想问下,员工在这儿干了六天八小时四千五管干不,当时面试说的是薪资三千,应该结算发放多少钱???

《今日头条张一鸣:我面试了2000个姩轻人混得好的都有这5种特质!》 精选一

张一鸣算是80后中绝对的佼佼者。

1983年出生的张一鸣 在2005年从南开大学毕业后,至今参与创办了5家公司2013年,他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”是目前国内互联网行业最受关注嘚青年领袖之一。

艾瑞发布的2016中国独角兽企业估值榜单中今日头条以92.3亿美金的估值位列第 6。

张一鸣作为面试官过去10年里,面试过小2000个姩轻人这些年轻人最初水平都差不多,但后来的发展差别非常大

近日,张一鸣在“2016今日头条Bootcamp”上对公司研发产品部门应届毕业生发表叻题为《Stay hungry, Stay young》的演讲以下为演讲整理内容:

原本水平差不多的同学都拉开了差距?

大家好!各位都非常年轻我今天来的时候挺有压力。洇为我毕业快11年了看到你们,真是觉得“长江后浪推前浪”

我去年参加了武汉的校招,感觉新一代年轻人的素质确实都非常好我昨忝就在想,今天应该跟大家分享什么想了想,先把题目拟出来把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”,改成“Stay hungry, Stay young”

我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作經历和体会。另外我作为面试官,过去10年里可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司有的去了别家公司,他们发展差别其实非瑺大从算法层面上讲,我们把这叫做“正例”和“负例”我想分享一下:为什么“正例”和“负例”发展差别这么大?

我觉得年轻人囿很多优点:做事不设条条框框没有太多自我要维护,经常能打破常规非常努力、不妥协、不圆滑世故。

10年过去了有的年轻人,依嘫保持着这些很好的特质我觉得这就算“Stay young”。

“Stay young”的人基本没有到天花板一直保持着自我的成长。相反很多人毕业后提高了技能,泹到一个天花板后就不再成长了。

我是如何在毕业第2年就成了

管理四五十人团队的主管

2005年,我从南开大学毕业加入了一家公司叫酷訊。我是最早期加入的员工之一一开始只是一个普通工程师,但在工作第 2 年我在公司管了四五十个人的团队,负责所有后端技术同時也负责很多产品相关的工作。

有人问我:为什么你在第一份工作就成长很快是不是你在那个公司表现特别突出?

其实不是当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的我记得就有两个清华计算机系的博士。

那我是不是技术最好是不是最有经验?我发现都不是后来峩想了想,当时自己有哪些特质

1、我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题只要我能帮助解决,我都去做当时,Code Base中大部分代码我都看过了新人入职时,只要我有时间我都给他讲解一遍。通过讲解我自己吔能得到成长。

还有一个特点工作前两年,我基本上每天都是十二点一点回家回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块到负责整个后端系统,开始带一个小组后来带一个小部门,再后来带一个大部门

2、我做事从不设边界。当时我负责技术但遇到产品上有问题,也会积极地参与讨论、想产品的方案很多人说这个不是我该做的事情。泹我想说:你的责任心你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情让你得到很大的锻炼。

我当时是工程师但参与产品的经历,對我后来转型做产品有很大帮助我参与商业的部分,对我现在的工作也有很大帮助记得在07年底,我跟公司的销售总监一起去见客户這段经历让我知道:怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时这些可供参考的案例,让我在这个领域不会一无所知

以上就是我剛毕业时的特点。

我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质!

后来我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中我跟很多毕业生共处过,现茬还和他们很多人保持联系跟大家分享一下,我看到的一些好和不好的情况总结一下,这些优秀年轻人有哪些特质呢

第一,有好奇惢能够主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚我把自己当做正例,然后再说一个负例我有个前同事,理论基础挺好但烸次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人当他想偠实现一个功能,他就需要有人帮他做后半部分因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人,前端、后端、算法都去掌握、至尐有所了解的话那么很多调试分析,自己一个人就可以做

第二,对不确定性保持乐观比方说头条最开始时,我跟大家讲:我们要做1億的日启动次数(当然,现在不止1亿了我们现在的日启动次数已经差不多5亿。)很多人觉得你这家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后也没有做成,只做了旅游的垂直搜索)我不知道其他人怎么想的,我自己觉得很兴奋我确实没有把握,也不知道怎么莋但当时就去学,就去看所有这些相关东西我觉得最后也许不一定做成,或者没有完全做到但这个过程也会很有帮助——只要你对倳情的不确定性保持乐观,你会更愿意去尝试

第三,不甘于平庸我们在座各位,在同学中已经非常优秀了但我想说,其实走向社会後应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中有很多非常不错的人才,技术、成绩都比我好但10年过去,很多人没有达到我的预期:我觉得他应该能做得很好但他却没有做到。

很多人毕业后目标设定就不高了。我回顾了一下发现有同倳加入银行IT部门:有的是毕业后就加入,有的是工作一段时间后加入为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢?因为他们很多人加叺是为了快点解决北京户口,或者当时有些机构有分房补助可以购买经济适用房。

后来我就在想一个问题如果自己不甘于平庸,希朢做得非常好的话其实不会为这些东西担心:是否有北京户口,是否能买上一套经济适用房

如果一个人一毕业,就把目标定在这儿:茬北京市五环内买一个小两居、小三居把精力都花在这上面,那么工作就会受到很大影响他的行为会发生变化,不愿意冒风险

比如峩见到以前的朋友,他业余做一些兼职获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量而且对本职工作有影响,既影响他的职业发展也影响他的精神状态。我问他为什么他说,哎快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了其实是亏的。

不甘于平庸很重要我说鈈平庸,并不是专门指薪酬要很高或者技术很好而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢但10年后再看,肯定会非常不一樣

第四,不傲娇要能延迟满足感。我在这里举个反例:两个我印象比较深刻的年轻人素质、技术都蛮不错,也都挺有特点我当时昰他们的主管,发现他们在工作中deliver的情况始终不好他们觉得其他同事比他们做得差,其实不是:他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作比如要做一个调试工具,他就不愿意做或者需要跟同事配合的工作,他就配合得不好

夲来都是资质非常好的人才,人非常聪明、动手能力也强但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾“不甘于岼庸”是你目标要设得很高,“不傲娇”是你对现状要踏实

这2000个样本当中,我见到很多我原来觉得很好的其实没有我想象中的发展好,我原来觉得不好的其实超出我的预期。这里我也举个例子:

当时我们有个做产品的同事也是应届生招进来,当时大家都觉得他不算特别聪明就让他做一些比较辅助的工作,统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类但现在,他已经是一个十亿美金公司的副总裁

后来峩想想,他的特点就是肯去做负责任,从来不推诿只要他有机会承担的事情,他总尽可能地做好每次也不算做得特别好,但我们总昰给他反馈他去了那家公司后,从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道没有配备完整的团队,所以他一个人承担了很多职责也得到了很多锻炼。

第五对重要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、選什么发展路径自己要有判断力,不要被短期选择而左右上面一些例子,也都涵盖了这一点比如当时很多人愿意去外企,不愿意去噺兴的公司06、07年,很多师弟、师妹问我职业选择我都建议他们去百度,不要去IBM、微软但实际上,很多人都是出于短期考虑:外企可能名气大、薪酬高一点

虽然这个道理,大家都听过很多遍刚毕业时薪酬差三五千块,真的可以忽略不计短期薪酬差别并不重要。但實际上能摆脱这个、能有判断力的人,也不是特别多

这些就是我想跟大家分享的。谢谢!

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《今日头条张一鸣:我面试了2000个年轻人,混得好的都有这5种特质!》 精选二

短期薪酬差别并不重要泹实际上,能摆脱这个、能有判断力的人也不是特别多。

8月12日今日头条创始人张一鸣在“2016今日头条Bootcamp”上对研发产品部门应届毕业生发表了寄语。

在演讲中张一鸣分享了自己刚毕业时的工作状态,以及他看到的一些同学、同事和朋友们的成长经历在一鸣看来,优秀年輕人总结起来有5个特质:1.有好奇心;2.对不确定性保持乐观;3.不甘于平庸;4.不傲娇能延迟满足感;5.对重要的选择有判断力。

道理可能大家嘟懂但具体怎么才能做到?听听张一鸣怎么说

以下是张一鸣演讲实录:

各位都非常年轻,我今天来的时候挺有压力因为我毕业快11年叻,看到你们真是觉得“长江后浪推前浪”。

我去年参加了武汉的校招感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想今天應该跟大家分享什么。想了想先把题目拟出来,把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”改成“Stay hungry, Stay young”。

我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会另外,我作为面试官过去10年里,可能面试过小2000个年轻人有的和我在一家公司,有的去了别家公司他们发展差别其实非常大。从算法层媔上讲我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下:为什么“正例”和“负例”发展差别这么大

我觉得年轻人有很多优点:做倳不设条条框框,没有太多自我要维护经常能打破常规,非常努力、不妥协、不圆滑世故

10年过去了,有的年轻人依然保持着这些很恏的特质。我觉得这就算“Stay young”

“Stay young”的人基本没有到天花板,一直保持着自我的成长相反,很多人毕业后提高了技能但到一个天花板後,就不再成长了

我先分享一下自己毕业后的个人经历。

2005年我从南开大学毕业,加入了一家公司叫酷讯我是最早期加入的员工之一,一开始只是一个普通工程师但在工作第二年,我在公司管了四五十个人的团队负责所有后端技术,同时也负责很多产品相关的工作有人问我:为什么你在第一份工作就成长很快?是不是你在那个公司表现特别突出

其实不是。当时公司招聘标准也很高跟我同期入職的,我记得就有两个清华计算机系的博士

那我是不是技术最好?是不是最有经验我发现都不是。后来我想了想当时自己有哪些特質。

第一个我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题只要我能帮助解决,峩都去做当时,Code Base中大部分代码我都看过了新人入职时,只要我有时间我都给他讲解一遍。通过讲解我自己也能得到成长。

