有优秀的商业计划书吗

今天我来给你说说怎么写好一份優秀的商业计划书也就是我们俗称的BP。

一份好的优秀的商业计划书不仅能完美展示你的项目精华,还能让投资者更加信服这是融资嘚前提。但怎么写好一份优秀的商业计划书成了难倒不少创业者的难题。今天我就给你讲讲“怎么才能写出一份让投资人眼前一亮的优秀的商业计划书”帮你用BP打动你的投资人,百发百中

创业者在撰写优秀的商业计划书的时候,总是遇到两个问题一是优秀的商业计劃书写的太干,甚至连自己都看不下去;还有一个是不知道一份优秀的商业计划书里都应该包含哪些内容

其实,一份好的优秀的商业计劃书只要讲清楚3件事就行了为什么现在切入市场?为什么是你的团队在做这件事这事儿怎么赚钱?

下面我给你一条条说说该怎么把這3件事讲清楚:

首先,为什么现在切入这个市场说白了,这部分要讲的就是你在做什么事为什么要做这个事。很明显创业者选择做┅个项目,主要从三个部分考虑:需求、逻辑和市场

其中,需求是基础从用户需求出发,定位目标用户清晰用户画像和使用场景;邏辑是关键,提出解决方法、商业模式以及盈利模式、产品逻辑、表现形式、数据验证可行性、项目现在做的事以及未来三年规划;市場指的是需要分析市场规模和竞争对手。

在具体点说主要有这么4件事:

第一,需求的分析和目标用户的描述这部分需要有用户画像和使用场景的描述,什么样的用户在什么样的场景有什么样的需求和痛点基于这种需求和痛点,你做了什么样的产品满足了用户哪部分需求。对于投资机构来讲早期的投资主要关注人群的潜在需求,偏后期的投资主要关注商业趋势所以,根据项目的情况一定要有所側重。

第二解释项目的商业逻辑。提供满足用户需求的解决方案展示产品的demo,看产品的展现形式产品逻辑。你的产品需要具备良好嘚用户体验和易用性产品核心功能要聚焦,围绕核心功能增加丰富度和层次感投资人也会很关注产品的反映速度和拓展性,这两点表現好的产品天花板越高,空间越大可投资的价值也越大。

第三展示产品的市场匹配度。BP里需要展示用户的增长数量和增长速度早期用户数量不是最重要的,重要的是用户的增长曲线是否健康这里包含的主要数据有:用户留存、用户粘性、日活用户、月活用户、付費转化率等等。

第四市场分析和竞争对手分析。行业趋势格局和竞争对手分析可以体现出创业者对行业的了解程度创业者对行业越了解,投资者对项目就越有信心对行业趋势的研究,不建议过度考虑过去而应该基于当下行业的研究去对趋势进行预判,对市场保持足夠的敏感度

其次,是讲清楚什么人在做这件事讲清楚创始人、核心团队和股权结构这几个问题。因为早期项目很大程度上都是由人決定命运,所以大多数投资机构投早期项目看的都是人。

你的BP要展示创业者的背景和成长经历;要介绍团队成员的成长背景和里程碑事件包括创始人在内的整个核心团队的创业基因和项目是否匹配,能力是否互补;还要展示公司的价值观包括信念、价值观、规则、愿景、使命和短中长期目标。

最后要讲清楚这事儿怎么赚钱。怎么赚钱说白了就是从商业层面考虑融资规划。比如需要投入什么样的資源,项目的盈利模式是什么投资回报率如何,资本的退出方式是怎么设计的等等

那该怎么介绍项目的融资规划呢?主要方法是利鼡融资的时间轴和饼图。融资的时间轴指项目的起始时间,到未来三年的融资频次和时间节点要达成的主要目标。

饼图指的是当前融資轮次融资成功后资金的使用情况,资金使用情况合理、财务报表漂亮更容易获得投资人青睐。

需要注意的是项目估值不要比实际過高或过低。高估值和低融资的做法是不可取的一方面会让团队不能安心做产品,需要不断去找钱;另一方面估值过高给后几轮融资增加了难度。所以估值要尽量合理,才能尽快融到现阶段最低的目标资金

以上就是关于撰写优秀的商业计划书的一些注意要点,你当姩的优秀的商业计划书是怎么写的还记得吗你觉得最打动投资人的BP应该长什么样子呢?欢迎你给我留言

  是你开始创业之前必须要做嘚步骤之一有一个良好的规划,对以后事业的发展至关重要优秀的商业计划书指的是一份书面文件,全面概述了你将要开展的业务是什么它的发展方向,商业模式以及它实现的方式优秀的商业计划书详细描述了你的企业的经营目标,以及在当前市场环境下如何开展笁作以及给自己一个定位此外,优秀的商业计划书也是吸引投资的必备工具?如何逐步创建一个优秀的优秀的商业计划书?

  1、确萣您将要开展什么类型的业务

  虽然所有的商业计划都有一个共同的目标那就是描述商业目的和结构,分析市场并预测发展前景,泹是不同的业务类型商业计划的类型也是不同的。主要有三种:

  迷你计划这是一个较短的计划(可能10页或更少),对于确定您的业务潛在兴趣、进一步探索一个概念或制定完整计划打下牢固的基础准备工作

  工作计划。这可以看作是迷你计划的完整版本它的主要目的是概述如何构建和运营企业。这是业务所有者在向其目标买进时经常会参考的计划

  演示计划。演示计划是针对创业者个人的洏不是给那些潜在的投资人或实际经营业务的人看的。它本质上是一个工作计划但强调流程顺畅、适销对路的演示,以及恰当的商业用語和术语虽然工作计划是给创业者自己提供参考,但演示文稿需要与投资人、参与者和其他人一起撰写

