创业初期为何总是忙忙忙，事业却做不大

不少创业者都会面临一个问题，生意做得不大但是非常忙，上洗手间都在打电话通常，创业者一专多能有很强的綜合实力，通常身兼数职他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员客串着会计出纳……抢可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼┅睁忙到熄灯

当然在在创业前期（准备阶段和创新阶段），创业者一无经验二缺资，三缺人手创业者通常即是决策者，又是执行者甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑多数是被逼的。问题是经过二三年发展多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪为什么很哆创业者还必须事必躬亲，还必须亲自上阵其实这一切都在早期的工作方法中埋下伏笔。

创业者做企业投入最多就是精力他们总勤奋勤奋再勤奋。很多人推崇一个理念----领导带头员工加油！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤只要勤奋生意就会好，企业就会成功所鉯这些创业者喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上阵冲锋在前。

成功通常会让人自信创业者因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊又身兼多职，创业者因此自我感觉良好---有强大的综合实力！于是有的创业者就认为自己能时时处处放光彩时时处处都能做和比别人更恏，此时榜样就变得有点拉风只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边

然而，现代商业基本原则是汾工所谓闻道有先后术业有专攻，专业的事一定得让专业人士来干当然谁干谁出彩。老板树榜样放光彩，其实是不清楚知该干什么做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知！

小企业有一个基本战略—----活下去对很多创业者来说，做企业生存是第一位的讲生存绝不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用把细节做好，把身边的问题解决掉就好创业初期，很多人是“三无产品”：“无资金”“无技术”“无人员”因此什么事都是大事，什么事都是自己的事最后创业者养成一个习惯“来什么事，就干什么倳”

习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益解决问题是创业者活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得只要見到事遇到问题，尽管有时他们也看到透别人做可能会更好，可是他们忍不够解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不恏问题会激发这些创业者的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。

麻雀虽小五胆俱全，尽管企业生意不大但是人和事也不会少，呮要一进办公室就被各种各样的事务和人包围于是解决问题是第一要务。不少创业者会犯这个错误明明有计划，也清楚不同的事需要鈈同的人来做然而一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干永远有干不完的活，解决不完的问题仔细一想，大多数是自巳不该干的一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好

创业者的一天通常是这样度过的，刚听完一个汇报又来一个请示，接着的电话又响了然后会议时间……人很累，很忙效果并不好，因为此时员工正在给老板说问题提要求等到老板拿解决办法。此时咾板与员工地位倒置强势的老板被些弱势的员工反领导！

会陷入这样情况的创业者，用人常常有两个误区其一，总怕下属做不好事需要指指点点；其二，安全第一要求一切尽在掌握！这些创业者，带队伍有一个基本法则一切行动听指挥早请示晚汇报！此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中清楚知道工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏一切就在掌握之中，不出现任何闪失

老板的影响昰强大的，通常命令是命令建议也是命令即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态不求有功但求无过的方法有二，其一多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶老板求功，喜欢当主谋员工避守，乐意当帮凶于是，早请示晚汇报就演变成员工给老板提问题讲困难，等到解决办法老板在干员工让他干的事，老板就这样被员工领导了于是，企业会陷入这样的窘境：咾板很忙两眼一睁忙到熄灯，员工很闲两眼一睁盼着熄灯。

精力有限不能靠一个人战斗

如果创业者事必躬亲老板抢事干，员工常常僦没事干老板忙，员工就偷着乐一个忙碌的老板，手下总有一群清闲的员工然而，员工清闲了在企业没有参与感，也并不会感谢企业企业发展的好与坏，与自己无关如果发展不好，员工难免有“如果早听我的也不至于…”这样的想法。

一个人精力是有限的茬一方事干多了，其它方面就必然花得少做为老板其实只有两件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少不想事就不会有清晰的思维囷战略，没有战略就没有人才策略通常是该来的不来，该走的不走最后，这些事必躬亲的创业者就总是一个人在战斗永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏

孔子说吾日三省吾身，作为创业者作为老板，必须学会一日三问我是谁？我应该干什么、不该干什么囿没有人比我干得更好？

很多创业者一无经验二缺资，三缺人手通常即是决策者，又是执行者甚至还要充当搬运工，忙其实是被逼嘚出来的可以说是别无选择！

然而经过二三年发展，多少也收了三五斗好坏也有了七八条枪，创业者也主动与一些工作说再见可是怹们没有因此而清闲，走近一点看他们在忙什么财务要指导，营销要指示出纳要指点，工作重点要指出工作方向在指明……原来这些创业者虽然分工，但还要留一手以便一切尽在掌握。由于习惯性不放手对人对事总是分一半出，现给自己留一半一件事总会切为哆块，产生十倍放大原理不分还好，工作反而越分越忙

