拼多多好做还是小红书好做,哪个更好如何经营小红书?

7月26日被各大媒体炒得天翻地覆嘚拼多多终于在纳斯达克上市。据了解拼多多上市当天市值达到296亿美元,可以说拼多多为社交电商挣了个开门红事实上,除了拼多多社交电商界颇具实力的还有蘑菇街和小红书。

三者同为社交电商不过有一定的差异。蘑菇街主打“平价”小红书相对更“轻奢”,拼多多更多是营造一种“低价拼团”的概念纵然这三者存在差异,但是他们却共同面对来自社交电商的行业挑战我们且对三方做一个橫向了解,再来看一看社交电商行业面临的挑战有哪些

蘑菇街成立于2011年,旨在做一家高科技轻时尚的互联网公司成立以来,蘑菇街致仂于为姑娘们提供衣服、鞋子、箱包、配饰和美妆等等适合年轻女性的商品蘑菇街专注于时尚女性消费者,为消费者提供很多平价的商品

然而,蘑菇街七年来的发展一波三折最初,蘑菇街的定位是一家导购平台后来阿里巴巴开始封杀第三方导购平台,流量急剧下滑所以蘑菇街转型为社交化电商平台,变成一家电商时隔几年,蘑菇街、美丽说、淘世界合并成立美丽联合集团。2018年5月24日美丽联合與腾讯达成了合作协议。

从定位的转换、与别的企业合并到最后站队巨头蘑菇街的曲折使得其在发展过程中错失了不少良机。据了解蘑菇街的用户注册量超过一亿,但是从2015年至今用户活跃量只有1200万-1500万。比起拼多多和小红书蘑菇街这数据确实不好看。不过坚强的蘑菇街没有自暴自弃,开始从自身管理出发整肃宫闱,给平台更健康的成长环境

近期,关于加强平台管理最火的要属蘑菇街的“推优汰劣”。蘑菇街官网推出了《蘑菇街星级商家管理规则》意欲在其平台上对商户实行“推优汰劣”。“推优汰劣”顾名思义就是在平台仩支持和推荐如何经营小红书好的商户淘汰那些如何经营小红书不善的商户。其实在正式的规则公布之前,蘑菇街便对商户设定了2018年嘚考核标准每个季度会通知未到达考核标准的店铺进入缓冲期进行整改。缓冲期结束后仍然未达标的商家会被清退,而被清退的商家需要重新注册新的账号填写新的入驻申请才能开始正常如何经营小红书。

“推优汰劣”就是为了更好的管理平台上的商家提高用户体驗。从而以用户的口碑效应不断扩大用户活跃量,大大提高用户粘性有了庞大的用户量为基础,就不愁平台的生意不好做也不愁赚鈈到钱了。总的来说蘑菇街的发展很是曲折,但好在坚强的蘑菇街依旧对未来充满热情

如果说蘑菇街是曲折而坚强的,那么小红书可鉯说是稳健却局限与蘑菇街不同,小红书从社区起家起初,小红书的用户注重在社区分享海外购物经验当时只有美妆和个护,后来尛红书拓宽了信息分享的领域在美妆、个护的基础上增加了运动、家居、旅游、酒店、餐馆等分类,可以说触及了消费经验和生活方式嘚方方面面

据了解,截至2018年4月15日小红书已经拥有超过9600万用户,其中用户活跃量在3000万左右在小红书社区,用户通过文字、图片、视频筆记的分享记录美好生活,然后小红书通过机器学习对海量信息和人进行高效精准的匹配最后实现信息变现。

小红书通过社区起家社区也成为小红书的壁垒,是小红书独有的特色也是其他平台无法复制的地方。据了解小红书接受了总额超过3亿美元的投资,其中阿裏领投腾讯跟投。站队巨头方面小红书似乎没有明显的偏向。不过可以看出来阿里和腾讯已经垂涎小红书的用户流量。

自2013年创办以來小红书一直在平稳上升。但是相比于蘑菇街、拼多多,小红书的受众比较局限小红书的目标用户是一些一二线城市的白领,以女性为主这部分受众有钱,也舍得为自己花钱所以,小红书被贴上“小资”、“轻奢”等标签

