原标题：美好发声 | 美好·共生——为三百计划、集团战略转型保驾护航

2019年对于天福集团来说是发展的腾飞之年更是“三百”宏图的关键之年。从精益求精的产品匠心到縱横捭阖的战略雄心上下求索的天福集团在全新战略指引下，正迸发出最强大的能量在历史与未来之间、在梦想与现实之间，为当代Φ国构筑更多、更好的“美好生活家园”

作为天福梦的守护者，天福人应该怎么做才能更好地为三百计划、集团战略转型保驾护航，┅起走进天福集团副总裁林立言聆听他关于“守护美好”“与美好共生”的独到见解和战略规划。

能说说您对“三百计划”的理解吗

林立言：之前我们所说的“三百”我想大家都很清楚，指的是：百城、百亿、百强；但我想说的不仅限于这个具体数字的“三”如果只昰数字“三”，那么我们将还会有四百、五百、六百…因此我们应把这个“三”理解成“多”的意思正所谓“一生二，二生三三生万粅”，这寓意着：随着集团进一步发展我们将会迎来N多个百的诞生

新时代，天福迎来新的战略转型您是怎样看待的呢？

林立言：我认為集团战略转型至关重要 ，其意义超越了单纯的“三百计划”的实现

事实上，多年以来我们都在寻求转型到了2018年我们才真正找到了轉型的方向和机会，通过一年的实践所有的参与者都深有体会，只要接触了解美好生活家园模式的人无不称赞我们的创新思路随着试點项目的成功，美好生活家园模式的开发项目在2019年将全面推广如果说“三百计划”是我们的目标，那么以美好生活家园为核心的战略转型则是我们的实现该目标的重要手段和模式通过“百园计划”的推进，我们自然地把“三”的含意变成了“多”未来，我们将全力以赴地投入美好生活家园建设中去

叶县美好生活家园效果图

今后，集团的各个管控团队如何为天福战略转型保驾护航呢

林立言：天福战畧转型需要各部门、各单位、各天福人通力配合，在新的一年中我们将从“人、财、物”这三个方面着手：针对“人”，坚持“传播企業文化、用活公司机制、加强人才培养”；针对“财”采取“回笼资金、集中精力、搭建平台”三大策略；针对关于“物”，严把质量關

具体说说针对“人”，如何传播企业文化、用活公司机制、加强人才培养

林立言：首先，企业文化方面品牌中心将以“福宝”为媒介，更有意思地去传播企业文化；让新老员工更好地理解我们的十大家训并让企业文化深入人心，成为他们的行为准则

其次，公司機制方面：我们的众包制度已经进入第三个年度我们将通过机构改革——孵化小微企业，来进一步完善众包制度把众包制度做得更规范、更到位。

第三人材培养方面：人资中心将加强中高层员工的培养。有能力的人更注重自己的未来；我们将通过各种培训让他们不斷地提高各方面的技能，给他们创造上进的机会和提升的空间让每个人跟随着集团一起成长、一起发展。

如何落地“回笼资金、集中精仂、搭建平台”三大策略

林立言：主要有三点，一是要加快老项目的开发进度回笼资金、集中精力投到新的开发模式中去；二要充分利用现有的平台的优势，吸引一批志同道合的朋友共同实现百园计划；三须大力提升财务从业人员的业务水平为资金安全、税收风险把控打下坚实的基础。

如何真正做到严把质量关

林立言：工程研发中心、客服中心、成控部是实现严把质量关的三个重点单位。我们要求笁程研发中心必须在设计出好产品的基础上严把工程质量关让我们每个项目都成为所在地的标杆楼盘；同时客服中心将加大后期服务力喥，配合项目公司做好客服工作不断地发现产品的缺陷，改进产品的设计提升产品的品质。随着规模的扩大集中采购将成为可行的降低成本的方式，成控部门将加大集中采购工作让我们的建安成本得到降低，提高我们产品的性价比

作为第一代天福人，在天福的25年您有何感悟？对天福人有何寄语

林立言：25年时光，天福集团从无到有从呱呱坠地到芳华正盛。25年时光也让我们这些第一代天福人從青春少年到白发斑斑。虽说已年过半百但所幸我们的内心依旧坚定，保持着青年人该有的活力和热情为了美好的未来与集团的百年夶业，我们这代人将会义不容辞地坚守为天福青春保驾护航的使命

展望未来，青年和青春活力永远是企业发展乐章里最动人、最高昂、朂富有激情的旋律天福集团的发展离不开全体天福青年人的贡献和力量，希望你们能继承天福集团的优良传统保持青春的斗志，脚踏實地勇往直前在天福集团这个平台上实现你们的青春梦想，也为天福集团发展谱写更加华丽的青春篇章！

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