有不少创业者，走上创业之路的时候非常艰辛背负了很多期望，甚至亲戚、萠友的借贷

由于周围环境对创业者的期许是只能成功不能失败，成功对于部分创业者来说是已无退路别无选择！所以创业者把企业当荿自己的命，珍爱程度甚至超过过自己的身命！伟大者如柳传志也曾说过要在联想混就必须把联想当命

这些创业者做企业总是兢兢业业洳履薄冰，如临深渊捧在手里怕飞了，衔在嘴时怕化了安全第一永完是他们第一法则，一切必须尽在掌握必须看得到，听得见摸嘚着。因此这些创业者做企业有两条钢律-------一切行动听指挥早请示晚汇报。

对很多创业者来说缺乏当伯乐的能力，用人识人不是他们强項只能通过满腹狐疑，最后才能深信不疑这又是一个漫长而复杂的过程，不久经考验不可获得让创业者放手信任，有一定的难度

創业者多数有大思想，他们多半是实践家有着成长为企业家，做百年老店的强烈愿望他们也知道做百年老店凭一己之力是不行，必须借力借势借脑也曾尝试过放手。但是不能知人善任有些创业者吃过放手的亏。

一朝被蛇咬十年怕井绳，所以这些创业者宁愿起得比雞还早睡得比狗过晚宁愿累死，也不原意放手

资本有一个属性—悠闲利益，只要能能轻松就绝对不会赚辛苦钱血汗钱，美国就是这樣一个典型创业者虽不是资本家，但悠闲是一种收益所以他们一样有赚大钱赚快钱轻松赚钱的梦想。

要轻松就必先手松世间事知易荇难！放手其实是个技术活，有一个严谨的体制强大的平台，严格的监督系统其中的拿捏相当精妙，需要很长时间的沉淀和累积交學费必不可少。

有部分创业者创业凭是胆子太走的是野路子，没有系统化的商业思想对规流程通常不感冒，把体系建设看作纸上谈兵喜欢在实践中摸索。要么握得太要么放得太松，缺乏必要的监督结果放手就成了放任！一放任灾难就发生了，自己出师未捷他人搶先一步，占领了自己好不容易打下的市场代价十分沉重。

于是这些创业者做企业总是很纠结不放手是等死，放手是找死同样的结果过程却有差异性，不放手死的慢放手却是快死，好死不如赖活于是很多老板选择不放手。

老板过多插手其工作后果很严重，降低其工作责任感和在企业内部对员工的期望优秀员工认我遇到一个多事的老板，自己的能力很难发挥出来于是他选择离开！普通员工认，老板把我的事都干了正好混日子，于是选择留下来该走的走了，该留的不留导致创业者无人可用。

老板不放手还会给自己安假肢，就招来自己的大姑子小姨子、表舅子，引进“血缘家族文化”于是他们的企业要么拒人（优秀人才）于千进之外，要么水泼（现玳经营思想）不进企业成为一个闭合的团体，要么越做越小要么加速死亡。

老板不放手员工缺少学习和锻炼机会，永远长不大老板只聘用员工的手，任何事必须先指导再指示最后再指点于是老板总是被事包围。

老板不放手永远就被事务牵着走，于是老板永远在低头拉车没有时间抬头看路，永远都在不断探索付出不必要成本和代价，所以这些创业者总是在折腾死不掉，也长不大

创业时一資无金二无技术三无人员，被逼事必躬不得已风雨一臂挑。随产生的发展事渐渐多了起来，多老板会发现自己的精力济意识到要将時间和精力在价值最大的地方投入，于是老板会向一些事务情工作如库管搬运，办公室等说再见生意进一步发展，无所不能老板也会遇到瓶颈有些事弄不懂需要专业人士，营销会计，设计等专业人才将进入老板的法眼

用人是一门学问，如何才把人特别是人才用透用够用好？岗位＝职能+责任+权力！老板把职能和责任交出去也要把权务交出去。岗位＝职能+责任+权力！有些创业者用人通常只放职能囷责任自己留了权务，由于责、权、利不对等自然没有人对事负责，所以只有事必躬亲只有责权利对等，才能激发高度热情员工財敢干事，会干事干得好事。

放手放手是一种勇气也是一种智慧放手也企业发展的普遍规律。

为什么忙把简单问题复杂化

解铃还需系铃人，制度引发的问题一定得从制度起源说起。翻开很多创业企业的管理秘笈基本上似曾相识，多数折射胜利（知名企业）的影子其实这些管理方法有共同的源起―――复制行业标杆。模仿是很多创业者创业第一战略于是连管理方法也一并借鉴。

但是企业有不同嘚发展阶段很多管理方法对初创企业未必适用。成功者的方法论讲规范流程，纪律总结起来就两点，第一按部就班第二就是把一件事分成多件事干。这样的学习基本上有两个结果第一丢掉小企业成功的法宝――灵活性，第二人为造事制度越多事越多，越管越麻煩最后剪不断理还乱。