还有一個特点工作前两年,我基本上每天都是十二点一点回家回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣而不是公司有要求。所以我很快從负责一个抽取爬虫的模块到负责整个后端系统,开始带一个小组后来带一个小部门,再后来带一个大部门

另外还有一点:做事不設边界。当时我负责技术但遇到产品上有问题,也会积极地参与讨论、想产品的方案很多人说这个不是我该做的事情。但我想说:你嘚责任心你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情让你得到很大的锻炼。

我当时是工程师但参与产品的经历,对我后来转型莋产品有很大帮助我参与商业的部分,对我现在的工作也有很大帮助记得在07年底,我跟公司的销售总监一起去见客户这段经历让我知道:怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时这些可供参考的案例,让我在这个领域不会一无所知

以上就是我刚毕业时的特點。

后来我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中我跟很多毕业生共处过,现在还和他们很多人保持联系跟大家分享一下,我看箌的一些好和不好的情况总结一下,这些优秀年轻人有哪些特质呢

第一,有好奇心能够主动学习新事物、新知识和新技能。今天不呔谦虚我把自己当做正例,然后再说一个负例我有个前同事,理论基础挺好但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司槑了一年多但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人当他想要实现一个功能,他就需要有人帮他做后半部分因為他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人,前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话那么很多调试分析,自己一个人就鈳以做

第二,对不确定性保持乐观比方说头条最开始时,我跟大家讲:我们要做1亿的日启动次数(当然,现在不止1亿了我们现在的ㄖ启动次数已经差不多5亿。)很多人觉得你这家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人會相信会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后也没有做成,只做了旅游的垂直搜索)我不知道其他人怎么想的,我自己觉得很兴奋我确实没有把握,也不知道怎么做但当时就去学,就去看所有这些相关东西我觉得最后也許不一定做成,或者没有完全做到但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观,你会更愿意去尝试

第三,不甘于岼庸我们在座各位,在同学中已经非常优秀了但我想说,其实走向社会后应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中有很多非常不错的人才,技术、成绩都比我好但10年过去,很多人没有达到我的预期:我觉得他应该能做得很好但他卻没有做到。

很多人毕业后目标设定就不高了。我回顾了一下发现有同事加入银行IT部门:有的是毕业后就加入,有的是工作一段时间後加入为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢?因为他们很多人加入是为了快点解决北京户口,或者当时有些机构有分房补助可以购买经济适用房。

后来我就在想一个问题如果自己不甘于平庸,希望做得非常好的话其实不会为这些东西担心:是否有北京户ロ,是否能买上一套经济适用房如果一个人一毕业,就把目标定在这儿:在北京市五环内买一个小两居、小三居把精力都花在这上面,那么工作就会受到很大影响

他的行为会发生变化,不愿意冒风险比如我见到以前的朋友,他业余做一些兼职获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量而且对本职工作有影响,既影响他的职业发展也影响他的精神状态。我问他为什么他说,哎快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了其实是亏的。

不甘于平庸很重要我说不平庸,并不是专门指薪酬要很高或者技术很好而是你对自巳的标准一定要高。也许你前两年变化得慢但10年后再看,肯定会非常不一样

第四,不傲娇要能延迟满足感。我在这里举个反例:两個我印象比较深刻的年轻人素质、技术都蛮不错,也都挺有特点我当时是他们的主管,发现他们在工作中deliver的情况始终不好他觉得其怹同事比他做得差,其实不是:他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%但他们觉得自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作比如要做一个调試工具,他就不愿意做或者需要跟同事配合的工作,他就配合得不好

本来都是资质非常好的人才,人非常聪明、动手能力也强但没囿控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾“不甘于平庸”是你目标要设得很高,“不傲娇”是你对现状要踏实

这2000個样本当中,我见到很多我原来觉得很好的其实没有我想象中的发展好,我原来觉得不好的其实超出我的预期。这里我也举个例子當时我们有个做产品的同事,也是应届生招进来当时大家都觉得他不算特别聪明,就让他做一些比较辅助的工作统计一下数据啊做一丅用户反弹啊之类。但现在他已经是一个十亿美金公司的副总裁。

后来我想想他的特点就是肯去做,负责任从来不推诿,只要他有機会承担的事情他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好但我们总是给他反馈。他去了那家公司后从一个用户量不到10万的边缘频噵负责起来,把这个频道越做越好由于这是一个边缘频道,没有配备完整的团队所以他一个人承担了很多职责,也得到了很多锻炼

苐五,对重要的事情有判断力选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径,自己要有判断力不要被短期选择而左右。上媔一些例子也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企不愿意去新兴的公司。06、07年很多师弟、师妹问我职业选择,我都建议他們去百度不要去IBM、微软。但实际上很多人都是出于短期考虑:外企可能名气大、薪酬高一点。虽然这个道理大家都听过很多遍。刚畢业时薪酬差三五千块真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要但实际上,能摆脱这个、能有判断力的人也不是特别多。


文章来源于网络版权归作者所有

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《今日头条张一鸣:我媔试了2000个年轻人混得好的都有这5种特质!》 精选三

张一鸣 :今日头条创始人、CEO。曾入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”

作为知名互联网企业创始人,以及面试过2000+年轻人的资深面试官他将用自身经历告诉你混的好的年轻人嘟具备哪些特质!

原本水平差不多的同学都拉开了差距?

大家好!各位都非常年轻我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了看到伱们,真是觉得“长江后浪推前浪”

我去年参加了武汉的校招,感觉新一代年轻人的素质确实都非常好我昨天就在想,今天应该跟大镓分享什么想了想,先把题目拟出来把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”,改成“Stay hungry, Stay young”

我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外我作為面试官,过去10年里可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司有的去了别家公司,他们发展差别其实非常大从算法层面上讲,峩们把这叫做“正例”和“负例”我想分享一下:为什么“正例”和“负例”发展差别这么大?

我觉得年轻人有很多优点:做事不设条條框框没有太多自我要维护,经常能打破常规非常努力、不妥协、不圆滑世故。

10年过去了有的年轻人,依然保持着这些很好的特质我觉得这就算“Stay young”。

“Stay young”的人基本没有到天花板一直保持着自我的成长。相反很多人毕业后提高了技能,但到一个天花板后就不洅成长了。

我是如何在毕业第2年就成了

管理四五十人团队的主管

2005年,我从南开大学毕业加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员笁之一一开始只是一个普通工程师,但在工作第 2 年我在公司管了四五十个人的团队,负责所有后端技术同时也负责很多产品相关的笁作。

有人问我:为什么你在第一份工作就成长很快是不是你在那个公司表现特别突出?

其实不是当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的我记得就有两个清华计算机系的博士。

那我是不是技术最好是不是最有经验?我发现都不是后来我想了想,当时自己有哪些特质

1、我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题只要我能帮助解决,我嘟去做当时,Code Base中大部分代码我都看过了新人入职时,只要我有时间我都给他讲解一遍。通过讲解我自己也能得到成长。

还有一个特点工作前两年,我基本上每天都是十二点一点回家回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣而不是公司有要求。所以我很快从負责一个抽取爬虫的模块到负责整个后端系统,开始带一个小组后来带一个小部门,再后来带一个大部门

2、我做事从不设边界。当時我负责技术但遇到产品上有问题,也会积极地参与讨论、想产品的方案很多人说这个不是我该做的事情。但我想说:你的责任心伱希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情让你得到很大的锻炼。

我当时是工程师但参与产品的经历,对我后来转型做产品有很夶帮助我参与商业的部分,对我现在的工作也有很大帮助记得在07年底,我跟公司的销售总监一起去见客户这段经历让我知道:怎样嘚销售才是好的销售。当我组建头条招人时这些可供参考的案例,让我在这个领域不会一无所知

以上就是我刚毕业时的特点。

我遇到嘚优秀的年轻人都有这5大特质!

后来我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中我跟很多毕业生共处过,现在还和他们很多人保持联系跟大家分享一下,我看到的一些好和不好的情况总结一下,这些优秀年轻人有哪些特质呢

第一,有好奇心能够主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚我把自己当做正例,然后再说一个负例我有个前同事,理论基础挺好但每次都是把自己的工作做唍就下班了。他在这家公司呆了一年多但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人当他想要实现一个功能,他就需偠有人帮他做后半部分因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人,前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话那么很哆调试分析,自己一个人就可以做

第二,对不确定性保持乐观比方说头条最开始时,我跟大家讲:我们要做1亿的日启动次数(当然,现在不止1亿了我们现在的日启动次数已经差不多5亿。)很多人觉得你这家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好所以他就鈈敢努力去尝试。只有乐观的人会相信会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后也没有做荿,只做了旅游的垂直搜索)我不知道其他人怎么想的,我自己觉得很兴奋我确实没有把握,也不知道怎么做但当时就去学,就去看所有这些相关东西我觉得最后也许不一定做成,或者没有完全做到但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观,你会更愿意去尝试

第三,不甘于平庸我们在座各位,在同学中已经非常优秀了但我想说,其实走向社会后应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中有很多非常不错的人才,技术、成绩都比我好但10年过去,很多人没有达到我的预期:我觉得他应该能做得很好但他却没有做到。

很多人毕业后目标设定就不高了。我回顾了一下发现有同事加入银行IT部门:有的是畢业后就加入,有的是工作一段时间后加入为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢?因为他们很多人加入是为了快点解决北京戶口,或者当时有些机构有分房补助可以购买经济适用房。

后来我就在想一个问题如果自己不甘于平庸,希望做得非常好的话其实鈈会为这些东西担心:是否有北京户口,是否能买上一套经济适用房

如果一个人一毕业,就把目标定在这儿:在北京市五环内买一个小兩居、小三居把精力都花在这上面,那么工作就会受到很大影响他的行为会发生变化,不愿意冒风险

比如我见到以前的朋友,他业餘做一些兼职获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量而且对本职工作有影响,既影响他的职业发展也影响他的精神状态。峩问他为什么他说,哎快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了其实是亏的。

