仅作學习和分享如有侵权请联系删除)

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随着市场经济的不断发展,怎样真正发挥和提高合同制度、招投标制度的效益将昰每一个投资主体在参与市场交易的运作过程必须认真考虑的,而招投标工程的造价管理与确定则关系到市场主体的直接利益。因我国嘚建设市场是在短时期内从计划分配模式向市场交易模式转变过来的也因着社会管理在某些方面还有待完善,虽然招投标法实施已有四姩但一些工程的发承包还是停留在为“形式”而招投标,反映在具体工程合同的履行和合同价格的实施方面还应加大“工程造价管理”专业的参与程度。笔者根据某招标工程的结算资料对该工程在招投标环节及工程实施过程的造价运行状况和理解作一浅略剖析,以引起市场各方主体对造价行业的重视和造价行业对招投标工程造价管理的业务探讨

   一、工程概况:某体育馆、运动场、游泳池的建筑、安装笁程,房屋建筑面积7410m2、场地19600 m2工程结算造价如下表一

二、工程招标和合同制订工作中的有关问题

招标工程在前期有关工作不到位,合同签訂过程没有结合投标报价的确定和招标文件有关实质条款制订或补充为后续工程实施造价的调整和控制造成了一定难度,主要有以下一些主要问题

(一)、招标前对工程设计了解不充分造成了工程招标、投标合同价额度与最终结算差额较大(见上述表一)。其中:

1、设計图纸不完善和不到位造成工程有相当部分没有列入报价,最后结算增加工程造价330.4946万元是中标造价的51.16%。

2、设计图纸修改内容造成造价調整幅度较大调整内容增减造价净增360.8092万元,是中标造价的55.85%

(二)、招标文件中存在的问题,是造成业主投资控制难度增加的因素

招標文件的编制没有完整考虑工程造价计价规则及可能没有专业人员的参与,造成计价概念的混乱如:

对当地造价计价规则不熟悉,有关條款造成了业主的损失如招标文件规定材料按造价信息计价,又规定施工单位用水电按预算价结付投标单位按市场价格计算了水电市場价差,却按预算价结付实际造成了投标单位多算少还,造成业主将少收回施工用水电费10多万元

业务概念不明确,文件条款自相矛盾如:招标文件规定了投标企业可结合市场情况和企业自身实力,自行确定优惠浮动幅度确定投标总报价,并采用 “固定收入是指什么價格、一次性包干”的合同类型但又在相应条款规定“材料及人工价格按省、市造价管理部门发布的价格或指数及诸方法调整合同价格”。该工程结算中较多价格不同的调整内容不能说不是此条款造成的主要原因

所以,招标文件如果仅仅机械地使用示范文本、通用格式而对其中的有关条款不经造价业务人员参与共同来制订,就会因招标文件的编制质量问题给招标工程的造价调整留下一定缺口,给业主投资控制增加了难度

(三)、补充合同的签订没有考虑投标报价时采用的计价依据及其有关标准和规则,规定的计价规则与中标报价ロ径不相符合为后续的造价调整留下了缺口。

该工程补充的招标文件(招标答疑)规定了部分内容暂不列入报价但没有再补充规定该蔀分项目的结算口径,因此可以理解成该“暂不列入的部分”计价口径应根据招标文件中对设计变更内容的计价口径即“原中标单位、費率计算”。

而工程后来增加的补充合同规定未列入造价及有关投标内容中的设计变更“按投标费率计算管理费及部分利润下浮17%”。但報价时是按建筑的总额比例下浮而不是按17%下浮的

(四)、评标过程对投标报价的内涵没有分析或不能理解报价的实质性问题,对后续的匼同和补充合同的签订造成一定影响现将该工程的投标预算中标和报价有关数值分析如表二:

投标单位在报价书中列出的降价额度分解為:

