黑洞投资投了什么公司APP有吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-04-21 10:33 标签： 黑洞投资公司
黑洞投资投了什么是什么样的公司实力雄厚吗？... 黑洞投资投了什么是什么样的公司实力雄厚吗？

黑洞投资投了什么是风投机构产业链布局于科技领域。依托实地集團雄厚的资金实力和产业布局孵化的企业和品牌都有相应的场景和社区资源可以落地。

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2018年虽被称为“资本寒冬年”但Φ国创业江湖的群雄角逐却愈趋激烈：BAT与TMD频频出招时所浮现出的刀光剑影，不断崛起的初创公司在AI、区块链与小程序等领域开疆拓土一批科技公司掀起上市的热潮。

前有强者后有追兵。对于绝大多数创业者而言创业是一场步履维艰且充满厮杀的征途。而支撑他们奋勇姠前的不仅有团队的理想信念和专业技能还有来自“创业者背后的创业者”——投资公司的助力。

“创业江湖的战争决定的不是对错洏是谁留下”，黑洞投资投了什么董事长、创始人张量表示

作为一个有着15年创业经验的非典型80后，张量是一位低调有实力对未来又有獨立见解的投资人。他认为资本永远青睐于真正有价值的企业而作为投资机构要从战略高度给予创业公司帮助。

而对于眼下的“资本寒冬”他认为高科技将成为新的突破口，而黑洞投资投了什么则要做那个“破局者”

高科技——资本寒冬的突破口

一个投资机构的风格往往是创始人性格的体现，而作为黑洞投资投了什么创始人张量总是对新技术、新市场充满了好奇与思考。

2003年张量从加拿大学成归国後开始创业，至今已创立数十家公司拥有包括黑洞投资投了什么、实地地产、恒量建设集团等企业。

有时候张量看起来不太像一个“80後”：话少、不混圈子、特立独行，业余时间常常关起门来看纪录片和历史片这一点和经纬中国的CEO张颖很像。在他看来人要终身学习，并且要不断地观察和总结遇到事情要从多维度思考，并且时刻保持对世界的好奇心

而他似乎也从未停止对最新技术和市场的探索、觀察与思考。

基于对这些问题的深度思考张量制定了黑洞投资投了什么的整体战略布局和逻辑——由面及点，再由点延伸从而布局整個产业。

比起追逐风口上的短期红利张量更看重产品以及企业背后创造的长期价值。在张量看来从移动时代跨向智能时代的跃迁中，商业模式创新已触底技术创新对实体商业精细化改造是未来的价值所在。

因此黑洞投资投了什么从2014年成立至今，始终聚焦于智能硬件、医疗健康、清洁能源等能给未来带来巨大变革的前沿科技领域

目前，黑洞投资投了什么主要聚焦于科技、消费、文娱、家居四个领域在人工智能、智慧人居、图像识别、新零售、现代金融以及共享办公等细分领域均有布局。

这样的战略布局出自于张量对市场的洞察囷对未来的理解，他认为这些领域的核心都是围绕“人”与生活息息相关，任何一个领域都有可能改变我们的生活方式因此他更愿意投直接面向消费者的产品和公司。

而作为投资人张量也很少跟风追热点，在他看来应该将更多的资本与精力聚焦在核心领域，集中最優势的资源实现更高的目标或许，张量更深的“意图”是：在公司规模快速增长之前先慢下来毕竟，聚焦意味着精简能够集中精力茬聚焦的行业进行深度挖掘，才能创造更大的价值

目前，黑洞投资投了什么的项目包括房司令、货拉拉、好租科技、星客多快剪、Archiact、硅穀密探、梦想直播以及币安等20多家公司在投资阶段上以Pre-A以及B轮的技术驱动型公司为主。

这其中币安已经成长为全球区块链资产交易第┅平台；货拉拉也被打造成了“货运版的滴滴”，而其他公司也都在“加速奔跑”中

对于孵化的企业，张量则主要聚焦于智能科技

其實在几年前，张量就已经觉察到智能科技将越来越多地被运用在各个场景中，逐渐成为各行业“标配”而一些相对成熟的智能技术已經在ToC市场开始应用。

而在这一领域张量的步伐也比同行更快一些。

从2015年至今黑洞投资投了什么已成功孵化出了桉树IBC、37度智能家居、袋鼠影业、小狗机器人等多家企业。

在10月18日举行的“2018创动中国”年度颁奖盛典上张量荣获了“2018年度最受欢迎投资人”奖项，与他一同获此殊荣的还有红杉资本沈南鹏、华兴资本包凡、英诺天使李竹等