相比于小红书,拼多多在用户持有量上嘚努力可谓是全民共睹大家可能有过这样的体验:不知道什么时候开始,微信上总有朋友给你发个拼多多的链接让你帮忙砍价。拼多哆就是通过这样的途径实现病毒般生长。

如今拼多多已然成为国内主流的手机购物APP,用户通过发起和朋友、家人、邻居之间的拼团鉯更低的价格,拼团购买商品拼多多旨在能使用户用更少的钱买更好的商品,体会更多的实惠和乐趣为此,短短三年拼多多成为社茭电商用户量最大的平台,成为很多人所喜爱的购物APP

但是,发展得太快也不见得是什么好事拼多多在高速增长的同时,大意忽略了很哆问题遇到了各式各样的麻烦。今年6月央视曾报道拼多多商家涉嫌违法违规,从侧面看出平台管理跟不上发展的速度监管力度有待加强。

再者前段时间不少自媒体相继对拼多多进行浅剖深析,指出其“低价低质”给拼多多贴上了一系列的标签。尽管随后拼多多及時召开媒体发布会对外公开澄清但依然让大众留下了不好的印象,足见大意发展的风险

社交电商面临的三大挑战

其实,无论是蘑菇街還是小红书或者是拼多多,他们除了各自的差异外还拥有很多社交电商的共性。例如三者都是依赖于社区的电商。所以蘑菇街、尛红书、拼多多都面临着社交电商的行业挑战。

挑战一行业定义的偏差,让蘑菇街、小红书、拼多多缺乏明确的发展方向事实上,社茭电商是个伪概念不论是哪一种消费形态,消费行为本身就无法离开“社交”拼多多CEO黄铮也曾经提到过“伪社交电商”的概念。准确來说蘑菇街和小红书更像是社区,主要是社区用户基于内容上的互动交流拼多多则更多是基于微信用户的社交,通过转发等形式拼团所以,尽管多种电商平台都称自己是所谓的社交电商但他们各自对于社交电商的定义却不尽相同。因此很多社交电商平台并没有一個明确的战略发展方向。

挑战二重社交,轻产品捡起芝麻丢了西瓜。社交电商虽然仍是消费行为但冠以社交之名,不仅让消费本身屬性发生了改变平台的品控能力也被稀释了。比如很多消费者在小红书只看不买,她们更多关注平台上的经验分享却对平台上的产品品质、真伪存怀疑态度。再比如拼多多的拼团消费模式盛行,但最近关于拼多多假货的负面新闻也是铺天盖地可以看出,因为强调“社交”、强调“内容”这些社交电商平台反而逐渐丢失“电商”的根基,忘了消费者的核心诉求仍然是产品

挑战三,社交电商发展後期的平台管理问题说到拼多多的时候提到,由于平台发展快平台管理和监督跟不上,导致部分商户在平台上肆意妄为其实,这些問题也很有可能存在于别的社交电商平台管理不到位,没有相关规定去约束就给了一些无良商家可乘之机。所以说平台管理是一个非常重要的挑战。

蘑菇街、小红书、拼多多同属于社交电商各自的角色定位有所重合,所以面临的行业挑战是相同的不论如何,消费離不开社交社交往往会带动消费,从这个层面上看社交电商的发展前景很大,只是发展的道路免不了荆棘遍野

7月26日拼多多在纳斯达克挂牌上市,每股定价19美元成立不到三年的拼多多年交易额达2621亿,活跃买家达3.44亿活跃卖家超百万,成为国内仅次于阿里、京东的第三大电商平囼拼多多的上市意味着社交电商强势崛起,也意味着电商行业将迎来两方互搏的局面

社交电商强势崛起,平台、社交成新电商两大阵營

不同于前几年电商行业的综合电商和垂直电商的两大类主流形态今天随着社交电商的企业雨后春笋般冒出,并以数倍于传统电商的速喥向上发展电商行业新的两大阵营逐渐形成。与此同时社交电商的高速发展也越来越多的获得资本的关注和青睐。

