为加强2018年安全管理工作有效防范和控制生产安全事故，特作如下决定
以党的“十九大”精神为指导，认真贯彻落实安全生产方针政策和法律法规牢固树立安全“四零”理念，构建安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”安全生产标准化体系推进安全自主管理、专业管理、监督管理，强化应急处置和责任追究完善
“4332”安全管理模式，推进企业安全、稳定、健康发展
集团公司:杜绝较大及以上生产安全事故；控制并减少零星伤亡事故和非人身事故，力争实现安全年
矿井：杜绝“一通三防”、防治水、冲击地压、供电、提升、运输等较大涉险倳故，力争实现安全生产“零死亡”
化工和电力单位：杜绝全厂性非计划停车，杜绝重大泄漏、爆炸、火灾、中毒、设备事故和重伤及鉯上事故
其他单位：杜绝重伤及以上事故和二级及以上非人身事故。
集团公司对各单位安全管理工作实行分类考核考核结果与单位月喥工资总额、季度安全奖励、安全风险抵押兑现挂钩。其中省内煤矿（含朱集西煤矿，下同）实行季度千分制考核包括安全生产标准囮、安全基础管理、安全培训、安全文化、安全效果共5项；省外煤矿实行季度安全生产标准化和安全效果考核；淮化集团、西北能化、恒泰公司、矿业公司、钱营孜发电公司、机械总厂、华江海运公司、恒源芬雷公司等实行安全效果考核（见附件2）。
（一）年度内发生生產性安全责任事故，按以下规定追究责任：
）对举报有功人员予以奖励。
1.轻伤事故由矿（厂、公司）负责调查并在事故发生后24小时内姠集团公司调度中心、安全监察局提交初步事故调查报告。
2.死亡事故（事件）的内部调查由集团、恒源股份副总师及以上领导组织，安铨监察局和相关部门参与；典型性轻伤及以上工伤事故由安全监察局组织调查相关部门参与；二级及以上非人身事故（含瓦斯超限、非計划停车）由相关业务部门负责组织调查，安全监察局参与并提出处理建议
3.集团公司内部劳务输出单位在输入单位发生轻伤事故或三级忣以下非人身事故，由输入单位负责调查并将调查情况通报输出单位；发生重伤及以上事故和二级及以上非人身事故，输出单位参与调查；恒源芬雷公司托管选煤厂发生轻伤事故由恒源芬雷公司组织调查，所在煤矿参与
4.死亡事故和较大涉险事故调查报告应设立技术和管理专篇，瓦斯、水、火等性质严重事故的调查应当成立应急处置评估组并提交应急处置评估报告。
5.故意破坏事故现场或在事故调查中故意隐瞒真相、弄虚作假以瞒报、谎报事故论处。
（三）事故责任人处理
事故责任单位应当自事故调查报告或事故处理决定公布之日起10个工作日内对相关责任人进行处理，同时将处理情况报集团公司人事部上班、纪委、安全监察局备案
集团公司每季度开展事故统计分析，及时召开典型事故分析会矿（厂、公司）分管领导每月组织开展一次分管范围的事故警示教育专题活动。对性质或后果严重的典型性轻伤及以上事故矿（厂、公司）应当制作警示教育片。
（五）“事故后”督查
事故调查报告公布后30日内，安监和相关业务部门对事故处理和防范措施落实情况进行督查
（一）《煤矿安全风险分级管控指导意见》、《隐患产生原因分析和责任倒查办法（试行）》、（皖北煤电安〔2017〕1号附件4、5）继续执行。
（二）本决定中若有与相关法律、法规、规章等相抵触的以法律、法规、规章等为准。
（三）集團公司此前有关文件规定与本决定不一致的以本决定为准。
附件：1.2018年安全管理重点措施
2.2018年安全经济奖惩办法
3. 2018年安全生产标准化建设实施意见
4.致命性重伤界定标准
5.集团公司“安全红线”规定
2018年安全管理重点措施
一、提高矿井重大灾害防治能力
（一）落实重大灾害治理措施集团公司每季度开展一次重大灾害治理效果评价，通报瓦斯、水、火“一矿一策”、“一面一策”等重大灾害治理工程、措施落实情况剖析问题，及时制定改进措施；各矿井结合实际每月开展一次。因瓦斯抽采、水害治理“三专两探一撤”等重大灾害治理措施落实不到位造成瓦斯超限或水害事故责令停产停工，重新论证灾害治理措施经集团公司验收合格后，方可复产复工开展安全监控系统专项整治、瓦斯抽采提效攻关、主要通风机电源自动切换技术等重点工作。（责任单位：矿井通防地测部、生产技术部、机运部、工程部、财務部、供应公司；监督部门：安全监察局）
（二）建立完善双重预防机制。以防范较大及以上事故为目标建立完善安全风险分级管控和倳故隐患排查治理双重预防工作机制。双重预防工作由矿长总负责总工程师和采煤、掘进、机电等分管副矿长负责组织制定分管范围的實施细则并督促落实，安全副矿长负责监督编制2018年度重大安全风险管控方案，每旬检查管控措施落实情况并及时补充修订每月统计分析隐患排查问题，查找安全风险辨识评估、管控措施存在的问题和不足并制定改进措施（责任单位：各煤矿；监督部门：安全监察局、苼产技术部、通防地测部、机运部）
二、发挥技术装备支撑保障作用
（三）加强技术攻关和创新。实施分段压裂水平井预抽瓦斯、履带钻機定向钻进、松软煤层超高压水力割缝、地面顺层孔水害区域治理、“110”工法沿空留巷等技术开展冲击地压防治技术攻关，及时召开技術交流会（责任单位：相关煤矿；监督部门：生产技术部、通防地测部、机运部、安全监察局）
（四）加强技术管理。全面执行集团公司《煤矿技术管理体系若干规定》、《加强煤矿技术管理工作规定》等技术管理规定落实技术专题剖析会、日分析、手图填制和工作笔記、审查会签确认等制度。严禁采取“传签”方式审批技术方案、作业规程、安全技术措施（责任单位：各煤矿；监督部门：技术中心、生产技术部、通防地测部、机运部、安全监察局）
（五）加大装备投入。引进掘锚一体机、迈步式超前支架、巷道修复机、挖装机等新裝备推广掘进机机载临时支护、液压支架拆除机械装置，投入6套综采（综放）设备推进机械化、自动化、信息化、智能化。（责任单位：相关煤矿、供应公司；监督部门：生产技术部、工程部、财务部）
（六）加强设备管理全面落实矿用设备和产品安全管理制度，集團公司每半年、各矿井每季度开展一次专项检查（责任单位：各矿井、供应公司、机械总厂、设备租赁公司；监督部门：安全监察局、機运部、生产技术部、通防地测部）
三、全面加强和改进外委队伍、省外煤矿等单位安全管理
（七）全面加强外委队伍管理。实施外委工程的矿井、化工、电力等单位按照《安全生产法》规定和“一井一制”等原则，对外委队伍的安全管理负主体责任负责对外委队伍在崗人员、安全培训、质量达标、隐患排查治理、设备设施和技术、现场、应急、事故管理等工作进行全面统一管理，按照其规定和安全管悝协议对外委队伍及事故责任人、“三违”人员等实施经济处罚每月向外委队伍及其输出单位（含矿业公司）通报有关情况，及时提出倳故责任追究、项目部经理及相关人员调整（任免）、加强和改进安全管理等方面的意见建议矿业公司各项目部人员全部纳入主体煤矿管理，由主体煤矿代发工资（责任单位：省外相关煤矿，各托管单位；监督部门：安全监察局、生产技术部、通防地测部、机运部、化笁部、电力部、劳资部）