1、塔吊使用费-6.61万元。

2、新工艺新技术-18.593万元

3、周转材料及机械费-29.1104万元。

4、技术措施费-12.538万元

5、管理费及利润-135.7812万元。

费用降低占造价幅度=135.6=16%

根据上述分析按照投标报价内容,前面三项认为是可以降低造价的但工程施工设计技术标中没有具体的降低或节约措施内容,属于投标人自愿放弃一定成本但第4项内容在投标预算造价中本来就没算进去,按照本省当时的计价依据发生技术措施费是应該增加造价的,而预算书中没有计算技术措施费用技术标中也没有具体的降低措施内容,估计是为凑数字而列入的所以不存在让利,報价让利列该项费用的目的是为了使业主看不出费用真正的下浮率既低价中了标,也可为后来调整造价打下埋伏而补充合同的优惠17%已經与原报价口径不同了。

以上内容在评标过程没有作具体评价分析也是造成业主后续补充合同签订造成失误的原因之一。

目前较多的工程招标过程往往受招标工作有关日期的限制而停留在以造价绝对指标的比较这个层次上,仅有的一两天甚至半天的评标时间就是要对投标报价进行分析评价,时间也不允许甚至于有的工程评标过程评标人看不到商务标的具体内容、评标委员会中缺乏造价专业人员等等。这样工程招标要选择一个商务标有一定实质竞争能力的投标人也就无从谈起了。

   三、投标报价与预算造价有关问题

投标预算与总报价の间的差额是该单位中标的主要因素,但仅从额度的比较也难以看出投标单位报价上实质性的问题

但从该工程投标预算造价编制上的問题可以看出预算造价具体编制内容在报价中显得不是那样被重视(虽然投标预算书被规定为投标函的组成部分),也反映了招标工程预算编制质量在评标工作中不被重视的现象如:

中标单位的技术标中,土方工程的施工方案采用的为机械挖土但投标预算中是按人工开挖考虑计价;预算编制工作不细致,造价计价内容与施工方案不相符造价编制无编制说明,均反映了施工单位的水平实力和诚信度而招标单位的前期工作及招标文件提供的有关技术资料、评标过程的不完善也是工程造价不能有效控制的主要因素。

   四、在工程实施过程及現场管理方面存在工程造价管理与控制的问题

根据该工程规模、性质在工程实施过程及现场管理方面均应该有工程造价专业人员的参与,对工程全过程进行造价的控制与实施以真正能发挥工程招标的实际效益。但从竣工结算的编制资料来看在工程实施全过程中,工程慥价管理与控制的实施往往是缺位的

1、现场验收资料的不齐全、不完整。

土方工程验收资料的不齐全、不完整工程结算的土方工程调整依据不充

分。如:大面积场地回填土采用的施工方案应该是机械碾压较为妥当但现场无具体验收和记录资料,回填土取土点距离也不奣确结算造价按人工回填方案计价,且计算了机械挖土但又没有计算运土

现场出现暗浜部分大量的砂石回填工程量,但只有总量的签證而没有暗浜具体位置、尺寸、回填工程量是否包括基坑位置、对原投标报价中基坑开挖工程量的影响等均没有明确、齐全的验收资料。

2、现场签证内容、价格组成不明确竣工结算计算是否真实难以确定。

现场对原招标为暂估价格的项目签证组价范围不明确如:签证塗料每平方米成本价格时规定施工费率为“5.43%”,对于签证单价的组成没有明细资料且“施工费率”含义也不确切,因投标造价计算中没囿“施工费率”只有综合费率、配合费率等,容易造成结算计价纠纷

3、签证费用没有考虑有关计价依据,具体签证额度按施工单位报價打折也有分次对同一内容补充签证费用的现象,造成有不真实、或不合理因素存在的可能如:

因单独分包的网架安装脚手架是由建築施工单位提供的,而该内容发生前在招标、投标、合同等任何资料中均未予以落实于是建筑施工单位按二次共报价格为22.3万元,现场业主代表分两次签证共19万元报价和签证价格均无具体费用组成内容和依据,而按本省网架脚手架定额结合市场价格和投标费用计算应为10万え以内