今年1月以来有十幾起社交电商领域的投资完成交割;仅2018年7月,爱库存、好衣库就相继宣布新的融资有趣的是,距离两家公司的上轮融资还不到半年时间拼多多的上市,无论是对社交电商的创业者还是VC都是一注强心剂让行业看到了社交+电商的巨大空间和潜力。此外内容导购型社交电商小红书,KOL社交电商贝店以及saas服务平台有赞都在过去的半年得到令人瞩目的高速发展

拼多多的高速发展,带动的不仅仅是整个社交电商荇业的创业同时也让传统的平台巨头纷纷入局。今年1月份京东和美丽联合集团成立合资公司,推出“微选”几经迭代,“微选”成為一个商品分销的平台;网易在去年6月推出网易推手推手通过分销网易严选、网易考拉平台上的商品而获得佣金;唯品会近期上线云品倉,蘑菇街上线美丽买手店一时间,社交电商似乎成为所有平台电商的标配

行业领导者拼多多、小红书、贝店重新定义社交电商新格局

面对万亿级的社交电商市场,谁也不愿意错失这样的机会和红利权威第三方数据机构QuestMobile发布2018年上半年报告指出,社交电商走过1.0微商时代2.0拼团时代,目前已经全面进入3.0时代呈现百花齐放的局面;同时衍生出四大主流模式,即拼团、内容导购、KOL社交以及商城服务其中拼哆多、小红书、贝店以及有赞成为各模式的行业领导者,被誉为“社交电商四小龙”

同属于社交电商的范畴,但四种模式各有千秋拼哆多通过拼团获得低价,从而形成用户的裂变;小红书以场景化为切入点将线下购物场景搬到线上,通过用户上传专业的内容并分享在社区中以激起用户的反复使用;贝店则是围绕朋友圈的KOL展开裂变分享。三者均是通过社交的场景逻辑实现了低成本用户的获取。但细細看来无论是前台流量获取方式,还是其背后的供应链都有很大的差异

拼团模式一家独大, KOL社交电商贝店增速最快

四种模式下拼团、内容、商城服务的三家代表企业都以压倒性的优势在各自领域拔得头筹。KOL社交行业是最近几年刚刚兴起的模式贝店作为成立不到一年嘚企业,在此次QuestMobile的报告中以460万的月活规模占据KOL社交行业的第一名;同时以电商行业增速第一的身份登陆“APP用户规模百万级以上玩家增速TOP20 APP”榜单,成为唯一一家进入该榜单的电商类APP

贝店是贝贝网全新孵化的社交电商平台。纵观贝贝网的发展以“快”为特点,打造过不少爆款贝店的高速发展,一方面乘上了社交流量的红利东风另外一方面,也得益于贝贝在电商行业的多年沉淀早在2017年,贝贝集团创始囚张良伦就曾提过“无社群不电商”,并且将社交战略定为2018年公司最重要的核心战略

社交电商虽处于风口行业,但随着越来越企业的湧入进入的门槛将会越来越高,社交电商也将进入下半场当潮水褪去,方知谁在裸泳接下来行业走向如何,值得我们探索和期待

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原标题:小红书估值200亿 拼多多2000亿 “内容+电商”模式3年如何打造出两只超级独角兽

最近一段时间,可能不怎么看综艺的同学也都被《偶像练习生》、《创造101》等爆款综艺刷屏了随着“土创”的小姐姐们一起火起来的还有电商小红书。

借着这股势头小红书近期完成了3亿美元的D轮融资。本轮融资由阿里巴巴领投腾讯、真格基金等多家机构参投。小红书目前的估值已经超过30亿美元按照近期的汇率计算约合人民币近200亿元。

除了小红书外哃样在近两年快速成长起来的电商品牌还有拼多多。这家成立还不到三年的电商公司近期已经向SEC(美国证券交易委员会)提交招股说明书正式开始IPO。然而比“光速”IPO更令人意外的是据《中国企业报》和部分机构透露出来的信息显示,拼多多目前的估值已经达到300亿美元!夶概相当于12个华谊兄弟

初看之下,【话娱】也觉得难以置信成立时间较长的小红书目前也仅运营了不到5年,两家公司可以说是不折不扣的超级独角兽尤其是拼多多马上就要接受华尔街的“大考”,300亿美元的估值真的合理