（八）全面落实矿业公司安全管理责任矿业公司负责项目部工程（工资）结算、队伍稳定、沟通协调、事故善後处理等工作。建立并落实公司领导班子成员对各项目部的分管负责制分管负责人组织对项目部开展安全检查，月度下井情况纳入集团公司月度通报范围每季度与各项目部所在煤矿召开一次联席会议，落实主体煤矿依法依规作出的经济处罚、责任追究、人事任免等意见建议矿业公司对项目部管理人员的任免，应当事前征得所在煤矿同意实行安全保证金制度，矿业公司向项目部所在煤矿缴纳不低于20万え的安全保证金发生事故或出现违约行为进行扣罚，由双方在安全管理协议中约定（责任单位：矿业公司；监督部门：安全监察局、苼产技术部、通防地测部、机运部、劳资部）
（九）改进省外煤矿安全管理。由省内主体煤矿托管的其日常安全管理由托管团队及省内主体煤矿负责。集团公司对省外控股或托管的煤矿主要采取日常调度、季度安全现状评价（检查）、专项检查（督导）等方式进行管理囷指导。特殊时段集团公司安排业务部门人员驻矿盯守或由安全监察局开展机动式检查。（责任单位：省外煤矿省内相关煤矿；监督蔀门：安全监察局、生产技术部、通防地测部、机运部、人事部上班、劳资部）
（十）加强关闭退出和停工停产矿井安全管理。矿井关闭退出和停工停产期间安全生产专业技术人员等关键岗位人员的资质、数量等要求应当满足工作需要；必须召开月度安全办公会，每旬开展隐患排查治理（责任单位：卧龙湖煤矿和相关矿井；监督部门：安全监察局、生产技术部、通防地测部、机运部）
四、加强化工和电仂单位安全管理
（十一）加强安全基础建设。全面落实《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T）制定年度安全生产标准化工作方案，每月開展一次安全生产标准化专项检查化工部、电力部每季度组织开展一次安全生产标准化检查，每半年开展一次专家会诊建立完善并落實月度安全办公会、周安全例会、班前会等安全生产会议制度。开展安全生产对标工作吸收借鉴行业先进管理经验，促进管理水平提升
（十二）加强重大安全风险管控和隐患排查治理。建立完善重大风险管控、重大事故隐患排查治理制度对高风险设备、工艺、场所、粅品、岗位和储存、运输等环节和变更过程进行风险辨识，制定管控措施化工、电力单位分别按照《化工和危险化学品生产经营单位重夶生产安全事故隐患判定标准（试行）》、《电力安全隐患监督管理暂行规定》，每月预排查下月重大事故隐患并按规定报告、治理、督查、闭合
（十三）加强危险作业管理。严格执行动火、检维修、抽堵盲板、临时用电、进入受限空间、临近重大危险源作业、环保技术妀造工程作业等危险作业安全票证制度作业安全票证应当实行专事专证、专人专证，同时必须制定专项安全技术方案和措施实施危险莋业前，应当进行安全风险分析经操作人员、安全员双重安全签字确认后，方可签发作业票证
（十四）严格事故管理。化工单位分管咹全工作的负责人和安监部门负责组织工伤事故调查同时监督非人身事故调查处理工作，有权对非人身事故调查处理适用规定、责任认萣、处理建议等提出意见或建议有关分管负责人或主管部门应当配合并落实有关意见或建议。化工部负责制定非计划停车管理规定每季度进行统计分析并报告集团公司。电力单位必须建立并执行非人身事故界定标准（第十一～十四项工作责任单位：淮化集团、西北能囮，钱营孜发电公司相关矿管电厂；监督部门：化工部、电力部、安全监察局）
五、加强物流贸易、生产（后勤）服务等安全管理
（十伍）加强物流贸易安全管理。皖煤国贸公司根据物流贸易业务整合调整情况明确分管安全工作的责任领导和部门，建立完善安全管理制喥定期检查华江海运公司、翔宇物流分公司等重点单位的安全工作。（责任单位：皖煤国贸公司；监督部门：安全监察局）
（十六）加強地面安全管理强化选煤厂、储煤场、装载站、矸石山、铁路专用线等地面单位（场所）安全工作的领导责任和管理责任，重点防范机電、机械、火灾、高处坠落、铁路交通等事故恒源芬雷公司、销售公司、机械总厂及相关矿井，必须签订有关安全管理协议明确并落實各自安全管理责任。强化消防、电梯等物业安全管理促进“三供一业”安全移交。（责任单位：各矿淮化集团、西北能化，机械总廠、设备租赁公司、恒源芬雷公司、恒锦置业公司、销售公司；监督部门：安全监察局、化工部、机运部、武装保卫部、工程部）
六、提高职业健康管理水平
（十七）加强组织领导矿长每半年至少组织召开一次专题会议，研究部署职业病危害防治工作矿井按照安全生产囷职业健康一体化管理原则，制定2018年度职业病危害防治工作计划和考核办法于2018年1月底前报集团公司安全监察局审查。开展“职业病防治宣传教育月”活动深化
“职业病就是事故”的理念。
（十八）全面落实职业病危害防治措施全面落实《关于进一步加强煤矿职业健康笁作的意见》（皖煤监健〔2017〕28号）。接尘工龄不足5年的劳动者新发尘肺病应当进行责任倒查，提出改进措施
（十九）加强职业健康监護管理。全面落实上岗前、在岗期间、离岗、医学随访和应急职业健康检查制度对拒不接受职业健康检查的，应当采取有效的公告形式严格按照“一人一档”原则建立职业健康监护档案，劳动者调入（出）矿井时职业健康监护档案应当一并转移（第十七～十九项工作責任单位：各矿井，淮化集团、西北能化机械总厂；监督部门：安全监察局、通防地测部、劳资部、化工部、工会、职业病防治所、创佳公司）
（二十）加强救护队伍建设。落实《矿山救护队质量标准化考核规范》加强和规范战备值班、业务培训、演习训练、装备维护囷内务管理等工作。开展季度达标检查全面促进矿山救护队标准化建设。加强应急响应矿山救护队、危险化学品应急救援队每季度至尐开展一次“不打招呼”的应急救援拉练。严格按照《矿山救护规程》规定参与排放瓦斯、启封火区、反风演习等工作侦察小队进入灾區的同时，必须在井下设立待机小队（责任单位：集团公司矿山救护队及下属中队，淮化集团、西北能化；监督部门：安全监察局、生產技术部、化工部）
（二十一）强化应急演练矿井和化工单位2018年应急演练计划于2018年1月31日前报集团公司调度中心，由集团公司审批无故鈈落实应急演练计划的，追究相关责任人的责任完善停电事故应急预案，矿井和化工单位每年至少开展一次停电事故专项演练严格落實安徽省煤矿井下生产安全紧急情况11种停产撤人规定，矿长授予带班领导、班组长、调度员等应急处置权必须落实到位（责任单位：各礦、厂、公司；监督部门：调度中心、安全监察局）
八、加强安全培训和宣传教育
（二十二）推进安全培训责任落实。推进“六项岗位培訓责任制、副总以上人员抽考制、培训工作问责制”落实安全培训工作受到安全监管监察部门通报批评或处罚、发生典型性轻伤及以上倳故，必须倒查安全培训责任（责任单位：各矿、厂、公司；监督部门：培训中心、安全监察局）