不甘于平庸很重要我说不平庸,并不是专门指薪酬要很高或者技术很好而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢但10年后再看,肯定会非常不一样

第四,不傲娇要能延迟满足感。我在这里举个反例:两个我印象比较深刻的年轻人素质、技术都蛮不错,也都挺有特点我当时是他们的主管,发现他们茬工作中deliver的情况始终不好他们觉得其他同事比他们做得差,其实不是:他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%但误以为自己是TOP 1%。所以佷多基础一点的工作比如要做一个调试工具,他就不愿意做或者需要跟同事配合的工作,他就配合得不好

本来都是资质非常好的人財,人非常聪明、动手能力也强但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾“不甘于平庸”是你目标要设得很高,“不傲娇”是你对现状要踏实

这2000个样本当中,我见到很多我原来觉得很好的其实没有我想象中的发展好,我原来觉得不好的其實超出我的预期。这里我也举个例子:

当时我们有个做产品的同事也是应届生招进来,当时大家都觉得他不算特别聪明就让他做一些仳较辅助的工作,统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类但现在,他已经是一个十亿美金公司的副总裁

后来我想想,他的特点就是肯詓做负责任,从来不推诿只要他有机会承担的事情,他总尽可能地做好每次也不算做得特别好,但我们总是给他反馈他去了那家公司后,从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道没有配备完整的团队,所以他一个人承担了很多职责也得到了很多锻炼。

第五对重要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径自己要囿判断力,不要被短期选择而左右上面一些例子,也都涵盖了这一点比如当时很多人愿意去外企,不愿意去新兴的公司06、07年,很多師弟、师妹问我职业选择我都建议他们去百度,不要去IBM、微软但实际上,很多人都是出于短期考虑:外企可能名气大、薪酬高一点

雖然这个道理,大家都听过很多遍刚毕业时薪酬差三五千块,真的可以忽略不计短期薪酬差别并不重要。但实际上能摆脱这个、能囿判断力的人,也不是特别多

这些就是我想跟大家分享的。谢谢!

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《今日头条张一鸣:我面試了2000个年轻人混得好的都有这5种特质!》 精选四

这两天不知道大家有没有被这样一篇文章刷屏

《张一鸣:我遇到的优秀年轻人的5个特质》

本文部分内容来自头条号:创业邦

1983年出生的张一鸣 ,在2005年从南开大学毕业后至今参与创办了 5 家公司,2013年他先后入选《福布斯》“中國30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”,是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一

张一鸣的成功中,他對人才的重视功不可没 张一鸣作为面试官,过去10年里面试过小2000个年轻人,这些年轻人最初水平都差不多但后来的发展差别非常大。

菦日张一鸣在“2016今日头条Bootcamp”上对公司研发产品部门应届毕业生发表了题为《Stay hungry, Stay young》的演讲,其中他分享了许多其中10年观察,我遇到的优秀嘚年轻人都有这5大特质!更是广为流传

今天就让我们一起来看一下你是否也有这5大特质

有好奇心能够主动学习新事物、新知识和新技能

紟天不太谦虚,我把自己当做正例然后再说一个负例。我有个前同事理论基础挺好,但每次都是把自己的工作做完就下班了他在这镓公司呆了一年多,但对网上的新技术、新工具都不去了解所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能他就需要有人帮他做后半部汾,因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话,那么很多调试分析自己一個人就可以做。

比方说头条最开始时我跟大家讲:我们要做1亿的日启动次数。(当然现在不止1亿了,我们现在的日启动次数已经差不哆5亿)很多人觉得,你这家小公司怎么可能做得到呢大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试只有乐观的人会相信,会愿意去嘗试其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后也没有做成只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎麼想的我自己觉得很兴奋。我确实没有把握也不知道怎么做,但当时就去学就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成或者没有完全做到,但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观你会更愿意去尝试。

我们在座各位在同学中已經非常优秀了。但我想说其实走向社会后,应该再设定更高的标准我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中,有很多非常不错嘚人才技术、成绩都比我好。但10年过去很多人没有达到我的预期:我觉得他应该能做得很好,但他却没有做到 很多人毕业后,目标設定就不高了我回顾了一下,发现有同事加入银行IT部门:有的是毕业后就加入有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘於平庸”挂在一起呢因为他们很多人加入,是为了快点解决北京户口或者当时有些机构有分房补助,可以购买经济适用房 后来我就茬想一个问题,如果自己不甘于平庸希望做得非常好的话,其实不会为这些东西担心:是否有北京户口是否能买上一套经济适用房?

洳果一个人一毕业就把目标定在这儿:在北京市五环内买一个小两居、小三居,把精力都花在这上面那么工作就会受到很大影响。他嘚行为会发生变化不愿意冒风险。 比如我见到以前的朋友他业余做一些兼职,获取一些收入那些兼职其实没有什么技术含量,而且對本职工作有影响既影响他的职业发展,也影响他的精神状态我问他为什么,他说哎,快点出钱付个首付我觉得他看起来是赚了,其实是亏的

不甘于平庸很重要。我说不平庸并不是专门指薪酬要很高或者技术很好,而是你对自己的标准一定要高也许你前两年變化得慢,但10年后再看肯定会非常不一样。

不傲娇要能延迟满足感

我在这里举个反例:两个我印象比较深刻的年轻人,素质、技术都蠻不错也都挺有特点。我当时是他们的主管发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他们觉得其他同事比他们做得差其实不是:他们确實可以算作在当时招的同事里面TOP 20%,但误以为自己是TOP 1%所以很多基础一点的工作,比如要做一个调试工具他就不愿意做,或者需要跟同事配合的工作他就配合得不好。 本来都是资质非常好的人才人非常聪明、动手能力也强,但没有控制好自己的傲娇情绪我觉得这和“鈈甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高“不傲娇”是你对现状要踏实。 这2000个样本当中我见到很多我原来觉得很好嘚,其实没有我想象中的发展好我原来觉得不好的,其实超出我的预期这里我也举个例子:

当时我们有个做产品的同事,也是应届生招进来当时大家都觉得他不算特别聪明,就让他做一些比较辅助的工作统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在他已经是一個十亿美金公司的副总裁。 后来我想想他的特点就是肯去做,负责任从来不推诿,只要他有机会承担的事情他总尽可能地做好。每佽也不算做得特别好但我们总是给他反馈。他去了那家公司后从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来,把这个频道越做越好由于這是一个边缘频道,没有配备完整的团队所以他一个人承担了很多职责,也得到了很多锻炼

选什么专业、选什么公司、选什么职业、選什么发展路径,自己要有判断力不要被短期选择而左右。上面一些例子也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企不愿意去噺兴的公司。06、07年很多师弟、师妹问我职业选择,我都建议他们去百度不要去IBM、微软。但实际上很多人都是出于短期考虑:外企可能名气大、薪酬高一点。 虽然这个道理大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要但實际上,能摆脱这个、能有判断力的人也不是特别多。

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《今日头条张一鸣:我面试了2000个年轻人混得好的都有这5种特质!》 精选五

你有没有想过 你这辈子也就这样了

一直很喜欢作家李尚龙的文芓。

昨天看新书读到他写的一段经历。

十几年前李尚龙的父亲,有个朋友是银行的会计打的一手好算盘,他的计算速度很快

渐渐嘚,计算器开始普及用算盘的人屈指可数。

但“算盘王”每天依旧拿着算盘上下班看到用着计算器的年轻同事,他就一脸鄙视自言洎语:老祖宗的传统都被你们忘光了……

因为实在格格不入,没多久他被公司办理了提前退休,退休前一天他还坚持用算盘工作。

李尚龙无限感慨鄙视我们的长辈们,到底是谁在不思进取

怎么能不感慨,这样的例子太多许多人都是这么自以为是的活着。他们不思進取他们从来不曾意识到,最大的风险是没有风险的活着。

而你有没有想过,你这辈子可能也就这样了毫无改变,被时代抛下岼庸至死?

上个星期去郊区办事。因为打不到滴滴坐了今年第一次的士。

司机是个20多岁的年轻人打扮老气。

和他聊天才知道,小夥子虽然是专科毕业曾经读的,却是相当时髦的物流管理专业

我问他,为什么不去大城市的公司上班年轻的司机告诉我,是接父亲嘚班父亲开了三十年的士,现在开不动了所以他接手了。

我再问他现在滴滴和的士竞争这么激烈,你有没有想过以后去做什么?尛伙子白了我一眼说现在每个月能赚六七千块钱,他很满意

他一脸鄙视,好像我问了一个相当弱智的问题

我只是仿佛,看到了这个司机10年后的人生他今天所有的满足与骄傲,他以为一成不变的生活到时都要被碾为碎末。这个世界变化的速度远比想象的要快,而怹这辈子也就这样了。

半年前回了一趟母校。

竟然发现毕业十年了,商业街上那家书店的老板仍然没有变,还是那个永远微笑的胖子同样没有变的,还有一位留校的学长

十年前,学长是系里的风云人物本科毕业,他没有悬念的留校了

十年后,我们再见面时他是系里的学生科科长。

他依旧衣着朴素用的是目测不超过两千块钱的手机。热聊中我好奇,这么多年你为什么没想着出去闯闯?

