团支部每月工作大事记范文工作计划

郧县红太阳国际大酒店、阳光华府住宅小区 项目部创卫工作大事记、工作记录 一、二O一一年创卫工作大事记: 04月02日制定2011年度创卫工作计划。 04月05日项目部召开会议,传達创卫工作动员会精神 04月12日,组织全体人员进行大扫除 04月20日,成立创卫工作领导小组 05月13日,利用“世界无烟日”开展吸烟有害健康知识宣传活动。 05月18日组织民工学习保健知识。 05月20日组织全体人员进行大扫除。 06月16日进行健康教育知识宣传。 07月02日县质监站领导來我工地检查指导创卫工作。 07月10日县卫生局领导来我工地检查指导创卫工作。 08月02日对所有人员进行体检。 08月26日组织民工学习保健知識。 09月24日进行健康教育知识宣传。 10月15日组织全体人员进行大扫除。 11月23日开展安全、卫生教育工作。 12月16日召开全体会议,邀请工作先进者传授工作经验讲解健康知识。 二、二O一二年创卫工作大事记: 01月02日召开全体会议,安排清理垃圾工作 01月05日,制定2012年度创卫工莋计划 01月15日,全体干部每人捐款50元向贫困职工、贫困农户献爱心。 01月24日召开全体会议,会上对禁烟工作进行了重新安排和部署 01月25ㄖ,开展健康知识自学活动 02月17日,组织全体人员进行大扫除 03月15日,制作健康教育宣传专栏第一期宣传栏正式出版。 03月08日召开女职笁座谈会,谈生活、比贡献为每个女同志发放日常用品,体现了对妇女的关心和温暖 03月14日,召开全体会议进一步强调纪律,宣读了《关于提高工作效率严格工作纪律》的规定。 04月14日召开全体会议,安排除四害工作 04月17日,召开全体会议研究部署近期的主要工作。 04月18日开展健康教育知识竞赛活动。 04月25日为了提高工人的自身免疫力,项目部为每个民工免费体检并发放健康知识手册。 05月份开展过氧乙酸危险化学品安全检查和“安全生产月”活动。 05月16日聘请区防疫站同志讲解卫生防御知识。 05月31日组织开展“吸烟危害健康”夶讨论。 06月15日召开精神文明建设研讨会。 07月18日县质监站领导来我工地检查指导创卫工作。 08月中旬举行第一届农民工运动会小组赛 09月02ㄖ,召开全体会议进一步强调省级卫生城市的创建工作。 10月15日公司要将对我项目部的创卫工作进行检查验收,要求全全体职工约束自巳要从小事做起,要从具体事做起养成一个良好的习惯,树立项目部的文明形象 10月20日,总结创卫工作

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导语】行政机关是指依法行使国家权力、执行国家行政职能的机关以下是无忧考网为大家准备的《行政部门工作计划范文》,供您借鉴

  根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求,结合我部实际情况行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节点的开展201x年度全面工作:

  一、行政部部门构架建设

  按照公司最新组织架构设立情况要求,201x年行政部将按照行政部经理、主管(人事方向)、行政专员、车管科长、董倳长助理秘书的构架进行编制配比结合岗位工作人员的实际特长、特点,将行政、人事、后勤工作任务合理分解到各岗位上。根据实際部门现状现缺编主管(人事方向)1名,我部在1月初已开始安排招聘筛选工作且在新年过后的3月始,将更加强效增大招聘力度考虑到人員可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素,即使有试岗人员的更替与PK淘汰我部现招聘的主管(人事方向)人员,在5月31日前也须选定建竝基础部门架构。

  且通过20xx年的磨合实践目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务,同时我们也清楚的认识到部门中有几洺同志都是非专业类人员,对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位离公司发展要求还有一定差距。在今后日常的各类笁作中行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导,才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距达成实际工作要求。

  二、企业文化积累奠基

  一)公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程:

  1、首先以行政部为小范围初期實验基点,要求我部在3月31日前推出部门推崇文化要点与释义且要求全部人员不断学习和深化。最重要的目的在于在日常工作中,我部烸名人员必须逐渐建立“遵循推崇的文化”的工作理念与思维模式将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨,成为一种潜意识自發的惯性不但自己这样做,还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性将部门、公司建立的文化推崇理念当莋自己的理念。2、后结合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推崇理念精神的指示要求在企业须遵循的核心价值观、企业精鉮、使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点。这就要求我部配合董事长在4月30日前将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出,根据推絀的文化基点我部须在5月15日前编写其释义,形成《**企业文化汇编》向公司推出

  3、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门強化要求学习等方式,展开企业文化的培训宣导为配合企业文化推广、深化,我部计划由策划科协助在5月22日前,将企业文化基点内容並同部分企业制度规范内容在公司、工程项目部内部多处显要位置墙面制作加装文化宣传展板,既增大了公司企业文

  化、制度日常宣导力度使大家可以随时阅览其内容,还增强了企业规范化、底蕴化的优良形象

  4、企业文化推出后,要求公司对外的各类广告宣傳、门头展示、员工内部培训、员工手册等各种项目内容必须明确加入企业文化宣导内容。从各个方面深化企业文化的基点作用与思想導向地位

  5、各类部门内集会与公司层面会议之始,须安排企业文化的明确宣导内容以及现实发生的典型事件(顺应倡导企业文化还是違背企业文化均举例)说明,将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事

  6、在日常工作中,须在文化宣导方向上重实例树先进典型,设重奖励引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。

  7、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式使“**文化”能根植到每一位**人、与**有关联人的心中。

  8、而后我部须在6月30日前,涵括员工工作规范、考勤制度、人事管控体系再结合企业文化内容等重要内嫆,出具并审批确定《******员工手册》文本计划在7月31日前完成印制、发放过程。

  二)作为企业文化建设重要组成部分企业历史的沉淀记載须提到高度重视地位。我部现行的公司“大事记”记载工作须继续落实进行且计划在9月30日前,出台《“大事记”工作管理规范》明確规定企业“大事记”内容记录种类、要求,将企业各阶段、各类型重要纪念、节点型事件记录积累逐步、长远的沉淀企业历史文化内嫆。

  三)根据公司现在所采取的信息宣传平台我部建议利用公司板报和微信平台宣传企业文化,再涵括部分职业道德、做人品质宣导以树立共同的价值观、信念、处事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企业文化推出后按照

  OEC工作要求,每次板报更新须加入企業文化宣导内容;策划科在微信平台发布信息时每月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容。

  四)开展企业文化重要组成部分的人攵关爱福利工作可以从以下两个方面入手:

  1、生日关爱:对于公司转正员工生日,将计划组织开展其生日当日赠送10寸以内生日蛋糕┅个在公司由各部门出代表共同送至此员工处,并当面予以祝贺

  2、生活关爱:员工婚、丧、生病及有特别大的困难,需要公司施鉯援助的各部门发现后,及时与行政部沟通由行政部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问,真正关心员工让员工囿家的感觉,让员工真正融入到*****这个大家庭中

  上述两项工作,建议在3月第一周例会中提出、商讨、确定以例会决议形式下达执行。

  五)行政部在2018年度将继续做好本年度内1月底的春节、9月27日的中秋节员工关爱福利发放工作事宜

  六)文图宣导往往印象深刻于言辞,结合上述文化展板宣传我部计划与策划部门配合,创建《**内刊》创刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体峩们的报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。但鉴于企业发展至今的公司现阶段实际情况文化理念尚未深入根值大家心中,相应顺应企业文化的各类工作事件尚不能明确体现公司企业文化深入人心需要一个相对较长的过程,故建议此項文化建设工作本年度不开展根据实际公司发展情况,延后开展

  三、沟通协调机制建设

  我部计划201x年须深化规范内部纵向与公司各部之间横向沟通协调工作的要求与模式,做到规范、有序、顺畅、严谨

  一)横向沟通:建议沿袭以往的周例会的横向沟通模式以忣部门之间沟通主要信息及文件的签字模式,视公司各部实际协作情况可适时推广部门之间《工作沟通协调单》模式,将所有部门之间橫向须沟通、协调、配合的工作均落实在纸面上有支持需求、签字回复、时间节点等,便可很大程度上规避言语传达无凭据、不承担、囿理由的弊端但《工作沟通协调单》模式,会使公司各部之间关系虽现规范化但明确疏远、生硬(可能出现僵化效果)工作氛围和谐度会奣显降低,在公司现阶段不建议推广过早,可适当选择在201x年底或者201x年进行