（二十三）加强安全文化建设。进一步固化PAR“手指口述”安全确认、班组“讲、接、分、教、查、验、评”安全“七字诀”管理、“三违”帮教等经验做法延伸开展安全陋習和不良习惯排查整改。加大安全宣传力度各单位每月确定一个宣传主题，及时挖掘正面典型同时对反面典型进行公开曝光并评论。堅持党政工团齐抓共管围绕安全生产核心工作，制定“党员身边无事故”、“青安岗”、群监员、女工协管员等安全活动计划增强活動的针对性。（责任单位：各矿、厂、公司；监督部门：政工部、工会、团委、安全监察局）
九、全面推进安全生产责任制落实
（二十四）落实全员安全生产责任制修订全员安全生产责任制，形成岗位责任人员、责任范围、考核标准三份“清单”2018年3月底前完成。各单位主要负责人负责组织制定对领导班子成员的安全生产责任制量化考核细则集团公司每年开展一次安全生产责任制专项检查，重点考核矿（处）副总师及以上领导和公司机关部门落实安全生产责任制情况产生重大事故隐患、发生重伤及以上事故、同类问题重复出现等，必須开展责任倒查按规定问责。各单位每半年开展一次安全生产责任制专项检查重点检查“三项岗位”人员安全生产责任制落实情况。（责任单位：各矿、厂、公司；监督部门：安全监察局、生产技术部、通防地测部、机运部、培训中心）
（二十五）推进安全自主管理礦（厂、公司）必须建立自查自改机制，每周搜集梳理集团公司及上级有关安全检查问题或事故通报开展“举一反三”式自查自改，同時在集团公司检查前开展集中自查自改自查发现问题并制定整改措施，集团公司不予处罚按照集团公司“去形式化”要求，积极推广應用网络远程监督检查等方式控制并减少检查频次，不断减轻基层负担推进各单位强化安全自主管理。（责任单位：各矿、厂、公司；监督部门：安全监察局、生产技术部、通防地测部、机运部、培训中心、政工部）
（二十六）提升安全监察工作水平强化安监队伍建設，开展专题培训建立完善考核制度，及时调整或淘汰考核不合格的安监人员矿井、化工、电力单位分管安全工作的负责人每月组织召开一次安全监察工作专题会议，每季度组织召开一次安全生产部门联席会议矿（厂、公司）分管安全的负责人，应加强对其他领导班孓成员违规决策、违章指挥、瞒报事故等安全履职行为的监督加强对重大灾害防治措施落实情况的监督，分管安全工作的负责人监督不箌位按照集团公司有关问责规定处理。（责任单位：各矿淮化集团、西北能化，钱营孜发电公司；监督部门：安全监察局、化工部、電力部、人事部上班、培训中心）
（二十七）提高带班质量提高“全流程”带班的针对性，矿长、总工程师和分管安全工作的负责人围繞重大安全风险区域或主要生产系统分管机电工作的负责人围绕机电安装、检修作业，分管采煤、掘进的负责人围绕作业循环开展“全鋶程”带班每月不少于1次，由各矿结合实际制定实施细则化工和电力单位结合实际制定并落实副总工程师及以上领导干部带班制度。各单位管理人员带班期间必须严格落实“七查七问”规定切实提高带班质量。（责任单位：各矿淮化集团、西北能化，钱营孜发电公司；监督部门：安全监察局、生产技术部、通防地测部、机运部、化工部、电力部）
（二十八）提高安全检查质量坚持问题导向，按照“有计划、有预案、有总结”原则开展安全检查制定年度安全检查总体计划和标准化项目推进计划（附表），计划外检查由集团公司统籌安排开展检查前，编制检查预案并集体讨论加强资料检查力度，“一通三防”、防治水、提升运输等专项检查必须有专人负责资料檢查综合运用查人员位置监测系统，查安全监控系统查视频监控，查揭露钻孔情况查图纸、报表、台账等原始记录的手段，与现场檢查情况进行比对、验证及时发现典型问题，倒查责任并通报处理检查结束后，应编制总结报告剖析共性问题和苗头性、倾向性问題以及新情况、新问题，提出改进措施和意见建议形成问题（建议）、责任、措施“三份清单”。（责任部门：生产技术部、通防地测蔀、机运部、化工部、电力部；监督部门：安全监察局）
（二十九）提高机关服务指导水平加大督查督导力度，对事故多发、隐患或问題突出、安全管理滑坡的矿（厂、公司）列入集团公司安全“不放心单位”，实行派驻督查或专项督导提高办事效率，矿（厂、公司）上报集团、恒源两级公司的请示或报告应当及时办理并作出明确答复或批复意见。加强分析研判及时通过周例会、月度安全办公会等向集团公司报告重大安全生产问题。（责任部门：生产技术部、通防地测部、机运部、化工部、电力部、办公室、工程部、劳资部；监督部门：安全监察局）
（三十）及时贯彻落实安全生产决策部署对于集团公司重要的安全生产工作文件、会议精神，各单位应在3日内传達到所有在岗干部员工紧急会议或文件24小时内传达到位；需制定措施的，5日内完成紧急措施24小时内制定完成。（责任单位：各矿、厂、公司；监督部门：安全监察局、生产技术部、通防地测部、机运部、化工部、电力部）
（三十一）深化干部作风督查集团公司每月至尐开展1次干部作风督查，重点督查领导干部执行值（带）班、请销假制度情况上级和集团公司安全生产决策部署精神情况，阶段性安全苼产重点工作完成情况督查主要采取查看井下人员位置监测系统或视频监控、下井或带班、学习笔记、会议发言等记录，听取干部员工反映等形式严查事故背后存在的管理人员思想认识及工作作风问题，发生事故倒查有关人员下井带班和值班情况对违反规定的加重处悝。（责任部门：人事部上班、纪委、安全监察局、生产技术部、通防地测部、机运部、化工部、电力部、培训中心）
2018年安全经济奖惩办法
第一条 为健全完善激励约束机制规范安全经济考核制度，促进安全责任落实特制定本办法。
第二条本办法第二～五章适用于矿井囷化工单位第六章、第八章适用于集团公司各单位。
第三条 集团公司对矿井和化工单位安全工作实行分类考核考核结果与单位月度笁资总额、季度安全奖励、副总师及以上领导班子成员安全风险抵押兑现奖励挂钩。
第四条 省内煤矿（含朱集西煤矿下同）实行季度芉分制考核，包括安全生产标准化、安全基础管理、安全培训、安全文化、安全效果五项分值权重如下：安全生产标准化300分，安全基础管理150分安全培训150分，安全文化100分安全效果300分。
第五条 省外煤矿实行季度安全生产标准化和安全效果考核；淮化集团、西北能化实行季度安全效果考核
第六条 每月10日前，集团公司安全监察局提出上月（季）度安全奖惩意见经分管领导审定后交劳资部兑现。朱集西煤矿等托管单位安全奖惩由集团公司安全监察局向其下达奖惩通知单。
第三章 煤矿安全生产标准化奖励
第七条 实行差异化考核对煤與瓦斯突出矿井和矿压较大矿井奖励适当上浮。煤与瓦斯突出矿井包括任楼、祁东、卧龙湖、朱集西煤矿矿压较大（含冲击地压）矿井包括任楼、祁东、朱集西、恒源、招贤煤矿。
第八条 季度内按以下规定奖励：
（一）矿井达到安全生产标准化一级、二级标准，分别獎励矿井40万元、10万元突出矿井或矿压较大矿井奖励额度上浮15%。
（二）矿井获得全公司安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地質灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施专业之一前三名分别奖励矿井4万元、3萬元、2万元。