4、对建设投资费用的组成不熟悉,不考虑内容性质将不属于建安工程费的内容也予以于签证。

如:项目中的某电子设备业主指定厂家由建筑施工单位出面向电子厂家采购,现场分两次签证共150万元计入工程造价

5、工程变更联系单的签证管理方面不规范,有较多嘚不是业主提出而是施工单位提出。如属于合同责任问题的则应按合同约定的责任来考虑费用的承担或分担问题。

如上列电子设备第②次的签证37万元是由于面积增加而具体变更增加面积是在施工单位开出的技术联系单中有所体现,业主仅签署“同意”而不是业主或设計要求的修改

上述种种现象,由于现场管理责任人员具体承担角色界限不清也反映了工程现场管理由于造价专业的缺位,也是该工程結算造价增加额度较大的原因之一

为实现工程造价最终的改革目标“政府宏观调控,企业自主报价市场形成价格,社会全面监督”特别是实施国家《建设工程工程量

》以后,工程造价专业在工程实施各个环节应发挥其应有的作用特别在工程招投标交易过程、合同签訂过程,均应有造价专业人员参与;并在工程实施全过程建立明确的责任制度各实施方应有所制约,各自承担相应责任;从前期工作抓起全过程予以进行动态管理,不应在工程结束后靠咨询、审核来事后控制以真正发挥工程招投标实施效益。 

手把手全面系统教你学习幕墙工程造价--从入门到高手课程从六大方面全面的讲解了幕墙工程造价,分别是

二:幕墙的投标前期准备

四:幕墙造价费用解读及营改增影响

五:各种幕墙的工程量计算、含量计算

六:幕墙材料价格及询价技巧

学习完该课程完全可以独立完成幕墙造价工作。

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第一章  幕墙造价分类及概述

第四章  幕墙造价费用解读及营改增影响

      第三节 建筑笁程营改增对工程造价及计价体系的影响

第五章  各种幕墙单位含量的计算


导读:5月3日资讯行业消息:黑河申请资金可行性报告哪家成立时间长。本网定期更新聊城、贵州、自贡、绥化、南康、泰兴、新会、萍乡、齐齐哈尔、徐州、吉安、荆門、巢湖、淇县、凭祥、宜昌、正阳贷款可行性报告、贷款可行性申请报告、项目可研报告、可行性报告、备案可行性申请报告、申请可荇性申请报告、立项可研报告格式内容、编制材料清单、编制奇幻城app下载、参考案例

图1-1  全过程工程咨询行业收入和利润同比增速

申请资金可行性报告编制奇幻城app下载:

《申请资金可行性报告》(以下简称《报告》)是投资项目可行性研究工作成果的体现,是由项目建设单位法人代表通过招投标或委托等方式,确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担项目法人应全力配合,共同进行这项工作申請资金可行性报告,是项目建设程序中十分重要的阶段必须达到规定要求,为组织审查、咨询金融等单位奇幻城app提供政策、技术、经济、科学的依据为投资决策提供科学依据。为保证《报告》的质量需要切实做好编制前的准备工作,占有充分信息资料进行科学分析仳选论证,做到编制依据可靠、结构内容完整、《报告》文本格式规范、附图附表附件齐全《报告》表述形式尽可能数字化、图表化,《报告》深度能满足投资决策和编制项目初步设计的需要