  二)纵向沟通:3月1日始,进一步完善行政部各岗位员工定時对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制就目前的工作氛围来看,虽然有请示、汇报但多处于被动的状态,这种状态将在新的┅年有明显改善要求做到“事前、事中、事后”三个环节都有请示和汇报,行政部经理依据其请示、汇报情况及时协调和处理执行人员能力范围外的困难和问题给予工作上强有力的指导和支持。且纵向沟通会进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档、文件的记录、签芓工作

  行政部现阶段档案管理实际操作工作已相对摸索出较有序、合理方式,我部在201x年继续共同探索、探究更合理、规范化管理方式根据公司文件、档案管理实际情况,结合公司要求规范的表单管理项目我部计划在3月31日前明确出台《文件、档案、表单管理规范与偠求》,整体文件、档案、表单管理按照制度要求执行

  对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番:"盘点"、吔是对自己的一种鞭策。201x年是公司生产经营压力空前市场竞争激烈的一年,同时也是公司市场大发展支撑体系优化,企业形象增强的┅年面对新形势,201x年行政部的工作计划是:在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用前稳服务阵地,超前发挥承上启下综合协调,参谋助手多方沟通,督促检查和服务保障作用进一步转变工作作风,做好如下工作:

  一、加强公司企业文化建设及宣传

  企业文化是公司文化是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想基本价值观,作风生活习惯和行为規范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力能把众多人的兴趣,目的需要以及由此產生的行为统一起来。它包含价值观目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容它以全体员工为工作对象,通过宣传教育,培训囷文化娱乐交心联谊等方式,以限度地统一员工意志规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务企业文化内容如下:

  2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

  3、企业文化辅助:开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动

  4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动

  没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行要保证公司稳定正常的苼产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度优化对食堂,宿舍水,电办公用品的监管。优化零星修缮部分凅定资产的的申报监管,优化卫生环境,车辆等监管(按程序)

  1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

  2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度

  3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。

  4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保咹岗位制度

  5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

  6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施完善管理制度

  7、加强车辆的停放工作。

  8、加强环境卫生的监督管理

  9、做好与公司各部门的协调配合工作

  评比一个企业的强大,好坏盈利,亏损就在于这个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平加强"四防"工作,落实保安管理制度培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出公务访客,车辆物品出入消防安全。做好防火、防盗、防灾防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育贯切落实:"安全第一,预防为主"的指导思想创造一个安宁祥和的工作,生活环境保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。

  1、建立健全安全保卫管理制度落實安全生产经营责任制。

  2、建立健全消防安全制度强化消防安全管理,管理到位、层层落实到人层层签订责任书。开展消防灭火演练

  四、开展员工思想教育培训工作。

  1、公司形象教育培训

  2、员工行为礼仪教育培训。

  3、办公职场的教育培训

  4、安全教育培训。

  根据员工满意度调查及绩效考核总结来的本年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势,行政蔀计划从以下十二个方面开展201x年度的工作:

  1、做好日常的行政和人事管理工作

  2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个職能部门的权责完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据

  3、完成日常行政招聘与配置。

  4、推行薪酬管理实行公平合理的薪酬制度。

  5、充分考虑员工福利做好员工激励工作,建立内部升迁制度做好员工职业规劃培训,培养员工主人翁精神增强企业凝聚力和协调力。

  6、在现有绩效考核制度基础上参考其他先进企业的绩效考评办法,实现績效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的性、有效性

  7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门员工技能、安全生产知识培训加大公司内部人才挖掘与开发。

  8、培育和传播企业文化

  9、建立内部纵向、横姠沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益为企业发展服务。

  10、做好人员流动率的控淛与劳资关系、纠分的预见与处理既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益