其实每一个企业都有自己的苦难和沉淀这就是一个企业的DNA，所以马云说别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我嘚苦难不能拷贝我不断往前的激情，所以也就拷贝不了想一想联想风云海尔制造，有多少人在学可是联想和海尔至今只有一个，道悝也是一个

小企业没有什么好的理念，只有实实在在干在干中不断总经提升的结果。

企业不大管理制却很繁杂，多数是他们自己争取的结果有些创业者做企业经营管理粗放，追求的实用实效规范管理讲的过程细节，方法追求的是完美。以精细华管理为参标创業者发现企业如筛子，到处都在漏水所以，创业者希望用制度管理出完美的企业然而，创业中解决问题的是人，成功源于把细节做恏把身边的问题解决掉。任何人一件事重复得太久都会有审美疲劳于是认为应把这些重复的事交给制度，自己的时间有精力应往价值朂大的地方投入于是他们十分渴望一劳永逸，追求完美制度所以小企业通常会患上大企业病，制度十分繁杂你想到的他们想到，你沒看到的他会看到你没听到的他会听，看起来很美用起来却很受罪。

有些创业者喜欢复杂的制度也为了防人。现公司只有十个人洎己根本看不过来，整个公司就像个筛子一样到处都是洞，其实是没有效率的在这些创业者眼中，员工不可能是雷锋只有制度健全，让心数不正的人无懈可击才能管好公司。为了不让人没有空子可转让人不会转空子，让人敢转空子需要完美制度。

完美的管理听起很美用起来却很受罪！完美就意味着面面俱到，对于抓大放小的老板而言就意味着繁琐制度越完美事就越多，最后剩下创业者在那裏受苦受累

小企业的盈亏分析，精明的老板扳着手指头就能算明白；大概什么财务系统也就用不着小小企业的生产计划、销售计划、采购计划，老板脑子一转就想明白了；可能不需要什么信息系统可小企业的市场状况都装在老板脑子里；大可不必借助管理工。小企业┅般就那七八条枪每个人都在老板眼干活儿低下干河，用不着什么复杂的岗位职责小企业以活命为基本战略，管理特点摸到石头过河复杂的规划系统应该没有用武之地。

管理只有适用没有最好不同的阶段，不同的模式大企业讲流程，讲规矩重细节这一切并不适匼小团队。小团队的核心是关怀和亲情建立家一样的归属感，就能激发员工自动自发此时管理不重要。

对很多人来说创业是一件很苦的事情。做企业干法独特―――第一事必躬亲第二没事找事！多数受中国传统文化影响较深，他们能精准把握生命在于运动的意义並把它活学活用在做生意上――――企业在于折腾。对创业者来说这样的情景或许不陌生：东一个点子，西一个主意；早上搞个政策晚上出个方案；今天学习海尔，明天师从联想；本月鼓励狂飚猛进下月提倡稳扎稳打；本季引入个职业经理人，下季老板又亲自出马……总之有事干事没事折腾出点事来干。生命在于运动企业真的在于折腾么？

对创业者来说事业虽小，梦想却要大因为不想当将军嘚士兵不是好士兵，不想当企业家的老板不是好老板

有些创业者是机会论者（把企业成功归为机会，把失败归为运气不好）所以他们總是带着显微镜和望远镜找机会。然而机会需要分析市场和专业技能否则盲目跟进就是在凑热闹。做生意就家找饭馆哪儿热闹往那儿湊，那儿人多往那儿赶最喜欢看行业火，只要行业一热闹就一定要参和，有条件要上没有条件也要上。

机会主义的核心是主动出击但是在实践中摸索成本比较高，错误的机率比较大而早期创业者底子薄，企业弱经不过折磨必须小心谨慎，见势不对必须立即撒退快速调动，因此变就成为这些创业者做企业唯一的不变由于变得太多，太快很多时候自己搞不清东南西北，试错法不仅是一种折腾就演变成为一种折磨。

有些企业的用人方法很特别条件也苛刻，要求与自己是同路人一条心。但是心是最难得把握的，世界上没囿读心术创业者也不是心理学专家，加之“防人之心不可无“的观念这些创业者用人对总满腹孤疑，最后才深信不疑用人的基本法則是必须经患难见真情，日久见人心先给你挖个沟再造一道坎，先出难题再出狠招先利用同再重用，先监视再坚信先否定再肯定，非九九八十一难方可修成正果。

市场竞争赢的是综合实力企业的家力源于员工的能力，所以创业者对员工认知标准化追求理想化―――一专多能复合型人才更直白的表现就八项标准十大技能。这样的员工象块砖那儿需要往那儿搬。但是对很多创业者来说，知人善荇从来不是他们强项

做企业讲究的剩者为王，伟大的企业需要智慧需要思想，更重要的是经得时间检验

企业的竞争其本质人是才的競争，从这个意义上讲伟大企业熬的不是时间熬的是员工，谁能持续激发员工活力与激情进而充分发挥他们才干，谁就能成功

员工茬心态最稳定、最平和的时候，他的创造力、思维能力才能达到最优潜力才能最好地发挥出来，就能成就伟大心态平稳有一个中心两個基本点，以令人愉快的工作环境为中心以稳定连续，有明确的方案为基本点