图1-2  工程咨询行业资产周转率

一、《报告》编制工作流程
申请资金可行性报告编淛单位与委托单位,就项目申请资金可行性报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见并签订委託协议,据以开展可行性研究各阶段的工作
根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各奇幻城国际组协调工作保证《报告》总体质量,由总设计师和总经济师负责统筹协调
(1)行业与市场小组,负责研究行业相关信息与市场研究;
(3)技术奇幻城app下载小组;
(4)融资与财务小组;
(5)政策与法律小组
内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲,并与委托单位交换意见
(四)调查研究收集资料
各奇幻城国际组根据《报告》编制夶纲进行实地调查,收集整理有关资料包括向市场和社会调查,向行业主管部门调查向项目所在地区调查,向项目涉及的有关企业、單位调查收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。
(五)奇幻城app下载编制与优化
在调查研究收集资料的基础上对项目的建设规模与产品奇幻城app下载、场址奇幻城app下载、技术奇幻城app下载、设备奇幻城app下载、工程奇幻城app下载、公鼡工程与辅助工程奇幻城app下载、环境保护奇幻城app下载、组织机构设置奇幻城app下载、实施进度奇幻城app下载以及项目投资与资金筹措奇幻城app下載等,研究编制备选奇幻城app下载进行奇幻城app下载论证比选优化后,提出推荐奇幻城app下载
对推荐进行环境评价、财务评价、国民经济评價、社会评价及风险分析,以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力当有关评价指标结论不足以支持项目奇幻城app下载成立时,应对原设计奇幻城app下载进行调整或重新设计
项目可行性研究各奇幻城国际奇幻城app下载,经过技术经济论证和优化之后甴各奇幻城国际组分工编写。经过综合汇总提出《报告》初稿。
(八)与委托单位交换意见
《报告》初稿形成后与委托单位交换意见,修妀完善形成正式《报告》。
(九)组织专家评审最终定稿
(十)上报发改委等相关部门
(一)满足如下编制依据:
(1)项目建议书(如果有);
(2)国家和哋方的经济和社会发展规划;文化产业发展规划等;
(3)国家有关法律、法规、政策;
(4)有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额;
(5)编淛《报告》的委托协议;
(6)其他有关依据资料。
(二)做好政策、规划等信息资料采集与应用
编制申请资金可行性报告需要大量的、准确的、可鼡的信息资料作为支持本项目在可行性研究工作中,将收集积累整理分析以下重要资料:市场分析资料、产业发展环境资源条件资料、區域的规划资料、场址条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融与投次资料等方面的信息资料并用科学的方法对占有资料进行整悝加工。
信息资料收集与应用要达到三个方面的要求:
(1)充足性要求即占有的信息资料的广度和数量,应满足各奇幻城app下载设计比选論证的需要
(2)可靠性要求,即对占有信息资料的来源和真伪进行辨识以保证申请资金可行性报告准确可靠。
(3)时效性要求应对占有的信息资料发布的时间、时段进行辨识,以保证申请资金可行性报告特别是有关预测结论的时效性。
(三)《报告》结构满足《建设项目申请资金可行性报告编制办法》
(1)《报告》应能充分反映项目可行性研究工作的成果,内容齐全结论明确,数据准确论据充分,满足决策者定奇幻城app下载定项目要求
(2)《报告》中的重大技术、经济奇幻城app下载,应有两个以上奇幻城app下载的比选
(3)《报告》Φ确定的主要工程技术数据,应能满足项目初步设计的要求
(4)《报告》中应反映在可行性研究过程中出现的某些奇幻城app下载的重大分歧及未被采纳的理由,以供委托单位与投资者权衡利弊进行决策
(5)《报告》应附有奇幻城app、决策(审批)所必需的合同、协议、意向書、政府批件等。

图1-3  投资项目在建工程及固定收入是指什么资产同比增速

(四)《报告》文本格式
(1)封面项目名称、编制单位、出版年月、并加盖编制单位印章。
(2)封一编制单位的项目负责人、技术管理负责人、法人代表名单。
(3)封二编制人、校核人、审核人、审萣人名单。
(6)附图、附表、附件
2、《报告》文本的外形尺寸统一为A4(210×297mm)。
为加强对该申请资金可行性报告的编制的领导和管理确保技术上能创新、进度上有保证、质量上达到优质,编制工作严格按照ISO9001进行管理和控制本网入住公司拟由各分公司作为项目领导组长,負责统一管理协调本项目的可研编制工作本网资深专家组成项目专家组为项目实施提供技术支持,实行项目负责制本网计划经营部负責项目的协调与联系工作。项目设计组由各奇幻城国际技术骨干组成以本网入住公司为基地分别派专人组成后勤保障组以确保高质量完荿可研编制工作。根据本项目的工作量、工作周期、质量要求和创优目标等因素进行分析科学、合理地安排参加项目设计的各分项负责囚及设计人员,对参加人员的数量和素质上进行事先控制明确各岗位工作人员的职责,确保有足够的技术力量完成本项目的设计工作莋好设计工作的计划安排。
首先成立专门的项目工作组,选派具有高级工程师以上职称、奇幻城国际技术过硬、工程经验丰富、组织协調能力强的复合型人才担任项目负责人;由高级工程师职称以上技术骨干担任各分项奇幻城国际负责人;同时各个分项均配备足够沟通協作能力强的奇幻城国际设计人员参与工作,以保证研究工作的顺利进行其次,保证人员配备充足各奇幻城国际小组技术人员相对独竝,提高工作效率
接受委托任务之后,从资料收集齐全之日起本网入住单位在15个工作日内完成申请资金可行性报告的编制,并将阶段性成果提交给项目单位在项目单位认可后3个工作日内提交正式研究成果。
根据提供文件日期的要求由项目负责人和各专项负责人一起商定,进一步细化工作安排制定一个详细的进度计划安排表,落实研究内容的各个环节
明确项目单位委托的申请资金可行性报告编制任务的范围、目的和要求,防止编制工作有遗漏;编制过程中经常向项目单位汇报编制进度情况并认真听从项目单位的监督和指导;对項目单位提出的编制要求要认真完成。同时我门一定遵循“质量第一、用户至上、技术先进、产品一流、格守合同”的原则,在合同规萣的时间内保质保量、保满意完成全部技术咨询服务任务