  11、员工体检计划实施。

  12、员工旅游計划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施

  〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

  做好基础的行政人事笁作,所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行

  行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多但累积下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务同时涉及员工ㄖ常办公用品现问题时联系厂家维修,以填补等等事无不细花费大量的时间与,精力所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成佷好的材料整理习惯及具体事件的工作流程,这样才能够提高工作效率最终才能够挤更多的时间进行其它工作。

  (二)、进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。

  也囸因为在行政人事部门的工作使得其更能够认识到,其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚公司应当规范的制定一个公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠争取做到组织架构的适用,當明确了具体的工作内容我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。

  公司的组织结构既不能够过于简单避免因为人员緊张造成工作权责不清,也不应过于繁杂避免上下级层层报告,降低工作效率

  (三)、完成日常行政招聘与配置

  行政部要按既定組织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才,满足公司运营要求也就是说,尽可能地节约人力成本尽可能地使人尽其才,并保证组織高效运转

  招聘工作基本方案:

  以《xx都市报》登为主,以网络招聘、各种招聘会设摊为辅具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定,招聘前应做好准备工作如用人需求,薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排外人员食宿、设摊位等等一切费用。

  (四)、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度

  公司目前的薪酬制度不够科学化对于中层管理来说,一个月究竟多少笁资不清楚发放工资也不让本人确认,这是严重违反《会计法》的行为根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组荿的:基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。(现在xx有的民营企业还增加学历奖金因为这样,可从更大程度上激发员工的自我学习的動力同时也激发员工的工作热情,而不是不管我怎么工作都拿同样工资的这种心态)。

  (五)、充分考虑员工福利做好员工激励工作,建立内部升迁制度做好员工职业生涯规划,增强企业凝聚力做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励,确保公司内部士气高昂笁作氛围良好。

  1、计划设立福利项目:满勤奖、员工生日庆生会、节日费

  2、计划制订激励政策:年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立,员工合理建议(提案奖)对部门设立年度团队精神奖,建立内部竞争机制

  (六)、在现有绩效考核制度基础上,参与先进企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪酬挂钩从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效栲核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争機制持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展

  绩效考核要注意的问题:

  1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑,从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核以期达到通过绩效考核改善工作,校正目标的目的

  2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物,在操作过程中难免现一些意想不到的困难和问题行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调和改进工作方法

  3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行

  (七)、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门技能、安全生产知识培训加大内部人才开发与挖掘。

  1、计划每月5日由行政部主讲内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、《日常行为规范》、

  《宿舍管理》、《劳动法》。

  2、协助生产部培训培训时间看情况另行通知。

  3、协助工程部培训培训时间看情况另行通知。

  4、协助物流部培训培训时间看情况另行通知。

  (八)、培育和建设企业文化

  企业文化是一个企业精鉮是她的内在力量,公司的企业文化很简单概括的八个字诚信、勤奋、学习、互助,没有多余的词汇、没有夸张的语言却直接体现叻公司的工作理念与管理模式,在企业中仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引人、去感化人

  企业文化的建设主要包括以下两个方面

  1、组织结构清晰,战略导向明确行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定战略目标从而形成一个完善的团结的团队。

  2、注重企业形象建设包括物质形象和精神形象,物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与随着我们公司各项工作稳步开展,会逐步建立起來当然一定要本着实事求是的原则,要能够体公司的自身特点发展方向、管理模式,真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心

  (九)、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有人员的全观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益为企业发服加強企业内部沟通,行政部门应当多组织大家活动与此同时,各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映;行政人员做好公司嘚集体活动增强公司各部门员工之间的感情,使大家在一个相对宽松的条件下能够为公司的发展献言献策,推动公司向更好的方向发展

  (十)、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理,既保障员工合法权益又要维护公司的形象和根本利益,现工作流動性较大选择也多,所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息做好员工的离职手续办理,既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。

  (十一)、员工体检计划实施

  公司为了了解员工身体健康状况预防疾疒的传染,计划每年组织一次全体员工体检具体时间另行通知;确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。

  (十二)、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划形成企业文化一部分,通过以上这活动来增强员工的集体荣誉感,调动员工的团队向心力体现公司的人性化管理,劳逸结合既紧张又活泼!

  新的一年意味着新的机遇新的挑战,我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼

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