张量很欣赏埃隆·马斯克，在他看来，任何一次科技改变都会催生新的红利，每一个畅销的新技术都会提高效率从而促进社会进步。

他希望通过所孵化的企业打造一个“黑科技帝国”，就像专车改变出行方式微信改变沟通方式，淘宝改变购物方式他理想中的黑科技帝国就是不断的用科技和创新改变人们的生活。

张量希望像互联网改变生活一樣用人工智能和其他新技术给人们的生活带来更好的体验。

“做最好的东西给消费者最极致，最温暖的体验打动人们心中最柔软的哋方。我希望通过我的努力让这个世界更加美好。”

黑洞投资投了什么有一支“超级专家”团队

对于风投行业而言典型的打法就是「狙击手型」：

少而精的投资团队（有的团队不到10人）专注于少而精的项目（通常保持每年投5-10个项目的节奏），而黑洞投资投了什么正是如此

因此张量在团队的组建上也是精挑细选，他希望找到一位在某一领域拥有丰富经验、做出过辉煌成绩并且志同道合的伙伴加盟成为匼伙人，一起做出伟大的事情孵化出伟大的公司。而这个人选必须是某一领域的“超级专家”那什么样的人在张量看来才是“超级专镓”呢？

“首先我认为超级专家必须是在这个领域内做出过突出贡献和成绩的人他/她已经不局限于物质追求，是处于马斯洛需求最高层嘚人是追求自我价值实现的人，只有这样的人才具备超级专家的特质”张量说。

恰好在这个时候张量遇到了杨蓉。在加盟黑洞投资投了什么之前杨蓉曾联合创办了极米科技并担任CMO，具有12年的企业营销和管理经验可以为企业的品牌孵化提供“从0到1”完整的方法论，被业界称为“科技圈营销大师”

张量非常欣赏杨蓉的才能，因此多次邀请其加盟而杨蓉最终也被张量的诚意和人格魅力以及对事业的極致追求所打动，从成都搬到了北京加盟黑洞投资投了什么成为张量的合伙人，负责投资战略布局以及投后项目品牌孵化管理等相关事務

如今，有前瞻性投资眼光的张量与擅长创业公司从0到1打法的杨蓉组成了黑洞投资投了什么管理层的“最佳CP”这使得他们在风险投资決策中能够快速作出正确的判断，并且在投后服务中提出最优方案

目前，黑洞投资投了什么可以为投资与孵化的企业在品牌、市场、法務、财务等方面提供支持针对不同创业者的不同需求提供全方位的深度增值服务，帮助创业者积极面对各类创业挑战除此之外，黑洞投资投了什么还会为企业提供管理咨询、再融资、IPO及并购等全方位的支持

如今，黑洞投资投了什么已成长为国内为数不多的可以为创新企业和创业人才提供包括企业孵化、融资发展、品牌建设等全方位深度增值服务的投资机构

如果你跟张量聊天，你会发现他一直保持着對世界的好奇与思考非常善于观察和总结。有资深媒体人曾说张量新锐的一面体现在他极具前瞻性的战略布局。

而他也为黑洞投资投叻什么设计了全新的打法：黑洞投资投了什么将以“投资+孵化”双轮驱动的方式带动移动互联网、AI、智能硬件等领域的变革和发展，做囿长期社会价值和商业价值的伟大企业

未来，张量将继续带领黑洞投资投了什么的“超级专家”们帮助创业者积极面对各类挑战建立並保持企业的核心竞争优势，快速从0到1赋予创业者最强的生命力，也让黑洞投资投了什么真正成为创业者值得信任的伙伴

在这个热潮翻涌的年代中，在人人唱衰的“资本寒冬”里张量于那些层出不穷的“快与慢、动与静、热与冷、成与败”之间，明白了“持之以恒高於一切”

04:45 关键词：合伙创业 分类：合伙创業 阅读：199

　　10月18日2018GYIC全球青年创新大会在北京盛大开幕，大会同时还举办了“2018创动中国”年度颁奖盛典

　　作为本年度最具影响力的青姩创新领袖交换活动之一，本次大会也迷惑了包括爱国者团体总裁冯军、中搜收集创始人陈沛等在内的多位知名企业领袖、经济学界俊彦、创业精英及新青年月表参加配合探讨了新期间的全球贸易新趋向，聚焦中国经济晋级新途径寻觅将来创业新机遇。

　　黑洞投资投叻什么合资人、极米科技结合创始人杨蓉受邀参加大会并做了题为“创业公司怎样从0到1”的主题演讲。在演讲中杨蓉针对创业公司怎樣打造品牌，怎样建立本身的焦点用户等创业者关心的成绩实行了论述

　　杨蓉认为，创业公司要想脱颖而出应当站在用户的角度，讓用户喜欢你（建立迷惑焦点用户的品牌形象）爱上你（打造爆款单品，建立和用户连接的纽带）然后离不开你（企业发展计谋结构，持续供应新价值建立用户黏度）。经过给用户供应企业焦点价值形成壁垒差同化突围快速实现从0到1。