  2、了解业务计划的基本结構

  无论你选择制定一个迷你计划书,还是一个全面的工作计划书理解商业计划的基本要素都是非常重要的。

  理解业务概念是业務计划的第一个主要元素这里的重点是对您的业务、市场、产品以及组织结构和管理的描述。

  市场分析是商业计划的第二大要素您的企业将在特定的市场中运营,了解目标客户的人口统计、偏好、需求、购买行为以及潜在的竞争对手

  财务分析是商业计划的第彡部分。如果你的业务是新的这将包括预计的现金流,资本支出和资产负债表。它还将包括企业何时实现盈亏平衡的预测

  3、获嘚适当的帮助

  如果你没有接受过商业或金融方面的教育或者以前没有经营过企业,那么需要寻求专业的会计师来帮助你完成财务分析蔀分

  这部分是业务计划的主要组成,依次分为以下七个部分我们将依次重点撰写下一个部分:公司描述、市场分析、组织结构和管悝、产品和服务、营销和销售以及资金管理。

原标题:优秀的优秀的商业计划書让人一目了然

本篇文章将用两个案例为大家详解一份优秀的商业计划书的结构是怎样的。

在前面跟大家介绍了一个优秀的商业计划书嘚核心内容模块以及它的呈现形式方面所要注意的内容。

那在这篇内容中我们将用两个案例的方式跟大家呈现一下,一个优秀的商业計划书的结构是怎么样的

第一个案例来自于Airbnb

我相信很多的朋友应该知道它是一个做共享空间的公司,它在全球范围都是跟优步齐名嘚共享经济的领先或者代表的公司。他们把全球很多民宅民宿共享出来给很多的游客

经过不到十年的发展,他们的市值目前已经超过許多全球的酒店业的领导者他们可能已经是目前全球市值第二位的公司,仅次于万豪和SPG喜达屋集团

所以我们来看一下这个BP。

这个BP是来洎于Airbnb的早期也是它的天使轮的一个融资BP。这个BP写得非常的精炼但是它的表现也是非常的标准,我们来看一下

第一页BP,一句话的形式呈现出来我们是干什么的我们是Air Bed&Breakfast,这是第一点

第二点,我们就直接陈述目前这个市场存在的一些需求和痛点

目前我们游客出行住宿嘚时候存在在的问题:价格方面比较高。我们住的酒店都是统一的标准很难体验到当地的风土人情,很多房东有很多闲置的房屋他们怎么样去产生价值。

因为这是双边的需求所以双边都存在痛点。

那第三页就告诉大家我是怎么样解决这个问题的。

我通过这个解决方案可以让用户省钱可以让房东赚钱,然后在旅游的过程当中你又可以体验到当地的风土人情和文化

那我们告诉大家这个需求和解决方案之后,要告诉大家的内容是说这个市场的规模到底有多大

我们用两页片子告诉大家,这个市场的规模以及对未来的展望

然后我们再姠你详细陈述,我这个产品的形态是什么我

同时,也会告诉你我们是怎样赚钱的我们的商业模式是怎么样的。我们有未来非常好的商業预期我也会告诉你说,我对未来的推广方案和计划是什么样的

还有我们在这个市场当中的竞争对手有哪一些?跟他们相比我们的特点和优势是在哪里?

还有包括我们这个团队是由哪些人构成的他们分别负责哪个模块,他们自己的经验是在哪里对于我们实现这个項目的价值在哪里?

然后我们又说除了这个运营的数据之外,我们还有一些媒体对我们的报道用户对我们的反馈

接下来我会告诉你偠达到这个目标我想要融多少钱,这是我的融资条件

这就是一个非常清晰和简单的优秀的商业计划书的内容。

接下来我们再看一个老牌的风投红杉资本,他们推荐的一个优秀的商业计划书的模板这个模板也是非常清晰的,也可以供各位使用

那我们看一下红杉资本嘚这个内容。

首先它也是一句话描述做的事情对项目的描述

第二呈现出目前的目标用户的痛点和问题到底是什么?今天是用什么样嘚方式来解决这些问题的有哪些可以提升的地方?

然后第三个就是我们是怎么解决这个问题我们的价值所在。

我们给出具体产品的展礻以及具体的场景然后告诉他,为什么我们现在去解决这个问题比较好以及我们的市场规模是多大。

还有我们对于竞争的分析是怎么樣以及我们这个产品是怎么样发展的,产品的路径是怎么样我们的盈利模式如何,我们的定价我们的销售和分销是怎么样的。

还有朂终我的团队是哪些人来做这件事情的,同时我们会加上一些财务的预期内容

这就是红杉的一个非常简洁的优秀的商业计划书。

当然商业计划的这个模板在其中的逻辑上面我们可以做一些调整。

大家可以参考我们优秀的商业计划书的内容当中的这个逻辑这个逻辑会讓阅读这份优秀的商业计划书的人产生一种思维的连贯性和逻辑性,更容易像读一个故事一样去读你的优秀的商业计划书

好,那到这里為止我们整个系列的优秀的商业计划书的内容就结束了。

在这个系列的内容当中我们的每一节都用了非常短的篇幅告诉你,如何去写┅个好的优秀的商业计划书它的内容是什么,它的呈现形式是怎么样的具体的案例是怎么样的。

如果在写优秀的商业计划书的过程当Φ遇到的问题或者困难也欢迎你和我们进行交流。

希望这个系列的内容能够提供很多有价值的内容给你能够帮助你写出一个非常出色優秀的优秀的商业计划书,能够让你尽快地获得你的融资能够尽快实现你的创业梦想!

倪云华,公众号:倪云华新知人人都是产品经悝专栏作家。十年跨国管理咨询顾问曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部,为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务多家创业公司管理顧问;著有《共享经济大趋势》。

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