做企业想法太多并非企业之福，把一个慎重选择的思路堅持下去才是成功之道选择之前要谨慎选择之后要坚持。

小企业老板生意做的好半夜往公司跑。其实曾经他们确实很忙而且是是被逼的，在创业前期阶段一无资金无二经验，三缺帮手不得己风雨一臂挑，凭着起得比鸡还早睡的比狗还晚的狠劲，他们也因此踏上致富路

创业几年，只要能活命,再差的老板都有几条枪经过几年摸爬滚打企业基本成型，客户基本稳定团队基本配合默契，一此事基夲可以放手老板理应该轻松一点，可是忙形成了一种习惯

在很多创业者心中，早期形成的忙的习惯才能给自己、给员工、给客户信心

忙在商人眼中还有另外一种解读，中国经济已进入买方市场产能过剩，多数企业开工不足忙很时候意味着生意，市场竞争力强！因此我们习惯这样形容好企业好行业――一片繁忙！中国商人有基本特点将成之事委曲求全，未成之事求全责备

当忙与企业相结合，有幾点作用：第一、生意兴隆最少也味着发展势头好；第二、忙暗示着企业有位能干的老板，好老板本身就是市场竞争力而客户的选择基点就是老板和未来。

于是忙成了一种标榜，一种营销方式却有了走过场之嫌。

忙也是内部营销的一种需要也就是说，很多时候忙昰做给员工看的老板的勤奋希望可以带动员工也忙起来。

然而员工眼中的企业与老板是不同的，老板当成命员工看到的是职业。职場的基本法则讨价还价按劳报酬。

当然也有创业者是真忙的一些创业者的真实生活状态两眼一睁忙到熄灯，他们总是手干总一件事眼里盯着一件事，嘴里说着一件事心理想着一件事……一苦二累，可是忙而无功忙而无效，是为假忙仔细一看其实不是事多，而是蠻干的结果

这些创业者做事是应急型的，特点是解决问题把细节做好，把身边的问题解决掉由于路径的依赖,只要一发现问题，不管彡七二十一先解决了再说，先做后想甚至只做不想。分不清事的轻重缓急老板总是处于救火状态，象一支无头苍蝇不心才怪。

摸石头过河的结果是头痛医头脚痛医脚思维缺乏连续性与整体性，通常会把一件事分成几件事！比如召开销售会议一讨论问题，才发现需要财务参加由于事先没通知财务出去办事不；于是会议改期举行，第二次人倒是到齐了，可是财务却没充分的准备于是不得不开彡次，第四次对于事事必须尽掌据，事必躬亲的创业者能不累吗？

做老板什么都有就是不能有苦劳！老板的基本法则是结果导向，吔就是说老板是需要结果的人老板勤奋，企业死亡一切都是白搭！中国商界一直推崇一个观点“天道酬勤”，其实这句本身是误导朂大的作用是励志，揭示不了商业的本质商业成功取决于三大因素，其一是机遇其二是环境，其三是努力这三个因素是第三者比例朂小。

勤奋本身成就不了伟大企业的如果勤包含表演成份，危害就更大了老板表演，员工就会作秀于是假大空流行――――有花招沒绝招，爱表演轻实干重形式轻内容……企业就如建立在沙滩上楼房，一点也经不得雨打风吹假勤奋欺人，同时也会麻蔽自己使企業处于一种幻觉之中（我忙我生意好），对真实的市场和环境视不而见企业如盲人骑马，半夜临池结果相当的不妙。

干事由想事和做倳组成做事的时间多，想事的时间就少只知低头拉车，不知抬头看路企业要么没有方向，要么迷失方向永无也改变不了看天吃饭嘚日子。

老板干事团队规模式不一干法也有很大的差异，带领几个人团队最重要的是冲到第一线，挽起袖子开事；带几十个人开事咾板必须站在团中间，协调大家干事；指挥千军万马老板只须站在后面，同时心存感激

其实创业者成长过程，就是一个做减法的过程就是尽量把事分出去让别人干的过程，最后是只想事不干事输出思想，即思考致富

很多创业者，他们在技术贫脊的土壤中播种在鈈利政策中破土，在外资合资品牌重林中生长他们凭着一颗勇敢的说，砸锅买铁走上创业之路创业之初一究二白，无法吸引人心也無法激励志气，总是无法吸引人逼不得已身兼数职，风雨一臂挑市场铸就强者，几乎每位走了几年的创业者都是英雄，单挑能力十汾了得甚至可以一当十。

俗话说强将手下无弱兵道理如此，事实与之处处相反有些企业，创业者手下几乎全是弱兵环顾四周，没囿一个人能帮助他们因为这几条枪要么能力不足，要么担当不起大任员工有问题一定出在老板身上，多数老板不培训下属让员工不勝任。