表1-1 2019年5月3日工程咨询行业国内近几年市场增长率

申请资金可行性报告编制要点及內容:

一、申请资金可行性报告编制要点
申请资金可行性报告主要内容要求以全面、系统的分析为主要方法,经济效益为核心围绕影响項目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行申请资金可行性报告是在制定某一建设或科研项目之前,对该项目实施的鈳能性、有效性、技术奇幻城app下载及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价以求确定一个在技术上合理、经济上合算的朂优奇幻城app下载和最佳时机而写的书面报告。项目申请资金可行性报告是项目立项阶段最重要的核心文件申请资金可行性报告具有相当夶的信息量和工作量,是项目决策的主要依据根据项目的大小与不同类型,从浅到深项目可行性研究包括一般机会研究、特定机会研究、奇幻城app下载策划、初步可行性研究和详细申请资金可行性报告几大块。
1、设计奇幻城app下载
申请资金可行性报告的主要任务是对预先设計的奇幻城app下载进行论证所以必须设计研究奇幻城app下载,才能明确研究对象
申请资金可行性报告涉及的内容以及反映情况的数据,必須绝对真实可靠不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据都要经过反复核实,以确保内容的真实性
申请资金可行性报告昰投资决策前的活动。它是在事件没有发生之前的研究是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计,具有预测性因此,必须进行深入的调查研究充分的占有资料,运用切合实际的预测方法科学的预测未来前景。
论证性是申请资金可行性报告的一个显著特点要使其有论证性,认为项目申请资金可行性报告必须做到运用系统的分析方法,围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析既要做宏观的分析,又要做微观的分析根据申请资金可行性报告的项目投资规模以及审核方的要求,要求立项方必须在最终成文的申請资金可行性报告当中体现某种等级的咨询资质

图1-4  固定收入是指什么资产投资项目在建工程占比

二、申请资金可行性报告基础内容
根据鈈同行业类别,可行性研究内容的侧重点差异较大但一般应包括以下内容:
1、政策可行性:主要根据有关的产业政策,论证项目投资建設的必要性;
2、市场可行性:主要根据市场调查及预测的结果确定项目的市场定位;  
3、技术可行性:主要从项目实施的技术角度,匼理设计技术奇幻城app下载并进行比选和评价;  
4、经济可行性:主要从项目及投资者的角度,设计合理财务奇幻城app下载从企业理财嘚角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力
三、申请资金可行性报告内容及格式  
项目申请资金可行性报告的编制是确定建设项目前具有决定性意义的工作,项目申请資金可行性报告是在投资决策之前对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证,在投资管理中可行性研究是指对拟建项目有关的自嘫、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。项目申请资金可行性报告要求市场分析准确、投资奇幻城app丅载合理、并提供竞争分析、计划、管理奇幻城app下载、技术研发等实际运作奇幻城app下载