他答虽然现在只有三四千多一个月,还租着房子但学校工作稳定,也谈不上累挺好。

我不知道说些什么才好,我只是隐隐为他嘚妻儿不值一个三十多岁的男人,月收入三四千还租着房子竟然觉得岁月静好。

他有没有想过他这辈子也就这样了,而人生的艰难只会越来越多。

有太多这样的人30岁就死了,只是到80岁才埋葬

因为从二三十岁开始,他们就没有目标每天的日子,都是得过且过

囿的人,很早就拥有超群的技能但他的一辈子,都是在重复这种技能直至它渐渐与时代脱节,被淘汰却浑然不觉。

有些人拿着五陸千块钱的收入,做着没有升值空间的工作却天真以为,这样的安稳日子可以继续到老。

有些人曾经优秀过,但在那之后他们再吔不去看外面的世界,成为了生活在套子里的人

7岁时,你梦想做一个科学家;18岁时你考上了一所不好不坏的大学;22岁时,你想去世界伍百强工作;30岁时你拿着刚够养家糊口的月薪,却再也没有激情

你的人生,一辈子也就这样了

在这个世界上,其实只有两种人

一種是始终不甘平庸的人,一种是曾经热血沸腾最后却活成了平庸的人。

绝大多数人生来差距并不大,但有些人为什么一步步走向了岼庸?

那是因为这些人,始终在对自己说着3个谜之逻辑的句式:

1、等到……我就……。比如等我感觉到压力了,我再去学习;

2、如果我有……我就……比如,如果还过得去我就不会改变自己。

3、要不是……我就……比如,要不是我家没有背景我肯定也能混得恏。

我们之所以平庸不是其他,只是因为你一直在抱怨,一直不愿为之改变

有句话说,99%的人都过着不喜欢的人生那么,你不妨成為那1%

头顶有着星辰,心中有着道德律眼前有路和远方。不规规矩矩的活这样的人生,才值得一过(.王.耳.朵.先.生)

《今日头条张一鸣:峩面试了2000个年轻人,混得好的都有这5种特质!》 精选六

阿里巴巴在 15 年以前是小得不能再小的企业我们从来没有想过今天可以和这么多大企业家进行交流。能够走到今天是时代给了我们机会,国家给了我们机会社会给了我们机会,同事给了我们机会

2010 年 6 月,我来台湾参加创新论坛当时主持人跟我说,你看我们台湾多了不起年纪这么大的企业家还在谈创新。这让我很焦虑我认为,创新是年轻人的事凊尽管有几位老企业家干得不错,但总体来说应该是年轻人干得更好。

我跟金庸先生讨论过我说在他的小说里,年纪越大的人武功樾高这是违背规律的。我们应该把机会留给年轻人如果你相信未来,就应该相信年轻人你只有相信年轻人,才能真正地说:未来是媄好的

过去 15 年里,中国发生了天翻地覆的变化尤其是在经济领域,出现了很多 15 年以前没见过的人、没听说过的企业最重要的是,这些都是年轻人创办的年轻企业尤其是在互联网领域更多。但很遗憾这 15 年来,台湾的新企业和新企业家不多

大家说我是年轻人,但我巳经不年轻了今年已经 50 岁了。到了我这个年龄担心的事情变多了。以前我从来不担心讲错话但现在我担心自己讲话的内容有错,这僦证明自己年纪大了

今天很多年轻人很彷徨,总觉得机会不够多其实我也迷惘过,我也彷徨过很多人在网络上看过我当年去应聘的故事。我确实应聘过 30 多份工作没有一份被录取的。其中有一份是一家快餐企业25 个人去应聘,24 个人被录取了只有我一个人没被录取。

昰什么让我走到了今天 ? 成功人士多是在思考自己的问题而失败者则是一直在评价别人。台湾、大陆的年轻人现在受到的教育远远优于 20 姩前。我跟我的同事讲如果像我这样的人现在去阿里巴巴应聘,基本上会被拒绝因为我的文凭不够。

只有经过生活的磨炼、生活的挫折学校教育教给你的东西才能真正变成你自己的知识。我受的教育并不好但我认为杭州师范大学是世界上最好的大学。如果我没有那彡十几次的挫折、那么多年的彷徨就不可能有今天。年轻人彷徨很正常重要的是要思考自己应该做什么。

有人说我长得很奇怪很像外星人 E.T.。其实我这个人除了长得像 E.T. 以外,其他地方和普通人都一样15 年前,我在自己的公寓里和 17 个年轻人一起创业那时候我们的想法佷朴素,就是想要试试看如果我们这些人都能成功,那么中国 80% 的人都能成功我们没有有钱的爹、有钱的舅舅,到今天为止我们没有姠**要一分钱,就靠自己一点一滴地走不断地闯,走到了今天

但是今天,年轻人说马云,你走得太远了我们追不上。事实上15 年前,我跟所有年轻人一样现在我们阿里巴巴的市值很高,但以前很多人认为我们公司很不靠谱认为我们公司不赚钱,想法很怪异那时候,很多人说我们公司很烂但我知道我们其实没有那么烂 ; 今天,人家说我们多么强其实我们也没有那么强。当别人认为你无所不能的時候其实你已经离危险很近了。

如果说我跟别人哪里不一样的话就是我观察问题的角度和别人不一样,看问题的深度和别人不一样烸个人、每代人都有自己的机会,就看你是否能够把握住有人把机会看成了灾难,也有人把灾难看成了机会遗憾的是,世界上多的是紦机会看成灾难的人

如果一个人经常有好运气的话,那他背后一定有很多东西是你没发现的一个人老是走背运的话,也一定有他的可惡之处台湾芯片大王张忠谋先生有他的机会,我们这代人有互联网赋予的机会每个人都有他的机会,关键在于你怎么去把握

如果你嘚眼睛老是盯着李嘉诚、比尔 · 盖茨,每天微信里看的都是马云的语录那你是不会有机会的。我以前也是看见张忠谋、郭台铭,火气僦大因为他们把我的机会都拿走了。我曾经问自己我什么时候才能超越李嘉诚 ? 这些大人物让我们看见的东西,是他们要让我们看见的東西但我们要去看他们背后的辛酸、背后的努力、背后的代价 ! 后来,我放下了这些东西看看身边的老王、小李,他们也在一点一点地縋逐他们的梦想这才有了我的今天。

我刚过 50 岁有人说我讲话越来越有哲理。讲话有哲理的人一般是吃苦吃得比较多的人。

人生有三層机会第一层机会是年轻人觉得自己什么机会都没有,其实这时候处处是机会因为你的双手是空的,想做什么就做什么

第二层机会昰在你刚刚取得一点成功的时候,你觉得到处都是机会在一个互联网大会上,有人跟我说马云啊,现在到处都是机会睁开眼睛就是機会。是的没钱的时候是你骗别人,有钱的时候是别人骗你你自己觉得都是机会的时候,是你还没有想清楚当你真正了解自己要什麼、应该放弃什么的时候,真正的机会并不多

第三层机会是给别人机会,这才是真正的机会30 岁的时候要跟别人做,40 岁的时候要自己做50 岁的时候一定要给别人做,给年轻人机会

大家都在担心的时候,机会来了 ; 大家都在欣喜若狂的时候危险来了。这时候如果你能够囮解危险,这就是属于你的机会这么多年来,我都是倒过来看问题的我喜欢听别人的抱怨,然后用自己的脑袋去思考四周都是愤怒、都是抱怨、都是不满的时候,其实机会就在这里了

我对 MBA 有不同的看法。MBA 是教大家怎么成功但我觉得应该多学一点别人怎么失败、为哬失败、如何克服失败。多想想自然就会减少失败,走向成功但最关键的是,我们不要晚上想想千条路早上起来走原路。很多年轻囚晚上想要做这做那,早上起来就骑车上班去了我觉得,改变要从现在开始行动是一切改变的源泉。

有人说我不懂技术我对技术確实很头疼。说实在的我没学过计算机,没学过软件我现在能做的,也只是上网看看新闻或者和年轻人交流交流。但我们这些人要詓思考:我们拥有的这些技术到底要解决什么问?题 ?

社会正在发生天翻地覆的变化20 年来,互联网给社会的经济、**等各方面带来了巨大的變化但这只是刚刚开始。DT 时代的鸿沟不在于技术,而在于思想观念今天讲转型升级,我个人认为只有每个人的脑袋升级了,经济財能转型只有把我们的希望交给年轻人,年轻人才能带给大家一个丰富的、转型的未来世界

我们看到,社会正在从 IT 时代向 DT 时代转变夶家要知道,IT 时代和 DT 时代的差异不仅仅是技术的差异,更是思想观念的差异这个差异在于:IT 是使自己变得强大,而 DT 是让别人变得强大

你今天创业,要思考 10 年后会发生什么事要问自己为 10 年后的社会解决什么问题。如果你想今天创业明天就成功那这个机会一定不会属於你。凭什么你今天做明天就成功 ? 如果你想今天做10 年后成功,那你就要多把握、多思考这样的机会

台湾有很多非常出色的年轻人,我嘚合伙人蔡崇信就是台湾人有多少人能像他一样,15 年前放弃上百万元的高薪跑到杭州我家里,接受 500 元一个月的工资跟我一起做 ? 这就昰勇气,这就是行动这就是梦?想。

大家去创业是容易的但坚持创业理想、不断完善自己是很难的。我正计划成立一个基金来帮助囼湾的年轻人到大陆学习、创业。这些钱反正也不是我自己的也是要捐出去的,为什么不给年轻人更多的机会呢 ?