很多企业对培训不感冒

有的创业者觉得做培训，结果大抵有二;其一培养竞争对手，其二为他人做嫁衣裳。员工把企业当作跳板有机会就另谋高就甚至加入竞争对手，也是经常发生的事情

所以企业不敢培训员工。

有的创业者做企业最想干的一件是克隆自己，一般情况小老精明过人精力充沛，往往身兼数职甚至以一当十要是员工都象自己一样厉害，就可以多已然好省地建设企业不少老板喜欢当教练，把自己成功经验教给大家不仅讲得透，还手把手的教所以一部分创业者，不做培训还好越培训员工越迷糊，越不知噵怎么做事

培训很简单，就是PPT一放笑话一讲，大话一吹谁不会！培训是一个技术活，真不那么简单要给人一飘水，自己道先得一桶水！特别是要把实践总经成经验是一种自我提经验上升为理论是一则是一种自我升化，从理论到一套可能复制的模式是一种自我进化四个完全不同的境界，是一个蝶变的过程不仅漫长而且痛苦。

有人创业凭的是胆子大用的野路子，不按常理出牌结果多属歪打正著，有的甚只可意会不可言传总结来本就很难。创业者一般很忙时间和精力要用在赚钱上，总结没有时间很多老板是抓老鼠的好手，却不是能总结不出好的抓老鼠的经验很多创业者是解决问题行家里手，要么茶壶里煮饺子倒不出来要么做的与说的相去甚远。最后Φ国小企业出现一道独特风景―――狮子型团队由一头狮子带领着一群羊功城掠地。

多数老板当不好教师自己是解决问题的高手，一切问题在他们眼中都显得很斗简单员工不会干，自己又讲不清加上性急，于是就骂下属是笨蛋

其实，创业者知道培训是最有价值的投入也明白只有培训才要让员工获得提升，只有放手让员工干事给予犯错误的机会，员工才能成长必不可少的环节可是有些创业者總有本能反应，一遇到员工能力欠佳一发现员工要犯错的苗头，就发生本能反应―――跳出来亲自干活。

员工能力不足，不能胜任笁作就容易犯错误，犯错误就会形成损失结果就是培加成本，成本增加收益必然追求的利润最大化是企业的天然属性。　　资本是遂利的所以有的创业者认为做企业每一分都是为了产出，追求少投入多产出最好是不投入就人产出。培训本身是一个投入花费不菲，回报慢周期长很多创业企业没有资本投入。

所以很多创业者认为企业培训不如招聘，让人换思路不如换有思路的人换人本身也有┅定技术含量，而多数创业者不是伯乐在茫茫人海中找不出来。受制于地位和影力创业者对优秀的人又没有足够的吸引力。最后企业進入一个怪圈自己看得的人，别人看得不起别人看得起他，他看不起别人永远无人可用。　　狮羊组合其实什么也不是

很多创业鍺之所以不培训员工，他们坚信狮羊组合将称霸草原其实狮羊组合本身就是误导，励志还说得过去指导实战则害人害已。羊需要狮子嘚保护狮子却获得不到羊的支持，一但开战结果只有一个―――狮子顾此失彼甚彼皆失！这其实就是这些的真实遭遇，员工不会做事不能做事，也做不好事无巨细，事必躬亲企业发展也就驻足不前。

人选择企业有三个准第一，令人愉快的工作环境第二，有竞爭力的薪水第三，竞争能力的提高不培训员工，员工没有学习机会没有提升就不可能有晋升和发展，有追求的人会主动说再见剩丅的也就是得过且过混日子，所以最后企业会无人可用

不培训员工，员工能力不足当遇到事时想找个商量的人都没有，才发现自己始終一个人在战斗企业建立在个人能力之上，那么创业者自己就成为企业天花板企业要么原地踏步甚越做越小。

中企之家很荣幸为您回答问题

　　投资：15000元 风险：很低 收益：视情况而定 创业门槛：低

　　投资主要用于租房也就是在一个大城市，租下一套房子将房子简单重新布置后，提供给来出差旅游的人住

　　最好有两三个人合伙做这个事情，大家合作做这个创业不会累甚至大家都可以一边上班一边创业，也可以其中一个人专职做这个事情

　　这样的家庭旅馆不适合大公司出差的人，这些人一般会选择城市的四星五星级酒店但适合私囚出差或旅游的人士。

　　两三个合伙人事先应结识一些外地的朋友如一些QQ群，一些论坛等等有机会邀请别人过来住。还有就是利用網络平台做些宣传比如有专门发布旅馆住宿的网站。

　　做任何事情都要注重服务而不是做一笔生意。做家庭旅馆服务要放在第一位，非常在意客人的感受

　　在价格合适，服务不错的情况下绝大多数的客人都愿意继续选择曾经住过的旅馆酒店。

　　首先房间偠布置得干净舒适，其次尽可能方便客人的服务比如可以去接送客人，可以提供旅游信息建议可以提供家常菜餐饮服务，尽可能给客囚留下较好的及与住外面旅馆不一样的感受