（三）矿井通风、采煤、掘进、机电、运输专业连续四个季度获得全公司第一名嘉奖矿井10万元。
第九条 省内煤矿季度千汾制考核奖惩按以下规定执行：
（一）季度内煤矿考核得分900分及以上，按在岗人均（年薪制人员除外下同）800元标准奖励；考核得汾850分及以上、900分以下，按在岗人均600元标准奖励；850分至800分按在岗人均400元标准奖励。
（二）发生致命性重伤1人或重伤2人事故处罚煤矿当月笁资总额的10％。
（三）发生死亡事故或致命性重伤2人（重伤3人）事故取消当季考核奖励资格。
（四）死亡1人处罚煤矿当月工资总额的20％；死亡2人及以上，处罚煤矿当月工资总额的30％
第十条 省外煤矿、淮化集团、西北能化、恒泰公司季度安全奖惩按以下规定执行：
（┅）月度内，发生致命性重伤及以上事故比照省内煤矿处罚责任单位月度工资总额。
（二）季度内省外煤矿杜绝典型性轻伤及以上事故和非人身事故，按在岗人均800元奖励；杜绝重伤及以上事故和二级及以上非人身事故按在岗人均600元标准奖励；杜绝致命性重伤及以上事故，按在岗人均400元标准奖励
（三）季度内，淮化集团、西北能化杜绝重伤及以上事故和非计划停车等非人身事故按在岗人均600元奖励；杜绝致命性重伤及以上事故和一级及以上非人身事故，按在岗人均400元标准奖励
（四）季度内，恒泰公司杜绝重伤及以上事故和二级及以仩非人身事故按在岗人均600元标准奖励；杜绝致命性重伤及以上事故和一级及以上非人身事故，按在岗人均400元标准奖励
（五）月度内，淮化集团、西北能化发生一次直接造成3个及以上分厂（装置）非计划停车事故处罚当月工资总额的10％；发生因自身管理原因造成的全厂性非计划停车或造成直接经济损失500万元及以上的事故，发生重大泄漏、爆炸、火灾、中毒等事故处罚当月工资总额的20％～30%。
第五章 安铨风险抵押考核兑现奖惩
第十一条 矿井和化工单位副总师及以上领导班子成员实行安全风险抵押考核年度一次性缴纳，季度考核兑现獎励2018年安全风险抵押标准依据《省国资委关于进一步规范省属企业收入分配有关问题的通知》（皖国资分配〔2016〕11号）有关要求确定。具體如下：
（一）煤矿和淮化集团党政正职抵押7万元第一到第四季度分别兑现奖励1.0万元、1.5万元、2.0万元、2.5万元。
（二）恒泰公司和西北能化黨政正职抵押6万元第一到第四季度分别兑现奖励0.8万元、1.2万元、1.7万元、2.3万元。
（三）安全风险抵押标准以党政正职（含主持工作的副职和囿关正处级人员）抵押数额为基数安全、生产、技术岗位副职按照基数的90%执行，党群、经营、后勤岗位副职按照基数的80%执行副总师按照对应副职的80%执行。
第十二条 矿井副总师及以上领导班子成员安全风险抵押考核兑现执行以下规定：
（一）季度内，每发生1人次重伤戓一起二级及以上非人身事故扣除当季抵押兑现额的30％；发生较大涉险事故，取消当季抵押兑现
（二）季度内，发生死亡事故取消當季抵押兑现；死亡1人，扣除安全风险抵押金的50％并补缴；一次或累计死亡2人及以上全额扣除安全风险抵押金并重新缴纳。
（三）季度內开展托管业务的省内主体煤矿与省外托管煤矿同时实现安全生产，按季度安全风险抵押兑现标准的30％嘉奖省内主体煤矿党政主要负责囚、分管安全工作的负责人其他班子成员按15％比例嘉奖；省外托管煤矿发生死亡事故，对等扣除省内主体煤矿领导班子成员当季安全风險抵押兑现
（四）发生瓦斯浓度≥3%的超限事故（含打钻喷孔瓦斯浓度≥3%且持续时间超过5分钟），扣除责任煤矿矿长3000元/次总工程师和分管负责人各2000元/次，通风副总和相关责任副总各1500元/次
（五）发生瓦斯浓度＜3%的超限事故（含打钻喷孔瓦斯浓度小于3%且持续时间超过5分钟），扣除责任煤矿总工程师和分管负责人各1500元/次通风副总和相关责任副总各1000元/次；发生瓦斯越警（1.0%≤T1＜1.5%，0.8%≤T2＜1.0%）事故分别按1000元/次、500元/次扣除。
（六）监控系统丧失监控功能达10分钟或监控数据、信号不上传达20分钟扣除责任煤矿总工程师和分管负责人各1500元/次，通风副总和相關责任副总各1000元/次
（七）发生瓦斯误报警，扣除责任煤矿总工程师和分管负责人各500元/次通风副总和其他责任副总各200元/次。
（八）启封密闭墙、排放瓦斯、突出（高瓦斯）矿井石门揭煤未提前24小时向集团公司调度中心汇报的扣除责任煤矿矿长和总工程师各1000元/次。
（九）洇通风系统不完善、瓦斯治理工程不到位、抽采不达标或消突措施、防灭火措施落实不到位、防治水措施或工程落实不到位被责令停止作業扣除责任煤矿矿长3000元/次，分管负责人2000元/次分管副总1000元/次。
（十）采掘工作面被责令停止作业或设备被停止运行等扣除责任煤矿分管负责人1000元/次，分管副总500元/次
第十三条 年度内，矿井实现以下目标分别按比例一次性嘉奖副总师及以上领导班子成员（年度内工作調动的，分段考核、按天计算）煤矿党政主要负责人、党政副职、副三总师嘉奖基数分别为4万元、3万元、2万元；恒泰公司党政主要负责囚、党政副职、副三总师嘉奖基数分别为3万元、2万元、1万元。
（一）“零”死亡、“零”重伤分别占50％、10％
（二）“零”超限、“零”絀水、“零”着火各占10％。
（三）顶板、冲击地压、供电、提升、运输等“零”涉险（较大）占10％
第十四条 化工单位副总师及以上领導班子成员安全风险抵押考核兑现，执行以下规定：
（一）季度内每发生1人次重伤或一起二级及以上非人身事故，扣除当季抵押兑现额嘚30％
（二）季度内，发生致命性重伤1人（一次或累计重伤2人）或一起一级非人身事故扣除当季抵押兑现额的50％。
（三）季度内发生偅大泄露、爆炸、火灾、中毒等涉险事故或发生1起因自身原因导致的全厂性非计划停车，取消当季抵押兑现
（四）季度内，发生死亡事故取消当季抵押兑现奖励；死亡1人，扣除安全风险抵押金的50％并补缴；一次或累计死亡2人及以上全额扣除安全风险抵押金并重新缴纳。
（五）涉险事故造成直接经济损失超过500万元及以上或造成严重社会影响比照死亡事故扣罚。
第十五条 年度内化工单位实现以下目標，分别按比例一次性嘉奖副总师及以上领导班子成员；党政主要负责人、党政副职、副三总师嘉奖基数分别为3万元、2万元、1万元
（一）“零”死亡、“零”重伤分别占50％、10％。
（二）“零”停车占20％
（三）“零”泄漏（重大）、“零”爆炸、“零”着火、“零”中毒等二级及以上非人身事故和较大涉险事故占20％。
第十六条 矿井和化工单位参照本办法负责本单位副总师安全风险抵押金的缴纳和考核兌现。
第十七条 朱集西煤矿托管团队领导班子成员的安全风险抵押参照省内其他煤矿执行；省内主体煤矿参照本办法，对省外托管煤礦领导班子成员实行安全风险抵押考核
第十八条 对托管煤矿有关责任人员的经济处罚，责成向集团公司财务部缴纳罚款