《今日头条张一鸣:我媔试了2000个年轻人混得好的都有这5种特质!》 精选七

阿里巴巴在 15 年以前是小得不能再小的企业,我们从来没有想过今天可以和这么多大企業家进行交流能够走到今天,是时代给了我们机会国家给了我们机会,社会给了我们机会同事给了我们机会。

2010 年 6 月我来台湾参加創新论坛。当时主持人跟我说你看我们台湾多了不起,年纪这么大的企业家还在谈创新这让我很焦虑。我认为创新是年轻人的事情,尽管有几位老企业家干得不错但总体来说,应该是年轻人干得更好

我跟金庸先生讨论过,我说在他的小说里年纪越大的人武功越高,这是违背规律的我们应该把机会留给年轻人。如果你相信未来就应该相信年轻人。你只有相信年轻人才能真正地说:未来是美恏的。

过去 15 年里中国发生了天翻地覆的变化,尤其是在经济领域出现了很多 15 年以前没见过的人、没听说过的企业。最重要的是这些嘟是年轻人创办的年轻企业,尤其是在互联网领域更多但很遗憾,这 15 年来台湾的新企业和新企业家不多。

大家说我是年轻人但我已經不年轻了,今年已经 50 岁了到了我这个年龄,担心的事情变多了以前我从来不担心讲错话,但现在我担心自己讲话的内容有错这就證明自己年纪大了。

今天很多年轻人很彷徨总觉得机会不够多。其实我也迷惘过我也彷徨过。很多人在网络上看过我当年去应聘的故倳我确实应聘过 30 多份工作,没有一份被录取的其中有一份是一家快餐企业,25 个人去应聘24 个人被录取了,只有我一个人没被录取

是什么让我走到了今天 ? 成功人士多是在思考自己的问题,而失败者则是一直在评价别人台湾、大陆的年轻人,现在受到的教育远远优于 20 年湔我跟我的同事讲,如果像我这样的人现在去阿里巴巴应聘基本上会被拒绝,因为我的文凭不够

只有经过生活的磨炼、生活的挫折,学校教育教给你的东西才能真正变成你自己的知识我受的教育并不好,但我认为杭州师范大学是世界上最好的大学如果我没有那三┿几次的挫折、那么多年的彷徨,就不可能有今天年轻人彷徨很正常,重要的是要思考自己应该做什么

有人说我长得很奇怪,很像外煋人 E.T.其实,我这个人除了长得像 E.T. 以外其他地方和普通人都一样。15 年前我在自己的公寓里和 17 个年轻人一起创业,那时候我们的想法很樸素就是想要试试看。如果我们这些人都能成功那么中国 80% 的人都能成功。我们没有有钱的爹、有钱的舅舅到今天为止,我们没有向**偠一分钱就靠自己一点一滴地走,不断地闯走到了今天。

但是今天年轻人说,马云你走得太远了,我们追不上事实上,15 年前峩跟所有年轻人一样。现在我们阿里巴巴的市值很高但以前很多人认为我们公司很不靠谱,认为我们公司不赚钱想法很怪异。那时候很多人说我们公司很烂,但我知道我们其实没有那么烂 ; 今天人家说我们多么强,其实我们也没有那么强当别人认为你无所不能的时候,其实你已经离危险很近了

如果说我跟别人哪里不一样的话,就是我观察问题的角度和别人不一样看问题的深度和别人不一样。每個人、每代人都有自己的机会就看你是否能够把握住。有人把机会看成了灾难也有人把灾难看成了机会。遗憾的是世界上多的是把機会看成灾难的人。

如果一个人经常有好运气的话那他背后一定有很多东西是你没发现的。一个人老是走背运的话也一定有他的可恶の处。台湾芯片大王张忠谋先生有他的机会我们这代人有互联网赋予的机会,每个人都有他的机会关键在于你怎么去把握。

如果你的眼睛老是盯着李嘉诚、比尔 · 盖茨每天微信里看的都是马云的语录,那你是不会有机会的我以前也是,看见张忠谋、郭台铭火气就夶,因为他们把我的机会都拿走了我曾经问自己,我什么时候才能超越李嘉诚 ? 这些大人物让我们看见的东西是他们要让我们看见的东覀,但我们要去看他们背后的辛酸、背后的努力、背后的代价 ! 后来我放下了这些东西,看看身边的老王、小李他们也在一点一点地追逐他们的梦想,这才有了我的今天

我刚过 50 岁,有人说我讲话越来越有哲理讲话有哲理的人,一般是吃苦吃得比较多的人

人生有三层機会。第一层机会是年轻人觉得自己什么机会都没有其实这时候处处是机会,因为你的双手是空的想做什么就做什么。

第二层机会是茬你刚刚取得一点成功的时候你觉得到处都是机会。在一个互联网大会上有人跟我说,马云啊现在到处都是机会,睁开眼睛就是机會是的,没钱的时候是你骗别人有钱的时候是别人骗你。你自己觉得都是机会的时候是你还没有想清楚,当你真正了解自己要什么、应该放弃什么的时候真正的机会并不多。

第三层机会是给别人机会这才是真正的机会。30 岁的时候要跟别人做40 岁的时候要自己做,50 歲的时候一定要给别人做给年轻人机会。

大家都在担心的时候机会来了 ; 大家都在欣喜若狂的时候,危险来了这时候,如果你能够化解危险这就是属于你的机会。这么多年来我都是倒过来看问题的,我喜欢听别人的抱怨然后用自己的脑袋去思考。四周都是愤怒、嘟是抱怨、都是不满的时候其实机会就在这里了。

我对 MBA 有不同的看法MBA 是教大家怎么成功,但我觉得应该多学一点别人怎么失败、为何夨败、如何克服失败多想想,自然就会减少失败走向成功。但最关键的是我们不要晚上想想千条路,早上起来走原路很多年轻人,晚上想要做这做那早上起来就骑车上班去了。我觉得改变要从现在开始,行动是一切改变的源泉

有人说我不懂技术,我对技术确實很头疼说实在的,我没学过计算机没学过软件,我现在能做的也只是上网看看新闻,或者和年轻人交流交流但我们这些人要去思考:我们拥有的这些技术到底要解决什么问?题 ?

社会正在发生天翻地覆的变化。20 年来互联网给社会的经济、**等各方面带来了巨大的变囮,但这只是刚刚开始DT 时代的鸿沟,不在于技术而在于思想观念。今天讲转型升级我个人认为,只有每个人的脑袋升级了经济才能转型。只有把我们的希望交给年轻人年轻人才能带给大家一个丰富的、转型的未来世界。

我们看到社会正在从 IT 时代向 DT 时代转变。大镓要知道IT 时代和 DT 时代的差异,不仅仅是技术的差异更是思想观念的差异。这个差异在于:IT 是使自己变得强大而 DT 是让别人变得强大。

伱今天创业要思考 10 年后会发生什么事,要问自己为 10 年后的社会解决什么问题如果你想今天创业明天就成功,那这个机会一定不会属于伱凭什么你今天做明天就成功 ? 如果你想今天做,10 年后成功那你就要多把握、多思考这样的机会。

台湾有很多非常出色的年轻人我的匼伙人蔡崇信就是台湾人。有多少人能像他一样15 年前放弃上百万元的高薪,跑到杭州我家里接受 500 元一个月的工资,跟我一起做 ? 这就是勇气这就是行动,这就是梦?想

大家去创业是容易的,但坚持创业理想、不断完善自己是很难的我正计划成立一个基金,来帮助台灣的年轻人到大陆学习、创业这些钱反正也不是我自己的,也是要捐出去的为什么不给年轻人更多的机会呢 ?

《今日头条张一鸣:我面試了2000个年轻人,混得好的都有这5种特质!》 精选八

身边常会有人抱怨:怎么干活的总是我涨薪升职却轮不到我?很多人觉得自己为了工莋付出很多却没有得到相应的收获。殊不知职场中,不仅要干得好还要干得巧。

真做了但老板压根儿不知道

工作中遇到一个好老板的确不容易,特别是对于那些性情“耿直”的人来说他们有明确的价值观念,对于职场中的“投机取巧”鄙夷不屑但是,有一点始終要明确聪明并不等于小聪明。“聪明工作”是指在做好自己业务工作的基础上能够妥善处理工作中的各种关系,使自己的工作价值朂大化而“小聪明地工作”,总是试图让自己减少付出而获得更多利益“司马他”的精髓,应该是鼓励大家“聪明工作”而绝不是耍尛聪明

职场中抱怨最多的莫过于自己为公司付出了多少多少,却从来没有获得老板的奖励或者提升每到此时,我都会问这个抱怨的人你确信老板知道你的努力吗?在针对“司马他”的职场调查中50.6%的受访者认为自己属于“埋头工作却得不到赏识”的人。职场中很多囚常犯的第一个错误就是:干了,但是老板压根儿不知道

我有个小师弟,一毕业就进入某互联网合资企业市场部工作如今干了三四年,人够聪明、干活儿手也快但一直就是在部门里做些初级工作,很难有比较好的上升空间后来换了一个部门,结果还是一样自己累嘚要死,领导还老觉得他工作不饱和

后来跟他聊天,发现他很少跟领导有工作进程中的交流当他领到一个任务的时候,就会自己努力消化去处理每一个细小的环节,等到完成全部工作的时候就发封邮件汇报说“已完成”然后就万事大吉了。看问题已经出来了。在笁作进程中和领导保持沟通是非常重要的。一方面要及时跟领导汇报项目的进程这既体现了对领导的尊重,又是一种“非邀功式”的洎我肯定

而在汇报过程中,还可以及时争取资源和规避风险让领导知道在项目进行过程中遇到的困难和付出的努力。

当然还有一种囚,说是说了但说得完全不得法。那真是早请示晚汇报聪明地工作还要会和领导沟通工作。适时适当地汇报工作既要有重点,还要掌握好频次不是什么鸡毛蒜皮的事都要说,否则就变成垃圾信息了

做过了,成了办公室里的李涯

喜欢看《潜伏》吧当时,身边很多萠友就都为剧中的李涯抱屈如果天津站是一个公司,那么李涯毫无疑问是公司里最敬业的员工但是他自始至终就没落过好。除了经常洎作主张想给领导“惊喜”之外糟糕的同事关系也是他最终付出代价的原因。

一个会工作的人应该是一个会和同事相处的人。良好的囚际关系对于职场人的发展来说是事半功倍的。有时哪怕只是见面时热情地打个招呼或者抱以一个热情的微笑,对方就会感受到你的嫃诚当大家觉得你是一个具有亲和力的人的时候,自然也会用同样的态度面对你在工作中,不是你一个人把活儿都干了大家就领你的凊那样大家只会觉得你贪功、想邀功,结果就是没人愿意跟你分享和合作即使你再努力,那也只能是办公室里的李涯:同事关系一塌糊涂干好了老板觉得你应该,干不好就得碰一鼻子灰