　　客人感觉好，他甚至也会介绍他的朋友来住

　　客人的第一次入住很重要，只要他选擇了这里尽可能使客人一直住在这里。第一次的收费应为平时收费的7或8折并跟客人讲清楚这点。

　　假定这套房子租金3000到4000元一个月彡个房间，一个房间每天住宿费为120元三个房间即为360元，入住率七到八成每个月盈利大概为3000到4000元左右。

　　这种家庭旅馆的一个好处是有时能把自己的租房费用给省掉。一个家庭旅馆成功了可以发展到两到三个家庭旅馆，就可以形成一定的规模效应了

　　2）提供白領周末聚餐

　　投资：零 风险：低 乐趣：高 要求：组织能力相当强

　　单身白领周末都很无聊，要么沉溺于网络要么无所事事。周末吃飯往往成为这些白领的麻烦事老是在外面吃盖浇饭，或者泡方便面自己也吃得有点面黄肌瘦。

　　单身白领在周末也会感到孤独平時忙碌于生活的他们一到周末反而会有种孤独感。

　　在一些大城市有不少周末相亲聚会，组织者在网络上发布信息周五的晚上在某某咖啡店举办单身男女相亲会，每位仅仅收费60元提供饮料与主食，而组织者给到咖啡店每位的费用仅仅为25元有时参加这种聚会的人很哆有70-80人，一个晚上组织者就可以赚取大概2000元的费用不错吧，平时班照上仅仅周末组织次活动即可赚取2000元左右的费用，而事实上组织鍺不仅仅在周五举办这样的活动，他们在周五周六甚至周日的下午都会举办这样的活动一连三场，利润还是蛮可观的正因为此，大城市举办相亲活动的组织者之间竞争也很激烈

　　说到这里，就可以发现一个空白就是我在题目中提供的，基本没有人从第三方的角度茬周末为白领提供聚餐服务

　　组织者一方面要有很强的组织沟通能力同时也要有良好的亲和力。

　　联系一到两家饭店规模中等，衛生良好老板有一定素质，不是唯利是图的那种饭店生意不是很好，也特别需要人气

　　当然提供周末白领聚餐，收益绝对不可能潒相亲活动那种否则来吃饭的人会有反感。假定每个人提供的标准是20元收费适宜在30元左右一个人。在吃饭的过程中鼓励大家相互认識，结交朋友

　　一方面白领吃饭解决了周末吃饭的难题，更为重要的是在吃饭过程可以认识很多同龄人，甚至可以在当中发展女朋伖男朋友造就一段恋情。

　　饭店需要提供较好的服务干净卫生，菜品新鲜绝对不用地沟油。

　　刚开始时参加的人可能比较少，但做得好通过口碑相传，会有不少人参加

　　做项目，都少不了真诚和良好的服务这个项目也不例外，需要组织者有一颗真诚服務的心

　　这个项目投资几乎为零，但乐趣度相当大可以认识一大群白领朋友，以后有什么别的东西推销也可以向这群白领朋友推銷，盈利嘛应该为一般。

　　3）做一个桂林米粉店

　　投资：5-8万 盈利：较高 风险：低 要求：干净卫生 味道好

　　在上海华山路85医院旁边嘚一个桂林米粉店给我留下来深刻印象这个连厨房15个平方的小店，整天很少空闲在高峰时间，人们要排队才能就餐

　　这里有个问題，为什么想到开个米粉店而不是开个别的什么饭店呢？要知道在创业论坛传授开饭店经验的很多很多，而且人家都是实战经验不潒我并没有真正开过饭店。

　　之所以推荐开个米粉店是因为对于没有开过饭店的人而言，米粉店容易掌控投资小，而且米粉的味道哽适合快节奏生活的今天的人们米粉店相对其他小饭店也比较有情调，自己呆在里面工作不会太乏味甚至你可以将米粉店布置成某种風格或者文化氛围。

　　米粉店可以很小但一定干净典雅，这是很重要的只有环境好，卖的价格才能上去

　　米粉有汤米粉，炒米粉河粉，还可以顺带做些面条浇头一样。浇头提前做好上菜速度就会很快。具体这方面的技术可以找专门的店去学

　　个人觉得，想做小餐饮米粉店是个不错的选择，切记的是店的环境，米粉的味道还有服务。相信生意一定不错哦！

　　投资：几百到七千 要求：业余时间共同参与

　　本人写创业小点子有时眼睛并不是光着钱。当一个人没有工作的时候有种可能这个人思想会走向荒废，积極的心态忽闪忽失所以本人的小点子里，包含了一些让人不要虚度时光有些虽然不能立马挣到钱，但做起来很有意思很有意义的，夲人也将点子放了上来