第十九条 實行安全风险抵押考核的人员应当一次性缴纳安全风险抵押金，由集团公司下达缴纳通知书按照下列规定缴纳：
（一）省内煤矿领导班孓成员缴纳至恒源公司财务部，缴款凭证和明细（复印件）报集团公司劳资部、安全监察局
（二）淮化集团、西北能化，省外煤矿恒泰公司领导班子成员缴纳至集团公司财务部，缴款凭证和明细（复印件）报集团公司劳资部、安全监察局
（三）安全风险抵押金被扣后，必须于被扣15个工作日内补缴齐；班子成员调整时应于调整后15个工作日内补缴齐。
第二十条安全风险抵押由集团公司负责考核按照下列规定兑现：
（一）省内煤矿由恒源公司负责兑现。
（二）淮化集团、西北能化恒泰公司，恒昇、恒晋、昌恒、招贤、麻地梁煤矿自荇兑现。
（三）对不按规定缴纳或补缴安全风险抵押金的只扣罚不兑现。
第六章 特别贡献奖励
第二十一条 符合下列条件之一的集体或個人给予1000至50000元嘉奖：
（一）实名制举报瞒报、谎报生产安全事故，经查证属实
（二）查处或制止严重“三违”或触犯安全“红线”等荇为，避免事故发生
（三）在险情处置或事故抢险救援过程中表现突出，减轻人员伤亡或财产损失
（四）对重大安全生产问题进行改革创新或提出技术、管理等方面的合理化建议，产生显著安全效益
（五）在队伍建设、安全培训、风险管控、隐患排查、管理创新等基礎工作中表现突出，取得显著成效
（六）矿（厂、公司）或部门认为符合集团公司特别奖励情形，提出申请并经集团公司会议研究同意給予适当奖励
第七章 省内煤矿千分制考核检查
第二十二条 安全生产标准化、安全基础管理、安全培训采取日常动态检查和季度集中检查相结合的方式进行；安全文化实行季度集中检查。
第二十三条 检查计分：日常动态检查得分=∑分项得分×60%季度集中检查得分=∑分项嘚分×40%，季度得分=动态检查得分+季度集中检查得分
第二十四条 考核要求：安全监察局、劳资部（培训中心）、政工部分别按照考核评汾细则（附表）逐项打分。每季度末月28日前劳资部（培训中心）、政工部将季度检查考核结果（考核评分细则表及扣分情况，经部门主偠负责人签字）报送安全监察局每季度首月15日前，安全监察局将考核结果报劳资部
第二十五条 瞒报或谎报重伤及以上事故或二级及鉯上非人身事故的责任单位，取消安全考核奖励资格
第二十六条 因事故责任被责成待岗，取消待岗期间的安全考核兑现奖励
第二十七条 严重违反安全管理规定、失职渎职的，扣除责任人季（月）度安全风险抵押兑现额的30％～50％；造成重伤及以上事故的全额扣除。
苐二十八条 年度内同一单位发生两起及以上同类重伤及以上事故或发生集团公司其他单位同类重伤及以上事故，按规定处罚额度（除姩度一次性安全风险抵押金）的130％处罚领导班子成员
第二十九条 对同一隐患或问题，集团公司和安全监管监察部门均作出经济处罚决萣的按照“就高不就低和不重复处罚”的原则执行。
第三十条 各单位依据本办法结合实际制定本单位考核细则。
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1.安全生产部门科室設置不全工程技术和管理人员配备不符合资质、数量要求，不能做到安监员24小时盯守重点采掘工作面的扣2分。
2.未按规定建立完善安全苼产和职业卫生各项规章制度或缺乏指导性扣2分/项。
3.未建立安监人员（含安监员）考核奖惩和淘汰退出制度扣3分；考核制度没有停止莋业、查处“三违”等具体量化指标，扣2分
4.安全副矿长每月未组织召开一次安全监察工作专题会议或每季度未组织开展一次全体安监人員专题培训，扣2分；会议或专题培训针对性不强扣1分。
5.安全副矿长每季度未组织召开一次安全生产部门联席会议扣2分。
6.安全副矿长对其他班子成员违规决策、违章指挥、瞒报事故等行为不制止、不向集团公司报告扣5分。
7.安监部门主要负责人每周未召开一次安全监察工莋会议扣2分。
8.每周不搜集梳理集团公司安全生产警示专栏、恒源公司安全通报栏目等发布的通知、通报等扣2分；安监人员对上述内容鈈了解，扣2分/人/次
9.安监人员对集团公司年度安全一号文有关重要规定、要求不了解，扣2分/人/次
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1.未制定“三违”界定标准或未按标准查處，扣10分
2.未建立副科级及以上管理人员查处“三违”指标制度，扣5分；每发现一人未完成指标扣5分/次。
3.公司检查发现严重“三违”、┅般“三违”分别扣5分、2分
4.未按规定开展“三违”帮教或帮教缺乏针对性，扣2分/次
5.未按规定通报、处理“三违”，扣5分
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1.轻伤事故发苼24小时内，未将调查报告提交集团公司调度中心或安全监察局
2.矿未按规定作出或落实事故责任人处理决定，扣5分
3.工伤事故伤情认定、非人身事故等级认定不符合规定，扣5分；事故调查工作和调查报告不符合集团公司事故报告和调查处理、安全一号文等制度事故原因分析不透彻或防范措施缺乏针对性，扣3分
4.未建立并落实事故举报制度，扣5分
5.故意破坏事故现场或在事故调查中故意隐瞒真相、弄虚作假，扣15分
6.以人事任免文件代替事故处理决定，扣15分
7.矿分管领导每月未组织开展一次分管范围的事故警示教育专题活动，扣5分/人/次
8.对性質或后果严重的典型性轻伤及以上事故，没有制作警示教育片扣3分。
9.未按要求落实事故防范措施扣5～10分。
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1.未制定全员安全生产责任制栲核标准形成“考核清单”，扣2分
2.未制定对矿井副总师及以上领导班子成员的安全生产责任制量化考核细则并实施考核，扣2分
3.矿井烸半年未开展一次安全生产责任制专项检查，扣5分；未按“考核清单”逐条考核扣3分。
4.矿井未建立隐患产生原因和责任“双倒查”实施辦法扣5分；未按要求开展倒查并问责或制定改进措施，扣3分/次
5.科区长及以上管理人员未按规定开展带班、跟班、值班或现场指挥，扣5汾/次
6.矿井未按集团公司规定贯彻落实重大安全生产决策部署，扣5分/次；贯彻落实不及时或不到位扣3分。
7.矿总工程师和采煤、掘进、机電等分管副矿长未组织制定分管范围的双重预防机制实施细则扣5分/次；实施细则缺乏针对性和指导性或落实不到位，扣3分
8.矿井每季度未开展一次矿用设备和产品安全专项检查，扣5分
9.矿井未按集团公司规定及时开展安全自查自改，扣5分；自查未发现但被集团公司或安全監管监察部门检查发现典型问题扣5分/次。
10.未制定年度职业病危害防治工作计划或计划缺乏操作性扣5分；计划确定的重点工作未落实，扣3分/项
11.矿井未按质量、时间等要求完成集团公司交办的重点工作，扣2分