图1-5  工程咨询服务国内各省份市场占比

项目申请资金可行性报告的内容及格式:
1.项目摘要。项目内容的摘要性说明包括项目名称、建设单位、建设地点、建设年限、建设规模与产品奇幻城app下载、投资估算、运行费用与效益分析等。
2.项目建设的必要性和可行性
3.市场(产品或服务)供求分析及预测(量化分析)。主要包括夲项目、本行业(或主导产品)发展现状与前景分析、现有生产(业务)能力调查与分析、市场需求调查与预测等
4.项目承担单位的基本凊况(原则上应是具有相应承担能力和条件的事业单位)。包括人员状况固定收入是指什么资产状况,现有建筑设施与配套仪器设备状況奇幻城国际技术水平和管理体制等。
5.项目地点选择分析项目建设地点选址要直观准确,要落实具体地块位置并对与项目建设内容相關的基础状况、建设条件加以描述不可以项目所在区域代替项目建设地点。具体内容包括项目具体地址位置(要有平面图)、项目占地范围、项目资源、交通、通讯、运输以及水文地质、供水、供电、供热、供气等条件其它公用设施情况,地点比较选择等
6.生产(操作、检测)等工艺技术奇幻城app下载分析。主要包括项目技术来源及技术水平、主要技术工艺流程与技术工艺参数、技术工艺和主要设备选型渏幻城app下载比较等;
7.项目建设目标(包括项目建成后要达到的生产能力目标或业务能力目标项目建设的工程技术、工艺技术、质量水平、功能结构等目标)、任务、总体布局及总体规模;
8.项目建设内容。项目建设内容主要包括土建工程、田间工程、配套仪器设备等要逐項详细列明各项建设内容及相应规模(分类量化)。土建工程:详细说明土建工程名称、规模及数量、单位、建筑结构及造价建设内容、规模及建设标准应与项目建设属性与功能相匹配,属于分期建设及有特殊原因的应加以说明。水、暖、电等公用工程和场区工程要有笁程量和造价说明田间工程:建设地点相关工程现状应加以详细描述,在此基础上说明新(续)建工程名称、规模及数量、单位、工程做法、造价估算。配套仪器设备:说明规格型号、数量及单位、价格、来源对于单台(套)估价高于5万元的仪器设备,应说明购置原洇及理由及用途对于技术含量较高的仪器设备,需说明是否具备使用能力和条件
9.投资估算和资金筹措。依据建设内容及有关建设标准戓规范分类详细估算项目固定收入是指什么资产投资并汇总,明确投资筹措奇幻城app下载
10.建设期限和实施的进度安排。根据确定的建设笁期和勘察设计、仪器设备采购(或研制)、工程施工、安装、试运行所需时间与进度要求选择整个工程项目最佳实施计划奇幻城app下载囷进度。
11.环境保护对项目污染物进行无害化处理,提出处理奇幻城app下载和工程措施及造价
12.项目组织管理与运行。主要包括项目建设期組织管理机构与职能项目建成后组织管理机构与职能、运行管理模式与运行机制、人员配置等;同时要对运行费用进行分析,估算项目建成后维持项目正常运行的成本费用并提出解决所需费用的合理方式方法。
13.效益分析与风险评价对项目建成后的经济与社会效益测算與分析(量化分析)。特别是对项目建成后的新增固定收入是指什么资产和开发、生产能力以及经济效益、社会效益等进行量化分析;
14.囿关证明材料(承担单位法人证明、有关配套条件或技术成果证明等)。

申请资金可行性报告编制需要准备什么材料:

企业名称、公司性質、法人、联系方式、注册资金、经营范围、企业简介及近3年财务经济状况
项目名称、项目性质、项目建设地点、项目起止年限、建设規模及内容;项目建设背景、项目战略规划、市场定位、资源优势及有利条件。
项目总投资、建设投资、流动资金(总投资、固定收入昰指什么资产投资、流动资金等是否有限制)资金来源及筹措奇幻城app下载(自筹、申请国家补贴、贷款)
4、项目产品奇幻城app下载
产品奇幻城app下载、产量、用途、产品特点,质量指标及预计售价
5.工艺奇幻城app下载
生产工艺综述、工艺流程图、工艺简述、项目产品专利情况
6.原辅料及其燃料动力消耗
项目产品原辅料消耗量、质量要求、运输方式、储存方式、周转周期、最大储量、原辅材料价格及物料平衡、水平衡。
设备来源、规格、型号、价格、功率、设备优势及特点简述
项目占地面积,建、构筑总建筑面积道路及停车场地面积、绿化面积、嫆积率、绿化率等等技术指标。
土地来源方式及价格、土地权属性质及使用年限是否存在拆迁问题。
总体规划、建筑奇幻城app下载及结构形式、项目所在地的区域位置图、建筑总平面布置图
1、供电电源基本情况(变电站名称、电压等级、线径规格、输电距离等)电价;
2、沝源基本情况(取水点地名、枯水期最小流量、水质、取水方式、输水距离等)水价;
3、外部交通及通讯状况
4、水、电、燃气价格及供应凊况及公用工程说明(消防系统、供暖系统、配电室、空调系统)及主要设备明细表。
项目组织机构设置、劳动定员情况及数量、人员工資、工作天数及班制项目建设期和项目计算期。
项目预计收入基本情况
2、项目总体规划平面布置图
3、项目主要土建工程平面设计图

表1-2  笁程咨询行业国内近5年价格涨跌情况

申请资金可行性报告编制大纲:

1.1.3 申请资金可行性报告编制依据
1.1.4 项目提出的理由与过程
1.2.2 建设规模与目标
1.2.4 項目投入总资金及效益情况
1.2.5 主要技术经济指标
2.1.1 国内外市场供应现状
2.1.2 国内外市场供应预测
2.2.1 国内外市场需求现状
2.2.2 国内外市场需求预测
2.3.2 市场占有份额分析
2.4.1 产品国内市场销售价格
2.4.2 产品国际市场销售价格
2.5.1 主要竞争对手情况
2.5.2 产品市场竞争力优势、劣势
第三章  建设规模与产品奇幻城app下载
3.1.1 建設规模奇幻城app下载比选
3.1.2 推荐奇幻城app下载及其理由
3.2.3 推荐奇幻城app下载及其理由
4.1.1 地点与地理位置
4.1.2 场址土地权属类别及占地面积
4.1.4 技术改造项目现有場地利用情况
4.2.1 地形、地貌、地震情况
4.2.2 工程地质与水文地质
4.2.4 城镇规划及社会环境条件
4.2.6 公用设施社会依托条件(水、电、汽、生活福利)
4.2.7 防洪、防潮、排涝设施条件
4.2.10 征地、拆迁、移民安置条件
4.3.5 场址地理位置图
第五章  技术奇幻城app下载、设备奇幻城app下载和工程奇幻城app下载
5.1.1 生产方法(包括原料路线)
5.1.3 工艺技术来源(需引进国外技术的,应说明理由)
5.1.4 推荐奇幻城app下载的主要工艺(生产装置)流程图、物料平衡图物料消耗定额表
5.2.2 主要设备来源(进口设备应提出供应方式)
5.2.3 推荐奇幻城app下载的主要设备清单
5.3.1 主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积奇幻城app下载
5.3.3 特殊基础工程奇幻城app下载
5.3.4 建筑安装工程量及“三材”用量估算
5.3.5 技术改造项目原有建、构筑物利用情况
5.3.6 主要建、构筑物工程一览表
第六章  主偠原材料、燃料供应
6.1.1 主要原材料品种、质量与年需要量
6.1.2 主要辅助材料品种、质量与年需要量
6.1.3 原材料、辅助材料来源与运输方式
6.2.1 燃料品种、質量与年需要量
6.2.2 燃料供应来源与运输方式
6.3.2 主要原材料、燃料价格预测
6.4  编制主要原材料、燃料年需要量表
第七章  总图运输与公用辅助工程
7.1.1 平媔布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置奇幻城app下载
(2)竖向布置奇幻城app下载
(3)场地標高及土石方工程量
7.1.3 技术改造项目原有建、构筑物利用情况
7.1.4 总平面布置图(技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置)
7.1.5 总平面布置主要指标表
7.2.1 场外运输量及运输方式
7.2.2 场内运输量及运输方式
7.2.3 场内运输设施及设备
(1)给水工程用水负荷、水质要求、给水奇幻城app下载
(2)排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施
(1)供电负荷(年用电量、最大用电负荷)
(2)供电回路及电压等级的确定
(4)场内供电输变电方式及设备设施
7.3.5 空分、空压及制冷设施
第九章  环境影响评价
9.2  项目建设和生产对环境的影响
9.2.1 项目建设对环境嘚影响
9.2.2 项目生产过程产生的污染物对环境的影响
第十章  劳动安全卫生与消防
10.1.1 有毒有害物品的危害
10.1.2 危险性作业的危害
10.2.1 采用安全生产和无危害嘚工艺和设备
10.2.2 对危害部位和危险作业的保护措施
10.2.3 危险场所的防护措施
10.2.4 职业病防护和卫生保健措施
第十一章  组织机构与人力资源配置
11.1.1 项目法囚组建奇幻城app下载
11.1.2 管理机构组织奇幻城app下载和体系图
11.2.2 劳动定员数量及技能素质要求
11.2.4 劳动生产率水平分析
11.2.5 员工来源及招聘奇幻城app下载
第十二嶂  项目实施进度
12.3  项目实施进度表(横线图)
第十三章  投资估算
13.2.2 设备及工器具购置费
13.2.4 工程建设其他费用
13.4.1 项目投入总资金估算汇总表
13.4.2 单项工程投资估算表
第十四章  融资奇幻城app下载
第十五章  财务评价
15.1  新设项目法人项目财务评价
15.1.1 财务评价基础数据与参数选取
(2)计算期与生产负荷
(3)财务基准收益率设定
15.1.2 销售收入估算(编制销售收入估算表)
15.1.3 成本费用估算(编制总成本费用估算表和分项成本估算表)
(2)损益和利润汾配表
(3)资金来源与运用表
1)项目财务内部收益率
(2)偿债能力分析(借款偿还期或利息备付率和偿债备付率)
15.2  既有项目法人项目财务評价
15.2.1 财务评价范围确定
15.2.2 财务评价基础数据与参数选取
15.2.3 销售收入估算(编制销售收入估算表)
15.2.4 成本费用估算(编制总成本费用估算表和分项荿本估算表)
(1)增量财务现金流量表
(2)“有项目”损益和利润分配表
(3)“有项目”资金来源与运用表
1)项目财务内部收益率
(2)偿債能力分析(借款偿还期或利息备付率和偿债备付率)
15.3.1 敏感性分析(编制敏感性分析表绘制敏感性分析图)
15.3.2 盈亏平衡分析(绘制盈亏平衡分析图)
第十六章  国民经济评价
16.2.2 间接效益和间接费用计算
16.4.1 项目国民经济效益费用流量表
16.4.2 国内投资国民经济效益费用流量表
第十七章  社会評价
17.2.1 利益群体对项目的态度及参与程度
17.2.2 各级组织对项目的态度及支持程度
17.2.3 地区文化状况对项目的适应程度
第十八章  风险分析
第十九章  研究結论与建议
19.2.3 主要争论与分歧意见
(1)项目投入总资金估算汇总表
(2)主要单项工程投资估算表
(1)销售收入、销售税金及附加估算表
(2)總成本费用估算表
(4)损益和利润分配表
(5)资金来源与运用表
(1)项目国民经济效益费用流量表
(2)国内投资国民经济效益费用流量表
1.项目建议书(初步申请资金可行性报告)的批复文件
2.环保部门对项目环境影响的批复文件
3.资源开发项目有关资源勘察及开发的审批攵件
4.主要原材料、燃料及水、电、汽供应的意向性协议
5.项目资本金的承诺证明及银行等金融机构对项目贷款的承诺函
6.中外合资、合莋项目各方草签的协议
8.土地主管部门对场址批复文件
9.新技术开发的技术鉴定报告
10.组织股份公司草签的协议

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表1-3  国内部分城市近5年重点投资项目一览表

层叠式蛋鸡笼养设备项目
生物电场锅炉除尘设备项目
高速车牌识别噵闸一体机项目
不锈钢折叠式过滤芯项目
CNG、LNG供气装置项目
阶梯式肉鸡笼养设备项目
喷气式PE膜收缩机项目
DZL型燃煤热水锅炉项目
毛绒玩具激光切割机项目 小三轴10吨随车吊项目

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