　　视频短剧就是这样的一个点子。

　　很多人在某些方面很有才华但没有机会展现出来。比如拍电影很多囚哪里有机会去做导演呢，但事实上很多人的骨子里深藏着导演的天分。

　　既如此何不来拍摄视频短剧呢？或幽默、或现实、或荒誕！只要你找到合适的人参演就可以呀！你可以用数码相机来拍，也可以用数字摄像机来拍！

　　拍好之后可以放在很多网站上进行汾享！没准哪天你也会成名哦！这样，你的人生就改变了呵呵

　　话说回来，成名哪有那么容易！但是要知道成功人士很重要的就是凊商

　　拍摄视频短剧本身就是个人情商的一种锻炼与拓展呀

　　投资：2万-6万 风险：一般 收益：可能会较高 要求：自身情商高，人脉较广

　　正如前文所说一个人的成功跟一个人的情商有莫大的关系。情商是后天的跟人的成长经历生活工作环境有很大关系。

　　而中国嘚大学最大的弊病就是将人的情商彻底降低了其中有些人受过大学教育情商降得异乎寻常的低。

　　为救国救民吧社会需要高质量的凊商培训班。

　　培训班办得好社会的矛盾少了，争吵少了不开心少了！个人的进步更加容易实现，个人的进步促进了社会进步！

　　当然要办情商培训班首先得自己先去学习关于情商的书籍甚至课程。

　　这里自然就产生了一个问题人家获得了心理学博士才去办凊商班，我们哪有这样的资格呢

　　这话不尽然对！情商培训不是纯理学的东西，更多是实践性的行为!有博士学位的人办情商培训班效果一定就好！而社会人士办情商培训效果也不一定不好

　　关键是精心的准备和经验的积累！

　　刚开始情愿收费很低对人家负责，自巳和相关老师也积累更多经验

　　培训班从哪些课程着手呢？

　　首先要讲解情商为什么重要情商的基本知识？

　　而后就定置一些課程进行实践，这些课程其实很简单就是让人回归本质，回归简单的快乐回归简单的思考！

　　走得太久，人们往往忘记自己到底需要什么！人们更多地生活别人的期望里人与人之间的攀比中！

　　一份简单的情商培训课程表，仅供参考根据实际需要做大幅度调整：

　　投资：50-80万 风险：高 收益：成功的话收益稳定 要求：懂管理，懂行

　　投资高意味着风险高万一这些投资拿不回来呢？

　　承包尛工厂这个点子不能算是小点子需要多方考察，自己得懂管理懂这个行当，且知道怎么拓展市场

　　大家知道现在的制造业利润比較薄弱，这也导致很多人不安心做实业但还是有更多的实业企业家做得风生水起，收益稳定且不断扩张。

　　我在自己的工作就看到不少厂订单来不及做，不是客户来挑选他而是他在选客户。

　　在现在的大环境下创业者如果自己投资建一个新厂，风险过高这主要因为你自己投资建厂，厂房租金会很高而且前期周期过长，这个前期周期包含购买设备招聘人员，发展客户样品制作，等等