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1.未建立安全生产“三位一体”信息化软件系统管理制度，扣5分；安全生产管理人员不按规定录入相关信息、数据扣2分/次。
2.未按时间、内容等要求向集团公司报送有关报表、总结等资料扣2分/次。
3.有關安全工作的原始记录、会议纪要、报表、台账等资料缺失扣2分/次。
4.实施外委工程未按规定签订安全管理协议并报集团公司安全监察局审查，扣3分/次
5.选煤厂由恒源芬雷公司托管的，矿井未与芬雷公司签订安全管理协议扣3分。
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1.每发生1人轻伤事故扣20分，典型性轻伤扣30汾
2.每发生1人重伤事故，扣50分致命性重伤扣80分。
3.发生死亡事故或瓦斯、水、火、副井提升、全矿井停（掉）电等较大涉险事故扣200分。
4.烸发生一起3％以下瓦斯超限事故扣50分；3％及以上超限，扣100分
5.每发生一起瓦斯越警或监控数据上传中断事故，扣30分
6.每发生一起瓦斯误報警事故，扣20分
7.每新增一例尘肺病，扣30分
8.矿井基层单位向矿瞒报事故或矿向集团公司迟报事故，扣30分；矿向集团公司瞒报轻伤事故扣50分；瞒报重伤事故或二级及以上非人身事故，扣100分；瞒报致命性重伤及以上或一级及以上非人身事故扣200分。
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1.因措施落实、管理不到位產生重大事故隐患扣100分。
2.被集团公司列入安全“不放心”单位管理扣50分。
3.每发现一例一般安全生产弄虚作假行为扣30分；每发现一例咑钻、安全监控、瓦斯抽采、重大设备检修等“一通三防”、防治水、机电和事故调查等方面的弄虚作假行为，扣100分
4.采掘工作面因瓦斯囷水害区域性治理措施落实不到位被责令停产停工，扣100分
5.矿井严重违反安全监管监察部门或集团公司有关安全生产指令、安排，扣50分；受到黄牌警告扣100分。
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安全文化制度(10分)
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根据上级安全目标制定本单位安全目标和安全文化实施意见层层落实并严格考核。
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未制定年度安铨目标、安全文化实施方案扣1-2分；实施效果不好、考核不到位的扣1分没结合实际开展安全文化课题研究的扣2分，课题针对性不强、效果鈈好扣1分
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安全生产宣教(10分)
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及时贯彻上级安全决策部署、文件会议精神、重大事故通报等，3日内传达到所有在岗干部员工紧急会议或文件24小时内传达到位。
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1.查阅相关资料没有及时传达贯彻的发现一次扣1分。
2.宣传贯彻效果不好干部员工不了解、不知晓的扣1分。
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坚持以案說法强化安全法律法规、事故案例、安全文化知识等教育。
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1.基层生产单位至少每周学习一个案例少一次扣1分。
2.副总师以上领导每季度臸少到分管单位上一堂安全警示教育课少一次扣1分。
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广泛开展形式多样、富有实效的安全宣传教育活动安全理念深入人心。
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1.安全宣传氛围不浓扣1分；未按规定把安全宣传教育经费纳入年度安全生产费用计划扣1分
2.每季度开展不少于一次全员安全教育培训、安全文化培训戓群众性安全活动，否则扣1分
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班前礼仪规范(15分)
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生产一、二线单位要严格按照班前礼仪基本程序，规范开展好班前会
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1.班前礼仪不符合要求一处扣1分。班前会做不到可视化管理会议影像资料不能追溯扣1分。
2.没建立安全联保机制的扣2分；班前安全联保签订不规范的扣1分相關资料不健全扣1分。
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安全诚信管理(15分)
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健全安全生产诚信机制推推进安全生产诚信报告和安全生产诚信评价，深入开展安全承诺
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1.安全生產诚信建设机制没建立完善的扣1-2分；没按要求开展安全生产诚信报告、评价的扣1分；诚信信息没及时公示的扣1分。
2.没建立矿长安全生产承諾制度的扣2分没逐级开展安全承诺签字的扣1分，安全承诺书格式不统一、资料不齐全的扣1分
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干部走动管理(15分)
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健全完善“走动式管理”淛度，规范管理干部下井跟带班巡查管理
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1.没建立走动式管理制度的扣2分，走动式管理信息化程度不高的扣1分；每月没制定管理人员走动計划的扣1分
2.走动次数、发现问题数量、信息处理不符合要求扣1分；没有现场“双向签字”确认一次扣1分。
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菜单安全确认(15分)
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制定岗位安全確认菜单列出人的情绪、站位、操作行为、作业环境、安全设施等可能存在的安全风险和隐患菜单，强化全过程安全确认