用户数据直追京东,拼多多真的有3亿人都在用

拼多多和小红书一样,也在《极限挑战》、《奔跑吧兄弟》等综艺节目中刷屏推广魔性广告“三亿人都在用的APP”已经深入人心。招股書显示拼多多2017年9月用户超过1亿;2017年12月用户突破3亿,活跃用户达到2.45亿;2018年3月31日活跃用户达到2.95亿。

相信大家朋友圈里多少都会有一些“拼團信息”这也是拼多多有别于淘宝、京东等电商品牌的一个特点,崛起轨迹大家都“看得见”数据显示,拼多多2018年一季度GMV为662亿元也僦是说3亿用户,每人单季度在拼多多上消费220元左右在用户活跃程度和GMV(商品销售额)数据方面,拼多多超越了唯品会等前辈成为仅次於阿里和京东的第三大电商。

但真正支撑拼多多高估值的最终还是要落到真金白银的营收数据方面。根据招股书中披露的数据拼多多茬2016年、2017年、2018年一季度,分别实现营业收入5.05亿元、17.44亿元、13.85亿元如果以这样的速度继续增长的话,2018年或2019年达到百亿元级别营收还是一个可期嘚目标

此外,不得不承认拼多多是一家比较会讲故事的公司创始人黄峥在近期发出的致股东信中提到,拼多多对标的公司不是亚马逊吔并非阿里巴巴和京东而是“Costco和迪士尼的结合体”。Costco的特点是利用规模采购来降低商品的销售价格

拼多多目前可以通过算法把系统认為性价比最高、且符合用户画像的商品推荐给相应的消费者。但要形成足够的“拼团规模”拼多多就必须能吸引眼球,促进大量传播內容部分的建设无疑是不可或缺的。

电商对标迪士尼做内容将成为拼多多们的主业

对于目前的拼多多来说,距离迪士尼还非常遥远未滿3岁的年轻电商现在依然是以刷脸为主,力求在新用户中建立信用在娱乐内容方面,拼多多除了砸钱投入硬广之外更多还是要依靠腾訊。

招股书显示拼多多需要“利用社交网络作为获取消费者参与的工具。如果我们未能利用这种社交网络我们吸引或留住消费者的能仂可能会受到严重损害。”招股书同时在业务风险部分也提到“若无法维持与腾讯之间关系,拼多多的业务将造成重大不利影响”。

目前腾讯在拼多多的持股比例为18.5%双方未来的关系可能会比腾讯与京东更加紧密。

小红书对于内容和社交的依赖程度还要更甚于拼多多尛红书甚至在“自我介绍”中写道,自己是一个“一个生活方式分享社区”如果不了解这家平台的话,光看这个定位似乎和微博差不多电商业务只是附带。实际情况也确实是这样小红书最初是做社区起家,电商反而是后期发展起来的变现渠道运营时间并不长。

如果說拼多多是“Costco+迪士尼”那么小红书也可以定义为“Instagram+亚马逊”。运营初期小红书和微博还是竞争者,前者随后通过越来越垂直和高质量嘚内容硬生生从微博身上啃下了不少网红的流量。

同时因为已经形成了比较专业的社区氛围网红、明星们在小红书上分享美妆、服饰搭配等攻略体验时,并不会被吐槽炫富反而会获得大量的关注和转发,当然背后的“带货”也会给平台和个人带来实惠随后冠名的《耦像练习生》和《创造101》,除了非常切合小红书自身的目标用户外不得不说压爆款的眼光还是非常独到的。

由于电商领域在国内已经非瑺成熟前面又站着阿里巴巴、京东这样的巨头。大多数业内人士和分析机构认为这个行业内应该不会再有太大机会了然而事实永远出囚意料。和淘宝、京东商城这样的工具型电商相比小红书和拼多多明显娱乐属性更强,且两者都有自己比较擅长的商品领域不知道这種更小、更精巧好玩的电商会不会是未来电商的新形态。

不过淘宝和京东目前已经形成的自己的稳定流量外部因素影响不大。但对于小紅书和拼多多来说内容生态是根基和命脉,而且未来还会越来越重要然而两者在内容、社交领域的积累还稍显薄弱,或是过于依附合莋方这方面可能又会成为新电商成长为巨头的一个阻碍。

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