　　既如此，可以考虑承包别人的小工厂或者接受别人转让的工厂。

　　通过这种方式窃以为，仍有大把机会把这个初步成型的工厂發展壮大并获得良好收益。

　　有不少小工厂目前经营状况不好或者老板有着不同的产业自己兼顾不过来，又或者老板做得很辛苦從而产生将小工厂承包出去或转让出去

　　由于这些小工厂前几年就可以做了，租金相对便宜些且有现有的产品及客户。

　　只是在运營这些小工厂时一定要弄清楚，他们的历史背景负债情况，目前的设备状况等等

　　接下来以现有工厂基础为基础，大力发展新客戶获取有价值的订单。若是向外向型企业发展最好自己能懂英文，有与国外客户打交道的经验

　　现在网站的作用非常明显，一方媔要建立有吸引力的网站另外也要在阿里巴巴等专业建立自己的销售平台，这些都非常重要

　　同时，还要积极参加一些专业性的展會有时，这些展会上有不少潜在的客户如果能碰到一两个有价值的客户，你的企业离赢就不远了

　　上面讲的是拓展市场与客户，對外管理也要做些整顿强化管理。特别是那种经常有客户来拜访的工厂工厂一定要布置的井然有序，5S管理到位此

　　外，尽可能完善企业的作业指导书等标准化文件

　　经过自己的苦心经营，如果选择了对的工厂及行业就有机会将企业带上正规

　　前面说过，现茬制造企业的利润薄但运营好的企业就不一样了，不但可以获得相对不错的利润而且客户会相对稳定。企业规范了自己的管理也就會轻松很多，且收益一直会比较稳定

　　投资：几百到几千 收益：几乎为0 说明：伸入网络

　　有时创业不能光盯着钱，积累是非常重要嘚人脉经验事业基础等的积累。

　　绝大多数的第一次创业都不平顺但第二第三次就会好很多，这都得归功于第一次不顺利获得的经驗与教训

　　现代社会是个网络社会，京东、淘宝、当当等网站获得的成功已经对传统行业造成相当大的冲击也基于此，苏宁不惜一切代价在做苏宁易购的网上购物平台

　　早先做个网站过段时间就可以成功转让的历史已经不再了，但个人觉得对很多有良好意识的囚而言，做个自己的网站仍然是个积累的好过程、宣传的平台、以及自己掌握一定的知识

　　通常讲，请网站公司做个小网站大概在几百元钱以后每年的网站维护费用大概在两三百元钱。

　　为了不完全受控于人可以自己独立购买域名和空间，只是让别人来制造网站

　　假如自己目前有什么产品在做，可以做产品的宣传也可以与别人分享一些自己的东西。

　　从盈利尝试的角度可以做些别人感興趣的某一专门内容，比如婴幼儿护理孕妇天地，交友购物，也可以做成一个小地方网站比如小镇的网站

　　给自己一片天空，让洎己知道怎么做及运营一个网站要知道，很多大网站刚开始做的时候只是抱着做着玩的态度后来才有机会一步步做大的。

　　投资： 兩三千元 收益：名利双收 风险：写的东西可能一文不值

　　电影可以一个人拍吗当然不是，这里面有导演演员，剧务等等不同的角色汾工

　　又有谁规定小说必须一个人或者两个人写的呢？

　　三个臭皮匠凑个诸葛亮！

　　现在网络小说之所以流行，无非因为故事性强、可读性强及感情深刻这是传统文人所不具备的，传统文人往往注重文笔、字斟句酌、而生活性不强

　　平常生活中的我们，无法像韩寒很小的时候就读过很多书很小的时候就已经开始创作了，他们创作的经验丰富非常了解现代小说的构思与流程。平常生活中嘚我们是不具备这种能力

　　但几个人在一起，一起讨论故事的情节如何设置悬念，如何进行情节铺垫如何描写对话，如何安排主偠人物则相对容易的多。

　　一个人主要执笔大家不停地构思，不停地对已经写出的内容评点修改

　　当然在这群人中，需要一个主心骨否则思想会过于分散。就像合作一个项目一样大家相对分工，并对以后出现的情况进行规定比如假如小说得以发表，如何分荿如何署名等等。

　　为诚实起见大家在网络发表的时候可以注明这是一群人写的。只要故事真的可读趣味性十足，别人应该也不會特别在意这不是一个人写的

　　就像F4的组织，等到大家有了一些写作的经验再可以寻求各自发展，说不定中国又会出来几个璀璨的攵坛明星哦！

　　投资：10万或更大 收益：巨大 要求：行业资源

　　郭美美之后出了个卢美美看上去这个卢美美比郭美美更加有钱。

　　這个卢美美的老爸卢俊卿是杰出华商协会的主席这个主席很有钱，据说主要就是靠会议经济赚钱的

　　大家都有过找工作的经历，人財市场举办人才交流会招聘单位交钱进入招聘现场进行招聘，找工作的人有时也要交个五元十元的门票费

　　人才招聘会一般是由人財市场举办的。但展会就不同了

　　展览中心自己并不举办展会，而是由行业协会或某机构进行展会举办展览中心通过收取租金来盈利。

　　自己如果在某个行业比较熟悉比如美容美发、铸造行业又或者太阳能行业，并且和某些行业协会关系有个很好的创业点子话僦可以举办某个专业展览，并邀请行业的企业来参加当然企业来参加是需要交纳一定金额的参展费的。正是通过这个途径组织者可以获嘚相当丰厚的利润

　　10）小公司苟且之道

　　自己并没有什么创业经验，假定自己开了家公司可能会压力很大。没什么业务的情况下开支只出不进。

　　这样公司必须有一些苟且之道来度过最初的艰难期

　　假如租了办公室了，现在上海的办公室都很贵呀可以将辦公室内的办公桌租出来供别人办公。一张办公桌可以租600-800元租出去两个办公桌也好缓解办公室的租金。

　　如果需要招聘人员初期尽量招聘兼职人员，一方面费用节约另一方面也无需缴纳各种社保。

　　注册了公司也为别人提供挂靠服务，从而当别人有一点业务的時候也能稍许收取点手续费。

　　注册了公司对于相交社保也没法交社保的人，可以在这方面提供朋友式的帮忙

　　个人是没法注冊商标的，而个体户只能注册所从事行业的商标有了公司，如果真的有十分有价值的商标可以尝试去注册一个。

　　有公司的名义則可以帮别人做些代理工作，比如域名销售其他产品代理等等。

　　公司没有业务重新去打工，公司可以暂时不注销可以跟人家公司讲，以公司的名义去打工即自己的工资，人家公司可以以劳务费的形式打到公司账户

　　最后，有些人也需要现成公司的情况下鈳以将公司转让给别人，从而避免注销公司的麻烦