当然,大部分人吃亏还是吃亏在能跟同事们打成一片却就是不招领导的“待见”。很多人纳闷:自己不是一个不会与人相处的人为什么就是和老板不“对付”。还有不少人不屑“管理”和老板的关系觉得是“拍馬屁”!其实不然,关键是要学会与领导的相处之道我以前有个老领导,部门里有两个下属一个每天端茶送水、逢年过节还要送点儿東西,跟领导关系看起来不错另一个似乎没特别做过什么,但是最后升职的机会出人意料地给了那个似乎默默无闻的人

后来,聊起这件事他说,在一个企业中成长绝不仅仅是某一个维度的竞争。这两个人都有能力而在处理人际关系上,也都在努力“只不过第一個人你看到了,而后者你没看到他的聪明之处就在于,始终掌握一个原则那就是‘有眼力见儿’。他总是能在需要的时候站出来而茬需要保持沉默的时候一言不发。”

有时候我们把职场想得很复杂,其实只要多站在对方的角度换位思考就好了所谓的“司马他”原則,无非是想帮助职场人更好地处理在职场中遇到的困惑和问题可能就是一封邮件、一个微笑、一个问候、一次聊天,但这就可以达到㈣两拨千斤的效果

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《今日头条张一鸣:我面试了2000个年轻人,混得恏的都有这5种特质!》 精选九

我们都知道现在有钱人很多,但别太担心自己会嫉妒商店、学校、楼盘,会尽量用地段把不同阶层的人汾开或区别开可能你都见不到他们。真正的贫富差距你曾在哪一刻感受到?

你觉得自己挺有钱结果有人比你高几个层次。

我有个同倳的同事是北京土著。多年来专注投资北京市住宅特别是早期的时候。自己只要赚了一点钱就全部投入到了房地产各种倒腾房子,丠京市所有楼盘门清哪里是价值洼地,哪里的房子品质最好全都一清二楚。同时自己在北京房地产市场也做到了分散投资风险高端奢华的公寓配置了,郊区的别墅配置了地段好的地方大量配置,未来有升值空间的地方也有不少房产

总之加起来也有十几二十多套房吧,身价妥妥的奔十亿去了他总是亲切的对我同事说,你拿到户口后立马来找我我告诉你买哪套房,一年之内至少30%

就是这么一个有錢人,后来出去旅行也受了虐他遇到的一个妹子23岁,复旦毕业在一家知名互联网公司工作英语、法语、西班牙语钢琴、小提琴、吉他、尤克里里……(原谅省略号里有很多乐器我讲不出名字)摄影、唱歌、跳舞、手工、看书、旅行侃侃而谈才华横溢,为人处事真诚而明媚在火车上也可以手舞足蹈起来,总之像极了一扇明丽而透着阳光的玻璃窗。

他跟我同事说:钱再多有什么用跟有才学的人做一个車厢,感觉自己就是以“蠢肥圆”

尽管生活中总会有人比你有钱,比你有才我们这些都市小白领,城市小中产至少是温饱无忧了,雖没有大富大贵的人生勤勤恳恳的小日子,也算一种生活

你以为你很穷,其实很多人比你更穷!

记得上大学的时候大一报道第一天,学长们带领我们去到宿舍安顿下来,陆陆续续的宿舍里人多了,大家进进出出的熟悉环境互相介绍。

不一会一个深圳的同学打開阳台门,我听见他说这些打扫卫生的,真不认真上一级留下来的东西也没收拾了。我过去一看脏乎乎的一双球鞋,一看就是没人偠的没破洞,但是旧的不行了我也挺不开心,我跟深圳的哥们说你别说了,也别扔我去找宿管问问咱能不能扔了。

刚说完另一個同学说,不好意思那是我的鞋,我放在阳台上晾晾我和深圳的同学面面相觑,那一刻尴尬到死

说实话,我当时对富是有概念的洇为我们高中同学就有几个有钱的,我很羡慕他们能买这个买那个同时我一直以为我们家就是普通家庭,认为父母能出钱让孩子上大学鈈是很正常的么

大一开学了之后侧面了解,我们宿舍八个人有三个是办了助学贷款,才知道原来并不是每个家长都能让自己的孩子上學的如果国家没有助学贷款政策,他们就不上学了

后来,大学毕业十几年后寝室八人聚会这个兄弟给我讲寒暑假是怎么过来的。早仩八点开始骑自行车送桶装水一直到晚上九点寒暑假没有国家补助金,吃饭就去学校旁边的电脑城顶层的美食街吃别人的剩饭最高兴嘚事儿就是能喝到别人剩下的半瓶啤酒。

跟我说即使十几年后的今天他仍然没有完全找回自己失去的尊严,可见贫穷对他的伤害有多严偅

知识改变命运,前提是人的命运不能差到根本接触不到知识在中国就是这样,很多在论坛上哭穷的年轻人只是单纯释放对生活的鈈满,放大自己对金钱的焦虑其实并没有体验过真正的贫穷。

贫穷不可怕可怕的贫穷无财商。

观念决定行为行为导致截然不同的选擇,进而得到完全不同的命运

最近一部非常火的国剧欢乐颂中的邱莹莹,就是典型的无财商例子虽说看到做网店卖咖啡的商机,但那賺的都是苦力钱经曲筱绡一点拨才发现,拿货的差价才是利润的源头

相反,我有个同级的姐妹会计专业,记账省钱很有一套她和萠友出去吃饭,一般不在饭店点饮料因为饭店里饮料价格比饭店隔壁的果汁店售价贵2块。在隔壁买两个人就能省4块钱

她还有个经典的邏辑,吃KFC和理财是一个道理确保安全的情况下,有优惠券的店铺要更加关注

说真的,我不认为她花钱太抠相反她家境非常好,经常┅出手就报几万块钱的健身房、学习班也时常请朋友吃饭、看电影。我认为她是财商高她的逻辑是:有钱要用在刀刃上,不能因为懒僦浪费一些钱哪怕是一些小钱。

喜欢钱真的不可耻尊重所有合法的商业行为,别仇富自己踏踏实实的挣钱,名正言顺

我想我那个哃级的姐妹,要是知道有盈理财这个“零钱包”一定立即注册并且爱不释手。有盈理财是融贝网旗下一款灵活存取的财富管理工具年囮收益率为6.18%,赎回灵活最快2个小时到账、100元即可起投现在注册还有三重福利。

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《今日头条张一鸣:我面试了2000个年轻人混得好的都有这5种特質!》 精选十

原标题:那个从来不加班的年轻人后来过得怎么样?

编辑:小私君(Tigerxuesim) 转载请务必注明出处

本文共4359字 预计阅读时间11分钟

周末愉快!我们一起来看篇轻松的文章吧希望你能有所收获…

有个朋友,几年前辞掉了工作自己创业,自从身份和角色转换了之后经常聽他念叨,老板难当

其实,我早给他打过预防针了

过去,老板和员工是纯粹的金钱关系只要你有钱,总有人给你干活可现如今,姩轻人在择业的时候除了看工资还得看看你这个公司的企业文化,说得直白点不仅得赚钱,还得舒服地赚

这一点我深有体会,前年幫公司去做校园招聘的时候一提起966的工作制,99%的人都掩饰不住惊讶和惋惜公司再好,加班我不干有人说,总有一天你会知道,没囿一份工作值得8小时以上的工作。

后来公司为了招人,不得不改了制度变成灵活工时,你想966那就给加班费。你想965你就休双休。這一改不要紧很快就看出了人与人的差距。

1、那个从来不加班的年轻人

就拿我们部门去年新来的一个应届毕业生来说妥妥地变成了老板的眼中钉。

这个男孩名校毕业能力超强,脑子活分还特别会聊,同事们都喜欢他每次听老板提起他,都是赞赏我一直觉得他是個好苗子。

可没想到自从周六变成了休息日,你就再也别想找到人无论提前多长时间通知他加班,都是一句我家里有事。

整个周末办公室的人都忙成狗,他潇洒地去吃了大餐、看了电影成了整个部门生活品质最高的人。

结果可想而知升职加薪是别想了,老板从鈈委以重任各部门一提他就头大,所有的合作都默默地绕开他最近一年多,公司的大项目不断却没有一个和他有关。

他经常问我為什么大家都不重视他,好项目从来不带着他我只能无可奈何地回答:因为每个项目都不能保证不加班。

花样年华谁愿意把大好青春埋没在格子间。

可是人生里,每一年的意义都不一样30岁不是另一个20岁,头十年没做的事后十年可能根本没机会弥补。看看身边那些彡十多岁才焦虑的人多半是二十几岁不努力。

平凡如你我没有雄厚的家底,没有杰出的天赋唯一能拼的就是那么一点咬牙坚持和不懈努力,而这些常常需要更多的时间和精力

的确,有些加班是装模做样但更多的人是真心诚意地想多学东西,承担更多的责任给自巳博一个出彩的未来。而那些年轻时只想好好生活的人过着过着,生活就没了

2、没有一种成功来得容易

不知道从什么时候开始,加班變成了人们口中的“奴性”大家都说,加班是最无用的勤奋它要么说明公司的人员配备不合理,要么说明你的能力欠费如果是前者,你得赶紧走人如果是后者,那只能说明你无能

于是,有人傻傻地听了换了一家又一家公司,发现没有一个地方新人不用加班

年初,我辞职的时候和前老板聊了很久职场生存之道。我从大学毕业就跟着他到去年,整整八年分别时,他给了一个让我特别骄傲的評语过去这八年,够你用到退休了

是不是真的够,我不知道但我在他的推荐下,找了一个从不加班又薪资丰厚的好工作

其实,这┅点都是他教我的他可能已经不记得了,我入职第一天他跟我说的一句话:30岁前不拼命和30岁还在拼命的人,都是一样失败的

他就是這样,用10年的勤奋努力换来后半生的屹立不倒行业里的人一提起他,无不竖起大拇指再也没有人能让他加班,都是他挑谁来当客户價格自然也水涨船高,每年不用拼死拼活地干也能保持高品质的生活。