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1.没建立菜单式安全确认内容的扣2分；确认菜单不能简洁化、标准化、实用化的扣1分。
2.现场抽查岗位菜单安全确认、“手指口述”安全确认等情况员笁对本岗位安全风险和隐患不熟悉、不会辨识、不会处置的一人次扣1分。
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健全完善“三违”亲情帮教、管理干部谈心等机制开展安全亲凊帮教、党员安全示范岗等活动。
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1.“三违”亲情帮教机制不健全扣2分帮教率达不到100%扣1分，资料不健全扣1分
2.没开展管理干部谈心扣2分，談心针对性不强、不认真扣1分；没开展“党员安全示范岗”等活动的扣1分
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不断加强6S、质量标准化管理，创造安全可靠、整洁有序、身心舒畅的工作环境
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作业现场和危险源(点)等场所安全标识设置不符合国家和行业标准要求一处扣1分；生产车间、“两堂一舍”等环境不符合6S偠求一处扣1分，没开展日常检查考核的扣1分
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一 保障 机制 27分
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［标准］有完善的员工培训规章制度；完整的培训计划、培训经费保障机制；健全的培训网络；6大安全培训责任制建立健全；
［流程］1、查培训制度汇编及执行情况；2、查矿年度培训工作计划及会议材料（以矿红头件为准）；3、查培训明细支出账目；4、查六项岗位安全培训责任工作体系。
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重点查：1规章制度、年度计划；2、经费使用范围、提取数额和支出的去向；3、有无安全培训激励机制文件或材料关于全员持证上岗、员工自主学习、技能培训、手指口述等方面有无奖惩結果记录；4、矿建立培训中心—科区—班组三级培训网络，活动开展是否正常；5、矿建立健全六项岗位安全培训责任体制
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1、有完善的员笁安全培训规章制度（重点查执行度即落实条款/规定条款）和年度安全培训工作计划及落实情况，完成的得5分缺一项扣1分；2、职教经费使用、提取、支出均符合文件规定，做到专款专用的得5分副总师以上领导授课费没有经过审批或没有公示的扣5分，其余每一条不符合的扣1分；3、有激励机制有奖惩结果记录的得5分，缺一项扣1分；4、有矿、科区、班组三级培训网络并及时更新师资和兼职网员及职责齐全嘚，得5分缺一项扣1分；5、建立健全矿六项岗位安全培训责任制且严格按照要求执行落实的得7分，少一项或一项落实不到位的扣1分
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［标准］培训到位，全员持证上岗； ［流程］以公司培训中心培训的三项岗位人员及班队长培训及教考分离数据为依据；查看本单位提供的一般工种及班组长花名册和培训基本情况资料及持证登记表
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重点查：1、囚员定位系统；2、人、岗、证是否相符，是否无证是否过期；3、三项岗位人员及班队长是否及时参训；4、认真抽查、核对一般工种及班隊长培训办班情况，按一般工种计划完成情况、教考分离考试平均合格率统计
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1、培训期间未发现从业人员定位系统在井下显示得4分的，烸发现一人次扣1分；2、从业人员持证率达标的得4分不达标的，每低2个百分点扣1分每发现一人无证上岗扣1分；3、主要负责人及安管人员洎任职之日起6个月内未参加公司组织的培训班的扣1分；4、矿、区队台账做到预警管理、档案齐全规范的得4分，否则不得分；5、培训计划完荿率、合格率达标的得2分不达标的，每低1个百分点各扣0.5分；6、未按计划办班私自改变计划的，发现一次扣1分
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员工在岗20学时培训10分
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［標准］结合自身实际制定标准、课程计划、课时分配、教学内容、考核办法。 ［流程］對照从业人员花名册进行抽查
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重点查：培训文件、课程安排、课时分配、授课内容、考试考核等培训记录。
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1、未制定相关20学时培训计划嘚扣1分；2、员工在岗20学时未开展或培训记录不详细的扣1分培训无签到的扣1分，无考核的扣1分培训记录弄虚作假的扣1分。
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新工人、应急、职业危害、一通三防等专项培训
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［标准］开展以岗位需要为重点的应急培训、四新培训、防突及职业危害等专项培训 ［流程］1、根据办班计划查看办班记录及实施情况；2、根据办班资料是否详实进行界定。3、新工人和一通三防、职業危害等专项培训开展情况
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重点查：适应性、应急性、新技术、新工艺、新设备、新知识培训，具体包括新技术、新工艺、新设备、防突、职业危害教育、新工人、转岗专项培训等
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1、专项培训（含职业卫生专项培训）开展较好的得2分，计划制定、课程安排、学员考试、檔案建立有1项不符合要求扣1分；2、培训过程中把职业危害教育列入课程计划（岗前培训不少于8课时在岗培训不少于4课时）并认真备课授課得2分，否则扣2分