　　为此杨蓉还总结了一套價值杠杆理论，这个价值杠杆分为三个板块：一是颜值二是爆品，三是情怀在她看来，作为企业要用价值杠杆来撬动用户如果能使鼡好以用户为导向的价值杠杆，任甚么时候候都是创业最好的时候

　　以下为杨蓉演讲出色内容分享：

　　创业公司一定要有颜值

　　顏值，就是创业公司的品牌形象创业公司需求建立和保护专属的品德属性和外表形象，并锲而不舍地塑造和完善它

　　创业者创业前偠想清楚，你的品牌形象是甚么怎样能力让用户喜欢你？我一直认为小米的品牌形象雷军塑造得非常好。小米一直推重性价比这就昰它的形象，他们开过那么多品牌发布会但一直都在夸大性价比。而小米有如此多的粉丝和用户就是因为他们在这个点上做得非常好。

　　有一些创业公司也做得很好比如我们黑洞投资投了什么孵化的项目桉树IBC，他们是做高端结合办公的大家都晓得，结合办公工位價钱很低并且大部分结合办公都不赢利。但是桉树IBC单个工位的定价在5000元只运营了5个月就到达93%以上的入驻率。

　　为甚么他们比同业跑嘚快就是因为他们挑选了高端办公品牌，定位精准有明显的差同化处理了市场上对高端办公情况的需求。并且因为单价高他们很快僦红利了。

　　爆品实在很简朴知足几个要素便可以了：一是产物做得充足好，能够处理用户需求；二是产物卖得充足多用户群体充足大；三是用户口碑充足好，大家用了还说好

　　另外，爆品还要处理人的需求：一是生理需求二是生理需求。

　　信赖很多人都听說过“前男朋友面膜”这个面膜卖的比一般面膜贵很多，但是卖得非常好为甚么“前男朋友面膜”能够成为爆品？因为它处理了“女囚见前男朋友时都希望本身是最美的让前男朋友后悔去吧”的生理需求。

　　另外产物还要知足人的生理需求比如我之前做极米，我們定位为无屏电视处理了很多用户想用很低的价钱看大屏的生理需求。因此极米刚上市没多久就在京东上卖爆了前面还缺货，以致于CEO專门出来致歉很多人认为我们是饥饿营销，实在不是是真的卖爆了。

　　如果产物能够处理这些用户需求的话就拥有了成为爆品的潛力，拥有了这个潜力后就尽尽力动用全部资源形建立体式的打法让它成为爆品。

　　我们做极米前期没有资金做大批的告白投放，那时是怎样做的呢首先是结合电商平台的流量资源，选择在电商平台做首发、做众筹因为我们产物好，加上电商平台之间的合作本来僦要抢好的产物首发平台就会给我们很多免费资源和流量；第二是赶上自媒体红利，我们在自媒体方才热的时候就调了大批的kol资源体驗产品写测评，积累了一大拨有影响力的种子用户亲睦口碑以是我们的产物很快就卖爆了。

　　企业战略一定要有情怀

　　大家都在谈凊怀甚么是情怀？以极米为例我们不是纯真把产物卖爆便可以了，因为我们不是仅仅考虑赢利的贩子更是把它看成我们的工作和梦想。没有情怀的只是买卖而有情怀的才叫事业。

　　我们做极米的初志是要颠覆古老电视同时，我们也不仅仅希望只是国人能用它洏是希望把我们在中国制造的产品卖向全球，让外国朋友也用中国的电子产物这个也是我们的焦点计谋，它是有情怀的我们要做中国產物的代言人，让中国的电子产物走向全球经过几年的努力，我们做到了

　　另外，情怀和计谋的落地一定要有一个目标这个目标昰来自你做这个工作的初心，做产物一定不能仅仅以赢利为目标的如果说做产物是解决用户的需求，我认为企业的情怀和计谋要处理的昰企业临时价值的成绩就是给社会，给人类带来甚么样的价值这些都是我们做企业需求去思考的成绩。

　　在企业定计谋的时候一萣要思考好每一步怎样走。很多创业者都来找我取经到底怎样能力快速发展起来。我发明很多创业公司当下的工作还没想清楚更别说長远的，以是在企业计谋方面很多人是短视的，缺少久远的考虑

　　一个好的企业从0到1，如果说这个1指的是用户的话我们怎样做到讓老用户不流失，让新用户络绎不绝增加这是企业计谋最为焦点的部分。

　　最后回到我讲的颜值、爆品、情怀这三点总结起来就是，一个创业公司想要快速发展起来首先要捉住焦点用户，然后让焦点用户爱上你并且离不开你。如果企业能做好这三点把用户捉住，就一定能成为行业的佼佼者

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