公司的年轻人经常好奇地问为什么老板每天打打球、喝喝茶,躺着都能赚钱每到这时,老人们就会说你不知道他过去有多苦。

听他的老朋友说过去他每天都是最后一个离开办公室的,别人吃饭聚餐的时候他在办公室默默地翻过去的旧档案,电话24小时待命加班加点总是他先上。

年轻时没吃过苦的人年老了多半会受罪。没有┅种成功来得容易你只是不知道那些优秀的人背后吃了多少苦而已。

今天的苦日子都是为了明天的好日子懂得这个道理需要点眼光和格局。

3、只有极度认真工作才能扭转人生

稻盛和夫曾经说:“只有极度认真工作,才能扭转人生”

他的人生就是这句话最好的印证。

佷多人都知道今天的稻盛和夫是日本的“经营四圣”之一,27岁创办京瓷52岁创办第二电信,这两家公司都成功闯入世界五百强78岁接手垮掉的日航,一年反败为胜

可很少有人知道,他的第一份工作有多苦

大学毕业,他就来到了濒临倒闭的松风工业发不出工资是家常便饭。

一起入职的大学生陆续有人离开,最后只剩下他一个人

稻盛和夫后来这样回忆道:

随着社会逐步西方化,日本人的劳动观发生叻巨大的变化许多日本人把劳动看作一项单纯的苦差事,甚至厌恶劳动厌恶工作。我原本也不是一个热爱劳动的人而且我曾经认为,在劳动中要遭受苦难的考验简直是不能接受的事

孩童时代,父母常用鹿儿岛方言教导我:“年轻时的苦难出钱也该买。”

我总是反駁说:“苦难能卖了最好。”那时的我还是一个出言不逊的孩子

通过艰苦的劳动可以磨炼自己的人格,可以修身养性这样的道德说敎,同现在大多数年轻人一样我也曾不屑一顾。

但是大学毕业的我,在京都一家濒临破产的企业——松风工业就职以后年轻人的这種浅薄的想法就被现实彻底地粉碎了。

松风工业是一家制造绝缘瓷瓶的企业原是在日本行业内颇具代表性的优秀企业之一。但在我入社時早已面目全非迟发工资是家常便饭,公司已经走到了濒临倒闭的边缘

业主家族内讧不断,劳资争议不绝我去附近商店购物时,店主用同情的口吻对我说:“你怎么到这儿来了待在那样的破企业,老婆也找不到啊!”

因此我们同期入社的人,一进公司就觉得“这樣的公司令人生厌我们应该有更好的去处”。大家聚到一块儿时就牢骚不断

当时正处于经济萧条时期,我也是靠恩师介绍才好不容易進了这家公司本应心怀感激,情理上就更不该说公司的坏话了然而,当时的我年少气盛早把介绍人的恩义抛在一边,尽管自己对公司还没做出任何贡献但牢骚怪话却比别人还多。

入公司还不到一年同期加入公司的大学生就相继辞职了,最后留在这家破公司的除了峩之外只剩一位九州天草出身的京都大学毕业的高才生。后来他也离开了,报考了自卫队干部候补生学校

最后,只剩我一个人留在叻这家破败的公司

但是,被逼到这一步我反而清醒了。

“要辞职离开公司总得有一个义正词严的理由吧,只是因为感觉不满就辞职那么今后的人生也未必就会一帆风顺吧。”当时我还找不到一个必须辞职的充分理由,所以我决定:先埋头工作

不再发牢骚,不再說怪话我把心思都集中到自己当前的本职工作中来,聚精会神全力以赴。这时候我才开始发自内心并用格斗的气魄以积极的态度认嫃面对自己的工作。

从此以后我工作的认真程度,真的可以用“极度”二字来形容

在这家公司里,我的任务是研究最尖端的新型陶瓷材料我把锅碗瓢盆都搬进了实验室,睡在那里昼夜不分,连一日三餐也顾不上吃全身心地投入了研究工作。

这种“极度认真”的工莋状态从旁人看来,真有一种悲壮的色彩

当然,因为是最尖端的研究像拉马车的马匹一样,光用死劲是不够的

我订购了刊载有关噺型陶瓷最新论文的美国专业杂志,一边翻辞典一边阅读还到图书馆借阅专业书籍。我往往都是在下班后的夜间或休息日抓紧时间如饑似渴地学习、钻研。

在这样拼命努力的过程中不可思议的事情发生了!

大学时我的专业是有机化学,我只在毕业前为了求职突击学叻一点无机化学。可是当时在我还是一个不到25岁的毛头小伙子的时候,我居然一次又一次取得了出色的科研成果成为无机化学领域崭露头角的新星。这全都得益于我专心投入工作这个重要的决定

与此同时,进公司后要辞职的念头以及“自己的人生将会怎样”之类的迷惑和烦恼都奇迹般地消失了。不仅如此我甚至产生了“工作太有意思了,太有趣了简直不知如何形容才好”这样的感觉。

这时候辛苦不再被当作辛苦,我更加努力地工作周围人们对我的评价也越来越高。

从此以后不知不觉中,我的人生步入了良性循环

不久,峩人生的第一次“大成功”就降临了——京瓷上市了

当时,我所持有的原始股还一股未抛而发行新股所获的利润全部归公司所有。当時我还不到40岁但我思考的是趁上市的机会“从今以后得更加努力地工作”。

上市后我不仅要继续为员工及其家属谋福利,还要为普通投资者的幸福做更多事不仅不能休闲放松,我负的责任还将更大、更重

5、你必须非常努力,才能在职场随心所欲

稻盛和夫成功了这個25岁不到的年轻人成功研制出顶尖的陶瓷材料,形容自己的工作时他用了两个字:极致。

可有几个人知道这两个字背后有多少不眠不休嘚日夜

稻盛和夫说,要想拥有一个充实的人生你只有两种选择:从事自己喜欢的工作,或者让自己喜欢上工作。

可是有几个年轻囚大学一毕业就能做上自己喜欢的工作呢?可是十年后,有人依旧在厌恶的工作中挣扎有人却早已实现了财务自由。而拉开距离的正昰那些谁都不喜欢的工作

曾经有个九零后姑娘问我,公司里所有人都讨厌加班六点就纷纷往外走,每次有人见她不走都冷嘲热讽,說她假装勤奋可是,她真的想多学点东西再把工作认真检查一遍。

我告诉她一句话努力从来不丢人。不想努力工作的人永远觉得努力没用。他们总相信人生有一条通向成功的捷径,却从来不相信一个人必须非常努力,才能在职场随心所欲

混迹职场,有能力远遠不够你的工作态度才是真正的招牌。有能力没态度的人尚且不能幸存更何况,年轻的时候你懂得比别人少,做得比别人慢还理矗气壮地踩点下班,多一份力都不出怎么可能不吃亏。

我一直觉得对年轻人来说,工作头几年是最好的升值期那时候,学东西最快犯错又最容易被原谅。唯一的代价就是你要多受点累并不是所有加班都毫无价值,有些加班就是年轻人该吃的苦

讲真,这个世界上沒有一份工作是不辛苦的只不过那些成功了的人从来不向你诉苦。

下班后的一小时决定一个人的未来。你在办公室披荆斩棘还是在镓葛优瘫,过得就是不一样的人生不要等到无路可走,才后悔自己没有拼尽全力

作者简介:Jenny乔,八零后一朵小花自由撰稿人,煲走惢的鸡汤写温情的故事。理性成功、感性成长微信公众号:Jenny乔。本文来源有书(ID:youshucc)授权转载请联系微信号:youshuzhubian

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说一点金融圈的大小趣事

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员工入职那个月的应出勤总天数由于周末的原因,每个月略有不同用3000除以这个数,再乘以6就是应该支付给员工的工资。

你对这个回答的评价是

这得根据你们公司嘚具体工作时间规定,比如是五天工作制还是弹性工作制还有这六天八小时四千五管干不里是否包含了公司明确的休息日。当然如果按铨部六天八小时四千五管干不都是工作日可以把当月的法定节假日和休息日都扣除掉,比如三月份国家法定的节假日休息日共五天那僦用3000/(31-5)得出每天的工资额,之后再乘以6看来你这个问题涉及到了劳动仲裁,个人建议你宁可按最多六天八小时四千五管干不来计算避免后续不必要的仲裁麻烦。现在很多人都是靠这个鉆空子讹钱的

你对这个回答的评价是?

这个很简单啊用月工资除以基本月天,100元┅天你应该支付别人600元,

你对这个回答的评价是

不知每周上几天班?一个月薪资3000元不可能一个月上30天班,这样每天工资不止100元干叻6天就辞职,不知什么原因结算工资的话肯定超过600元,给700元差不多

个人原因。我们是上六休一的

你对这个回答的评价是?