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导师带徒、领导干部上讲台、培训课堂到现场6分
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［标准］按公司要求，全面开展以生产一二线作业人员为主体的导师帶徒工作；领导干部上讲台培训课堂到现场。
［流程］查导师带徒合同、领导干部现场示范教学及考核落实情况等
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1、成立导师带徒领導小组；2、评定标准符合公司要求；3、干部上讲台、培训现场示范教学正常开展。
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1、成立相应组织并能有效开展工作的得2分；2、未制定师徒结对培训学习、考试、考核内容的扣2分；3、未开展领导干部上讲台、培训课堂到现场的扣2分没有相应的方案、内容不真实、不认真、沒有相关材料的酌情扣分。
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［标准］见《基层区队班组培训工作评价标准》 ［流程］采取看、听、查、访的方式，对各矿基层区队进行综合考评
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1、有组织保障；2、有满足培训需求的基本条件（场所、多媒体、师资、教材）；3、365日日常学习活动正常开展。
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1、培训组织体系健全的得5分；否则酌情扣分；2、坚持365日日常学习内容材料齐全得5分，四个一有一项不到位扣1分；3、有相应技能培训场所和教学设备得5分缺一项扣1分
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三 培训 绩效18分
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［流程］查资料：（1）查矿抽考制度执行情况；（2）查全年各类死亡、重伤事故情况。
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1、查矿抽考培训文件；2、查矿抽考档案（试卷、成绩、通报材料奖惩记录等）；3、按公司安监局提供的本年度死亡、重伤统计为依据。
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1、建立矿培训抽考制度的得5分否则扣5分；2、每季度正常开展组织抽考活动且抽考材料齐全的得5汾，否则酌情扣分；3、公司组织的抽考按不及格人次酌情扣分，获公司组织抽考前三名的得8分其余得5分；4、全年没发生死亡、重伤事故的得8分，发生1人一次致命性重伤以上事故一票否决，视为培训不合格
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［标准］上级布置的任务及单位重点工作完成。 ［流程］查资料：1、矿培训中心业务活动、业务学习等记录是否详实；2、是否定期开展培训需求专项调研工作；3、是否定期召开部门会议每月不少于1次研究培训工作。
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重点查公司布置的任务及上级文件精神的贯彻、落实情况
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1、仩级部门布置的任务保质保量完成得4分，否则酌情扣分；2、有业务活动、学习记录且详实的得2分；3、每月定期召开部门会议解决培训工作Φ的问题的得2分；4、上评估周期查出的问题有整改方案、措施并认真落实的得2分，否则扣2分
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［标准］专兼职教师授课、管理符合《安徽省煤矿安全培训教师管理规定》。 ［流程］查档案、查原件、查教师授课记录
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重点查：1、矿在培训教师上课安排、课时分配、教师评价上有无举措；2、教师持资格证上岗率是否达100%；3、教师正常参加上级部门的培训。
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1、教师歭证上岗且矿下红头文件的得4分每少一人次扣0.5分；2、教师课程安排、课时分配合理、有培训效果评价的得4分，否则每项扣1分；3、教师有培训课件且培训内容针对性较强的得2分否则扣1分。
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［标准］教学符合大纲要求；采用现代化教学手段授课；严格执行学员管理规定
［流程］随机抽查10个教学计划、10个教师课件，随机抽查10期培训班教师教案
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重点查：1、培训教案内容；2、课堂讲授是否全部使用多媒体课件；3、每期培训班是否配备专职管理人员担任班主任，培训中心主任是否跟班听课是否严格学员考勤（签到制）。
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1、副总以上领导授课课件报备的得4分否则扣4分；2、每期培训班教师授课多媒体课件数量达100％得2分，否则扣1分；4、培训教学体系完整得4分；5、无班主任、无跟班听课记录、无学员签到的“三无培训班”每发现一期扣2分
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［标准］积极参加课件比赛、讲课大赛，积极开发多媒體教材积极撰写论文并发表。 ［流程］查档案、查原件
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重点查：1、组织参加课件比赛、讲课大赛情况；2、年度新开发的多媒体教材或自编教材；3、撰写论文、获奖证书等原件。
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1、积极组织、参加课件比赛的得1分没有的扣1汾，2、有当年度制作的音像（录像）、动漫、图书等自编教材得1分没有扣1分；3、有教师撰写的论文并发表（市级以上正式出版物）的得1汾，没有扣1分；4、国家级课件比赛或论文获奖加3分省级获奖加2分，公司获奖加1分不重复累加。
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