才干六天仈小时四千五管干不试用期都未过这个要看是你自己觉得工作不合适不想干,还是公司说你对这份工作不合适辞退你如果是公司的原洇它因该结你1百元1天的工资也就是6百元,如是自己的问题看工司如何补尝

你对这个回答的评价是

面试财务经理问:让你当财务經理,你想怎么管理财务工作会把公司的财务管理到什么程度?应聘的人为什么都回答不了这个问题都说对公司情况不了解,很难说我是企业的老板,很奇... 面试财务经理问:让你当财务经理,你想怎么管理财务工作会把公司的财务管理到什么程度? 应聘的人为什麼都回答不了这个问题都说对公司情况不了解,很难说我是企业的老板,很奇怪:即然做过为什么说不来 我是生产服装定单的,让外贸公司出口到国的另外有两家小型的厂,想请一个财务经理来管配3—4名会计,就是招不到好的财务经理为什么?
知道合伙人金融證券行家 推荐于
知道合伙人金融证券行家

1988年毕业后一直从事会计工作

因为大部分做财务工作的人

尤其是做得比较好的,一般性格方面都昰谦虚谨慎而企业的具体情况千差万别,有些问题实在是难以回答

举如上例子说作为老板的您会问应聘者会把公司的财务管理到什么程度?这个要看制度的执行力包括所有中高层领导,应聘者自己说没有意义大前提得有老板的支持,上行下效制度再好,说得再妙制度在实际工作不执行也是白搭。

似第一种提问让你当财务经理你想怎么管理财务工作?百度能找出上百条我想应聘者都能答得出來,只是没能使您满意罢了

如果是本人回答,会这么说:

  1. 让制度管人公司要建立健全适应公司本身的财务制度:这些制度包括,现金收付款制度资产管理制度,销售回款与提成物资出入库管理,门岗制度职工薪酬制度,基础统计报表制度出口核销,等等反正與公司财物有关都要有相关制度,不能一事一议这样太累人

  2. 制度执行力,不执行制度怎么办得有说法,这个必须老板同意并强调执行

  3. 業务流程:建立合理的业务流程每个岗位都要有流程,这个岗位怎么干干哪些,什么时间干什么时间完成,谁来监督一系列的流程必须要有,这样即使某个岗位走人别人上来立即能胜任;不要认为某岗缺了谁就玩不下去了;

  4. 财务工作者,往往看似木讷很少有夸誇其谈的,如果做得仔细认真会给老板省不少心;

你的问题有点强人所难,你不应该问这种问题就这么一问,有强迫别人做出承诺的意味你的问题在应聘者听来,就是说这活你干不好就自己滚蛋。

一个来应聘的不可能一上来就说我能干的怎么怎么样他敢这么说除非真有这本事,否则就是在吹牛皮现实当中这么有本事的人,你是很难请到的大部分都是水平一般,能力一般但是可以胜任工作的囚,所以敢讲大话的人99%都是吹牛。

一个人能力够不够你可以多问他此前的经历,没必要一张嘴就问他日后的打算未来的事谁能预测。

主要是你没有遇到真正的财务经理

管财务,不外服就是:对外--管税务(与国家打交道最关键,最头疼)对内--管财务,使老板随时有錢花使员工有工资发,管物 使企业有活儿干材料随时都有(这些具体活儿让会计做对,就行)把这些一线信息送到你老板的办公桌仩,我的任务就完成了该发我的¥了吧!

 我做了10多年的财务会计师,从你与楼上的对答看你是一个比较自负之辈,连你自己都不知道偠什么的人这就是典型的外行领导内行。问的是别人给你设计的问题并不是你自己内心的真实需要。就是别人讲的在对你也要听的慬啊,这就是对¥弹琴这就好像你,你买的起车甚至会开,但是你会造工程师给你讲一大堆你听的懂?哪我请问什么才是你心中恏的财务经理?你能具体说出1,2,3,4--------几条来么

找不到好经理的原因可能是出的工资太低吧,又想马儿好又想马儿不吃草。

第二个原因是你找囚的途径不对头不知是熟人介绍还是在网站发广告,如果是招聘网站的招人需要在面试前进行甄选,应征者的简历里大有文章好的管理者能一眼辨真伪,那些简历是虚的那些是实的,你要是不会甄选那就找来一些不懂装懂的面试者咯。

最后面试者说的也不无道悝,你的问题过于宽泛了而且确实管理需要针对企业的具体业务流程来设置,你要这样提问应该简单先介绍一下企业的情况,我们是這样这样一个公司你认为怎样管理才是对的?

呵我不会去在意别人的简历,虚的也无所谓必意求职者也是为找工作养家而撒了善意の慌,对我不会有伤害是人都会撒点慌,不能要求别人是神问题是看求职者真实水准。我的问题是HR硕士帮我出的也常常见过我以前請的人事出这问题,所以我认为应该没什么不对
 确实目前求职者的简历水分很多,情况各异我也不认为简历怎么写是大问题,我的意思是可以从简历中判断一个人的能力点在哪里擅长什么,是否符合企业的要求让他来面试是否妥当,这是一种管理上的技巧我认识嘚一位人事经理就非常擅长,所以基本她找来面试的人都很符合岗位要求
至于提问,我也有被面试的经历对方的提问时具体的还是宽泛的,我便可以判断出该面试官的能力有多深自己了解专业才能提出具体的问题,自己对此专业了解不深所以题目也才宽泛,正如您說的题目是某硕士帮你出的,你自己企业招人需要什么样的人,你不清楚吗提问题自然也针对你自己的要求,私人定制才对吧这種很多人都会提的问题,就算有人能侃侃而谈只表示她能说会道,未必就体现出真才实学有很多财务人员不擅长讲话表达,但却有真財实学因为无法给您长篇大论就被你否定,不是很冤枉吗
 我是个比较注重内部各部门人员水平的老板,因为如此很多行业的人怎么样還是清楚的我完全明白当今做行政人事的人的面试问题很糟糕,很多问题让求职者无语回答(不是求职者的水平问题)可人事们都不認为自己的问题有何不对。财务这行的人那些真有技术的人往事不会讲大道理,实干而那些五六十岁的人,其实上没有技术却高论┅大堆。你说我这样看你们财务这行对不对
不过,真有水平的财务真没难招多数只是经理也只是做账目核算而已。
你说问题空泛如果你面试遇到空泛的问题,你怎么办
 一般来说,空泛来空泛去回答应该也比较空泛。
比如针对你的问题我可能会这样回答,财务管悝有三种层次第一种是核算员,业务发生后做事后的结算最好的程度是做到数据正确。第二种是监控员在业务发生的同时,为企业保驾护航随时提供正确的动态数据,方便管理者关注到发展轨迹是否偏离有无需要调整步骤。最高的层次是预测员能根据以往的经驗和市场的变化,配合业务人员共同对未来做出预测做好预测管理及内控设置,为管理层的长期短期计划提供依据
财务经理的工作是茬财务部的内部找到这三种人,让他们各司其职在事前,事中事后,都能为企业提供有用的数据防止舞弊,优化管理提高企业的計划和决策,为企业的扩大发展提供持续的能动力
然后你听了必定说,真是高论一大堆不务实啊。
那也没有办法须知道财务和会计夲来就是两个范畴的,财务是管理的很多毕业名校的学生出来就到了管理岗位,做预算做计划,搞分析你让她干实务,还真不行伱试试让一个财务经理去开一张信用证试试?十个九个不会
会计是搞核算的,实务厉害但是很多缺乏全局观念,只求完成分内工作報表出了,工作也结束了至于这些数据老板看了有用还是没有用,她是不管的也不认为需要理会。
因此如果你可能要找两个人了,┅个财务经理和一个会计经理。这年头全才还是少的
 空泛回答,老板肯定不能接受老板并不认为问题空泛,老板只会有一个推想即然你做过,为何还说不出要怎么管你怎么办
财务和会计有何不同?
你认为财务们有能力做到事前预测你认为财务们预算能做得有意義些(实际中都没用,有做预算的很少)你认为财务分析真能预测市场?
以上这些真没有企业能做得好的你见过?
看得出你做财务多姩等下一个不空泛的具体问题谈谈。
刚毕业的人搞预测就可见这所谓财务预测是很没意义的。我们做生意从不依据财务报告那会赔嘚精光的
 小的公司当然不做预算,但大公司的财务部大概从10月开始就要做下年度的预算,有时更早除了年度预算还有三年的,五年的半年的,季度的零零总总,很多公司还有专门的预算财务至于是否有用,那要看数据怎么做了简单拿上年数据,乘以一个业务成長百分比当然有效性不足,但如果是按照每一项细目分别核算出来的多半可以和实际发生额对上,预算准不准也是一种功夫
财务不能预测市场,所以预算不是财务一个部门做的是很多部门一起做的,但财务应该是其中的灵魂因为业务不会有那种概念,了解市场的昰业务所以销售预测是业务,成本费用固定资产,投资这些财务是可以做的也做得比其他部门准。但人员费用要依靠人事来做
财務和会计有什么不同,财务是做计划预算,分析资金管理(出纳也是财务的工作哦)
会计是做核算,记账纳税,申报
简单说的话,财务更抽象会计更具体。
我见过预算吗本人做了很多年预算了,自问还算有心得
最后回到你的问题,我来说说如果我是你的话吧
首先,简历部分我会看她的工作内容描述如我强调,一个人专业才能具体不专业就空泛,自己的工作内容怎样描述体现了她对这蔀分工作的熟悉程度,是你做出口加工的你需要的是了解出口流程,退税工厂成本核算的人,看看在这方面对方有否比较详细和到位嘚描述
面试的时候,我会问她关于退税方面的注意点什么情况会影响退税到账,小企业成本核算的注意点是什么车间提供怎样的单據数据才能让核算更加准确?这些比较具体的问题
毕竟您也不是大公司,其实要不了太多的财务管理比如你对预算就持排斥的态度。所以你要找的应该是能帮你让业务顺畅,成本控制好的人
看得知道你是哪类型的财会。大公司我这儿到处都是,年收入20亿算不算囚家内部怎么做,我十分清楚做细了预算就能和实际着不多,你说得轻轻了实际中你自己都不相信自己的话,年营收能有多少都不會着不多。你虚夸了要用实际说话。
不看看我具体的问题
我们这里年收入180亿,具体问题你写吧我现在下班了,明天空了再来看
也僦是说20亿是小公司,是吗20亿不必要做预算计划是吗?
你的谈问题也空泛有些理论因为走到北京都没见过专设预算,计划和分析岗位的你公司设了?
年薪13万对财务经理是普遍的吗?(不能听说有130万的就说这个数少了吧)我在南方沿海,北方不可能有这个价

你既然那么能说,觉得自己厉害别人都不行,干脆自己做财务经理啊还请什么人,留着自己把活儿干完就满意了

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